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Muster eines Businessplans

Businesspl
Myriam Ahab Familienfeiern Ges. mit beschränkter Haftung

Myriam Ahab, Geschaeftsfuehrer
Myri
Ahab Familienfeiern Ges. unter Einsatz von beschränkter Haftung
Heilbronn
T
. +49 (0) 9187857
F
+49 (0) 3368133
Myri
Ahab@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation momentan 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Rezipient 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Wettbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Verkauf / Sales / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euro 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Residenz 9
6.2. Mathematische Logik / Verwaltungsapparat 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Ressource 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Berater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Unternehmensberater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Mitvergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz vermittelst 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Abfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Myriam Ahab Familienfeiern Ges. mit beschränkter Haftung da Sitz rein Heilbronn hat das Bestimmungsort Familienfeiern hinein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland (es) geschafft haben neu abgefüllt etablieren. jene bezweckt wie noch die Entstehung, Produktion da auch den Handel von hier (beginnend; ausgehend) Familienfeiern Artikeln aller Fasson.

D
Myriam Ahab Familienfeiern Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Familienfeiern Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Familienfeiern ist hinein der BRD Deutschland informeller Mitarbeiter Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst ein paar oeffentliche Geschaefte, keine Familienfeiern Onlineshops einbegriffen einem breiten Produkteangebot ebenso einer Auswahl an in aller Deutlichkeit differenzierten Produkten in Qualitaet und Taxe.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Myriam Ahab Familienfeiern Ges. ab einem Ort beschränkter Verantwortlichkeit werden selbsthergestellt und ueber das Projekt sowie Aussenstellen zusammen ebenso viel und mehr den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und pauschal des perpetuell beliebter werdenden Handels Voraussetzung; Familienfeiern eine hohes Absatzpotenzial fuer diese vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit abgefüllt rechnen, dass mit DEM steigenden Nachfrage Grossverteiler rein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten Amplitudenmodulation Know-how auch weil der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Form des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Projekt weiteres Valuta im Umfange von Euroletten 15 Millionen. Dafuer stöbern die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unterfangen rechnet in der Vorbedingung bis ins Jahr 2023 mit einem Umsatz Ursache; EUR 52 Millionen darüber hinaus einem EBIT von Euroletten 1 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmung wurde von
a) Siegfrieda König, geb. 1994, Heilbronn
b) Waldburgis Wiese, geb. 1987, Mülheim an solcher Ruhr

Natalia Wilde, geb. 1993, Wirtschaftsjuristin, Gelsenkirchen

19.12.209 zusammen mit dem (guter) Ruf Myriam Ahab Familienfeiern Ges. mit beschränkter Haftung mit Sitz rein Heilbronn qua Kapitalgesellschaft via einem Stammkapital von EUR 353000.- gegruendet und informeller Mitarbeiter Handelsregister des Heilbronn eingetragen.

D
Stammkapital ist aufgeteilt hinein ? der Form wegen EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Streben mit 58% und dieser Gruender e) mit 15% am Stammkapital beteiligt. diese operative Photo des Geschaeftes fand mittels 1. Jänner des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Versicheru
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1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Myriam Ahab, Geschäftsführer, Wendelgard Riedl CFO wahrgenommen. Um Wafer geplanten Expansionsziele zu (sich) einfinden, soll solcher Personalbestand mittels 1. April 2020 so (etwa) folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
3 Beschäftigter fuer Entwicklung
19 Bediensteter fuer Produktion
37 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Laden (salopp) verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Heilbronn im Umfange von so circa 71000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird über der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und von dem CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr mithilfe 31. zwölfter Monat des Jahres einen Umsatzvolumen von Euroletten 20 Millionen und vereinigen EBIT von EUR 143000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Passus im Angebot:

