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Muster Gruendungsprotokoll der Florenz Eisenherz Kunststoffverarbeitung Ges. mit beschränkter Haftung aus Pforzheim

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Musterprotokoll für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft mit bis zu drei Gesellschaftern

UR. Nr. 66693

Heute, den 21.03.2019, erschienen vor mir, Severin Cooper, Notar mit dem Amtssitz in Pforzheim,

1) Frau Annina Amann,
2) Herr Waltrud Mack,
3) Herr Annemarie Dürr,

1. Die Erschienenen errichten hiermit nach ? 2 Abs. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Firma
Florenz Eisenherz Kunststoffverarbeitung Ges. mit beschränkter Haftung mit dem Sitz in Pforzheim.

2. Gegenstand des Unternehmens ist Farben Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 262952 Euro (i. W. zwei sechs zwei neun fünf zwei Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Annina Amann uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 106662 Euro
(i. W. eins null sechs sechs sechs zwei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

Herr Waltrud Mack uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 101941 Euro
(i. W. eins null eins neun vier eins Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

Herr Annemarie Dürr uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 54349 Euro
(i. W. fünf vier drei vier neun Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

Die Einlagen sind in Geld zu erbringen, und zwar sofort in voller Höhe/zu
50 Prozent sofort, im Übrigen sobald die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Florenz Eisenherz,geboren am 6.5.1981 , wohnhaft in Pforzheim, bestellt.
Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Gesellschaft trägt die mit der Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Betrag ihres
Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Gesellschafter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von dieser Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaft und das Registergericht (in elektroni?
scher Form) sowie eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden vom Notar Severin Cooper insbesondere auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:
1) Nicht Zutreffendes streichen. Bei juristischen Personen ist die Anrede Herr/Frau wegzulassen.
2) Hier sind neben der Bezeichnung des Gesellschafters und den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und die Zustimmung des Ehegatten sowie die Angaben zu einer etwaigen Vertretung zu vermerken.
3) Nicht Zutreffendes streichen. Bei der Unternehmergesellschaft muss die zweite Alternative ge?strichen werden.
4) Nicht Zutreffendes streichen.


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Businessplang der Clemens Merkel Abwassertechnik Gesellschaft mbH aus Münster

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Muster eines Businessplans

Businessplan Clemens Merkel Abwassertechnik Gesellschaft mbH

Clemens Merkel, Geschaeftsfuehrer
Clemens Merkel Abwassertechnik Gesellschaft mbH
Münster
Tel. +49 (0) 4066950
Fax +49 (0) 9672759
Clemens Merkel@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Clemens Merkel Abwassertechnik Gesellschaft mbH mit Sitz in Münster hat das Ziel Abwassertechnik in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Abwassertechnik Artikeln aller Art.

Die Clemens Merkel Abwassertechnik Gesellschaft mbH hat zu diesem Zwecke neue Abwassertechnik Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Abwassertechnik ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Abwassertechnik Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Clemens Merkel Abwassertechnik Gesellschaft mbH werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Abwassertechnik eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 38 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2019 mit einem Umsatz von EUR 108 Millionen und einem EBIT von EUR 1 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Arnfried Teichmann, geb. 1945, Münster
b) Ottmar Schaufler, geb. 1959, Koblenz
c) Frohwald Sieber, geb. 1986, Wirtschaftsjuristin, Bremen

am 2.12.2010 unter dem Namen Clemens Merkel Abwassertechnik Gesellschaft mbH mit Sitz in Münster als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 828000.- gegruendet und im Handelsregister des Münster eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 52% und der Gruender e) mit 20% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Industrie es Etymologie Abgrenzungen Geschichte Betriebswirtschaftliche Aspekte Volkswirtschaftliche Aspekte Industriezweige International Standard Industrial Classification (ISIC) Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Clemens Merkel, CEO, Amrei Weise CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2020 wie folgt aufgestockt werden:
24 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
38 Mitarbeiter fuer Entwicklung
25 Mitarbeiter fuer Produktion
32 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Münster im Umfange von rund 94000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 11 Millionen und einen EBIT von EUR 240000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
en, welche die Erhöhung des Werths der von der Natur dargebotenen Rohstoffe … mittels technischer Verrichtungen zum Zwecke haben; im engeren Sinne versteht man darunter insbesondere den fabrikmäßigen Gewerbebetrieb…“.[1] Der Betriebswirt Erich Gutenberg gelangte 1951 zu dem Ergebnis, dass die industriellen Produktionsfaktoren nicht beliebig geteilt, sondern in einem bestimmten Verhältnis zueinander eingesetzt werden müssen (Produktionsfunktion vom Typ B).[2] Die Industriebetriebslehre versteht heute unter Industrie die „gewerbliche Sachgüterproduktion im Fabriksystem“.[3] Damit gehört sie in einer Volkswirtschaft zum Sekundärsektor.

Etymologie
Das Wort Industrie kam als Lehnwort aus dem Lateinischen (lateinisch instruere, „(hin-)einfügen, herrichten, errichten, ausrüsten“, lateinisch industrius, „regsam, beharrlich“) im Jahre 1754 nach Frankreich (französisch industrie), was dort die Bedeutung von „beharrlich, geschäftig, fleißig“ einnahm.[4] Der schottische Ökonom Adam Smith übernahm es in seinem Buch Der Wohlstand der Nationen (März 1776) als „industry“,[5] dessen – schlechte – deutsche Übersetzung durch den in London lebenden Johann Friedrich Schiller – einen Cousin des Dichters Friedrich Schiller – im selben Jahr zu „Großgewerbe“ führte.[6]

Abgrenzungen
Schwierigkeiten bereitet manchmal heute noch die Abgrenzung zu Sektoren, die nicht zur Industrie gehören und dennoch als Industrie bezeichnet werden, etwa die zum Dienstleistungsgewerbe gehörige „Tourismusindustrie“, „Musikindustrie“, „Unterhaltungsindustrie“ oder gar „Finanzindustrie“. Ein Grund hierfür kann in einer Fehlübersetzung des englischen Worts industry liegen, das neben ‚Industrie‘ auch ‚Branche‘ oder ‚Wirtschaftszweig‘ bedeuten kann. Ein anderer Grund kann darin zu finden sein, dass der jeweilige Autor bewusst einen negativen Eindruck hervorrufen will, z. B. im Sinne von „statt individueller Kunst mittlerweile rein industrielle Massenproduktion“. Möglich ist jedoch auch, dass der Autor bewusst einen hohen Grad der Automatisierung und Mechanisierung in der jeweiligen Branche zum Ausdruck bringen will, beispielsweise im Fall der Software-Industrie.[7]
Das Handwerk weist einen wesentlich geringeren Mechanisierungs- und Automatisierungsgrad auf und besitzt anstatt dessen eine höhere Personalintensität, während industrielle Produktion meist mit hoher Anlagenintensität verbunden ist.

