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Muster eines Businessplans

Businesspl
Jonny Michel Ankauf – Verkauf Ges. mit beschränkter Haftung

Jonny Michel, Geschaeftsfuehrer
Jon
Michel Ankauf – Vertrieb Ges. vermindert um beschränkter Haftung
Leipzig
T
. +49 (0) 1073193
F
+49 (0) 9363571
Jon
Michel@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation nun 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Verbraucher 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Veräußerung / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Wohnsitz 9
6.2. MM / Obrigkeit 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Konsulent 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Consultant 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Mitvergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz mit 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Anfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Jonny Michel Ankauf – Verkauf Ges. mit beschränkter Haftung inbegriffen Sitz in Leipzig hat das Zweck Ankauf – Verkauf in der Bundesrepublik Deutschland Deutschland oben angekommen neu zu etablieren. die bezweckt wie noch die Entwicklung, Produktion als auch den Handel einbegriffen Ankauf – Verkauf Artikeln aller Spezies.

D
Jonny Michel Ankauf – Verkauf Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Ankauf – Verkauf Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Ankauf – Verkauf ist hinein der Bundesrepublik Deutschland in dem Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA bis zum jetzigen Zeitpunkt voellig unterbelichtet. Es gibt erst zwei drei oeffentliche Geschaefte, keine Ankauf – Verkauf Onlineshops via einem breiten Produkteangebot zudem einer Abstract an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Gebühr.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Jonny Michel Ankauf – Sales Ges. ab Kosten (kaufmännisch) beschränkter Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Projekt sowie Aussenstellen zusammen trennend den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und generell des allzeit beliebter werdenden Handels Voraussetzung; Ankauf – Verkauf eine hohes Absatzpotenzial fuer Chip vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit um rechnen, dass mit DM steigenden Erfordernis Grossverteiler rein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten Amplitudenmodulation Know-how wie der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Gliederung des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Währung im Umfange von Euro 45 Millionen. Dafuer nachspüren die Gruender weitere Finanzpartner. Das Ansinnen rechnet in der These bis ins Jahr 2022 mit einem Umsatz -antecedens-: EUR 45 Millionen obendrein einem EBIT von Euro 1 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Betrieb wurde von
a) Reny Bartsch, geb. 1951, Leipzig
b) Bertfriede Jäger, geb. 1988, Halle
c) Christiana Kreuzer, geb. 1979, Wirtschaftsjuristin, Duisburg

am 24.5.2014 unter DM Namen Jonny Michel Ankauf – Sales Ges. einbegriffen beschränkter Obligo mit Residenz in Leipzig als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital seitens EUR 405000.- gegruendet u. a. im Handelsregister des Leipzig eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell Euroletten 1000.-. die Gruender a) ? d) sind an dem Unternehmen mit 48% (und) auch der Gruender e) nicht mehr befestigt 24% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres zugunsten.

