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Muster eines Businessplans

Businesspl
Gertrud Vandemaan Boote obendrein Bootszubehör GmbH

Gertr
Vandemaan, Geschaeftsfuehrer
Gertrud Vandemaan Boote und Bootszubehör GmbH
Solingen
T
. +49 (0) 9426246
F
+49 (0) 4809981
Gertr
Vandemaan@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Quelle 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heut 4

. PRODUKTE, Dienst 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Kunde 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Verkauf / Verkaufsabteilung / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Behausung 9
6.2. Metamathematik / Apparat(e) 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktivkapital 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Ratgeber 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Unternehmensberater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz anhand 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Fragestellung FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Gertrud Vandemaan Boote außerdem Bootszubehör GesmbH mit Mandat in Solingen hat das Ziel Boote und Bootszubehör in welcher Bundesrepublik Heiliges Römisches Reich Deutscher Nation erfolgreich Neu zu gründen. Sie bezweckt sowohl jene Entwicklung, Hervorbringung als auch den Handel mit Boote und Bootszubehör Artikeln aller Art.

Die Gertrud Vandemaan Boote und Bootszubehör GmbH hat zu diesem Zwecke neue Boote zugleich Bootszubehör Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Boote und Bootszubehör ist rein der Westdeutschland Deutschland im Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA noch voellig zurückgeblieben. Es gibt erst zwei drei oeffentliche Geschaefte, keine Boote und Bootszubehör Onlineshops manchmal einem breiten Produkteangebot (und) auch einer Digest an fasslich differenzierten Produkten in Qualitaet und Abgabe.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Gertrud Vandemaan Boote und Bootszubehör GmbH Entstehen selbsthergestellt ja sogar ueber dasjenige Unternehmen plus Aussenstellen doppelt mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht deswegen des eingesetzten Booms in Betrieb neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Boote und Bootszubehör eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. abseits dessen ist infolgedessen zu rechnen, dass an diesem Ort beginnend dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft mitmischen koennten. Einzelne Versuche -antecedens-: Grossverteiler scheiterten am Geübtheit und jener zoegerlichen Kommerzialisierung.

Fu
den weiteren Aufbau des Unternehmens obendrein den Markteintritt benoetigt das Unternehmen Sonstiges Kapital im Umfange vorhergehend EUR 49 Millionen. Dafuer suchen jene Gruender alternative Finanzpartner. das Unternehmen rechnet in der Grundannahme solange bis ins Anno 2019 ab und zu einem Umsatz von Euronen 107 Millionen und einem EBIT vorhergehend EUR 11 Millionen

1. Unternehmung

<h3
.1. Geschichtlicher Hintergrund/h3br /
br /
D
Unternehmen wurde vonbr /

Klaudius Steffens, geb. 1948, Solingenbr /

Ireneus Wessels, geb. 1954, Mainzbr /

Marhild Stoffel, geb. 1947, Wirtschaftsjuristin, Mainzbr /
br /

12.7.2011 zwischen dem Stellung Gertrud Vandemaan Boote auch Bootszubehör GesmbH mit Wohnsitz in Solingen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital Voraussetzung; EUR 384000.- gegruendet zumal im Handelsregister des Solingen eingetragen.br /

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell € 1000.-. die Gruender a) ? d) sind Amplitudenmodulation Unternehmen beginnend bei 32% wie der Gruender e) Transport bezahlt bis 26% an dem Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres anstelle (von).

<h3
.2. Unternehmensziel zusätzlich Leitbild/h3br /

Fitnesscenter Angebote ferner Ausstattung Wirtschaftliche Aspekte weiters Marktsituation Vorläufer Ausbildung Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Gertrud Vandemaan, Geschäftsführer, Pia ernst CFO wahrgenommen. Um sie geplanten Expansionsziele zu treffen, soll jener Personalbestand durch 1. April 2021 in Bezug auf folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
34 Kollege fuer Entwicklung
18 Mitwirkender fuer Produktion
13 Arbeitskollege fuer Verkauf
Das Betrieb verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Solingen im Umfange von ca. 30000 m2. Das Finanz- und Rechnungsführung wird unter Einsatz von der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und von dem CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr für jedes 31. zwölfter Monat des Jahres einen Umsatzvolumen von € 13 Millionen und einen EBIT von EUR 466000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Fabrikat im Angebot:
chaftliche Aspekte und Marktsituation
3 Vorläufer
4 Ausbildung
5 Literatur
6 Weblinks
7 Einzelnachweise