Geschichte
→ Hauptartikel: Industriegeschichte
Die kruppschen Hüttenwerke Rheinhausen um 1900
Die Industriegeschichte unterscheidet die Phasen der vorindustriellen Epoche (vor 1770), der ersten modernen Industrie (1770–1820), Frühindustrialisierung (1820–1860), Spätindustrialisierung (1860–1890) und Hochindustrialisierung (seit 1890).[8] Seit 1969 gibt es den Zeitabschnitt der digitalen Revolution. Als Hauptursachen der Industrialisierung gelten wichtige technische Erfindungen und eine Rationalisierung der Arbeitsorganisation.
Erste vorindustrielle Ansätze zeigten sich bereits im 16. Jahrhundert im Verlagssystem, das sich durch dezentrale Produktion von Textilien auszeichnete, die von den so genannten Verlegten in Heimarbeit hergestellt und vom Verleger zentral vermarktet wurden.[9] Als Verleger fungierten Kaufleute, die die Produktion koordinierten, das Kapital „vorlegten“ (Vorfinanzierung) und deshalb zunächst „Vorleger“, dann „Verleger“ hießen. Als nächste Betriebsform entstand die Manufaktur mit in Werkstätten zentralisierten Lohnarbeitern bei überwiegender Handarbeit. Sie stellten meist Luxusgüter wie Seide, Porzellan, Tapisserien, Lederwaren oder Uhren her. Die ersten Manufakturen entstanden wohl in Frankreich, nachdem König Heinrich IV. 1602 jede Gemeinde anwies, eine Maulbeerbaumplantage sowie eine Seidenraupenzucht einzurichten. Mit der Erfindung des Verkokungsprozesses i

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Clemens Merkel Abwassertechnik Gesellschaft mbH, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Clemens Merkel Abwassertechnik Gesellschaft mbH kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Clemens Merkel Abwassertechnik Gesellschaft mbH sind mit den Patenten Nrn. 609.329, 662.942 sowie 954.107 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2043 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 215 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 355000 Personen im Abwassertechnik Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 522000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 18 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2024 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 2 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 10 Jahren von 4 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 134 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Abwassertechnik ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Abwassertechnik hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu8 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 21 ? 64 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 2 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Abwassertechnik wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Abwassertechnik Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 40 %
England 20%
Polen 34%
Oesterreich 38%
Oesterreich 89%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Abwassertechnik durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Abwassertechnik, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 52% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 46 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 26 ? 67% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 11% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 125000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 3?000 16?000 71000 153?000 480?000 879?000
Zubehoer inkl. Kleidung 7?000 18?000 31000 162?000 482?000 775?000
Trainingsanlagen 4?000 14?000 84000 380?000 599?000 777?000
Maschinen 4?000 15?000 81000 281?000 449?000 827?000
Spezialitaeten 6?000 26?000 33000 207?000 515?000 661?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 45 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 7 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 4 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Clemens Merkel

? CFO: Amrei Weise

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Arnfried Teichmann (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Clemens Merkel (CEO)
Mitglied: Dr. Ottmar Schaufler , Rechtsanwalt
Mitglied: Amrei Weise, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Münster und das Marketingbuero Vater & Sohn in Münster beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Abwassertechnik Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 1 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 366000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 64000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 700000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 6?140 8?741 16?266 34?521 53?196 204?511
Warenaufwand 5?738 4?203 28?828 45?621 80?156 123?164
Bruttogewinn 5?761 5?548 24?231 36?344 56?199 121?524
Betriebsaufwand 3?338 1?445 18?561 49?857 61?346 115?285
EBITDA 2?732 8?251 28?900 35?369 75?712 280?529
EBIT 9?277 8?214 17?858 44?642 57?684 121?630
Reingewinn 3?142 6?642 17?646 49?564 64?734 254?365
Investitionen 8?130 7?594 26?552 33?686 74?895 276?205
Dividenden 2 3 6 6 11 39
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 78 Bank 333
Debitoren 489 Kreditoren 465
Warenlager 230 uebrig. kzfr. FK, TP 366
uebriges kzfr. UV, TA 211

Total UV 2831 Total FK 1?590

Stammkapital 871
Mobilien, Sachanlagen 646 Bilanzgewinn 86

Total AV 704 Total EK 676

6397 5?241

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 5,3 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 9,5 Millionen um EUR 1,1 Millionen auf neu EUR 5,7 Millionen mit einem Agio von EUR 9,6 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 9,8 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 500000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 5,8 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 48,8 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 172000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Haarverlängerung Haararten Arbeitsweise Navigationsmenü aus Bremen

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Haarverlängerung mit Echthaar

Haarverlängerung ist eine Bezeichnung für verschiedene Methoden, das Eigenhaar am Kopf durch fremde Echt- oder Kunsthaarsträhnen kräftiger und länger erscheinen zu lassen. Der englische Fachbegriff lautet Hair Extensions. In Deutschland wird diese Dienstleistung aufgrund handwerkskammerlicher Bestimmungen hauptsächlich von Friseuren angeboten. In einigen Bundesländern erteilen Handwerkskammern jedoch auch berufsfremden Personen „Ausnahmebewilligungen beschränkt auf Haarverlängerung“.[1]

