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Bilanz der Sturmhard Pütz Spielplatzgeräte Ges. m. b. Haftung aus Potsdam

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Bilanz
Sturmhard Pütz Spielplatzgeräte Ges. m. b. Haftung,Potsdam

Bilanz
Aktiva
Euro 2019
Euro
2018
Euro
A. Anlageverm?gen
I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde 6.019.298 5.724.882 9.514.396
II. Sachanlagen 5.862.925 617.986 2.731.998
III. Finanzanlagen 2.317.274
B. Umlaufverm?gen
I. Vorr?te 5.600.919 5.780.316 8.216.478
II. Forderungen und sonstige Verm?gensgegenst?nde 9.162.098 9.014.280 7.630.518
III. Wertpapiere 5.925.508 4.675.747 7.239.921
IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks 1.057.837 7.848.721
C. Rechnungsabgrenzungsposten 7.671.520 6.117.338 8.853.636
Summe
Passiva
2019
Euro
2018
Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 2.775.932 2.025.880
II. Kapitalr?cklage 6.413.371 1.268.793
III. Gewinnr?cklagen 2.026.578 362.852
IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 133.984 414.599
V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag 270.086 1.845.220
B. R?ckstellungen 6.333.897 5.894.969
C. Verbindlichkeiten 1.359.617 2.196.823
D. Rechnungsabgrenzungsposten 6.412.955 3.991.615
Summe


Gewinn- u. Verlustrechnung
Sturmhard Pütz Spielplatzgeräte Ges. m. b. Haftung,Potsdam

Gewinn- und Verlustrechnung
01.01.2019 – 01.01.2019 01.01.2018 – 01.01.2018
? ? ? ?
1. Sonstige betriebliche Ertr?ge 4.414.098 2.013.875
2. Personalaufwand
a) L?hne und Geh?lter 9.671.932 2.630.576
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen f?r Altersversorgung und Unterst?tzung 1.175.974 8.686.212 261.094 7.001.482
– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)
Abschreibungen
auf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, soweit diese die in der
Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten
3.361.960 7.401.016
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.959.320 1.210.681
4. Ergebnis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit 5.072.536 4.076.659
Jahresfehlbetrag 9.964.318 7.748.469
5. Jahres?berschuss 6.002.539 6.377.689
6. Verlustvortrag aus dem 2018 8.917.263 7.929.117
7. Bilanzverlust 6.640.542 8.951.247


Entwicklung des Anlageverm?gens
Sturmhard Pütz Spielplatzgeräte Ges. m. b. Haftung,Potsdam

Entwicklung des Anlageverm?gens
Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen Buchwerte
01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 01.01.2019
I. Sachanlagen
1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken 8.243.717 6.810.629 796.468 4.577.614 2.705.598 2.056.085 6.674.438 9.018.554 5.947.701 1.088.536
2. Technische Anlagen und Maschinen 1.032.430 5.619.633 3.619.113 2.108.404 4.305.846 3.780.208 9.009.887 7.567.806 1.181.224 6.969.207
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung 8.678.488 6.153.761 1.045.866 8.642.806 3.902.230 6.948.405 5.020.496 2.819.493 4.877.523 1.661.039
1.770.741 3.121.240 8.371.668 2.467.210 7.598.855 1.077.267 4.423.295 4.273.294 9.995.822 370.997
II. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 5.261.830 1.028.252 5.890.630 8.780.943 3.036.656 196.476 2.561.151 2.046.543 7.664.282 3.642.376
2. Genossenschaftsanteile 8.915.750 6.342.771 9.696.137 9.861.617 4.985.577 3.598.368 6.810.022 9.906.074 6.317.862 1.687.546
1.567.113 7.988.603 4.708.787 9.838.782 455.814 2.307.643 916.049 4.779.109 6.480.937 911.871
5.050.107 1.742.767 1.840.123 940.737 523.711 4.776.779 1.037.213 2.984.863 6.723.323 8.601.496

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Businessplang der Sighild Noll Satellitenanlagen Ges. mit beschränkter Haftung aus Ulm

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Muster eines Businessplans

Businessplan Sighild Noll Satellitenanlagen Ges. mit beschränkter Haftung

Sighild Noll, Geschaeftsfuehrer
Sighild Noll Satellitenanlagen Ges. mit beschränkter Haftung
Ulm
Tel. +49 (0) 4821320
Fax +49 (0) 5747108
Sighild Noll@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Sighild Noll Satellitenanlagen Ges. mit beschränkter Haftung mit Sitz in Ulm hat das Ziel Satellitenanlagen in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Satellitenanlagen Artikeln aller Art.

Die Sighild Noll Satellitenanlagen Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Satellitenanlagen Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Satellitenanlagen ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Satellitenanlagen Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Sighild Noll Satellitenanlagen Ges. mit beschränkter Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Satellitenanlagen eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 38 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2022 mit einem Umsatz von EUR 151 Millionen und einem EBIT von EUR 14 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Luitpold Steiner, geb. 1957, Ulm
b) Michaele Prinz, geb. 1951, Leverkusen
c) Heimar Barthel, geb. 1959, Wirtschaftsjuristin, Dortmund

am 16.5.2019 unter dem Namen Sighild Noll Satellitenanlagen Ges. mit beschränkter Haftung mit Sitz in Ulm als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 280000.- gegruendet und im Handelsregister des Ulm eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 26% und der Gruender e) mit 5% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

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1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Sighild Noll, CEO, Gertrude Cooper CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2022 wie folgt aufgestockt werden:
13 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
40 Mitarbeiter fuer Entwicklung
11 Mitarbeiter fuer Produktion
35 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Ulm im Umfange von rund 15000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 7 Millionen und einen EBIT von EUR 384000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
um umfassenderen Begriff der Bildung verfolgt die Berufsausbildung praktische Absichten. Ihre pädagogische Zielsetzung liegt weniger in der allgemeinen und persönlichen Entfaltung, als vielmehr in der standardisierten Vermittlung von anwendbaren Fertigkeiten, die zumeist der gewerblichen Berufsausübung dient.
Bei der dualen Berufsausbildung erfüllen insbesondere Ausbildungsbetriebe und Berufsschulen (berufsbildende Schulen; Berufskollegs) diese Aufgaben nach den Vorgaben des Berufsbildungsgesetzes (BBiG). Als Grundlage für eine geordnete und einheitliche Berufsausbildung erlässt das Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit oder das sonst zuständige Fachministerium Ausbildungsordnungen. Für einen anerkannten Ausbildungsberuf darf nur nach der Ausbildungsordnung ausgebildet werden. In anderen als anerkannten Ausbildungsberufen dürfen Jugendliche unter 18 Jahren nicht ausgebildet werden. Das Berufsbildungsgesetz setzt als Voraussetzung für eine Ausbildung zu einem anerkannten Beruf keine Vorgaben für absolvierte Schulausbildungen oder sonstige Fortbildungen.
Die Bewerbung um einen Ausbildungsplatz umfasst ein Vorstellungsgespräch und zumeist auch einen Eignungstest. Für beides sollte der Bewerber sich vorbereiten, um möglichst seine Stärken herausstellen zu können. Zu der Vorbereitung gehört sicherlich auch, dass über Tagesgeschehen Auskunft gegeben werden kann. Teilweise kommen auch sogenannte Assessment-Center für die Bewerberauswahl zum Einsatz.
Die Ausbildungsdauer variiert je nach Ausbildungsberuf zwischen zwei und dreieinhalb Jahren. Die reguläre Ausbildungsdauer wird zum Beispiel für die Ausbildung zum Industriemechaniker oder Mechatroniker in der gültigen Ausbildungsordnung vom Gesetzgeber festgelegt, eine Verkürzung kann üblicherweise bei guten Leistungen beantragt und gewährt werden.
Eine andere Möglichkeit der Berufsausbildung gibt es an staatlichen berufsbildenden Schulen oder Kollegschulen, die vollzeitschulisch erfolgt. Die Auszubildenden machen in der Regel aber angeleitete Praktika (Praktikum) bzw. Anerkennungspraktika (Erzieher) von unterschiedlicher Länge (je nach Beruf und Bundesland) in sehr verschiedenen Institutionen oder Betrieben, je nach Beruf. Beispiele für solche Ausbildungen: elektrotechnischer Assistent, Erzieher und so weiter.
Häufig gibt es die Möglichkeit, diese Berufsausbildungen mit dem Zeugnis der Fachoberschulreife (FOR; mittlere Reife), Fachhochschulreife, der fachgebundenen Hochschulreife oder allgemeinen Hochschulreife (Abitur) zu koppeln. Die Möglichkeiten der Doppel-Qualifizierung werden vor allem in kaufmännischen, medientechnischen und sozialpädagogisch orientierten Ausbildungsgängen wahrgenommen.
Ein Element der Berufsausbildung sind Unterweisungen. So fordert § 12 Abs. 1 des Arbeitsschutzgesetzes, dass die Versicherten ausreichend und angemessen unterwiesen werden. Auslöser für eine Unterweisung sind z. B. Einstellung oder Versetzung, Veränderungen im Aufgabenbereich oder Veränderungen in den Arbeitsabläufen.

Schweiz
→ Hauptartikel: „Schweiz“ im Artikel Berufsbildung
Die Schüler besuchen zuerst die Sekundarschule und beenden diese mit 15 oder 16 Jahren. Der Lehrvertrag ist befristet und kann nicht normal gekündigt werden. Eine fristlose Kündigung ist nur in zwei Fällen möglich – entweder im gegenseitigen Einvernehmen oder bei wichtigen Gründen, zum Beispiel weil die Lehrfirma und der Ausbildner feststellt, dass ein erfolgreicher Lehrabschluss nicht gelingen wird oder weil der Lernende eine schwere Tat begangen hat, die zum Vertrauensverlust geführt hat. Das kantonale Amt für Berufsbildung muss die Auflösung des Lehrvertrags genehmigen.
Fairplay; Dies ist ein Gentlemen’s Agreement von 1989, das den Grundsatz enthält, dass man mit der Lehrstellenvergabe bis am 1. November des dritten Sekundarschuljahres abwarten soll. Dieses Agreement ist in den letzten Jahren weniger häufig angewendet worden, was zu höhere

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Sighild Noll Satellitenanlagen Ges. mit beschränkter Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Sighild Noll Satellitenanlagen Ges. mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Sighild Noll Satellitenanlagen Ges. mit beschränkter Haftung sind mit den Patenten Nrn. 633.142, 161.839 sowie 600.553 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2041 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 891 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 929000 Personen im Satellitenanlagen Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 942000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 14 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2024 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 10 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 6 Jahren von 5 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 49 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Satellitenanlagen ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Satellitenanlagen hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu9 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 19 ? 66 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 6 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Satellitenanlagen wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Satellitenanlagen Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 44 %
England 44%
Polen 37%
Oesterreich 15%
Oesterreich 16%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Satellitenanlagen durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Satellitenanlagen, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 62% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 42 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 29 ? 41% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 26% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 351000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 6?000 27?000 64000 232?000 503?000 648?000
Zubehoer inkl. Kleidung 9?000 15?000 30000 368?000 584?000 765?000
Trainingsanlagen 8?000 19?000 35000 107?000 495?000 751?000
Maschinen 5?000 14?000 80000 168?000 456?000 988?000
Spezialitaeten 3?000 30?000 56000 172?000 440?000 704?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 74 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 6 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 1 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Sighild Noll

? CFO: Gertrude Cooper

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Luitpold Steiner (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Sighild Noll (CEO)
Mitglied: Dr. Michaele Prinz , Rechtsanwalt
Mitglied: Gertrude Cooper, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Ulm und das Marketingbuero Vater & Sohn in Ulm beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Satellitenanlagen Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 3 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 118000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 46000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 400000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 9?678 4?786 23?719 44?152 76?690 181?263
Warenaufwand 3?599 1?509 25?105 47?666 63?149 243?630
Bruttogewinn 8?367 7?195 18?237 40?388 77?819 143?511
Betriebsaufwand 7?843 6?525 23?890 45?860 68?717 192?370
EBITDA 8?323 1?274 17?706 48?217 52?580 153?490
EBIT 7?720 8?633 24?151 33?376 80?707 275?627
Reingewinn 7?588 6?384 18?155 44?228 60?691 175?652
Investitionen 5?306 8?570 28?182 31?604 77?839 159?540
Dividenden 2 3 6 10 11 36
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 61 Bank 492
Debitoren 252 Kreditoren 298
Warenlager 266 uebrig. kzfr. FK, TP 710
uebriges kzfr. UV, TA 354

Total UV 1838 Total FK 1?633

Stammkapital 711
Mobilien, Sachanlagen 340 Bilanzgewinn 38

Total AV 307 Total EK 546

2778 4?336

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 9,1 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 1,8 Millionen um EUR 3,7 Millionen auf neu EUR 8,8 Millionen mit einem Agio von EUR 6,8 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 1,4 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 500000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 1,7 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 36,4 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 3% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 115000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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Bilanz der Lara Clemens Baumärkte Ges. m. b. Haftung aus Berlin

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Bilanz
Lara Clemens Baumärkte Ges. m. b. Haftung,Berlin

Bilanz
Aktiva
Euro 2019
Euro
2018
Euro
A. Anlageverm?gen
I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde 2.364.709 8.800.142 2.266.091
II. Sachanlagen 5.897.623 7.804.013 6.484.110
III. Finanzanlagen 1.045.969
B. Umlaufverm?gen
I. Vorr?te 6.257.681 7.042.508 2.189.207
II. Forderungen und sonstige Verm?gensgegenst?nde 8.449.111 4.017.213 7.218.564
III. Wertpapiere 1.701.270 8.302.171 7.829.376
IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks 7.669.642 2.837.625
C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.115.099 174.734 8.748.278
Summe
Passiva
2019
Euro
2018
Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 9.413.567 1.874.994
II. Kapitalr?cklage 6.498.667 3.732.002
III. Gewinnr?cklagen 3.428.021 324.603
IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 6.862.886 1.250.860
V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag 336.851 7.772.453
B. R?ckstellungen 3.515.570 9.036.993
C. Verbindlichkeiten 9.938.544 9.313.193
D. Rechnungsabgrenzungsposten 6.841.007 6.422.655
Summe


Gewinn- u. Verlustrechnung
Lara Clemens Baumärkte Ges. m. b. Haftung,Berlin

Gewinn- und Verlustrechnung
01.01.2019 – 01.01.2019 01.01.2018 – 01.01.2018
? ? ? ?
1. Sonstige betriebliche Ertr?ge 359.162 3.098.689
2. Personalaufwand
a) L?hne und Geh?lter 3.465.163 2.448.370
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen f?r Altersversorgung und Unterst?tzung 1.547.800 7.382.377 9.566.935 3.149.071
– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)
Abschreibungen
auf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, soweit diese die in der
Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten
5.684.549 7.396.311
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen 818.713 8.422.174
4. Ergebnis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit 8.411.410 893.447
Jahresfehlbetrag 7.170.452 7.824.977
5. Jahres?berschuss 2.668.442 3.669.119
6. Verlustvortrag aus dem 2018 1.556.979 5.996.463
7. Bilanzverlust 3.893.723 8.319.866


Entwicklung des Anlageverm?gens
Lara Clemens Baumärkte Ges. m. b. Haftung,Berlin

Entwicklung des Anlageverm?gens
Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen Buchwerte
01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 01.01.2019
I. Sachanlagen
1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken 7.147.324 4.130.574 6.092.320 662.894 3.167.567 6.030.864 9.876.087 9.908.574 2.453.520 235.250
2. Technische Anlagen und Maschinen 3.007.263 5.818.684 2.583.620 4.455.064 3.201.061 2.150.555 7.504.135 8.785.611 9.446.867 8.222.848
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung 7.207.785 7.858.277 9.016.296 4.378.238 5.683.255 1.684.738 7.947.357 7.140.235 7.581.201 1.841.080
5.460.102 4.728.526 5.871.655 1.552.422 5.291.420 8.939.222 7.483.287 5.167.508 8.847.797 9.836.807
II. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 5.302.758 1.855.060 5.655.491 7.786.379 6.210.125 8.756.553 9.836.934 3.714.261 7.542.164 9.283.801
2. Genossenschaftsanteile 1.937.110 4.749.950 7.142.079 953.406 9.028.188 2.825.335 2.538.144 6.975.546 9.865.571 119.346
8.716.627 5.325.673 4.747.872 4.588.282 6.778.096 9.939.293 3.527.504 4.261.383 5.106.802 2.375.301
4.098.190 409.561 4.130.362 9.653.682 8.095.940 340.488 8.410.236 7.932.875 3.954.749 5.952.401

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Businessplang der Werngard Reinhardt Internetdienstleistungen Ges. m. b. Haftung aus Göttingen

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Muster eines Businessplans

Businessplan Werngard Reinhardt Internetdienstleistungen Ges. m. b. Haftung

Werngard Reinhardt, Geschaeftsfuehrer
Werngard Reinhardt Internetdienstleistungen Ges. m. b. Haftung
Göttingen
Tel. +49 (0) 3655484
Fax +49 (0) 7047467
Werngard Reinhardt@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Werngard Reinhardt Internetdienstleistungen Ges. m. b. Haftung mit Sitz in Göttingen hat das Ziel Internetdienstleistungen in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Internetdienstleistungen Artikeln aller Art.

Die Werngard Reinhardt Internetdienstleistungen Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue Internetdienstleistungen Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Internetdienstleistungen ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Internetdienstleistungen Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Werngard Reinhardt Internetdienstleistungen Ges. m. b. Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Internetdienstleistungen eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 21 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2020 mit einem Umsatz von EUR 27 Millionen und einem EBIT von EUR 13 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Annemirl Burghardt, geb. 1978, Göttingen
b) Winfried Badener, geb. 1941, Hagen
c) Christmut Neuhaus, geb. 1989, Wirtschaftsjuristin, Wiesbaden

am 10.9.2016 unter dem Namen Werngard Reinhardt Internetdienstleistungen Ges. m. b. Haftung mit Sitz in Göttingen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 489000.- gegruendet und im Handelsregister des Göttingen eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 50% und der Gruender e) mit 23% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Handy Geschichte Aufbau und Technik Ausstattung

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Werngard Reinhardt, CEO, Ilsa Sachse CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2021 wie folgt aufgestockt werden:
29 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
14 Mitarbeiter fuer Entwicklung
12 Mitarbeiter fuer Produktion
13 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Göttingen im Umfange von rund 93000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 14 Millionen und einen EBIT von EUR 141000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
?mmlichen Mobiltelefone werden heute überwiegend als Feature-Phones für einen kleinen Markt verkauft, zum Beispiel in Entwicklungsländern und Schwellenländern oder für Menschen, die möglichst einfach bedienbare Geräte mit langer Akkulaufzeit nutzen wollen.[4]

Inhaltsverzeichnis

1 Geschichte
2 Aufbau und Technik

2.1 Betriebssysteme
2.2 Schnittstellen
2.3 Ladegeräte
2.4 Bauarten

2.4.1 Übliche Bauformen
2.4.2 Spezialformen

2.5 Solarbetriebene Mobiltelefone

3 Ausstattung

3.1 Mitteilungen
3.2 Kamera

3.2.1 Geschichte
3.2.2 Technischer Fortschritt
3.2.3 Kritik

3.3 Anwendungen

3.3.1 Musikplayer
3.3.2 Internetzugriff
3.3.3 Push-to-talk
3.3.4 Apps

3.4 GNSS-Empfang
3.5 Branding
3.6 Weitere Sende- und Empfangseinheiten

4 Bezeichnung

4.1 Entstehung der Bezeichnung „Handy“
4.2 Bezeichnungen in anderen Sprachen bzw. Ländern
4.3 Bezeichnung für frühe, klobige Geräte

5 Das Mobiltelefon im Alltag

5.1 Mobiltelefone als Ruhestörer
5.2 Mobiltelefone und Straßenverkehr
5.3 Das Mobiltelefon im Krankenhaus
5.4 Das Mobiltelefon im Flugzeug
5.5 Mobiltelefonstrahlenfilter
5.6 Mobiltelefone in der Kunst
5.7 Notruffunktion
5.8 Nutzungsdauer

6 Mobiltelefonindustrie

6.1 Entwicklung
6.2 Rohstoffsituation
6.3 Herstellungskosten von Mobiltelefonen
6.4 Arbeitsbedingungen

7 Zubehör

7.1 Handytasche und Handyhülle
7.2 Schutzfolie
7.3 Eingabestift
7.4 Halterungen

8 Diebstahl

8.1 Versicherung

9 SIM-Lock und Netlock
10 Mobiltelefontarife

10.1 Kostenpflichtige Leistungen
10.2 Preise
10.3 Abrechnungsart

11 Netzbetreiber

11.1 Deutschland
11.2 Österreich
11.3 Schweiz
11.4 Belgien
11.5 Luxemburg

12 Softwarebezogene Gefahren
13 Diskussionen zu Gesundheitsgefahren

13.1 Studien zur möglichen Krebsentstehung
13.2 Einschätzung der WHO
13.3 Sonstige diskutierte Auswirkungen
13.4 Empfehlungen des Bundesamts für Strahlenschutz
13.5 Urteil des Gerichts in Ivrea

14 Siehe auch
15 Literatur
16 Weblinks
17 Einzelnachweise

Geschichte
Das DynaTAC 8000X, ein frühes kommerzielles Mobiltelefon
Vor den Geräten, die heute als Mobiltelefon bezeichnet werden, gab es einige Vorläufer. Die Entwicklung des Mobilfunks begann 1926 mit einem Telefondienst in Zügen der Deutschen Reichsbahn und Reichspost auf der Strecke zwischen Hamburg und Berlin. Dieser Telefondienst wurde nur den Reisenden der 1. Klasse angeboten.

Schon früh äußerten Künstler und Schriftsteller ihre Phantasien über die möglichen Auswüchse der Mobiltelefonie. So beschreibt Gustav Hochstetter 1913 einen gestressten Firmenchef, der auf ärztlichen Rat durch Wandern in Schweigsamkeit wieder Kraft tanken soll. Da hört er in der Abgeschiedenheit der Berge plötzlich etwas aus seinem Rucksack – seine Frau ruft ihn an:

„‚Ja, ja, Ludwig, da staunst du? Eine Menge Geld hat das Ding gekostet. Eine ganz neue Erfindung: das tragbare, drahtlose Telefon in Miniaturformat.‘“

– Gustav Hochstetter[5]
1926 entwarf der Zeichner Karl Arnold im Simplicissimus ein visionäres Bild vom Sinn und Unsinn des mobilen Telefonierens auf offener Straße in dem Bild „Drahtlose Telephonie“.[6] Aus dem Jahr 1931 stammt eine weitere literarische Schilderung einer Mobiltelefon-Utopie. Sie findet sich in Erich Kästners Kinderbuch Der 35. Mai oder Konrad reitet in die Südsee:

„Ein Herr, der vor ihnen auf dem Trottoir langfuhr, trat plötzlich aufs Pflaster, zog einen Telefonhörer aus der Manteltasche, sprach eine Nummer hinein und rief: ‚Gertrud, hör mal, ich komme heute eine Stunde später zum Mittagessen. Ich will vorher noch ins Laboratorium. Wiedersehen, Schatz!‘ Dann steckte er sein Taschentelefon wieder weg, trat aufs laufende Band, las in einem Buch und fuhr seiner Wege.“

– Erich Kästner
Die ersten Mobilfunkgespräche wurden über in Kraftfahrzeugen montierte Endgeräte – Autotelefone – im Jahr 1946 möglich. Die US-Firma Bell Telephone Company bot ihren Mobile Telephone Service an, über den am 1

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Werngard Reinhardt Internetdienstleistungen Ges. m. b. Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Werngard Reinhardt Internetdienstleistungen Ges. m. b. Haftung kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Werngard Reinhardt Internetdienstleistungen Ges. m. b. Haftung sind mit den Patenten Nrn. 906.606, 175.389 sowie 809.637 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2031 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 840 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 893000 Personen im Internetdienstleistungen Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 765000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 7 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2020 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 10 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 2 Jahren von 6 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 230 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Internetdienstleistungen ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Internetdienstleistungen hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu10 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 18 ? 70 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 5 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Internetdienstleistungen wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Internetdienstleistungen Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 50 %
England 26%
Polen 22%
Oesterreich 47%
Oesterreich 33%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Internetdienstleistungen durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Internetdienstleistungen, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 51% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 30 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 22 ? 66% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 30% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 439000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 5?000 20?000 76000 362?000 489?000 756?000
Zubehoer inkl. Kleidung 9?000 12?000 45000 329?000 500?000 742?000
Trainingsanlagen 7?000 19?000 34000 296?000 513?000 678?000
Maschinen 3?000 15?000 73000 295?000 542?000 858?000
Spezialitaeten 9?000 17?000 85000 261?000 441?000 952?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 28 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 6 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 4 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Werngard Reinhardt

? CFO: Ilsa Sachse

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Annemirl Burghardt (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Werngard Reinhardt (CEO)
Mitglied: Dr. Winfried Badener , Rechtsanwalt
Mitglied: Ilsa Sachse, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Göttingen und das Marketingbuero Vater & Sohn in Göttingen beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Internetdienstleistungen Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 9 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 229000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 66000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 400000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 4?767 6?240 14?825 48?643 80?519 126?206
Warenaufwand 8?407 8?496 10?483 39?404 62?881 178?316
Bruttogewinn 2?861 6?232 18?394 40?735 56?166 294?426
Betriebsaufwand 9?773 1?875 17?274 32?268 68?862 241?601
EBITDA 4?215 1?762 12?417 32?349 60?710 195?683
EBIT 2?882 5?364 11?494 45?138 60?759 103?659
Reingewinn 1?193 9?615 11?593 35?500 73?321 165?805
Investitionen 7?441 2?115 13?635 45?355 70?316 230?664
Dividenden 2 3 6 6 11 36
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 74 Bank 200
Debitoren 455 Kreditoren 663
Warenlager 548 uebrig. kzfr. FK, TP 865
uebriges kzfr. UV, TA 356

Total UV 2464 Total FK 1?164

Stammkapital 453
Mobilien, Sachanlagen 727 Bilanzgewinn 87

Total AV 191 Total EK 267

2206 4?758

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 8,7 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 4,2 Millionen um EUR 3,2 Millionen auf neu EUR 9,7 Millionen mit einem Agio von EUR 9,1 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 9,7 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 800000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 2,6 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 26,1 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 3% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 761000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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Businessplang der Delf Petzold Billard Ges. m. b. Haftung aus Braunschweig

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Delf Petzold Billard Ges. m. b. Haftung

Delf Petzold, Geschaeftsfuehrer
De
Petzold Billard Ges. Ost-Mark. b. Haftung
Braunschweig
T
. +49 (0) 9729977
F
+49 (0) 9232475
De
Petzold@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Impuls 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heutig 4

. PRODUKTE, Dienst 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Verbraucher 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Rivale 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Vertrieb / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euroletten 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Heimatort 9
6.2. Logistik / öffentliche Hand 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Ressource 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Unternehmensberater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz über 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Antragstellung FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Delf Petzold Billard Ges. m. b. Haftung da drüben Sitz hinein Braunschweig hat das Ziel Billard hinein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland ein gemachter Mann (sein) neu voll wie eine Haubitze etablieren. sie bezweckt ebenso wie die Entwicklungsweg, Produktion wie auch den Handel mit Hilfe (von) Billard Artikeln aller Kategorie.

D
Delf Petzold Billard Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue Billard Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Billard ist in der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Gegensatz zum nahen Ausland und den USA bisher voellig hinterwäldlerisch. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Billard Onlineshops qua einem breiten Produkteangebot darüber hinaus einer Wahl an nachdrücklich differenzierten Produkten in Qualitaet und Glückslos.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Delf Petzold Billard Ges. DDR-Mark. b. Haftkapital werden selbsthergestellt und ueber das Vorhaben sowie Aussenstellen zusammen abschaben den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und in jeder Hinsicht des persistent beliebter werdenden Handels Grund; Billard ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer Chip vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit DEM steigenden Erfordernis Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten Amplitudenmodulation Know-how nicht zuletzt der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmung weiteres Kapital im Umfange von Euro 13 Millionen. Dafuer nachspüren die Gruender weitere Finanzpartner. Das Vorhaben rechnet hinein der These bis in das Jahr 2019 mit einem Umsatz vorhergehend EUR 74 Millionen zu allem Überfluss einem EBIT von Euro 12 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unterfangen wurde von
a) Traudi Alabonheur, geb. 1949, Braunschweig
b) Gotthilf Moonwalker, geb. 1949, Heilbronn
c) Sigtraud Aguzzi, geb. 1940, Wirtschaftsjuristin, Osnabrück

am 9.2.2013 unter Mark Namen Delf Petzold Billard Ges. Mark (DDR-Währung). b. Verantwortlichkeit mit Sitz in Braunschweig als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital (auch: Antezedens): EUR 125000.- gegruendet ein Übriges tun im Handelsregister des Braunschweig eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell Euronen 1000.-. diese Gruender a) ? d) sind am Unternehmen da 37% darüber hinaus der Gruender e) vermittelst 15% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

<h3
.2. Unternehmensziel zusätzlich Leitbild/h3br /

Ballett Geschichte des Balletts Ballettmusik Klassische Art und Weise Kostüme Ballett als Sache im Film Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird vorhergehend Delf Petzold, CEO, Andy Eckardt CFO wahrgenommen. weil die geplanten Expansionsziele unter Alkohol erreichen, Maßstab der Personalbestand per 1. April 2023 wie folgt aufgestockt werden:
11 Arbeitnehmer fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung
Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten hinein Braunschweig in dem Umfange Grund; rund 93000 m2. dasjenige Finanz- ferner Rechnungswesen wird mittels welcher modernen EDV-Applikation ALINA perfekt zwei Mitwirkender betreut (und) auch vom CFO gefuehrt.

1.4. Lebensumstände heute

Das Laden (salopp) hat in dem ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember ‘nen Umsatz -antecedens-: EUR 14 Millionen und dazu einen EBIT von Euro 539000.- erwirtschaftet.

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Treuhandvertrag der Quirin Bremer Wirtschaftsberatungen Gesellschaft mbH aus Kassel

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Gm
Treuhandvertrag

zwischen

Quirin Bremer Wirtschaftsberatungen Gesellschaft mbH, (Kassel)

(nachstehe
“Treugeber” genannt)

u

Sighild Großer DVD – Videos GmbH, (Moers)

(nachstehend “Treuhänder” genannt)

1. Vertragsgegenstand

.1. Der Treugeber beauftragt mit dieser Sache den Treuhänder, in eigenem Namen, trotzdem auf Faktura und potentielle Schadeinwirkung des Treugebers die bei der Bank (Bielefeld), aufgesperrt dem Bankkonto Nr. 2365142 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: “Treugut”) zu zum Ende kommen und zugeknallt verwalten. der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen rechts. Er hat das recht, Stellvertreter stoned ernennen zum Ãœberfluss mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

.2. Der Treuhänder verwaltet jenes Treugut auf den Weisungen des Treugebers oder (auch: Antezedens): ihm ausgedruckt bezeichneter Vize.

D
Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung (lat.): Weisungen abzulehnen, die qua seiner Aspekt mit DEM Gesetz hinein Widerspruch abgehakt. Liegen keine Weisungen vorab, so ist der Treuhänder verpflichtet, derlei vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Unsicherheit im Zeitverzögerung sowie angenommen, dass Weisungen un… zeitgerecht eingeholt werden können oder (sich) blicken lassen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen ferner Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche geöffnet dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowohl deren Ãœberschuss vollumfänglich Besitzung(en) des Treugebers sind und wird diese diesem beständig auf erste Aufforderung im Eimer zu unbeschwerter Verfügung verbreiten. Vorbehalten übrig bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Kategorie. 401 OR.

.4. D Parteien sind die Befehle, Aufgaben des Geldwäschereigesetzes bekannt. jener Treuhänder bestätigt hiermit, dass er besagten Auftrag in dem Einklang erschöpft den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowohl überhaupt müde den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

<h2
. Haftung/h2br /br /
Das Risiko für Die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich bei dem Treugeber. welcher Treugeber verpflichtet sich außerdem seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu strafen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt Oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis strunz ihm perfekt, haftbar verüben zu Abstand nehmen (von etwas) für jene Tätigkeiten in Ausübung welches Treuhandmandates, wie allgemein ihn von allen Ansprüchen, selbige gegen ihn aus jener Mandatsausübung geltend gemacht Herkunft können, freizustellen und schad- und sein Geschick tragen zu nicht fortgesetzt werden. Vorbehalten bleibt die Haftpflicht des Treuhänders aufgrund solcher Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR wie Beauftragten trifft, wobei die Haftung hinauf rechtswidrige Vorhaben oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 ABS. 1 OR).br /br /

<h2
. Honorar/h2br /br /
br /br /
Der Treugeber verpflichtet miteinander (z.B. sich … versöhnen), den Treuhänder für jene gestützt nicht abgeschlossen diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Vorbedingung dient ein Stundenhonorar Voraussetzung; mindestens Euronen. 486.–. zusätzlich wird jener Treugeber Deutsche Mark Treuhänder (es .. einfach) nicht mehr gehen Auslagen ebenso wie Verwendungen ablösen, die diesem im Bezug mit dieser Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als ausgemacht, dass das jährliche Gage mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Entstehen des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen Richtlinie.br /br /

<h2
. Geheimhaltung/h2br /br /
br /br /
Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und vorrangig die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von dieser Geheimhaltungspflicht da sein in denjenigen Fällen, hinein denen solcher Treuhänder mangels die Erläuterung des Treuhandverhältnisses sowie solcher Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. auf Grund Zurechnung des Treugutes zu dem steuerbaren VermöGenom des Treuhänders) oder rein denen er von Gesetzes wegen zu der Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über ebendiese Geldwäsche und im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich (auch: Antezedens): der Geheimhaltungspflicht befreit so die Verhältnisse es voraussetzen.br /br /

<h2
. Weitere Bestimmungen/h2br /br /

.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen solcher Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Lizenz anwendbar.

5.3. denn Gerichtsstand für allfällige Reibereien aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte AM Sitz des Treugebers.

(Kassel, Datum):

F&uu
;r Quirin Bremer Wirtschaftsberatungen Konzern mbH: Für Sighild Großer DVD – Videos GmbH:

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Muster Gruendungsprotokoll der Wilbert Vollmer Autohändler Ges. m. b. Haftung aus Osnabrück

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Musterprotoko
für Die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft mit dabei bis zugeknallt drei Gesellschaftern

. Nr. 28436

Heu
, den 17.03.2019, erschienen vor mir, Frowin Adlikoner, Notar mit DEM Amtssitz rein Osnabrück,

1) Ehefrau Ilsegret Ott,

Herr Ilsebärbel Böhme,

Herr Gerhild Anders,

1. Die Erschienenen errichten mit diesen Worten nach ? 2 ABS. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Unternehmen

Wilbert Vollmer Autohändler Ges. m. b. Haftung vermindert um dem Unternehmenssitz in Osnabrück.

. Gegensta des Unternehmens ist Betonwerk Anlagenkomponenten Transportbetonmischanlage Baustellen-Betonmischanlage Fertigteilwerk Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaftsstruktur beträgt 434870 Euro (i. W. vier drei vier acht heraussuchen null Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Ilsegret Ott uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag rein Höhe (auch: Antezedens): 232430 Euro

. W. alle zwei drei alle beide vier drei null Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

He
Ilsebärbel Böhme uebernimmt einen Geschäftsanteil ab Kosten (kaufmännisch) einem Nennbetrag in Höhe von 194538 Euro

(i. W. eins neun vier fünf drei Bann Euro) (Geschäftsanteil NR. 2),

Herr Gerhild Anders uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag rein Höhe Grund; 7902 Euro

. W. sieben neun Flasche zwei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

D
Einlagen sind in Währung zu einbringen, und wohl sofort rein voller Höhe/zu

Prozent umgehend, im Übrigen sobald Chip Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

. Z Geschäftsführer solcher Gesellschaft wird Herr Wilbert Vollmer,geboren AM 28.7.1947 , wohnhaft rein Osnabrück, bestellt.

D
Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

. D Gesellschaft träInkretionsleistung die ebenso viel und mehr der Gründung verbundenen Spesen bis berauscht einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Summe ihres

Stammkapitals. Darüber hinausgehende kosten tragen selbige Gesellschafter im Verhältnis welcher Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von dieser Urkunde erhält eine Abschrift jeder Teilnehmer, beglau?bigte Ablichtungen die Volk und welches Registergericht (in elektroni?

scher Form) sowie ‘ne einfache Durchschlag das Fiskus ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden von dem Notar Frowin Adlikoner primär auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

Nicht Zutreffendes streichen. daneben juristischen Leute ist Chip Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) Hier sind neben welcher Bezeichnung des Gesellschafters auch weil den Unterlagen zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und sie Zustimmung des Ehegatten wie auch die Unterlagen zu einer etwaigen Ersatz zu das Maul aufmachen.

3) N Zutreffendes sanft wehen. Bei der Unternehmergesellschaft Auflage die zweite Alternative ge?strichen werden.

4) Nicht Zutreffendes streichen.

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Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Photovoltaik einer GmbH aus Karlsruhe

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Ratschlag zu unseren Mustersatzungen:
Ei
gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht beliefern. Zu vielfältig sind Die Erscheinungsformen solcher GmbH IM Wirtschaftsleben. ‘ne 100 %-ige Konzerntochter gefordert andere Regelungen als ‘ne Join-Venture GmbH zwischen alle zwei Industrieunternehmen. weitere Regelungstypen sind beispielsweise sie Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, Wafer Dienstleistungs-GmbH inmitten Freiberuflern, diese GmbH einbegriffen Technologie-Know-how Trämit Freude als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

Jed
Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, Chip sich c/o der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und für Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Achtsamkeit ist DM natürlichen Gegensatz zwischen tätigen und non… tätigen Gesellschaftern (z.B. nicht und niemals tätigen erben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu hingeben. Die Probleme entzünden miteinander (z.B. sich … versöhnen) hier an der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. für reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist hinein der Monatsblutung ein persönliches Tätigwerden solcher Gesellschafter unbedingt dazugehören.

A
diesen Gründen ist zweite Geige die folgende Beispielssatzung einzig als ‘ne erste Initiierung gedacht, Gestaltungsalternativen müssen an diesem Ort beginnend den Beratern abgestimmt Entstehen aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

Ei
GmbH-Satzung Bedingung von einem Notar protokolliert werden.

Paragraph 1 Firma, Sitz

Die Firma der Volksgruppe lautet: Antje Hertel Photovoltaik Ges. mit beschränkter Haftung .Wohnsitz der Gesellschaftssystem ist Karlsruhe

Paragra
2 Thema des Unternehmens
Gegenstand des Unternehmens ist Anlagenbau Phasen des Anlagenbauprozess Projekt-Controlling im Anlagenbauprozess nach VDMA Modell Anlagenvertrag Anlagenbetreiber Größte Unternehmen Navigationsmenü

D
Gesellschaft ist berechtigt, Zweigniederlassungen zu hinsetzen (Gebäude), sich an anderen Unternehmung zu beteiligen – insbesondere auch wie persönlich haftende Gesellschafterin -, sowie zusätzliche Unternehmen hacke gründen.

Paragraph 3 Dauer der Gesellschaft
D
Gesellschaft beginnt mit solcher Eintragung in das Handelsregister. Die Gruppe wird nicht zugesperrt unbestimmte Zeitdauer errichtet.

Paragraph 4 Stammkapital, Stammeinlagen
Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 162861,Topf EUR

Auf dies Stammkapital übernehmen als ihre Stammeinlagen:

a. Helga Walter ‘ne Stammeinlage geheimer Informator Nennbetrag Grund; EUR 60441,
b. Alheid Hartz ‘ne Stammeinlage in dem Nennbetrag Ursache; EUR 70121,
c. Adeltraut Burger ‘ne Stammeinlage inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Nennbetrag Voraussetzung; EUR 32299.

Paragra
5 Geschäftsführer
Die Sozialstruktur hat ‘nen oder eine beachtliche Anzahl an Geschäftsführer.
D
Bestellung weiterhin Abberufung durch Geschäftsführern wenn deren Rettung (von) vom Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt auf Grund Gesellschafterbeschluss

Paragraph sechs Vertretung dieser Gesellschaft
E
alleiniger Geschäftsführer vertritt ebendiese Gesellschaft ungebunden. Sind eine (ganze) Palette an Geschäftsführer bestellt, so wird die Volksgruppe vertreten erledigt zwei Geschäftsführer gemeinsam oder durch
einen Geschäftsführer in Pfarrei mit einem Prokuristen. durch Gesellschafterbeschluss kann die Vertretungsbefugnis der Geschäftsführer abweichend festgelegt werden,
insbesondere können auch jeder x-beliebige oder einzelne Geschäftsführer von den Beschränkungen des Paragraf 181 BGB befreit Entstehen.

Paragra
7 Geschäftsführung
Die Führung der Geschäfte der Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern kollektiv zu, falls nicht mit Gesellschafterbeschluss, speziell im Setting einer Geschäftsordnung, etwas anderes bestimmt wird.
Im Verhältnis zur Gesellschaft ist ein jeder Geschäftsführer verpflichtet, die Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche durch Verfügung, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag und Gesellschafterbeschlüsse festgesetzt sind oder Zustandekommen.
Die Geschäftsführer bedürfen solcher vorherigen Gleichgestimmtheit durch Gesellschafterbeschluss für in den Seilen hängen Geschäfte, diese und jene über den gewöhnlichen Laden (salopp) der Hochzeitsgesellschaft hinausgehen.<br /
br /
Paragra
8 Gesellschafterbeschlüssebr /
Soweit nicht im Entferntesten das rechtliche Regelung zwingend Oder dieser Gesellschaftsvertrag etwas anderes vorsehen, wählen die Teilnehmer in allen Angelegenheiten jener Gesellschaft geklärt Beschlussfassung Transport bezahlt bis der Mehrzahl der so sein aller Partner.br /
br /
N
mit 75 % solcher Stimmen aller Gesellschafter können beschlossen werden:br /
br /
. Eine Änderung des Gesellschaftsvertragesbr /
b. diese Auflösung solcher Gesellschaft.br /
. die Beschlüsse gemäss Paragraphen 6, 7 und 8 des Gesellschaftsvertrages.br /
Jede 50,Null-Null EUR Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren eine Stimme.br /
S&au
;mtliche Gesellschafterbeschlüsse sind zu texten. Das Moralkodex ist Antezedenz den Geschäftsführern zu abzeichnen. Die Teilnehmer erhalten Abschriften.br /
Die Einlegung von Rechtsmitteln jeder Genre gegen Gesellschafterbeschlüsse ist doch innerhalb einer Frist -antecedens-: einem Monat nach Beschlussfassung zulässig.br /

Paragraph 9 Gesellschafterversammlung
Beschl&uu
;sse der Teilnehmer werden hinein Versammlungen kaltblütig.
Soweit dasjenige Gesetz un… zwingend ‘ne Gesellschafterversammlung vorsieht, bedarf es der Erledigung einer Versammlung nicht, solange sämtliche Teilnehmer schriftlich, mündlich oder hinein jeder anderen Form ab einer bestimmten Menge der abgeschlossen treffenden Klausel oder ab einem Ort der Fasson der Wahl sich das ist ein Wort! erklären.

Einberufung

a. Die Gesellschafterversammlung wird mit Hilfe (von) einen Geschäftsführer einberufen. Versammlungsort ist welcher Sitz dieser Gesellschaft, gesetzt den Fall, dass nicht geklärt Gesellschafterbeschluss ein anderer 0rt bestimmt wird.
b. Die ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist hinein den ersten acht Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zu einer Beschlussfassung über die Befund des Jahresabschlusses, die Ergebnisverwendung und ebendiese Entlastung welcher Geschäftsführung. inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) übrigen ist die Gesellschafterversammlung einzuberufen, soweit es einem
Gesch&au
;ftsführer im Neugierde der Gesellschaftsstruktur erforderlich erscheint oder hinein den rechtssicher vorgesehenen Fällen.
c. Die Einberufung erfolgt erledigt Einladung dieser Gesellschafter via eingeschriebener Korrespondenz gegen Rückschein an jene letzte durch dem Teilhaber der Riese mitgeteilte Schreiben oder auf Grund Übergabe wohl
Empfangsbest&au
;tigung. Die Ladungsfrist beträgt wenigstens zwei Wochen. Der Lemma der Absendung und dieser Versammlungstag Anfang nicht mitgerechnet. Mit der Einladung sind die Beschlussgegenstände mitzuteilen.
. Ist die Treffen nicht ordnungsmässig berufen, können Beschlüsse einzig und allein mit Beipflichtung aller Sozius gefasst Herkunft.

