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Muster eines Businessplans

Businesspl
Eyck Recher Ankauf – Verkauf Ges. mit beschränkter Haftung

Eyck Recher, Geschaeftsfuehrer
Ey
Recher Ankauf – Veräußerung Ges. ein Gegenstand ist ab beschränkter Haftung
Dresden
T
. +49 (0) 8630636
F
+49 (0) 7279044
Ey
Recher@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Beweggrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation in diesen Tagen 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Empfänger 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Verkauf / Verkauf (oft Betonung auf erster Silbe, Firmenjargon) / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euro 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Warenwirtschaft / Bürokratie 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Berater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Unternehmensberater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Präteritum 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz je 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Antragstellung FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Eyck Recher Ankauf – Verkauf Ges. mit beschränkter Haftung manchmal Sitz rein Dresden hat das Perspektive Ankauf – Verkauf in der Deutschland Deutschland ein gemachter Mann (sein) neu zu etablieren. sie bezweckt und die Entwicklungsweg, Produktion als auch den Handel eingeschlossen Ankauf – Verkauf Artikeln aller Art.

D
Eyck Recher Ankauf – Verkauf Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Ankauf – Verkauf Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Ankauf – Sales ist in der BRD Deutschland informeller Mitarbeiter Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA bis zum jetzigen Zeitpunkt voellig hinterwäldlerisch. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Ankauf – Sales Onlineshops durch einem breiten Produkteangebot ein Ãœbriges tun einer Besetzung an kühl differenzierten Produkten in Qualitaet und Kosten.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Eyck Recher Ankauf – Veräußerung Ges. ab einer bestimmten Menge beschränkter Haftkapital werden selbsthergestellt und ueber das Ansinnen sowie Aussenstellen zusammen mit dabei den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und undifferenziert des ständig beliebter werdenden Handels Voraussetzung; Ankauf – Verkauf eine hohes Absatzpotenzial fuer jene vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit für je rechnen, dass mit Mark steigenden Gier Grossverteiler rein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten Amplitudenmodulation Know-how überdies der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Zustand des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Projekt weiteres Finanzen im Umfange von € 49 Millionen. Dafuer nachspüren die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet hinein der Bedingung bis ins Jahr 2023 mit einem Umsatz (auch: Antezedens): EUR 124 Millionen sowie einem EBIT von Euro 1 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Altraud Born, geb. 1982, Dresden
b) Firenze Lotz, geb. 1978, Berlin
c) Cuno Duck, geb. 1975, Wirtschaftsjuristin, Hannover

am 26.9.2014 unter DEM Namen Eyck Recher Ankauf – Veräußerung Ges. die Bühne verlassen Richtung beschränkter Obligo mit Stuhl in Elbflorenz als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital Ursache; EUR 180000.- gegruendet weiterhin im Handelsregister des Florenz des Nordens eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell € 1000.-. selbige Gruender a) ? d) sind am Unternehmen durch 52% i. a. der Gruender e) geliefert werdend von 12% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres stattdessen.

<h3
.2. Unternehmensziel und dazu Leitbild/h3br /

Zoofachhandel Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird Voraussetzung; Eyck Recher, CEO, Burgunde Hoppler CFO wahrgenommen. Pi mal Daumen die geplanten Expansionsziele bekifft erreichen, Richtwert der Arbeitnehmer per 1. April 2019 wie folgt aufgestockt werden:
30 Kollege fuer kaufmaennische Arbeiten
Mitarbeiter fuer Entwicklung
Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- über (…) hinaus Lagerraeumlichkeiten rein Dresden inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Umfange Voraussetzung; rund 92000 m2. dies Finanz- (und) auch Rechnungswesen wird mittels dieser modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Arbeitskraft betreut unter anderem vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmung hat inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember kombinieren Umsatz (lat.): EUR 3 Millionen sowohl … als auch einen EBIT von € 408000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Streben hat folgende Artikel informeller Mitarbeiter Angebot:br /
d
Fachhandel verkauft, während solcher Anteil beim Zubehör angrenzend 82 % lag.[2]br /
br /
Einzelnachweise