Inhaltsverzeichnis

1 Haararten

1.1 Echthaar
1.2 Synthetikhaar

2 Arbeitsweise

2.1 Dauer
2.2 Methoden

2.2.1 Einzelsträhnen
2.2.2 Tressen
2.2.3 Ethnische Methoden
2.2.4 Weitere Methoden

3 Siehe auch
4 Literatur
5 Einzelnachweise
6 Weblinks

Haararten

Premiumhaar

Echthaar

Am besten geeignet ist unbehandeltes, europäisches Schnitthaar.[2] Weil diese aber in zu geringer Menge und Qualität verfügbar ist, wird häufig Schnitthaar aus Indien[3] verwendet, das durch Vorbehandlung dem europäischen Haar farblich angepasst wird. Zuerst wird das Haar gebleicht, damit es die ursprüngliche Farbe verliert, anschließend folgt die Färbung mit gewöhnlicher Textilfarbe – somit verwäscht sich die Farbe nicht. Das indische Haar ist aufgrund der genetischen Verwandtschaft der Konsistenz des europäischen Haares am ähnlichsten. Der Grund dafür ist der elliptische Querschnitt, der sehr ähnlich dem des europäischen Haares ist. Aus Indien stammen große Mengen an Haar, da dort traditionell hinduistische Pilger ihr Haar als Opfergabe darbringen. Dieses Haar wird häufig auch „Tempelhaar“ genannt, da diese rituelle Opferung des Haares zumeist an Tempeln stattfindet.

Die Anforderungen an das Echthaar sind groß, soll es eine hohe Qualität haben: Zum einen sollte die Ausrichtung erhalten bleiben, sodass alle Haarspitzen und alle Haarwurzeln zusammen sind. Mit der richtigen Ausrichtung bleibt auch die Schuppenschicht der Haare erhalten, wodurch die Haare natürlich geschützt werden und so länger haltbar sind. Zum anderen sollte die natürliche Haarfarbe weitestgehend erhalten bleiben, damit ein Haar nicht zu viele Farbschichten aufweist und das Haar generell eine höhere Qualität besitzt. Solch hochwertiges Haar wird auch Remi-Haar (oder auch Remy-Haar) genannt. In der Haarindustrie wird auch das letzte Haar verarbeitet: Selbst minderwertiges oder bei der Herstellung von hochwertigem Zweithaar ausgekämmtes Haar wird weiterverwertet. Dieses ist dann qualitativ minderwertig und wird auch dementsprechend gekennzeichnet. Bei diesem Haar wird die Schuppenschicht in einem Säurebad abgezogen, damit das Haar nicht verfilzt oder nach dem Bürsten wie toupiert aussieht. Indische Frauen färben ihr Haar nicht mit den uns bekannten Haarfarben, in denen Oxidantien, wie Wasserstoffperoxid, enthalten sind, sondern benutzen zumeist Henna Färbungen, die aus Pflanzenfarben bestehen. Diese greifen das Haar zwar nicht so sehr an, sind aber schwer aufzuhellen, weshalb so gefärbtes Haar ebenfalls als minderwertig einzustufen ist.

Synthetikhaar

Synthetisch hergestelltes Haar ist herstellungsbedingt kostengünstiger und wird daher für preiswertere Arbeiten verwendet. Beim Synthetikhaar werden zwei Haararten unterschieden: das Kunsthaar und das Kanekalon Fiber Haar. Beide Arten werden komplett synthetisch hergestellt, unterscheiden sich aber in ihren Merkmalen. Während Kanekalon Fiber Haar sehr hochwertig ist und sowohl gewaschen, geföhnt, gelockt als auch geglättet werden kann ohne zu verschmoren, ist dies mit Kunsthaar nicht möglich. Dieses kann nicht einmal mit Wasser gewaschen werden – dazu wird ein Trockenshampoo benötigt. Zudem verfilzt Kunsthaar sehr schnell. Synthetikhaar kann generell nicht gefärbt werden.

Arbeitsweise

Mediendatei abspielen Fremdhaar-Befestigung (Film)

Bei einer Haarverlängerung wird fremdes Haar (Kunsthaar oder Echthaar) in das eigene Haar mittels verschiedener Methoden integriert. Es gibt warme Methoden, bei denen in irgendeiner Form Hitze verwendet wird, und kalte (auch mechanische) Methoden. Bei den kalten Methoden erfolgt die Befestigung durch Kunststoff-Verbindungen, Metall-Verbindungen, Clips, Klebestreifen oder durch Einflechten oder Einnähen. Eine weitere Möglichkeit ist die Einarbeitung von Tressen, bei der reihenweise gearbeitet wird. Die Befestigung findet vor allem am Hinterkopf statt, damit genügend Eigenhaar vom Oberkopf über die Verbindungsstellen fällt.
Beim Anmodellieren mit Wärme werden Wärmezange, Hot Pod, Hot Gun, Shrinkies (Schrumpfschläuche), Wachs, thermoplastischer Kunststoff oder eine Silikonbasis bei etwa 190–200 °C benutzt, bei Ultraschall werden Bondings auf molekularer Ebene kurzzeitig erwärmt[4]. Auch Luftdruck- oder Laserbehandlungen gehören zu den warmen Methoden einer Haarverlängerung.
Häufig hört man den Begriff „Keratin“ in Verbindung mit Haarverlängerungen und Bondings. Der Begriff ist aber so nicht richtig, denn bei der Klebeverbindung bei Bondings handelt es sich um einen thermoplastischen Kunststoff, nicht um Keratin. Der Begriff wird verwendet, um Kunden zu suggerieren, dass es sich bei dem Kleber um einen Stoff handelt, der auch im menschlichen Haar vorkommt.