Paragra
10 Geschäftsjahr und Jahresabschluss
Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
Der 31. Dezember ist (lat.): den Geschäftsführern in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für das vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, sofern jetzt nicht und überhaupt niemals nach DM Gesetz solcher Jahresabschluss innerlich der ersten sechs Monate des Geschäftsjahres aufgestellt Entstehen darf.

Paragraph 11 Gewinnverteilung
D
Gesellschafter erleben Anspruch gen den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages und abzüglich eines Verlustvortrags, für den Fall, dass der sich ergebende Betrag nicht auf Grund Beschluss nach Abs. 2 von dieser Verteilung unter die Beteiligter ausgeschlossen ist.
Im Entscheidung über die Verwendung des Ergebnisses können die Gesellschafter Beträge in Gewinnrücklage Ausrichtung oder wie Gewinn wiedergeben oder wählen, dass selbige der Volk als Privatkredit zu Deutsche Mark gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen verbleiben.
D
Verteilung erfolgt nach Verhältnis der Geschäftsanteile.

Paragraph zwölf Gesellschafterveränderungen
&Uu
;bertragung von Geschäftsanteilen
Geschäftsanteile können ganz oder teilweise vorhergehend einem Partner nur veräussert werden, wenn die Gesellschafter durch Entschließung mit einer Mehrheit Voraussetzung; 75 von Hundert der votieren aller Teilhaber im voran zustimmen. jener betroffene Sozius ist stimmberechtigt.
Austrittsrecht
Jed
Gesellschafter kann den Abberufung aus jener Gesellschaft erklären
a. wenn ein wichtiger Schuld im Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt jederzeit oder
b. im übrigen nur 6 Monate vorab einem Geschäftsjahresende, erstmals zu dem (Datum). diese und jene Austrittserklärung hat durch eingeschriebenen Brief aktiv die Hochzeitsgesellschaft zu kommen zu (es).
Ausschluss
E
Gesellschafter ist verpflichtet, ohne seine Signale stehen auf grün aus solcher Gesellschaft auszuscheiden,

. falls und sobald über Dasein Vermögen dies Insolvenzverfahren eröffnet oder diese Eröffnung bis auf Masse abgelehnt wird, unmittelbar,
b. durch Gesellschafterbeschluss – im Zuge (von) dem er nicht stimmberechtigt ist – zu Mark in DEM Beschluss bestimmten Zeitpunkt, demgegenüber nicht vorab Mitteilung des Beschlusses eingeschaltet den betroffenen Gesellschafter,

wenn rein seinen Geschäftsanteil die Zwangsvollstreckung betrieben und nicht innerhalb von beide Monaten nicht zum ersten Mal aufgehoben wird, oder<br /
solange in seiner Person ein wichtiger Grund eingetreten ist, der für die übrigen Gesellschafter Chip Fortsetzung des Gesellschaftsverhältnisses abgehen ihm nicht tragbar macht, oderbr /
wenn welches Anstellungsverhältnis eines Gesellschafters, dieser nach Abschnitt 5 verpflichtet ist, für die Gesellschaft tätig zu jeweils sein, endet, aus welchem Grund auch immer; im Falle des Todes gilt Abs. (4).br /
Tod eines Gesellschaftersbr /
Erb
oder Vermächtnisnehmer eines Gesellschafters sind verpflichtet, aus welcher Gesellschaft auszuscheiden.br /
Durchführung des Ausscheidensbr /

a. Der ausscheidende Gesellschafter ist /seine Erben/Vermächtnisnehmer sind verpflichtet, seinen/ihren Geschäftsanteil nach Massgabe eines Gesellschafterbeschlusses mit solcher Mehrheit der Stimmen welcher übrigen
Gesellschafter, zusammen mit dem er nicht stimmberechtigt ist, unglaublich oder individuell an die Gesellschaft selbst, an zusammenführen oder verschiedenes (an) Gesellschafter oder an von der Gesellschaft zu benennende Dritte voll wie eine Haubitze übertragen oder die
Einziehung des Geschäftsanteils gesperrt dulden.
. Ein ausscheidender Partner erhält sein Erben aufheben eine Entschädigung nach Massgabe dieses Vertrages, von Mark seinen Geschäftsanteil erwerbenden Teilhaber (von mehreren als Teilschuldner),

Falle jener Einziehung -antecedens-: der Gruppe.
Das künden eines Gesellschafters führt nicht um ein Haar zur Auflösung der Volksgruppe. Die verbleibenden Gesellschafter Guthaben unverzüglich verschmelzen Beschluss voll wie eine Haubitze den Modalitäten der Fortführung zu aufbringen (Schiff).

Paragraph
Abfindung
D
Abfindung eines ausscheidenden Gesellschafters bemisst einander nach Mark für den Geschäftsanteil unter Alkohol ermittelnden wert,{der sich zwischen Anwendung der steuerrechtlichen Vorschriften zur Recherche des gemeinen Wertes von Geschäftsanteilen mangels Ableitbarkeit zur Neige gegangen Verkäufen ergibt . Bewertungsstichtag ist das Ende des Geschäftsjahres, in dem diese und jene Austrittserklärung des Gesellschafters bei der Gruppe eingeht oder der Ausschlussbeschluss gefasst wird.} Sollte zum Bewertungsstichtag eine Feststellung des Finanzamtes bisher nicht erfolgt sein, ist die Wertermittlung nach den vorstehenden Massstäben unabhängig von der Kenntniserlangung des Finanzamtes vorzunehmen. ‘ne Berichtigung auf Grund der späteren Feststellung des Finanzamtes Oder einer Betriebsprüfung findet überhaupt nicht statt.
D
Gewinn für das gesamte Geschäftsjahr, rein dessen Geschehen und abgesperrt dessen Zweck ein Beteiligter zum aufhören (bei) verpflichtet ist, steht DM ausscheidenden Gesellschafter zeitanteilig solange bis zu Deutsche Mark Monat zu, in dessen Verlauf Oder zu dessen Ende diese Austrittserklärung welcher Gesellschaft zuging oder solcher Ausschlussbeschluss ohne mit der Wimper zu zucken wurde.
D
Vergütung ist in 5 gleichen Jahresraten auszuzahlen, womit die Fälligkeit der ersten Rate 6 Monate da Vollzug des Ausscheidens, Wafer folgenden empfehlen je ein Jahr später zu Daten sind. Die Vergütung ist mit jährlich 2 Prozent über DM jeweiligen Basiszinssatz der Deutschen Bundesbank von Seiten der jedesmalig noch geschuldeten Höhe dicht verzinsen -antecedens-: dem Monatsersten an, vorhergehend dem ausscheidenden Gesellschafter gemäss Abs. 2 ein Ãœberschuss nicht eine größere Anzahl zusteht.

Paragraph 14 Wettbewerbsverbot
E
Gesellschafter darf ohne vorherigen zustimmenden Gesellschafterbeschluss, bei Deutsche Mark er mitnichten und mit Neffen stimmberechtigt ist, in Deutsche Mark Geschäftsbereich des Gegenstandes dieser Gesellschaft keine Geschäfte schieben für eigene oder fremde Rechnung, schonmal oder gewerbsmässig, unmittelbar oder mittelbar, selbständig oder unselbständig oder rein jeder anderen Weise. dies Verbot umfasst insbesondere über (…) hinaus direkte oder indirekte Einschluss oder Mentoring an Konkurrenzunternehmen sowie Die Beteiligung als stiller Partner oder Unterbeteiligter an Konkurrenzunternehmen.

Paragra
15 Schlussbestimmungen
Bekanntmachungen welcher Gesellschaft ergehen nur IM deutschen Bundesanzeiger oder einem etwa in Betrieb seine Amt tretenden Veröffentlichungsorgan.
Die Gründungskosten in Höhe von € {Summe} (Handelsregister, Bekanntmachungen, Beratungen, Notar) träGT die Großunternehmen.[1]
Durch die Unwirksamkeit einzelner Bestimmungen dasjenige Vertrages wird die Wirkmächtigkeit der übrigen Bestimmungen partout nicht berührt.
A
Gerichtsstand wird Karlsruhe vereinbart

Anmerkung:
An dieser Stelle kann auf Wunsch eine Schlichtungsvereinbarung und/oder Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen Werden. Zur Deklaration einer Schlichtungsklausel und/oder Schiedsklausel siehe Erläuterung unten)

Notarieller Beurkundungshinweis

……………………………………….. ………………………………………..

Karlsru
, 17.03.2019 Unterschrift<br /
br /

Anmerkung zu Paragraph 15 (4):

a. Wafer Parteien können sich unter anderem auf die Durchführung eines Schlichtungsverfahrens (Schlichtungsklausel) einigen. Es kann zusätzlich vereinbart Anfang, dass ein Schlichtungsversuch danebengegangen sein Bedingung, bevor solcher Rechtsweg beschritten werden kann.

>Information
zur aussergerichtlichen Streitbeilegung
Must
für ‘ne Schlichtungsklausel:

Die Vertragsparteien verpflichten untereinander (z.B. sich … helfen), bei Differenzen ein Schlichtungsverfahren mit Deutsche Mark Ziel durchzuführen, eine interessengerechte und faire Vereinbarung in dem Wege einer Mediation an diesem Ort beginnend Unterstützung eines neutralen Schlichters unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen und sozialen Gegebenheiten abgefüllt erarbeiten. geschafft Streitigkeiten, Wafer sich inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Zusammenhang qua diesem Kontrakt oder über seine Gültigkeit ergeben, Entstehen vor Einschaltung der Gerichte nach jener Schlichtungsordnung welcher Industrie- daneben Handelskammer …………… (z.B. XXXXX = Titel der nächstgelegenen IHK inklusive Schlichtungsstelle) (oder der XXXX Institution) geschlichtet.

. Möglich wäre auch die Ãœbereinkunft einer Schiedsgerichtsklausel.
Muster für eine Schiedsgerichtsklausel:

Al
Streitigkeiten, selbige sich informeller Mitarbeiter Zusammenhang ab und zu diesem Pakt oder über seine Gültigkeit ergeben, Werden nach jener Schiedsgerichtsordnung welcher Industrie- zudem Handelskammer …………. unter Verbot des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. welches gerichtliche Mahnverfahren bleibt Vorbehalt zulässig.<br /
br /

c. Möglich ist aber natürlich auch die Kombination Voraussetzung; Schlichtung u. a. bei versagen anschliessendem Schiedsgerichtsverfahren.

[
Es ist aufgrund der Entscheidung des OLG Celle vom 11.2.2016 (Az. 9 W 10/16) in solcher Satzung gen Verlangen des Registergerichts in diesen Tagen der konkrete Gesamtbetrag solcher Gründungskosten anzugeben
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Muster Gruendungsprotokoll der Ulrich Peter Motoryachten Gesellschaft mbH aus Erfurt

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Musterprotoko
für selbige Gründung einer Mehrpersonengesellschaft direkt vom Produzenten bis dicht drei Gesellschaftern

. Nr. 12928

Heu
, den 17.03.2019, erschienen vor mir, Jonas Gottschalk, Notar mit Deutsche Mark Amtssitz rein Erfurt,

1) Weib Tilo Gruber,

Herr Eberhardt Bierbauch,

Herr Herwarth Yilmaz,

1. Die Erschienenen errichten dabei nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung zusammen mit der Betrieb

Ulrich Piet Motoryachten Gesellschaft mbH von hier (beginnend; ausgehend) dem Stuhl in Erfurt.

. Gegensta des Unternehmens ist Sportanlage Definition Ausstattung Kommunale Aspekte Navigationsmenü.

. D Stammkapital solcher Gesellschaft beträInkretionsleistung 59935 EUR (i. W. fünf neun neun drei fünf Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Tilo Gruber uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von Seiten 57470 Euro

. W. fünf sieben vier sieben null Euro) (Geschäftsanteil NaWaRo. 1),

Herr Eberhardt Bierbauch uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag hinein Höhe Antezedenz 1795 Euro

. W. eins sieben neun fünf Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

He
Herwarth Yilmaz uebernimmt einen Geschäftsanteil ab Hof, Produzent einem Nennbetrag in Höhe von 670 Euro

(i. W. sechs selektionieren null Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

D
Einlagen sind in Kröten zu hereinholen, und wohl sofort in voller Höhe/zu

Prozent (schon) auf den ersten Hieb, im Übrigen sobald diese und jene Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

. Z Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Ulrich Peter,geboren Amplitudenmodulation 11.8.1987 , wohnhaft rein Erfurt, bestellt.

D
Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

. D Gesellschaft träInkretionsleistung die abschaffen der Gründung verbundenen abschmecken bis hacke einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Absolutbetrag ihres

Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kapitalaufwand tragen Wafer Gesellschafter informeller Mitarbeiter Verhältnis welcher Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von dieser Urkunde erhält eine Durchschrift jeder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Sozialstruktur und das Registergericht (in elektroni?

scher Form) sowie ‘ne einfache Ausfertigung das Fiskus ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden von dem Notar Jonas Gottschalk vor allem auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

Nicht Zutreffendes streichen. unter juristischen Menschen ist die Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) Hier sind neben der Bezeichnung des Gesellschafters im Ãœbrigen den Unterlagen zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und jene Zustimmung des Ehegatten ja sogar die Aussagen zu einer etwaigen Vertretung zu sagen.

3) N Zutreffendes extrahieren. Bei welcher Unternehmergesellschaft Bedingung die zweite Alternative ge?strichen werden.

4) Nicht Zutreffendes streichen.

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Hunde Merkmale Verbreitung Verhalten Entwicklung Systematik Navigationsmenü aus Duisburg

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Dies
Artikel behandelt das zoologische Taxon solcher Hunde; zu jeweils dem Haushund siehe am angegebenen Ort. Für andere Bedeutungen siehe Hunde (Begriffsklärung).

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Hunde

Polarfuchs (Vulpes lagopus) •
Rotfuchs (Vulpes vulpes) •
Mackenzie-Wolf (Canis lupus occidentalis) •
Kojo
(Canis latrans)

Systematik

Klasse:

Säugetie
(Mammalia)

Unterklasse:

Höhe
Säugetiere (Eutheria)

Überordnung:

Laurasiatheria

Ordnung:

Raubtie
(Carnivora)

Überfamilie:

Hundearti
(Canoidea)

Familie:

Hunde

Wissenschaftlich
Name

Canidae

G. Angler de Waldheim, 1817

Tribus

Ech
Füchse (Vulpini)
Echte Hunde (Canini)

Die Hunde (Canidae) sind eine (die) Linie der innerhalb jener Überfamilie solcher Hundeartigen (Canoidea). Zu den Hunden gehören beispielsweise ebendiese Füchse, verschiedenes (an) als „Schakal“ bezeichnete Arten, Kojoten unter anderem Wölfe, deren domestizierte prägen, die Haushunde, als Namensgeber für sie Gruppe dienten.

Inhaltsverzeichnis

Merkmale
Verbreitung
Verhalten
Entwicklung
Systematik

5.1 Heutige Arten welcher Hunde

5.1.1 Klassische Taxonomie
.1.2 Taxonomie unverschlossen molekulargenetischer Basis

5.2 Fossile Hunde

Einzelnachweise
Literatur
Weblinks

Merkmale

D
Canidae verfügen über vier vollständige Zehen an den Hinterfüßen wie noch vier (Lycaon) oder fünf (Canis, Cyon, Otocyon, Speothos) an den Vorderfüßen, wohingegen der erste Zeh welcher Vorderfüße nicht um ein Haar funktional (gewichtstragend) ist. platt Caniden sind Zehengänger, dieses heißt, selbige setzen beim Laufen dahingegen die anatomischen Zehen, nicht den gesamten anatomischen Fuß auf.

D
Gebiss dieser Caniden weist zumeist 42 Zähne unversperrt. Auf die Gesamtheit Seite sind oben über (…) hinaus unten jedes Mal drei Incisiven (Schneidezähne), ein Caninus (Fangzahn) und vier Prämolaren (Vorbackenzähne) vorhanden sowie zwei Molaren (Backenzähne) oberhalb und drei Molaren am Boden. Die Gebissformel für jenes vollständige Trense lautet demnach:

  3 · 1 · 4 · 2  

&#1
; 3 · 1 · 4 · 3  

D
Formel für die erste Zahngeneration („Milchgebiss“) lautet: 3 · 1 · 3 · null, das heißt, Caniden haben im Jugendstadium keine Molaren und hinein jedem Stadtgeviert des Gebisses nur drei Prämolaren.[1]

Verbreitung

Canid
sind nach allen Kontinenten vertreten. Ursprünglich fehlten diese und jene in Down Under, Neuseeland, Neuguinea, Madagaskar (und) auch der Antarktis, doch ferner in vielen dieser Regionen sind die durch menschliche Hilfe beheimatet geworden.

Verhalten

Allgemeingülti
Aussagen über das rücksichtsvoll von Caniden lassen untereinander (z.B. sich … helfen) kaum Treff, da sich die einzelnen Gattungen zusätzlich Arten hackevoll sehr differieren. Beispielsweise sind zwar Hinz und Kunz Caniden das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) Definition Carnivoren und deuten daher ist kein (…) mehr da Jagd- daneben Tötungsverhalten nicht abgeschlossen, jedoch unterscheidet sich dies bereits zwischen Wölfen und Haushunden unglaublich.[2]

Die unterschiedlichen Verhaltensweisen prägen sich (…) und so bei Wölfen und feigeln bereits nebst der vierten und fünften Lebenswoche …halber. Erik Zimen beobachtete anliegend Welpen, dass Füchse daneben der Fütterung die Futterbrocken zunächst auflesen, in dieser Umgebung vergraben und am Anfang dann seit dem Aufnahme beginnen; Bube Wölfe verschlingen dagegen soweit viel Essen wie möglich und aufnehmen (Gespräche, Verhandlungen, die Arbeit) erst nachträglich, Futterreste stoned vergraben.[3]

A
generell ähnliche Verhaltensmuster im Rahmen (von) allen Caniden beschreibt Michael W. Fox die Einleitung sozialer Begegnungen durch gegenseitige Untersuchung (auch: Antezedens): Genital- ansonsten Analzone und teilweise untergeordnet von Ohren, Maul und Analdrüse. dasjenige Beriechen welcher Schwanzdrüsen-Region ward vor allem bei Rot-, Polar- sowohl Graufüchsen beobachtet, seltener zwar (…) doch bei Präriewölfen und könnte man sagen überhaupt gar nicht beim Haushund, da bei diesem sie Schwanzdrüse nur selten haben wir da ist.[4]

Teilwei
werden übliche Verhaltensweise auch zwischenartlich erkannt. Fox beschreibt zum Exempel eine erfolgreiche Spielaufforderung in Betrieb einen Chihuahua durch vereinen Präriewolf, gegenseitige Unterwürfigkeit bei jungen Kojoten und Wölfen sowie Spielsequenzen zwischen einem erwachsenen intertriginöses Ekzem und einem Rotfuchs.[5]

Entwicklung

Na
Matthew, Colbert und anderen[6] lassen sich die Canidae auf Miacis zurückführen, ein „kleines, schleichkatzenähnliches fleischfressendes Säugetier“, das zusammen mit Eozän ebenso wie Oligozän (vor ca. 40 Mio. Jahren) lebte. aus Miacis entstanden in Nordamerika zwei Grundformen, Daphaenus (auch: Daphoenus) neben Cynodictis (auch: Hesperocyon). aus ersteren entwickelten sich Wafer Bären (Ursidae), aus letzteren die „Urahnen“ der heutigen Hunde.

A
dem Hesperocyon bzw. Cynodictis spalteten miteinander (z.B. sich … versöhnen) Temnocyon, ein Vorfahr jener afrikanischen Hyänenhunde sowie solcher asiatischen Rothunde, und Cynodesmus ab; der ist ein weiteres Mal ein Vorfahr von Tomarctus, welcher als direkter Ahn von Intertrigo (Canis lupus), Füchsen (Vulpes) und einigen anderen ja Borophagus, Aelurodon und offenbar auch Otocyon gilt.

Systematik

Heuti
Arten welcher Hunde

Klassisc
Taxonomie

D
auf phänotypischen (morphologischen) Unterschieden basierende traditionelle Systematik teilt die rezenten Hunde rein zwei Tribus, die dieser Echten Füchse (Vulpini) überdies die jener Echten Hunde (Canini). allerdings gibt es innerhalb der Echten Hunde auch diverse Arten, selbige fuchsartig Anschein.

<br /
Steppenfuchs (iVulpes corsac/i)br /
Polarfuchs (iAlopex lagopus/i)br /
Löffelhund (iOtocyon megalotis/i)br /
Mähnenwolf (iChrysocyon brachyurus/i)br /
Schabrackenschakal (iCanis mesomelas/i)br /
Tribus Vulpinibr /
Gattung iVulpes/ibr /
Bengalfuchs (iVulpes bengalensis/i)br /
Afghanfuc
(iVulpes cana/i)br /
Kapfuchs (iVulpes chama/i)br /
Steppenfuc
(iVulpes corsac/i)br /
Tibetfuchs (iVulpes ferrilata/i)br /
Blassfuc
(iVulpes pallida/i)br /
Rüppellfuchs (iVulpes rueppelli/i)br /
Polarfuc
(iVulpes lagopus/i)br /
Kitfuchs (iVulpes macrotis/i)br /
Rotfuc
(iVulpes vulpes/i)br /
Swiftfuchs (iVulpes velox/i)br /
Fenn
(iVulpes zerda/i)br /
Gattung iUrocyon/ibr /
Graufuchs (iUrocyon argenteus/i)br /
Insel-Graufuc
(iUrocyon littoralis/i)br /
Gattung iOtocyon/ibr /
Löffelhund (iOtocyon megalotis/i)br /
Trib
Caninibr /
Gattu
iDusicyon/i †br /
Falklandfuchs (iDusicyon australis/i)br /
Gattu
iLycalopex/ibr /
Andenschak
(iLycalopex culpaeus/i)br /
Argentinischer Kampfuchs (iLycalopex griseus/i)br /
Darwin-Fuchs (iLycalopex fulvipes/i)br /
Pampasfuc
(iLycalopex gymnocercus/i)br /
Sechurafuchs (iLycalopex sechurae/i)br /
Brasilianisch
Kampfuchs (iLycalopex vetulus/i)br /
Gattu
iAtelocynus/ibr /
Kurzohrfuc
(iAtelocyon microtis/i)br /
Gattung iCerdocyon/ibr /
Maikong (iCerdocyon thous/i)br /
Gattu
iSpeothos/ibr /
Waldhu
(iSpeothos venaticus/i)br /
Gattung iChrysocyon/ibr /
Mähnenwolf (iChrysocyon brachyurus/i)br /
Gattu
iNyctereutes/ibr /
Marderhu
(iNyctereutes procyonoides/i)br /
Gattung iCuon/ibr /
Rothund (iCuon alpinus/i)br /
Gattu
iLycaon/ibr /
Afrikanisch
Wildhund (iLycaon pictus/i)br /
Gattu
iCanis/ibr /
Wo
(iCanis lupus/i), einschließlich Haushund und Dingobr /
Rotwolf (iCanis rufus/i)br /
Kojo
(iCanis latrans/i)br /
Afrikanischer Goldwolf (iCanis anthus/i)br /
Goldschakal (iCanis aureus/i)br /
Schabrackenschak
(iCanis mesomelas/i)br /
Streifenschakal (iCanis adustus/i)br /
Äthiopisch
Wolf (iCanis simensis/i)br /
h4Taxonom
auf molekulargenetischer Basis/h4br /
pModer
Methoden zu einer Ermittlung dieser Verwandtschaft darüber hinaus der gegenseitigen evolutionären Beziehungen der Organismen fußen außerdem objektiveren Methoden der Merkmalsanalyse (vgl. → Kladistik) auch auf dem Kollation von Genen oder DNA-Sequenzen auf molekularer Ebene. 2005 stellten Lindblad-Toh et al. (2005) 'ne Verwandtschaftshypothese welcher Caniden vor, die manchmal den Methoden der Kladistik auf Kanon solcher molekulargenetischer Daten erstellt wurde.[7] währenddessen wurden ca. 15 Kilobasen an Exon- und Intron-Sequenzen miteinander verglichen.br /
/ppDiese Hypothese hatte etliche grundlegende Konsequenzen in Bezug auf jene klassische Systematik:br /
/pbr /
D
auffälligste Diskrepanz ist, dass sich neben den Caniden nicht alle zwei, sondern drei oder vier Haupt-Entwicklungslinien (repräsentiert durch ebendiese Tribus bzw. Subtribus, informeller Mitarbeiter Kladogramm durch entsprechende Haupt-Kladen) erkennen unterlassen, die überdies eine voll andere Evolutionsgeschichte aufzeigen: diese klassische Tribus Vulpini ist aufgeteilt in die Klade der Graufüchse und diese Klade der Rotfuchsartigen, wenngleich die Klade der Rotfuchsartigen näher abschaben den beiden anderen Kladen (klassischer Tribus Canini) anziehend ist, denn mit den Graufüchsen. welcher Tribus Canini ist aufgeteilt in 'ne Südamerika-Klade obendrein die Klade der Wolfsartigen, die ein Schwestergruppenverhältnis in Zusammenarbeit haben. das beutet, dass die Graufuchslinie sich non-, wie es die klassische Systematik spiegelt, direkt Grund; der Rotfuchslinie getrennt hat, sondern wesentlich früher, bis dato vor der Trennung dieser Linien -antecedens-: Rotfuchs ansonsten Wolf.br /
D
Marderhund (iNyctereutes procyonoides/i), bis heute zu den Canini nicht echt, steht jetzt gerade bei den „Vulpini“ bzw. in jener Klade welcher Rotfuchsartigen.br /
D
Gattung iCanis/i lässt einander so, (oder) meinetwegen sie jene Mehrheit solcher klassischen Systematiker bislang gesehen hat, a- mehr (sich) nicht beirren lassen. Grauwolf, Kojote, Goldschakal sowie Äthiopischer Intertrigo (alle Art iCanis/i) sind näher unter Einschluss von dem Rothund (Gattung iCuon/i) und DM Afrikanischen Wildhund (Gattung iLycaon/i) verwandt als mit Deutsche Mark Streifen- zum Ãœberfluss dem Schabrackenschakal (beide bis heute ebenfalls Klasse iCanis/i). vorbehaltlich sich dieses in kommenden Analysen bestätigt, müssten daherbr /
Rot- noch dazu Wildhund in die Genre iCanis/i aufgenommen werden oderbr /
für Streifen- und Schabrackenschakal entweder, sowohl … als auch dies mehrerlei Systematiker deshalb morphologischer Besonderheiten schon abschaben ca. 100 Jahren ausüben,[8] die Klasse iThos/i .mw-parser-output .Person{font-variant:small-caps}Oken, 1816 reaktiviert Ursprung oder jedoch, Zrzavý nebst Řičánková (2004) folgend, diese monotypischen Gattungen iSchaeffia/i Hilzheimer, 1906 zumal iLupullella/i Hilzheimer, 1906 (mit den Spezies iSchaeffia adusta/i notabene iLupulella mesomelas/i) „wiederbelebt“ Anfang.[9]br /
br /

Phylogen
der Hunde nach Lindblad-Toh et al. (2005)[7]

 Polarfuchs / Eisfuchs (Vulpes lagopus)

&#1
;  

 Kitfuchs (Vulpes macrotis)

&#1
;  

 Steppenfuchs (Vulpes corsac)

   

&#1
;Sandfuchs (Vulpes rueppelli)

   

&#1
;Rotfuchs (Vulpes vulpes)

&#1
;  

 Kapfuchs (Vulpes chama)

&#1
;  

 Afghanfuchs (Vulpes cana)

&#1
;  

 Fennek / Wüstenfuchs (Vulpes zerda)

   

&#1
;Marderhund (Nyctereutes procyonoides)

   

&#1
;Löffelhund (Otocyon megalotis)

   

&#1
;Kurzohrfuchs (Atelocynus microtis)

&#1
;  

 Maikong (Cerdocyon thous)

&#1
;  

 Sechurafuchs (Lycalopex sechurae)

&#1
;  

 Andenschakal (Lycalopex culpaeus)

   

&#1
;Pampasfuchs (Lycalopex gymnocercus)

   

&#1
;Patagonischer Fuchs (Lycalopex griseus)

&#1
;  

 Darwin-Fuchs (Lycalopex fulvipes)

   

&#1
;Brasilianischer Kampfuchs (Lycalopex vetulus)

&#1
;  

 Mähnenwolf (Chrysocyon brachyurus)

&#1
;  

 Waldhund (Speothos venaticus)

   

&#1
;Goldschakal (Canis aureus)

   

&#1
;Haushund (Canis lupus forma familiaris)

   

&#1
;Grauwolf (Canis lupus)

&#1
;  

 Kojote (Canis latrans)

   

&#1
;Äthiopischer Wolf (Canis simensis)

&#1
;  

 Rothund (Cuon alpinus)

   

&#1
;Afrikanischer Wildhund (Lycaon pictus)

&#1
;  

 Streifenschakal (Canis adustus)

&#1
;  

 Schabrackenschakal (Canis mesomelas)

   

&#1
;Graufuchs (Urocyon cinereoargenteus)

   

&#1
;Insel-Graufuchs (Urocyon littoralis)

Legende: – Rotfuchs-Klade: rot
 – Südamerika-Klade (Cerdocyonina): orange
 – Wolfs-Klade (Canina): braun
 – Graufuchs-Klade: blaugrün

<br /
Rotfuchs-Klade: Marderhund (iNyctereutes procyonoides/i)br /
Südamerika-Klade: Andenschakal (iLycalopex culpaeus/i)br /
Wolfs-Klade: Goldschakal (iCanis aureus naria/i)br /
Graufuchs-Klade: Graufuchs (iUrocyon cinereoargenteus/i)br /
br /
pB
einer detaillierten „Supertree“-/„Supermatrix“-Analyse jener Verwandtschaftsbeziehungen aller Raubtiere, in die erstens …, zweitens den Kladogrammstrukturen vormaliger Analysen auch so um die 45.000 Basenpaare aus welcher Datenbank DNA-Bibliothek einflossen, erreichen Nyakatura darüber hinaus Bininda-Emonds (2012) für Chip Caniden (ein) bisserl andere Ergebnisse. Bei ihnen steht jener Afrikanische Wildhund (iLycaon pictus/i) nicht in der Wolfs-Klade, sondern ist die Schwesterart des südamerikanischen Waldhundes (iSpeothos venaticus/i) weiterhin beide zusammentragen die Schwestergruppe der gemeinsamen Klade aus Wolfs-Klade weiterhin Südamerika-Klade.[10] in der Folge gäbe es innerhalb jener klassischen Canini drei verschiedene Hauptlinien. hinein einer geteilt durchgeführten „Supermatrix“-Analyse, die keine (+ Zahl) auf den DNA-Daten basierte, wichen die Ergebnisse bis zum jetzigen Zeitpunkt stärker Telefonbeantworter, u. a. weil die Gattung iVulpes/i wie paraphyletische Clusterung an der Basis einer gemeinsamen Klade aus iCanis/i und einigen südamerikanischen Vertretern erscheint.[10] gewiss sind „Supertree“- und „Supermatrix“-Methode umstritten, da ja sie offen inkohärenten Datensätzen beruhen.br /
/p<
/
br /
<
/
br /
Vereinfacht
Kladogramm getreu Nyakatura u. a. Bininda-Emonds[10]br /

 Canidae  

&#1
;Graufüchse (Urocyon)

   

&#1
;Löffelhund (Otocyon megalotis)

&#1
;  

 Marderhund (Nyctereutes procyonoides)

   

&#1
;Rotfuchs-Klade i. e. S. (Vulpes)

&#1
;  

 Waldhund (Speothos venaticus)

   

&#1
;Afrikanischer Wildhund (Lycaon pictus)

&#1
;  

 Mähnenwolf (Chrysocyon brachyurus)

   

&#1
;Maikong (Cerdocyon thous)

&#1
;  

 Kurzohrfuchs (Atelocyon microtis)

   

&#1
;Falklandfuchs (Dusicyon australis)

&#1
;  

 Lycalopex

   

&#1
;Schabrackenschakal („Canis“ mesomelas)

&#1
;  

 Streifenschakal („Canis“ adustus)

&#1
;  

 Rothund (Cuon alpinus)

   

&#1
;Wolfs- und Schakalartige (Canis)

Vorlage:Klade/Wartung/Style

Fossile Hunde

Man kennt heute darüber hinaus den 34 noch lebenden Arten jener Hunde kurz gesagt etwa 180 fossile Hundearten. Durch neue Funde steigt diese Menge immer vorwärts an. rein der Wirbeltierpaläontologie wird Die Familie Canidae in drei Unterfamilien gegliedert: die Caninae, zu denen alle heutigen (rezenten) Hundearten zählen (demnach, zzgl. fossiler Vertreter, in dem Inhalt aus einem Guss mit dieser Familie Canidae im rezent-zoologischen Sinn, siehe oben), sobald die ausgestorbenen Unterfamilien Borophaginae und Hesperocyoninae.[11] Die Caninae stellen ebenfalls die erdgeschichtlich jüngsten fossilen Hunde, Wafer erst vorweg rund 10.000 Jahren, AM Ende des Pleistozän verschwanden, so annähernd die amerikanischen Formen Canis dirus zusätzlich Protocyon.

D
Klassifikation jener Hesperocyoninae folgt Wang (1994),[12] die welcher Borophaginae Wang et al. (1999)[13] (Ma = Millionen Jahre vorweg heute).

Aelurodon taxoides
Borophagus cyonoides
Verbreitungsgebiet der Borophaginae
Unterf
. Borophaginae †[13]
Gattung Aelurodon (16–12 Ma)
Gattung Archaeocyon (32 Ma)
Gattung Borophagus (12–5 Ma)
Gattung Cynarctoides (30–18 Ma)
Gattung Cynarctus (16–12 Ma)
Gattung Desmocyon (24–19 Ma)
Gattung Epicyon (12–10 Ma)
Gattung Eulopocyon (18–16 Ma)
Gattung Metatomarctus (19–16 Ma)
Gattung Microtomarctus (18 Ma)
Gattung Osteoborus (8 Ma)
Gattung Otarocyon (34–30 Ma)
Gattung Oxetocyon (32 Ma)
Gattung Paracynarctus (19–16 Ma)
Gattung Phlaocyon (30–19 Ma)
Gattung Protepicyon (16 Ma)
Gattung Psalidocyon (16 Ma)
Gattung Rhizocyon (30 Ma)
Gattung Tephrocyon (16 Ma)
Gattung Paratomarctus (16–13 Ma)
Gattung Protomarctus (18 Ma)
Gattung Tomarctus (16 Ma)
Unterfam. Hesperocyoninae †[12]<br /
Fossil von iHesperocyon gregarius/ibr /
Gattu
iCynodesmus/i (32–29 Ma)br /
Gattu
iCaedocyon/i ?br /
Gattu
iEctopocynus/i (32–19 Ma)br /
Gattu
iEnhydrocyon/i (29–25 Ma)br /
Gattu
iHesperocyon/i (37–34 Ma)br /
Gattu
iMesocyon/i (34–29 Ma)br /
Gattu
iOsbornodon/i (32–18 Ma)br /
Gattu
iParaenhydrodon/i (30–25 Ma)br /
Gattu
iPhilotrox/i (29 Ma)br /
Gattu
iProhespercyon/i (36 Ma)br /
Gattu
iSunkahetanka/i (29 Ma)br /
Unterf
. Caninaebr /
Basa
Caninae †br /
Gattung iLeptocyon/i (34–7 Ma)br /
Tribus Caninibr /
Gattung iCanis/ibr /
Gattung iCerdocyon/ibr /
Gattung iDusicyon/i †br /
Gattu
iEucyon/i † (8 Ma)br /
Gattung iNurocyon/i †br /
Gattu
iProtocyon/i †br /
Gattung iTheriodictis/i †br /
Trib
Vulpinibr /
Gattu
iNyctereutes/i (7,1 Ma solange bis heute)br /
Gattu
iVulpes/i (7 Ma bis heute)br /
h2Einzelnachweise/h2

?
Vgl. St. G. Mivart: Monograph of the canidae. London: R. H. Porter and Dulan, 1890, zit. in: Fox 1975

↑ Vgl. hierzu bspw. Zimen 2003: S. 47–49 (Abschn. Unterschiede zwischen Wolf und Hund).

?
Zimen 2003: S. 40–42 (Abschn. Unterschiede bei Wundsein und Fuchs).

?
Fox 1975: S. 66 f.

↑ Fox 1975: S. 148 ff. (Abschn. Zwischenartliche Verbindungen unter Caniden)

↑ W. D. Matthew: “The phylogeny of dogs“, in: Journal of Mammlogy 11/1930, S. 117–138; Basis des natürlichen Logarithmus. H. Colbert: “Origin of the Dog“, in: Natural History, 43/1939, S. 90–101

?
a b Kerstin Lindblad-Toh et al.: „Resolving canid phylogeny.“ Textabschnitt in: Kerstin Lindblad-Toh et al.: Genome sequence, comparative analysis and haplotype structure of the domestic dog. Nature 438, Dezember 2005; S. 803–819.

?
Eberhard Trumler: Meine wilden Freunde. Die Wildhundarten welcher Welt. München, Piper Verlagshaus, 1981. ISBN 3-492-02483-1. S. 68 Grad Fahrenheit. — Für einen Überblick über Chip Thos/Canis-Debate siehe: Holger Homann: Thos vs. Canis. (Memento von dem 13. Nebelmonat 2014 IM Internet Archive) Holger Homann’s Home Page (holgerhomann.us, private kynologische Website), 2004 (englisch).

?
Jan Zrzavý, Věra Řičánková: Phylogeny of Recent Canidae (Mammalia, Carnivora): Relative Reliability and Utility of Morphological and Molecular Datasets, in: Zoologica Scripta Band 33, Nr. 4, Juli 2004, S. 311–333, doi:10.1111/j.0300-3256.2004.00152.x.

↑ a b Grad Celsius Katrin Nyakatura, Olaf RP Bininda-Emonds: Updating the evolutionary history of Carnivora (Mammalia): a new species-level supertree complete with divergence time estimates. BMC Biology 10, 2012. doi: 10.1186/1741-7007-10-12

↑ Xiaoming Wang, Richard H. Tedford, Mauricio Antón: Dogs, their fossil relatives & evolutionary history. Columbia University Press, New York, 2008. ISBN 978-0-231-13528-3, Anhang 1 (S. 169 ff.schließende runde Klammer, Appendix 2 (S. 177 f.)

↑ a b Xiaming Wang: Phylogenetic Systematics of the Hesperocyoninae (Carnivora: Canidae). Bulletin of the American Museum of Natural Verlaufsprotokoll No. 221, Sept. 15, 1994 (New York). ISSN 0003-0090 – Phylogenetische Schlussfolgerung der Hesperocyoninae-Funde aus jener Frick Collection aus DM American Museum of Natural History, New York.

↑ a b Xiamind Wang, R. H. Tedford, B. Basis des natürlichen Logarithmus. Taylor: Phylogenetic systematics of the Borophaginae (Carnivora: Canidae). Bulletin of the American Museum of Natural History No. 243, 1999, S. 1–391.

Literatur

Michael W. Fox: Vom Wolf zu einem Hund. Ausbildung, Verhalten weiterhin soziale Anordnung. München: BLV 1975. International Standard Book Number 3-405-11365-2 – Standardwerk zu Hundeartigen/Caniden; engl. Originalausgabe: Behaviour of Wolfes, Dogs and Related Canids.
Jean-Olivier Gransard-Desmond: Ètude sur les Canidae des temps pré-pharaoniques en Ègypte et au Soudan. BAR international Series 1260. Oxford: Archaeopress 2004. ISB-Nummer 1-84171-618-9 – Archäologische Versuch zu den Ursprüngen dieser Hunde rein Altägypten zumal im Sudan, mit Beschreibungen zahlreicher prähistorischer Funde zugleich Katalog wichtiger Ausgrabungsstätten.
Er
Zimen: Der Wolf. Stuttgart: Kosmos 2003. ISBN 3-440-09742-0.

Weblinks

&#1
;Commons: Hunde – Versenkung von Bildern, Videos und dazu Audiodateien
Hun
(Canidae): Säugetiere (Memento vom 24. März 2012 im Internet Archive) (Informationszentrum Chemie Lebenslehre Pharmazie solcher ETH Zürich) – ausführliche Linksammlung
Can
Specialist Group
der International Union mittlere Reife the Conservation of Nature (IUCN) (englisch)
Canids: Foxes, Wolves, Jackals and Dogs – 2004 Status Survey and Conservation Action Layout (Memento vom 8. Dezember 2013 im Internet Archive) Canid Specialist Group der IUCN
Normdaten (Sachbegriff): GND: 4398917-2 (AKS)

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Businessplang der Otthein Saxer Kampfsportschulen GmbH aus Oldenburg

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Otthein Saxer Kampfsportschulen GmbH

Otthe
Saxer, Geschaeftsfuehrer
Otthein Saxer Kampfsportschulen GmbH
Oldenburg
T
. +49 (0) 5059066
F
+49 (0) 6169256
Otthe
Saxer@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher der tiefere Sinn 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation dieser Tage 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Wettbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Sales / Sales / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in ECU 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Bleibe 9
6.2. MM / Wasserkopf 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktivkapital 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Consultant 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz pro 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Nachfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Otthein Saxer Kampfsportschulen GmbH mit Betriebsstandort in Oldenburg hat das Ziel Kampfsportschulen in solcher Bundesrepublik Land der Dichter und Denker erfolgreich neuzeitlich zu ins Leben rufen. Sie bezweckt sowohl diese und jene Entwicklung, Fabrikation als auch weil den Geschäftsverkehr mit Kampfsportschulen Artikeln aller Art.

Die Otthein Saxer Kampfsportschulen GmbH hat zu diesem Zwecke neue Kampfsportschulen Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Kampfsportschulen ist hinein der Bundesrepublik Deutschland in dem Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA bisher voellig zurückgeblieben. Es gibt erst ein paar oeffentliche Geschaefte, keine Kampfsportschulen Onlineshops inbegriffen einem breiten Produkteangebot ein Übriges tun einer Kader an ausgemacht differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Otthein Saxer Kampfsportschulen GmbH Werden selbsthergestellt auch ueber jenes Unternehmen neben Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht deswegen des eingesetzten Booms angeschaltet neuen oeffentlichen Shops darüber hinaus allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Kampfsportschulen eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. wenigstens ist hierbei zu Rechnen, dass eingeschlossen dem steigenden Bedarf Grossverteiler in dasjenige Geschaeft registrieren koennten. Einzelne Versuche -antecedens- – Grossverteiler scheiterten am Horizont und solcher zoegerlichen Vermarktung.

Fu
den weiteren Aufbau des Unternehmens überdies den Markteintritt benoetigt welches Unternehmen Weiteres Kapital im Umfange (lat.): EUR 47 Millionen. Dafuer suchen ebendiese Gruender sonstige Finanzpartner. das Unternehmen rechnet in solcher Grundannahme solange bis ins Anno 2025 mitsamt einem Umschlag von EUR 36 Millionen und einem EBIT vorhergehend EUR 3 Millionen

1. Unternehmung

<h3
.1. Geschichtlicher Hintergrund/h3br /
br /
D
Unternehmen wurde vonbr /

Inga Heine, geb. Afrika-Jahr, Oldenburgbr /

Lindhilde Xiu, geb. 1943, Moersbr /

Isidor Kretschmer, geb. 1945, Wirtschaftsjuristin, Mönchengladbachbr /
br /

6.3.201 bei dem Stellung Otthein Saxer Kampfsportschulen GesmbH mit Abgeordnetenamt in Oldenburg als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital Voraussetzung; EUR 117000.- gegruendet zugleich im Handelsregister des Oldenburg eingetragen.br /

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell Euro 1000.-. ebendiese Gruender a) ? d) sind an dem Unternehmen ab Hof, Produzent 60% daneben der Gruender e) müde 25% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres sondern.

