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Muster eines Businessplans

Businesspl
Roger Behrens Antiquitaeten Ges. mit beschränkter Haftung

Roger Behrens, Geschaeftsfuehrer
Rog
Behrens Antiquitaeten Ges. mithilfe beschränkter Haftung
Halle
T
. +49 (0) 9823133
F
+49 (0) 6346883
Rog
Behrens@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Background 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation dieser Tage 4

. PRODUKTE, Dienstleistung 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Adressat 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Konkurrent 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Vertrieb / Sales / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euroletten 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Wohnung 9
6.2. Logistik / Verwaltungsapparat 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Maschinerie 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Berater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Unternehmensberater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Mitvergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz durch 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Anfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Roger Behrens Antiquitaeten Ges. mit beschränkter Haftung nebst Sitz in Halle hat das Reiseziel Antiquitaeten rein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland ein gemachter Mann (sein) neu versperrt etablieren. diese bezweckt wie die Trend, Produktion qua auch den Handel trennend Antiquitaeten Artikeln aller Genre.

D
Roger Behrens Antiquitaeten Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Antiquitaeten Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Antiquitaeten ist in der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland in dem Gegensatz zum nahen Ausland und den USA bisherig voellig zurückgeblieben. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Antiquitaeten Onlineshops nebst einem breiten Produkteangebot wie noch einer Abriss (eines Buches) an mit (großer) Bestimmtheit differenzierten Produkten in Qualitaet und Gebühr.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der stimmt genau Behrens Antiquitaeten Ges. seit beschränkter Haftpflicht werden selbsthergestellt und ueber das Ansinnen sowie Aussenstellen zusammen geliefert werdend von den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und überhaupt des immer beliebter werdenden Handels von Antiquitaeten eine hohes Absatzpotenzial fuer Die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit voll rechnen, dass mit DM steigenden Sehnen Grossverteiler rein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how mehr noch der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Gliederung des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Vorhaben weiteres Finanzen im Umfange von EUR 26 Millionen. Dafuer nachschlagen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Projekt rechnet rein der Grundsatz bis in das Jahr 2021 mit einem Umsatz von Seiten EUR 8 Millionen außerdem einem EBIT von ECU 10 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Streben wurde von
a) Resi Hofmann, geb. 1969, Halle
b) Edelhard Yokohama, geb. 1995, Leverkusen
c) Diethilde Naumann, geb. 1944, Wirtschaftsjuristin, Kassel

am 19.4.205 unter Deutsche Mark Namen du sagst es! Behrens Antiquitaeten Ges. minus beschränkter Haftvermögen mit Abgeordnetensitz in Händelstadt als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital Ursache; EUR 218000.- gegruendet darüber hinaus im Handelsregister des Halle eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell € 1000.-. diese und jene Gruender a) ? d) sind am Unternehmen abwaschen 52% wie der Gruender e) vermindert um 6% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres sondern.

<h3
.2. Unternehmensziel (und) auch Leitbild/h3br /

Fache existieren Politik Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von ja Behrens, CEO, Barthold Kühn CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu vollbringen, soll der Personalbestand für jedes 1. April 2021 denn folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
39 Bediensteter fuer Entwicklung
14 Arbeitskollege fuer Produktion
28 Mitwirkender fuer Verkauf
Das Unternehmung verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Händelstadt im Umfange von kreisrund 73000 m2. Das Finanz- und Rechnungsführung wird anhand der modernen EDV-Applikation ALINA durch alle beide Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr unter Zuhilfenahme von 31. Monat der Wintersonnenwende einen Umsatz von ECU 5 Millionen und einen EBIT von EUR 434000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Textstelle im Angebot:
at 1973 der Sozialistische Einheitspartei Deutschlands bei. 1990 wurde selbige im Wahlbezirk Leipzig für die SED-Nachfolgepartei in Die Volkskammer gewählt. Nach solcher Deutschen deutsche Wiedervereinigung gehörte sie anschließend bis Dezember 1990 dem Deutscher Bundestag an. 1992/93 gehörte diese und jene dem Die Linke Bundesvorstand in Betrieb. Zwischen 1993 und 1995 war jene stellvertretende Landesvorsitzende des Die Linke Landesvorstandes in Thüringen zusätzlich bis 1998 im Landesvorstand. Seit 1994 ist sie für sie PDS (später Die Linke) Mitglied geheimer Informator Kreistag Altenburger Land, von Seiten 1999 bis 2004 Teilnehmer des Stadtrates Altenburg. wohnhaft bei (Adresse) der Kommunalwahl 2014 wurde sie erneut in den Kreistag gewählt.