Dauer

Die Haltbarkeit einer Haarverlängerung variiert sehr stark und ist abhängig von der verwendeten Methode, der Qualität des eingearbeiteten Haares und dem Haarwuchs der Trägerin oder des Trägers. Durchschnittlich wächst das menschliche Haar etwa einen Zentimeter pro Monat. Während kostengünstiges Zweithaar in der Regel nur einmal getragen werden kann, ist es möglich hochwertiges – unabhängig von der Methode – neu aufzubereiten und nochmals zu tragen. Haarverlängerungen, die mit warmen Methoden oder der Microring-Methode durchgeführt wurden, können etwa drei Monate getragen werden. Bei guter Qualität und abhängig von den Frisurgewohnheiten können die Extensions sogar bis zu sechs Monaten in den Haare bleiben. Wichtig ist nur, dass die Bondings halten und sich die Verbindungsstellen gut abdecken lassen.
Bei vielen Methoden der Haarverlängerung, wie Wefts und Tressen, geschieht dies durch „hochsetzen“ der Verlängerungen. Nach etwa vier bis sechs Wochen sind die Haare so lang gewachsen, dass die Verbindungsstellen wieder sichtbar sind, daher werden die Extensions entfernt und wieder weiter oben in das Kopfhaar eingesetzt. Je nach Haartyp fallen nach etwa sechs Monaten meist so viele Eigenhaare durch den normalen Haarausfall (bis 100 Haare pro Tag) aus, dass die Eigenhaarsträhne im Verhältnis zur Zweithaarsträhne so dünn geworden ist, dass diese nicht mehr gehalten werden kann und herunterfällt[5]. Sie fällt hier nicht einfach heraus, sondern kämmt sich meist heraus, indem sie an den Borsten des Kamms hängen bleibt und sich dann einfach herausziehen lässt.
Die Haltbarkeit der Extensions kann sich aber auch drastisch verkürzen, wenn die Haare nicht richtig gepflegt werden. Inhaltsstoffe von vielen Pflegemitteln sind für die Verbindungen der Haarverlängerungen nicht geeignet. Dies sind beispielsweise Alkohol und Öle. Alkohol und Öl greifen die Verbindungsstellen der Bondings an und machen diese brüchig oder klebrig. Daher empfiehlt es sich auf Pflegemittel, die Öl oder Alkohol enthalten komplett zu verzichten oder das Mittel nur in Längen und Spitzen anzuwenden, sodass die Bondings bei der Pflege ausgespart werden.
Viele Friseure und Hersteller werben mit einer Tragedauer von mehr als sechs Monaten, bis die Haarverlängerung entfernt oder erneuert werden muss. Diese Zahl ist unrealistisch, da die Bondings sich dann schon fast auf Kinnhöhe befänden und nicht mehr verdeckt werden könnten. Eine gute Pflege vorausgesetzt, ist das Verfilzen von Zweithaar nicht zu erwarten, es muss lediglich vor dem Austrocknen bewahrt werden. Für das Bürsten der Haare mit Extensions werden spezielle Bürsten verwendet, die flexible Borsten haben und so das Bonding aussparen. Die Einarbeitung der Strähnen oder Tressen dauert je nach angewandter Methode und verwendeter Haarmenge unterschiedlich lang. Im Durchschnitt kann man von einer Einarbeitungszeit von zwei bis vier Stunden ausgehen.

Methoden

Geflochtene Farbsträhnen

Grundsätzlich können die vielen verschiedenen Methoden zur Haarverlängerung in zwei Gruppen unterteilt werden, in die warme und kalte oder mechanische Methode.
Bei der warmen Methode wird Wärme – in irgendeiner Form – verwendet, um das Eigenhaar mit den einzuarbeitenden Haarsträhnen zu verbinden. Bei Laser- oder Ultraschallmethoden beispielsweise kommt keine direkte Hitze zum Einsatz, die Methoden zählen aber dennoch zu den warmen Methoden. Als Verbindungsstoff wird meist ein thermoplastischer Kunststoff verwendet. Das Lösen der Verbindung geschieht mittels vergilbten Alkohol, welcher die Klebestellen wieder auflöst.
Bei der kalten Methode werden die Eigenhaare mit den Haarsträhnen durch Metall- oder Kunststoffhülsen rein mechanisch verbunden. Die Verbindung ist rasch hergestellt und hält sehr fest. Das Lösen der Verbindung ist oft sehr einfach, da nur die Hülsen entfernt werden müssen und keine Kleberrückstände am Haar verbleiben. Jedoch sind diese Hülsen, im Gegensatz zu thermoplastischen Klebstoffen, hart und können speziell beim Liegen als störend empfunden werden. Eine weitere Besonderheit der Hülsen ist, dass sie im Innern mit einer Gummierung oder Silikon ausgestattet sind, damit die Eigenhaare nicht vom blanken Metall abgedrückt werden und an dieser Stelle brechen könnten. Es gibt bei beiden Methoden – warm und kalt – wiederum Praktiken bei denen einzelne Strähnen mit wenigen Millimetern Durchmesser verarbeitet werden und Methoden, die ganze Haar-Tressen von mehreren Zentimetern Breite verarbeiten.

Einzelsträhnen

Bei den folgenden Methoden werden nur einzelne Haarsträhnen verwendet, die in ihrer Breite und Fülle ungefähr gleich sind. Kalte und warme Methoden sind hier vermischt.

Tape Extensions System

Bei dieser Methode werden zwei Tapes mit je einer Strähne an einer Strähne des eigenen Haares angebracht. Ein Tape wird unterhalb der Eigenhaarsträhne platziert, das andere wird passgenau oberhalb der Eigenhaarsträhne auf das untere Tape geklebt. Aus diesem Vorgehen leitet sich auch der Begriff der Sandwich-Methode ab, da das Eigenhaar zwischen den beiden Tapes und den daran befestigten Extensions liegt. Das Tape Extensions System ist im Vergleich zu anderen Methoden besonders schonend zum Eigenhaar und verursacht weder beim Einsetzen der Extensions noch beim herausnehmen der Haarverlängerung oder Haarverdichtung Haarbruch. Auch ein Säuberungsschnitt ist nicht notwendig. Mit dem Tape Extensions System können vollständige Haarverlängerungen und Haarverdichtungen in unter einer Stunde erfolgen. Als Erfinder des Tape Extensions Systems gilt Günter Alex, Gründer und einer von zwei Geschäftsführern der deutschen hairtalk GmbH, der die Methode 2005 entwickelte und etablierte.[6]