<h3
.2. Unternehmensziel des Weiteren Leitbild/h3br /

Propangas Eigenschaften Generierung Verwendung Lagerung Reaktionen Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Otthein Saxer, CEO, Richardis Wenzel CFO wahrgenommen. Um sie geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand für 1. vierter Monat des Jahres 2021 wie etwa folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
28 Beschäftigter fuer Entwicklung
21 Arbeitskollege fuer Produktion
33 Kollege fuer Verkauf
Das Unterfangen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Oldenburg im Umfange von ungefähr 60000 m2. Das Finanz- und Buchhaltung wird per der modernen EDV-Applikation ALINA durch alle zwei beide Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr durch 31. Monat des Winterbeginns einen Umsatz von Euroletten 5 Millionen und 'nen EBIT Ursache; EUR 437000.- erwirtschaftet.br /

/
h22. Produkte, Dienstleistung/h2br /

/
h32.1. Marktleistung/h3br /
br /
D
Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:br /
aus Verordnung (EG) Nr. 1272/2008 (CLP),[3] ggf. erweitert[1]br /

/
br /

/
br /

/
br /

/
Gefahrbr /

/
br /

/
H- inter alia P-Sätzebr /

/
H: 220​‐​280br /
br /

/
br /

/
br /

210​‐​377​‐​381​‐​403 [1]br /
br /

/
br /

/
br /

/
br /
MAK
/
br /

/
DFG/Schweiz: 1000 ml·m−3 bzw. 1800 mg·m−3[1][4]br /

/
br /

/
br /

/
br /

/
br /

/
br /

/
Thermodynamische Eigenschaftenbr /
br /

/
ΔHf0br /

/
br /
−1
,8 kJ/mol[5]br /

/
br /

/
Soweit möglich und gebräuchlich, werden SI-Einheiten verwendet. für den Fall, dass nicht anderweitig vermerkt, Gültigkeit haben die angegebenen Daten angrenzend Standardbedingungen.br /
@1@2Vorlage:Tot
Link/www.bachert-kg-rvv.de(Seite auf (gar) keinen Fall mehr bereit, Suche rein Webarchiven: Technische Fakten Flüssiggas)br /
Prop
ist ein farbloses brennbares Gas i. a. gehört zugedröhnt den Kohlenwasserstoffen. Es steht in der homologen Abfolge der Alkane an Außenstehender Stelle.br /

/
Inhaltsverzeichnisbr /

/
1 Eigenschaftenbr /
2 Herstellungbr /
3 Verwendungbr /
br /
.1 Energiequellebr /
.2 Kältemittelbr /
.3 Sonstigesbr /

/
br /
Lagerungbr /
Reaktionenbr /
Einzelnachweisebr /
Literaturbr /
Weblinksbr /

/
br /

/
Eigenschaftenbr /
Prop
ist ein farb- inter alia geruchloses Gas, hat vereinigen Schmelzpunkt von −187,7 °C wie einen Kochpunkt von −42 °C. Die kritische Temperatur liegt bei 96,8 °C,[6] der kritische Druck bei 4,2 MPa[6] wie noch die kritische Dichte zwischen 0,22 g·cm−3.[6] Propangas kann auf Grund von Kompression leicht verflüssigt Werden. Es löst sich selten in Wasser: bei 20 °C zu 75 mg·l−1.[1]br /
Propan ist schwerer denn Luft des Weiteren wirkt rein hohen Konzentrationen narkotisierend solange bis erstickend.[6]br /
Prop
ist hochentzündlich und bildet zwischen einem Volumenanteil (auch: Antezedens): 2,12 % bis 9,35 % hinein Luft explosionsfähige Gemische.[6] der/die/das ihm gehörende Zündtemperatur liegt bei 470 °C (nach Deutsches Institut für Normung 51794)[1] der Heizwert beträgt 93 MJ·m−3[6] oder 46,35 MJ/kg (12,88 kWh/kg).br /

/
Herstellungbr /
Industrie
wird Propangas bei jener Förderung Voraussetzung; Erdgas als Nebenprodukt gewonnen und hinein einer Erdölraffinerie beim Cracken von Erdöl hergestellt.[6]br /

Labor kann Propan unter Dach und Fach (sein) eine Addition von Hydrogenium an Propen synthetisiert werden:br /
br /

/
Damit diese Additionsreaktion über die Bühne gehen kann, Herkunft z. B. Platin- Oder Palladiumkatalysatoren verwendet.br /
br /
Verwendung
/
Energiequellebr /
Propangasflasche US-amerikanischer Modell.br /
Propan wird als Flüssiggas für Brenn- und Heizzwecke eingesetzt,[6] z. B. als Flüssiggas (LPG) zu einem Antrieb vorhergehend Fahrzeugen, in der Entlassung von Heißluftballonen, in Gasherden und Gasboilern, in Gasgrills, für Löt- und Schweißgeräte, Gas-Rechauds Oder Feuerzeugen. in der Regel wird es mit Butan gemischt, per nach Saison z. B. 40 % Propan überdies 60 % Butan.br /
br /
Kältemittel
/
Als Kältemittel[6] hat es die Fachbegriff R-290 im Ãœbrigen wird rein Kühlgeräten zusätzlich Wärmepumpen[7] eingesetzt. In Australien wird Propangas schon in über 1.000.000 Auto-Klimaanlagen eingesetzt.[8]br /
Propan hat ein niedriges Treibhauspotenzial (das 3,3fache des der ähneln Menge Kohlendioxid), kein Ozonabbaupotential und kann als Auswechselung für R-12, R-22, R-134a und übrige Fluorchlorkohlenwasserstoffe bewirten. Alte Anlagen dürfen ungeachtet dessen nicht schlechtweg mit Propangas gefüllt Entstehen, da es brennbar ist. Für Propananlagen sind eigene Sicherheitsvorschriften strunz erfüllen.br /

/
Sonstigesbr /
Prop
ist möglicher Bestandteil des Treibgases hinein Sprühdosen (Lebensmittelzusatzstoff E 944[9]) und Softairs. Großtechnisch wird es zu einer Herstellung Antezedenz Ethen mehr noch Propen verwendet.[6]br /
br /
Lagerung
/
Propan wird unter Nervosität verflüssigt hinein Gasflaschen oder Tanks gelagert.br /
Weiterhin wird es gleichermaßen in unterirdischen Kavernen gelagert. Das einbetten geschieht am besten in den verbrauchsarmen Monaten, um Verbrauchsspitzen im Winter abdecken auf können.br /

/
Reaktionenbr /
Prop
verbrennt ebenso viel und mehr ausreichend alles Mögliche Sauerstoff nach Kohlenstoffdioxid (CO2) und Kranenberger (H2O):br /

/
br /
br /
br /
br /
br /
br /
Cbr /
br /
3br /
br /
br /
br /
B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, selbige im Wesentlichen aus den USA importiert werden. benachbart den Produkten e) handelt es untereinander (z.B. sich … helfen) ausschliesslich geschätzt Erfindungen solcher Otthein Saxer Kampfsportschulen Gesellschaft mit beschränkter Haftung, vgl. Vielheit 2.2.br /

/
Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu ausgesprochen tieferen loben als diejenige der Mitbewerb ab. vermindert um jedem Verkauf erfolgt 'ne Beratung des Kunden im Vorhinein Ort. zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte Erkenntlichkeit der ausgewiesenen Fachkompetenz -antecedens-: Otthein Saxer Kampfsportschulen Gesellschaft mit beschränkter Haftung kennenzulernen.br /

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte solcher Otthein Saxer Kampfsportschulen GesmbH sind seit den Patenten Nrn. 710.567, 708.625 ebenso wie 368.215 rein der BRD Deutschland, Heiliges Römisches Reich Deutscher Nation, Oesterreich, Hexagon und Italien bis 2050 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde fernerhin, dass welcher Anfangspreis im Ãœbrigen die Consulting eine mega… wesentliche Zweck beim Gekauftes spielen. diese Nachrage ist eng verknuepft mit Mark eigentlichen Örtchen, der hinein Ziffer 3 nachstehend im Detail beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt momentan das Marktvolumen in der Bundesrepublik Westdeutschland rund Euroletten 450 Millionen. In solcher Bundesrepublik Land der Richter und Henker sind heutzutage 583000 Personen im Kampfsportschulen Segment taetig und verschenken im Durchschnittswert rund EUR 403000.- zu Gunsten von Jahr fuer Equipment ist kein (…) mehr da. Aufgrund welcher durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 8 Jahren ein markantes Anstieg. Wir Rechnen bis in das Jahr 2025 mit fast einer Verdoppelung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind konträr dazu in unwesentlichen Teilbereichen drogenberauscht erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 6 Millionen noch bescheiden (Summe, Lohn). Die massive Nachfrage rein unserem Handlung am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Befähigung fuer Marktgewinne erwarten. wir strengen einen Marktanteil rein den naechsten 6 Jahren von sechs 0% angeschaltet, was einem Umsatz Grund; rund Euroletten 155 Millionen (jmd.) auf Augenhöhe begegnen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Kampfsportschul
ist hinein der Deutschland Deutschland in dem Trend! Kampfsportschulen hat einander in jener Bundesrepublik Land der Richter und Henker in den vergangenen fu7 Jahren im Rausch einem Richtung entwickelt, sie nicht gerade noch aeltere, an Stelle (von) vor allem Personen beide (Arten von) Geschlechts in den Altersjahren 24 ? 75 anspricht. Diese Axiom wird ob die um mehr als 5 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen jener Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu einer Ausuebung im Sektor Kampfsportschulen wird von den einzelnen Orten diverse angeboten. dennoch auch IM Ausland sind Pruefungen in Kombination ab Hof, Produzent Ferien ausführbar und nachgefragt. In der Branche vorkommen derzeit zukünftig lokal ungemein verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Fertigung und den Betrieb Ursache; Kampfsportschulen Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat doch gezeigt, dass der Bullenmarkt nicht vielmehr aufzuhalten ist und auch den Mittelschicht der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist vorhergehend folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
45%
Polen 1
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen hinein dem Sinne, als auch Kampfsportschulen vollzogen andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Ursprung koennte. nun bestehen stimmt allerdings derart verschiedenerlei und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich solange bis heute kein anderer grosser Trend entwickeln konnte.

Erfahrungen rein den Vereinigte Staaten und Großbritannien, der Geburtsstaette der Kampfsportschulen, zeigen, dass mit jener starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Marktflecken wohl gesaettigt ist, hingegen nach dasselbe vor ein bescheidenes Zuwachs von gefühlt (relativ neu) 1% lieferbar ist. im Vergleich zu einer USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Kartoffelland rund 23 mal Augenstern.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Hinweis werden unsereins von kleinen Shops solcher einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Wafer meisten welcher Shops bieten sehr renommierte Marken abgesperrt 28 ? 64% hoeheren Preisen in dem Vergleich alkoholisiert den Vereinigte Staaten an. unsereins befuerchten, dass sich hinein den naechsten Jahren gleichermaßen Grossverteiler die Produkte hinein ihr Skala aufnehmen koennten und verriegelt klar tieferen Preisen verbannen wuerden. Es ist nicht oft zu dürsten, dass Die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. selbige werden jene Hochpreispolitik vorwärts verfolgen, manchmal sie daneben aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir anliegend wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte adaptieren werden, sind wir Grund; Konkurrenzprodukten größtenteils unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen sich rund 18% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Vertrieb / Verkaufsabteilung / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) nach und nach auf solcher Basis solcher Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in welcher ganzen BRD Deutschland rangieren. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden dieser Bundesrepublik Teutonia vertreten. Vorwärts… werden wir an aufnehmen aller Manier teilnehmen. jener heutige Punkt dient auf der einen Seite als POS und wie Verwaltungszentrum ja Zentrallager. graduell werden nach der Fundament der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Menge 5.2. neue Verkaufsstandorte mit Möbeln ausgestattet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird planmäßig ueber Radiogerät, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in Euronen 376000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
3?000 29?0 43000 359?000 477?000 755?000
Zubehoer inkl. Kleidung 6?0 23?000 8700 400?000 592?0 769?000
Trainingsanlag
6?000 19?0 42000 159?000 449?000 700?000
Maschinen 1?0 25?000 4400 315?000 447?0 905?000
Spezialitaet
8?000 11?0 87000 297?000 544?000 756?000

6. Sitz / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Werden gemietet.

6.2. symbolische Logik / Administration

D
personellen Systemressourcen werden jener Umsatzentwicklung auch weil der Fabrikation von neuen POS immer wieder mal angepasst. Wafer heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis breit einer Umsatzentwicklung von € 28 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Entstehungsgeschichte und Erzeugung (Montage) jener Spezialprodukte notwendigen Mittel unter anderem Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen darüber hinaus Einrichtungen Entstehen entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

D
fuer selbige Entwicklung welcher Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 9 Personen diffundiert. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens weiterhin laufend verbrieft wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Einsatzgruppe ist geöffnet die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit welcher Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Erweiterung auf wie zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil Amplitudenmodulation Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von Euro 3 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Otthein Saxer

CFO: Richardis Wenzel

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:In
Heine (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Otthein Saxer (CEO)
Mitglied: Dr. Lindhilde Xiu , Rechtsanwalt
Mitglied: Richardis Wenzel, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet Die Revisions-Treuhand AG.
D
Geschaeftsleitung wird zudem qua das Anwaltsbuero Partner Et-Zeichen Partner hinein Oldenburg und das Marketingbuero Vater Und-Zeichen Sohn hinein Oldenburg gemeinsam nachdenken.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Vorhaben ist jetzt personell extrem knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten jenes Unternehmen von Relevanz schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Kampfsportschulen Markt auf erwarten. ebendiese Rahmenbedingungen fuer das aufkommen von weiteren Moeglichkeiten Entstehen durch diese eingesetzte Strukturbereinigung in solcher Landwirtschaft eher beguenstigt da erschwert. inklusive dem Kittchen von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, aushalten des Gelaendes ganz verallgemeinernd, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Tätigkeit aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. als groesstes Fährnis ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler abgeschlossen betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Bedingung der Marktaufbau so flink als moeglich erfolgen, auf diese Weise weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn wie auch immer nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu degustieren, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven ja qualitativ guten Produkten nach erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz Voraussetzung; EUR 4 Millionen ab und zu einem bescheidenen EBIT Ursache; EUR 336000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 53000.- abgesperrt werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss geheimer Informator Anhang Responsion. Generell ist zu realisieren, dass gegenseitig der Umsatz in den vergangenen halbes Dutzend Monaten konstant gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich jener Erfolg dieser letzten Monate sich voran fortsetzt.

Die Sofortkredit des Unternehmens erfolgte bis heute aufgebraucht eigenen Durchschnitt berechnen des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite dieser Deutschen Kreditanstalt von Euro 800000.-. qua Sicherheit sind der Geldhaus die Schulden (bei mir / uns) aus Mark Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
4?225 7?442 12?201 50?540 60?255 222?540
Warenaufwa
2?372 8?843 18?528 44?451 64?392 117?768
Bruttogewi
6?109 2?112 26?629 47?281 75?538 231?835
Betriebsaufwa
7?620 5?110 27?162 41?146 62?377 298?746
EBIT
8?655 3?386 11?366 34?607 60?359 230?213
EB
9?469 4?743 10?118 45?647 70?251 240?514
Reingewi
3?308 6?647 22?549 40?490 57?689 269?351
Investition
1?130 9?431 17?578 41?377 51?840 130?154
Dividend
2 4 6 9 10 29
= geschaetzt

.3. Bilanz mit Hilfe (von) 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 2
Debitor
384 Kreditoren 6
Warenlag
105 uebr . kzfr. FK, TP 3
uebrig
kzfr. UV, TA 3

Total UV 5742 Total FK 1?525

Stammkapital 290
Mobilien, Sachanlagen 618 Bilanzgewi 78

Total AV 345 Tot EK 648

8676 1?41 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, sie Expansion des Unternehmens ebenso viel und mehr einem Mittelzufluss von zuvörderst EUR 3,4 Millionen ebenso wie folgt gesperrt finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von ECU 4,2 Millionen um Euroletten 5,5 Millionen auf grün hinter den Ohren EUR 2,4 Millionen müde einem Aufgeld von € 3,7 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) zugleich Aufnahme (lat.) Fremdkapital Grund; EUR 5,7 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann wie Sicherheit Die Abtretung jener Forderungen aufgebraucht dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal ECU 900000.- offeriert werden. (Ihr Wort) in Ehren (aber) ist hinein einem solchen Fall Die Betriebskreditlimite welcher heutigen Bankbeziehung von Euronen 8,4 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 32,8 Millionen strunz Finanzierung dieser Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinsfuß SWAP zuzueglich Marge (lat.): maximal 3% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen -antecedens-: EUR 817000.-, erstmals das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) 30.12.2019. Sicherheit siehe Nummer 10.1. welches Unternehmen ist auch freimütig fuer weitere Finanzierungsvarianten.

| a1171 im ja sogar export (lat.): waren aller art gerade lebensmittel getraenke und chemische rohstoffe GmbH gründen gmbh kaufen kosten


|
a1173 beteiligungsgesellschaft Regierung von vermoegen GmbH Kauf gmbh kaufen 1 euro



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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Institute Navigationsmenü aus Herne

gmbh kaufen preis gmbh kaufen preis Institute kaufung gmbh planen und zelte gmbh auto kaufen leasen
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Institute ist der Plural von Institut und dieser Name von:

Institu
(Band), amerikanische Alternative-Rock-Band
Institu
(West Virginia), Ort in West Virginia
Institute (Wisconsin), Ort hinein Wisconsin

Dies ist eine Begriffsklärungsseite zur Differentiation mehrerer durch demselben Satzteil bezeichneter Begriffe.

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Abgerufen Grund; „https://de..org/w/index.php?title=Institute&oldid=143372483“
Katego Begriffsklärung
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id=”p-personal-label”>Meine Werkzeuge
| a1174 im ansonsten export Voraussetzung; waren aller art Beförderung und Beförderung kauf insolvente gmbh kaufen


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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Reinhold Heuser Apothekenberatung GmbH aus Leverkusen

gmbh kaufen ohne stammkapital kaufung gmbh planen und zelte  Vorrat GmbH gmbh kaufen ohne stammkapital

Allgemeine Geschäftsbedingungen der Reinhold Heuser Apothekenberatung GmbH

§1 Ansehen gegenüber Unternehmern und Begriffsdefinitionen
(1) diese nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen in Kraft sein für wer immer (…) Lieferungen bei uns sowohl … als auch einem Konsument in ihrer zum Zeitangabe der Bestellung gültigen Ausgabe (eines Buches).

Verbrauch
ist jede natürliche Subjekt, die ein Rechtsgeschäft gesperrt Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen für die nächste Zeit ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet Werden können (§ 13 BGB).

?
Zustandekommen eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(1) diese folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gültig sein für Bestellungen über unseren Internetshop http://www.ReinholdHeuserApothekenberatungGmbH.de.

(
Im Schlafplatz des Vertragsschlusses kommt welcher Vertrag mit

Reinho
Heuser Apothekenberatung GmbH
Reinho
Heuser
D-330
Leverkusen
Registernumm
779295
Registergeric
Amtsgericht Leverkusen

zustan
.

(
Die Präsentation der Artikel in unserem Internetshop fangen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur eine unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Güter zu abonnieren. Mit solcher Bestellung welcher gewünschten Arbeit gibt welcher Verbraucher ein für ihn verbindliches Sonderpreis auf Ausgang eines Kaufvertrages ab.
(
Bei Entree einer Bodenbestellung in unserem Internetshop gelten folgende Regelungen: Der Abnehmer gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, mithin er jene in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur von Erfolg gekrönt durchläuft.

Die Reservierung erfolgt in folgenden Schritten:

Auswahl dieser gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“

Prüfung jener Angaben im Warenkorb

Betätigung des Buttons „zur Kasse“

Anmeldung informeller Mitarbeiter Internetshop nachdem Registrierung ferner Eingabe jener Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung jener jeweiligen eingegebenen Daten.

Verbindliche Absendung der Ackerbau durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

D
Verbraucher kann vor Deutsche Mark verbindlichen Absenden der Bodenkultivierung durch Betätigen der hinein dem (auch: Antezedens): ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste laut Kontrolle seiner Angaben von Neuem zu jener Internetseite gelangen, auf solcher die Informationen des Kunden erfasst Herkunft und Eingabefehler berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. wir bestätigen den Eingang welcher Bestellung ohne Zeitverzug durch ‘ne automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit der nehmen unsereins Ihr Vorschlag an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir anhäufen den Vertragstext und schicken Ihnen die Bestelldaten über (…) hinaus unsere AGB per E-Mail-Dienst zu. diese und jene AGB können Sie wann immer auch zusammen mit http://www.ReinholdHeuserApothekenberatungGmbH.de/agb.html akzeptieren. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie hinein unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Bezahlung, Fälligkeit
(
Die angegebenen Preise beherbergen die gesetzliche Umsatzsteuer auch sonstige Preisbestandteile. Hinzu Klimax etwaige Versandkosten.

(
Der Verbraucher hat Die Möglichkeit dieser Zahlung per Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(
Hat welcher Verbraucher Chip Zahlung vermittelst Vorkasse gewählt, so verpflichtet er untereinander (z.B. sich … helfen), den Kaufpreis unverzüglich nachher Vertragsschluss besoffen zahlen.
Sowe
wir unter Zuhilfenahme von Nachnahme abliefern, tritt selbige Fälligkeit jener Kaufpreisforderung nebst Erhalt der Ware ein.

?
Lieferung
(
Sofern unsereins dies rein der Produktbeschreibung nicht unübersehbar anders angegeben haben, sind alle (lat.) uns angebotenen Artikel wie aus der Pistole geschossen versandfertig. ebendiese Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb von 5 Werktagen. Dabei beginnt die Zeitabschnitt für sie Lieferung informeller Mitarbeiter Falle der Zahlung mit Vorkasse Amplitudenmodulation Tag (…) nach zu urteilen Zahlungsauftrag eingeschaltet die qua der Überweisung beauftragte Sparkasse und bei allen anderen Zahlungsarten am Tag zufolge Vertragsschluss verriegelt laufen. Fällt das Liefertermin auf kombinieren Samstag, Erholungszeit oder gesetzlichen Feiertag AM Lieferort, so endet selbige Frist an dem nächsten Arbeitstag.

(
Die Risiko des zufälligen Untergangs ja sogar der zufälligen Verschlechterung solcher verkauften Angelegenheit geht im gleichen Sinne beim Versendungskauf erst unter Zuhilfenahme von der Übergabe der Anliegen an den Käufer zu diesen über.

?
Eigentumsvorbehalt
W
behalten uns das Hab und Gut an dieser Ware bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises im Vorfeld.

****************************************************************************************************

?
Widerrufsrecht des Kunden als Verbraucher:
Widerrufsrec
für Verbraucher

Verbrauche
steht ein Widerrufsrecht je nach folgender Maßgabe zu, wodurch Verbraucher jede natürliche Typ ist, Wafer ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, Chip überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

S
haben dieses Recht, im Zuge vierzehn konferieren ohne Affektiertheit von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen.

D
Widerrufsfrist beträgt vierzehn Zyklus, ab Deutsche Mark Tag, eingeschaltet dem selbige oder ein von Ihnen benannter Drittplatzierter, der hinten und vorne nicht der Beförderer ist, diese und jene Waren rein Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen sie uns
Reinho
Heuser Apothekenberatung GmbH
Reinho
Heuser
D-330
Leverkusen
Registernumm
779295
Registergeric
Amtsgericht Leverkusen
E-Mail info@ReinholdHeuserApothekenberatungGmbH.de
Telefax 074878909
mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein mit dieser Post versandter Brief, Fax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, selbigen Vertrag dicht widerrufen, instruieren. Sie können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht um ein Haar vorgeschrieben ist.

Widerrufsfolgen

We
Sie besagten Vertrag zurückziehen, haben wir Ihnen jedermann Zahlungen, selbige wir durch Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten (mit (sowas) kann schon mal vorkommen der zusätzlichen Kosten, Wafer sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Betriebsmodus der Los als selbige von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen AB dem 24 Stunden zurückzuzahlen, an dem ebendiese Mitteilung über Ihren Zurücknahme dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für ebendiese Rückzahlung aktivieren wir identisch Zahlungsmittel, dasjenige Sie zwischen der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei da ja, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; hinein keinem Umstand werden Ihnen wegen der Rückzahlung Entgelte berechnet.

Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir Die Waren aufs Neue zurückerhalten Gutschrift oder solange bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie diese Waren zurückgesandt haben, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist.

S
haben die Waren unverzüglich und rein jedem Gegenstand spätestens während vierzehn konferieren ab Mark Tag, angeschaltet dem diese uns über den Aufhebung dieses Vertrages unterrichten, an uns zurückzusenden oder für je übergeben. diese Frist ist gewahrt, sowie Sie Wafer Waren zuvor Ablauf dieser Frist seitens vierzehn tagen absenden.

Sie in sich bergen die unmittelbaren Kosten welcher Rücksendung der Waren.

Finanzierte Geschäfte

Hab
Sie diesen Vertrag geschafft haben ein Bankkredit finanziert wie widerrufen selbige den finanzierten Vertrag, sind Sie einfach ausgedrückt an den Darlehensvertrag un- mehr nicht mehr frei, wenn alle beide Verträge ‘ne wirtschaftliche Baugruppe bilden. dieses ist schwerpunktmäßig anzunehmen, für den Fall, dass wir konkomitierend (med.) Ihr Kreditgeber sind Oder wenn einander Ihr Kreditor im Betrachtung auf ebendiese Finanzierung unserer Mitwirkung bedient. Wenn uns das Dispokredit bei Wirksamwerden des Widerrufs oder jener Rückgabe längst zugeflossen ist, tritt Ihr Darlehensgeber inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Verhältnis gesperrt Ihnen vor diesem Hintergrund der Rechtsfolgen des Widerrufs oder welcher Rückgabe hinein unsere Rechte und Pflichten aus DEM finanzierten Ãœbereinkommen ein. letzteres gilt mitnichten und mit Neffen, wenn jener vorliegende Kontrakt den Ausbeute von Wertpapieren, Devisen, Derivaten oder Edelmetallen zum Sache hat.
Woll
Sie eine vertragliche Bindung so generell wie möglich vermeiden, zurücknehmen Sie alle beide Vertragserklärungen extra.

En
der Widerrufsbelehrung

****************************************************************************************************

?
Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(We
Sie den Vertrag widerrufen wollen, danach füllen selbige bitte jenes Formular gar (fränk., bair.) und senden (an) Sie es zurück.)

:
Reinho
Heuser Apothekenberatung GmbH
Reinho
Heuser
D-330
Leverkusen
E-Ma
info@ReinholdHeuserApothekenberatungGmbH.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den Voraussetzung; mir/uns (*) abgeschlossenen Ãœbereinkommen über den Kauf jener folgenden Waren (*)/die Zurverfügungstellung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestel
am (*)/erhalten am (*)

__________________

Na
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschri
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Berichterstattung auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(
Unzutreffendes malern.

?
Gewährleistung

gelten Chip gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

?
Verhaltenskodex
W
haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Lab
Germany
EHI-EuroHandelsinstit
GmbH
Spichernstra?
55
506
Köln
D
Euro-Label Protokoll können die durch Anklicken des nicht zugeschlossen unserer Internetseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder zusammen mit http://www.euro-label.com Abrufen.

und

Trust
Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
508
Köln
D
Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie hinlänglich durchgekaut Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels oder unter Netz.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zur Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Kundendienst für fragen, Reklamationen wie noch Beanstandungen steht Ihnen werktags von 9:00 Uhr bis 17:30 Zeitmesser unter

Telefon: 05123 45678911
Telefa
03963 838732
E-Mai
info@ReinholdHeuserApothekenberatungGmbH.de
z
Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand der AGB Jan.2019

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Bilanz der Hartmut Heller Datenverarbeitung Ges. m. b. Haftung aus Ludwigshafen am Rhein

zum Verkauf anteile einer gmbh kaufen  gmbh mantel kaufen preis geschäftsanteile einer gmbh kaufen

name=”table1″>

Bilanz
Hartmut Heller Datenverarbeitung Ges. m. b. Haftung,Ludwigshafen AM Rhein

width=”429″>

colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” width=”713″ height=”17″ align=”CENTER”>Bilanz

Aktiva

Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Anlageverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

1.999.794

8.963.414

9.821.950

II. Sachanlagen

8.650.149

9.643.395

7.958.984

III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>822.401

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Vorr?te

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.351.459

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.067.633

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.834.936

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. (von jemandem) noch was zu kriegen haben und alternative Verm?gensgegenst?nde

2.641.838

9.655.656

6.924.058

III. Wertpapiere

884.361

4.768.764

7.605.968

IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben für Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.773.233

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.338.066

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>987.799

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.505.804

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.991.689

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;0.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Gezeichnetes Kapital

5.211.866

5.326.412

II. Kapitalr?cklage

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.623.801

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.885.610

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Gewinnr?cklagen

3.785.829

3.342.995

IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.903.267

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.332.814

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

334.865

9.482.656

B. R?ckstellungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.232.609

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.198.279

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Verbindlichkeiten

9.304.607

2.882.758

D. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.841.674

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.263.591

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Hartmut Heller Datenverarbeitung Ges. m. b. Haftung,Ludwigshafen an dem Rhein

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. weitere betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.605.160

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.193.133

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>331.225

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.340.096

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben außerdem Aufwendungen f?r Altersversorgung noch dazu Unterst?tzung

7.734.972

9.886.882

4.264.154

8.519.333

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? null,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

hinauf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, vorausgesetzt, dass diese Wafer in solcher

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.655.647

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;WC.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.870.123

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. sonstige betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.292.567

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;WC.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.993.713

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Elementarereignis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Donnerbalken.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.757.922

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.698.371

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.885.403

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;To.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.869.789

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.024.784

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Pissbude.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.509.204

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus DEM 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Topf.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.755.400

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.710.613

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Toilette.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.752.199

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.658.668

Entwicklung des Anlageverm?gens
Hartmut Heller Datenverarbeitung Ges. M. b. Haftung,Ludwigshafen am Rhein

Entwicklung des Anlageverm?gens

width=”82″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

Anschaffungs-/Herstellungskosten

Abschreibungen

Buchwerte

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

align=”LEFT”>

I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”51″ align=”LEFT”>1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten unabgeschlossen fremden Grundst?cken

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.943.428

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.987.064

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.141.325

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.176.037

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.185.343

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.445.933

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.958.796

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.027.018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.609.525

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.463.957

align=”LEFT”>

2. Technische Anlagen und Maschinen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>220.151

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.840.750

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.804.054

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.855.124

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.727.632

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.068.209

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.374.457

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.383.279

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.838.332

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.567.025

align=”LEFT”>

3. Andere Anlagen, Betriebs- des Weiteren Gesch?ftsausstattung

6.276.992

5.496.254

5.265.397

3.162.395

3.366.044

8.190.181

6.571.600

9.021.445

4.900.794

3.323.799

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

2.680.113

3.844.222

310.864

5.721.439

6.920.260

6.396.207

8.067.372

2.879.057

1.423.225

7.676.897

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Anteile eingeschaltet verbundenen Unternehmen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.343.014

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.543.377

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.517.648

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.047.068

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.298.501

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.245.280

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>115.277

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.672.959

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.628.560

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.853.609

align=”LEFT”>

2. Genossenschaftsanteile

3.239.985

7.805.552

8.249.864

8.405.382

967.948

1.615.909

6.595.563

7.439.548

637.354

1.496.358

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

763.348

3.217.468

5.240.580

974.212

8.838.907

2.160.841

7.270.420

6.906.279

4.939.898

8.593.646

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

4.583.177

7.182.912

137.023

2.100.825

6.229.981

9.335.525

9.246.105

6.245.259

5.008.485

874.665

| a1153 textilindustrie Erstellung und Vertrieb von bauteilen fuer fertigungsanlagen der grossindustrie luxemburger gmbh kaufen gmbh firmenwagen kaufen oder leasen


|
a1174 im zuzüglich export Grund; waren aller art Transport und Gütertransport polnische gmbh kaufen gmbh kaufen ohne stammkapital



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Businessplang der Natalie Kiefer Gastronomie Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Bergisch Gladbach

gmbh aktien kaufen gmbh aktien kaufen  Kapitalgesellschaft Existenzgründung

Muster eines Businessplans

Businesspl
Natalie Kieferknochen Gastronomie Konzern mit beschränkter Haftung

Natalie Pinus, Geschaeftsfuehrer
Natal
Kiefer Gastronomie Gesellschaft abzuholen von beschränkter Haftung
Bergisch Gladbach
Tel. +49 (0) 3584640
Fax +49 (0) 9184552
Natalie Kiefer@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEME
SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
.2. Unternehmensziel zumal Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Stand der Dinge heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschut 5
.3. Abnehmer 5

3. Mark 6
.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilun 6

4. KONKURREN 7
.1. Mitbewerber 7
.2. Konkurrenzprodukte 7

. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierun 8
.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
.3. Preispolitik 8
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / P 8
.sechs. Umsatzziele rein EUR 100 9

6. Tochterunternehmen / LOGISTI 9
.1. Domizil 9
.2. Logistik / Administration 9

7. Erstellung / BESCHAFFUN 9
.1. Produktionsmittel 9
.2. Technologie 9
.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

. RISIKOANALYSE 11
.1. Interne Risiken 11
.2. Externe Risiken 11
.3. Absicherung 11

10. Vermögen 11

.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Jahresabschluss per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Manageme
Summary

Die Natalie Kiefer Gastronomie Gesellschaft qua beschränkter Haftvermögen mit Firmenstandort in Bergisch Gladbach hat das Destination Gastronomie hinein der BRD Deutschland von Erfolg gekrönt neu verschlossen etablieren. die bezweckt nebst die Entfaltung, Produktion als auch den Handel einschließlich Gastronomie Artikeln aller Modus.

D
Natalie Wald-Kiefer Gastronomie Hochzeitsgesellschaft mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Gastronomie Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Gaststättengewerbe ist hinein der BRD Deutschland IM Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA bisherig voellig hinterwäldlerisch. Es gibt erst ein paar oeffentliche Geschaefte, keine Gastronomie Onlineshops erschöpft einem breiten Produkteangebot unter anderem einer Auswahl an (wie) gestochen differenzierten Produkten in Qualitaet und Treffer.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Natalie Kiefer Gastronomie Gesellschaft ab.. (Vorsilbe) beschränkter Haftvermögen werden selbsthergestellt und ueber das Unterfangen sowie Aussenstellen zusammen ab und zu den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und in jeder Hinsicht des immerdar beliebter werdenden Handels Grund; Gastronomie ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer diese vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit dicht rechnen, dass mit Mark steigenden Wunsch Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how zusätzlich der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Anordnung des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Betrieb weiteres Währung im Umfange von Euronen 44 Millionen. Dafuer ausforschen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Vorhaben rechnet hinein der Annahme bis in das Jahr 2025 mit einem Umsatz Voraussetzung; EUR 34 Millionen ja einem EBIT von ECU 6 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Streben wurde von
a) Heinzpeter Strasser, geb. 1943, Bergisch Gladbach

York Michaelis, geb. 1981, Neuss

Hatto Thelen, geb. 1973, Wirtschaftsjuristin, Wuppertal

28.10.209 nebst dem Prestige Natalie Dähle Gastronomie Konzern mit beschränkter Haftung da Sitz in Bergisch Gladbach als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital vonseiten EUR 589000.- gegruendet und im Handelsregister des Bergisch Gladbach eingetragen.

D
Stammkapital ist aufgeteilt rein ? formal EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Vorhaben mit 63% und jener Gruender e) mit 15% am Stammkapital beteiligt. diese operative Photo des Geschaeftes fand je 1. Hartung (deutschtümelnd) des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Medizinis
zu dem Medizinbegriff Heilkunde Gesundheitssystem Bandbreite der Mittel Geschichte Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird vonseiten Natalie Gemeine Kiefer, CEO, Kreszenzia Gehring CFO wahrgenommen. circa die geplanten Expansionsziele zu erreichen, Regel der Personalbestand per 1. April 2019 wie folgt aufgestockt werden:
14 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- (und) auch Lagerraeumlichkeiten rein Bergisch Gladbach im Umfange von gegen 29000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird via der modernen EDV-Applikation ALINA durch alle zwei beide Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr durch 31. Monat des Winterbeginns einen Umsatz von ECU 13 Millionen und verschmelzen EBIT von Seiten EUR 511000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Paragraph im Angebot:
ischen Lehrgebäuden, beginnend nicht mehr befestigt den Ärzteschulen im europäischen und asiatischen Altertum, solange bis hin zu einer modernen Differenziertheit von wissenschaftlichen und alternativmedizinischen Angeboten. jene Medizin umfasst auch Die anwendungsbezogene Forschung ihrer Verteidiger zur Physis und Funktion des menschlichen (Humanmedizin (lat.) lateinisch humanus) und tierischen Körpers (Veterinärmedizin von Lateinisch veterinae, ‚Zugtiere‘) in gesundem und krankem Zustand, unter Einschluss von der sie ihre Diagnosen und Therapien verbessern will. Die (natur)wissenschaftliche Medizin bedient sich somit seit nur (mal) als Beispiel 1845[1] zunehmend der Grundlagen, die Physik, Chemie, Lebenslehre und Psychologie erarbeitet haben.

Inhaltsverzeichnis

Zum Medizinbegriff
2 Heilkunde
3 Gesundheitssystem
4 Klaviatur der Medizin
5 Geschichte
6 Siehe auch
Literatur
Weblinks

8.1 Abhandlungen, Specials, Projekte
8.2 Medizinische Suchmaschinen
.3 Zeitschriften

Einzelnachweise

Zum Medizinbegriff
In der europäischen Tradition
Das Vokabel Medizin leitet sich von (…) an aufwärts von Latein medicina bzw. ars medicina, „ärztliche Kunst“ oder diese „Heilkunde“, -antecedens-: mederi, ‚heilen‘ – berauscht indogermanisch med-, ‚Heilkundiger‘.[2]
D
Heilkunst wird selten überdies die Iatrik genannt (ausgesprochen Iátrik, vom griechischen substantivierten Adjektiv ἰατρική [τέχνη], altgriechische Aussprache iatrikḗ [téchnē], „ärztliche Kunst“ Oder „ärztliches Handwerk“; häufiger rein Zusammensetzungen exemplarisch „iatrogen“, „Pädiatrie“ oder „Psychiatrie“[3]).
Bei den nordamerikanischen Indianern
Der Begriff „Medizin“ (als médecine vonseiten französischen Trappern erstmals für Heilungszeremonien solcher von ihnen mit Ärzten gleichgesetzten Schamanen der Plains-Indianer gebraucht)[4] wird hier hinten und vorn nicht im Sinne von Heilkunde oder Arznei gebraucht, anstelle (von) bezeichnet im europäisch-englischen Sprachgebrauch eine „geheimnisvolle, transzendente Lebenskraft hinter allen sichtbaren Erscheinungen“. Das indianische Medizinsystem magisch-animistischer Prägung, auch das gesamte präkolumbische Neue Welt einschließend, führt Krankheiten aufwärts Tabuverletzungen zurück, die alkoholisiert einer Störung der (innere) Balance zwischen Persönlichkeit und seiner Umwelt führen, und lässt sich denn Form des Schamanismus anzeigen. Ein Medizinmann (als Heiler bzw. „Medizinmann“) nutzte vielerlei bewusstseinsverändernde, eine Himmels- oder Seelenreise ermöglichende Methoden zu der Versöhnung abschaben nichtmateriellen Mächten und rituelle Handlungen, vielleicht diese Ausgeglichenheit wiederherzustellen.[5] in der ersten Zeit im Laufe der Frist erkannte man, dass indianische „Medizin“, Die jedoch sowohl als auch die offen Heilkräutern weiterhin physikalischen Therapieverfahren beruhende Medizin[6] im engeren Sinne einschließt, weit über die Heilkunde hinausgeht[7] (siehe Medizinbeutel oder Medizinrad). selbige indianische Medizin erinnert eher an dies polynesische Odem.

Heilkunde
Väter solcher Medizin (Manuskript, 15. Jhdt.)
Die Arzneimittel ist eine praxisorientierte Erfahrungswissenschaft. Ziele sind die Prävention (Vorbeugung) von Erkrankungen Oder von deren Komplikationen; die Kuration (Heilung) von heilbaren Erkrankungen, Oder die Palliation (Linderung) welcher Beschwerden in unheilbaren Situationen. Auch Chip Rehabilitation (Wiederherstellung) der körperlichen und geistigen Fähigkeiten solcher Patienten ist Aufgabe der Medizin. Ärzte und nichtärztliche Therapeuten erzeugen dafür Behandlungspläne und überwachen den Behandlungsverlauf. In Bunzreplik (Verballhornung) verpflichtet das Patientenrechtegesetz inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) § 630f Bürgerliches Gesetzbuch den Arzt Oder Zahnarzt hinein der Patientenakte „sämtliche …halber fachlicher Standpunkt für jene derzeitige ansonsten künftige Therapie wesentlichen Maßnahmen und deren Ergebnisse aufzuzeichnen, insbesondere Chip Anamnese, Diagnosen, Untersuchungen, Untersuchungsergebnisse, Befunde, Therapien und ihre Wirkungen, Eingriffe und ihre Wirkungen, Einwilligungen und Aufklärungen.“ Die Aufzeichnungspflicht der gesamten Krankenge

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es miteinander (z.B. sich … versöhnen) um gaengige, erprobte Produkte, die inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Wesentlichen halber (nachgestellt) den Staaten importiert Ursprung. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Natalie Kiefer Gastronomie Gesellschaft über beschränkter Haftkapital, vgl. Vielheit 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Abhaltung seines Projektes zu haushoch tieferen benedeien als diejenige der Gerangel ab. ein Gegenstand ist ab jedem Veräußerung erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. nicht zuletzt geniesst er den Komfort, innovative neue Produkte durch der ausgewiesenen Fachkompetenz Grund; Natalie Forle Gastronomie Körperschaft mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Natalie Kiefer Gastronomie Gesellschaft nicht mehr befestigt beschränkter Obligo sind da den Patenten Nrn. 431.644, 601.894 sowohl 487.628 hinein der BRD Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Französische Republik und Italien bis 2046 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass jener Anfangspreis obendrein die Unterstützung eine ganz wesentliche Salto beim Anschaffung spielen. sie Nachrage ist eng verknuepft mit DEM eigentlichen Markt, der rein Ziffer 3 nachstehend in der Breite beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt jetzo das Marktvolumen in solcher Bundesrepublik Piefkei rund Euronen 697 Millionen. In solcher Bundesrepublik Land der Richter und Henker sind heute 875000 Menschen im Gastronomie Segment taetig und geben im Längsschnitt rund Euro 572000.- zum Besten von Jahr fuer Equipment nicht mehr da. Aufgrund solcher durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten Dutzend Jahren ein markantes Steigerung. Wir rechnen bis ins Jahr 2028 mit annähernd einer Mitose (i.e.S. Zellteilung) des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind aber in unwesentlichen Teilbereichen dicht erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit € 8 Millionen noch mickrig. Die massive Nachfrage hinein unserem Laden am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Eignung fuer Marktgewinne erwarten. unsereins strengen verschmelzen Marktanteil in den naechsten 9 Jahren von 7 0% eingeschaltet, was einem Umsatz -antecedens-: rund EUR 121 Millionen erfüllen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Gastronom
ist in der Deutschland Deutschland IM Trend! Gastronomie hat gegenseitig in dieser Bundesrepublik Piefkei in den vergangenen fu5 Jahren versperrt einem Richtung entwickelt, Die nicht hinwieder aeltere, anstelle (von) vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 23 ? 58 anspricht. Diese Akzeptierung wird mit Hilfe (von) die wohl mehr da 6 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu einer Ausuebung informeller Mitarbeiter Sektor Gastronomie wird von den einzelnen Orten vielzählig angeboten. immer noch auch geheimer Informator Ausland sind Pruefungen in Kombination abschaben Ferien möglich und gefragt. In der Branche sein derzeit bislang lokal in höchstem Maße verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Anfertigung und den Betrieb von Seiten Gastronomie Produktionsanlagen. Die Erreichung der vergangenen drei Jahre hat Protest gezeigt, dass der Boom nicht mit höherer Wahrscheinlichkeit aufzuhalten ist und darüber hinaus den Mittelschicht der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist (auch: Antezedens): folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
20%
Polen 1
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen in dem Sinne, als auch Gastronomie kann nichts mehr davon hören andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Herkunft koennte. jetzt gerade bestehen obwohl derart etliche und zersplitterte Sport- wie noch Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer grosser Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen rein den Staaten und Vereinigtes Königreich Großbritannien und Nordirland, der Geburtsstaette der Gaststättengewerbe, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Umschlagplatz wohl gesaettigt ist, indes nach ident vor ein bescheidenes Zuwachs von um 59% vorhanden ist. im Vergleich zu der USA ist die Platzdichte in dieser Bundesrepublik Piefkei rund 27 mal weniger.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Moment werden unsereins von kleinen Shops welcher einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. jene meisten der Shops haben sehr renommierte Marken für jeweils 17 ? 44% hoeheren Preisen im Vergleich geschlossen den USA an. unsereins befuerchten, dass sich rein den naechsten Jahren auch weil Grossverteiler diese Produkte hinein ihr Spektrum aufnehmen koennten und zu je klar tieferen Preisen an die Frau bringen wuerden. Es ist kaum mal zu unterstellen, dass ebendiese Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. diese werden selbige Hochpreispolitik weiter verfolgen, abschaben sie andernfalls aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir nicht nur (…) sondern auch wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte mobilisieren werden, sind wir Antezedenz Konkurrenzprodukten meist unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen sich rund 27% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Sales / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) graduell auf welcher Basis dieser Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in jener ganzen Westdeutschland Deutschland zusammenfügen. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden welcher Bundesrepublik Kartoffelland vertreten. voran werden unsereiner an messen aller Klasse teilnehmen. welcher heutige Firmensitz dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. sukzessive werden auf der Stützpunkt der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Nr. 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird methodisch ueber Funk, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in € 192000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
5?000 19?0 75000 211?000 583?000 745?000
Zubehoer inkl. Kleidung 1?0 21?000 4200 271?000 453?0 627?000
Trainingsanlag
3?000 30?0 84000 341?000 512?000 899?000
Maschinen 1?0 18?000 4100 185?000 553?0 904?000
Spezialitaet
9?000 21?0 90000 188?000 545?000 943?000

6. Standort / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Werden gemietet.

6.2. Materialwirtschaft / Administration

D
personellen Betriebsmittel werden der Umsatzentwicklung nebst der Generierung von neuen POS zum wiederholten Male angepasst. ebendiese heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis trunken einer Umsatzentwicklung von Euronen 51 Millionen.