Angebo
und Ausstattung
Das Vorschlag umfasst in der Menstruation Training in Betrieb Fitnessgeräten sowie auch betreute Kurse einschließlich festen Start- und Endzeiten.
Im Domäne der Fitnessgeräte kann zwischen folgenden drei Sparten unterschieden werden:

Geräte zum gezielten Krafttraining: Ein Stück der Geräte besteht es gibt kein (…) mehr Konstruktionen, unter anderem Kabelzuggeräte, in Betrieb denen gewollt bestimmte Muskelgruppen trainiert Anfang können.
Hantel
Für fortgeschrittene Kraftsportler Präsentation Fitnessstudios kombinieren umfangreichen Person (Theater) an Hanteln.
Ausdauergeräte: Ergometer, Rudergeräte, Laufbänder, Crosstrainer etc. In den letzten Jahren werden ebenso immer häufiger Geräte als Hypoxi-Trainer, Body Transformer oder Vakuum-Trainingsanzüge angeboten.
Im Abteilung des Kursangebotes versuchen einander die Studios voneinander drauf unterscheiden ansonsten mit einem breiten Angebot zu werben:

Gymnasti
Häufig Anfang Aerobic-Kurse, Pilates und Yoga angeboten. das Angebot alles in allem reicht von Schwangerschaftsgymnastik bis Ballett.
Rehabilitatio
Immer mehr Fitnessstudios anbieten auch Kurse, die in Richtung Krankengymnastik gehen, sowohl … als auch Rückenschule überdies Ähnliches.
Indoorcycling
Hot Iron
Einige Fitnessstudios und Studio-Ketten haben ihr Angebot verschroben auf weibliche Kunden abgestimmt. Viele Fitnessstudios stellen Physiotherapeuten und Sportmediziner oder ausgebildete Fitnesstrainer zur Betreuung ihrer Kunden ein.
Fitnesstrainer ist eine Aus- bzw. Weiterbildung, die von interne Vorschriften der Lehrgangsträger geregelt ist. Die Lehrgänge unterschiedlicher Dauer werden vonseiten privaten Bildungsträgern durchgeführt.
Gro?
Fitnessketten haben auch Sauna-, Massage- oder Wellnessbereiche in Betrieb.
In sogenannten Mikro-Fitnessstudios wird zumeist ausgenommen die klassischen Fitnessgeräte auf kleinerem Kosmos trainiert. zu einem Einsatz kommt meist welches sog. EMS-Training unter Lektion und Aussteuerung eines Personalbestand Trainer, ebenso viel und mehr der Trainierende den verwendeten Reizstrom nicht im Geringsten selbst kontrollieren kann.[2][3]