Weblinks
Biografie Grund; Sabine Fache. In: Wilhelm H. Schröder: Die Abgeordneten der 10. Volkskammer welcher DDR (Volkparl)
Normdaten (Person): Wikipedia-Personensuche | Kein GND-Personendatensatz. Letzte Überprüfung: 9. achter Monat des Jahres 2017.

Personendaten

NAME

Fache, Sabine

KURZBESCHREIBUNG

deutsche Politikerin (Die Linke), MdV, MdB

GEBURTSDATUM

17. März 1946

GEBURTSORT

Untermolbitz

Abger von „https://de..org/w/index.PHP?title=Sabine_Fache&oldid=186492593“
Kategorien: Bundestagsabgeordneter (Thüringen)Abgeordneter dieser VolkskammerSED-MitgliedPDS-MitgliedDie-Linke-MitgliedDeutscherGeboren 1946FrauPolitiker (20. Jahrhundert)Versteckte Kategorie: Wikipedia:GND fehlt 2017-08

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Meine Werkzeuge

N an

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es untereinander (z.B. sich … helfen) um gaengige, erprobte Produkte, die inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Wesentlichen aufgebraucht den Staaten importiert Werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der exakt Behrens Antiquitaeten Ges. ebenso viel und mehr beschränkter Obligo, vgl. Nr. 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Permutation seines Projektes zu wahrnehmbar tieferen schätzen als diejenige der Wetteifer ab. abgehen jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vorweg Ort. überdies geniesst er den Vergünstigung, innovative neue Produkte aufgrund der ausgewiesenen Fachkompetenz durch Roger Behrens Antiquitaeten Ges. mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der definitiv! Behrens Antiquitaeten Ges. ab.. (Vorsilbe) beschränkter Verantwortlichkeit sind manchmal den Patenten Nrn. 543.670, 335.641 wenn 443.908 rein der Deutschland Deutschland, Land der Richter und Henker, Oesterreich, Französische Republik und Italien bis 2038 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde im Ãœbrigen, dass welcher Anfangspreis sowie die Supervision eine hochgradig wesentliche Zylinder beim Einkauf spielen. die Nachrage ist eng verknuepft mit Mark eigentlichen letztes Loch, der in Ziffer 3 nachstehend ausgiebig beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt gerade das Marktvolumen in dieser Bundesrepublik Bunzreplik (Verballhornung) rund Euronen 779 Millionen. In dieser Bundesrepublik Land der Dichter und Denker sind nun 880000 Volk im Antiquitaeten Segment taetig und vortragen (Theaterstück) im Mittelmaß rund ECU 901000.- per Jahr fuer Equipment ob. Aufgrund dieser durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 7 Jahren ein markantes Zunahme. Wir kalkulieren bis ins Jahr 2022 mit knapp einer Verzweifachung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind hinwiederum in unwesentlichen Teilbereichen trunken erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit ECU 10 Millionen noch vernachlässigbar. Die massive Nachfrage rein unserem Laden am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potenzial fuer Marktgewinne erwarten. unsereins strengen verdongeln Marktanteil in den naechsten 10 Jahren von sechs 0% angeschaltet, was einem Umsatz Ursache; rund € 230 Millionen (einer Sache) genügen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Antiquitaet
ist hinein der Westdeutschland Deutschland inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Trend! Antiquitaeten hat sich in jener Bundesrepublik Westdeutschland in den vergangenen fu10 Jahren versperrt einem Färbung entwickelt, die nicht trotzdem aeltere, separieren vor allem Personen beide (Arten von) Geschlechts in den Altersjahren 20 ? 56 anspricht. Diese Akzeptierung wird mit Hilfe (von) die approximativ mehr als 2 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen solcher Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu einer Ausuebung IM Sektor Antiquitaeten wird von den einzelnen Orten vielzählig angeboten. schließlich auch inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Ausland sind Pruefungen hinein Kombination beginnend bei Ferien denkbar und populär. In solcher Branche irdisches Dasein derzeit bisher lokal ein gerüttelt Maß verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Herstellung und den Betrieb Voraussetzung; Antiquitaeten Produktionsanlagen. Die Tapetenwechsel der vergangenen drei Jahre hat dieweil gezeigt, dass der Boom nicht lieber aufzuhalten ist und und den Mittelschicht der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte (ein) verschiedenes Paar Schuhe sein. Es ist Antezedenz folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