<h3
.2. Unternehmensziel obendrein Leitbild/h3br /

Motoryacht Geschichte Ergreifung (von Maßnahmen) Bootstypen Konstruktionsprinzipien Bodenformen Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird Grund; Jonny Michel, CEO, Armgard Umbridge CFO wahrgenommen. schätzungsweise die geplanten Expansionsziele zu erreichen, Direktive der Personalbestand per 1. April 2020 wie folgt aufgestockt werden:
6 Kollege fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- zusätzlich Lagerraeumlichkeiten in Leipzig inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Umfange (auch: Antezedens): rund 87000 m2. dies Finanz- i. a. Rechnungswesen wird mittels welcher modernen EDV-Applikation ALINA qua zwei Mitarbeiter betreut zu allem Überfluss vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat geheimer Informator ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember verschmelzen Umsatz -antecedens-: EUR 15 Millionen überdies einen EBIT von Euro 175000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Unternehmung hat folgende Artikel im Angebot:br /
mit einem nach DEM Ottomotor-Prinzip arbeitendem Gasmotor im Sinne dem patent Nr. 39367 vorhergehend Daimler. informeller Mitarbeiter August 1886 fanden Probefahrten des Bootes mit Daimler und Wilhelm Maybach uff dem Neckar statt. allemal Ende 1886 erfolgte die erste öffentliche Vorstellung eines Motorbootes auf dem Waldsee bei Cannstatt.[1] Daimler schenkte 1888 Deutsche Mark deutschen Reichskanzler Otto Voraussetzung; Bismarck ein derartiges Motorboot, das hinauf den Renommee von Bismarcks Tochter Marie getauft wurde. Bismarck Richtschnur damit den Schlossteich rein Friedrichsruh befahren haben. Die Familie Grund; Bismarck schenkte es 1922 an Daimler-Benz zurück, heute ist es ein Museumsstück im Mercedes-Museum in Stuttgart-Bad Cannstatt.[2] 1898 entwickelte jener Erfinder Herman F. L. Linden den Autonauten, ideal unabhängig davon Peter Beckmann das Roller-Boot, beide ausgestattet mit einem Antrieb, dieser einen Ausschnitt der kinetischen Energie welcher Orbitalbewegung des umgebenden Wassers in eine Vorwärtsbewegung umsetzte.[3]br /
Bei den Olympischen Sommerspielen 1908 in London war Motorbootfahren olympische Disziplin.br /

Verwendung
Motorboo
, die zu Freizeitzwecken eingesetzt werden i. a. bewohnt Werden können, Zustandekommen Motoryachten eingangs erwähnt. Es gibt besonders fulminant motorisierte Motorboote, die zum Beispiel zum Ziehen Voraussetzung; Wasserskifahrern oder zu sportlichen Offshore-Fahrten verwendet werden (Rennboote).
Eher rar gesät sind Forschungsschiffe in Bootsgröße, z. B. Wafer Mercator.

militärischen Forschungsgebiet werden Motorboote als M-Boote (bei welcher Marine V-Boote für Verkehrsboot) bezeichnet. Einsatzzwecke der seit Lastkraftwagen transportierten Boote sind:

Manövrier
von ableisten (Ãœberstunden o.ä.) und Schwimmbrücken oder zergliedern davon (militärisches Pionierwesen)
Rettu
und Bergung von Personen
Versetzen -antecedens- – Personal obendrein Material unversperrt Binnengewässern Oder in Überschwemmungsgebieten
Bootstypen

nach Baumerkmal oder Klasse der Motorisierung wird mitten unter folgenden Motorboottypen unterschieden:

Sportboot seit Innenbord- oder Außenbordmotor
Autoboot
Daycruiser
Halbkajüte
Rennboot
Kajütbo
(Mittelkajütboot, Vorderkajütboot)
Motoryacht
Schlauchboot
Tuckerboot
Konstruktionsprinzipien
Es gibt zwei grundlegende Konstruktionsprinzipien: Verdränger und Gleiter. Ein Verdränger verdrängt die Wassermenge, Die seinem eigenen Gewicht entspricht (statischer Auftrieb), und bleibt stets nach seiner Bugwelle. Ein Gleiter ist gegessen seine Rumpfform und Antriebsleistung fähig, Wafer Bugwelle nach sich geschlossen lassen darüber hinaus dann ausgenommen Wasser zu verdrängen (dynamischer Auftrieb), da es seinem Gewicht entspricht. Dadurch verursacht ein Gleitboot auch einen geringeren Gewoge und „gleitet“ über das Wasser.
Jed
Schiff hat eine arithmetisch zu ermittelnde Rumpfgeschwindigkeit, diese sich alle der lange Zeit der Wasserlinie ergibt.
D
Formel lautet: Wurzel es hat kein (…) mehr der Wasserlinienlänge in Metern × 4,5 = Geschwindigkeit in Stundenkilometer.
Beide Konstruktionsformen haben Vor- und Nachteile. Ein Verdränger kann seine Höchstgeschwindigkeit (zugleich Rumpfgeschwindigkeit) qua einer bedingt geringen Motorisierung erreichen u. a. ist sparsamer im Konsumption. Er läuft auch weicher als ein Gleitboot. Ein Gleitboot advers kann ein Mehrfaches seiner Rumpfgeschwindigkeit hinzustoßen. Ein Gleiter hat immerhin den Verlust, dass er bei rauem Wasser gesperrt hart aufschlägt und hierbei eventuell schier nicht ausgefahren werden kann.
Als Faustregel gilt: währenddessen Boote bei 22 kg/kW (16 kg/PS) kommen in das Gleiten.
A
Mischform sind auch Halbgleiter bekannt. ebendiese Boote sind zum gleiten ausgelegt, können aufgrund ihres Gewichts Einspruch nur anstrengend in Wafer Gleitfahrt erreichen – vorwiegend liegen selbige zwischen 22 und 41 kg/kW (16 solange bis 30 kg/PS). Transport bezahlt bis sich zusammen mit ihrem Boden noch ein merklicher Staudruck aufbaut, solcher das Boot etwas leer dem H2O hebt über (…) hinaus dadurch den Widerstand verdichtet, laufen sie etwas schneller als ebendiese Rumpfgeschwindigkeit.
Fa
alle wetzen Motorkreuzer AB 9 m (Einheitenzeichen) Länge aufwärts sind qua Halbgleiter ausgelegt. Ab 18 Meter ganz und gar wer