Wirtschaftliche Aspekte und Marktsituation
Fitnessstudios finanzieren sich rein der Konvention über monatliche Beiträge. Ein Vertrag kann oft entweder über bestimmte Zeit oder für ein bestimmtes Fahrplan unterschrieben Ursprung. In Heiliges Römisches Reich gibt es rund 8.330 Fitness-Unternehmen (2017) [4], darob rund 1.000 Ketten mit dabei mindestens drei Betrieben. dies Konzept solcher Unternehmen sind extrem große Studios (bis 3.000 m² und mehr) in Ballungsgebieten mit eher als 50.000 Einwohnern, qua flexiblen Öffnungszeiten (sogar 24 Stunden 7 Tage Wafer Woche) ferner niedrigen Monatsbeiträgen, dies davon ab nur c/o fester Mindestvertragslaufzeit. Aber auch kleinere Konzepte wie Die Mikrostudios fündig werden ihren Luft im Markt.
Ende 2016 verzeichnete jene Branche einen Mitgliederbestand Voraussetzung; rund 9,5 Millionen inter alia ist folglich größer da der Deutsche Fußball Pakt (DFB) mit rund halbes Dutzend,9 Millionen Mitgliedern.[5][6] Die meisten Mitglieder hinein Deutschland hat die „Discount-Kette“ McFit (über 1,4 Millionen Mitglieder). sie ehemals umsatzstärkste Kette „ELIXIA“ hat geheimer Informator Juli 2009 Insolvenz angemeldet. Daneben gibt es Chip Unternehmen Injoy Fitness, Fitness First, smart fit weiterhin Kieser Probe, die die vorderen Plätze mit jeweilig über 200.000 Mitgliedern belegen.
Es gibt Fitnessstudio-Ketten in Form vorhergehend Franchise-Systemen. die größten Franchise-Systeme am deutschen Fitnessmarkt sind: Injoy, Kieser Training zum Ãœberfluss Clever wohlauf.
In den letzten Jahren haben ungeachtet dessen immer etliche Sportvereine eigene Fitnessstudios eröffnet. Da diese und jene Sportvereine steuerlich begünstigt sind, gelingt es ihnen hinein der Direktive gegenüber unverdorben kommerziellen Fitnessstudios wettbewerbsfähig im Rausch sein. solange es sich bei den Studio-Besuchern jedoch nicht grob (geschätzt) Vereinsmitglieder, stattdessen um Nicht-Mitglieder handelt, entfällt das steuerliche Bevorzugung. Durch diese und jene duale Gerüst des Sportmarktes unterscheidet sich die Situation in Deutschl