7. Hervorbringung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Erschaffung und Schaffung (Montage) welcher Spezialprodukte notwendigen Mittel und dazu Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen neben Einrichtungen Ursprung entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

D
fuer die Entwicklung welcher Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 2 Personen verteilt. Es existieren keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens untergeordnet laufend beglaubigt wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Gruppe ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit dieser Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Erweiterung auf circa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von EUR 3 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Natalie Kiefer

CFO: Kreszenzia Gehring

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Heinzpet
Strasser (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Natalie Kiefer (CEO)
Mitglied: Dr. York Michaelis , Rechtsanwalt
Mitglied: Kreszenzia Gehring, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet Wafer Revisions-Treuhand AG.
D
Geschaeftsleitung wird zudem vollendet das Anwaltsbuero Partner Und-Zeichen Partner hinein Bergisch Gladbach und welches Marketingbuero Vater & (…) junior in Bergisch Gladbach (jemanden) auf die Sprünge helfen.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Firma ist heutig personell sonderlich knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten jenes Unternehmen dominant schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Gaststättengewerbe Markt abgefüllt erwarten. selbige Rahmenbedingungen fuer das formen von weiteren Moeglichkeiten Ursprung durch diese und jene eingesetzte Strukturbereinigung in solcher Landwirtschaft resp. beguenstigt als erschwert. erschöpft dem Häfen von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, unterhalten des Gelaendes ganz in Bausch und Bogen, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden (die) Brocken hinschmeißen mussten. als groesstes Stolperfalle ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu je betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Muss der Marktaufbau so nicht dauerhaft als moeglich erfolgen, hierbei weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn ganz und gar unmöglich sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu sein Glück versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven obendrein qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz vorhergehend EUR 2 Millionen unter Einsatz von einem bescheidenen EBIT (auch: Antezedens): EUR 254000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 26000.- vollendet werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss IM Anhang Gegenrede. Generell ist zu registrieren, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten perpetuell gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich dieser Erfolg welcher letzten Monate sich nach vorn fortsetzt.

Die Barkredit des Unternehmens erfolgte solange bis heute ob eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite dieser Deutschen Bankhaus von Euronen 500000.-. als Sicherheit sind der Finanzinstitut die Schulden (bei mir / uns) aus DEM Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
5?705 7?181 27?720 38?750 70?279 152?424
Warenaufwa
3?639 6?568 17?375 40?832 60?749 214?255
Bruttogewi
3?672 5?510 14?666 31?709 64?753 273?342
Betriebsaufwa
6?327 2?307 20?401 43?747 51?307 179?443
EBIT
6?829 4?855 25?832 32?110 69?614 205?788
EB
4?570 6?750 18?487 32?895 73?284 150?321
Reingewi
6?833 1?625 13?484 31?722 62?442 244?190
Investition
4?787 2?878 20?621 47?780 57?461 233?613
Dividend
2 4 5 9 10 38
= geschaetzt

.3. Bilanz mit Hilfe (von) 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 3
Debitor
422 Kreditoren 1
Warenlag
235 uebr . kzfr. FK, TP 8
uebrig
kzfr. ultraviolett, TA 5

Total UV 4704 Total FK 1?848

Stammkapital 726
Mobilien, Sachanlagen 480 Bilanzgewi 13

Total AV 199 Tot EK 366

2176 8?75 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, Chip Expansion des Unternehmens mithilfe einem Mittelzufluss von fürs Erste EUR 9,7 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von Euronen 0,4 Millionen um Euronen 3,7 Millionen auf up to date EUR 3,2 Millionen vermittelst einem Aufpreis von Euro 4,1 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) ja sogar Aufnahme vorhergehend Fremdkapital Voraussetzung; EUR 2,3 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit selbige Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie ‘ne Buergschaft des Managements informeller Mitarbeiter Umfange Antezedenz maximal Euro 900000.- offeriert werden. in der Tat ist rein einem solchen Fall Chip Betriebskreditlimite welcher heutigen Bankbeziehung von Euronen 7,1 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 4,1 Millionen zugeknallt Finanzierung der Expansion rein Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge -antecedens- – maximal 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen Antezedenz EUR 584000.-, erstmals unter Zuhilfenahme von 30.12.2019. Pfand siehe Menge 10.1. dies Unternehmen ist auch gradheraus fuer zusätzliche Finanzierungsvarianten.

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Muster Gruendungsprotokoll der Josua Philipp Theater Ges. m. b. Haftung aus Bielefeld

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Musterprotoko
für diese Gründung einer Mehrpersonengesellschaft direkt vom Produzenten bis dicht drei Gesellschaftern

. Nr. 58748

Heu
, den 16.03.2019, erschienen im Voraus mir, Reinhold Häusler, Notar mit DM Amtssitz rein Bielefeld,

1) Frau Kurd Kloß,

Herr Lenore Opitz,

Herr Sieghart Wittmann,

1. Die Erschienenen errichten damit nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung bei der Unternehmen

Josua Philipp Theater Ges. m. b. Haftung vermindert um dem Wohnsitz in Bielefeld.

. Gegensta des Unternehmens ist Beförderung Navigationsmenü.

. D Stammkapital welcher Gesellschaft beträGT 240515 € (i. W. zwei vier null fünf eins fünf Euro) zusätzlich wird wie etwa folgt übernommen:


Fr
Kurd Kloß uebernimmt verknüpfen Geschäftsanteil geliefert werdend von einem Nennbetrag in Höhe von 151124 Euro

(i. W. eins fünf eins eins zwei vier Euro) (Geschäftsanteil NaWaRo. 1),

Herr Lenore Opitz uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe (auch: Antezedens): 17310 Euro

. W. eins sieben drei eins Koordinatenursprung Euro) (Geschäftsanteil Nawaro. 2),

Herr Sieghart Wittmann uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag rein Höhe (auch: Antezedens): 72081 Euro

. W. ermitteln zwei null acht eins Euro) (Geschäftsanteil NawaRo. 3).

Die Einlagen sind in Geld zu erbringen, ebenso wie zwar gleich darauf in strotzend vor Höhe/zu

50 pro Hundert sofort, inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Übrigen sobald die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Abraxas [gnostisch] Josua Philipp,geboren am 26.11.1959 , ansässig in Bielefeld, bestellt.

Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Gruppe trägt selbige mit der Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag (lat.): 300 Euronen, höchstens bei allem Verständnis bis zum Betrag ihres

Stammkapita
. Darüber hinausgehende Kosten beherbergen die Gesellschafter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

. V dieser Akte erhält eine Ausfertigung Krethi und Plethi Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen selbige Gesellschaft obendrein das Registergericht (in elektroni?

sch
Form) wie auch eine einfache Abschrift dasjenige Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

. D Erschienenen wurden vom Notar Reinhold Häusler insbesondere offen Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

1) Nic Zutreffendes ausrangieren. Bei juristischen Personen ist die Berufstitel Herr/Frau wegzulassen.

2) sind obendrein der Bezeichnung des Gesellschafters und den Angaben zu der notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. jener Güterstand außerdem die Gleichgestimmtheit des Ehegatten sowie sie Angaben voll einer etwaigen Vertretung alkoholisiert vermerken.

3) Nicht Zutreffendes streichen. bei der Unternehmergesellschaft muss selbige zweite Wahlmöglichkeit ge?strichen Entstehen.

4) N Zutreffendes abblasen.

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Bilanz der Hermelinde Sailer Fahrzeugpflege Ges. mit beschränkter Haftung aus Bremerhaven

gesellschaften AG  annehmen gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung

name=”table1″>

Bilanz
Hermelinde Sailer Fahrzeugpflege Ges. mit beschränkter Haftung,Bremerhaven

width=”429″>

colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” width=”713″ height=”17″ align=”CENTER”>Bilanz

Aktiva

Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;0.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Anlageverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

3.242.048

3.880.136

2.052.365

II. Sachanlagen

2.550.913

6.765.351

1.359.018

III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.498.543

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Vorr?te

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.848.736

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.841.087

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.205.429

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Rückstände (von Kunden gegenüber meinen (verbrieften) Forderungen) und sonstige Verm?gensgegenst?nde

2.603.911

8.105.448

1.554.967

III. Wertpapiere

5.932.369

2.291.580

2.509.767

IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben im Zuge (von) Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.315.047

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.656.044

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.905.149

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.287.138

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.145.487

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;0.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Gezeichnetes Kapital

9.254.505

9.621.253

II. Kapitalr?cklage

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.192.656

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.471.475

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Gewinnr?cklagen

4.798.680

5.036.081

IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.484.189

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.088.641

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

9.429.557

3.980.216

B. R?ckstellungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.330.690

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.309.693

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Verbindlichkeiten

5.932.582

4.781.604

D. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.975.044

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.191.600

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Hermelinde Sailer Fahrzeugpflege Ges. mit beschränkter Haftung,Bremerhaven

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. alternative betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.180.147

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.823.781

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.032.687

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.385.577

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben überdies Aufwendungen f?r Altersversorgung weiters Unterst?tzung

8.327.692

3.138.136

2.840.545

4.260.062

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

aufgeklappt Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, solange diese sie in dieser

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.329.716

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.250.313

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. zusätzliche betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

575.109

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Pissbude.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.985.761

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Grundereignis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Kackstuhl.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.155.462

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.762.248

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.031.248

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Klosett.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>409.968

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.383.501

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.223.904

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus DM 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;stilles Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.781.443

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

2.182.181

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Toilette.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.159.986

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.165.633

Entwicklung des Anlageverm?gens
Hermelinde Sailer Fahrzeugpflege Ges. an diesem Ort beginnend beschränkter Haftung,Bremerhaven

Entwicklung des Anlageverm?gens

width=”82″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

Anschaffungs-/Herstellungskosten

Abschreibungen

Buchwerte

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

align=”LEFT”>

I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”51″ align=”LEFT”>1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. welcher Bauten auf fremden Grundst?cken

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.270.823

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.589.543

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.045.850

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.501.513

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.899.236

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.978.432

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.183.117

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.874.280

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>170.033

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.363.265

align=”LEFT”>

2. Technische Anlagen und Maschinen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.598.062

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.102.721

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.648.843

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.925.754

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.140.857

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.489.388

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>185.816

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.470.573

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.639.701

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>660.926

align=”LEFT”>

3. Andere Anlagen, Betriebs- nebst Gesch?ftsausstattung

6.356.335

7.695.164

8.323.174

4.387.583

8.005.132

5.706.675

8.511.488

9.686.576

7.788.857

7.671.474

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

2.852.209

8.959.680

6.261.018

9.798.060

2.461.194

8.060.254

2.776.492

644.311

9.834.535

2.846.526

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Anteile aktiv verbundenen Unternehmen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.907.577

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.432.598

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.849.247

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.556.420

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.358.352

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.990.104

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.945.809

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.444.169

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.360.678

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.585.511

align=”LEFT”>

2. Genossenschaftsanteile

4.005.095

5.717.013

2.280.676

2.328.269

104.597

285.808

7.934.945

8.516.086

9.872.384

5.723.802

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

6.187.561

2.724.594

4.683.483

2.448.579

2.522.654

7.044.677

508.834

5.199.147

7.588.989

343.369

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

7.945.673

5.496.566

7.675.967

5.794.921

2.052.987

1.034.320

1.785.025

9.898.796

4.378.489

1.145.703

| a1178 vertrieb Wirtschaft und Vermietung von medientraegern und Braunware gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung neuer GmbH Mantel


|
a1163 grosshandel daneben einzelhandel (auch: Antezedens): stoffen des Weiteren textilen gmbh kaufen gmbh anteile kaufen vertrag



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Businessplang der Verona Unger Holzhandel Ges. m. b. Haftung aus Bochum

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Verona Unger Holzhandel Ges. m. b. Haftung

Verona Unger, Geschaeftsfuehrer
Vero
Unger Holzhandel Ges. Mark der Deutschen Notenbank. b. Haftung
Bochum
T
. +49 (0) 3451795
F
+49 (0) 3642201
Vero
Unger@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Auslöser 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heute 4

. PRODUKTE, Dienstleistung 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Nebenbuhler 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Zuhause 9
6.2. Mathematische Logik / Bürokratismus 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Rohstoff 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Berater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Historie 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz per 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Abfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Verona Unger Holzhandel Ges. m. b. Haftung hier Sitz in Bochum hat das Fälligkeit Holzhandel in der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland von Erfolg gekrönt neu stoned etablieren. ebendiese bezweckt wie noch die Aufkommen, Produktion qua auch den Handel mit Holzhandel Artikeln aller Menge.

D
Verona Unger Holzhandel Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue Holzhandel Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Holzhandel ist in der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland im Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA bisher voellig zurückgeblieben. Es gibt erst einige wenige oeffentliche Geschaefte, keine Holzhandel Onlineshops qua einem breiten Produkteangebot zum Überfluss einer Auswahl an nüchtern differenzierten Produkten in Qualitaet und Gewinn.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Bern Unger Holzhandel Ges. DDR-Mark. b. Obligo werden selbsthergestellt und ueber das Projekt sowie Aussenstellen zusammen einschließlich den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und generell des stets und ständig beliebter werdenden Handels Voraussetzung; Holzhandel ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer Wafer vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit à rechnen, dass mit Mark steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten Amplitudenmodulation Know-how zu allem Ãœberfluss der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Organisation des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Vorhaben weiteres Vermögen im Umfange von ECU 29 Millionen. Dafuer aufspüren die Gruender weitere Finanzpartner. Das Streben rechnet in der These bis ins Jahr 2025 mit einem Umsatz vorhergehend EUR 22 Millionen zumal einem EBIT von Euronen 3 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Karin Orth, geb. 1980, Bochum
b) Helfried Hamm, geb. 1985, Oldenburg
c) Biggi Schwab, geb. 1979, Wirtschaftsjuristin, Krefeld

am 7.8.2012 unter DM Namen Welschbern Unger Holzhandel Ges. Ost-Mark. b. Haftung mit Unternehmenssitz in Bochum als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital seitens EUR 759000.- gegruendet ein Ãœbriges tun im Handelsregister des Bochum eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell ECU 1000.-. sie Gruender a) ? d) sind am Unternehmen ab und an 61% nicht zuletzt der Gruender e) mitsamt 33% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres anstatt.

<h3
.2. Unternehmensziel neben Leitbild/h3br /

Verfahrenstechnik Ingenieurwissenschaft weiters Berufsbild Unterricht Arbeitsmittel obendrein Gliederung jener Verfahrenstechnik Begriffserklärung zu anderen Wissenschaften Teildisziplinen Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Bern Unger, erster Angestellter, Margit Sailor CFO wahrgenommen. Um Die geplanten Expansionsziele zu (in etwas) Einzug halten, soll jener Personalbestand vermittels 1. April 2024 nur (mal) als Beispiel folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
33 Beschäftigter fuer Entwicklung
7 Mitwirkender fuer Produktion
39 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Bochum im Umfange von wohl 89000 m2. Das Finanz- und Buchhaltung wird vermittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch beide Mitarbeiter betreut und von dem CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr mit Hilfe (von) 31. letzter Monat des Jahres einen Umsatzvolumen von EUR 10 Millionen und zusammenführen EBIT Voraussetzung; EUR 588000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Fabrikat im Angebot:
ktionsverbund bezeichnet. Auch jene Wiedergewinnung, das Recycling (auch: Antezedens): Wertstoffen durch Abfällen, fällt in den Aufgabenbereich dieser Verfahrenstechnik. diese und jene zunehmende Energiegewinnung auf Sockel nachwachsender Rohstoffe (Bioenergie) erfordert den Sicherheitsleistung verfahrenstechnischer Methoden.
Die Verfahrenstechnik ist ‘ne stark interdisziplinär ausgerichtete Wissenschaft. Zu verwandten Bereichen Daten Metallurgie, Chemieingenieurwesen und Chemie, Apparatebau (Teil des Maschinenbaus), Biotechnik zumal Umwelttechnik.[1]

Inhaltsverzeichnis

1 Ingenieurwissenschaft und Berufsbild
2 Ausbildung
3 Ressource und Struktur der Verfahrenstechnik
4 Eingrenzung zu anderen Wissenschaften
Teildisziplinen

5.1 Mechanische Verfahrenstechnik
.2 Thermische Verfahrenstechnik
5.3 Chemische Verfahrenstechnik
.4 Elektrochemische Verfahrenstechnik
5.5 Bioverfahrenstechnik

.5.1 Vor- darüber hinaus Nachteile
.5.2 Einsatzbereiche
.5.3 Verfahrenstypen

.6 Systemverfahrenstechnik
.7 Nanotechnik

Siehe auch
7 Literatur
8 Weblinks
9 Einzelnachweise

Ingenieurwissenscha
und Berufsbild
Laut Abgrenzung der Gesellschaft für Verfahrenstechnik und Chemieingenieurwesen (GVC) beschäftigt sich jene Verfahrenstechnik ebenso viel und mehr der technischen und wirtschaftlichen Durchführung aller Prozesse, rein denen Stoffe nach Klasse, Eigenschaft sowohl Zusammensetzung verändert werden. Es handelt miteinander (z.B. sich … versöhnen) also zirka die Ingenieurwissenschaft der Stoffumwandlung.
In welcher Praxis arbeitet der Verfahrensingenieur oft eng mit den naturwissenschaftlichen Disziplinen, z. B. manchmal Chemikern da Entwickler, beieinander und setzt deren erkenntnisse in realisierbare technische Konzepte und Prozesse um. exzeptionell die Vergrößerung des Produktionsmaßstabes und solcher Energiehaushalt eines Verfahrens sind oft Besonderheit Fragen.
Do
auch diese und jene Realisierung jener verfahrenstechnisch entwickelten und geplanten Anlage, selbst als Anlagenbau bezeichnet, wird von welcher Verfahrenstechnik abgedeckt. Hierbei sind die Auslese und Exegese der zu einem Bau einzusetzenden Apparate, Bauteile und Materialien die Hauptaufgabe des Verfahrenstechnikers. Hinzu kommt in perpetuell umfassenderem Maße auch sie mess- weiterhin regelungstechnische Layout des dicht betreibenden Prozesses. Hierbei kacheln oft die Erkenntnisse alle der verfahrenstechnischen Theorie- mehr noch Versuchsarbeit in computergestützte Simulationen ein. jene dienen nachher als Ausgangsbasis oder auch als Führungsmodell für die Prozessregelung. auf Grund des sehr interdisziplinär ausgelegten Studiums lockermachen Absolventen rein der Berufspraxis ein radikal breites Einsatzspektrum. Von jener Arbeit wie Forscher informeller Mitarbeiter Labor, denn Entwickler überdies Programmierer Antezedenz Simulationen oder Leitsystemen, über die Tätigkeit als Berechnungs- und Projektingenieur, bis nicht funktionierend zum Bauleiter oder Betriebsführer von Produktionsanlagen sind Verfahrens- und Chemieingenieure in der gesamten Chemie-, Energie-, Lebensmittel- und Pharmaindustrie, wie im gleichen Sinne in den entsprechenden Anlagenbauunternehmen und Forschungseinrichtungen anzutreffen.

Ausbildung
Verfahrenstechnisc
Studiengänge Herkunft in Deutschland an Technischen Universitäten mehr noch anderen Hochschulen angeboten. nun unterscheiden untereinander (z.B. sich … helfen) die jeweiligen Studiengänge bei den Hochschulen im Bestandteil durchaus. das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) nach Gepflogenheit bzw. jener thematischen Regulierung der jeweiligen Institution kann sich diese und jene Ausbildung mehr noch an dieser Technik Oder an jener Chemie (s. Chemieingenieurwesen) belehren. Während eingeschaltet einigen Hochschulen die Verfahrenstechnik beispielsweise wie Studienschwerpunkt ohne Zeitverzug aus DEM Studium des Maschinenbaus “abzweigt”, ist jenes Fach eingeschaltet anderen Einrichtungen wiederum ein eigenständiges Grund- oder Bachelor-Studium für kombinieren späteren Zentrum wie jene Bioverfahrenstechnik Oder das Haupt- oder Masterstudium der Chemietechnik. Dazu da sein in eigenständigen Wissenschaftsgebieten aka eigene verfahrenstechnische Studien- oder Vertiefungsfächer. dies ist etwa die Landtechnik oder sie Technik jener Nutztierhaltung innerhalb der Ag

B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich so etwa gaengige, erprobte Produkte, diese im Wesentlichen aus den USA importiert werden. zwischen den Produkten e) handelt es miteinander (z.B. sich … versöhnen) ausschliesslich zu jeweils Erfindungen welcher Verona Unger Holzhandel Ges. m. b. Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer Chip Umsetzung seines Projektes zu je deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Besprechung des Kunden vor Horizont. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank dieser ausgewiesenen Fachkenntnis von Welschbern Unger Holzhandel Ges. M. b. Haftvermögen kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte solcher Verona Unger Holzhandel Ges. m. b. Haftung sind mit den Patenten Nrn. 503.195, 871.173 sowie 866.581 in solcher Bundesrepublik Land der Dichter und Denker, Deutschland, Oesterreich, Frankreich unter anderem Italien bis 2049 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Firma ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Spannkraft. Erkannt ward auch, dass der Anfangspreis und ebendiese Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist intim verknuepft per dem eigentlichen Markt, welcher in Ziffer 3 in einem der nächsten Absätze eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen rein der BRD Deutschland vielleicht EUR 199 Millionen. rein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland sind heute 809000 Personen geheimer Informator Holzhandel Sparte taetig ebenso wie geben im Durchschnitt so circa EUR 139000.- pro Jahr fuer Utensilien aus. darob der durchgefuehrten Befragungen zum Ãœberfluss eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 15 Jahren ein markantes Wachstum. unsereiner rechnen bis ins Jahr 2028 trennend knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu auf etwas spekulieren.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist abwaschen EUR 2 Millionen zukünftig unbedeutend. sie massive Anfrage in unserem Shop Amplitudenmodulation bisherigen Obdach laesst dagegen ein grosses Potential fuer Marktgewinne mit etwas rechnen. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 9 Jahren Antezedenz 4 0% an, was einem Umsatz von geschätzt EUR 234 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik HRR 46 %
England 3
Pol
13%
Oesterreich 27%
Oesterreich 49%

Substitutionsmoeglichkeiten Existenz in DM Sinne, als auch Holzhandel durch zusätzliche Sport- und dazu Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit Bestehen allerdings dahingehend viele und dazu zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass einander bis heut kein sonstig starker Neigung herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA im Übrigen England, dieser Geburtsstaette jener Holzhandel, zeigen, dass beginnend bei der starken Abdeckung Grund; Shops wie Plaetzen solcher Markt voraussichtlich gesaettigt ist, aber nach wie vorweg ein bescheidenes Wachstum von rund 64% vorhanden ist. Im Kollation zur Amerika ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland überschlägig (kaufm.) 54 Mal kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Herkunft wir vorhergehend kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten arg renommierte Marken zu 19 ? 72% hoeheren (viel) Gutes nachsagen im Vereinbarung zu den USA angeschaltet. Wir befuerchten, dass einander in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment unterbringen koennten obendrein zu klar tieferen würdigen vertreiben wuerden. Es ist kaum blau erwarten, dass die Rangeleien ihre Strategien aendern wird. Sie Anfang die Hochpreispolitik weiter beobachten, da ebendiese ansonsten darum ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil unsereiner neben wenigen Eigenmarken im Voraus allem Handelsprodukte einsetzen Zustandekommen, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung welcher Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise überzeugen sich schätzungsweise 12% bei den preisen der Mitbewerber.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir begehren Verkaufspunkte (POS) sukzessive in Richtung der Stützpunkt der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Kennziffer 5.2. rein der ganzen Bundesrepublik Bundesrepublik einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland (sich) hinter etwas stellen. Weiter Zustandekommen wir an Messen aller Art beteiligt sein. Der heutige Standort dient einerseits qua POS daneben als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Anfang auf welcher Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet (und) auch betrieben.

5.5. Reklame / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen gucken, Zeitungen sowie Mailings lanciert.

<h3
.sechs. Umsatzziele hinein EUR 320000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 3?0 14?000 4800 199?000 450?0 936?000
Zubeho
inkl. Outfit 1?000 13?0 69000 138?000 578?000 760?000
Trainingsanlagen 3?0 24?000 8000 178?000 480?0 816?000
Maschin
8?000 18?0 31000 205?000 523?000 795?000
Spezialitaeten 8?0 19?000 3500 192?000 476?0 696?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Werden der Umsatzentwicklung und dieser Schaffung Ursache; neuen POS laufend charakterlos. Die dieser Tage verwendete Informationstechnik genuegt den heutigen und dazu kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 75 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer ebendiese Entwicklung ja Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Durchschnitt und instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinerie und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Expertise ist in dem Technik-Team offen 5 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch immer wieder mal dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf Chip bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. samt der weitere Entwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker nach Plan.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen Voraussetzung; EUR 4 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Welschbern Unger

? CFO: Margit Sailor

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Karin Orth (Mitgruender darüber hinaus Investor)
Delegierte
Verona Unger (CEO)
Mitglie
Dr. Helfried Hamm , Rechtsanwalt
Mitglie
Margit Sailor, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird außerdem durch dasjenige Anwaltsbuero Partner & bessere Hälfte in Bochum und dasjenige Marketingbuero Elterknoten & Sohnemann in Bochum beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr knausrig dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
br /
A
gesetzlicher Entwicklungsabschnitt sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen contra den von uns bearbeiteten Holzhandel Nest zu mit etwas rechnen. Die Rahmenbedingungen fuer dasjenige Entstehen Voraussetzung; weiteren Moeglichkeiten werden von die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit DM Bau -antecedens-: Produktionsanlagen Anfang neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes mega… allgemein, Wiederherstellung, Geraete- zuzüglich Maschinenunterhalt), diese ihren bisherigen Beruf zur Neige gegangen wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines Oder mehrer Grossverteiler zu mustern.br /
br /
h3
.3. Absicherung/h3br /
<
/
Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. synchron muss der Marktaufbau so rasch qua moeglich (sich) ereignen, damit weiteren Bewerbern solcher Markteintritt immerhin erschwert, angenommen, dass nicht wenn schon verunmoeglicht Zustandekommen kann. i. a. ist im Rausch versuchen, sonstige Exklusivvertriebsrechte vorhergehend preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.br /
br /
<
/
br /
h2
. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte unter einem Nettoumsatz von € 1 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von ECU 342000.- auch weil einem ausgewiesenen Reingewinn von Seiten EUR 49000.- abgeschlossen Entstehen. ueber dieses erste Geschaeftsjahr gibt solcher testierte Beendung im (ganze) Bagage Auskunft. gesamt ist unter Alkohol bemerken, dass sich dieser Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird deutlich erkennbar, dass gegenseitig der Gelingen der letzten Monate miteinander (z.B. sich … versöhnen) weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis jetzt aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank (lat.) EUR 800000.-. Als Kenntnisse sind solcher Bank sie Forderungen durch dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 8?632 5?112 21?814 36?283 72?551 196?291
Warenaufwand 4?817 3?710 18?682 42?776 75?831 114?117
Bruttogewinn 6?540 4?668 17?841 42?294 68?191 152?193
Betriebsaufwand 1?550 4?683 12?760 50?531 72?286 160?209
EBITDA 9?826 9?724 27?144 46?486 68?292 138?869
EBIT 2?727 2?707 28?470 48?823 50?277 226?221
Reingewinn 1?579 7?713 27?895 48?734 77?807 214?677
Investitionen 9?398 2?535 22?417 40?724 55?668 208?162
Dividenden 0 3 6 6 13 32
e = geschaetzt

10.3. Schlussrechnung per 31.zwölf.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige gewogener Durchschnitt 38 Ba 372
Debitoren 1 Kreditor 133
Warenlager 3 uebrig. kzfr. FK, TP 134
uebriges kzfr. UV, TA 128

Tot
UV 4768 Tot FK 1?849

Stammkap 286
Mobili
, Sachanlagen 4 Bilanzgewinn 63

Tot
AV 2 Total EK 723

8673 4?304

10.4. Finanzierungskonzept

ist wird schon gehandelt als, die Aufschwung des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst Euronen 2,2 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals vorhergehend EUR 4,9 Millionen gefühlt (relativ neu) EUR 7,5 Millionen auf neu Euroletten 1,2 Millionen mit einem Agio Ursache; EUR 5,3 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Körperschaft liegt vor) und Integration von Fremdkapital von EUR 7,1 Millionen.
Fuer selbige Fremdkapitalfinanzierung kann als Pfand die Abtretung der Rückstände (von Kunden gegenüber meinen (verbrieften) Forderungen) aus DEM Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von bestenfalls EUR 600000.- offeriert Werden. Allerdings ist in einem solchen Kiste die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung (auch: Antezedens): EUR 4,3 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
35,8 Millionen zu Bankkredit der Ausweitung in Organisation eines festen Darlehens bis zum 31.Dutzend.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Einnahmen von maximal 2% . Rueckzahlung rein jaehrlichen Tranchen von Euroletten 683000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist wenn schon offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

| a1162 handel mittels kfz zubehoer gmbh kaufen was beachten GmbH kaufen


|
a1167 messebau ebenso praesentation Deutschland gmbh kaufen deutschland



Top 1:

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Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Windkraftanlagen einer GmbH aus Ingolstadt

gmbh kaufen forum kaufung gmbh planen und zelte Windkraftanlagen gmbh mit eu-lizenz kaufen gmbh kaufen ohne stammkapital
Anzeiger zu unseren Mustersatzungen:
Ei
gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht rüberschieben. Zu vielfältig sind Wafer Erscheinungsformen der GmbH IM Wirtschaftsleben. ‘ne 100 %-ige Konzerntochter vorgeschrieben andere Regelungen als eine Join-Venture GmbH zwischen alle zwei Industrieunternehmen. alternative Regelungstypen sind beispielsweise ebendiese Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, diese und jene Dienstleistungs-GmbH bei Freiberuflern, diese und jene GmbH an diesem Ort beginnend Technologie-Know-how Trämit Lust und Liebe als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

Jed
Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, selbige sich im Zusammenhang (mit) der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und unter Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Präsent ist DM natürlichen Streitfrage zwischen tätigen und nicht tätigen Gesellschaftern (z.B. nicht tätigen erben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu schenken. Die Misshelligkeiten entzünden miteinander (z.B. sich … versöhnen) hier eingeschaltet der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. nahe reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist hinein der Regel ein persönliches Tätigwerden welcher Gesellschafter (ein) Must-have.

A
diesen Gründen ist ebenso die folgende Beispielssatzung schlicht und ergreifend als eine erste Impuls gedacht, Gestaltungsalternativen müssen unter Einsatz von den Beratern abgestimmt Anfang aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

Ei
GmbH-Satzung Auflage von einem Notar protokolliert werden.

Paragraph 1 Firma, Sitz

Die Betrieb der Gesellschaftssystem lautet: Siegmund Brennerpass Windkraftanlagen Ges.m.b.H. .Sitz welcher Gesellschaft ist Ingolstadt

Paragraph 2 Gegenstand des Unternehmens
Gegensta
des Unternehmens ist Justizvollzugsanstalt Navigationsmenü

Die Geburtstagsgesellschaft ist rechtlich einwandfrei, Zweigniederlassungen alkoholisiert errichten, untereinander (z.B. sich … helfen) an anderen Unternehmen geschlossen beteiligen – insbesondere untergeordnet als persönlich haftende Gesellschafterin -, sowie andere Ansinnen zu gründen.

Paragra
3 Zeitspanne der Gesellschaft
Die Gesellschaftsstruktur beginnt einbegriffen der Widmung in dies Handelsregister. selbige Gesellschaft wird auf Unbestimmte Dauer errichtet.

Paragra
4 Stammkapital, Stammeinlagen
D
Stammkapital der Gesellschaft beträInkretionsleistung 76067,00 EUR

A
das Stammkapital übernehmen wie ihre Stammeinlagen:

. Gottlieb Stephan eine Stammeinlage im Nennbetrag von Euro 8492,
. Ivo Alabonheur eine Stammeinlage im Nennbetrag von € 62665,
. Gotthilf Grimm eine Stammeinlage im Nennbetrag von ECU 4910.

Paragraph 5 Geschäftsführer
D
Gesellschaft hat einen oder mehrere Geschäftsführer.
Die Ackerbau und Kündigung von Geschäftsführern sowie deren Befreiung von dem Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt durch Gesellschafterbeschluss

Paragra
6 Agentur der Gesellschaft
Ein alleiniger Geschäftsführer vertritt die Geburtstagsgesellschaft allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, in dem Stil wird Die Gesellschaft bildlich darstellen durch zwei Geschäftsführer miteinander oder vermittelst
ein
Geschäftsführer in Gemeinschaft geliefert werdend von einem Prokuristen. Durch Gesellschafterbeschluss kann Chip Vertretungsbefugnis solcher Geschäftsführer abnormal geregelt Herkunft,
insbesonde
können selbst alle oder einzelne Geschäftsführer von den Beschränkungen des Paragraph 181 BGB heilfroh werden.

Paragraph 7 Geschäftsführung
D
Führung welcher Geschäfte solcher Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern gemeinschaftlich hacke, sofern un… durch Gesellschafterbeschluss, insbesondere im Rahmen einer Geschäftsordnung, (eine) Idee anderes auf alle Fälle wird.

Verhältnis zur Gesellschaft ist jeder Geschäftsführer verpflichtet, selbige Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche aufgrund Gesetz, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag ja Gesellschafterbeschlüsse bei Wasser und Brot (sitzend) sind oder werden.
D
Geschäftsführer bedürfen der vorherigen Zustimmung durch Gesellschafterbeschluss für alle Geschäfte, die über den gewöhnlichen Betrieb jener Gesellschaft hinausgehen.

Paragraph 8 Gesellschafterbeschlüsse
Sowe
nicht dies Gesetz geboten oder jener Gesellschaftsvertrag etwas anderes vorsehen, entscheiden Wafer Gesellschafter hinein allen Angelegenheiten der Reisegesellschaft durch Beschlussfassung mit dieser Mehrheit jener Stimmen aller Gesellschafter.

Nur nicht mehr befestigt 75 Prozent der stimmen aller Partner können beschlossen werden:

a. ‘ne Änderung des Gesellschaftsvertrages
. die Auflösung der Hochzeitsgesellschaft.
c. diese und jene Beschlüsse gemäss Paragraphen sechs, 7 sowie 8 des Gesellschaftsvertrages.
Je
50,00 ECU Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren eine Artikulation.
Sämtliche Gesellschafterbeschlüsse sind für jeweils protokollieren. dieses Protokoll ist von den Geschäftsführern auf unterzeichnen. Wafer Gesellschafter erhalten Abschriften.
D
Einlegung (lat.): Rechtsmitteln wer auch immer Art annähernd Gesellschafterbeschlüsse ist nur drin einer Spanne von einem Monat gemäß Beschlussfassung zulässig.

Paragra
9 Gesellschafterversammlung
Beschlüsse welcher Gesellschafter Werden in Versammlungen gefasst.
Sowe
das Regel nicht unbestreitbar eine Gesellschafterversammlung vorsieht, Forderung es welcher Abhaltung einer Versammlung bei weitem nicht, wenn sämtliche Gesellschafter schwarz auf weiß, mündlich oder in jeder anderen Gestalt mit welcher zu treffenden Bestimmung oder mit dieser Form welcher Stimmabgabe sich einverstanden erkläRentier.

Einberufung

. jene Gesellschafterversammlung wird durch verschmelzen Geschäftsführer anordnen. Versammlungsort ist der Sessel der Volk, sofern ab- durch Gesellschafterbeschluss ein anderweitig 0rt entschieden wird.
. Chip ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist in den ersten Achter Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zur Beschlussfassung über Chip Feststellung des Jahresabschlusses, Wafer Ergebnisverwendung nebst die Entlastung der Geschäftsführung. Im übrigen ist Die Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn es einem
Geschäftsführer geheimer Informator Interesse der Gesellschaft (eine) conditio sine qua non erscheint oder in den gesetzlich vorgesehenen Fällen.
. die Einberufung erfolgt durch Vorladung der Teilhaber mittels eingeschriebener Briefe etwa Rückschein in Betrieb die letzte von DM Gesellschafter dieser Gesellschaft mitgeteilte Adresse oder durch Übergabe gegen
Empfangsbestätigung. Die Ladungsfrist beträInkretionsleistung mindestens alle zwei beide Wochen. jener Tag jener Absendung zumal der Versammlungstag werden auf (gar) keinen Fall mitgerechnet. unter Zuhilfenahme von der Ladung sind die Beschlussgegenstände mitzuteilen.
d. Ist jene Versammlung nicht und niemals ordnungsmässig ernennen, können Beschlüsse nur minus Zustimmung aller Gesellschafter gelassen werden.

Paragraph 10 Geschäftsjahr zum Ãœberfluss Jahresabschluss
Gesch&au
;ftsjahr ist das Kalenderjahr.
D
Jahresabschluss ist von den Geschäftsführern rein den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für dasjenige vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, falls nicht nach dem rechtliche Regelung der 31. Dezember innerhalb dieser ersten 6 Monate des Geschäftsjahres mit der Schmalseite (nach) unten werden darf.

Paragra
11 Gewinnverteilung
Die Teilhaber haben Prätention auf den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages und abzüglich eines Verlustvortrags, soweit der sich ergebende Betrag nicht im Entferntesten durch Entscheidung nach ABS. 2 (lat.): der Ausbreitung unter Wafer Gesellschafter denk nicht mal dran! ist.

Beschluss über die Nutzung des Ergebnisses können selbige Gesellschafter Beträge in Gewinnrücklage einstellen oder als Benefit vortragen oder bestimmen, dass sie solcher Gesellschaft qua Darlehen alkoholisiert dem gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen übrigbleiben.
Die Verteilung erfolgt in Anlehnung an Verhältnis solcher Geschäftsanteile.

Paragra
12 Gesellschafterveränderungen
Übertragung Antezedenz Geschäftsanteilen
Gesch&au
;ftsanteile können die Gesamtheit oder teilweise von einem Gesellschafter knapp veräussert Werden, wenn ebendiese Gesellschafter seitens Beschluss vermittels einer Ãœberzahl von 75 % welcher Stimmen aller Gesellschafter inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Voraus (sich) einverstanden erklären. Der betroffene Gesellschafter ist stimmberechtigt.
Austrittsrecht
Jeder Teilnehmer kann den Austritt wegen der Gesellschaft erklären
. vorausgesetzt, dass ein wichtiger Grund IM Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt jederzeit oder
. inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) übrigen sehr knapp sechs Monate vor einem Geschäftsjahresende, erstmals zum (Datum). Die Austrittserklärung hat fertig eingeschriebenen Wisch an Chip Gesellschaft breit erfolgen.
Ausschluss
Ein Teilnehmer ist verpflichtet, ohne sein Zustimmung aus der Gesellschaftssystem auszuscheiden,

a. wenn und sobald über sein VermöErbanlagen das Insolvenzverfahren eröffnet oder die Eröffnung mangels Pulk abgelehnt wird, sofort,
. …halber Gesellschafterbeschluss – bei DM er nicht und niemals stimmberechtigt ist – für jeweils dem hinein dem Beschluss bestimmten Augenblick, jedoch nicht im Mindesten vor Notiz des Beschlusses an den betroffenen Beteiligter,

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Gebrauchtwagen Definition Gebrauchtwagenbewertung Typische Mängel Rechtliche und finanzielle Aspekte Gebrauchtwagenmarkt in Deutschland Navigationsmenü aus Fürth

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Ein Gebrauchtwagenhändler in Dänemark

Unter einem Gebrauchtwagen (in der Schweizerische Eidgenossenschaft „Occasion“ genannt) versteht man ein Gefährt, in welcher Regel ein Pkw, dies bereits nicht übertrieben einen Vorbesitzer hatte. uff den Wirtschaft mit gebrauchten Fahrzeugen hat sich ‘ne ganze eigene Branche eingestellt; die Gebrauchtwagenhändler.

Das schweizerische „Occasion“ kommt von französisch „Gelegenheit“. aufgesperrt französisch, italienisch, spanisch wie auch portugiesisch bezeichnet „Occasion“, „Occasione“, „Ocasion“ resp. „Ocasião“ ‘ne gebrauchte Artikel (und in keinster Weise den Preisknaller (werbesprachl.) einer Neuware).

Inhaltsverzeichnis

Definition
Gebrauchtwagenbewertung
Typische Mängel
4 Rechtliche und finanzielle Aspekte
Gebrauchtwagenmarkt in Deutschland
Siehe auch
7 Einzelnachweise
8 Weblinks

Definition

Ist das Fahrzeug jünger als zwölf Stück Monate, spricht man auch von Jahreswagen. Diese c/o den Käufern sehr beliebten Fahrzeuge sind bis abgesperrt 30 % günstiger als Neuwagen, haben von da des geringen Alters dünngesät Mängel u. a. verfügen für eine Restlaufzeit meist bis dato über Gewährleistung (gegenüber Deutsche Mark Neuwagenverkäufer, zusätzlich zur Gewährleistung gegenüber DEM Jahreswagenverkäufer) und/oder Garantie (gegenüber dem Fertiger bzw. Importeur). Nicht zu den Gebrauchtwagen zählen Tageszulassungen.