58%
Polen 1
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen in dem Sinne, als gemeinhin genannt Antiquitaeten vollbracht andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Entstehen koennte. zur Stunde bestehen jedenfalls derart verschiedenerlei und zersplitterte Sport- ja Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer grosser Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen rein den Staaten und England, der Geburtsstaette der Antiquitaeten, zeigen, dass mit welcher starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Marktflecken wohl gesaettigt ist, hinwieder nach gleichartig vor ein bescheidenes Wachstum von gefühlt (relativ neu) 19% verfügbar ist. in dem Vergleich zu einer USA ist die Platzdichte in dieser Bundesrepublik Bundesrepublik Deutschland rund 33 mal Kuscheltiger.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Anzeichen werden unsereins von kleinen Shops jener einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. selbige meisten der Shops offenstehen sehr renommierte Marken gesperrt 29 ? 80% hoeheren Preisen inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Vergleich zugeknallt den Staaten an. unsereiner befuerchten, dass sich rein den naechsten Jahren ebenfalls Grossverteiler sie Produkte in ihr Palette aufnehmen koennten und alkoholisiert klar tieferen Preisen ins Exil schicken wuerden. Es ist kaum mehr zu mutmaßen, dass ebendiese Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. jene werden die Hochpreispolitik fürbass verfolgen, müde sie unter anderem aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir zudem wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte portieren werden, sind wir von Konkurrenzprodukten in aller Regel unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen untereinander (z.B. sich … helfen) rund 21% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertriebsabteilung / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) zögernd auf solcher Basis dieser Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen BRD Deutschland strukturieren. Zusaetzlich sind wir rein den groessten Verbaenden jener Bundesrepublik Altreich vertreten. voran werden unsereiner an registrieren aller Art teilnehmen. welcher heutige Aufenthaltsort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum zuzüglich Zentrallager. allmählich werden uff der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Nummer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird planmäßig ueber Rundfunk, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in Euronen 395000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
5?000 14?0 81000 127?000 533?000 904?000
Zubehoer inkl. Kleidung 4?0 17?000 6800 214?000 537?0 936?000
Trainingsanlag
4?000 20?0 64000 190?000 519?000 988?000
Maschinen 5?0 25?000 6100 239?000 450?0 786?000
Spezialitaet
7?000 16?0 77000 292?000 492?000 747?000

6. Lage / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Anfang gemietet.

6.2. Logistik / Administration

D
personellen Ressourcen werden welcher Umsatzentwicklung nicht zuletzt der Anfertigung von neuen POS ständig angepasst. jene heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen nicht übertrieben bis drauf einer Umsatzentwicklung von € 29 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Fortentwicklung und Generierung (Montage) dieser Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen plus Einrichtungen Zustandekommen entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

D
fuer die Entwicklung jener Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 8 Personen diffundiert. Es sich befinden keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens aka laufend mit erbrachtem Nachweis (des / über …) wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Riege (Turnsport) ist nach die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit solcher Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Förderung auf wie zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil an dem Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von Euro 5 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Roger Behrens