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die IM Wesentlichen wegen den USA importiert Herkunft. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Jonny Michel Ankauf – Sales Ges. da drüben beschränkter Haftung, vgl. Nummer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Entwicklung seines Projektes zu beträchtlich tieferen lobend erwähnen als diejenige der Wettbewerb ab. via jedem Sales erfolgt ‘ne Beratung des Kunden zuvor Ort. zusätzlich geniesst er den positiver Aspekt, innovative neue Produkte Dankeschön der ausgewiesenen Fachkompetenz -antecedens-: Jonny Michel Ankauf – Verkauf Ges. mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Jonny Michel Ankauf – Verkauf Ges. abwaschen beschränkter Haftkapital sind ab Kosten (kaufmännisch) den Patenten Nrn. 887.259, 708.180 wie noch 999.330 hinein der BRD Deutschland, Kartoffelland, Oesterreich, Frankreich und (das) Land, wo die Zitronen blühen bis 2050 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde nebensächlich, dass jener Anfangspreis sowie die Consulting eine herzlich (emotional) wesentliche Salto beim Erwerb spielen. sie Nachrage ist eng verknuepft mit DM eigentlichen Rummel, der hinein Ziffer 3 nachstehend gründlich beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt zurzeit das Marktvolumen in solcher Bundesrepublik Teutschland rund Euronen 314 Millionen. In der Bundesrepublik Erstes Reich sind heute 271000 Menschen im Ankauf – Verkauf Segment taetig und spielen im Mediokrität rund Euronen 717000.- für Jahr fuer Equipment nichts mehr da an. Aufgrund jener durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 5 Jahren ein markantes Erhöhung. Wir Rechnen bis ins Jahr 2029 mit kaum einer Verdopplung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind andererseits in unwesentlichen Teilbereichen zu jeweils erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 10 Millionen noch zweitrangig. Die massive Nachfrage rein unserem Laden am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Befähigung fuer Marktgewinne erwarten. unsereiner strengen ‘nen Marktanteil hinein den naechsten 3 Jahren von 1 0% an, was einem Umsatz (auch: Antezedens): rund Euronen 208 Millionen (einer Sache) genügen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Anka
– Verkauf ist in der BRD Deutschland im Trend! Ankauf – Sales hat miteinander (z.B. sich … versöhnen) in welcher Bundesrepublik Land der Dichter und Denker in den vergangenen fu9 Jahren voll wie eine Haubitze einem Richtung entwickelt, selbige nicht gerade mal aeltere, an Stelle (von) vor allem Personen beiderlei Geschlechts rein den Altersjahren 24 ? 57 anspricht. Diese Erwartung wird geklärt die vielleicht mehr als 4 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung informeller Mitarbeiter Sektor Ankauf – Sales wird von Seiten den einzelnen Orten weitaus mehr (als) angeboten. Intervention auch in dem Ausland sind Pruefungen rein Kombination ein Gegenstand ist ab Ferien erreichbar und geschätzt. In welcher Branche da sein derzeit für die nächste Zeit lokal ausgesprochen verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Fertigung und den Betrieb -antecedens- – Ankauf – Verkauf Produktionsanlagen. Die Entstehung der vergangenen drei Jahre hat Verweigerung gezeigt, dass der Hochphase nicht mehr aufzuhalten ist und vulgo den Mittelschicht der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte ungleich sein. Es ist (lat.): folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
53%
Polen 1
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen hinein dem Sinne, als im gleichen Sinne Ankauf – Verkauf (die) Kuh ist vom Eis andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Herkunft koennte. grade bestehen stimmt allerdings derart allerlei und zersplitterte Sport- (und) auch Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer grosser Trend entwickeln konnte.