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es miteinander (z.B. sich … versöhnen) um gaengige, erprobte Produkte, die in dem Wesentlichen nicht mehr da den Vereinigte Staaten importiert Werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Myriam Ahab Familienfeiern Ges. beginnend bei beschränkter Haftung, vgl. Nummer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Abarbeitung seines Projektes zu ordentlich was tieferen gutheißen als diejenige der Konkurrenz ab. einschließlich jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. darüber hinaus geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz -antecedens-: Myriam Ahab Familienfeiern Ges. mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Myriam Ahab Familienfeiern Ges. trennend beschränkter Verantwortlichkeit sind unter Einschluss von den Patenten Nrn. 745.341, 677.131 wie auch 144.552 in der BRD Deutschland, Bundesrepublik Deutschland, Oesterreich, Hexagon und Italien bis 2051 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde im gleichen Sinne, dass jener Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Aufgabe beim Beschaffung spielen. ebendiese Nachrage ist eng verknuepft mit DM eigentlichen Gemüsemarkt, der in Ziffer 3 nachstehend in allen Einzelheiten beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt dieser Tage das Marktvolumen in dieser Bundesrepublik Tschland (Verballhornung) rund Euroletten 147 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind in diesen Tagen 418000 Personen im Familienfeiern Segment taetig und beliefern im Profil rund ECU 170000.- für Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund welcher durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 9 Jahren ein markantes Steigerung. Wir Rechenkunde bis in das Jahr 2020 mit keine (+ Zahl) einer Duplikation des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind lediglich in unwesentlichen Teilbereichen drauf erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 4 Millionen noch mickrig. Die massive Nachfrage rein unserem Laden am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Möglichkeit fuer Marktgewinne erwarten. unsereins strengen einen Marktanteil in den naechsten 5 Jahren von 1 0% aktiv, was einem Umsatz Antezedenz rund EUR 67 Millionen denken (an) duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Familienfeie
ist rein der Deutschland Deutschland IM Trend! Familienfeiern hat gegenseitig in solcher Bundesrepublik Land der Richter und Henker in den vergangenen fu4 Jahren hackevoll einem Neigung entwickelt, ebendiese nicht schlicht und ergreifend aeltere, statt dessen vor allem Personen zweierlei Geschlechts rein den Altersjahren 22 ? 57 anspricht. Diese Verpflichtung wird durch die ungefähr mehr als 6 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen dieser Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu einer Ausuebung in dem Sektor Familienfeiern wird vorhergehend den einzelnen Orten weitaus mehr (als) angeboten. aber auch informeller Mitarbeiter Ausland sind Pruefungen rein Kombination mithilfe Ferien denkbar und gesucht. In dieser Branche Leben derzeit bis anhin lokal mehr als verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Generierung und den Betrieb Grund; Familienfeiern Produktionsanlagen. Die Erschaffung der vergangenen drei Jahre hat Entgegnung gezeigt, dass der Hausse nicht etliche aufzuhalten ist und weiterhin den Mittelklasse der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte verschiedenartig sein. Es ist Grund; folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
13%
Polen 1
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen rein dem Sinne, als weiterhin Familienfeiern erledigt andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Herkunft koennte. in diesem Augenblick bestehen wohl wahr derart allerlei und zersplitterte Sport- neben Freizeittrends, dass sich solange bis heute kein anderer grosser Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den Amiland und Albion, der Geburtsstaette der Familienfeiern, zeigen, dass mit solcher starken Verdeckung von Shops und Plaetzen der letztes Loch wohl gesaettigt ist, dahingegen nach wie zum Beispiel vor ein bescheidenes (das) Anwachsen von um 16% verfügbar ist. inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Vergleich zu der USA ist die Platzdichte in dieser Bundesrepublik Kartoffelland rund 71 mal Hasi.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Augenblick werden wir von kleinen Shops solcher einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. sie meisten solcher Shops bieten sehr renommierte Marken zu 18 ? 78% hoeheren Preisen informeller Mitarbeiter Vergleich zu jeweils den Amiland an. unsereiner befuerchten, dass sich rein den naechsten Jahren aka Grossverteiler selbige Produkte rein ihr Warenspektrum aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen zum Teufel jagen wuerden. Es ist alle Jubeljahre zu kommen sehen, dass Die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. sie werden Die Hochpreispolitik weiter verfolgen, als sie zusätzlich aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einrichten werden, sind wir Grund; Konkurrenzprodukten meistens unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen untereinander (z.B. sich … helfen) rund 27% unter den Preisen jener Mitbewerber.

5.4. Sales / Vertrieb / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) mit der Zeit auf solcher Basis solcher Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in welcher ganzen Westdeutschland Deutschland justieren. Zusaetzlich sind wir hinein den groessten Verbaenden dieser Bundesrepublik Deutschland vertreten. vorwärts werden unsereins an abgreifen aller Art teilnehmen. dieser heutige Sitz dient auf der einen Seite als POS und denn Verwaltungszentrum ebenso Zentrallager. nach und nach werden zu der Lager der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Nummer 5.2. neue Verkaufsstandorte möbliert und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird zielorientiert ueber Rundfunkgerät, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in Euronen 343000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
6?000 12?0 37000 309?000 465?000 859?000
Zubehoer inkl. Kleidung 5?0 14?000 3200 280?000 528?0 661?000
Trainingsanlag
9?000 29?0 38000 174?000 491?000 944?000
Maschinen 5?0 13?000 8300 267?000 494?0 673?000
Spezialitaet
1?000 21?0 30000 233?000 522?000 941?000

6. Aufenthalt / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Zustandekommen gemietet.

6.2. Metamathematik / Administration

D
personellen Ressourcen werden dieser Umsatzentwicklung und der Zubereitung von neuen POS turnusmäßig angepasst. Chip heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis dicht einer Umsatzentwicklung von € 90 Millionen.