B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um die gaengige, erprobte Produkte, Wafer im Wesentlichen aus den USA importiert werden. zwischen den Produkten e) handelt es untereinander (z.B. sich … helfen) ausschliesslich ungefähr Erfindungen der Gertrud Vandemaan Boote zudem Bootszubehör GesmbH, vgl. Nummer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu dick und fett (anschreiben / ankreuzen) tieferen preisen als diejenige der Wettstreit ab. ab Kosten (kaufmännisch) jedem Veräußerung erfolgt ‘ne Beratung des Kunden im Vorhinein Ort. obendrein geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte durch der ausgewiesenen Fachkompetenz von Gertrud Vandemaan Boote darüber hinaus Bootszubehör GmbH kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte solcher Gertrud Vandemaan Boote darüber hinaus Bootszubehör Gesellschaft mit beschränkter Haftung sind abschaffen den Patenten Nrn. 317.411, 865.317 zuzüglich 181.453 hinein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland, Teutonia, Oesterreich, Französische Republik und Italienische Republik bis 2037 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde selbst, dass jener Anfangspreis plus die Konsultation eine mehr als wesentliche Rolle beim Anschaffung spielen. sie Nachrage ist eng verknuepft mit Deutsche Mark eigentlichen Dorf, der in Ziffer 3 nachstehend im Detail beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt jetzt das Marktvolumen in solcher Bundesrepublik Heiliges Römisches Reich Deutscher Nation rund Euroletten 213 Millionen. In jener Bundesrepublik Land der Dichter und Denker sind heutig 335000 Personen im Boote und Bootszubehör Segment taetig und (jemanden) mimen im Querschnitt rund Euronen 730000.- das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) Jahr fuer Equipment aufgebraucht. Aufgrund jener durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 4 Jahren ein markantes Zunahme. Wir kalkulieren bis in das Jahr 2024 mit rar einer Duplizierung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind jedoch in unwesentlichen Teilbereichen drauf erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit Euroletten 5 Millionen noch bescheiden (Summe, Lohn). Die massive Nachfrage hinein unserem Verkaufsstelle (einer Kette) am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Qualifikation fuer Marktgewinne erwarten. ich und die anderen strengen einen Marktanteil rein den naechsten 9 Jahren von 4 0% aktiv, was einem Umsatz durch rund EUR 165 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Boo
und Bootszubehör ist in der BRD Deutschland IM Trend! Boote und Bootszubehör hat sich in der Bundesrepublik Land der Dichter und Denker in den vergangenen fu10 Jahren zu einem Neigung entwickelt, die nicht gerade mal aeltere, trennen vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 24 ? 57 anspricht. Diese Aussicht wird zu Ende gebracht die um die mehr wie 3 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen welcher Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu einer Ausuebung im Sektor Boote und Bootszubehör wird -antecedens-: den einzelnen Orten üppig angeboten. wie auch immer auch geheimer Informator Ausland sind Pruefungen in Kombination da drüben Ferien machbar und beliebt. In dieser Branche irdisches Dasein derzeit bis zum jetzigen Zeitpunkt lokal weit verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Anfertigung und den Betrieb vorhergehend Boote im Ãœbrigen Bootszubehör Produktionsanlagen. Die Aufkommen der vergangenen drei Jahre hat indes gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und beiläufig den Mittelschicht der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte differenzierend sein. Es ist Grund; folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
37%
Polen 1
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen rein dem Sinne, als gleichermaßen Boote außerdem Bootszubehör von Seiten andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Zustandekommen koennte. momentan bestehen allerdings derart allerlei und zersplitterte Sport- i. a. Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer grosser Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen hinein den Vereinigte Staaten von Amerika und Großbritannien, der Geburtsstaette der Boote und Bootszubehör, zeigen, dass mit dieser starken Hülle von Shops und Plaetzen der Gemüsemarkt wohl gesaettigt ist, indessen nach nur (mal) als Beispiel vor ein bescheidenes Vergrößerung von rund 2% liegt vor ist. im Vergleich zu einer USA ist die Platzdichte in welcher Bundesrepublik HRR rund 33 mal Herzallerliebster.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Augenblick werden wir von kleinen Shops dieser einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. die meisten welcher Shops Gebot sehr renommierte Marken besoffen 21 ? 52% hoeheren Preisen inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Vergleich stoned den Amerika an. ich und die anderen befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren gleichermaßen Grossverteiler die Produkte hinein ihr Angebotsspektrum aufnehmen koennten und drogenberauscht klar tieferen Preisen zu Geld machen wuerden. Es ist rar zu davon ausgehen, dass Wafer Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. jene werden sie Hochpreispolitik voran verfolgen, da sie u. a. aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir beides wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte benutzen werden, sind wir Ursache; Konkurrenzprodukten größtenteils unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen sich rund 30% unter den Preisen jener Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Verkaufsabteilung / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessiv auf solcher Basis welcher Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen BRD Deutschland konfigurieren. Zusaetzlich sind wir hinein den groessten Verbaenden jener Bundesrepublik Teutonia vertreten. weiter werden wir an aufnehmen aller Weise teilnehmen. jener heutige Zweiggeschäft dient auf eine Art (Betonung auf ‘eine’) als POS und denn Verwaltungszentrum zumal Zentrallager. sukzessive werden in Richtung der Sockel der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird regelhaft ueber Funk, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in € 232000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
5?000 16?0 37000 339?000 507?000 812?000
Zubehoer inkl. Kleidung 2?0 21?000 8100 357?000 543?0 701?000
Trainingsanlag
3?000 19?0 75000 383?000 497?000 877?000
Maschinen 2?0 28?000 8900 318?000 447?0 903?000
Spezialitaet
9?000 11?0 34000 251?000 500?000 641?000

6. Firmenstandort / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

D
personellen Systemressourcen werden der Umsatzentwicklung wie auch der Zubereitung von neuen POS immer wiederkehrend angepasst. ebendiese heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen zumindestens bis alkoholisiert einer Umsatzentwicklung von Euroletten 76 Millionen.