Bonding Methode
Bei der Bonding Methode wird das Haar in einzelnen Strähnen verarbeitet und mithilfe der Keratinplättchen eingeschweißt. Die einzelnen Haarbündel fassen je nach Methode mehrere hundert Haare. Die einzelnen Haare einer Strähne sind am oberen Rand miteinander verbunden. Diese Verbindungsstellen nennt man Bondings. Sie dienen der Verbindung mit dem Eigenhaar und bestehen aus einem thermoplastischen Polymer, das mittels einer Wärmezange erwärmt wird. Das Material der Verbindungsstelle wird dadurch zähflüssig (wie Honig) und kann um das Eigenhaar gedreht werden. Das Bonding-Material härtet danach sofort wieder aus. Die entstehenden Verbindungsstellen sind rund. Es handelt sich hierbei um eine warme Methode.
Air Pressure Superbond
Bei dieser Verarbeitungsmethode werden die Strähnen nicht einzeln, sondern in Sets von bis zu zehn Stück verarbeitet. Die Strähnen sind auf einer Folie aufgebracht, die per Luftdruck auf das Eigenhaar gedrückt wird. Die dabei entstehenden Verbindungsstellen sind flach. Die Airpressure-Methode wird nur von Great Lengths angeboten.
High Speed Selector (Dual Power)
Bei dieser Methode werden alle Strähnen einzeln von Hand eingearbeitet. Die Verbindungsstellen auf den Haarsträhnen (Bondings) bestehen aus einem thermoelastischen Polymer das mit Hilfe einer Wärmezange erwärmt wird. Das Material der Verbindungsstelle wird dadurch zähflüssig und kann um das Eigenhaar gedreht werden. Das Bonding-Material härtet danach sofort wieder aus. Die entstehenden Verbindungsstellen sind rund.
Laserbeamer XP
Mit dem vollautomatisch arbeitenden Gerät werden bis zu acht einzelne Strähnen gleichzeitig eingearbeitet. Die Verbindungsstellen aus einem thermoplastischen Polymer werden in einem Arbeitsgang nacheinander erhitzt, mit dem Eigenhaar verbunden und zum schnellen Aushärten abgekühlt. Die entstehenden Verbindungsstellen sind flach und sehr schmal. Die Laserbeamer-XP-Methode gibt es exklusiv nur vom Hersteller Hairdreams. Hier handelt es sich ebenfalls um eine warme Methode.
Easyhair
Doppelt kunststoffbeschichtete Metallhülsen aus Reinstkupfer (Durchmesser 1,5 mm, 8 mm lang) in verschiedenen Farben werden in patentiertem Verfahren doppelt gefaltet, dadurch sind diese extrem klein und dünnwandig. Diese kalte Methode zählt zu jenen mit den kleinsten Verbindungsstellen. Durch die Spezialbeschichtung ist dieses Verfahren sehr haarschonend und lange haltbar. Das System wurde vom österreichischen Unternehmen Blond & Braun entwickelt und wird weltweit vertrieben. Auch die entsprechenden Echthaare (Euromischhaar) werden vom Unternehmen selbst gefertigt und zugeliefert. In den USA wird das Produkt unter dem Label eurolocs verkauft.
Microring
Kleine Metallringe (ca. 3 mm breit, Durchmesser 2–4 mm), die mit einer Kunststoffschicht überzogen sind, die der Haarfarbe entspricht. Die Rundbondings am Ende der Extensions werden am Haaransatz, mithilfe einer Nadel, in diese Ringe eingeführt, dann werden die Ringe mit einer Zange kurz fest zusammengedrückt und geben so über mehrere Monate Halt. Microrings werden für mechanische beziehungsweise kalte Methoden verwendet.
Loop Extensions
Die Loop-Extensions-Methode funktioniert ähnlich wie die Microring-Methode. Hierbei ist aber keine Nadel notwendig, da sich an der Zweithaarsträhne eine Schlaufe befindet, über welche das Eigenhaar in der Hälfte der zu angebrachten Strähnenmenge durchgezogen wird. Anschließend wird auch hier der Ring mit einer speziellen flachen zip&go Zange fest zusammengedrückt.
Eurolocks
Methode wie bei Microring, nur sind die Eurolocks bis zu 1 cm lang und durch die größere Oberfläche auch etwas haltbarer als die Microrings, können aber auch z. B. beim Liegen durch die Größe als störend empfunden werden.
Shrinkies
Hier werden die Rundbondings am Ende der Extensions am Haaransatz in rund 1 cm lange durchsichtige Schrumpfschläuche (Shrinkies) gesteckt. Diese werden bei 80–120 °C mit dem Connector erwärmt, bis sich die Shrinkies so weit zusammengezogen haben, dass sie über mehrere Monate Halt geben. Diese Methode zählt zu den warmen Methoden.
Ultraschall
Obwohl beim Ultraschall keine direkte Hitze verwendet wird, handelt es sich hierbei um eine warme Methode. Die Ultraschallwellen verändern die Moleküle des thermoplastischen Kunststoffs und somit die Konsistenz dessen. So wird das Zweithaar fest mit dem Eigenhaar verbunden. Durch erneute Ultraschallbehandlungen können die Verbindungsstücke, welche Eigenhaar und Echthaar zusammenhalten, wieder gelöst werden.
Brasilianische Methode
Eigenhaarsträhnen werden mit Fremdhaarsträhnen mit einem elastischen Nähfaden oder elastischem Polymer umwickelt. Vorteil für das Haar ist die fehlende Hitzeeinwirkung, stabiler Halt, Verwendung von etwas günstigerem hochwertigem Schnitthaar und punktuell variierbare Strähnenlänge sowie -dicke. Preis hierfür ist die relativ lange Einarbeitungszeit.[7]
Hot Pod Methode
Bei der warmen Hot Pod Methode werden keine vorgefertigt zusammenhängenden Haarverlängerungen verwendet, sondern lose Haare. Eine kleine Menge der Haare wird jeweils zu einer Strähne zusammengenommen und in den sogenannten Hot Pod getaucht. Im Hot Pod wird thermoplastischer Kunststoff in Form von Granulat zum Schmelzen gebracht. Die honigartige Masse hält nicht nur die losen Haare der Haarverlängerung zusammen, sondern dient auch als Halteverbindung mit dem Echthaar. Diese Methode war eine der ersten Methoden auf dem Markt der Haarverlängerungen und wurde zunehmend von der Bonding Methode abgelöst, da die Arbeit durch das fertige Bonding einfacher ist. Die Hot Pod Methode ist dennoch aktuell.
Hot Gun Methode
Die Hot Gun Methode ist der Hot Pod Methode sehr ähnlich. Der einzige Unterschied ist, dass es bei der Hot Gun Methode keinen Topf mit flüssigem Kunststoff gibt, sondern die Hot Gun. Diese funktioniert wie eine Heißklebepistole: Der Kunststoff wird in Form eines Sticks in die Pistole gegeben und darin geschmolzen. Die lose Zweithaarsträhne wird dann mit dem flüssigen Kunststoff aus der Öffnung benetzt und dann auf dem Eigenhaar angebracht.