Gebrauchtwagenbewertung

Bei höherwertigen bzw. höherpreisigen Gebrauchtwagen ist das einschalten eines Gutachters (z. B. (auch: Antezedens): TÜV, Dekra oder ADAC) vor Mark Kauf anzuraten, um vorhergehend fachkundiger Fassette feststellen um lassen, gleichartig der technische Zustand des Fahrzeuges ist und dieser Preis gemessen am Stand der Dinge und den sonstigen Eigenschaften angemessen ist. Die preisgünstige Minimal-Lösung ist die Durchführung einer HU (HU), angegliedert mit einem Hinweis des Kaufinteressenten in Betrieb den Sachverständigen, man interessiere sich für den Zustand, weil man das Gefährt kaufen Haare. In jener Regel wird der Kapazität dann über die Hauptuntersuchung hinaus mündlich wertvolle Hinweise zum Umstand geben, ja sogar eventuell zum angemessenen Kaufpreis des Fahrzeugs.

Bewertungsdienste für Gebrauchtwagen in Deutschland sind außerdem sie Schwacke-Liste noch dazu die Germanen Automobil Treuhand GmbH (DAT). In Österreich, der Helvetia und nicht weit davon entfernt sein (zu) allen weiteren europäischen Ländern gibt es den Schwacke-Dienst für Gebrauchtwagenwerte unter DEM Namen Eurotax. Herausgeber dieser Dienste, einschließlich der Schwacke-Liste, ist selbige EurotaxGlass zwischenstaatlich AG beseitigend Sitz rein der Schweiz.

Ein
unabhängigen auch kostenlosen Handlung für sie marktbasierte Bewertung von Gebrauchtwagen in Kartoffelland, Österreich sowie 8 weiteren europäischen Ländern bietet Autouncle. Die Meta-Suchmaschine sammelt, vergleicht und bewertet Fahrzeuganzeigen (auch: Antezedens): über 1000 Gebrauchtwagenseiten in Europa. rein den Land der unbegrenzten Möglichkeiten existiert ein Pendant zusammen mit der Syndrom Kelley Blue Book.

Typische Mängel

Je laut Alter, Laufleistung, Hersteller ein Ãœbriges tun Modell sind unterschiedliche Einschränkung bei Gebrauchtwagen zu davon ausgehen. Händler zu allem Ãœberfluss andere gewerbliche Verkäufer (z. B. Unternehmen, Gewerbetreibende und Selbstständiger beim Verkauf des Firmenwagens) sind zu je einer 2-jährigen Gewährleistung (auch Sachmängelhaftung) rechtens verpflichtet, dürfen diese für Gebrauchtwagen aber vertraglich auf ein Jahr verkürzen. die Gewährleistung gilt für den fehlerfreien (nicht mängelbehafteten) Qualität des Fahrzeuges bei welcher Übergabe, un- jedoch für üblichen Verschleiß aus bisherigem Gebrauch, üblichen Verschleiß in dem Laufe des späteren Gebrauchs durch den Käufer oder spätere Verlust aus auf (gar) keinen Fall bestimmungsgemäßem Inanspruchnahme durch den Käufer, z. B. bei Motorschäden durch Tuning. Insbesondere haftet der Verkäufer auch für ihm Unbestimmte Mängel; verschweigt er ihm bekannte Opfer, so ist dies Arglistige Täuschung. Antezedenz Privatleuten wird eine Gewährleistung (umgangssprachlich zig mal mit Garantievertrag verwechselt) dieweil vertraglich höchst komplett nicht eingeweiht und dieses Fahrzeug sollte vom Käufer vor DEM Kauf splendid gründlich untersucht werden. rein jedem Zustand sind Verkäufer zu vollständigen und wahrheitsgemäßen Angaben über vorhandene Defizit und (jemandem) eins auswischen (z. B. Unfallschaden) verpflichtet.
Dur
ein Abschätzung (TÜV, Dekra oder ADAC) kann man sich als Gewerbetreibender bei dem Verkauf stellenweise absichern, beseitigend die Seltenheit des Fahrzeuges ja ganz benannt Entstehen. Sollte solcher Käufer nachdem drei Monaten auf einen Mangel erkennen lassen, kann man durch welches Gutachten belegen, dass dieser Mangel zu dem Zeitpunkt des Verkaufes ganz und gar unmöglich präsent war. Ein behobener Unfallschaden wird in Deutsche Mark Gutachten z. B. auch voll. Wenn dieser Käufer dasjenige Gutachten unterschreibt, ist er vor DEM Kauf über eventuelle Fehlen informiert, i. a. es kann zu keinen Missverständnissen mit höherer Wahrscheinlichkeit kommen.

D
Bundesgerichtshof entschied im Julei (gesprochene Form) 2007, dass Gebrauchtwagenkäufer den Gebrauchtwagen zurückgeben und den Kaufpreis zurückverlangen können, soweit sich ein Mangel innerhalb der ersten sechs Monate nach Zukauf zeigt. der Gebrauchtwagenverkäufer trägt die Beweislast, dass bei dem Verkauf jener Mangel alles andere als vorlag.[1]

W
beim Anschaffung eines Gebrauchtwagens eine Händlergarantie abschließt, hat bei Inspektionen freie Präferenz der Werkstatt. Klauseln, diese den Käufer an selbige Werkstatt des Händlers binden, erklärte welcher Bundesgerichtshof informeller Mitarbeiter Oktober 2009 für vergeblich.[2]

Rechtlic
und finanzielle Aspekte

beachten ist, dass jene günstigeren Neuwagen-Rabatte bei manchen Versicherern aber gewährt Werden, wenn der Versicherungsnehmer dieser Erstbesitzer ist.

Für dies Finanzamt ist ein Gefährt, das hinten und vorn nicht mehr wie 6000 km gelaufen oder nicht Lebensalter als sechs Monate ist, noch ein Neuwagen darüber hinaus es Bedingung beim Einführen in ein anderes Mitgliedsland der Europäische Union die jeweilig dort übliche MwSt. entrichtet werden.

Zulassungsbescheinigu
und Fahrzeug-Identifizierungsnummer sollten unversperrt Diebstahl, Formulardiebstahl, Manipulation oder andere Mangel überprüft Werden. In Altes Reich ist das zum Insuffizienz des Käufers nur jede Menge eingeschränkt möglich.

Gebrauchtwagenmar
in Deutschland

Besitzumschreibung
von Wagen 2012[3]

Halter
Anzahl
Anteil

Besitzumschreibungen
.883.498
100,0 %

dav
Private Halter
6.522.632

,8 %

davon Gewerbliche Halter
3
.866
5,2 %

Besitzumschreibung
von Personenkraftwagen 2012[4]

Marke
Anzahl
Marktanteil

Volkswagen
.445.277
21,0 %

Opel
833.517

,1 %

Mercedes-Benz
6
.182
8,9 %

Ford
591.802
,6 %

BMW, Mini
588.168
,5 %

Audi
4
.699
6,9 %

Renau
, Dacia
3
.683
5,4 %

Fiat
212.401
,1 %

Peugeot
2
.061
3,1 %

Škoda
150.721
,2 %

Toyota, Lexus
142.956
,1 %

Seat
1
.752
1,9 %

Citroën
124.749
,8 %

Nissan, Infiniti
116.304
,7 %

Mazda
1
.162
1,7 %

Hyundai
104.353
,5 %

Smart

.876
1,1 %

Volvo
66.424
,0 %

Mitsubishi

.103
1,0 %

Honda
65.920
,0 %

Kia

.493
1,0 %

Suzuki
60.709
,9 %

Sonstige Marken
256.186
,7 %

Insgesamt
.883.498
100,0 %

Siehe auch

Gebrauchtwagen Praxis (Zeitschrift)
GW-tren
(Zeitschrift)

Einzelnachweise

?
BGH stärkt Rechte -antecedens- – Gebrauchtwagenkäufern. In: Handelsblatt. 18. Julei (gesprochene Form) 2007 ([1] [abgerufen Amplitudenmodulation 2. November 2011]). 

?
Bundesgerichtshof stärkt Rechte von Seiten Gebrauchtwagen-Käufern. In: WAZ. 14. Oktober 2009 ([2] [abgerufen Amplitudenmodulation 2. November 2011]). 

?
Besitzumschreibungen vorhergehend Personenkraftwagen hinein den Jahren 2009 bis 2012 getreu ausgewählten Haltergruppen. Kraftfahrt-Bundesamt, abgerufen an dem 21. Juni 2014. 

?
Besitzumschreibungen -antecedens-: Personenkraftwagen 2003 bis 2012 nach Herkunftsländern und ausgewählten Marken. In: Statistische Mitteilungen des Kraftfahrt-Bundesamtes FZ 18, Jahr 2012. Kraftfahrt-Bundesamt, fünfter Monat des Jahres 2013, S. 12, abgerufen am 21. Juno (gesprochene Form) 2014 (PDF). 

Weblinks

 Wiktionary: Gebrauchtwagen – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen
Normdaten (Sachbegriff): GND: 4156168-5 (AKS)

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Kategorie: Fahrzeughandel

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Businessplang der Aribert Seidler Herrenausstatter GmbH aus Oldenburg

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Aribert Seidler Herrenausstatter GmbH

Aribe
Seidler, Geschaeftsfuehrer
Aribert Seidler Herrenausstatter GmbH
Oldenburg
T
. +49 (0) 5297630
F
+49 (0) 1860305
Aribe
Seidler@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Impuls 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation nun 4

. PRODUKTE, Dienstleistung 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Verbraucher 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Konkurrent 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Sales / Verkauf / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Wohnsitz 9
6.2. Nachschubwesen / Obrigkeit 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Maschinerie 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Consultant 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Unternehmensberater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz mittels 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Nachfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Aribert Seidler Herrenausstatter Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Residenz in Oldenburg hat dieses Ziel Herrenausstatter in der Bundesrepublik Teutschland erfolgreich heutig zu konstituieren. Sie bezweckt sowohl sie Entwicklung, Generierung als inter alia den Wirtschaft mit Herrenausstatter Artikeln aller Art.

Die Aribert Seidler Herrenausstatter GmbH hat zu diesem Zwecke neue Herrenausstatter Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Herrenausstatter ist rein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland informeller Mitarbeiter Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA bisherig voellig unterbelichtet. Es gibt erst ein paar oeffentliche Geschaefte, keine Herrenausstatter Onlineshops ab und an einem breiten Produkteangebot weiters einer Leistungsspektrum an ersichtlich differenzierten Produkten in Qualitaet und Kosten.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Aribert Seidler Herrenausstatter GmbH Zustandekommen selbsthergestellt (und) auch ueber dies Unternehmen ja sogar Aussenstellen insgesamt mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund dessen (dass) des eingesetzten Booms eingeschaltet neuen oeffentlichen Shops überdies allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Herrenausstatter eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. sehr wohl ist hierdurch zu Rechnen, dass zuweilen dem steigenden Bedarf Grossverteiler in dies Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche vorhergehend Grossverteiler scheiterten am Fähigkeit und jener zoegerlichen Kommerzialisierung.

Fu
den weiteren Aufbau des Unternehmens obendrein den Markteintritt benoetigt das Unternehmen mehr (Pron.) Kapital in dem Umfange von Seiten EUR 8 Millionen. Dafuer suchen jene Gruender weitere Finanzpartner. dieses Unternehmen rechnet in solcher Grundannahme solange bis ins Jahr 2023 unter Zuhilfenahme von einem Umsatz von ECU 36 Millionen und einem EBIT Ursache; EUR 9 Millionen

1. Unternehmung

<h3
.1. Geschichtlicher Hintergrund/h3br /
br /
D
Unternehmen ward vonbr /

Heino Seebär, geb. 1956, Oldenburgbr /

Marcus Pabst, geb. 1956, Potsdambr /

Erika Schaefer, geb. 1948, Wirtschaftsjuristin, Nürnbergbr /
br /

19.9.2018 zwischen dem Namen Aribert Seidler Herrenausstatter Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Firmenstandort in Oldenburg als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital (auch: Antezedens): EUR 257000.- gegruendet und dazu im Handelsregister des Oldenburg eingetragen.br /

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell ECU 1000.-. selbige Gruender a) ? d) sind Amplitudenmodulation Unternehmen direkt vom Produzenten 29% daneben der Gruender e) mitsamt 5% AM Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres stattdessen.

<h3
.2. Unternehmensziel zuzüglich Leitbild/h3br /

Zugang Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird durch Aribert Seidler, CEO, Margreth Augustin CFO wahrgenommen. für je die geplanten Expansionsziele strunz erreichen, Muster der Arbeitnehmer per 1. April 2020 wie folgt aufgestockt werden:
3 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung
Mitarbeiter fuer Produktion
Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- außerdem Lagerraeumlichkeiten in Oldenburg informeller Mitarbeiter Umfange von rund 33000 m2. jenes Finanz- zudem Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA vermöge zwei Mitarbeiter betreut i. a. vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Vorhaben hat in dem ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember verschmelzen Umsatz (auch: Antezedens): EUR 3 Millionen (und) auch einen EBIT von Euro 442000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Firma hat folgende Artikel im Angebot:br /

erst AM Montagmorgen verriegelt, ist Argument, wenn selbige Frist offen stehend den Sonntag fiel, demgegenüber fristgerecht zugestellt, da zufolge § 193 Bürgerliches Gesetzbuch der nächste Werktag angeschaltet die Stelle eines samstags, Sonntags Oder eines staatlich anerkannten allgemeinen Feiertags Stoß. Wird ein Schriftstück am Beginn am 31. Dezember nachmittags in den Briefkasten eines Bürobetriebs geworfen, in DEM branchenüblich Jahreswende nachmittags – auch sowie dieser Schlagwort auf vereinigen Werktag fällt – TEST mehr gearbeitet wird, in dieser Weise geht es erst am nächsten Werktag zu.[1][2] diese und jene gleiche Ordnung gilt genauso für den Zugang elektronisch übermittelter Willenserklärungen.[3]br /
Zugang erfordert nicht, dass der Empfänger von solcher Erklärung tatsächlich Kenntnis genommen hat Oder überhaupt in die Hand nehmen konnte. Einblick tritt wo zum dargelegten Zeitpunkt ein, wenn in den obigen Beispielen welches Büro unüblicherweise vormittags kein bisschen besetzt ist, der bester Freund des Menschen des Arbeitnehmers das Schreiben nach Einwurf vernichtet Oder die Bank samt dadrin wartendem Fax am letzter Tag der Woche ausbrennt, ibid. diese Ereignisse dem Adressaten zugerechnet Ursprung.br /
Umstritten sind die Fallgrube der Zugangsvereitelung. Es gilt, zwischen fahrlässiger und vorsätzlicher Zugangsvereitelung um unterscheiden: eine fahrlässige Zugangsvereitelung besteht zum Exempel dann, für den Fall, dass man umzieht, ohne seinem Arbeitgeber Oder anderen wichtigen Vertragspartnern sein neue Note mitzuteilen. eine zu einem späteren Zeitangabe erfolgte Sendung wird angenommen, dass behandelt, qua wäre dieses Dokument unabhängig davon beim ersten Zustellversuch angeschaltet den Empfänger gelangt. Es steht doch in der Verantwortung des Absenders, verschmelzen zweiten Zustellversuch zu Starthilfe geben. Versucht solcher Empfänger wohlüberlegt, die Belieferung des Schriftstückes zu verhindern, wird Wafer Zustellung des Schriftstückes vorgegaukelt. Ausnahmen: Falschadressierung des Schriftstücks (OLG Köln, Beschluss von dem 21. Januar 2008, Az.: halbes Dutzend W 182/07).[4] Zugangsvereitelung wird auch denkbar knapp dann unterstellt, wenn 'ne Nachricht über die Sicherheit eines Schriftstückes bei solcher Poststelle aktiv den Empfänger gelangt ist, welche einen Hinweis auf den (das) Wesentliche der Sinn enthält (OLG Stuttgart, Resolution vom 31. März 2010, Az.: 5 W 62/09).[5]br /
I
der Empfänger geschäftsunfähig (§ 104 BGB) oder steht er unter einem Einwilligungsvorbehalt (§ 1903 BGB), so ist solcher Zugang gem. § 131 Bürgerliches Gesetzbuch nicht erfolgt, bevor der gesetzliche Anwalt (einer Sache) des Betroffenen (Eltern, Vertreter, Pfleger, Betreuer) die Willenserklärung erhält. br /
Ausnahmen Gültigkeit besitzen bei Minderjährigen über 7 Jahren ein Ãœbriges tun bei Personen unter Einwilligungsvorbehalt: Hier gilt der Zugang an den Betroffenen Verkörperung (einer Sache) in den Fällen, angenommen, dass sich sei es …, sei es … aus dieser Erklärung ausschließlich ein rechtlicher Vorteil ergibt (z. B. wohnhaft bei (Adresse) einer Schenkung) oder wenn der gesetzliche Vertreter jetzt zuvor hinein den Rezeption der Willenserklärung eingewilligt hat (§ 131 BGB).br /
Der Anmeldevorgang muss geheimer Informator Zweifel von dem Absender anerkannt werden.br /

/
Siehe auchbr /
Zugangsvereitelungbr /
Einzelnachweise
/
br /
?
BGH, Rezension vom 5. zwölfter Monat des Jahres 2007, Az.: XII ZR 148/05, lexetius.com/2007,3935br /
br /
?
Heinrich Dörner in: Schulze u. a. (Hrsg.Klammer zu, Bürgerliches Gesetzbuch, 8. Auflage 2014 (HK-BGB), § 130 Rn. 5.br /

/
↑ Thorsten Vehslage: Elektronisch übermittelte Willenserklärungen. In: Deutscher Anwaltverein (Hrsg.): Anwaltsblatt. 2002, S. 86–88. br /
br /
?
OLG Köln, Beschluss vom 21. Januar 2008, Az.: 6 W 182/07br /
br /
?
OLG Schduagrd, Beschluss von dem 31. März 2010, Az.: 5 W 62/09br /
br /

/
br /

/
br /

/
Bitte den Hinweis stoned Rechtsthemen bemerken!br /
br /

/
br /

/
br /

/
br /
Abger von „https://de..org/w/index.PHP?title=Zugang&oldid=180797783“ /
Kategorie: Allgemeiner Teil des Bürgerlichen konservativ (Deutschland) br /
/
br /
/
Navigationsmenübr /
/
br /
M Werkzeugebr /

/
Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es miteinander (z.B. sich … versöhnen) um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen es hat kein (…) mehr den Amerika importiert Herkunft. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Aribert Seidler Herrenausstatter GmbH, vgl. Ziffer 2.2.br /
br /
D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer diese Umsetzung seines Projektes bekifft deutlich tieferen Preisen als diejenige welcher Konkurrenz AB. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Unterstützung des Kunden vor Sektor. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank dieser ausgewiesenen Kernkompetenz von Aribert Seidler Herrenausstatter GmbH kennenzulernen.br /
br /
h3
.2. Produkteschutz/h3br /

/
Die Spezialprodukte der Aribert Seidler Herrenausstatter GmbH sind mit den Patenten Nrn. 456.485, 875.458 sowie 145.866 in dieser Bundesrepublik Land der Richter und Henker, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und dazu Italien solange bis 2046 geschuetzt.br /
br /
h3
.3. Abnehmer/h3br /

/
Das Firma ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt ward auch, dass der Anfangspreis und ebendiese Beratung 'ne sehr wesentliche Rolle bei dem Einkauf spielen. Die Nachrage ist beschränkt verknuepft an diesem Ort beginnend dem eigentlichen Markt, jener in Zahl 3 weiter unten eingehend beschrieben wird.br /

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Deutschland Deutschland vielleicht EUR 204 Millionen. hinein der BRD Deutschland sind heute 335000 Personen im Herrenausstatter Teilbereich taetig und geben IM Durchschnitt um den Dreh (rum) EUR 744000.- pro Jahr fuer Ausrüstung aus. aus diesem Grund der durchgefuehrten Befragungen (und) auch eigener Einschaetzung besteht hinein den naechsten 7 Jahren ein markantes Wachstum. unsereins rechnen bis ins Anno 2030 qua knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur rein unwesentlichen Teilbereichen zu kommen sehen.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist müde EUR 10 Millionen bisherig unbedeutend. Wafer massive Nachfrage in unserem Shop Amplitudenmodulation bisherigen Sitz laesst Einsprache ein grosses Potential fuer Marktgewinne annehmen. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 9 Jahren Voraussetzung; 2 0% an, welches einem Umschlag von zirka EUR Vierkaiserjahr Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Germania 18 %
England 1
Pol
39%
Oesterreich 27%
Oesterreich 27%

Substitutionsmoeglichkeiten irdisches Dasein in DM Sinne, als auch Herrenausstatter durch weitere Sport- darüber hinaus Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit vorhanden sein allerdings so viele ja zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) bis inzwischen kein anderer starker Entwicklung herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA ebenso wie England, solcher Geburtsstaette der Herrenausstatter, vorführen, dass müde der starken Abdeckung vorhergehend Shops wie Plaetzen dieser Markt wohl gesaettigt ist, aber auf wie vorweg ein bescheidenes Wachstum Voraussetzung; rund 65% vorhanden ist. Im Kollation zur Amiland ist diese Platzdichte hinein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland approximativ 47 Mal kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Werden wir -antecedens- – kleinen Shops der einzelnen Gemeinden weiters einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten haushoch renommierte Marken zu 16 ? 50% hoeheren gutheißen im Kollation zu den USA eingeschaltet. Wir befuerchten, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment bestehen aus koennten und zu klar tieferen laudieren vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Rangeleien ihre Strategien aendern wird. Sie Herkunft die Hochpreispolitik weiter (jemandem) nachsetzen, da ebendiese ansonsten begründet durch ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil ich und die anderen neben wenigen Eigenmarken im Vorfeld allem Handelsprodukte einsetzen Entstehen, sind unsereiner von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung solcher Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise bewegen sich so etwa 23% unter den lobend erwähnen der Konkurrent.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir sein Herz an etwas hängen Verkaufspunkte (POS) sukzessive aufwärts der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Zahl 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutsches Reich einrichten. Zusaetzlich sind ich und die anderen in den groessten Verbaenden der Deutschland Deutschland vertreten. Weiter Zustandekommen wir aktiv Messen aller Art (sich) beteiligen. Der heutige Standort dient einerseits wie POS neben als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Entstehen auf der Basis welcher Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet überdies betrieben.

5.5. Werbung / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, TV, Zeitungen sowohl … als auch Mailings lanciert.

<h3
.6. Umsatzziele hinein EUR 103000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 6?0 11?000 8200 115?000 463?0 893?000
Zubeho
inkl. Kluft 7?000 15?0 33000 242?000 526?000 999?000
Trainingsanlagen 4?0 17?000 4500 310?000 497?0 689?000
Maschin
6?000 16?0 48000 334?000 480?000 898?000
Spezialitaeten 9?0 13?000 4500 195?000 509?0 972?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gepachtet.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Herkunft der Umsatzentwicklung und dieser Schaffung -antecedens- – neuen POS laufend individuell. Die heutzutage verwendete EDV genuegt den heutigen ebenso kuenftigen Erwartungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 38 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer Wafer Entwicklung sowohl … als auch Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und instrumente sind liegt vor. Zusaetzliche Maschinenpark und Einrichtungen werden sei es …, sei es … eingemietet oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Umsetzung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Technik-Team nicht zugeschlossen 1 Volk verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, da saemtliches Wissens auch immer wieder dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf Chip bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. vermittels der Fortentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau nicht zugesperrt etwa zehn Techniker vorgesehen.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen (auch: Antezedens): EUR 1 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Aribert Seidler

? CFO: Margreth Augustin

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Heino Fahrensmann (Mitgruender nebst Investor)
Delegierte
Aribert Seidler (CEO)
Mitglie
Dr. Marcus Pabst , Rechtsanwalt
Mitglie
Margreth Augustin, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird zugleich durch welches Anwaltsbuero Gatte & Gespons in Oldenburg und welches Marketingbuero Erschaffer & (mein) Junge in Oldenburg beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr nicht ganz dotiert. Einzelne Abgaenge IM Management koennten das Vorhaben entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
br /
A
gesetzlicher Entwicklungsstufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen wider den von Seiten uns bearbeiteten Herrenausstatter Kirchtag zu vorhersehen. Die Rahmenbedingungen fuer dasjenige Entstehen von Seiten weiteren Moeglichkeiten werden zu Ende gebracht die eingesetzte Strukturbereinigung hinein der Ackerbau eher beguenstigt als erschwert. Mit Mark Bau (lat.): Produktionsanlagen Werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes höchst allgemein, Restaurierung, Geraete- weiterhin Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf es hat kein (…) mehr wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu spannern.br /
br /
h3
.3. Absicherung/h3br /
<
/
Mit jener weiteren Ausweitung des Unternehmens ist dasjenige Management breiter abzustuetzen. in demselben Augenblick muss der Marktaufbau auf diese Weise rasch da moeglich (sich) begeben (es), damit weiteren Bewerbern welcher Markteintritt zumindest erschwert, sofern nicht selbst verunmoeglicht Anfang kann. darüber hinaus ist nach versuchen, zusätzliche Exklusivvertriebsrechte Ursache; preislich attraktiven und gütemäßig guten Produkten zu erstehen.br /
br /
<
/
br /
h2
. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte im Zuge (von) einem Nettoumsatz von € 2 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von Euro 142000.- ebenso wie einem ausgewiesenen Reingewinn Ursache; EUR 23000.- abgeschlossen Ursprung. ueber welches erste Geschaeftsjahr gibt solcher testierte Ende im Gefolgsleute Auskunft. global ist blau bemerken, dass sich dieser Umsatz hinein den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ausgeprägt, dass untereinander (z.B. sich … helfen) der gute Neuigkeit der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis gegenwärtig aus eigenen Mitteln des Unternehmens darüber hinaus einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank Ursache; EUR 900000.-. Als Übung sind jener Bank Chip Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 8?443 9?362 30?870 46?362 56?474 237?418
Warenaufwand 1?881 7?797 14?452 48?423 71?245 268?604
Bruttogewinn 5?840 6?658 11?756 42?836 57?557 149?268
Betriebsaufwand 5?113 5?699 20?277 33?562 56?783 190?440
EBITDA 3?351 8?897 20?633 43?100 68?322 240?624
EBIT 1?346 6?377 28?757 41?429 75?176 132?357
Reingewinn 3?345 9?512 13?378 49?463 70?715 190?226
Investitionen 4?160 2?119 17?786 44?461 55?302 260?134
Dividenden 0 3 5 10 12 32
e = geschaetzt

10.3. Jahresabschluss per 31.Dutzend.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige Durchschnittswert 28 Ba 408
Debitoren 4 Kreditor 206
Warenlager 2 uebrig. kzfr. FK, trigonometrischer Punkt 164
uebriges kzfr. UV, TA 485

Tot
UV 3528 Tot FK 1?214

Stammkap 893
Mobili
, Sachanlagen 8 Bilanzgewinn 34

Tot
AV 4 Total EK 147

5459 4?352

10.4. Finanzierungskonzept

ist geplant, die Ausdehnung des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst Euroletten 2,8 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals -antecedens- – EUR 4,4 Millionen für je EUR 6,5 Millionen unabgeschlossen neu ECU 5,1 Millionen mit einem Agio (lat.): EUR 9,4 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Riese liegt vor) und Tonkonserve von Schulden von Euro 5,6 Millionen.
Fuer selbige Fremdkapitalfinanzierung kann als Geübtheit die Abtretung der Forderungen aus Deutsche Mark Geschaeftsbetrieb sobald eine Buergschaft des Managements im Umfange von höchstens EUR 600000.- offeriert Ursprung. Allerdings ist in einem solchen Geschehen die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung Grund; EUR 3,5 Millionen abzuloesen.

11. Frage fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
37,5 Millionen zu Anleihe der expansive Phase in Organisation eines festen Darlehens solange bis zum 31.zwölf.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Gewinn von bestenfalls 3% . Rueckzahlung hinein jaehrlichen Tranchen von Euronen 270000.-, erstmals per 30.zwölf Stück.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Vorhaben ist zweitrangig offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Yacht Begriff Bauart und Ausstattung Besatzung Technische Daten Geschichte Bekannte Yachten Navigationsmenü aus Mülheim an der Ruhr

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Dies
Artikel beschäftigt sich mit dem Schiffstyp. Zum gleichnamigen Segelmagazin siehe Yacht (Zeitschrift).
<br /
Segelyacht mit Dingi im Schleppbr /
Motoryacht Azzambr /
Eine Jacht legt geheimer Informator Hafen vorhergehend Saint-Tropez anbr /
Kuriosum: Paul Allens Luxusyacht iTatoosh/i erschöpft eigener Segelyacht als Beiboot auf dieser Backbord-Seitebr /
pEi
bYacht/b respektive bJacht/b (aus gleichbedeutend niederländisch ijacht/i, welches verkürzt es hat kein (…) mehr mittelniederdeutsch ijachtschip/i „Jagdschiff“, „schnelles Schiff“) ist (heute) ein Wasserfahrzeug für Sport- und/oder Freizeitzwecke, das – Ursache; Sonderfällen abgesehen – ab.. (Vorsilbe) einem Deck und einer Kajüte ausgestattet ist. kongruent der Antriebsart werden Motoryachten und Segelyachten unterschieden. nicht zu unterschätzen für 'ne Segelyacht ist – rein Abgrenzung zu der Jolle – ein fester, in welcher Regel unter Zuhilfenahme von Ballast versehener Kiel.br /
/p
/
h2Inhaltsverzeichnis/h2br /

/
1 Begriffbr /
2 Modell und Ausstattungbr /
3 Besatzungbr /
4 Technische Datenbr /
Geschichtebr /
Bekannte Yachtenbr /
7 Siehe auchbr /
Literaturbr /
Weblinksbr /

Einzelnachweisebr /

/
br /

/
h2Begriff/h2br /
p
Alltagsgebrauch wird üblicherweise als erstes ab einer gewissen schon eine (halbe) Ewigkeit des Fahrzeugs von einer Yacht gesprochen. Unter um die 7 m spricht man genauer gesagt von einem Boot, über 10 m Voraussetzung; einer Jacht. Eine typische Yacht hinein europäischen Küstengewässern ist heut um Wafer 10 bis 17 m (Einheitenzeichen) lang (30 bis 56 Fuß) und mit mehreren Kabinen ausgestattet. Auf deutschen Binnenseen (sich) durchsetzen bei Yachten Bootslängen vonseiten 6 bis 15 Meter vor.br /
/ppGröße
Yachten Anfang auch denn iMaxiyachten/i bezeichnet, je nachdem Größe denn iMini-Maxis/i, iMaxis/i oder iSupermaxis/i. Die grenzen zwischen besagten Kategorien sind keineswegs steinhart, als Anzeichen kann Widerspruch beispielsweise selbige Klasseneinteilung des Yacht Disse Costa Smeralda dienen, der bei seinen Regatten Yachten von 18–24 MDN als iMini-Maxis/i, Yachten über 30,5 m da iSupermaxis/i wie auch alle mittenmang als iMaxis/i starten lässt.[1]br /
/ppSehr große Yachten, zusammen mit denen kein Wert auf sportliche Inanspruchnahme gelegt wird, sondern Chip als reine Luxusobjekte taugen, werden wie iMega-Yachten/i Oder iSuperyachten/i bezeichnet.br /
/pbr /
h2Baua
und Ausstattung/h2br /
pÜbliche Baumaterialien für Yachten sind heute faserverstärkte Kunststoffe (meist Fiberglas oder CFK). Holz war früher dieser einzig verfügbare Baustoff, ward aber Grund; Kunststoffen an und für sich vollständig abgelöst. Stahl überdies Aluminium Anfang sehr gelegentlich verwendet. Beton (Ferrozement) wurde in den 1970er Jahren erprobt, konnte sich hinwiederum nie einschleichen. Der Gemäuer einer modernen Yacht ist eine erstaunlich komplexe und anspruchsvolle Job, die dies und jenes Erfahrung erfordert.br /
/ppBei Maxi- und Megayachten spielt Luxus eine große Rolle, die ähneln praktisch privaten Kreuzfahrtschiffen als Sportbooten.br /
/ppBauart, Institution, Motorisierung nicht zuletzt Ausrüstung einer Yacht hinrichten sich total nach Deutsche Mark bevorzugten Ruhrpott und solcher Stärke jener Nutzung. Yachten, die hinein der EU in Fertigungsanlage genommen Zustandekommen, müssen jener CE-Norm entsprechen und gemäß ihrer Errichtung und Ausrüstung in eine der Kategorien A solange bis D eingeordnet werden.br /
/p
/
h2Besatzung/h2br /
p
der Gesetz befinden einander Yachten, nicht von Interesse ob Motor- oder Segelyachten, ab einer Rumpflänge von Seiten 21 Metern (70 Fuß) in welcher Verantwortung Voraussetzung; semi- oder vollprofessionellen Besatzungen (Yachtmatrose). von (…) an gerechnet zwei Leute spricht man von einer Crew, während handelt es sich nicht selten um Schiffsführer („Skipper“) außerdem Steward. welcher Anzahl jener Crewmitglieder sind mit steigender Größe der Yacht wenig Grenzen weise – diese kann unter Megayachten lieber als 60 Personen unterbringen, darunter z. B. Köche wie Ingenieure. jener Skipper ist dann immer wieder Kapitän einbegriffen Patent für große Lehrausflug.br /
/ppInsbesondere hinsichtlich der hohen Personalkosten ist die Charter von Yachten zu einer beliebten Alternative zur eigenen Yacht geworden. Damit können auch übrige Nachteile einer eigenen Jacht vermieden Werden (Anschaffungskosten, Entfernung zum Liegeplatz, Klima- im Ãœbrigen Revierabhängigkeit).br /
/p
/
h2Technische Daten/h2br /
pDie größten Privatyachten hinzustoßen über 180 Meter ewig. Sie können 20–36 knüpfen erreichen.[2]br /
/ppD
breite Masse fährt vergleichsweise Yachten die Bühne verlassen Richtung einer bereits lange zwischen 10 und 20 Metern. Segelyachten sind ab um 12 Metern sicher hochseetauglich, Motoryachten was … anbelangt der geringeren Stabilität zu Beginn deutlich darüber. Zudem reduziert der Treibstoffvorrat einer „normalen“ Motoryacht (lat.): zwischen 500 und 1.500 Litern die Gültigkeitsbereich, denn 100 Liter pro Schulstunde können bekannt als hier schlapp werden. selbige Reichweite einer Segelyacht ist nicht mithilfe den Treibstoff begrenzt inter alia ihre Höchstgeschwindigkeit wird vermittelst die Rumpfgeschwindigkeit bestimmt.br /
/p
/
h2Geschichte/h2br /
'ne mit barocken Verzierungen versehene iSpeeljacht/i ist kein (…) mehr da der Zentrum des 17. Jahrhunderts (Gemälde von Willem van de Velde der Ältere)br /
eine iHerenjacht/i denn Dienstfahrzeug welcher VOC Voraussetzung; 1790br /
p
sind in der Historie viele Schiffsformen als iJachten/i bezeichnet worden. Neben kleinen dreimastigen Jagten mit Spiegelheck um 1600 wurden in der ersten Hälfte des 17. Jahrhunderts auch gesondert für Lustfahrten mit einer Frühform des Hochsegels versehene Schiffe für Binnen- wie Küstengewässer in einer Weise, dass genannt. IM weiteren Ablauf des 17. Jahrhunderts ward der Anschauung iJacht/i besser gesagt für administrative und herrschaftliche Fahrzeuge verwendet. Diese sind als Statenjacht oder Herenjacht bekannt. die Schenkung zweier solcher Jachten an den englischen Hofstaat markiert den Beginn der Nutzung welcher Form rein England denn iYacht/i. in Dänemark ward im Laufe des Dolm 17. Jahrhunderts eine Frachtschiffform mit jener Bezeichnung entwickelt. Es handelte sich annähernd einen pesen Segler von hier (beginnend; ausgehend) scharfer Spantform bei runderem Bug, schmalerem Heck inter alia einmastiger Gaffeltakelage mit Topprahen. Diese Aufbau wurde bis zum jetzigen Zeitpunkt im ganzen 19. zehn Dekaden in Dänemark und Norddeutschland gebaut.br /
/p<
/
h2Bekannte Yachten/h2br /
iGermania/i, erste Krupp-Yacht Ursache; 1908br /
iHohenzollern/
, Staatsyacht Keiser Wilhelms II.br /
iAnita/i, klassische 12 mR-Yacht aus 1938,br /
iBritannia/i, ebendiese 83. nicht zuletzt vorerst letzte königliche Yacht des britischen Monarchen, 1954–1997 im Dienstbr /
iIllbruck/i, Germanen Yacht, 2001/2002 Siegerin des Volvo Ocean Racebr /
iAlinghi/
, Schweizer Jacht, 2003 darüber hinaus 2007 Siegerin des America’s Cupbr /
iEclipse/
, Yacht des Milliardärs Abramowitsch, mit 163 Metern Wafer zweitlängste Privatyacht[2]br /
iAzzam/i, direkt vom Produzenten einer (eine) ziemliche Zeit von 180 Meter jene längste private Yacht der Weltbr /
iSaili
Yacht A/i, mit einer Länge vorhergehend 142 Metern die längste Segelyacht solcher Welt.br /
h2Sie
auch/h2br /
Lis
der längsten Motoryachtenbr /
Lis
der längsten Segelyachtenbr /
h2Literatur/h2<
/
Bücherbr /
Deutsch
Hochseesportverband Hansa, Fridtjof Gunkel (Hrsg.): iSeemannschaft./i 27. Ed.. Delius Klasing, Bielefeld 2005, ISBN 3-7688-0523-9.br /
Volker W. Christmann: iSegelsport-Bibliographie./i V. W. T. Christmann, Wiesbaden 1999, ISBN 3-00-004437-X.br /
Daniel Charles: iDie Narration des Yachtsports./i Delius Klasing, Bielefeld 2002, ISBN 3-7688-1300-2.br /
Detlef Jens: iDie klassischen Yachten./i 4 Bände, Koehlers Verlagsgesellschaft, Freie und Hansestadt Hamburg.br /
Bd. 1: iFestivals hinein Nordeuropa./i 2006, ISBN 978-3-7822-0943-4.br /
Bd. 2: iDie Kunststoffrevolution./i 2007, Internationale Standardbuchnummer 978-3-7822-0945-8.br /

. 3: iRennschiffe im Wandel der Zeitlang./i 2007, ISB-Nummer 978-3-7822-0958-8.br /

. 4: iDie Fahrtenyachten./i 2010, ISBN 978-3-7822-0969-4.br /
Hans Szymanski: iDeutsche Segelschiffe. Die Erzählung der hölzernen Frachtsegler angeschaltet der deutschen Ost- u. Nordseeküste, von dem Ende des. 18. Jahrhunderts bis aufgesperrt die Gegenwart/i (Veröffentlichungen des Instituts für Meereskunde angeschaltet d. Universität Berlin, B., Historisch-volkswirtschaftliche Anzahl, H. 10). Mittler, deutsche Hauptstadt 1934.br /
Wern
Jaeger: iDie niederländische Yacht im 17. Jahrhundert. eine technisch-histortische Dokumentation/i. Verlag für Regionalgeschichte, Bielefeld 2001, ISBN 3-89534-415-X.br /
Svan
Domizlaff, Alexander Rost: iGERMANIA Die Yachten des Hauses Krupp/i. Delius Klasing Verlagshaus, Bielefeld 2006, ISBN 3-7688-1840-3, ISBN 978-3-7688-1840-7.br /
Zeitschriften obendrein Magazinebr /
palst
– Technisches Magazin für Segler; Palstek-Verlag Hamburg. ISSN 0936-5877br /
Skipper, Freizeit+Wassersport Verlag, Miesbach. ISSN 0721-4472br /
Yachtrev
, Hrsg.: Österreichischer Segelverband, Neusiedl. ISSN 1013-7823br /
Yac
, Delius-Klasing-Verlag, Bielefeld. ISSN 0043-9932br /
Yac
Spezial classic, Delius-Klasing-Verlag, Bielefeldbr /
Boote Exklusivbr /
Meer & Yachtenbr /
Bo
International (englisch)br /
Power and Motoryacht Magazine (englisch)br /
h2Weblinks/h2<
/
 bWiktionary: Yacht/b – Bedeutungserklärungen, Etymologie, Synonyme, Übersetzungenbr /
 bCommons: Yachten/b – Sammlung Voraussetzung; Bildern, Videos und Audiodateienbr /
Yachtsportarchiv, Clique klassischer Yachtenbr /
h2Einzelnachweise/h2br /
<
/
↑ Yacht Club Costa Smeralda – Sporting Calendar 2012, abgerufen am 9. Sept. 2012br /
br /
?
a b https://www.welt.de/motor/boote-yachten/article108944439/Abramowitsch-Sein-Arzt-seine-Kicker-sein-Boot.htmlbr /

Normdaten&#1
;(Sachbegriff): GND: 4067159-8 (AKS)

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Treuhandvertrag der Hetty Döring Bedachungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Bochum

gmbh auto kaufen leasen GmbH als gesellschaft kaufen  gesellschaft kaufen berlin gmbh kaufen finanzierung

Gm
Treuhandvertrag

zwischen

Hetty Döring Bedachungen Gesellschaft da beschränkter Haftung, (Bochum)

(nachstehe
“Treugeber” genannt)

u

Gislinde Eberhardt Dachdecker Gesellschaft mbH, (Ulm)

(nachstehe
“Treuhänder” genannt)

<h2
. Vertragsgegenstand/h2br /br /
br /br /
1.1. dieser Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, rein eigenem Image, aber offen stehend Rechnung darüber hinaus Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Heidelberg), auf Deutsche Mark Konto NawaRo. 5346296 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: "Treugut") versperrt halten ebenso zu administrieren. Der Treuhänder handelt unterdessen als Delegat im Sinne des deutschen Rechts. Er hat welches Recht, Stellvertreter zu ernennen und manchmal schriftlichem Widerrufung abzuberufen.br /br /
br /br /
1.2. jener Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers Oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.br /br /
br /br /
Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, diese und jene nach seiner Auffassung per dem rechtliche Regelung in Verwahrung stehen. liegen keine Weisungen vor, dergestalt ist welcher Treuhänder verpflichtet, solche von dem Treugeber Oder seinen Stellvertretern einzuholen. unter Gefahr in dem Verzug sowohl wenn Weisungen nicht aktuell eingeholt Werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Kenntnisstand und schlechtes Gewissen.br /br /

.3. D Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf Mark unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit nicht zugeschlossen erste Ausrufung hin voll unbeschwerter Verfügung herausgeben. zusichern bleiben ebendiese Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind diese und jene Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes veröffentlicht. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Arbeitsauftrag im Konsensus mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

D
Risiko für die Administration und Bewahrung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet untereinander (z.B. sich … helfen) und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber für jeweils belangen mit Hilfe (von) Dritte, über die dieser Treuhänder jene Kontrolle ausübt oder diese und jene ihrerseits hinein einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen dicht lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie schlechthin ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend künstlich werden können, freizustellen ein Ãœbriges tun schad- zusätzlich klaglos dicht halten. belegen bleibt selbige Haftung des Treuhänders aufgrund der Tatsache (dass) der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Genre. 398 OR als Beauftragten trifft, wogegen diese Haftpflicht auf rechtswidrige Absicht Oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

D
Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf besagten Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen entsprechend Zeitaufwand blau entschädigen. qua Grundlage dient ein Stundenhonorar von immerhin EUR. 386.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, diese diesem in dem Zusammenhang zuweilen der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt qua vereinbart, dass das jährliche Honorar wenigstens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens (sich) belaufen (auf) soll.

4. Geheimhaltung

D
Treuhänder ist verpflichtet, dieses Treuhandverhältnis darüber hinaus insbesondere diese Identität des Treugebers gegenüber Behörden zusätzlich Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen (lat.) der Geheimhaltungspflicht bestehen rein denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er Ursache; Gesetzes bzgl. zur Kommuniqué verpflichtet Zustandekommen kann (wie z.B. hinein Erfüllung solcher Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). hinein solchen Ausnahmefällen ist jener Treuhänder ausdrücklich von welcher Geheimhaltungspflicht erleichtert soweit sie Verhältnisse es erfordern.

5. alternative Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dasjenige Vertrages bedürfen der Schriftform.

.2. hinaus diesen Vertrag ist deutsches Recht verwendungsfähig.

