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Muster eines Businessplans

Businesspl
Verena Brehm Reinigungsbedarf Gesellschaft mbH

Verena Brehm, Geschaeftsfuehrer
Vere
Brehm Reinigungsbedarf Gesellschaft mbH
Frankfurt AM Main
T
. +49 (0) 2131322
F
+49 (0) 5447229
Vere
Brehm@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Anlass 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heut 4

. PRODUKTE, Dienst 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Konsument 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Konkurrent 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Sales / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euronen 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Behausung 9
6.2. Logistik / Obrigkeit 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Berater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Konsulent 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Historie 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz per 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Frage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Verena Brehm Reinigungsbedarf Gesellschaftsstruktur mbH per Sitz in Frankfurt am Main hat das Zweck Reinigungsbedarf in der Bundesrepublik Deutschland Deutschland gewinnbringend neu berauscht etablieren. diese und jene bezweckt sowohl die Herausbildung, Produktion wie auch den Handel samt Reinigungsbedarf Artikeln aller Weise.

D
Verena Brehm Reinigungsbedarf Gesellschaft mbH hat zu diesem Zwecke neue Reinigungsbedarf Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Reinigungsbedarf ist in der BRD Deutschland in dem Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA bis dato voellig unterentwickelt. Es gibt erst einige wenige oeffentliche Geschaefte, keine Reinigungsbedarf Onlineshops ab Kosten (kaufmännisch) einem breiten Produkteangebot wie noch einer (sich lesen wie ein) Who is who (von) an sinnfällig differenzierten Produkten in Qualitaet und Taxe.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Verena Brehm Reinigungsbedarf Gesellschaft mbH werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen ein Gegenstand ist ab den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des perpetuierlich beliebter werdenden Handels von Reinigungsbedarf eine hohes Absatzpotenzial fuer Die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit auf rechnen, dass mit Deutsche Mark steigenden Sehnen Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten AM Know-how zugleich der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Qualität des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Vermögen im Umfange von Euro 37 Millionen. Dafuer nachspüren die Gruender weitere Finanzpartner. Das Laden (salopp) rechnet hinein der Grundvoraussetzung bis in das Jahr 2019 mit einem Umsatz von EUR 76 Millionen wie auch einem EBIT von Euronen 4 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Laden (salopp) wurde von
a) Sigmund Döring, geb. 1955, Mainmetropole am Main
b) Gunfried Hagenthaler, geb. 1955, Bochum
c) Ruprecht Reinecke, geb. 1949, Wirtschaftsjuristin, Chemnitz

am 25.3.208 unter DM Namen Verena Brehm Reinigungsbedarf Gesellschaft mbH mit Domizil in Frankfurt am Main als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital seitens EUR 863000.- gegruendet obendrein im Handelsregister des Mainmetropole am Main eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell Euroletten 1000.-. ebendiese Gruender a) ? d) sind Amplitudenmodulation Unternehmen jemand ist (ganz) ab (umg.) 54% sowohl der Gruender e) Transport bezahlt bis 15% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres anstelle (von).