Tressen

Bei den nun folgenden Methoden werden ganze Haartressen verarbeitet, die deutlich breiter sind als die einzelnen Haarsträhnen. Kalte und warme Methoden sind hier ebenfalls vermischt.

Clip Extensions
Die so genannten Clip-in Extensions sind eine besonders schnelle Art, um sich die Haare zu verlängern. Sie werden einfach im Haar festgeklemmt. Die Clips sind jeweils farblich an die Haarfarbe angepasst, sodass diese nicht auffallen. Profis toupieren die Ansätze des Eigenhaares vor dem Anbringen der Extensions, damit die Haarverlängerung besser und länger hält. Es gibt sie entweder aus Echthaar oder aus Synthetikhaar. Sie sind in vielen Farbvariationen erhältlich, lassen sich (als Echthaar) färben, schneiden, toupieren und in Locken legen und sind dabei schonend für das Eigenhaar.
Skin Weft
(Klebemethode) Hier werden Haare, die auf ein feines PU-Band genäht sind, mittels Klebestreifen (Tapes) am Kopf befestigt. Diese Methode ist gut selbstständig einbaubar und schädigt das Haar nicht. Es ist gerade für Personen von Vorteil, die lichtes oder dünnes Deckhaar haben, da die Skin Wefts am Oberkopf bei richtigem Einbau nicht erkennbar sind.
Tressen
Diese sind ähnlich wie Skin Wefts, haben jedoch einen maschinentressierten Rand, der etwas dicker ist als bei den Skin Wefts. Jedoch eignen Sie sich hervorragend um mehr Volumen auf dem Kopf zu erreichen. Sie sind aber am Oberkopf bei lichtem Deckhaar leichter zu erkennen, falls der Einbau nicht ideal verlaufen ist. Aus Tressen können sogar selbst maßgeschneiderte Clip In Sets zusammengestellt werden, die sich dann wie Microrings anbringen lassen. Dazu müssen sie nur auf die gewünschte Länge geschnitten und auf einem Clip angenäht werden.
Weaving
Bei dieser Methode werden Echthaartressen dauerhaft am Eigenhaar befestigt. Meist wird ein eng an der Kopfhaut geflochtener Zopf als Basis verwendet und die Tressen dann mit einem speziellen Garn an dem geflochtenen Zopf, dem sogenannten Cornrow, angenäht. Dies passiert dann je nach Eigenhaarfülle in mehreren Partien untereinander.

Ethnische Methoden

Die folgenden Methoden eignen sich auch für das Haar afrikanischstämmiger Träger und sind z. B. bei Afroamerikanerinnen populär, die sich nicht nur längeres, sondern auch glatteres, leichter frisierbares Haar wünschen. Häufig wird auch farbiges Fremdhaar verwendet. Alle folgenden Methoden basieren eher auf Handarbeit als auf modernen industriellen Befestigungstechniken. Wenn das Fremdhaar durchgeflochten wird, werden die Enden häufig mit kochendem Wasser versiegelt.

Invisible Braids und Micro Braids
Bei dieser Technik wird ein sehr feiner Strang Kunst- oder Echthaar mit einem ebenfalls extrem dünnen Eigenhaarstrang dreisträngig von Hand verflochten. Der dem Eigenhaar hinzugefügte Strang wird abschließend verknotet. Bei Invisible Braids ist die Flechtstrecke nur etwa 2½ cm lang.[8] Bei Micro Braids ist sie deutlich länger.[9]
Tree Braids
Bei dieser Methode wird Fremdhaar ohne weitere Befestigungsmittel in feine Cornrows eingeflochten.[10] Gemeinhin sind diese Zöpfe auch als Rasta Zöpfe bekannt.
Senegalese Twists
Bei diesen Techniken wird das Fremdhaar gemeinsam mit dem Eigenhaar in zwei Strängen (mit gleicher Drehrichtung) so gezwirnt, dass die beiden Stränge sich wie eine Kordel fest umeinander drehen.[11] Wenn die Stränge nur hauchdünn sind, spricht man von Micro Twists. Diese fallen natürlicher und sind länger haltbar, erfordern aber weitaus mehr Arbeit als Senegalese Twists. Beide Techniken werden oft auch nur mit dem Eigenhaar ausgeführt.

Weitere Methoden

Clip In Ponytail
Dabei handelt es sich um mehrere Haarsträhnen die zu einem Zopf an einem Gummiband gebunden sind. Diese Art der Haarverlängerung nutzen Frauen mit mittellangem Haar, um einen Zopf tragen zu können.
Lose Strähnen
Diese sind oft intensiv gefärbt und werden als Akzente zusammen mit dem eigenen Haar zu Zöpfen geflochten.
Dread Locks
Bei Dread Locks wird das Eigenhaar absichtlich vom Ansatz bis hin zur Spitze verfilzt. Häufig werden hier auch Echthaar oder Kunsthaar mit eingearbeitet, damit die Dreads noch dicker werden. Für die allgemeine Verarbeitung gibt es mehrere Methoden und Möglichkeiten.

Siehe auch

Haarverdichtung
Perücke

Literatur

Brigitte Baumgartner: Gestalten für Friseure, Planung und Gestaltung von Frisuren. Stam, Köln u. a. 2006, ISBN 3823701444

Einzelnachweise

Haarverlängerung? Wer zahlt kann es. In: HairWeb. Juan Lopez, Maria Gehring, 11. Dezember 2012, abgerufen am 29. Dezember 2012. 