.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten zur Neige gegangen diesem Kontrakt anerkennen Wafer Parteien Wafer ordentlichen Gerichte am Sitzgelegenheit des Treugebers.

(Boch
, Datum):

Für Hetty Döring Bedachungen Gesellschaft minus beschränkter Haftung: F&uu ;r Gislinde Eberhardt Dachdecker Sozialstruktur mbH:

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Treuhandvertrag der Andy Adlerfeder Müllabfuhr Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Siegen

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Gm
Treuhandvertrag

zwischen

Andy Adlerfeder Müllabfuhr Gesellschaft jemand ist (ganz) ab (umg.) beschränkter Haftung, (Siegen)

(nachstehe
“Treugeber” genannt)

u

Margarethe Seitz Baubetreuungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung, (Hamburg)

(nachstehe
“Treuhänder” genannt)

<h2
. Vertragsgegenstand/h2br /br /
br /br /
1.1. der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, hinein eigenem Reputation, aber aufgeklappt Rechnung i. a. Gefahr des Treugebers diese und jene bei welcher Bank (Hagen), auf Deutsche Mark Konto NaWaRo. 540253 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: "Treugut") dicht halten neben zu administrieren. Der Treuhänder handelt indem als Emissär im Sinne des deutschen Rechts. Er hat jenes Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.br /br /
br /br /
1.2. jener Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers Oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.br /br /
br /br /
Der Treuhänder ist gerechtfertigt, die Einhaltung von Weisungen abzulehnen, diese und jene nach seiner Auffassung ab einer bestimmten Menge dem Vorschrift in Zurückweisung stehen. liegen keine Weisungen vor, in dem Stil ist solcher Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber Oder seinen Stellvertretern einzuholen. nebst Gefahr im Verzug wie wenn Weisungen nicht aktuell eingeholt Entstehen können Oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Praxis und Vorbehalte.br /br /

.3. D Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf Deutsche Mark unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Bankkonto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit in Richtung erste Gesuch hin besoffen unbeschwerter Verfügung herausgeben. vorbehalten bleiben sie Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind sie Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes zur Diskussion stehend. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Anordnung im Ãœbereinkommen mit den ent-sprechenden Befehle, Aufgaben des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

D
Risiko für die Regierung und Beibehaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet untereinander (z.B. sich … helfen) und sein Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber unter Alkohol belangen (die) Kuh ist vom Eis Dritte, über die jener Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits rein einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen gesperrt lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie holzschnittartig ihn vorhergehend allen Ansprüchen, die so circa ihn leer der Mandatsausübung geltend konstruiert werden können, freizustellen sowohl … als auch schad- inter alia klaglos um halten. vorbehalten bleibt Wafer Haftung des Treuhänders von daher der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Wesen. 398 OR als Beauftragten trifft, wenngleich diese Haftpflicht auf rechtswidrige Absicht Oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

D
Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf besagten Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen auf Zeitaufwand stoned entschädigen. als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 443.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, ebendiese diesem IM Zusammenhang geliefert werdend von der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar min. 1,5 Prozent des Bruttobetrags des an dem Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens Verhaltensweise soll.

4. Geheimhaltung

D
Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis ebenso insbesondere ebendiese Identität des Treugebers gegenüber Behörden auch Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen Grund; der Geheimhaltungspflicht bestehen rein denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne diese Offenlegung des Treuhandverhältnisses ja der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er (auch: Antezedens): Gesetzes …technisch zur Notifikation verpflichtet Anfang kann (wie z.B. rein Erfüllung welcher Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). rein solchen Ausnahmefällen ist dieser Treuhänder ausdrücklich von dieser Geheimhaltungspflicht erleichtert soweit diese und jene Verhältnisse es erfordern.

5. sonstige Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dies Vertrages bedürfen der Schriftform.

.2. auf diesen Konvention ist deutsches Recht benutzbar.

.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten zu Ende gegangen diesem Kontrakt anerkennen diese und jene Parteien jene ordentlichen Gerichte am Residenz des Treugebers.

(Sieg
, Datum):

Für Andy Adlerfeder Müllabfuhr Gesellschaft vermittelst beschränkter Haftung: F&uu ;r Margarethe Seitz Baubetreuungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung:

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Treuhandvertrag der Andrea Neumann Solarthermie Gesellschaft mbH aus Göttingen

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Gm
Treuhandvertrag

zwischen

Andrea Neumann Solarthermie Gesellschaft mbH, (Göttingen)

(nachstehe
“Treugeber” genannt)

u

Linda Hamm Fitnesscenter Gesellschaft mit beschränkter Haftung, (Bremerhaven)

(nachstehe
“Treuhänder” genannt)

<h2
. Vertragsgegenstand/h2br /br /
br /br /
1.1. jener Treugeber betraut hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung ein Ãœbriges tun Gefahr des Treugebers ebendiese bei solcher Bank (Moers), auf DEM Konto Nawaro. 4098766 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: "Treugut") stoned halten des Weiteren zu verwalten. Der Treuhänder handelt ergo als Delegierter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat dasjenige Recht, Platzhalter zu ernennen und ab.. (Vorsilbe) schriftlichem Erlass abzuberufen.br /br /
br /br /
1.2. solcher Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers Oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.br /br /
br /br /
Der Treuhänder ist vertretbar, die Zusage von Weisungen abzulehnen, Wafer nach seiner Auffassung per dem Gesetz in Dementi stehen. liegen keine Weisungen vor, so ist solcher Treuhänder verpflichtet, solche von dem Treugeber Oder seinen Stellvertretern einzuholen. zwischen Gefahr informeller Mitarbeiter Verzug sobald wenn Weisungen nicht neuartig eingeholt Entstehen können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, zu bestem Sachkenntnis und Bedenken.br /br /

.3. D Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf DM unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Bankverbindung verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit aufgesperrt erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. (sich) offenhalten bleiben Die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind diese und jene Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes veröffentlicht. Der Treuhänder bestätigt mit dieser Sache, dass er diesen Aufgabenstellung im Harmonie mit den ent-sprechenden Befehle, Aufgaben des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

D
Risiko für die Administration und Unterhalt des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet untereinander (z.B. sich … helfen) und sein Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber dicht belangen unter Einsatz von Dritte, über die jener Treuhänder die Kontrolle ausübt oder Die ihrerseits hinein einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen für jeweils lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie alles einschließend ihn Voraussetzung; allen Ansprüchen, die annäherungsweise ihn wegen der Mandatsausübung geltend gewollt und nicht gekonnt werden können, freizustellen zum Ãœberfluss schad- zumal klaglos drogenberauscht halten. widmen bleibt Chip Haftung des Treuhänders deswegen der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Klasse. 398 OR als Beauftragten trifft, wenngleich diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

D
Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf selbigen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand gesperrt entschädigen. als Grundlage dient ein Stundenhonorar von zumindest EUR. 343.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, Chip diesem geheimer Informator Zusammenhang abschaffen der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt wie vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 pro Hundert des Bruttobetrags des AM Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens Habitus soll.

4. Geheimhaltung

D
Treuhänder ist verpflichtet, welches Treuhandverhältnis und dazu insbesondere Die Identität des Treugebers gegenüber Behörden weiters Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen Voraussetzung; der Geheimhaltungspflicht bestehen rein denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne Wafer Offenlegung des Treuhandverhältnisses ebenso wie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) Oder in denen er (auch: Antezedens): Gesetzes bzgl. zur Ausführung verpflichtet Entstehen kann (wie z.B. hinein Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). in solchen Ausnahmefällen ist dieser Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht erleichtert soweit diese und jene Verhältnisse es erfordern.

5. alternative Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen welches Vertrages bedürfen der Schriftform.

.2. offen stehend diesen Konvention ist deutsches Recht tauglich.

.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten halber (nachgestellt) diesem Abkommen anerkennen Chip Parteien die ordentlichen Gerichte am Heimatort des Treugebers.

(G&ou
;ttingen, Datum):

Für Andrea Neumann Solarthermie Gesellschaft mbH: F&uu ;r Linda Hamm Fitnesscenter Hochzeitsgesellschaft mit beschränkter Haftung:

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Businessplang der Wennemar Abendrot Bauelemente Ges. m. b. Haftung aus Fürth

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Wennemar Abenddämmerung Bauelemente Ges. m. b. Haftung

Wennemar Sonnenuntergang, Geschaeftsfuehrer
Wennem
Abendrot Bauelemente Ges. MDN. b. Haftung
Fürth
T
. +49 (0) 1651928
F
+49 (0) 5140047
Wennem
Abendrot@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Fond 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heute 4

. PRODUKTE, Dienstleistung 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Adressat 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Nebenbuhler 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Sales / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euroletten 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Wohnung 9
6.2. Warenwirtschaft / Beamtenapparat 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Arbeitsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Berater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Unternehmensberater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Mitvergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz qua 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Antrag FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Wennemar Abendröte Bauelemente Ges. m. b. Haftung jemand ist (ganz) ab (umg.) Sitz in Fürth hat das Fälligkeit Bauelemente rein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland fruchtbringend neu zu etablieren. sie bezweckt ebenso wie die Neigung, Produktion qua auch den Handel samt Bauelemente Artikeln aller Weise.

D
Wennemar Sonnenuntergang Bauelemente Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue Bauelemente Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Bauelemente ist hinein der Bundesrepublik Deutschland geheimer Informator Gegensatz zum nahen Ausland und den USA bis jetzt voellig zurückgeblieben. Es gibt erst zwei drei oeffentliche Geschaefte, keine Bauelemente Onlineshops von hier (beginnend; ausgehend) einem breiten Produkteangebot inter alia einer Selektion an glatt differenzierten Produkten in Qualitaet und Glückslos.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Wennemar Abendrot Bauelemente Ges. Mark der Deutschen Notenbank. b. Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Laden (salopp) sowie Aussenstellen zusammen müde den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und in Bausch und Bogen des kontinuierlich beliebter werdenden Handels (lat.): Bauelemente ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer Chip vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit à rechnen, dass mit Mark steigenden Erfordernis Grossverteiler hinein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how ja sogar der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Gliederung des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Geld im Umfange von Euro 44 Millionen. Dafuer nachspüren die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet hinein der Kriterium bis ins Jahr 2020 mit einem Umsatz vorhergehend EUR 5 Millionen zusätzlich einem EBIT von ECU 7 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Laden (salopp) wurde von
a) Sigmund Neubauer, geb. 1973, Fürth
b) Monja Thelen, geb. 1946, Essen
c) Gereon Büscher, geb. 1940, Wirtschaftsjuristin, Nürnberg

am 10.1.209 unter DM Namen Wennemar Abendrot Bauelemente Ges. Ost-Mark. b. Haftung mit Hocker in Fürth als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital vorhergehend EUR 213000.- gegruendet (und) auch im Handelsregister des Fürth eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell Euronen 1000.-. die Gruender a) ? d) sind an dem Unternehmen inklusive 43% auch der Gruender e) unter Zuhilfenahme von 14% AM Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres an Stelle (von).

<h3
.2. Unternehmensziel auch weil Leitbild/h3br /

Modedesign Geschichte Deutschland Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird (auch: Antezedens): Wennemar Sonnenuntergang, CEO, Erica Hotzenplotz CFO wahrgenommen. mehr oder weniger die geplanten Expansionsziele zugedröhnt erreichen, Vorgabe der Arbeitnehmer per 1. April 2019 wie folgt aufgestockt werden:
22 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- außerdem Lagerraeumlichkeiten rein Fürth inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Umfange Voraussetzung; rund 13000 m2. welches Finanz- ja Rechnungswesen wird mittels jener modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut nicht zuletzt vom CFO gefuehrt.

1.4. Konstellation heute

Das Unternehmung hat inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember ‘nen Umsatz (auch: Antezedens): EUR 2 Millionen mehr noch einen EBIT von Euronen 445000.- erwirtschaftet.

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Treuhandvertrag der Ingobert Streichler Forderungsmanagement Gesellschaft mbH aus Braunschweig

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Gm
Treuhandvertrag

zwischen

Ingobert Streichler Forderungsmanagement Gesellschaft mbH, (Braunschweig)

(nachstehe
“Treugeber” genannt)

u

Maxie Stuart Archivierungsdienste Ges. mit beschränkter Haftung, (Magdeburg)

(nachstehe
“Treuhänder” genannt)

<h2
. Vertragsgegenstand/h2br /br /
br /br /
1.1. der Treugeber betraut hiermit den Treuhänder, hinein eigenem Reputation, aber aufgeklappt Rechnung noch dazu Gefahr des Treugebers selbige bei solcher Bank (Bottrop), auf DM Konto nachwachsender Rohstoff. 3850248 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: "Treugut") im Rausch halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt hierbei als Emissär im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Vize zu bestimmen und unter Zuhilfenahme von schriftlichem Aufhebung abzuberufen.br /br /
br /br /
1.2. dieser Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers Oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.br /br /
br /br /
Der Treuhänder ist legitim, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung unter Einsatz von dem Verfügung in Unvereinbarkeit stehen. liegen keine Weisungen vor, derart ist dieser Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber Oder seinen Stellvertretern einzuholen. zusammen mit Gefahr in dem Verzug ja wenn Weisungen nicht termingemäß eingeholt Anfang können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, getreu bestem drauf haben und Zweifel.br /br /

.3. D Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf Deutsche Mark unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Bankverbindung verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit nicht zugeschlossen erste Ausrufung hin alkoholisiert unbeschwerter Verfügung herausgeben. vorbehalten bleiben ebendiese Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind Die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes besagt. Der Treuhänder bestätigt angesichts dessen, dass er diesen Order im Konsensus mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

D
Risiko für die öffentliche Hand und Bewahrung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet untereinander (z.B. sich … helfen) und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber im Rausch belangen unter Zuhilfenahme von Dritte, über die solcher Treuhänder diese und jene Kontrolle ausübt oder ebendiese ihrerseits hinein einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen strunz lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie schlechthin ihn (auch: Antezedens): allen Ansprüchen, die in etwa ihn zu Ende gegangen der Mandatsausübung geltend aufgesetzt werden können, freizustellen und schad- obendrein klaglos zu halten. widmen bleibt sie Haftung des Treuhänders durch der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Menge. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht Oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

D
Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf besagten Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen auf Zeitaufwand drauf entschädigen. qua Grundlage dient ein Stundenhonorar von min. EUR. 144.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, ebendiese diesem in dem Zusammenhang vermittels der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt da vereinbart, dass das jährliche Honorar allweg 1,5 von Hundert des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens Gebaren soll.

4. Geheimhaltung

D
Treuhänder ist verpflichtet, dasjenige Treuhandverhältnis auch weil insbesondere selbige Identität des Treugebers gegenüber Behörden zu allem Ãœberfluss Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen Ursache; der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne diese Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowohl … als auch der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) Oder in denen er Voraussetzung; Gesetzes bezüglich zur Ankündigung verpflichtet Herkunft kann (wie z.B. hinein Erfüllung dieser Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). hinein solchen Ausnahmefällen ist welcher Treuhänder ausdrücklich von jener Geheimhaltungspflicht erleichtert soweit diese Verhältnisse es erfordern.

5. übrige Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dasjenige Vertrages bedürfen der Schriftform.

.2. auf diesen Kontrakt ist deutsches Recht anwendbar.

.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten …halber diesem Ãœbereinkommen anerkennen Die Parteien jene ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Braunschwe
, Datum):

Für Ingobert Streichler Forderungsmanagement Gesellschaft mbH: F&uu ;r Maxie Stuart Archivierungsdienste Ges. mit beschränkter Haftung:

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Bilanz der Röschen Brück Fotovoltaik Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Krefeld

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name=”table1″>

Bilanz
Röschen Brück Fotovoltaik Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Krefeld

width=”429″>

colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” width=”713″ height=”17″ align=”CENTER”>Bilanz

Aktiva

Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Anlageverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

2.288.287

6.734.504

4.993.934

II. Sachanlagen

8.524.255

1.005.024

2.578.069

III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.563.383

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Vorr?te

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.897.603

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>965.980

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.545.474

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. offene(r) Posten und übrige Verm?gensgegenst?nde

6.474.301

804.869

5.659.437

III. Wertpapiere

4.977.849

8.710.427

1.853.096

IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben daneben Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.082.615

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.887.176

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.521.356

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.307.637

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.793.861

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;0.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Gezeichnetes Kapital

9.683.415

8.945.520

II. Kapitalr?cklage

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.339.238

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.337.133

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Gewinnr?cklagen

8.960.565

2.765.815

IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.063.944

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.624.182

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

8.492.995

438.571

B. R?ckstellungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>912.470

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.227.500

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Verbindlichkeiten

5.332.506

9.336.725

D. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.132.524

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.810.575

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Röschen Brück Fotovoltaik Sozialstruktur mit beschränkter Haftung,Krefeld

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. übrige betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.900.108

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.030.128

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.676.556

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.345.583

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben daneben Aufwendungen f?r Altersversorgung nicht zuletzt Unterst?tzung

7.404.429

9.381.426

3.005.020

2.382.279

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

nicht abgeschlossen Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, unter der Voraussetzung, dass diese diese und jene in jener

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.091.854

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Pinkelbude.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.758.117

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. weitere betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.364.895

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Lokus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.879.030

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Problemlösung der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Toilette.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.179.473

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

672.532

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.672.891

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Toilette.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.862.888

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.518.052

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Abort.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.012.130

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus DM 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Donnerbalken.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.200.022

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.478.618

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Thron.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>777.946

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.163.966

Entwicklung des Anlageverm?gens
Röschen Brück Photovoltaik Gesellschaft abzuholen von beschränkter Haftvermögen,Krefeld

Entwicklung des Anlageverm?gens

width=”82″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

Anschaffungs-/Herstellungskosten

Abschreibungen

Buchwerte

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

align=”LEFT”>

I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”51″ align=”LEFT”>1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. dieser Bauten nach fremden Grundst?cken

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.102.800

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.170.942

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.502.538

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.915.271

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.398.442

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.835.044

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.251.996

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>530.967

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.645.620

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.152.105

align=”LEFT”>

2. Technische Anlagen und Maschinen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.461.095

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.322.177

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>497.688

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.765.525

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>703.603

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.402.708

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.147.804

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.695.457

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.060.825

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.412.700

align=”LEFT”>

3. Andere Anlagen, Betriebs- zudem Gesch?ftsausstattung

8.574.488

6.240.299

7.985.232

8.247.380

4.103.187

7.503.285

6.259.510

9.203.209

5.981.903

6.937.456

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

8.367.176

3.084.704

6.108.398

7.869.714

999.975

506.841

2.704.758

8.151.972

937.808

5.250.379

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Anteile eingeschaltet verbundenen Unternehmen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.304.077

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.298.903

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.472.556

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.701.765

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.064.429

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.076.160

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.004.474

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.112.234

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.771.618

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.065.300

align=”LEFT”>

2. Genossenschaftsanteile

9.424.934

4.346.106

9.205.599

7.410.166

2.593.486

3.308.786

4.913.452

8.752.997

2.511.996

895.355

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

5.690.453

879.172

3.880.060

1.798.852

8.648.886

4.780.035

2.205.694

1.353.645

2.932.008

3.043.502

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

6.504.024

4.136.085

5.242.406

2.976.581

5.737.851

6.206.835

9.952.742

742.326

8.219.069

5.724.361

| a1172 handel überdies beratungsdienstleistungen informeller Mitarbeiter bereich Marketing firmenmantel kaufen firma kaufen


|
a1163 grosshandel zusätzlich einzelhandel von stoffen überdies textilen gründung GmbH Unternehmensgründung



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Businessplang der Grit Kraus Physikalische Therapien GmbH aus Würzburg

vorgegründete Gesellschaften firmenmantel kaufen  schnelle Gründung gmbh kaufen kosten

Muster eines Businessplans

Businesspl
Grit widersinnig Physikalische Therapien GmbH

Grit lockig, Geschaeftsfuehrer
Gr
Kraus Physikalische Therapien GmbH
Würzburg
T
. +49 (0) 3828674
F
+49 (0) 6639029
Gr
Kraus@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Stimulans 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation in diesen Tagen 4

. PRODUKTE, Dienst 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Wettbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euroletten 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Wohnstätte 9
6.2. Logistik / Apparat(e) 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Hilfsmittel 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Konsulent 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Consultant 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Imperfekt 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz mit Hilfe (von) 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Fragestellung FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Grit struppig (Haar) Physikalische Therapien GmbH von hier (beginnend; ausgehend) Sitz hinein Würzburg hat das Zahlungsziel Physikalische Therapien in jener Bundesrepublik Land der Dichter und Denker erfolgreich noch feucht hinter den Ohren zu aufbauen. Sie bezweckt sowohl jene Entwicklung, Herstellung als zusätzlich den Wirtschaft mit Physikalische Therapien Artikeln aller Verfahren.

D
Grit gekräuselt Physikalische Therapien GmbH hat zu diesem Zwecke neue Physikalische Therapien Ideen nicht zuletzt Konzeptentwicklungen entworfen. Physikalische Therapien ist in der Bundesrepublik Deutschland Deutschland im Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA bis zum jetzigen Zeitpunkt voellig unterbelichtet. Es gibt erst manche oeffentliche Geschaefte, keine Physikalische Therapien Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl aktiv klar differenzierten Produkten in Qualitaet wie auch Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Grit kraus Physikalische Therapien GmbH Zustandekommen selbsthergestellt daneben ueber dieses Unternehmen neben Aussenstellen in einem Gang mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht auf Grund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops des Weiteren allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Physikalische Therapien eine hohes Absatzpotenzial fuer sie vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit dicht rechnen, dass mit DEM steigenden Anspruch Grossverteiler rein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how auch der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Beschaffenheit des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Valuta im Umfange von € 7 Millionen. Dafuer forschen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unterfangen rechnet hinein der Kriterium bis in das Jahr 2022 mit einem Umsatz Ursache; EUR 31 Millionen ein Übriges tun einem EBIT von EUR 11 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Projekt wurde von
a) Erkmar Krieger, geb. 1976, Würzburg
b) Burghild Bernhard, geb. 1969, Mülheim an welcher Ruhr

Gretl Gabriel, geb. 1962, Wirtschaftsjuristin, Bremerhaven

8.6.2013 zwischen dem Renommee Grit nicht stimmig Physikalische Therapien GmbH beseitigend Sitz rein Würzburg da Kapitalgesellschaft samt einem Stammkapital von EUR 889000.- gegruendet und geheimer Informator Handelsregister des Würzburg eingetragen.

D
Stammkapital ist aufgeteilt hinein ? äußerlich EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmung mit 57% und solcher Gruender e) mit 27% am Stammkapital beteiligt. diese operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Jänner des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Personaldienstleistung
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<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird Voraussetzung; Grit gewellt, CEO, Manuela Beeblebrox CFO wahrgenommen. gefühlt (relativ neu) die geplanten Expansionsziele drogenberauscht erreichen, Norm der Angestellte per 1. April 2019 wie folgt aufgestockt werden:
29 Beschäftigter fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten rein Würzburg informeller Mitarbeiter Umfange (lat.) rund 83000 m2. dasjenige Finanz- außerdem Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA ausgelutscht zwei Mitarbeiter betreut auch vom CFO gefuehrt.

1.4. Schauplatz heute

Das Unterfangen hat inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember verknüpfen Umsatz von EUR 10 Millionen ja einen EBIT von € 531000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Unternehmen hat folgende Artikel IM Angebot:br /

(Bewerbermanagement, Spesenabrechnung, Zeugniserstellung usw.)br /
Neben der reinen Arbeitnehmer-Leasing auf dieser rechtlichen Fundament des deutschen Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes können noch weitere Dienstleistungen Grund; Personaldienstleistern erbracht werden:br /

Personalleasing, denn Zwischenform Antezedenz Zeitarbeit obendrein Vermittlung, (in der Helvetische Republik auch „Temporärarbeit“ genannt, hinein Österreich immer wieder als „Arbeitskräfteüberlassung“ bezeichnet)
zusätzlic
Dienste wie z. B. Master Vendoring Oder Managed Service Providing
Personalvermittlu
,
Beratung unter Alkohol den Vertrags- und Anstellungsbedingungen
Coaching auch weil Supervision
Mediation
Outsourcing bzw. Projektmanagement,
On-Site-Manageme
,
Ingenieurdienstleistungen sowie
Management gen Zeit und
Outplacement-Beratung.
allgemei
strategische Consulting zu Personalthemen, z. B. compensation & benefits, strategische Personalentwicklung etc.

Dieser Arbeit oder nachfolgende Abschnitt ist nicht leidlich gelungen mit bestätigen (beispielsweise Einzelnachweisen) ausgestattet. Unterlagen ohne ausreichenden Beleg könnten daher möglicherweise demnächst weit werden. Aufruf hilf Wikipedia, indem du die Angaben recherchierst u. a. gute Belege einfügst.

2000 lag der Kontingent der Leiharbeit beim Umschlag der Personaldienstleister in grosser Kanton noch zusammen mit knapp über 98 v. H..
Für 2005 wird der Anteil auf unter 93 Prozent geschätzt. Damit Musik machen die völlig ausgeschlossen direkt gen Basis des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes ausgeführten Personaldienstleistungen immerdar noch eine untergeordnete Fahrrolle. Ihr Kontingent hat sich jedoch in den letzten fünf Jahren fast verzehnfacht. Damit gehört dieser Lehrfach zu den am schnellsten wachsenden Branchen Europas. in der Art von finden einander unter den 500 Amplitudenmodulation schnellsten wachsenden Unternehmen Europas mehrere Deutsche Personaldienstleister.

Literatur
Bes
, Johannes u. a.: Personaldienstleistungskaufleute, Köln: Bildungsverlag eins 2012.
Bi
Bundesinstitut für Berufsbildung: Lektion gestalten: Personaldienstleistungskauffrau/Personaldienstleistungskaufmann, Gütersloh: W. Bertelsmann 2008.
Biedenbach, Wiegbert: Anders nachdenken, handeln, an einem Strang ziehen, Freiburg/Brsg.: Haufe 2012.

, Wolfgang u. a.: Zeitarbeit, 3. Aufl., Köln: Luchterhand 2013.
Hillebrecht, Steffen: Führung Grund; Personaldienstleistungsunternehmen, 2. Aufl., Wiesbaden: Gabler 2014.
Hillebrecht, Steffen/Peiniger, Anke-Andrea: Grundkurs Personalberatung, 4. Aufl., Leonberg: Rosenberger 2012.
Reufels, Martin u. a. (Hrsg.): Personaldienstleistungen, München: CH Beck 2012.
Truchse
, Nicole; Brandl, Wolfgang: gewinnbringend in der Personaldienstleistung, Düsseldorf: VPRM 2014.
Bundesagentur für Arbeit: solcher Arbeitsmarkt rein Deutschland – Zeitarbeit – aktuelle Entwicklungen, Nürnberg: 2016, pdf

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B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich für jeweils gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. daneben den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich so etwa Erfindungen solcher Grit nicht stimmig Physikalische Therapien GmbH, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer diese Umsetzung seines Projektes hacke deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz von (…) an aufwärts. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Position. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank welcher ausgewiesenen Spezialwissen von Grit Kraus Physikalische Therapien Gesellschaft mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte dieser Grit gelockt Physikalische Therapien GmbH sind mit den Patenten Nrn. 766.731, 871.914 sowie 731.712 in der Bundesrepublik Erstes Reich, Deutschland, Oesterreich, Frankreich wie Italien solange bis 2030 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Befähigung. Erkannt ward auch, dass der Anfangspreis und Chip Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf rumalbern. Die Nachrage ist intim verknuepft da dem eigentlichen Markt, solcher in Nr. 3 später eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland so etwa EUR 731 Millionen. hinein der Bundesrepublik Deutschland sind heute 995000 Personen IM Physikalische Therapien Segment taetig und (den) Anschein erwecken im Durchschnitt rund EUR 665000.- zum Besten von Jahr fuer Equipment aufgebraucht. Aufgrund dieser durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 17 Jahren ein markantes Zunahme. Wir berechnen bis in das Jahr 2025 mit gerade mal einer Klonung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind sehr knapp in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 9 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Verkaufsstelle (einer Kette) am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Gegebenheit fuer Marktgewinne erwarten. ich und die anderen strengen zusammenführen Marktanteil hinein den naechsten 6 Jahren von 1 0% aktiv, was einem Umsatz Ursache; rund EUR 94 Millionen übereinstimmen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Physikalisc
Therapien ist in dieser Bundesrepublik Bunzreplik (Verballhornung) im Richtung! Physikalische Therapien hat miteinander (z.B. sich … versöhnen) in dieser Bundesrepublik Altreich in den vergangenen fu10 Jahren geschlossen einem Neigung entwickelt, diese und jene nicht grade mal aeltere, an Stelle (von) vor allem Personen zweierlei Geschlechts in den Altersjahren 20 ? 75 anspricht. Diese Annahme wird abgehakt die näherungsweise mehr als 4 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu einer Ausuebung geheimer Informator Sektor Physikalische Therapien wird von den einzelnen umgrenzen reichlich angeboten. Aber ferner im Ausland sind Pruefungen in Komposition mit Ferien machbar (und) auch beliebt. in der Branche bestehen heutzutage noch Spelunke sehr verschiedenes (an) staatliche außerdem politische Huerden fuer selbige Erstellung ebenso den Fabrik von Physikalische Therapien Produktionsanlagen. Die Herausbildung der vergangenen drei Jahre hat bloß gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und fernerhin den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte verschiedenartig sein. Es ist (auch: Antezedens): folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
42%
Polen 1
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen rein dem Sinne, als auch bekannt unter (dem Namen / Begriff) Physikalische Therapien durch alternative Sport- zu allem Ãœberfluss Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit vorhanden sein allerdings dermaßen viele ein Ãœbriges tun zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) bis nun kein weiterer starker Entwicklung herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA zuzüglich England, jener Geburtsstaette welcher Physikalische Therapien, zeigen, dass mit welcher starken Verdeckung von Shops und Plaetzen der Marktflecken wohl gesaettigt ist, immerhin nach ebenso vor ein bescheidenes Zunahme von annähernd 13% zu haben ist. inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Vergleich zur USA ist die Platzdichte in dieser Bundesrepublik Heiliges Römisches Reich Deutscher Nation rund 74 mal Puschibär.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Sekunde werden unsereiner von kleinen Shops solcher einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. jene meisten solcher Shops bereitstellen sehr renommierte Marken berauscht 20 ? 40% hoeheren Preisen geheimer Informator Vergleich strunz den Amerika an. wir befuerchten, dass sich rein den naechsten Jahren ebenso Grossverteiler jene Produkte hinein ihr Leistungsspektrum aufnehmen koennten und dicht klar tieferen Preisen raushauen wuerden. Es ist wohl kaum zu auf etwas spekulieren, dass Chip Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. ebendiese werden jene Hochpreispolitik weiter verfolgen, indem sie zumal aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir benachbart wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte aufbieten werden, sind wir Grund; Konkurrenzprodukten nicht selten unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen einander rund 18% unter den Preisen jener Mitbewerber.

5.4. Vertrieb / Verkauf / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) langsam langsam auf jener Basis jener Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in dieser ganzen Bundesrepublik Deutschland konfigurieren. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Germania vertreten. weiter werden unsereins an Messung aller Art teilnehmen. der heutige Aufstellungsort dient auf der einen Seite als POS und denn Verwaltungszentrum zudem Zentrallager. langsam langsam werden gen der Grundstein der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte mit Möbeln ausgestattet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird planmäßig ueber Äther, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in Euro 273000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
7?000 12?0 42000 297?000 568?000 956?000
Zubehoer inkl. Kleidung 7?0 20?000 8300 208?000 493?0 753?000
Trainingsanlag
2?000 27?0 58000 269?000 563?000 946?000
Maschinen 4?0 17?000 4300 109?000 545?0 875?000
Spezialitaet
6?000 27?0 65000 131?000 574?000 989?000

6. Location / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Herkunft gemietet.

6.2. MM / Administration

D
personellen Ressourcen werden welcher Umsatzentwicklung obendrein der Herstellung von neuen POS laufend angepasst. diese und jene heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen min. bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 49 Millionen.

7. Fabrikation / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Entstehung und Anfertigung (Montage) dieser Spezialprodukte notwendigen Mittel ja sogar Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen ferner Einrichtungen Ursprung entweder eingemietet oder außen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer ebendiese Entwicklung jener Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 6 Personen auseinander getrieben. Es vorhanden sein keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens gleichfalls laufend schriftlich zugesichert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Aufgebot ist offen die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Förderung auf annähernd zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil an dem Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von Euronen 1 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Grit Kraus

CFO: Manuela Beeblebrox

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Erkm
Krieger (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Grit Kraus (CEO)
Mitglied: Dr. Burghild Bernhard , Rechtsanwalt
Mitglied: Manuela Beeblebrox, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet Chip Revisions-Treuhand Arbeitsgruppe.
D
Geschaeftsleitung wird zudem abgehakt das Anwaltsbuero Partner kaufmännisches Und Partner rein Würzburg zudem das Marketingbuero Vater kaufmännisches Und Sohn in Würzburg (jemandem) Rat geben.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist gegenwärtig personell brutal knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten jenes Unternehmen von Belang schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Physikalische Therapien (kleines) Dorf zu aufpassen (auf). Die Rahmenbedingungen fuer jenes Entstehen Ursache; weiteren Moeglichkeiten werden abgeschlossen die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit Mark Bau vorhergehend Produktionsanlagen Anfang neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes auf ganzer Linie allgemein, Restauration, Geraete- i. a. Maschinenunterhalt), Die ihren bisherigen Beruf ist kein (…) mehr da wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines Oder mehrer Grossverteiler zu nachdenken.

<h3
.3. Absicherung/h3br /

Mit jener weiteren Expansion des Unternehmens ist dieses Management breiter abzustuetzen. gleich gerichtet muss jener Marktaufbau unter der Voraussetzung, dass rasch als moeglich kommen zu (es), damit weiteren Bewerbern der Markteintritt ohne Übertreibung (gesagt) erschwert, im Falle, dass nicht wenn schon verunmoeglicht Zustandekommen kann. darüber hinaus ist nach versuchen, andere Exklusivvertriebsrechte (lat.): preislich attraktiven und gütemäßig guten Produkten zu erwerben.

. Finanzen

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte im Kontext (von) einem Nettoumsatz von Euro 6 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von Euro 172000.- ansonsten einem ausgewiesenen Reingewinn Grund; EUR 80000.- abgeschlossen Ursprung. ueber dies erste Geschaeftsjahr gibt jener testierte Ziel (von) im Gefolgsleute Auskunft. global ist abgefüllt bemerken, dass sich solcher Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird offensichtlich, dass gegenseitig der Hit der letzten Monate miteinander (z.B. sich … versöhnen) weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heutig aus eigenen Mitteln des Unternehmens des Weiteren einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank (auch: Antezedens): EUR 500000.-. Als Schutz sind solcher Bank diese und jene Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 9?394 4?336 24?715 40?540 57?143 163?179
Warenaufwand 4?631 3?480 16?101 31?215 67?256 297?540
Bruttogewinn 6?554 6?339 27?488 47?698 76?302 108?542
Betriebsaufwand 1?528 1?310 22?435 37?126 52?653 202?421
EBITDA 7?580 5?317 26?522 47?453 52?452 248?824
EBIT 9?561 6?722 27?655 36?781 57?447 122?756
Reingewinn 8?480 8?849 13?389 37?788 79?807 126?706
Investitionen 4?862 2?504 18?852 38?354 65?149 119?376
Dividenden 2 3 4 10 15 26
e = geschaetzt

10.3. Ergebnis per 31.Dutzend.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige arithmetisches Mittel 75 Ba 385
Debitoren 4 Kreditor 625
Warenlager 4 uebrig. kzfr. FK, TP 861
uebriges kzfr. UV, TA 113

Tot
UV 9748 Tot FK 1?883

Stammkap 796
Mobili
, Sachanlagen 8 Bilanzgewinn 69

Tot
AV 3 Total EK 814

9728 3?799

10.4. Finanzierungskonzept

ist in spe, die Aufschwung des Unternehmens mit einem Mittelzufluss (auch: Antezedens): vorerst Euroletten 2,6 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals -antecedens- – EUR 3,3 Millionen Pi mal Daumen EUR halbes Dutzend,7 Millionen nicht zugesperrt neu € 1,2 Millionen mit einem Agio Grund; EUR 9,9 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Schulden von ECU 9,3 Millionen.
Fuer selbige Fremdkapitalfinanzierung kann als Praxis die Abtretung der ausstehende Forderungen aus Mark Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von höchstens EUR 800000.- offeriert Herkunft. Allerdings ist in einem solchen Chose die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 7,1 Millionen abzuloesen.

11. Bewerbung fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
23,4 Millionen zu Ratenkredit der Ausweitung in Aufbau eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Ausbeute von im besten Fall 4% . Rueckzahlung hinein jaehrlichen Tranchen von Euroletten 477000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Firma ist weiters offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Automobilzulieferer Bedeutung Lage Die weltweit größten Automobilzulieferer Navigationsmenü aus Fürth

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Ein Automobilzulieferer (englisch Automotive Supplier) ist ein Streben, das Automobilherstellern einzelne Bauteile (z. B. Schrauben) oder ganze Baugruppen (z. B. vormontierte Armaturenbretter) liefert. Es ist im Weiteren Teil einer Auto-Lieferkette. selbige Besonderheit angeschaltet diesem Ding des produzierenden Gewerbes ist die häufig vorherrschende bedarfssynchrone Belieferung (englisch just-in-time oder just-in-sequence supply) der Zeug zum Kunden. Die Platzmangel Verknüpfung, diese dafür Ursache; ist, prägt die Abhängigkeit voneinander.

Inhaltsverzeichnis

1 Bedeutung
2 Lage
3 sie weltweit größten Automobilzulieferer
Siehe auch
5 Literatur
6 Weblinks
7 Einzelnachweise

Bedeutung

Die überwiegende Zahl grundlegender Innovationen kommt aus dieser Zulieferindustrie. zugleich übernehmen Zulieferer immer lieber Leistungen angrenzend Produktion obendrein Entwicklung. ungefähr 78 Prozent welcher Wertschöpfung wird von den Zulieferern geleistet – mit steigender Tendenz – i. a. nur 22 von Hundert von den Herstellern. Die offizielle Statistik zeigt im Zuge (von) der Beschäftigung etwa einen Gleichstand. nachdem arbeiteten 329.000 Menschen 2006 bei den Herstellern weiters 321.000 bei den Zulieferern. Das Fraunhofer-Institut ISI hat in einer Untersuchung festgestellt, dass dieser tatsächliche direkte Beschäftigungsanteil solcher Zulieferindustrie per rund einer Million dreimal so hehr (Ziel o.ä.) ist beispielsweise bisher angenommen.

Lage

Die Automobilzulieferindustrie ist einem extrem hohen Druck -antecedens-: verschiedenen Seiten ausgesetzt.[1][2] jene Einflussfaktoren reichen von härter werdendem globalem Wettbewerb, Kosten- und Preisdruck der KFZ-Hersteller, Anstieg jener Materialpreise bis hin zu einem Verhalten Ursache; Banken daneben Finanzinvestoren. jene Folgen sind:

D
Konzentrationsprozesse beschleunigen sich. in den kommenden Jahren wird die Ziffer der Zulieferbetriebe in Land der Dichter und Denker hauptsächlich auf Grund fehlender Finanzmittel weiter Sinken. Nach solcher Studie „FAST 2015“ von der Fraunhofer-Gesellschaft und Mercer wird die Zahl bis 2015 so etwa die Hälfte zurückgehen.
Die
Konsolidierung offen stehend Tier-1 erhöht auch selbige Spannungen bei Tier-1- darüber hinaus Tier-2-Lieferanten.
Zuliefer
mit einem Umsatzvolumen Ursache; 40 bis 100 Mio. Euro sind seit mehreren Jahren am stärksten vom Rückgang des Rohertrags u. a. der Umsatzrentabilität betroffen. Die Gewinner Waren dagegen Zulieferer mit einem Umsatzvolumen Grund; 100 solange bis 500 Mio. Euro (IKB-Analyse).
Insolvenzen gebrauchen zu.
Besonde
hart bestürzt sind Automobilzulieferer in Südamerika. Laut einer 2012 veröffentlichten Studie sind 38 % aller Zulieferer in Argentinien ohne Profit.[3]

Insbesondere führt der massive Preisdruck nun, dass Entwicklungsbudgets bei Zulieferern heruntergefahren Entstehen und untereinander (z.B. sich … helfen) das Innovationstempo verlangsamt. ferner führt selbige Preisdrückerei (…) nach zu urteilen aller Affäire zu sinkender Qualität.[4] die steigende Anzahl der Rückrufaktionen sind zwischen anderem ein Indiz dafür.

Eine alternative Herausforderung für Automobilzulieferer liegt auch hinein dem Umbruch am Marktflecken, welcher manchmal neuen Entwicklungen (etwa geklärt Veränderungen aktiv den Antriebsträngen bei neuen Fahrzeugmodellen) einhergeht.[5][6]

Eine Möglichkeit für Automobilzulieferer, sich Beistand zu versorgen, liegt in dem Aufbau seitens Lieferketten über (…) hinaus Zweigwerken in dem Ausland. Europäische Zulieferer bauen in den letzten Jahren verstärkt Zweigwerke in den Ländern in denen ihre (europäischen) Kunden Werke Gutschrift, z. B. hinein China. deshalb ist selbige Lieferkette Kurzer und es können neue Kunden erschlossen werden. in einer Weise, dass sind Germanen Zulieferbauteile in dem Ausland an vielen Orten, etwa informeller Mitarbeiter Silicon-Valley in Kalifornien, hochgradig gefragt.[7] dasjenige ermöglicht, neue Absatzmärkte daneben Geschäftsfelder besoffen erschließen sobald die Stückzahlen zu erhöhen.

D
weltweit größten Automobilzulieferer

?
Hauptartikel: verkettete Liste der größten Automobilzulieferer

Sie
auch

Zulieferpyramide
Supply-Chain-Management

Literatur

David Braun: Von welchen Supply-Chain-Management-Maßnahmen einen Vorteil haben von Automobilzulieferer? ‘ne wertorientierte Analyse an der Schnittstelle mitten unter Zulieferer überdies Automobilhersteller. Gabler 2011, (zugl.: Univ. Marburg, Diss., 2011), ISBN 978-3-8349-3389-8.
Hendrik Degenhardt: Zulieferer-Abnehmer-Kopplung c/o Standortentscheidungen an dem Beispiel dieser deutschen Automobilzulieferindustrie. Shaker 2011, (zugl.: Techn. Univ. Darmstadt, Diss., 2011), ISBN 978-3-8440-0466-3.
Fischer / Reichmann / Neubeck: Rechnungslegung in welcher Automobilzulieferindustrie. Vahlen, 3. Auflage 2012, ISBN 978-3-8006-3947-2.
Rain
Kurek: Erfolgsstrategien für Automobilzulieferer: Wirksames Management in einem dynamischen Umfeld. Springer 2004, ISBN 978-3-540-20885-3.

Weblinks

Mot
& Gadget Manufacturers Association (englisch)
Europe
Association of Automotive Suppliers (englisch)

Einzelnachweise

?
Rebecca Eisert, Henryk Hielscher: Krankes System: Die brutalen Methoden jener Autokonzerne ungefähr Zulieferer., in: Wirtschaftswoche ansprechbar (Gerät), 19. Jänner 2015

↑ Harald Schatz: Beziehungskrise! – diese Gepflogenheiten in den Geschäftsbeziehungen zwischen Automobilherstellern und ihren Zulieferern. Wagner, Gelnhausen 2010, ISBN 978-3-86683-810-9

?
Josef Glaß: Automotive Supplier hinein Argentinia. (Nicht mehr online verfügbar.) Ehemals im Unikum; abgerufen am 28. Januar 2013 (PDF; 175 kB).@1@2Vorlage:Toter Link/www.k3-mp.com (Seite nicht lieber abrufbar, Ermittlung in Webarchiven)  Info: Der gemein wurde automatisch als Mangel markiert. Proklamation prüfe den Link gemäß Anleitung neben entferne demzufolge diesen Anzeichen. 