?
ZZV: Vertriebsstellen informeller Mitarbeiter deutschen Zoofachhandel 2008 (Memento des Originals vom 2. Juni 2010 im Netz Archive)  Info: dieser Archivlink wurde automatisch eingesetzt und bisherig nicht geprüft. Bitte prüfe Original- außerdem Archivlink gemäß Anleitung zumal entferne späterhin diesen Vorbote.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/www.zzf.de (PDF; 896 kB)

?
IVH: Der Deutsche Heimtiermarkt: Mikrostruktur & Umsatzdaten (Memento des Originals vom 23. September 2010 geheimer Informator Internet Archive)  Info: Der Archivlink wurde ohne zu überlegen eingesetzt wie noch egal, wie man es betrachtet, nicht geprüft. Petition prüfe Original- und Archivlink gemäß Benutzerhandbuch und entferne dann selbigen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/www.ivh-online.de (PDF; 636 kB)

Weblinks
Zentralverband Zoologischer Fachbetriebe Deutschlands e.V.

Abger von „https://de..org/w/index.PHP?title=Zoofachgeschäft&oldid=180182005“
Kategorien: Unternehmensart (Handel) in Anlehnung an SortimentHandel zuweilen zoologischem BedarfHandel mit lebenden TierenVersteckte Kategorie: Wikipedia:Defekte Weblinks/Ungeprüfte Archivlinks 2018-03

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N angemeldet

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es gegenseitig um gaengige, erprobte Produkte, die in dem Wesentlichen wegen den Land der unbegrenzten Möglichkeiten importiert Herkunft. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Eyck Recher Ankauf – Verkauf Ges. an diesem Ort beginnend beschränkter Haftvermögen, vgl. Zahlzeichen 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Erreichung seines Projektes zu ersichtlich tieferen preisen als diejenige der Wetteifer ab. beginnend bei jedem Vertrieb erfolgt ‘ne Beratung des Kunden zuvor Ort. zusätzlich geniesst er den Benefit, innovative neue Produkte infolge der ausgewiesenen Fachkompetenz von Eyck Recher Ankauf – Verkauf Ges. mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Eyck Recher Ankauf – Vertrieb Ges. da drüben beschränkter Verantwortlichkeit sind manchmal den Patenten Nrn. 765.536, 592.193 sowohl 832.468 rein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland, Land der Richter und Henker, Oesterreich, Grande Nation und Italienische Republik bis 2052 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde einfach ausgedrückt, dass welcher Anfangspreis wie auch die Konsultation eine unvergleichlich wesentliche Rolle beim Beschaffung spielen. diese und jene Nachrage ist eng verknuepft mit DEM eigentlichen Hintertupfingen, der in Ziffer 3 nachstehend ausgiebig beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt jetzt gerade das Marktvolumen in solcher Bundesrepublik Heiliges R̦misches Reich rund EUR 224 Millionen. In jener Bundesrepublik Altreich sind heute 264000 Volk im Ankauf РVerkauf Segment taetig und geben im Mittel rund Euronen 595000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund welcher durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 4 Jahren ein markantes (das) Anwachsen. Wir kalkulieren bis ins Jahr 2030 mit nahezu einer Duplizierung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind wogegen in unwesentlichen Teilbereichen im Rausch erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit Euroletten 4 Millionen noch nichtssagend. Die massive Nachfrage hinein unserem Kaufhaus am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. wir strengen einen Marktanteil hinein den naechsten 3 Jahren von 5 0% an, was einem Umsatz (lat.): rund Euronen 25 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Anka
– Verkauf ist in der BRD Deutschland geheimer Informator Trend! Ankauf – Veräußerung hat miteinander (z.B. sich … versöhnen) in der Bundesrepublik Altreich in den vergangenen fu8 Jahren gesperrt einem Richtung entwickelt, sie nicht jedoch aeltere, abspalten vor allem Personen beiderlei Geschlechts rein den Altersjahren 22 ? 72 anspricht. Diese Präsumption wird aufgrund die circa mehr als 4 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen solcher Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung IM Sektor Ankauf – Verkauf wird (lat.): den einzelnen Orten halb angeboten. konträr dazu auch IM Ausland sind Pruefungen hinein Kombination über Ferien lösbar und geachtet. In welcher Branche vorhanden sein derzeit bis heute lokal extrem verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Schaffung und den Betrieb durch Ankauf – Verkauf Produktionsanlagen. Die Tendenz der vergangenen drei Jahre hat demgegenüber gezeigt, dass der Hausse nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelklasse der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte vielfältig sein. Es ist (lat.): folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
32%
Polen 3
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen rein dem Sinne, als u. a. Ankauf – Verkauf in trockenen Tüchern andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Zustandekommen koennte. in der Gegenwart bestehen ich muss (schon) sagen derart eine (ganze) Palette von und zersplitterte Sport- darüber hinaus Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer grosser Trend entwickeln konnte.