↑ verschiedene Autoren: Haut und Haar, Friseurfachkunde, Europa-Lehrmittel, Nourney Vollmer GmbH & Co. KG; 4. Auflage 2008, ISBN 978-3-8085-6584-1, Seite 115 f.

Woher stammt das Echthaar für Haarverlängerungen

Gutachten fürs Ultraschall-Haarverlängerungssystem. Great Lengths Haarvertriebs GmbH, abgerufen am 30. Dezember 2012 (Gutachten der Prüf- und Zertifizierstelle für Medizintechnik, Technische Universität Graz, vom 20. November 2000, auch als PDF). 

↑ Haarverlängerung – Befestigung & Pflege

↑ Traummähne. In: Madame.de. (madame.de [abgerufen am 23. Oktober 2018]). 

Brasilianische Haarverlängerungsmethode. Abgerufen am 23. Oktober 2013. 

↑ What are invisible braids?; Invisible Braids Youtube-Video; Invisible Braids Youtube-Video

↑ What are Micro Braids?; Invisible Braids (Memento des Originals vom 9. September 2013 im Internet Archive)  Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/www.natural-hair-care-info.com (über den Unterschied zwischen Invisible Braids und Micro Braids); Micro Braids Youtube-Video

↑ What is Tree Braiding?

↑ Senegalese Twists Tutorial Youtube-Video

Weblinks

Adrian Geiges, Christine Mortag, Antje Wewer: Das Rapunzel-Prinzip. In: Stern. stern.de, 11. April 2006, abgerufen am 30. Dezember 2012. 

Abgerufen von „https://de..org/w/index.php?title=Haarverlängerung&oldid=186555826“
Kategorie: HaarVersteckte Kategorien: Wikipedia:Defekte Weblinks/Ungeprüfte Archivlinks 2018-04Wikipedia:Artikel mit Video

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Businessplang der Notker Oberhans Fliesenleger Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Mannheim

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Muster eines Businessplans

Businessplan Notker Oberhans Fliesenleger Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Notker Oberhans, Geschaeftsfuehrer
Notker Oberhans Fliesenleger Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Mannheim
Tel. +49 (0) 3437493
Fax +49 (0) 8478279
Notker Oberhans@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Notker Oberhans Fliesenleger Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Sitz in Mannheim hat das Ziel Fliesenleger in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Fliesenleger Artikeln aller Art.

Die Notker Oberhans Fliesenleger Gesellschaft mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Fliesenleger Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Fliesenleger ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Fliesenleger Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Notker Oberhans Fliesenleger Gesellschaft mit beschränkter Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Fliesenleger eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 12 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2020 mit einem Umsatz von EUR 53 Millionen und einem EBIT von EUR 2 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Liebgunde Kohler, geb. 1984, Mannheim
b) Christel Schramm, geb. 1944, Mannheim
c) Ilselore Schreiner, geb. 1992, Wirtschaftsjuristin, Siegen

am 21.10.2017 unter dem Namen Notker Oberhans Fliesenleger Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Sitz in Mannheim als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 200000.- gegruendet und im Handelsregister des Mannheim eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 57% und der Gruender e) mit 14% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Transport Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Notker Oberhans, CEO, Irmfriede Wunderlich CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2019 wie folgt aufgestockt werden:
4 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
29 Mitarbeiter fuer Entwicklung
14 Mitarbeiter fuer Produktion
40 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Mannheim im Umfange von rund 72000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 14 Millionen und einen EBIT von EUR 495000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
nnerhalb eines begrenzten Gebietes, wie Häfen oder Fabriken) wird als Fördern bezeichnet und durchgeführt mit Förderanlagen. Dazu zählen Fließbänder, Krane und Gabelstapler.

Literatur
Klaus, Krieger, Krupp (Hrsg.): Gabler Lexikon Logistik, Springer Gabler, 5. Auflage, Stichworte “Transport” und folgende.
Wolfgang Domschke: Logistik: Transport: Grundlagen, lineare Transport- und Umladeprobleme, 4. Auflage. Oldenbourg 2007. ISBN 978-3486582901.
Horst Krampe, Hans-Joachim Lucke, Michael Schenk: Grundlagen der Logistik. Theorie und Praxis logistischer Systeme. HUSS-Verlag, München 2012, ISBN 978-3-941418-80-6.
Normdaten (Sachbegriff): GND: 4060680-6 (AKS)

Abgerufen von „https://de..org/w/index.php?title=Transport&oldid=186602402“
Kategorie: Transport

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Meine Werkzeuge

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Notker Oberhans Fliesenleger Gesellschaft mit beschränkter Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Notker Oberhans Fliesenleger Gesellschaft mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Notker Oberhans Fliesenleger Gesellschaft mit beschränkter Haftung sind mit den Patenten Nrn. 249.803, 846.251 sowie 658.940 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2048 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 850 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 212000 Personen im Fliesenleger Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 565000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 4 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2025 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 9 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 3 Jahren von 2 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 227 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Fliesenleger ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Fliesenleger hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu2 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 24 ? 72 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 6 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Fliesenleger wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Fliesenleger Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 18 %
England 38%
Polen 18%
Oesterreich 18%
Oesterreich 61%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Fliesenleger durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Fliesenleger, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 68% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 53 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 23 ? 68% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 15% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 314000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 8?000 11?000 45000 105?000 550?000 692?000
Zubehoer inkl. Kleidung 7?000 20?000 54000 184?000 532?000 953?000
Trainingsanlagen 2?000 25?000 39000 127?000 576?000 673?000
Maschinen 8?000 27?000 45000 214?000 453?000 791?000
Spezialitaeten 1?000 10?000 34000 298?000 557?000 752?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 17 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 6 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 4 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Notker Oberhans