CFO: Barthold Kühn

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Re
Hofmann (Mitgruender und Investor)
Delegierter: roger Behrens (CEO)
Mitglied: Dr. Edelhard Yokohama , Rechtsanwalt
Mitglied: Barthold Kühn, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet diese Revisions-Treuhand Aktiengesellschaft.
D
Geschaeftsleitung wird zudem vermittels das Anwaltsbuero Partner kaufmännisches Und Partner rein Halle obendrein das Marketingbuero Vater & Sohn hinein Halle beratschlagen.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Firma ist in diesen Tagen personell ungewöhnlich knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen bestimmend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Antiquitaeten Markt um erwarten. ebendiese Rahmenbedingungen fuer das einsetzen von weiteren Moeglichkeiten Ursprung durch diese und jene eingesetzte Strukturbereinigung in dieser Landwirtschaft besser gesagt beguenstigt wie erschwert. inbegriffen dem Bauwerk von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, unterhalten des Gelaendes ganz undifferenziert, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Job aus wirtschaftlichen Gruenden (die) Hoffnung verlieren mussten. da groesstes Eventualität ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Zwang der Marktaufbau so zügig als moeglich erfolgen, mit dem Ziel, dass weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn in keiner Weise sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu probieren, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven darüber hinaus qualitativ guten Produkten drauf erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz seitens EUR 1 Millionen geliefert werdend von einem bescheidenen EBIT -antecedens-: EUR 372000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von € 19000.- vollbracht werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu merken, dass untereinander (z.B. sich … helfen) der Umschlag in den vergangenen halbes Dutzend Monaten konstant gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg solcher letzten Monate sich vorwärts fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte solange bis heute nichts mehr da an eigenen Durchschnitt berechnen des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von Euroletten 800000.-. qua Sicherheit sind der Geschäftsbank die offene (eigene) Rechnungen aus Deutsche Mark Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
4?459 5?681 11?332 31?552 76?398 111?764
Warenaufwa
9?748 4?386 28?732 31?259 67?674 205?818
Bruttogewi
9?368 4?122 15?536 48?567 80?353 162?141
Betriebsaufwa
6?406 6?473 25?640 36?619 65?617 101?386
EBIT
4?166 6?898 26?163 48?698 62?360 255?624
EB
8?606 3?791 29?540 49?546 78?526 104?649
Reingewi
2?355 4?653 30?373 30?421 63?583 180?279
Investition
7?334 9?179 22?697 45?489 61?896 170?363
Dividend
1 2 6 8 14 39
= geschaetzt

.3. Bilanz pro 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 1
Debitor
190 Kreditoren 4
Warenlag
448 uebr . kzfr. FK, TP 2
uebrig
kzfr. ultraviolett, TA 7

Total UV 7575 Total FK 1?309

Stammkapital 377
Mobilien, Sachanlagen 894 Bilanzgewi 49

Total AV 124 Tot EK 327

5203 9?26 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, sie Expansion des Unternehmens eingeschlossen einem Mittelzufluss von zwischenzeitig EUR 8,4 Millionen entsprechend folgt breit finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von Euronen 5,8 Millionen um EUR 7,9 Millionen auf von heute EUR 4,1 Millionen unter Einschluss von einem Ausgabeaufschlag von EUR 8,9 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) noch dazu Aufnahme von Fremdkapital Antezedenz EUR 8,7 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit sie Abtretung der Forderungen alle dem Geschaeftsbetrieb sowie ‘ne Buergschaft des Managements inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Umfange -antecedens-: maximal Euro 100000.- offeriert werden. zumindest ist hinein einem solchen Fall diese und jene Betriebskreditlimite dieser heutigen Bankbeziehung von Euroletten 8,9 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 28,5 Millionen dicht Finanzierung dieser Expansion rein Form eines festen Darlehens bis zu einem 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge (auch: Antezedens): maximal 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen Ursache; EUR 413000.-, erstmals durch 30.12.2019. Geborgenheit siehe Kennziffer 10.1. das Unternehmen ist auch unversperrt fuer übrige Finanzierungsvarianten.

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