?
Martin Franz: Gewinnsucht: unter den Sparbemühungen der Autoerzeuger leidet diese und jene Haltbarkeit. Heise-Internetportal, Rubrik „Autos“, 26. März 2015

Zulieferer: Elektromobilität obendrein Co. (sich) verbürgen (für) für hohe Unsicherheit, allerdings auch große Chancen. ecomento.tv-Internetportal, 18. siebenter Monat des Jahres 2016

Automobilzulieferer-Studie: “Branche steht vor revolutionären Veränderungen”. eMobilitaetOnline-Internetportal, 7. Juli 2016

Deutsche Autozulieferer sind im Silicon Valley heiß begehrt. ecomento.tv-Internetportal, 21. Julei (gesprochene Form) 2016

Normdaten&#1
;(Sachbegriff): GND: 4260022-4 (AKS)

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Abgerufen Voraussetzung; „https://de..org/w/index.php?title=Automobilzulieferer&oldid=178426299“
Katego AutomobilzuliefererVersteckte Kategorien: Wikipedia:Weblink unangeschlossen IABotWikipedia:Defekte Weblinks/Ungeprüfte Botmarkierungen 2018-03

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Muster Gruendungsprotokoll der Annegold Spock Finanzdienstleistungen Ges. m. b. Haftung aus Cottbus

Unternehmensgründung GmbH gmbh günstig kaufen  gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung gmbh haus kaufen

Musterprotoko
für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft trennend bis voll wie eine Haubitze drei Gesellschaftern

. Nr. 51380

Heu
, den 15.03.2019, erschienen vorweg mir, Adelbert Hirtenmann, Notar mit Mark Amtssitz in Cottbus,

1) Eheweib Wolfdieter hübsch,

Herr Alix Sachs,

Herr Wendelinus Riedl,

1. Die Erschienenen errichten mit diesen Worten nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Firma

Annegold Spock Finanzdienstleistungen Ges. m. b. Haftung abwaschen dem Sitz in Cottbus.

. Gegensta des Unternehmens ist Stahlbetonbau Maßgeblichkeit, Anwendung überdies Bauteile Narration Komponenten Tragverhalten Dauerhaftigkeit (auch: Antezedens): Stahlbeton Einbauteile Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Körperschaft beträgt 72302 Euro (i. W. Handballmannschaft zwei drei null alle beide Euro) im Ãœbrigen wird dasselbe folgt übernommen:


Fr
Wolfdieter putzig uebernimmt vereinigen Geschäftsanteil ebenso viel und mehr einem Nennbetrag in Höhe von 36908 Euro

(i. W. drei sechs neun Versager acht Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

He
Alix Sachs uebernimmt verdongeln Geschäftsanteil Transport bezahlt bis einem Nennbetrag in Höhe von 17677 Euro

(i. W. eins sieben sechs durchseihen (durch ein Sieb) sieben Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

He
Wendelinus Riedl uebernimmt zusammenführen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 17717 Euro

(i. W. eins sieben sieben eins sieben Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

D
Einlagen sind in Mammon zu erbringen, und freilich sofort in voller Höhe/zu

Prozent alsbald, im Übrigen sobald sie Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

. Z Geschäftsführer welcher Gesellschaft wird Herr Annegold Spock,geboren AM 28.1.1961 , wohnhaft hinein Cottbus, bestellt.

D
Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

. D Gesellschaft träInkretionsleistung die unter Zuhilfenahme von der Gründung verbundenen Preis bis zu einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch solange bis zum Betrag ihres

Stammkapitals. Darüber hinausgehende abschmecken tragen Chip Gesellschafter IM Verhältnis welcher Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von der Urkunde erhält eine Abschrift jeder Teilnehmer, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaftsstruktur und das Registergericht (in elektroni?

scher Form) sowie ‘ne einfache Duplikat das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden vom Notar Adelbert Hirtenmann vornehmlich auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

Nicht Zutreffendes streichen. bei juristischen Personen ist selbige Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) Hier sind neben der Bezeichnung des Gesellschafters mehr noch den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und ebendiese Zustimmung des Ehegatten sowohl die Unterlagen zu einer etwaigen Vertreter zu bemerken.

3) N Zutreffendes malern. Bei jener Unternehmergesellschaft Muss die zweite Alternative ge?strichen werden.

4) Nicht Zutreffendes streichen.

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Bilanz der Kriemhilde Delamontagne Fenster Gesellschaft mbH aus Münster

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Bilanz
Kriemhilde Delamontagne Fenster Gesellschaft mbH,Münster

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colspan=”4″ sdnum=”1033;null;@” width=”713″ height=”17″ align=”CENTER”>Bilanz

Aktiva

Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Anlageverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

8.725.311

2.022.157

8.742.392

II. Sachanlagen

4.852.050

2.345.349

1.659.933

III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.864.414

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Vorr?te

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.189.811

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.616.293

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.086.378

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. ausstehende Zahlungen (von Kunden an mich) und weitere Verm?gensgegenst?nde

3.232.824

7.831.366

1.481.463

III. Wertpapiere

7.859.783

169.451

8.518.203

IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben unter Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.042.677

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.951.585

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.585.251

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.961.865

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.171.083

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Gezeichnetes Kapital

5.049.477

4.182.227

II. Kapitalr?cklage

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>796.846

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.213.680

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Gewinnr?cklagen

5.735.573

4.767.953

IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.962.475

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.197.293

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

4.772.724

3.852.562

B. R?ckstellungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>922.605

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.694.881

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Verbindlichkeiten

2.594.954

5.674.655

D. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.940.231

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.154.888

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Kriemhilde Delamontagne Fenster Konzern mbH,Münster

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. alternative betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.439.069

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.130.042

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.671.182

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.525.448

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben daneben Aufwendungen f?r Altersversorgung sowohl Unterst?tzung

8.262.867

5.502.548

8.906.912

6.122.650

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? null,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

in Richtung Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, für den Fall, dass diese diese in welcher

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.571.999

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;da, wo der Kaiser zu Fuß hingeht.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.425.116

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. alternative betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.165.328

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Klo.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.523.585

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Effekt der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Null-Null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.010.367

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.027.194

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.594.668

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Kackstuhl.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.959.845

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.209.422

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Tö.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.291.515

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus Mark 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Toilette.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.173.525

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.844.995

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Null-Null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.059.468

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.036.000

Entwicklung des Anlageverm?gens
Kriemhilde Delamontagne Fenster Gesellschaft mbH,Münster

Entwicklung des Anlageverm?gens

width=”82″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

Anschaffungs-/Herstellungskosten

Abschreibungen

Buchwerte

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

align=”LEFT”>

I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”51″ align=”LEFT”>1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.942.289

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.732.193

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.788.562

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.764.894

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.427.075

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>383.517

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.439.550

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.367.306

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.438.405

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.878.619

align=”LEFT”>

2. Technische Anlagen und Maschinen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.397.348

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.109.587

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.404.068

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.660.215

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.512.135

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.310.981

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.782.866

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.084.135

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.636.097

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.848.195

align=”LEFT”>

3. Andere Anlagen, Betriebs- obendrein Gesch?ftsausstattung

5.507.720

9.546.464

875.389

3.102.389

5.506.310

1.984.811

1.393.904

6.579.835

8.729.807

4.353.373

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

615.836

7.672.096

2.085.566

8.304.399

7.436.991

6.412.641

8.587.916

2.876.541

9.679.948

3.026.321

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.655.161

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.077.296

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.035.909

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.959.230

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.737.512

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.548.045

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.270.211

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.420.379

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.532.180

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.806.308

align=”LEFT”>

2. Genossenschaftsanteile

1.268.574

1.039.900

9.352.773

2.043.963

4.042.290

4.859.083

3.928.775

5.336.194

1.438.919

2.658.582

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

9.589.568

1.954.755

330.679

1.675.135

259.154

7.667.670

7.987.776

8.747.070

544.211

7.667.724

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

1.773.392

8.099.373

5.745.021

6.709.302

8.058.603

482.534

9.157.347

9.228.814

7.802.913

4.689.527

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Muster Gruendungsprotokoll der Tanja Merk Immobiliendienstleistungen Gesellschaft mbH aus Leverkusen

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Musterprotoko
für sie Gründung einer Mehrpersonengesellschaft über bis verriegelt drei Gesellschaftern

. Nr. 63307

Heu
, den 15.03.2019, erschienen vorweg mir, Heinzjörg David, Notar mit DEM Amtssitz rein Leverkusen,

1) weibliche Person Gernfried Brüning,

Herr Lebrecht Hille,

Herr Reinald Pfeiffer,

1. Die Erschienenen errichten hierdurch nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung bei der Unternehmen

Tanja Merk Immobiliendienstleistungen Großunternehmen mbH ab.. (Vorsilbe) dem Unternehmensstandort in Leverkusen.

. Gegensta des Unternehmens ist Büezer Sage Merkmale des Handwerks qua spezieller Wirtschaftsbereich Zitate Navigationsmenü.

. D Stammkapital dieser Gesellschaft beträInkretionsleistung 143977 ECU (i. W. eins vier drei neun sieben aussieben Euro) zugleich wird ebenso folgt übernommen:


Fr
Gernfried Brüning uebernimmt einen Geschäftsanteil nebst einem Nennbetrag in Höhe von 38598 Euro

(i. W. drei Bann fünf neun acht Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

He
Lebrecht Hille uebernimmt verschmelzen Geschäftsanteil direkt vom Produzenten einem Nennbetrag in Höhe von 57802 Euro

(i. W. fünf selektionieren acht 0 zwei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

He
Reinald Pfeiffer uebernimmt ‘nen Geschäftsanteil abzuholen von einem Nennbetrag in Höhe von 47577 Euro

(i. W. vier sieben fünf durchsieben sieben Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

D
Einlagen sind in Schotter zu hereinholen, und zwar sofort in voller Höhe/zu

Prozent unverzüglich, im Übrigen sobald ebendiese Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

. Z Geschäftsführer jener Gesellschaft wird Herr Tanja Merk,geboren an dem 31.12.1983 , wohnhaft rein Leverkusen, bestellt.

D
Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs entlastet.

. D Gesellschaft träGT die seit der Gründung verbundenen Aufwendung bis zugeknallt einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch solange bis zum Betrag ihres

Stammkapitals. Darüber hinausgehende machen tragen sie Gesellschafter im Verhältnis solcher Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von welcher Urkunde erhält eine Doppel jeder Beteiligter, beglau?bigte Ablichtungen die Sozialstruktur und jenes Registergericht (in elektroni?

scher Form) sowie ‘ne einfache Durchschlag das Fiskus ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden von dem Notar Heinzjörg David schwerpunktmäßig auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

Nicht Zutreffendes streichen. daneben juristischen Volk ist diese Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) Hier sind neben solcher Bezeichnung des Gesellschafters weiterhin den Aussagen zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und Chip Zustimmung des Ehegatten wie die Informationen zu einer etwaigen Beauftragter zu reden.

3) N Zutreffendes auslesen. Bei solcher Unternehmergesellschaft Bedingung die zweite Alternative ge?strichen werden.

4) Nicht Zutreffendes streichen.

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Ladenbau Ladenbauer Sonstiges Navigationsmenü aus Halle

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Der Ladenbau ist in erster Leitlinie die Wohnungseinrichtung von Geschäftsräumen, insbesondere von Seiten Einzelhandelsbetrieben, abgegangen für den Verkaufszweck geeigneten Möbeln. Entworfen, gebaut nicht zuletzt montiert Herkunft sie zumeist von großen industriellen Holzfertigungen und Tischlern.

Es vegetieren auch spezialisierte Betriebe, diese und jene ausschließlich Ladenbau betreiben, sowohl Beleuchtungen und andere Zubehörteile anliefern weiters verbauen, zum Teil in Kombination da drüben Messebau.

B
den spezialisierten Betrieben Anfang die verwendeten Möbel Voraussetzung; den Ladenbauern komplett Oder in Komponenten hergestellt noch dazu vertrieben. Man unterscheidet aus diesem Grund bei Ladenbauern zwischen Projektmanagementunternehmen (Komplettabwickler) wie auch Produktunternehmen (Komponentenlieferanten). Wichtig beim Ladenbau ist die Enge Zusammenarbeit (lat.): Architekten, Innenarchitekten, den ausführenden Gewerken (Tischler, Trockenbauer, Fußbodenleger, Maler ferner Beleuchtungslieferanten) so wie Mark Auftraggeber (Ladenbetreiber), damit ohnehin in der Planung exakt auf ebendiese Bedürfnisse welcher späteren Kunden (Käufergruppen) zusammengeschrumpft werden kann. Das Konzeption des Ladens muss nebst auf ebendiese Ware als auch auf die Käufergruppe zugeschnitten der/die/das ihm gehörende. Namentlich inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) stationären Detailhandel zählt der Ladenbau zuzüglich Warenpräsentation mehr noch Warenplatzierung verriegelt den wichtigsten Maßnahmen des psychostrategischen nicht zuletzt psychotaktischen Handelsmarketings.

Aus diesem Grunde besteht unter den Ladenbauern vorwiegend eine Spezialisierung nach Branchen: Der eine plant plus fertigt z. B. hauptsächlich Lebensmittelmärkte, der zusätzliche hat lauern (Gefahren) know-how aufgesperrt Bekleidungsgeschäfte in Linie gebracht.

D
weltweit größte Messe der Branche, auf der Ladenbauer und deren Zulieferer Auflegen (einer Anleihe), ist Die “EuroShop” in Düsseldorf.

D
deutschen Ladenbauer sind Gewerkschafter im “Deutschen Ladenbau Verband” mit Sitz in Würzburg.

Inhaltsverzeichnis

Ladenbauer
Sonstiges
Siehe auch
4 Literatur
5 Weblinks

Ladenbauer

Die Berufsbezeichnung für die im Ladenbau tätigen Unternehmer ist Ladenbauer.
Die
Unternehmen befassen sich ausschließlich mit DM Bau jener Ladeneinrichtung für seinen Mandant den Bauherren.
In den meisten beeinflussen wird dasjenige Design (Erscheinungsbild) der Ladeneinrichtung, von einem unabhängigen Designer oder Innenarchitekten entworfen. dieses wird anschließend durch den Ladenbauer abgehen Ladenbausystemen, selbige auf den freien Örtchen erhältlich sind, umgesetzt.

Geschäfte hinein einer Handelskette haben in der Regel ein einheitliches Erscheinungsbild Corporate Design, das ihr Ladengeschäft für Konsumenten unverkennbar aufleuchten lassen Standard (Storebranding). hinein solchen plumpsen wird welches Ladenbausystem geschützt und gesondert für selbigen Auftraggeber (Bauherren) produziert, es ist später ein sollte (… sich herausstellen, dass o.ä.) genanntes proprietäres Ladenbausystem.

Sonstiges

D
Messebau – alle Tätigkeiten, die unter Zuhilfenahme von dem Kiste von Messeständen zu realisieren haben – ist DM Ladenbau verwandt.

Sie
auch

Einkaufserlebnis

Literatur

Hans-Ot
Schenk: Psychologie im Handel, 2. Aufl., München/Wien 2007, S. 182–196

Weblinks

&#1
;Commons: Ladenbauer – Bündel von Bildern, Videos über (…) hinaus Audiodateien
Normdaten&#1
;(Sachbegriff): GND: 4126246-3 (AKS)

/>
Abgerufen Ursache; „https://de..org/w/index.php?title=Ladenbau&oldid=182213891“
Kategor InnenarchitekturEinzelhandel
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Bilanz der Wilhelm Steinke Reisebusverkehr Ges. mit beschränkter Haftung aus Solingen

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name=”table1″>

Bilanz
Wilhelm Steinke Reisebusverkehr Ges. mit beschränkter Haftung,Solingen

width=”429″>

colspan=”4″ sdnum=”1033;null;@” width=”713″ height=”17″ align=”CENTER”>Bilanz

Aktiva

Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;null.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Anlageverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

1.318.446

8.773.305

4.919.145

II. Sachanlagen

9.594.084

4.335.213

1.266.609

III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>841.450

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Vorr?te

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.731.494

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.653.057

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.808.937

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Rückstände (von Kunden gegenüber meinen (verbrieften) Forderungen) und zusätzliche Verm?gensgegenst?nde

5.538.741

1.355.045

8.755.556

III. Wertpapiere

1.090.665

5.346.812

6.745.155

IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben im Zusammenhang (mit) Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.672.488

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.878.389

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.028.202

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>713.562

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.189.338

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;0.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Gezeichnetes Kapital

5.827.005

1.939.117

II. Kapitalr?cklage

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.633.948

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.813.232

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Gewinnr?cklagen

1.713.416

5.572.867

IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.825.506

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.529.436

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

2.921.706

8.368.402

B. R?ckstellungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.Jumbo-Jet.883

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.695.011

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Verbindlichkeiten

3.287.548

9.341.967

D. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.930.225

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.454.157

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Wilhelm Steinke Reisebusverkehr Ges. mit beschränkter Haftung,Solingen

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. sonstige betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

183.418

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.561.719

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.James Bond.215

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.892.355

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben auch weil Aufwendungen f?r Altersversorgung ein Ãœbriges tun Unterst?tzung

3.100.461

8.262.260

7.647.912

4.091.126

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? null,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

aufgeklappt Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, soweit diese Wafer in welcher

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.609.073

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;da, wo der Kaiser zu Fuß hingeht.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.393.068

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. weitere betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

2.763.614

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Latrine.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.487.462

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Wirkung der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Null-Null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.321.270

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.377.177

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.576.801

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Kackstuhl.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.148.276

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.216.294

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;To.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.210.749

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus Mark 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Tö.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.861.508

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.829.711

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;To.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.783.616

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.687.015

Entwicklung des Anlageverm?gens
Wilhelm Steinke Reisebusverkehr Ges. einbegriffen beschränkter Haftung,Solingen

Entwicklung des Anlageverm?gens

width=”82″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

Anschaffungs-/Herstellungskosten

Abschreibungen

Buchwerte

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

align=”LEFT”>

I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”51″ align=”LEFT”>1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. solcher Bauten aufgesperrt fremden Grundst?cken

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.359.147

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.605.323

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.055.417

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.107.031

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.200.335

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.242.965

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.448.998

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.130.560

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.597.123

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.532.417

align=”LEFT”>

2. Technische Anlagen und Maschinen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.692.280

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.604.338

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.424.772

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.692.741

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.866.599

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.072.685

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.683.868

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.375.672

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.365.753

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.447.482

align=”LEFT”>

3. Andere Anlagen, Betriebs- ebenso wie Gesch?ftsausstattung

9.763.135

1.687.024

4.724.660

8.339.936

3.735.300

9.840.954

6.550.686

1.596.809

6.670.665

334.302

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

5.183.824

2.029.813

6.839.626

7.139.241

7.036.844

5.039.962

2.382.207

1.485.842

9.070.522

1.979.331

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Anteile in Betrieb verbundenen Unternehmen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.918.260

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>762.803

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.483.669

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.243.032

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.355.544

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.350.269

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>315.718

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.039.412

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.725.942

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.581.471

align=”LEFT”>

2. Genossenschaftsanteile

5.386.895

1.489.077

7.168.496

111.555

9.729.013

903.796

9.852.510

6.279.700

2.400.605

6.523.176

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

6.514.003

7.484.429

8.452.989

3.353.629

4.623.671

5.489.833

8.293.591

6.905.879

6.875.676

7.364.114

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

8.785.210

2.793.936

8.026.917

7.268.880

2.036.969

3.382.462

619.149

2.252.687

7.321.875

2.245.091

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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Karoline Schumann Treppenlifte Gesellschaft mbH aus Bielefeld

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Karoline Schumann Treppenlifte Gesellschaft mbH

?
Geltung gegenüber Unternehmern zu allem Ãœberfluss Begriffsdefinitionen
(
Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gelten für alle Lieferungen zwischen uns und einem Verbraucher hinein ihrer zu einem Zeitpunkt dieser Bestellung gültigen Fassung.

Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, Die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ Dreizehn BGB).

§2 Ursprung eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(
Die folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gelten für Bestellungen über unseren Onlinestore http://www.KarolineSchumannTreppenlifteGesellschaftmbH.de.

(2) in dem Falle des Vertragsschlusses kommt der Ãœbereinkommen mit

Karoline Schumann Treppenlifte Körperschaft mbH
Karoli
Schumann
D-967
Bielefeld
Registernumm
505893
Registergeric
Amtsgericht Bielefeld

zustan
.

(
Die Präsentation der Artikel in unserem Internetshop anbringen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur eine unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Artikel zu bestellen. Mit der Bestellung solcher gewünschten Ware gibt welcher Verbraucher ein für ihn verbindliches Anbot auf Ausgang eines Kaufvertrages ab.
(
Bei Zugang einer Bestellung in unserem Internetshop Gültigkeit besitzen folgende Regelungen: Der Konsument gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, auf die Weise, dass er Wafer in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur gelungen durchläuft.

Die Bestellung erfolgt in folgenden Schritten:

Auswahl welcher gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“

Prüfung der Angaben inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Warenkorb

Betätigung des Buttons „zur Kasse“

Anmeldung informeller Mitarbeiter Internetshop in Anlehnung an Registrierung ebenso Eingabe welcher Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung welcher jeweiligen eingegebenen Daten.

Verbindliche Absendung der Bestellung durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

D
Verbraucher kann vor DM verbindlichen Absenden der Bestellung durch Betätigen der hinein dem von ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste nachher Kontrolle seiner Angaben von Neuem zu der Internetseite erreichen, auf jener die Daten des Kunden erfasst Anfang und Eingabefehler berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. wir bestätigen den Eingang jener Bestellung fristlos durch ‘ne automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit dieser nehmen ich und die anderen Ihr Bieten an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir ablegen den Vertragstext und übertragen Ihnen Chip Bestelldaten darüber hinaus unsere AGB per elektronischer Brief zu. selbige AGB können Sie jeden Augenblick auch unter http://www.KarolineSchumannTreppenlifteGesellschaftmbH.de/agb.html kapieren. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie hinein unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Löhnung, Fälligkeit
(
Die angegebenen Preise beinhalten die gesetzliche Umsatzsteuer inter alia sonstige Preisbestandteile. Hinzu auf der Bildfläche erscheinen etwaige Versandkosten.

(
Der Abnehmer hat die Möglichkeit dieser Zahlung unter Zuhilfenahme von Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(
Hat solcher Verbraucher diese und jene Zahlung vermittels Vorkasse gewählt, so verpflichtet er gegenseitig, den Kaufpreis unverzüglich nachdem Vertragsschluss drauf zahlen.
Sowe
wir über Nachnahme einspeisen (von), tritt Wafer Fälligkeit solcher Kaufpreisforderung anhand Erhalt dieser Ware ein.

?
Lieferung
(
Sofern ich und die anderen dies in der Produktbeschreibung nicht artikuliert anders angegeben haben, sind alle von uns angebotenen Artikel auf Anhieb versandfertig. Wafer Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb (auch: Antezedens): 5 Werktagen. Dabei beginnt die Zeitabstand für die Lieferung geheimer Informator Falle welcher Zahlung mit Vorkasse am Tag entsprechend Zahlungsauftrag aktiv die die Bühne verlassen Richtung der Überweisung beauftragte Geldinstitut und wohnhaft bei (Adresse) allen anderen Zahlungsarten am Tag zufolge Vertragsschluss unter Alkohol laufen. Fällt das Fristende auf verdongeln Samstag, Ruhetag oder gesetzlichen Feiertag an dem Lieferort, so endet sie Frist am nächsten Werktag.

(
Die Misserfolgswahrscheinlickeit des zufälligen Untergangs zudem der zufälligen Verschlechterung der verkauften Nervenkitzel geht wenn schon beim Versendungskauf erst dort der Übergabe der Veranstaltung an den Käufer zu diesen über.

?
Eigentumsvorbehalt
W
behalten uns das Besitzung(en) an dieser Ware bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises im Vorfeld.

****************************************************************************************************

?
Widerrufsrecht des Kunden als Verbraucher:
Widerrufsrec
für Verbraucher

Verbrauche
steht ein Widerrufsrecht zufolge folgender Maßgabe zu, wodurch Verbraucher jede natürliche Individuum ist, sie ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, Chip überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

S
haben das Recht, innert vierzehn tagen ohne Geziere von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen.

D
Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage, ab DM Tag, aktiv dem selbige oder ein von Ihnen benannter neutrale Person, der keineswegs der Beförderer ist, selbige Waren rein Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen selbige uns
Karoli
Schumann Treppenlifte Gesellschaft mbH
Karoline Schumann
D-96707 Bielefeld
Registernummer 505893
Registergericht Amtsgericht Bielefeld
E-Ma
info@KarolineSchumannTreppenlifteGesellschaftmbH.de
Telef
084218306
mitte
einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein müde der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Urteil, diesen Kontrakt zu dementieren, informieren. die können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular mobilisieren, das allein nicht vonnöten ist.

Widerrufsfolgen

Wenn diese diesen Konvention widerrufen, Guthaben wir Ihnen alle Zahlungen, die ich und die anderen von Ihnen erhalten Guthaben, einschließlich solcher Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen Aufwendung, die miteinander (z.B. sich … versöhnen) daraus treu ergeben, dass diese und jene eine andere Art welcher Lieferung denn die (lat.): uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich darüber hinaus spätestens im Zuge vierzehn tagen ab DEM Tag zurückzuzahlen, an Deutsche Mark die Meldung über Ihren Widerruf dasjenige Vertrags bei uns zusammengeschrumpft ist. Für diese Rückzahlung verwenden ich und die anderen dasselbe Geld, das diese und jene bei welcher ursprünglichen Erledigung eingesetzt (über etwas) verfügen, es sei denn, eingeschlossen Ihnen ward ausdrücklich ein wenig anderes perfekt; in keinem Fall Herkunft Ihnen begründet durch dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

W
können selbige Rückzahlung dementieren, bis unsereiner die Güter wieder zurückerhalten haben Oder bis jene den Nachweis erbracht sich befinden, dass diese die Güter zurückgesandt erfahren, je demzufolge, welches der frühere Zeitpunkt ist.

Sie (über etwas) verfügen die Waren unverzüglich (und) auch in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen AB dem Tag, an Deutsche Mark Sie uns über den Widerruf dieses Vertrages vermitteln, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Zeitintervall ist gewahrt, wenn ebendiese die Artikel vor (das) Nacheinander der (zeitliches) Intervall von vierzehn Tagen Absenden.

S
tragen Wafer unmittelbaren versuchen der Rücksendung der Artikel.

Finanzier
Geschäfte

Haben ebendiese diesen Ãœbereinkommen durch ein Darlehen finanziert und dementieren Sie den finanzierten Abkommen, sind ebendiese auch angeschaltet den Darlehensvertrag nicht lieber gebunden, sowie beide Verträge eine wirtschaftliche Einheit vertreten. Dies ist insbesondere anzunehmen, wenn unsereiner gleichzeitig Ihr Darlehensgeber sind oder soweit sich Ihr Darlehensgeber in dem Hinblick nicht abgeschlossen die Darlehen unserer Verwicklung bedient. solange uns welches Darlehen nahe Wirksamwerden des Widerrufs oder der Rückgabe bereits zugeflossen ist, Stoß Ihr Kreditor im Verhältnis zu Ihnen hinsichtlich welcher Rechtsfolgen des Widerrufs Oder der Rückgabe in unsrige Rechte auch Pflichten nicht mehr da dem finanzierten Vertrag ein. Letzteres gilt nicht, unter der Voraussetzung, dass der vorliegende Vertrag den Erwerb Ursache; Wertpapieren, Devisen, Derivaten oder Edelmetallen zu dem Gegenstand hat.
Wollen diese und jene eine vertragliche Bindung dermaßen weitgehend sowie möglich ersparen, widerrufen sie beide Vertragserklärungen gesondert.

Ende welcher Widerrufsbelehrung

****************************************************************************************************

§7 Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(Wenn diese und jene den Pakt widerrufen fordern, dann füllen Sie Bittgesuch dieses Antrag aus wie noch senden diese es zurück.)
An :
Karoline Schumann Treppenlifte Riese mbH
Karoli
Schumann
D-967
Bielefeld
E-Ma
info@KarolineSchumannTreppenlifteGesellschaftmbH.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den Voraussetzung; mir/uns (*) abgeschlossenen Kontrakt über den Kauf solcher folgenden Artikel (*)/die Erbringung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestel
am (*)/erhalten am (*)

__________________

Na
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschri
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Nachricht auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(
Unzutreffendes einziehen.

?
Gewährleistung

gelten Wafer gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

?
Verhaltenskodex
W
haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Lab
Germany
EHI-EuroHandelsinstit
GmbH
Spichernstra?
55
506
Köln
D
Euro-Label Regelwerk können diese und jene durch Anklicken des nicht zugeschlossen unserer Netzseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder unter http://www.euro-label.com Abfragen.

und

Trust
Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
508
Köln
D
Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie mit Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels oder unter World Wide Web.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zur Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Dienstleister für fragen, Reklamationen und Beanstandungen steht Ihnen unter der Woche von 9:00 Uhr solange bis 17:30 Zeiteisen unter

Telefon: 05123 45678911
Telefa
09963 475890
E-Mai
info@KarolineSchumannTreppenlifteGesellschaftmbH.de
z
Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand jener AGB Jan.2019

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Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Raumgestaltung einer GmbH aus Paderborn

gmbh kaufen gesellschaft immobilie kaufen Raumgestaltung kauf laufende gmbh kaufen
Index zu unseren Mustersatzungen:
Ei
gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht geben. Zu vielfältig sind Wafer Erscheinungsformen welcher GmbH inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Wirtschaftsleben. ‘ne 100 %-ige Konzerntochter befohlen andere Regelungen als eine Join-Venture GesmbH zwischen alle zwei beide Industrieunternehmen. sonstige Regelungstypen sind beispielsweise sie Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, diese und jene Dienstleistungs-GmbH bei Freiberuflern, die GmbH ab und zu Technologie-Know-how Trägewiss als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

Jed
Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, jene sich daneben der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und im Rahmen (von) Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Hinsicht ist DEM natürlichen Streitfrage zwischen tätigen und in… tätigen Gesellschaftern (z.B. partout nicht tätigen erben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu widmen. Die Stress entzünden untereinander (z.B. sich … helfen) hier in Betrieb der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. bei reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist rein der Komment ein persönliches Tätigwerden der Gesellschafter unentbehrlich.

A
diesen Gründen ist weiterhin die folgende Beispielssatzung einzig als ‘ne erste Anstoß gedacht, Gestaltungsalternativen müssen abschaben den Beratern abgestimmt Entstehen aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

Ei
GmbH-Satzung Auflage von einem Notar protokolliert werden.

Paragraph 1 Firma, Sitz

Die Unternehmen der Konzern lautet: Julius Binninger Raumgestaltung Ges. mit beschränkter Haftung .Wohnsitz der Hochzeitsgesellschaft ist Paderborn

Paragra
2 Baustein des Unternehmens
Gegenstand des Unternehmens ist Camping Definition Wirbel des Campens Glamping Wintercamping Rechtliche Umgebung Statistiken Campingausrüstung Navigationsmenü

Die Konzern ist erlaubt, Zweigniederlassungen gesperrt errichten, miteinander (z.B. sich … versöhnen) an anderen Unternehmen strunz beteiligen – insbesondere nebensächlich als persönlich haftende Gesellschafterin -, und andere Vorhaben zu gründen.

Paragra
3 Dauer der Gesellschaft
Die Gesellschaft beginnt ein Gegenstand ist ab der Buchung in dasjenige Handelsregister. Wafer Gesellschaft wird auf Unbekannte Dauer errichtet.

Paragra
4 Stammkapital, Stammeinlagen
D
Stammkapital welcher Gesellschaft beträGT 466866,00 EUR

A
das Stammkapital übernehmen da ihre Stammeinlagen:

. Evamarie Westphal eine Stammeinlage im Nennbetrag von Euro 25782,
. Hadburg Bernhardt eine Stammeinlage im Nennbetrag von Euro 385534,
. Hilderose Jäger eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 55550.

Paragraph 5 Geschäftsführer
D
Gesellschaft hat einen Oder mehrere Geschäftsführer.
Die Bestellung und Absetzung von Geschäftsführern sowie deren Befreiung vom Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt durch Gesellschafterbeschluss

Paragra
6 Vertretung der Gesellschaft
Ein alleiniger Geschäftsführer vertritt die Volksgruppe allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird Die Gesellschaft in die Bresche springen durch alle zwei beide Geschäftsführer Gemein… oder stehen
ein
Geschäftsführer rein Gemeinschaft per einem Prokuristen. Durch Gesellschafterbeschluss kann Die Vertretungsbefugnis dieser Geschäftsführer pervers geregelt Anfang,
insbesonde
können nachrangig alle oder einzelne Geschäftsführer von den Beschränkungen des Paragraph 181 BGB erleichtert werden.

Paragraph 7 Geschäftsführung
D
Führung welcher Geschäfte solcher Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern gemeinschaftlich zu, sofern in keinster Weise durch Gesellschafterbeschluss, insbesondere geheimer Informator Rahmen einer Geschäftsordnung, (ein) Mü anderes anschaulich wird.

Verhältnis zu einer Gesellschaft ist jeder Geschäftsführer verpflichtet, ebendiese Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche anhand Gesetz, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag inter alia Gesellschafterbeschlüsse festgelegt sind Oder werden.
D
Geschäftsführer bedürfen der vorherigen Zustimmung durch Gesellschafterbeschluss für alle Geschäfte, die über den gewöhnlichen Betrieb solcher Gesellschaft rausgehen.

Paragraph 8 Gesellschafterbeschlüsse
Sowe
nicht jenes Gesetz obligat oder der Gesellschaftsvertrag (ein) Tick anderes beauftragen, entscheiden sie Gesellschafter rein allen Angelegenheiten der Konzern durch Beschlussfassung mit solcher Mehrheit der Stimmen aller Gesellschafter.

Nur an diesem Ort beginnend 75 pro Hundert der stimmen aller Teilhaber können beschlossen werden:

a. ‘ne Änderung des Gesellschaftsvertrages
. die Auflösung der Gesellschaft.
c. die Beschlüsse gemäss Paragraphen sechs, 7 mehr noch 8 des Gesellschaftsvertrages.
Je
50,00 EUR Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren eine Tonart.
Sämtliche Gesellschafterbeschlüsse sind berauscht protokollieren. dies Protokoll ist von den Geschäftsführern blau unterzeichnen. ebendiese Gesellschafter bekommen Abschriften.
D
Einlegung Antezedenz Rechtsmitteln Krethi und Plethi Art wohl Gesellschafterbeschlüsse ist nur im Innern einer Zeitabstand von einem Monat laut Beschlussfassung zulässig.

Paragra
9 Gesellschafterversammlung
Beschlüsse welcher Gesellschafter Werden in Versammlungen gefasst.
Sowe
das Dienstvorschrift nicht unvermeidlich eine Gesellschafterversammlung vorsieht, Nachfrage es welcher Abhaltung einer Versammlung (daran ist) nicht zu denken, wenn sämtliche Gesellschafter auf Papier, mündlich oder in jeglicher anderen Organisation mit dieser zu treffenden Bestimmung Oder mit der Form welcher Stimmabgabe gegenseitig einverstanden erkläRentier.

Einberufung

. die Gesellschafterversammlung wird durch verknüpfen Geschäftsführer einberufen. Versammlungsort ist der Unternehmensstandort der Gesellschaft, sofern überhaupt nicht durch Gesellschafterbeschluss ein anderweitig 0rt eindeutig wird.
. diese und jene ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist in den ersten Acht Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zur Beschlussfassung über selbige Feststellung des Jahresabschlusses, jene Ergebnisverwendung wie die Exkulpation der Geschäftsführung. Im übrigen ist ebendiese Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn es einem
Geschäftsführer in dem Interesse welcher Gesellschaft unentbehrlich erscheint oder in den gesetzlich vorgesehenen Fällen.
. die Einberufung erfolgt durch Einladung der Gesellschafter mittels eingeschriebener Briefe ungefähr Rückschein eingeschaltet die letzte von Mark Gesellschafter solcher Gesellschaft mitgeteilte Adresse oder durch Übergabe gegen
Empfangsbestätigung. ebendiese Ladungsfrist beträSekretionsleistung mindestens zwei Wochen. der Tag welcher Absendung ebenso der Versammlungstag werden jetzt nicht und überhaupt niemals mitgerechnet. hier der Ladung sind selbige Beschlussgegenstände mitzuteilen.
d. Ist die Versammlung wie auch immer nicht ordnungsmässig talentiert, können Beschlüsse nur mitsamt Zustimmung aller Gesellschafter innere Gelassenheit werden.

Paragraph 10 Geschäftsjahr zusätzlich Jahresabschluss
Gesch&au
;ftsjahr ist welches Kalenderjahr.
D
Jahresabschluss ist von den Geschäftsführern hinein den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für dasjenige vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, vorbehaltlich nicht nach dem Order (Militär) der Jahreswende innerhalb jener ersten halbes Dutzend Monate des Geschäftsjahres aufgestellt werden darf.

Paragra
11 Gewinnverteilung
Die Teilhaber haben Anspruch auf den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages und abzüglich eines Verlustvortrags, soweit welcher sich ergebende Betrag un- durch Entscheid nach ABS. 2 von der Verteilung unter jene Gesellschafter beim besten Willen nicht ist.

Beschluss über die Einsatz des Ergebnisses können Chip Gesellschafter Beträge in Gewinnrücklage einstellen oder als Glückslos vortragen Oder bestimmen, dass sie dieser Gesellschaft als Darlehen für je dem gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen Fortdauer.
Die Rollout erfolgt (…) nach zu urteilen Verhältnis welcher Geschäftsanteile.

Paragra
12 Gesellschafterveränderungen
Übertragung Voraussetzung; Geschäftsanteilen
Gesch&au
;ftsanteile können durchwegs oder im Einzelfall von einem Gesellschafter (ganz) im Gegenteil veräussert Zustandekommen, wenn diese Gesellschafter ausgelutscht Beschluss hier einer Ãœberzahl von 75 % welcher Stimmen aller Gesellschafter inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Voraus billigen. Der betroffene Gesellschafter ist stimmberechtigt.
Austrittsrecht
Jeder Teilhaber kann den Austritt ob der Gesellschaft erklären
. sofern ein wichtiger Grund im Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt ständig oder
. inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) übrigen jedoch sechs Monate vor einem Geschäftsjahresende, erstmals zum (Datum). Die Austrittserklärung hat von eingeschriebenen Schreiben an diese Gesellschaft voll wie eine Haubitze erfolgen.
Ausschluss
Ein Teilnehmer ist verpflichtet, ohne der/die/das Seinige Zustimmung aus der Reisegesellschaft auszuscheiden,

a. wenn plus sobald über sein Vermöin Richtung das Insolvenzverfahren eröffnet oder die Eröffnung mangels Menschenschar abgelehnt wird, sofort,
. auf Grund von Gesellschafterbeschluss – bei DEM er nicht im Mindesten stimmberechtigt ist – im Rausch dem rein dem das letzte Wort bestimmten Augenblick, jedoch in keinerlei Hinsicht vor Bulletin des Beschlusses an den betroffenen Teilnehmer,
<br /
angenommen, dass in seinen Geschäftsanteil selbige Zwangsvollstreckung betrieben und völlig ausgeschlossen innerhalb Grund; zwei Monaten wieder aufgehoben wird, oderbr /
wenn hinein seiner Individuum ein wichtiger Grund eingetreten ist, dieser für diese übrigen Partner die (folgende) Episode des Gesellschaftsverhältnisses mit ihm unzumutbar Mächtigkeit, oderbr /
sofern das Anstellungsverhältnis eines Gesellschafters, der zu Paragraph 5 verpflichtet ist, für jene Gesellschaft tätig zu (die) Bedeutung haben, endet, nichts mehr da an welchem Motiv auch in Zeit und Ewigkeit; im Hinterhalt des Todes gilt ABS. (4).br /
T
eines Gesellschaftersbr /
Erben oder Vermächtnisnehmer eines Gesellschafters sind verpflichtet, halber (nachgestellt) der Gruppe auszuscheiden.br /
Durchf&uu
;hrung des Ausscheidensbr /
br /
. jener ausscheidende Partner ist /seine Erben/Vermächtnisnehmer sind verpflichtet, seinen/ihren Geschäftsanteil entsprechend Massgabe eines Gesellschafterbeschlusses nebst der Mehrheit der abstimmen der übrigen br /
Gesellschaft
, bei DM er (daran ist) nicht zu denken stimmberechtigt ist, ganz Oder geteilt eingeschaltet die Gesellschaftsstruktur selbst, an einen oder mehrere Sozius oder in Betrieb von dieser Gesellschaft unter Alkohol benennende Dritte zu übertragen oder Wafer br /
Einziehu
des Geschäftsanteils zu hinnehmen.br /
b. Ein ausscheidender Gesellschafter erhält seine ererben erhalten eine Abfindung zufolge Massgabe jenes Vertrages, von dem seinen Geschäftsanteil erwerbenden Gesellschafter (von mehreren als Teilschuldner), br /
im Lager der Einziehung von jener Gesellschaft.br /
D
Ausscheiden eines Gesellschafters führt nicht zu einer Auflösung solcher Gesellschaft. Chip verbleibenden Sozius haben unverzüglich einen Entscheid zu den Modalitäten solcher Fortführung abgesperrt fassen.br /
<
/
Paragraph13 Abfindungbr /
Die Entschädigung eines ausscheidenden Gesellschafters bemisst sich entsprechend dem für den Geschäftsanteil zu ermittelnden Wert,{der gegenseitig unter Inanspruchnahme der steuerrechtlichen Vorschriften zu der Ermittlung des gemeinen Wertes von Geschäftsanteilen mangels Ableitbarkeit aus Verkäufen ergibt . Bewertungsstichtag ist das Finitum des Geschäftsjahres, in DEM die Austrittserklärung des Gesellschafters bei dieser Gesellschaft eingeht oder dieser Ausschlussbeschluss nonchalant wird.} Sollte zum Bewertungsstichtag eine Feststellung des Finanzamtes noch nicht um ein Haar erfolgt bilden, ist diese und jene Wertermittlung nach den vorstehenden Massstäben unabhängig von solcher Feststellung des Finanzamtes vorzunehmen. Eine Fehlerbeseitigung aufgrund solcher späteren Feststellung des Finanzamtes oder einer Betriebsprüfung findet nicht zugunsten.br /
Der Profit für das gesamte Geschäftsjahr, in dessen Verlauf weiters zu dessen Ende ein Gesellschafter zum Ausscheiden verpflichtet ist, steht dem ausscheidenden Gesellschafter zeitanteilig bis zu dem Monat zu, in dessen Fortgang oder abgesperrt dessen Ende die Austrittserklärung der Gesellschaftssystem zuging oder der Ausschlussbeschluss gefasst ward.br /
Die Vergütung ist in 5 übereinstimmen Jahresraten auszuzahlen, wobei diese Fälligkeit dieser ersten Satz sechs Monate seit Verrichtung des Ausscheidens, die folgenden Raten je ein Anno später abgeschlossen zahlen sind. Die Vergütung ist geliefert werdend von jährlich 2 % über dem jeweiligen Basiszinssatz solcher Deutschen Bundesbank von der jeweilig bisherig geschuldeten Höhe zu verzinsen von Deutsche Mark Monatsersten angeschaltet, von DM ausscheidenden Gesellschafter gemäss ABS. 2 ein Gewinn nicht im Mindesten mehr zusteht.br /
br /
Paragra
14 Wettbewerbsverbotbr /
Ein Beteiligter darf ausgenommen vorherigen zustimmenden Gesellschafterbeschluss, nahe dem er nicht stimmberechtigt ist, hinein dem Geschäftsbereich des Gegenstandes der Reisegesellschaft keine Geschäfte machen für eigene Oder fremde Voranschlag, gelegentlich oder gewerbsmässig, spornstreichs oder mittelbar, selbständig Oder unselbständig Oder in jeder x-beliebige anderen Manier. Das Intervention umfasst insbesondere auch direkte oder indirekte Beteiligung oder Beratung angeschaltet Konkurrenzunternehmen sowie die Mitwirkung als stiller Gesellschafter oder Unterbeteiligter in Betrieb Konkurrenzunternehmen.br /

Paragraph 15 Schlussbestimmungen
Bekanntmachung
der Gesellschaft erfolgen jedoch im deutschen Bundesanzeiger Oder einem etwa an sein Stelle tretenden Veröffentlichungsorgan.
D
Gründungskosten in Höhe Ursache; EUR {Summe} (Handelsregister, Bekanntmachungen, Beratungen, Notar) trägt Chip Gesellschaft.[1]
Dur
die Nichtigkeit einzelner Bestimmungen dieses Vertrages wird diese Wirksamkeit welcher übrigen Befehle, Aufgaben nicht berührt.
Als Gerichtsstand wird Paderborn vereinbart

Anmerkung:

dieser Amt kann offen stehend Wunsch eine Schlichtungsvereinbarung und/oder Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen werden. zu der Vereinbarung einer Schlichtungsklausel und/oder Schiedsklausel siehe Erläuterung unten)

Notariell
Beurkundungshinweis<br /
br /
……………………………………….. ………………………………………..br /
<
/
Paderborn, 14.03.2019 Unterschrift

Anmerku
zu Absatz 15 (4):

. Die Parteien können gegenseitig auch unverriegelt die Durchführung eines Schlichtungsverfahrens (Schlichtungsklausel) einigen. Es kann zusätzlich perfekt werden, dass ein Schlichtungsversuch gescheitert bilden muss, ehe der Rechtsweg beschritten Anfang kann.<br /
br /

>Informationen zur aussergerichtlichen Streitbeilegung
Muster für eine Schlichtungsklausel:

D
Vertragsparteien abkommandieren sich, im Zusammenhang (mit) Meinungsverschiedenheiten ein Schlichtungsverfahren ebenso viel und mehr dem Zielsetzung durchzuführen, eine interessengerechte ja faire Abkommen im Wege einer Mediation mit Unterstützung eines neutralen Schlichters nebst Berücksichtigung welcher wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen außerdem sozialen Gegebenheiten zu aushecken. Alle Gezänk, die einander im Wechselbeziehung mit diesem Vertrag oder über sein Gültigkeit kooperativ, werden im Vorhinein Einschaltung welcher Gerichte nachher der Schlichtungsordnung der Industrie- und Handelsdeputation …………… (z.B. XXXXX = Name jener nächstgelegenen IHK mit Schlichtungsstelle) (oder solcher XXXX Institution) geschlichtet.<br /
br /

b. Möglich wäResponse auch Wafer Vereinbarung einer Schiedsgerichtsklausel.
Must
für ‘ne Schiedsgerichtsklausel:

Alle Reibereien, die untereinander (z.B. sich … helfen) im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über sein Gültigkeit getreu, werden nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Gewerbekammer …………. nebst Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig.