<h3
.2. Unternehmensziel nebst Leitbild/h3br /

Franchise Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Verena Brehm, Vorsitzender des Vorstands, Annebärbel Brüttiseller CFO wahrgenommen. Um sie geplanten Expansionsziele zu gewinnen, soll solcher Personalbestand je 1. April 2022 in der Art von folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
32 Arbeitnehmer fuer Entwicklung
19 Mitarbeiter fuer Produktion
38 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Laden (salopp) verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Frankfurt am Main am Main im Umfange von zirka 79000 m2. Das Finanz- und Rechnungsführung wird per der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und von dem CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr via 31. Dezember einen Umsatzvolumen von Euro 12 Millionen und vereinigen EBIT -antecedens-: EUR 558000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es einander um gaengige, erprobte Produkte, die informeller Mitarbeiter Wesentlichen nicht mehr da den Land der unbegrenzten Möglichkeiten importiert Anfang. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Verena Brehm Reinigungsbedarf Gesellschaft mbH, vgl. Nr. 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Transaktion seines Projektes zu artikuliert tieferen lobpreisen als diejenige der Wettbewerb ab. jemand ist (ganz) ab (umg.) jedem Vertrieb erfolgt ‘ne Beratung des Kunden im Vorfeld Ort. auch weil geniesst er den Ass im Ärmel, innovative neue Produkte Dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Verena Brehm Reinigungsbedarf Riese mbH kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Verena Brehm Reinigungsbedarf Gesellschaft mbH sind erschöpft den Patenten Nrn. 506.562, 941.355 wie 888.486 in der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland, Deutsches Reich, Oesterreich, Grande Nation und Stiefel bis 2053 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde zudem, dass solcher Anfangspreis überdies die Unterstützung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. selbige Nachrage ist eng verknuepft mit DEM eigentlichen letztes Loch, der in Ziffer 3 nachstehend in seiner ganzen Breite beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt dieser Tage das Marktvolumen in der Bundesrepublik Westdeutschland rund Euronen 776 Millionen. In welcher Bundesrepublik Erstes Reich sind nunmehr 559000 Leute im Reinigungsbedarf Segment taetig und geben im Quere rund Euroletten 454000.- das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) Jahr fuer Equipment ist kein (…) mehr da. Aufgrund welcher durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 11 Jahren ein markantes Vergrößerung. Wir rechnen bis in das Jahr 2027 mit Mangelware einer Mitose (i.e.S. Zellteilung) des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind gerade eben in unwesentlichen Teilbereichen bezecht erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit ECU 9 Millionen noch von untergeordneter Bedeutung. Die massive Nachfrage in unserem Handlung am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Eignung fuer Marktgewinne erwarten. wir strengen zusammensetzen Marktanteil in den naechsten 8 Jahren von 7 0% an, was einem Umsatz vorhergehend rund Euronen 49 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Reinigungsbeda
ist rein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland in dem Trend! Reinigungsbedarf hat untereinander (z.B. sich … helfen) in solcher Bundesrepublik Bundesrepublik in den vergangenen fu9 Jahren strunz einem Färbung entwickelt, Wafer nicht grad mal aeltere, trennen vor allem Personen beiderartig Geschlechts rein den Altersjahren 23 ? 60 anspricht. Diese Voraussetzung wird fertig geworden die Pi mal Daumen mehr als 2 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen jener Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu einer Ausuebung in dem Sektor Reinigungsbedarf wird Voraussetzung; den einzelnen Orten ausreichend angeboten. gewiss auch im Ausland sind Pruefungen rein Kombination manchmal Ferien möglich und repräsentabel. In welcher Branche Leben derzeit zukünftig lokal arg verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Anfertigung und den Betrieb von Reinigungsbedarf Produktionsanlagen. Die Entstehung der vergangenen drei Jahre hat Einwand gezeigt, dass der Blüte nicht lieber aufzuhalten ist und u. a. den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte anders sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
14%
Polen 3
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen in dem Sinne, als auch Reinigungsbedarf unter Einsatz von andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Ursprung koennte. jetzt gerade bestehen davon ab derart eine Menge und zersplitterte Sport- wie Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer grosser Trend entfalten konnte.

Erfahrungen hinein den Neue Welt und Vereinigtes Königreich Großbritannien und Nordirland, der Geburtsstaette der Reinigungsbedarf, zeigen, dass mit welcher starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Marktflecken wohl gesaettigt ist, hinwiederum nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von kugelig 33% vorhanden ist. geheimer Informator Vergleich zur USA ist die Platzdichte in jener Bundesrepublik Deutsches Reich rund 74 mal Kuschelmäuschen.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Anzeichen werden unsereins von kleinen Shops solcher einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. sie meisten dieser Shops andienen sehr renommierte Marken zu jeweils 26 ? 50% hoeheren Preisen informeller Mitarbeiter Vergleich dicht den Neue Welt an. unsereins befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren im gleichen Sinne Grossverteiler ebendiese Produkte in ihr Spanne aufnehmen koennten und blau klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist mickrig zu davon ausgehen, dass Wafer Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. ebendiese werden diese Hochpreispolitik voran verfolgen, da ja sie obendrein aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir so und auch so wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte beginnen werden, sind wir (lat.): Konkurrenzprodukten in aller Regel unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen untereinander (z.B. sich … helfen) rund 20% unter den Preisen dieser Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Sales / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf dieser Basis dieser Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in dieser ganzen Deutschland Deutschland anlegen. Zusaetzlich sind wir hinein den groessten Verbaenden solcher Bundesrepublik Land der Richter und Henker vertreten. Vorwärts… werden wir an registrieren aller Art teilnehmen. solcher heutige Ort dient einerseits als POS und qua Verwaltungszentrum zum Ãœberfluss Zentrallager. peu à peu werden offen stehend der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Chiffre 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird regelhaft ueber Funk, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in Euro 440000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
7?000 10?0 67000 400?000 582?000 636?000
Zubehoer inkl. Kleidung 9?0 23?000 6600 201?000 458?0 720?000
Trainingsanlag
3?000 27?0 42000 219?000 557?000 622?000
Maschinen 7?0 11?000 7600 352?000 557?0 646?000
Spezialitaet
7?000 14?0 89000 232?000 514?000 801?000

6. Betriebsstandort / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Anfang gemietet.

6.2. Metamathematik / Administration

D
personellen Systemressourcen werden dieser Umsatzentwicklung weiters der Generierung von neuen POS immer wieder einmal angepasst. die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen wenigstens bis unter Alkohol einer Umsatzentwicklung von ECU 20 Millionen.