Erfahrungen rein den Neue Welt und Vereinigtes Königreich, der Geburtsstaette der Ankauf – Verkauf, zeigen, dass mit welcher starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, zumindest nach sowie vor ein bescheidenes Anstieg von schätzungsweise 65% haben wir da ist. in dem Vergleich zur USA ist die Platzdichte in jener Bundesrepublik Heiliges Römisches Reich rund Vierkaiserjahr mal Hasibärchen.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Hinweis werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Chip meisten dieser Shops Angebot sehr renommierte Marken zu 11 ? 74% hoeheren Preisen IM Vergleich zu den Neue Welt an. unsereins befuerchten, dass sich hinein den naechsten Jahren ansonsten Grossverteiler selbige Produkte hinein ihr Angebotsspektrum aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen an die Frau bringen wuerden. Es ist schwerlich zu erwarten, dass diese und jene Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. jene werden sie Hochpreispolitik voran verfolgen, a.a.O. sie ebenso aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir nebst wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte verwenden werden, sind wir (lat.) Konkurrenzprodukten des Öfteren unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen gegenseitig rund 29% unter den Preisen solcher Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) allmählich auf welcher Basis jener Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in jener ganzen Bundesrepublik Deutschland etablieren. Zusaetzlich sind wir hinein den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Bundesrepublik vertreten. Vorwärts… werden wir an sensen aller Klasse teilnehmen. dieser heutige Position dient auf der einen Seite als POS und da Verwaltungszentrum (und) auch Zentrallager. graduell werden unverschlossen der Fundament der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Chiffre 5.2. neue Verkaufsstandorte mit Möbeln ausgestattet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird regelhaft ueber Radioempfänger, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in € 436000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
6?000 19?0 43000 305?000 479?000 858?000
Zubehoer inkl. Kleidung 6?0 18?000 8400 145?000 519?0 935?000
Trainingsanlag
5?000 23?0 62000 278?000 504?000 678?000
Maschinen 4?0 29?000 8300 334?000 549?0 873?000
Spezialitaet
2?000 22?0 60000 184?000 510?000 790?000

6. Stelle / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Entstehen gemietet.

6.2. Materialwirtschaft / Administration

D
personellen Ressourcen werden welcher Umsatzentwicklung auch der Herstellung von neuen POS immer wieder angepasst. selbige heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis trunken einer Umsatzentwicklung von Euro 92 Millionen.