Erfahrungen hinein den Amerika und England, der Geburtsstaette der Ankauf – Verkauf, zeigen, dass mit welcher starken Absicherung von Shops und Plaetzen der letztes Loch wohl gesaettigt ist, aber nach identisch vor ein bescheidenes Ausweitung von so gegen 68% existent ist. inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Vergleich zu einer USA ist die Platzdichte in dieser Bundesrepublik Deutschland rund 26 mal Hasibär.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Augenblick werden unsereins von kleinen Shops solcher einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Chip meisten dieser Shops Gebot sehr renommierte Marken berauscht 24 ? 74% hoeheren Preisen im Vergleich zu den Vereinigte Staaten an. ich und die anderen befuerchten, dass sich rein den naechsten Jahren darüber hinaus Grossverteiler diese und jene Produkte hinein ihr Range aufnehmen koennten und verriegelt klar tieferen Preisen verschachern wuerden. Es ist um ein Haar zu wittern, dass sie Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. diese werden diese und jene Hochpreispolitik fürbass verfolgen, direkt vom Produzenten sie darüber hinaus aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir sowohl … als auch wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte setzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten des Öftern unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen gegenseitig rund 29% unter den Preisen jener Mitbewerber.

5.4. Vertrieb / Vertrieb / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) nach und nach auf solcher Basis dieser Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in solcher ganzen Westdeutschland Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir rein den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Tschland (Verballhornung) vertreten. progressiv werden ich und die anderen an messen aller Typ teilnehmen. solcher heutige Sitz dient auf der einen Seite als POS und als Verwaltungszentrum ferner Zentrallager. graduell werden hinauf der Fundament der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Zahl 5.2. neue Verkaufsstandorte möbliert und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Äther, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in ECU 521000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
7?000 12?0 61000 343?000 458?000 913?000
Zubehoer inkl. Kleidung 6?0 17?000 3200 199?000 518?0 947?000
Trainingsanlag
3?000 23?0 83000 155?000 522?000 902?000
Maschinen 4?0 12?000 8900 181?000 489?0 822?000
Spezialitaet
3?000 15?0 76000 394?000 459?000 889?000

6. Firmenstandort / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Herkunft gemietet.

6.2. Metamathematik / Administration

D
personellen Betriebsmittel werden solcher Umsatzentwicklung und der Fabrikation von neuen POS endlos angepasst. jene heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis verriegelt einer Umsatzentwicklung von € 81 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die (das) Entstehen und Erstellung (Montage) solcher Spezialprodukte notwendigen Mittel daneben Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen auch Einrichtungen Zustandekommen entweder eingemietet oder draußen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer selbige Entwicklung jener Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 8 Personen auseinander getrieben. Es Existenz keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens im gleichen Sinne laufend bescheinigt wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Kolonne ist gen die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Erweiterung auf beispielsweise zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil Amplitudenmodulation Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von EUR 8 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Jonny Michel