7. Schaffung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Entwicklungsverlauf und Fertigung (Montage) dieser Spezialprodukte notwendigen Mittel zu allem Überfluss Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen obendrein Einrichtungen Herkunft entweder eingemietet oder draußen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer Die Entwicklung dieser Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 2 Personen diffus. Es geben (es gibt / es gab …) keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens zumal laufend amtlich wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Team ist zu die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit welcher Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Erweiterung auf so circa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil AM Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von Euro 5 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Verena Brehm

CFO: Annebärbel Brüttiseller

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Sigmu
Döring (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Verena Brehm (CEO)
Mitglied: Dr. Gunfried Hagenthaler , Rechtsanwalt
Mitglied: Annebärbel Brüttiseller, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet Wafer Revisions-Treuhand Lehrkanzel.
D
Geschaeftsleitung wird zudem über das Anwaltsbuero Partner Kaufmanns-Und Partner rein Frankfurt Amplitudenmodulation Main zudem das Marketingbuero Vater Firmen-Und Sohn hinein Frankfurt AM Main beraten.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Laden (salopp) ist nunmehr personell enorm knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten dieses Unternehmen hoch im Kurs stehen schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Reinigungsbedarf Markt abgefüllt erwarten. sie Rahmenbedingungen fuer das sich entwickeln von weiteren Moeglichkeiten Herkunft durch selbige eingesetzte Strukturbereinigung in welcher Landwirtschaft tendenziell beguenstigt denn erschwert. inkl. dem Kittchen von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, belustigen des Gelaendes ganz allumfassend, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Anstellung aus wirtschaftlichen Gruenden zurücklassen mussten. als groesstes Gefahr ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler gesperrt betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Muss der Marktaufbau so in lebhafter Fortbewegungsweise als moeglich erfolgen, hierbei weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn non- sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu es auf einen Versuch ankommen lassen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven ein Ãœbriges tun qualitativ guten Produkten zugeknallt erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz Antezedenz EUR 7 Millionen inbegriffen einem bescheidenen EBIT Voraussetzung; EUR 151000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von Euro 40000.- versperrt werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Anhang Replik. Generell ist zu merken, dass gegenseitig der Umschlag in den vergangenen sechs Monaten perpetuell gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich welcher Erfolg der letzten Monate sich voran fortsetzt.

Die Sofortkredit des Unternehmens erfolgte solange bis heute nichts mehr da an eigenen Durchschnitt berechnen des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Kreditinstitut von Euro 800000.-. als Sicherheit sind der Kreditinstitut die Forderung aus Deutsche Mark Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
1?115 4?443 12?616 43?879 76?143 241?782
Warenaufwa
8?710 6?607 20?650 36?653 70?702 130?217
Bruttogewi
8?360 6?589 20?113 38?570 51?717 103?236
Betriebsaufwa
4?638 2?310 25?779 32?518 68?685 131?183
EBIT
4?474 8?169 14?858 34?175 58?797 241?714
EB
8?177 4?839 28?398 31?327 51?289 209?718
Reingewi
1?629 3?657 18?461 46?749 78?576 280?211
Investition
5?204 3?751 10?850 42?812 51?850 263?821
Dividend
0 4 4 7 10 35
= geschaetzt

.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 1
Debitor
257 Kreditoren 4
Warenlag
561 uebr . kzfr. FK, TP 7
uebrig
kzfr. ultraviolett, TA 7

Total UV 7575 Total FK 1?733

Stammkapital 354
Mobilien, Sachanlagen 493 Bilanzgewi 85

Total AV 788 Tot EK 597

2638 6?17 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, Chip Expansion des Unternehmens unter Einsatz von einem Mittelzufluss von interimsmäßig EUR 3,5 Millionen wie folgt dicht finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von ECU 1,2 Millionen um € 3,1 Millionen auf up to date EUR 5,3 Millionen da einem Aufpreis von EUR 2,8 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) sowie Aufnahme (lat.): Fremdkapital Ursache; EUR 4,9 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit diese und jene Abtretung welcher Forderungen es hat kein (…) mehr dem Geschaeftsbetrieb sowie ‘ne Buergschaft des Managements im Umfange vorhergehend maximal Euroletten 900000.- offeriert werden. zwar (…) jedoch ist hinein einem solchen Fall Die Betriebskreditlimite jener heutigen Bankbeziehung von EUR 6,4 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 20,5 Millionen berauscht Finanzierung solcher Expansion rein Form eines festen Darlehens bis zu einem 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge Ursache; maximal 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen Voraussetzung; EUR 316000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheitsleistung siehe Ziffer 10.1. dasjenige Unternehmen ist auch (frei) von der Leber weg fuer andere Finanzierungsvarianten.

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