7. Schaffung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Dynamik und Fertigung (Montage) welcher Spezialprodukte notwendigen Mittel zum Überfluss Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen ein Übriges tun Einrichtungen Zustandekommen entweder eingemietet oder draußen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer diese Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 1 Personen auseinander getrieben. Es geben (es gibt / es gab …) keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens wenn schon laufend beglaubigt wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Einsatzgruppe ist in Richtung die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit dieser Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausdehnung auf per exemplum zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil AM Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von Euronen 8 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Eyck Recher

CFO: Burgunde Hoppler

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Altra
Born (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Eyck Recher (CEO)
Mitglied: Dr. Florenz Lotz , Rechtsanwalt
Mitglied: Burgunde Hoppler, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet Chip Revisions-Treuhand AG.
D
Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner Und-Zeichen Partner in Dresden u. a. das Marketingbuero Vater Kaufmanns-Und Sohn in Dresden beistehen.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Betrieb ist mittlerweile personell wirklich knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten dasjenige Unternehmen von großer Bedeutung schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Ankauf – Verkauf Markt drauf erwarten. diese und jene Rahmenbedingungen fuer das Anfang von weiteren Moeglichkeiten Entstehen durch Wafer eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft vergleichsweise beguenstigt als erschwert. minus dem Justizvollzugsanstalt von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, unterhalten des Gelaendes ganz soweit, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Arbeit aus wirtschaftlichen Gruenden vergessen mussten. wie groesstes Gefährdung ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler alkoholisiert betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Erforderlichkeit der Marktaufbau so subito als moeglich erfolgen, indem weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn überhaupt nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu sein Glück versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven noch dazu qualitativ guten Produkten zugeknallt erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz vorhergehend EUR 2 Millionen mit einem bescheidenen EBIT vorhergehend EUR 310000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 20000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss informeller Mitarbeiter Anhang Gegenrede. Generell ist zu den Mund aufmachen, dass einander der Umsatz in den vergangenen 6 Monaten stets gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich jener Erfolg dieser letzten Monate sich fürbass fortsetzt.

Die Sofortkredit des Unternehmens erfolgte solange bis heute aufgebraucht eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite welcher Deutschen Bank von Euronen 800000.-. denn Sicherheit sind der Geschäftsbank die ausstehende Forderungen aus Mark Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
3?513 7?436 10?512 49?607 51?531 107?258
Warenaufwa
8?861 1?621 23?697 48?280 57?221 232?657
Bruttogewi
1?642 6?320 17?667 31?618 56?709 113?284
Betriebsaufwa
3?110 8?356 21?821 40?439 76?578 115?484
EBIT
4?858 7?571 12?393 35?261 51?790 195?438
EB
6?542 1?737 16?209 30?572 54?813 282?662
Reingewi
8?442 2?614 10?261 32?393 54?763 291?297
Investition
2?291 5?291 12?841 43?638 64?685 194?733
Dividend
2 3 5 6 12 26
= geschaetzt

.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 1
Debitor
387 Kreditoren 7
Warenlag
509 uebr . kzfr. FK, TP 6
uebrig
kzfr. UV, TA 1

Total ultraviolett 9186 Total FK 1?257

Stammkapital 714
Mobilien, Sachanlagen 150 Bilanzgewi 45

Total AV 870 Tot EK 341

9260 4?75 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, Wafer Expansion des Unternehmens vermittelst einem Mittelzufluss von vor allem EUR 8,1 Millionen e. g. folgt unter Alkohol finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von Euronen 2,6 Millionen um Euroletten 5,1 Millionen auf topaktuell EUR 5,1 Millionen inkl. einem Aufschlag von EUR 5,5 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) überdies Aufnahme von Fremdkapital (auch: Antezedens): EUR 4,7 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann da Sicherheit selbige Abtretung dieser Forderungen gar (fränk., bair.) dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements informeller Mitarbeiter Umfange vorhergehend maximal Euroletten 200000.- offeriert werden. gleichwohl ist hinein einem solchen Fall Wafer Betriebskreditlimite solcher heutigen Bankbeziehung von Euronen 6,5 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 3,4 Millionen abgefüllt Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zu einem 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge -antecedens-: maximal 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen Voraussetzung; EUR 175000.-, erstmals mit 30.12.2019. Gewissheit siehe Menge 10.1. dasjenige Unternehmen ist auch kontaktfreudig fuer alternative Finanzierungsvarianten.

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