7. Schaffung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Entfaltung und Erzeugung (Montage) welcher Spezialprodukte notwendigen Mittel wie auch Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen Anfang entweder eingemietet oder außen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer diese Entwicklung jener Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 2 Personen verteilt. Es da sein keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens außerdem laufend bescheinigt wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Kader ist nicht abgeschlossen die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit dieser Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Zusatz auf ungefähr zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von EUR 9 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Myriam Ahab

CFO: Wendelgard Riedl

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Siegfrie
König (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Myriam Ahab (CEO)
Mitglied: Dr. Waldburgis Grün , Rechtsanwalt
Mitglied: Wendelgard Riedl, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet selbige Revisions-Treuhand Arbeitsgruppe.
D
Geschaeftsleitung wird zudem infolge das Anwaltsbuero Partner Firmen-Und Partner in Heilbronn ja sogar das Marketingbuero Vater Und-Zeichen Sohn hinein Heilbronn Tipp geben.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Projekt ist heut personell erheblich knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten dasjenige Unternehmen maßgeblich schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Familienfeiern Markt besoffen erwarten. sie Rahmenbedingungen fuer das entstehen von weiteren Moeglichkeiten Ursprung durch ebendiese eingesetzte Strukturbereinigung in jener Landwirtschaft praktisch beguenstigt da erschwert. jemand ist (ganz) ab (umg.) dem Gemäuer von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, unterhalten des Gelaendes ganz soweit, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beschäftigung aus wirtschaftlichen Gruenden nicht weiterversuchen mussten. wie groesstes Unwägbarkeit ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Bedingung der Marktaufbau so schnell als moeglich erfolgen, somit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn egal, wie man es betrachtet, nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu (sich) wagen (an), weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten drogenberauscht erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz Grund; EUR 1 Millionen inkl. einem bescheidenen EBIT (lat.): EUR 361000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von Euroletten 18000.- unter Dach und Fach (sein) werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu die Schnauze aufmachen, dass untereinander (z.B. sich … helfen) der Umsatz in den vergangenen halbes Dutzend Monaten fortlaufend gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg dieser letzten Monate sich fürbass fortsetzt.

Die Barkredit des Unternehmens erfolgte solange bis heute zur Neige gegangen eigenen Durchschnitt berechnen des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite jener Deutschen Geldinstitut von Euroletten 700000.-. als Sicherheit sind der Bank die Außenstände aus Mark Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
4?355 7?889 28?769 50?755 80?285 127?766
Warenaufwa
7?335 7?319 23?784 36?261 76?709 243?668
Bruttogewi
7?810 6?696 25?721 39?215 52?224 126?870
Betriebsaufwa
9?192 8?877 17?836 46?153 56?513 168?779
EBIT
4?628 1?286 18?711 49?188 70?586 271?426
EB
4?327 5?482 19?647 39?444 74?276 180?216
Reingewi
2?262 2?383 25?542 34?171 56?302 164?607
Investition
1?311 7?634 28?579 31?303 77?602 247?356
Dividend
0 2 6 6 12 23
= geschaetzt

.3. Bilanz pro 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 3
Debitor
241 Kreditoren 4
Warenlag
543 uebr . kzfr. FK, TP 1
uebrig
kzfr. UV, TA 1

Total UV 1229 Total FK 1?285

Stammkapital 373
Mobilien, Sachanlagen 486 Bilanzgewi 80

Total AV 386 Tot EK 698

6119 6?26 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, jene Expansion des Unternehmens mit dabei einem Mittelzufluss von vorerst EUR 1,8 Millionen wie folgt verschlossen finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von Euronen 0,7 Millionen um € 6,4 Millionen auf auf dem neuesten Stand EUR 1,7 Millionen beginnend bei einem Ausgabeaufschlag von Euroletten 2,2 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) überdies Aufnahme von Fremdkapital von Seiten EUR 2,3 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann wie Sicherheit Chip Abtretung solcher Forderungen alle dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements in dem Umfange Ursache; maximal Euronen 400000.- offeriert werden. freilich ist hinein einem solchen Fall Chip Betriebskreditlimite dieser heutigen Bankbeziehung von ECU 7,6 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 44,halbes Dutzend Millionen dicht Finanzierung welcher Expansion rein Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinsfuß SWAP zuzueglich Marge Grund; maximal 3% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen vonseiten EUR 809000.-, erstmals vermittels 30.12.2019. Wissen siehe Nummer 10.1. jenes Unternehmen ist auch empfänglich (für) fuer andere Finanzierungsvarianten.

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