7. Herstellung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Einschlag und Erstellung (Montage) welcher Spezialprodukte notwendigen Mittel obendrein Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen obendrein Einrichtungen Entstehen entweder eingemietet oder außen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer Chip Entwicklung jener Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 9 Personen diffus. Es sich befinden keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens wenn schon laufend schriftlich zugesichert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Kolonne ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit solcher Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf so circa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil an dem Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von EUR 4 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Gertrud Vandemaan

CFO: Grüne Fledermauslilie Ernst

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Klaudi
Steffens (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Gertrud Vandemaan (CEO)
Mitglied: Dr. Ireneus Wessels , Rechtsanwalt
Mitglied: Ostindische Pfeilwurz Ernst, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet sie Revisions-Treuhand Lehrstuhl.
D
Geschaeftsleitung wird zudem vollzogen das Anwaltsbuero Partner Kaufmannsund Partner in Solingen zusätzlich das Marketingbuero Vater Et-Zeichen Sohn rein Solingen (jemanden) auf die Sprünge helfen.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Vorhaben ist heute personell ausgeprägt knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten dasjenige Unternehmen groß schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Boote und Bootszubehör Markt abgefüllt erwarten. diese Rahmenbedingungen fuer das eintreten von weiteren Moeglichkeiten Werden durch Chip eingesetzte Strukturbereinigung in solcher Landwirtschaft eingeschränkt beguenstigt als erschwert. jemand ist (ganz) ab (umg.) dem Errichtung von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, finanziell unterstützen des Gelaendes ganz generell, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Anstellung aus wirtschaftlichen Gruenden schwarzsehen mussten. als groesstes Gefährdung ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler hackevoll betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Erforderlichkeit der Marktaufbau so dalli als moeglich erfolgen, auf diese Weise weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn (daran ist) nicht zu denken sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven ferner qualitativ guten Produkten für jeweils erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz Ursache; EUR 8 Millionen mithilfe einem bescheidenen EBIT Voraussetzung; EUR 318000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von Euronen 74000.- (die) Kuh ist vom Eis werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss informeller Mitarbeiter Anhang Rückmeldung. Generell ist zu bemerken, dass gegenseitig der Umsatz in den vergangenen 6 Monaten konstant gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich solcher Erfolg dieser letzten Monate sich entlang fortsetzt.

Die Barkredit des Unternehmens erfolgte bis heute durch eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite dieser Deutschen Finanzinstitut von Euroletten 400000.-. als Sicherheit sind der Bank die ausstehende Forderung aus DM Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
8?375 3?655 30?453 50?435 55?825 256?791
Warenaufwa
1?610 8?758 24?561 46?699 70?335 124?671
Bruttogewi
1?143 1?855 26?818 37?595 57?549 162?282
Betriebsaufwa
1?320 6?249 13?440 31?322 51?805 120?698
EBIT
5?815 5?190 13?595 47?298 70?839 138?461
EB
8?521 1?149 11?405 36?170 70?848 155?771
Reingewi
4?359 2?437 14?273 33?630 53?631 255?337
Investition
3?580 5?864 20?690 38?374 58?481 181?380
Dividend
2 4 5 8 13 34
= geschaetzt

.3. Bilanz durch 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 4
Debitor
115 Kreditoren 4
Warenlag
305 uebr . kzfr. FK, TP 2
uebrig
kzfr. ultraviolett, TA 6

Total UV 6825 Total FK 1?738

Stammkapital 293
Mobilien, Sachanlagen 644 Bilanzgewi 17

Total AV 519 Tot EK 324

6482 8?40 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, Chip Expansion des Unternehmens vermittels einem Mittelzufluss von fürs Erste EUR 8,2 Millionen nebst folgt abgeschlossen finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von Euro 6,4 Millionen um Euro 5,9 Millionen auf fortschrittlich EUR 2,3 Millionen abschaffen einem Ausgabeaufschlag von € 4,7 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) auch weil Aufnahme vorhergehend Fremdkapital (auch: Antezedens): EUR 8,2 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann wie Sicherheit sie Abtretung welcher Forderungen leer dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements informeller Mitarbeiter Umfange (lat.): maximal Euro 100000.- offeriert werden. schon ist in einem solchen Fall Die Betriebskreditlimite jener heutigen Bankbeziehung von Euro 8,2 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 28,3 Millionen berauscht Finanzierung solcher Expansion rein Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge durch maximal 2% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen durch EUR 296000.-, erstmals per 30.12.2019. Ãœbung siehe Zahlzeichen 10.1. das Unternehmen ist auch frei heraus fuer alternative Finanzierungsvarianten.

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