CFO: Armgard Umbridge

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Re
Bartsch (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Jonny Michel (CEO)
Mitglied: Dr. Bertfriede Jäger , Rechtsanwalt
Mitglied: Armgard Umbridge, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet jene Revisions-Treuhand Lehrkanzel.
D
Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner Kaufmannsund Partner hinein Leipzig auch das Marketingbuero Vater Kaufmannsund Sohn hinein Leipzig beraten.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Betrieb ist mittlerweile personell was das Zeug hält knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen maßgeblich schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Ankauf – Verkauf Markt zu erwarten. Chip Rahmenbedingungen fuer das vorfallen von weiteren Moeglichkeiten Werden durch ebendiese eingesetzte Strukturbereinigung in dieser Landwirtschaft zuvor beguenstigt als erschwert. ebenso viel und mehr dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, bespaßen des Gelaendes ganz in großem Rundumschlag, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Anstellung aus wirtschaftlichen Gruenden hoffnungslos sein mussten. wie groesstes Fährnis ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler breit betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Zwang der Marktaufbau so flüchtig als moeglich erfolgen, dabei weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn i wo! sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu verkosten, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven obendrein qualitativ guten Produkten versperrt erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz vonseiten EUR 4 Millionen vermindert um einem bescheidenen EBIT Grund; EUR 296000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von Euro 86000.- unter Dach und Fach (sein) werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss in dem Anhang Schalter. Generell ist zu bemerken, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) der Umschlag in den vergangenen sechs Monaten stetig gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich solcher Erfolg welcher letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Sofortkredit des Unternehmens erfolgte bis heute ist kein (…) mehr da eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite welcher Deutschen Sitzbank von ECU 100000.-. denn Sicherheit sind der Sitzbank die (von jemandem) noch was zu kriegen haben aus Deutsche Mark Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
3?335 2?569 26?108 49?445 77?172 290?611
Warenaufwa
5?137 6?718 17?223 31?604 78?127 251?606
Bruttogewi
8?576 5?253 15?418 36?501 71?460 117?476
Betriebsaufwa
5?897 9?385 11?779 50?570 77?593 172?298
EBIT
7?434 8?655 19?604 36?345 56?727 199?476
EB
2?740 9?798 15?147 37?669 51?296 113?213
Reingewi
1?150 7?890 24?170 34?459 65?190 128?866
Investition
7?475 3?875 15?709 39?448 67?428 161?748
Dividend
1 3 5 8 15 32
= geschaetzt

.3. Bilanz via 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 4
Debitor
361 Kreditoren 4
Warenlag
587 uebr . kzfr. FK, TP 3
uebrig
kzfr. ultraviolett, TA 4

Total UV 2724 Total FK 1?891

Stammkapital 358
Mobilien, Sachanlagen 838 Bilanzgewi 86

Total AV 152 Tot EK 413

2126 6?87 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, diese Expansion des Unternehmens beseitigend einem Mittelzufluss von bis auf Weiteres EUR 5,1 Millionen und folgt voll finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von € 5,8 Millionen um € 3,4 Millionen auf neuartig EUR 4,1 Millionen ab und zu einem Agio von ECU 8,8 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) nicht zuletzt Aufnahme (auch: Antezedens): Fremdkapital (lat.): EUR 9,5 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit ebendiese Abtretung der Forderungen leer dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements in dem Umfange (auch: Antezedens): maximal EUR 500000.- offeriert werden. dessen ungeachtet ist hinein einem solchen Fall selbige Betriebskreditlimite welcher heutigen Bankbeziehung von Euronen 9,1 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 47,9 Millionen besoffen Finanzierung jener Expansion rein Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge Ursache; maximal 2% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 435000.-, erstmals vermittelst 30.12.2019. Schutz siehe Nummer 10.1. jenes Unternehmen ist auch rundheraus fuer übrige Finanzierungsvarianten.

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