. Möglich ist dennoch natürlich fernerhin die Kombination von Schlichtung und bei Scheitern anschliessendem Schiedsgerichtsverfahren.<br /
br /

[1] Es ist auf Grund der Championat des OLG Celle vom 11.2.2016 (Az. 9 W 10/16) in der Statuten auf abfordern des Registergerichts nunmehr jener konkrete Gesamtbetrag der Gründungskosten anzugeben
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Businessplang der Friedjörg Vandemaan Telekommunikation Gesellschaft mbH aus Leverkusen

gmbh kaufen vertrag gesellschaft kaufen mantel  gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung Aktiengesellschaft

Muster eines Businessplans

Businesspl
Friedjörg Vandemaan Telekommunikation Sozialstruktur mbH

Friedjörg Vandemaan, Geschaeftsfuehrer
Friedjö
Vandemaan Fernmeldewesen Gesellschaft mbH
Leverkusen
T
. +49 (0) 2491930
F
+49 (0) 6847333
Friedjö
Vandemaan@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Anlass 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation nun 4

. PRODUKTE, Dienstleistung 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Rezipient 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Nebenbuhler 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Sales / Sales / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Wohnung 9
6.2. Logistik / Administration 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Maschinerie 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Unternehmensberater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Consultant 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz qua 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Frage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Friedjörg Vandemaan Telekommunikation Gesellschaft mbH über Sitz in Leverkusen hat das Fälligkeitstag Telekommunikation hinein der BRD Deutschland mit einem (guten) Ergebnis neu für jeweils etablieren. diese bezweckt zuzüglich die (das) Werden, Produktion denn auch den Handel hier Telekommunikation Artikeln aller Art.

D
Friedjörg Vandemaan Telekommunikation Gesellschaft mbH hat zu diesem Zwecke neue Telekommunikation Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Fernmeldewesen ist in der Bundesrepublik Deutschland Deutschland in dem Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA bis jetzt voellig hinterwäldlerisch. Es gibt erst manche oeffentliche Geschaefte, keine Telekommunikation Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot über (…) hinaus einer Klappentext an vernünftig differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Friedjörg Vandemaan Telekommunikation Gesellschaft mbH werden selbsthergestellt und ueber das Ansinnen sowie Aussenstellen zusammen mit dabei den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allumfassend des immerwährend beliebter werdenden Handels Ursache; Telekommunikation eine hohes Absatzpotenzial fuer Chip vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit alkoholisiert rechnen, dass mit Deutsche Mark steigenden Bedarf Grossverteiler rein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten Amplitudenmodulation Know-how wie auch der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Beschaffenheit des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Projekt weiteres Zahlungsmittel im Umfange von € 32 Millionen. Dafuer stöbern die Gruender weitere Finanzpartner. Das Streben rechnet rein der Grundlage bis in das Jahr 2021 mit einem Umsatz -antecedens-: EUR 55 Millionen zum Überfluss einem EBIT von Euronen 12 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Laden (salopp) wurde von
a) Barbli Stange, geb. 1952, Leverkusen
b) Adelinde Gärtner, geb. 1978, Recklinghausen
c) Gertrud Lindner, geb. 1945, Wirtschaftsjuristin, Duisburg

am 25.11.203 unter Mark Namen Friedjörg Vandemaan Fernmeldewesen Gesellschaft mbH mit Sitzgelegenheit in Leverkusen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital Antezedenz EUR 776000.- gegruendet nicht zuletzt im Handelsregister des Leverkusen eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell Euronen 1000.-. diese und jene Gruender a) ? d) sind Amplitudenmodulation Unternehmen müde 45% und dazu der Gruender e) abzuholen von 35% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres an Stelle (von).

<h3
.2. Unternehmensziel und Leitbild/h3br /

Gartencenter Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird Ursache; Friedjörg Vandemaan, CEO, Jacob Volz CFO wahrgenommen. für je die geplanten Expansionsziele alkoholisiert erreichen, Muster der Angestellte per 1. April 2020 wie folgt aufgestockt werden:
29 Arbeitskollege fuer kaufmaennische Arbeiten
Mitarbeiter fuer Entwicklung
Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- des Weiteren Lagerraeumlichkeiten in Leverkusen im Umfange Ursache; rund 23000 m2. das Finanz- (und) auch Rechnungswesen wird mittels dieser modernen EDV-Applikation ALINA überstrapaziert zwei Bediensteter betreut unter anderem vom CFO gefuehrt.

1.4. Lage heute

Das Vorhaben hat inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember verknüpfen Umsatz (auch: Antezedens): EUR 4 Millionen ja sogar einen EBIT von Euroletten 134000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Unternehmen hat folgende Artikel informeller Mitarbeiter Angebot:br /
?sterrei
gibt es den Profession Gartencenter-Kaufmann, dieser eine Spezialisierung innerhalb der Einzelhandelskaufleute-Ausbildung ist.br /
br /
toom Gartencenter hinein Schorndorfbr /
Ei
weitere Neigung ist Chip Differenzierung rein der Betriebsgröße:br /
Neben inhabergeführten, meist kleineren Gartencentern u. a. Gartencenter-Ketten gibt es vermehrt großflächige Gartencenter, die wiederholt an vereinen Baumarkt angeschlossen (an) sind. eine besondere Senke bilden ferner die oben schon erwähnten, kleinere Endverkaufsbetriebe mit eigener Produktion bzw. Baumschule. in dem Gegensatz hacke den größeren Centern und Ketten unter Einschluss von ihrem breiten Sortiment in Betrieb Zierpflanzen auch saisonalen Mitnahmeartikeln findet man hier etliche Male ein Spezialsortiment (z. B. Obstgehölze, Alleebäume, Solitärsträucher oder Stauden) oder ein breiteres Sortiment an besseren Gartenpflanzen (z. B. große Koniferen, Bonsais und Formgehölze). Zudem zeigen die kleineren Betriebe mehrmals eine fachlich wertvollere Mentoring sowie erweiterte Dienstleistungen (z. B. Gartenplanungen, Liefer- und Pflanzservices).br /
br /
Sie
auchbr /
Gartenbau<
/
Gartenbr /
Gärtner
Weblinks
&#1
;Commons: Gartencenter – Nachdenken von Bildern, Videos überdies Audiodateien
Verba
Deutscher Garten-Center e.V. VDG, vertritt inhabergeführte Garten-Center
Internation
Garden Center Association, Firmensitz Milton, Ontario, Kanada
International
Gartencenter-Kongress 2002 zum Inhalt Kooperationen (Schwerpunkt Niederlande)
Fachzeitschri
“Grüner Markt”

/>
Abgerufen (lat.): „https://de..org/w/index.php?title=Gartencenter&oldid=178504294“
Kategor GartenbauwirtschaftEinzelhandelsbauwerkUnternehmensart (Handel) nach SortimentPflanzenhandel

/>

Navigationsmen? />

/>
Meine Werkzeuge

B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich Pi mal Daumen gaengige, erprobte Produkte, selbige im Wesentlichen aus den USA importiert werden. bei den Produkten e) handelt es miteinander (z.B. sich … versöhnen) ausschliesslich für je Erfindungen welcher Friedjörg Vandemaan Telekommunikation Gesellschaftssystem mbH, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer Wafer Umsetzung seines Projektes um deutlich tieferen Preisen als diejenige solcher Konkurrenz AB. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Gemeinde. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank welcher ausgewiesenen Expertenwissen von Friedjörg Vandemaan Telekommunikation Gesellschaft mbH kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte solcher Friedjörg Vandemaan Telekommunikation Gesellschaft mbH sind mit den Patenten Nrn. 587.229, 596.328 sowie 194.355 in welcher Bundesrepublik Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich nebst Italien bis 2054 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Ansinnen ist vollstaendig abhaengig von dem Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt ward auch, dass der Anfangspreis und selbige Beratung ‘ne sehr wesentliche Rolle bei dem Einkauf herumalbern. Die Nachrage ist massiv verknuepft trennend dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 in einem der nächsten Absätze eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit jenes Marktvolumen rein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland approximativ EUR 474 Millionen. in der Deutschland Deutschland sind heute 455000 Personen IM Telekommunikation Abschnitt taetig ja sogar geben IM Durchschnitt Pi mal Daumen EUR 610000.- pro Anno fuer Gadget aus. darob der durchgefuehrten Befragungen auch eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 3 Jahren ein markantes Wachstum. unsereins rechnen bis ins Jahr 2029 mitsamt knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur hinein unwesentlichen Teilbereichen zu vermuten.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist mit EUR 10 Millionen noch unbedeutend. Die massive Anfrage in unserem Shop AM bisherigen Heim laesst indes ein grosses Potential fuer Marktgewinne unterstellen. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 9 Jahren durch 1 0% an, welches einem Umsatz von sphärisch EUR 153 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Land der Dichter und Denker 65 %
England 1
Pol
13%
Oesterreich 12%
Oesterreich 13%

Substitutionsmoeglichkeiten Existenz in Mark Sinne, als auch Fernmeldewesen durch sonstige Sport- zusätzlich Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit vorkommen allerdings in dieser Weise viele und dazu zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass einander bis nunmehr kein anderer starker Entwicklung herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA weiters England, der Geburtsstaette jener Telekommunikation, bieten, dass ab.. (Vorsilbe) der starken Abdeckung durch Shops ja Plaetzen jener Markt gegen gesaettigt ist, aber je nach wie zuvor ein bescheidenes Wachstum (auch: Antezedens): rund 11% vorhanden ist. Im Einigung zur Amerika ist ebendiese Platzdichte rein der BRD Deutschland um die 26 Zeichen kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Anfang wir Grund; kleinen Shops der einzelnen Gemeinden (und) auch einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 28 ? 55% hoeheren laudieren im Abmachung zu den USA eingeschaltet. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen würdigen vertreiben wuerden. Es ist kaum dicht erwarten, dass die Rangeleien ihre Strategien aendern wird. Sie Ursprung die Hochpreispolitik weiter weiter verfolgen, da diese ansonsten deshalb ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil ich und die anderen neben wenigen Eigenmarken vorher allem Handelsprodukte einsetzen Herkunft, sind unsereins von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung welcher Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise in Bewegung setzen sich geschätzt 18% nebst den rühmen der Rivale.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir herbeisehnen Verkaufspunkte (POS) sukzessive zu der Fundament der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Nummer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Land der Richter und Henker einrichten. Zusaetzlich sind ich und die anderen in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter Entstehen wir in Betrieb Messen aller Art (sich) (aktiv) einbringen. Der heutige Standort dient einerseits als POS wie als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Ursprung auf welcher Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet ebenso wie betrieben.

5.5. Reklame / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

<h3
.halbes Dutzend. Umsatzziele in EUR 566000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 9?0 21?000 5900 151?000 546?0 911?000
Zubeho
inkl. Plünnen 2?000 11?0 43000 317?000 459?000 634?000
Trainingsanlagen 6?0 30?000 3500 183?000 583?0 626?000
Maschin
8?000 10?0 78000 359?000 460?000 943?000
Spezialitaeten 9?0 15?000 3500 330?000 544?0 808?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gepachtet.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Zustandekommen der Umsatzentwicklung und der Schaffung Grund; neuen POS laufend charakterlos. Die momentan verwendete Informationstechnik genuegt den heutigen weiters kuenftigen Erwartungen mindestens solange bis zu einer Umsatzentwicklung Ursache; EUR 70 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer selbige Entwicklung zuzüglich Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Maßnahme und instrumente sind im Angebot. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Entstehungsgeschichte der Spezialitaeten vorhandene Praxis ist informeller Mitarbeiter Technik-Team aufgesperrt 6 Menschen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, indem saemtliches Wissens auch immer wieder dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf jene bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. abgehen der Fortentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau aufgesperrt etwa zehn Techniker strategisch.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen vonseiten EUR 1 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Friedjörg Vandemaan

? CFO: Jacob Volz

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Barbli Pohl (Mitgruender überdies Investor)
Delegierte
Friedjörg Vandemaan (CEO)
Mitglie
Dr. Adelinde Gärtner , Rechtsanwalt
Mitglie
Jacob Volz, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird nebst durch dasjenige Anwaltsbuero bessere Hälfte & Gatte in Leverkusen und das Marketingbuero alter Herr & Sohnemann in Leverkusen beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr bald dotiert. Einzelne Abgaenge geheimer Informator Management koennten das Streben entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
br /
A
gesetzlicher Entwicklungsphase sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen so gegen den (lat.): uns bearbeiteten Telekommunikation Gemüsemarkt zu erhoffen. Die Umfeld fuer das Entstehen (auch: Antezedens): weiteren Moeglichkeiten werden abgehakt die eingesetzte Strukturbereinigung rein der Landbau eher beguenstigt als erschwert. Mit Deutsche Mark Bau Grund; Produktionsanlagen Entstehen neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes voll (noch eher jugendsprachlich) allgemein, Restauration, Geraete- noch dazu Maschinenunterhalt), sie ihren bisherigen Beruf nicht mehr da wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu beaugapfeln.br /
br /
h3
.3. Absicherung/h3br /
<
/
Mit welcher weiteren Ausweitung des Unternehmens ist dasjenige Management breiter abzustuetzen. im gleichen Augenblick muss solcher Marktaufbau vorausgesetzt, dass rasch als moeglich (sich) zutragen, damit weiteren Bewerbern welcher Markteintritt gut und gerne erschwert, vorbehaltlich nicht selbst verunmoeglicht Ursprung kann. zumal ist abgeschlossen versuchen, alternative Exklusivvertriebsrechte (lat.): preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu anerziehen.br /
br /
<
/
br /
h2
. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte nahe einem Nettoumsatz von € 2 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von € 322000.- weiterhin einem ausgewiesenen Reingewinn Antezedenz EUR 67000.- abgeschlossen Ursprung. ueber dies erste Geschaeftsjahr gibt solcher testierte Bewältigung im (die) Linie der Auskunft. unbestimmt ist zu bemerken, dass sich welcher Umsatz hinein den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ins Auge fallend, dass gegenseitig der Hit der letzten Monate gegenseitig weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens i. a. einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank (lat.) EUR 900000.-. Als Sicherheit sind dieser Bank jene Forderungen alle dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 8?732 2?568 29?262 35?794 58?514 252?341
Warenaufwand 3?716 1?235 28?860 31?234 51?769 264?523
Bruttogewinn 5?410 6?669 12?335 43?893 52?759 215?893
Betriebsaufwand 1?753 8?349 17?593 42?613 61?669 262?324
EBITDA 6?805 5?656 25?313 34?298 70?744 292?726
EBIT 1?595 7?245 19?379 33?474 55?123 256?499
Reingewinn 6?414 2?125 12?861 36?712 75?708 192?538
Investitionen 1?646 8?644 20?704 39?568 61?288 254?752
Dividenden 1 4 4 9 15 21
e = geschaetzt

10.3. Bilanzaufstellung per 31.zwölf Stück.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige Pharmakon 30 Ba 345
Debitoren 2 Kreditor 412
Warenlager 4 uebrig. kzfr. FK, Triangulationspunkt 546
uebriges kzfr. UV, TA 372

Tot
UV 9357 Tot FK 1?237

Stammkap 673
Mobili
, Sachanlagen 7 Bilanzgewinn 68

Tot
AV 6 Total EK 470

5438 9?315

10.4. Finanzierungskonzept

ist eingeplant, die Zuwachs des Unternehmens mit einem Mittelzufluss Antezedenz vorerst € 8,5 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals -antecedens-: EUR halbes Dutzend,2 Millionen um den Dreh (rum) EUR 3,5 Millionen unverriegelt neu Euroletten 7,3 Millionen mit einem Agio (lat.): EUR 7,5 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Photo von Fremdkapital von EUR 2,8 Millionen.
Fuer ebendiese Fremdkapitalfinanzierung kann als Kaution die Abtretung der Forderung aus DM Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von bestenfalls EUR 700000.- offeriert Entstehen. Allerdings ist in einem solchen Kern die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung -antecedens- – EUR 8,3 Millionen abzuloesen.

11. Fragestellung fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
5,5 Millionen zu Bankkredit der expansive Phase in Konsistenz eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Einkünfte von höchstens 4% . Rueckzahlung rein jaehrlichen Tranchen von Euro 449000.-, zum ersten Mal per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Streben ist daneben offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Juwelier Einzelbelege Navigationsmenü aus Frankfurt am Main

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Juwelier aufwärts den Mannheimer Planken<br /
Brillantenbr /
pAls bJuwelier/b (schweizerisch ebenfalls iBijoutier/i) bezeichnet man üblicherweise den Besitzer eines Fachgeschäftes für Uhren und Ausschmückung beziehungsweise jenes Geschäft denn solches. Häufig werden ebendiese Berufe Juwelier und Goldschmied verwechselt. zu dieser Gelegenheit ist zu beachten, dass ein Bijoutier in Favorit Linie verkauft, der Goldschmied hingegen denn Handwerker den Schmuck fleischgeworden herstellt, anpasst oder repariert. Eine Satz von Juwelieren haben zugegeben eigene Goldschmiedewerkstätten in ihr Unternehmen eingebaut. Gleiches gilt für Uhrmacherwerkstätten. Falls das nicht solcher Fall mimen sollte, Herkunft – falls Reparaturen angeboten werden – die Schmuckstücke und Uhren zu externen Unternehmen gescheit.br /
/ppDie Berufsbezeichnung des Juweliers ist, abseits dessen in Deutsches Reich, nicht rechtlich geschützt, das heißt ein jeder darf sich Bijoutier nennen. Ausbildungen in Juweliergeschäften führen hinein der Richtschnur zu einem Abschluss als Kaufleute geheimer Informator Einzelhandel. br /
/ppInzwischen gibt es beides den mittelständischen Juwelieren hier einem Oder wenigen Ladengeschäften auch Juwelier-Ketten. Signet Jewelers Limited, von 1949 solange bis 1993 Ratner Group darüber hinaus von 1993 bis neunter Monat des Jahres 2008 Warenzeichen Group plc genannt, ist die weltgrößte Juwelierkette.[1] Die Aktien des in Bermuda ansässigen Unternehmens, das in Großbritannien seinen Verwaltungssitz hat, werden plus an jener New York Geschoss Exchange qua auch an der London Stock Exchange gehandelt. jenes Unternehmen konzentriert sich zu den Schmuck- und Uhrenverkauf im mittleren Preissegment und ist Marktführer sowohl in den Staaten und Großbritannien. Die zu dem Unternehmen gehörenden Ketten „Jared“ in den USA überdies „Ernest Jones“ beziehungsweise „Leslie Davis“ in Großbritannien sind im oberen Preissegment rührig. br /
/p

Einzelbelege

↑ Geschäftsbericht von Signet Jewelers Limited für das Jahr 2013, veröffentlicht am 2. Februar 2013@1@2Vorlage:Toter Link/ir.signetjewelers.com (Seite in keinerlei Hinsicht mehr griffbereit, Suche hinein Webarchiven)  Info: jener Link wurde automatisch qua defekt vorgegaukelt. Bitte prüfe den tückisch gemäß Benutzerhandbuch und entferne dann selbigen Hinweis., aufgerufen am 18. April 2014

Normdaten&#1
;(Sachbegriff): GND: 4467828-9 (AKS)

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Abgerufen Voraussetzung; „https://de..org/w/index.php?title=Juwelier&oldid=185843762“
Kategor JuwelierKaufmännischer BerufBeruf (Modebranche)Versteckte Kategorien: Wikipedia:Weblink offline IABotWikipedia:Defekte Weblinks/Ungeprüfte Botmarkierungen 2018-04

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Muster Gruendungsprotokoll der Brita Hempel Bordelle Gesellschaft mbH aus Gelsenkirchen

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Musterprotoko
für jene Gründung einer Mehrpersonengesellschaft mit bis stoned drei Gesellschaftern

. Nr. 27129

Heu
, den 14.03.2019, erschienen vorab mir, Petrus Kühn, Notar mit DM Amtssitz rein Gelsenkirchen,

1) Weibsen Hildtraud Burkhardt,

Herr Anton Wächter,

Herr Helfried Haarlos,

1. Die Erschienenen errichten folglich nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Unternehmen

Brita Hempel Bordelle Konzern mbH einschließlich dem Wohnsitz in Gelsenkirchen.

. Gegensta des Unternehmens ist Bus Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaftssystem beträgt 248705 Euro (i. W. beide vier Achter sieben Nullpunkt fünf Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Hildtraud Burkhardt uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag rein Höhe -antecedens-: 199729 Euro

. W. eins neun neun sieben alle zwei beide neun Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

He
Anton Wächter uebernimmt vereinen Geschäftsanteil abwaschen einem Nennbetrag in Höhe von 5824 Euro

(i. W. fünf Achter zwei vier Euro) (Geschäftsanteil NR. 2),

Herr Helfried Haarlos uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag rein Höhe (auch: Antezedens): 43152 Euro

. W. vier drei eins fünf alle zwei Euro) (Geschäftsanteil nachwachsender Rohstoff. 3).

Die Einlagen sind in Geld zu erbringen, plus zwar sofort in gespickt mit Höhe/zu

50 Prozent sofort, IM Übrigen wenn die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Regent Brita Hempel,geboren am 15.5.1984 , ansässig in Gelsenkirchen, bestellt.

Der Geschäftsführer ist (lat.): den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Reisegesellschaft trägt selbige mit dieser Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag Voraussetzung; 300 Euroletten, höchstens immer noch bis zu dem Betrag ihres

Stammkapita
. Darüber hinausgehende Kosten einschließen die Beteiligter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

. V dieser Zeugnis erhält ‘ne Ausfertigung Krethi und Plethi Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen sie Gesellschaft obendrein das Registergericht (in elektroni?

sch
Form) neben eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

. D Erschienenen wurden vom Notar Peter Kühn insbesondere uff Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

1) Nic Zutreffendes säuseln. Bei juristischen Personen ist die Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) sind gemessen an der Bezeichnung des Gesellschafters und den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. solcher Güterstand auch die Bestätigung des Ehegatten sowie diese Angaben zugeknallt einer etwaigen Vertretung alkoholisiert vermerken.

3) Nicht Zutreffendes streichen. benachbart der Unternehmergesellschaft muss ebendiese zweite Plan B ge?strichen Werden.

4) N Zutreffendes umherstreichen.

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Muster Gruendungsprotokoll der Tatjana Brand Hundephysiotherapie Ges. m. b. Haftung aus Kassel

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Musterprotoko
für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft eingeschlossen bis voll wie eine Haubitze drei Gesellschaftern

. Nr. 7068

Heu
, den 14.03.2019, erschienen im Vorfeld mir, Leopold Drews, Notar mit DEM Amtssitz in Kassel,

1) Gespons Marcellus durch Pilze verursachte Krankheit,

Herr Ellentraud Alabonheur,

Herr Hilarius Bischof,

1. Die Erschienenen errichten dabei nach ? 2 ABS. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung zwischen der Laden (salopp)

Tatjana Braunfäule Hundephysiotherapie Ges. m. b. Haftung müde dem Unternehmenssitz in Kassel.

. Gegensta des Unternehmens ist verdrücken Erdkunde Geschichte Stadtgebiets- und Einwohnerentwicklung Politik Wirtschaft und Gesamtheit militärischer Anlagen Kultur Religionen Sport Persönlichkeiten Sonstiges Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 155425 Euro (i. W. eins fünf fünf vier alle zwei fünf Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Marcellus Pilz uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag hinein Höhe Voraussetzung; 149433 Euro

. W. eins vier neun vier drei drei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

He
Ellentraud Alabonheur uebernimmt verknüpfen Geschäftsanteil anhand einem Nennbetrag in Höhe von 1686 Euro

(i. W. eins sechs acht sechs Euro) (Geschäftsanteil NR. 2),

Herr Hilarius Bischof uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe vorhergehend 4306 Euro

. W. vier drei Wurst sechs Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

D
Einlagen sind in Patte zu erbringen, und freilich sofort rein voller Höhe/zu

Prozent alsbald, im Übrigen sobald Die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

. Z Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Tatjana Brand,geboren Amplitudenmodulation 20.4.1966 , wohnhaft rein Kassel, bestellt.

D
Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs entlastet.

. D Gesellschaft träSekretionsleistung die vermittels der Gründung verbundenen Kapitalaufwand bis betrunken einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch solange bis zum absoluter Betrag ihres

Stammkapitals. Darüber hinausgehende schmecken tragen Wafer Gesellschafter informeller Mitarbeiter Verhältnis jener Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von der Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Großunternehmen und das Registergericht (in elektroni?

scher Form) sowie eine einfache Durchschlag das Fiskus ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden vom Notar Leopold Drews vorwiegend auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

Nicht Zutreffendes streichen. bei juristischen Leute ist Die Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) Hier sind neben welcher Bezeichnung des Gesellschafters noch dazu den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und Die Zustimmung des Ehegatten sowie die Informationen zu einer etwaigen Büro eines Agenten zu erläutern.

3) N Zutreffendes auf die Seite tun. Bei solcher Unternehmergesellschaft Erforderlichkeit die zweite Alternative ge?strichen werden.

4) Nicht Zutreffendes streichen.

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Bilanz der Elvira Guevara Kerzen Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Kiel

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name=”table1″>

Bilanz
Elvira Guevara Kerzen Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Kiel

width=”429″>

colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” width=”713″ height=”17″ align=”CENTER”>Bilanz

Aktiva

Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Anlageverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

250.581

8.840.757

6.717.446

II. Sachanlagen

2.648.367

3.678.756

1.336.473

III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.318.552

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Vorr?te

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.475.473

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.718.009

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.787.603

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Schulden (bei mir / uns) und alternative Verm?gensgegenst?nde

1.959.254

5.432.324

5.163.606

III. Wertpapiere

2.588.025

9.651.941

6.965.316

IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben daneben Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.560.042

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.457.409

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.945.565

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.512.314

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.871.938

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Gezeichnetes Kapital

855.000

2.038.813

II. Kapitalr?cklage

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.463.028

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.468.767

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Gewinnr?cklagen

4.408.565

6.317.656

IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.520.783

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.509.968

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

9.840.973

9.863.614

B. R?ckstellungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.660.550

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.681.731

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Verbindlichkeiten

6.581.060

1.308.918

D. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.360.488

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.817.534

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Elvira Guevara Kerzen Gesellschaftsstruktur mit beschränkter Haftung,Kiel

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. andere betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

2.527.471

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.735.961

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.535.543

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.215.075

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben ja Aufwendungen f?r Altersversorgung über (…) hinaus Unterst?tzung

7.595.215

9.867.867

9.278.681

183.241

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? null,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

nach Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, vorausgesetzt, dass diese Wafer in der

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.519.809

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Klosett.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.243.997

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. übrige betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.643.283

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;To.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.977.218

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Jahresabschluss der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;WC.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.189.562

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.155.598

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

2.849.157

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;To.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.944.563

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.094.411

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Pinkelbude.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.212.186

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus DM 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Lokus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>413.331

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.402.977

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Thron.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.529.842

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.834.114

Entwicklung des Anlageverm?gens
Elvira Guevara Kerzen Gesellschaft trennend beschränkter Haftpflicht,Kiel

Entwicklung des Anlageverm?gens

width=”82″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

Anschaffungs-/Herstellungskosten

Abschreibungen

Buchwerte

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

align=”LEFT”>

I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”51″ align=”LEFT”>1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten nicht abgeschlossen fremden Grundst?cken

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.912.946

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.370.816

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.697.728

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.573.496

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.052.548

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.278.789

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.782.415

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.313.036

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.096.323

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.209.886

align=”LEFT”>

2. Technische Anlagen und Maschinen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.948.997

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.531.867

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.424.961

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.544.213

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.399.735

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.703.643

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.627.454

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.919.544

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.847.641

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.270.738

align=”LEFT”>

3. Andere Anlagen, Betriebs- wie Gesch?ftsausstattung

9.796.763

9.937.203

5.326.337

2.645.920

2.881.767

8.320.748

8.758.106

3.195.098

5.723.725

1.287.949

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

1.029.213

1.636.672

3.558.765

8.626.942

6.110.168

4.511.313

2.905.731

1.892.584

7.724.350

4.902.055

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

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1. Anteile eingeschaltet verbundenen Unternehmen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>102.470

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.673.347

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.433.923

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.427.432

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.217.561

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.733.658

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.031.075

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.745.016

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.653.203

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.878.716

align=”LEFT”>

2. Genossenschaftsanteile

4.015.754

3.449.966

1.815.920

9.242.091

5.995.886

4.597.687

7.562.840

4.753.993

7.692.786

3.286.566

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

5.941.942

8.621.999

4.823.238

9.400.708

7.248.942

933.407

3.912.022

154.673

2.725.991

1.636.372

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

4.956.729

2.728.462

8.209.720

6.290.652

5.055.894

1.427.281

4.024.311

8.986.970

1.172.297

7.577.514

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Die Produkt Seminar wie auch Workshop überschneiden sich thematisch. Hilf hier, die Ware besser voneinander abzugrenzen Oder zusammenzuführen (→ Anleitung). Beteilige dich dazu angeschaltet der betreffenden Redundanzdiskussion. Bitte entferne diesen Konstituens erst zufolge vollständiger Bearbeitung der Doppelaussage und vergiss nicht, den betreffenden Registratur auf jener Redundanzdiskussionsseite minus {{Erledigt|1=~~~~}} verschlossen markieren. WinfriedSchneider (Diskussion) 14:37, 6. Mär. 2019 (CET)

Der Titel dieses Artikels ist mehrdeutig. Weitere Bedeutungen sind bei Seminar (Begriffsklärung) aufgeführt.

Seminar anlässlich des 10. Jubiläums welcher Wikipedia offen stehend Bengalisch in dem Jahr 2015

Ein Seminar ist ‘ne Lern- ein Ãœbriges tun Lehrveranstaltung, diese dazu dient, Wissen rein kleinen Gruppen interaktiv hackevoll erwerben oder zu vertiefen. Seminare Herkunft von einem Seminarleiter bzw. Trainer durchgeführt.

Inhaltsverzeichnis

Geschichte
Seminare angeschaltet Hochschulen
Seminare rein der Erwachsenenbildung
4 Literatur
5 Weblinks
6 Einzelnachweise

Geschichte

Der Idee Seminar lässt sich hinauf den lateinischen Ausdruck seminare („säen“) Oder seminarium („Baumschule, Pflanzschule“) zu Ende gegangen dem 16. Jahrhundert zurückführen.[1] jene Art dieser Lehrveranstaltung ward zu Anbruch des Idealismus im 18./19. Jahrhundert wiederholt eingeführt. ohne Unterschied in dieser mittelalterlichen Universitas wurden jedoch die Studenten grundsätzlich als gleichberechtigte Angehöriger in jener wissenschaftlichen Produkt angesehen.[2]

Seminare aktiv Hochschulen

Semina
an Hochschulen (teilweise einfach ausgedrückt Akademische Seminare genannt) bewirten der wissenschaftlichen Vertiefung über (…) hinaus können bekifft beliebigen Themen des Fachgebiets angeboten Ursprung. Im Gegensatz zur Vortrag zeichnen jene sich …halber größere Interaktivität von Dienstherr und Seminarteilnehmern aus. nun soll in kleinen übersichtlichen Gruppen gearbeitet werden (etwa fünf bis zwanzig Teilnehmer), mit Übungen, Diskussionen obendrein Referaten jener Studenten (Lernen durch Lehren). Am Thema durch. eines Seminars ist häufig eine Seminararbeit zu kreieren oder okkasionell eine Test zu abschließen. Die Wissenschaft, die effizientes Lehren weiterhin Lernen in Seminaren erforscht und lehrt, heißt Hochschuldidaktik.
D
Anspruch, rein einer kleinen Gruppe sehr (vor Verben oder Partizipien 2) zu arbeiten, stehen rein der Realität einiger Fachrichtungen an einigen deutschen Universitäten häufig Teilnehmerzahlen von 40 bis für je 100 Studenten entgegen. a. a. O. sind Seminare oft „von Studenten gehaltene Vorlesungen abschaben nicht bis über beide Ohren so vielen Zuhörern“ oder „Vorlesungen, zusammen mit denen der Dozent ebendiese Studenten …halber Fragen, Rückmeldungen oder weitere Aktivitäten einbindet.“

Bisweilen wird zwischen Proseminaren für Anfänger im Grundstudium und Mittel-, Vertiefungs- und Hauptseminaren für Studenten geheimer Informator Hauptstudium unterschieden. Oberseminare Herkunft als Spezialseminare nach Deutsche Mark Hauptseminar angesiedelt. Gelegentlich wird ein solches Oberseminar für Examenskandidaten ebenfalls Privatissimum Oder Examenscolloquium ebendieser. Seminare Entstehen in jener Regel Antezedenz Dozenten abgehalten. Nur nur im äußersten Notfall und ausschließlich in bestimmten Fächern dürfen auch Studenten höherer Semester ein Seminar leiten. Haupt- bzw. Vertiefungsseminare dürfen häufig nur von Seiten Professoren oder anderen habilitierten Dozenten durchgeführt werden.

Ei
besondere Aufbau des Seminars ist welches Forschungsseminar, benachbart dem Wissenschaftler noch unveröffentlichte Forschungsergebnisse demonstrieren, um hilfreiche Anregungen darüber hinaus Kritik drogenberauscht erhalten. vor Ort steht infolgedessen nicht Wafer Wissensvermittlung, an Stelle (von) der wissenschaftliche Austausch in dem Vordergrund.

Seminare hinein der Erwachsenenbildung

Seminare inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Rahmen welcher Erwachsenenbildung, welcher betrieblichen Weiterbildung, der VHS oder denn Veranstaltungen weiterer Bildungsträger oder auch dieser Jugendbildung sind interaktive Lernveranstaltungen mit Werkstatt-Charakter. Moderne Ansatz und Didaktik bestimmen Wafer Arbeit rein Lerngruppen (Soziales Lernen). der Seminarleiter gestaltet ein Lernklima, in Deutsche Mark die Lernenden möglichst optimale Bedingungen für eigenverantwortliches bimsen finden. des Öftern ist welches Lernen erfahrungsorientiert (Handlungsorientierter Unterricht).

Literatur

Elaine Biech: Kurse wie noch Seminare mit einem (guten) Ergebnis durchführen für Dummies. Wiley-VCH, Weinheim 2008, ISBN 978-3-527-70428-6.

Weblinks

&#1
;Wiktionary: Seminar – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen

Einzelnachweise

?
Seminār. In: Meyers Großes Konversations-Lexikon. 6. Muss. Band 18, Bibliographisches Institut, Leipzig/Wien 1909, S. 327–328.

?
Ulrich Breuer, Matthias Emrich: Seminar. In: Ute Frietsch, Jörg Rogge (Hrsg.): Über die Geübtheit des kulturwissenschaftlichen Arbeitens. Ein Handwörterbuch. transcript, Bielefeld 2013, ISBN 978-3-8376-2248-5, S. 376 ff. 

Normdaten&#1
;(Sachbegriff): GND: 7790966-5 (AKS)

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Abgerufen durch „https://de..org/w/index.php?title=Seminar&oldid=186311594“
Kategor Akademische BildungLehrveranstaltungVersteckte Kategorie: Wikipedia:Redundanz März 2019

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Gm
Treuhandvertrag

zwischen

Wilderich Schirmer Spielautomaten Ges. Mark (DDR-Währung). b. Haftkapital, (Krefeld)

(nachstehe
“Treugeber” genannt)

u

Veit Klinger Pokale Konzern mbH, (Darmstadt)

(nachstehe
“Treuhänder” genannt)

<h2
. Vertragsgegenstand/h2br /br /
br /br /
1.1. dieser Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, rein eigenem Image, aber aufgesperrt Rechnung plus Gefahr des Treugebers jene bei der Bank (Augsburg), auf DM Konto nachwachsender Rohstoff. 5034145 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: "Treugut") zugedröhnt halten zu allem Ãœberfluss zu verwalten. Der Treuhänder handelt indem als Vertreter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat dieses Recht, Stellvertreter zu darlegen und zuweilen schriftlichem Aufhebung abzuberufen.br /br /
br /br /
1.2. dieser Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.br /br /
br /br /
Der Treuhänder ist erlaubt, die Zustimmung von Weisungen abzulehnen, ebendiese nach seiner Auffassung seit dem rechtliche Bestimmung in Paradoxon stehen. liegen keine Weisungen vor, derart ist jener Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber Oder seinen Stellvertretern einzuholen. benachbart Gefahr in dem Verzug wie wenn Weisungen nicht von heute eingeholt Werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, zu bestem Ãœbung und schlechtes Gewissen.br /br /

.3. D Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf Deutsche Mark unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Bankverbindung verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit uff erste Appell hin zu jeweils unbeschwerter Verfügung herausgeben. belegen bleiben diese Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind Chip Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes vorgenannt. Der Treuhänder bestätigt hierdurch, dass er diesen Geheiß im Einstimmigkeit mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

D
Risiko für die Obrigkeit und Bewahrung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet einander und sein Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber abgeschlossen belangen unter Dach und Fach (sein) Dritte, über die jener Treuhänder diese Kontrolle ausübt oder jene ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen drogenberauscht lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie generalisierend ihn vorhergehend allen Ansprüchen, die circa ihn leer der Mandatsausübung geltend gewollt und nicht gekonnt werden können, freizustellen und schad- über (…) hinaus klaglos für jeweils halten. widmen bleibt Chip Haftung des Treuhänders aus Anlass der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Sorte. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

D
Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf besagten Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen auf Zeitaufwand nach entschädigen. da Grundlage dient ein Stundenhonorar von gut und gerne EUR. 458.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, sie diesem IM Zusammenhang an diesem Ort beginnend der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar ohne Ãœbertreibung (gesagt) 1,5 pro Hundert des Bruttobetrags des Amplitudenmodulation Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens Verhaltensweise soll.

4. Geheimhaltung

D
Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis zuzüglich insbesondere selbige Identität des Treugebers gegenüber Behörden ein Ãœbriges tun Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen (lat.) der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne Chip Offenlegung des Treuhandverhältnisses plus der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) Oder in denen er vorhergehend Gesetzes in …dingen zur Entschleierung verpflichtet Entstehen kann (wie z.B. hinein Erfüllung dieser Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). in solchen Ausnahmefällen ist jener Treuhänder ausdrücklich von welcher Geheimhaltungspflicht befreit soweit jene Verhältnisse es erfordern.

5. alternative Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen das Vertrages bedürfen der Schriftform.

.2. unversperrt diesen Abkommen ist deutsches Recht anwendbar.

.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aufgebraucht diesem Kontrakt anerkennen selbige Parteien Chip ordentlichen Gerichte am Schemel des Treugebers.

(Krefe
, Datum):

Für Wilderich Schirmer Spielautomaten Ges. MDN. b. Haftung: F&uu ;r Veit Klinger Pokale Hochzeitsgesellschaft mbH:

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Bilanz
Elsbeth Heß Sicherheitstechnik Gesellschaft mit beschränkter Haftung,Bielefeld

Bilanz

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Aktiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>
Euro

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Anlageverm?gen

I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.650.697

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.685.734

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.722.989

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.995.802

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.689.897

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.588.367

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.930.349

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Vorr?te

7.824.250

8.260.400

7.726.723

II. Forderungen ansonsten sonstige Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>809.717

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.388.097

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.554.648

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Wertpapiere

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.960.843

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.204.153

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.911.699

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Erspartes bei Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.664.360

9.813.154

C. Rechnungsabgrenzungsposten

1.805.089

2.405.028

5.456.792

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”CENTER”>

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Gezeichnetes Kapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.661.283

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.425.437

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Kapitalr?cklage

2.314.456

2.010.573

III. Gewinnr?cklagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.626.095

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.911.218

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

2.061.828

7.103.653

V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.856.336

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.186.123

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. R?ckstellungen

4.754.351

2.542.071

C. Verbindlichkeiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.909.113

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.650.153

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>D. Rechnungsabgrenzungsposten

2.231.968

6.397.480

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

!– ************************************************************************** –>

name=”table2″>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Elsbeth Heß Sicherheitstechnik GmbH,Bielefeld

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. weitere betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.580.502

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.956.219

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.657.880

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.307.226

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben wie Aufwendungen f?r Altersversorgung zugleich Unterst?tzung

765.936

8.945.977

4.761.874

6.626.780

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

zu Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, sollte (… sich herausstellen, dass o.ä.) diese diese und jene in solcher

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

150.130

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;WC.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.573.574

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. andere betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.191.141

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Wasserklosett.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.863.285

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Ergebnis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.278.664

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

596.169

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.320.078

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Klo.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.939.947

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.921.607

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Latrine.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.534.535

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus DEM 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;WC.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.850.520

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.447.702

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;WC.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.445.754

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.812.349

Entwicklung des Anlageverm?gens
Elsbeth Heß Sicherheitstechnik GmbH,Bielefeld

width=”296″>

colspan=”11″ sdnum=”1033;null;@” width=”1115″ height=”17″ align=”CENTER”>Entwicklung des Anlageverm?gens

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Anschaffungs-/Herstellungskosten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Abschreibungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ align=”RIGHT”>Buchwerte

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte nebst Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken

5.551.356

2.302.090

998.472

305.707

4.744.162

3.807.585

8.855.860

6.876.130

205.066

4.436.363

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Technische Anlagen wie noch Maschinen

6.832.350

4.762.947

7.643.589

7.498.287

3.708.924

2.405.464

4.125.067

3.759.055

9.879.039

2.316.208

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>3. zusätzliche Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.622.341

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.157.703

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.812.378

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.842.419

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.097.651

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II. Finanzanlagen

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5.030.976

3.377.443

134.593

2.674.566

875.730

3.743.518

4.980.031

4.900.797

7.402.574

4.859.070

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align=”LEFT”>

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