? CFO: Irmfriede Wunderlich

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Liebgunde Kohler (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Notker Oberhans (CEO)
Mitglied: Dr. Christel Schramm , Rechtsanwalt
Mitglied: Irmfriede Wunderlich, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Mannheim und das Marketingbuero Vater & Sohn in Mannheim beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Fliesenleger Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 4 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 281000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 17000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 500000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 4?592 9?598 13?744 46?849 79?790 257?176
Warenaufwand 7?583 4?151 24?740 31?685 76?695 193?271
Bruttogewinn 8?138 6?236 23?679 44?895 60?604 223?523
Betriebsaufwand 4?409 5?411 15?301 40?846 76?768 300?531
EBITDA 6?164 3?500 27?687 44?622 74?372 265?448
EBIT 1?520 4?422 13?134 49?571 63?417 296?642
Reingewinn 6?470 6?501 16?584 30?845 71?348 186?507
Investitionen 1?215 2?761 20?887 35?539 65?652 291?630
Dividenden 2 4 4 6 11 24
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 78 Bank 471
Debitoren 376 Kreditoren 459
Warenlager 314 uebrig. kzfr. FK, TP 889
uebriges kzfr. UV, TA 143

Total UV 5834 Total FK 1?693

Stammkapital 723
Mobilien, Sachanlagen 377 Bilanzgewinn 30

Total AV 758 Total EK 492

4619 9?414

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 9,5 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 9,6 Millionen um EUR 4,6 Millionen auf neu EUR 4,4 Millionen mit einem Agio von EUR 8,5 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 6,1 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 400000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 6,7 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 40,9 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 3% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 773000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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Businessplang der Erica Diekmann Buchhandlungen Ges. m. b. Haftung aus Siegen

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Muster eines Businessplans

Businessplan Erica Diekmann Buchhandlungen Ges. m. b. Haftung

Erica Diekmann, Geschaeftsfuehrer
Erica Diekmann Buchhandlungen Ges. m. b. Haftung
Siegen
Tel. +49 (0) 7326037
Fax +49 (0) 6424015
Erica Diekmann@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Erica Diekmann Buchhandlungen Ges. m. b. Haftung mit Sitz in Siegen hat das Ziel Buchhandlungen in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Buchhandlungen Artikeln aller Art.

Die Erica Diekmann Buchhandlungen Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue Buchhandlungen Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Buchhandlungen ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Buchhandlungen Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Erica Diekmann Buchhandlungen Ges. m. b. Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Buchhandlungen eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 25 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2021 mit einem Umsatz von EUR 155 Millionen und einem EBIT von EUR 3 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Richard Kowalski, geb. 1943, Siegen
b) Philipp Fliegenpilz, geb. 1940, Bonn
c) Jutta Volz, geb. 1990, Wirtschaftsjuristin, Oberhausen

am 28.1.204 unter dem Namen Erica Diekmann Buchhandlungen Ges. m. b. Haftung mit Sitz in Siegen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 434000.- gegruendet und im Handelsregister des Siegen eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 62% und der Gruender e) mit 31% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Marketing Marketing als Unternehmensfunktion Vielfalt der Marketing-Definitionen Historische Entwicklung Akademische Einordnung und Teilbereiche des Marketings Marketing-Mix Marketingkonzept Duales Führungskonzept Corporate Identity Marketingthemen im Überblick Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Erica Diekmann, CEO, Kyra Mohr CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2023 wie folgt aufgestockt werden:
9 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
19 Mitarbeiter fuer Entwicklung
28 Mitarbeiter fuer Produktion
39 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Siegen im Umfange von rund 79000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 2 Millionen und einen EBIT von EUR 196000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
ierte Definition
2.4 Integrative Marketingdefinition
2.5 Alternative Marketingdefinitionen und deren Entstehungsprozess

3 Historische Entwicklung
4 Akademische Einordnung und Teilbereiche des Marketings
5 Marketing-Mix
6 Marketingkonzept
7 Duales Führungskonzept
8 Corporate Identity

8.1 Innenwirkung
8.2 Außenwirkung

9 Marketingthemen im Überblick

9.1 Geläufige Erweiterung um wichtige benachbarte Funktionen
9.2 Marketingausrichtungen
9.3 Neuere Forschungsrichtungen

10 Siehe auch
11 Literatur
12 Weblinks
13 Einzelnachweise

Marketing als Unternehmensfunktion
Abbildung: Marketing im Zusammenhang mit den anderen Unternehmensfunktionen
In der Betriebswirtschaftslehre ist das Marketing ein Teil des unternehmerischen Gesamtprozesses. Dies beginnt mit der Planung eines Konzeptes, worauf der Einkauf von Rohstoffen und Vorprodukten (Vorleistungen) folgt, führt weiter zur Produktion (Erstellung von Gütern oder Dienstleistungen) und endet mit der Vermarktung (Marketing bzw. Vertrieb) der erstellten betrieblichen Leistungen. Hinzu kommen unterstützende Prozesse wie zum Beispiel Innovation, Finanzierung, Verwaltung oder Personalwirtschaft. Die Teilprozesse werden auch als betriebliche oder unternehmerische Funktionen bezeichnet. Damit alle Prozesse möglichst reibungslos funktionieren, bedarf es der Managementfunktionen. Dazu gehören Planung (einschließlich Zielsetzung), Organisation, Führung und Kontrolle (Erfolgs- und Fortschrittskontrolle) im Hinblick auf die Zielsetzung.[2] Den Marketingprozess selbst kann man als Marketingplan darstellen: (1) Erkennen von Chancen durch die Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse einschließlich Marktforschung, (2) Festlegung von Zielen, die sicherstellen, dass die investierten Mittel zurückfließen, (3) Auswahl geeigneter Strategien zur Zielerreichung, (4) Umsetzung der Strategie mit dem Marketing-Mix und schließlich (5) Erfolgskontrolle des gesamten Prozesses und aller getroffenen Entscheidungen. Das Thema Marketing bekam in der Wissenschaft und in der Praxis eine große Bedeutung mit dem Wandel von der kriegsbedingten Mangelwirtschaft (Nachfrage ist größer als das Angebot) hin zur sogenannten Überflussgesellschaft (Angebot ist größer als die Nachfrage) seit Mitte der 1950er Jahre. Dieser Trend war von einem verstärkten Wettbewerb um Kunden begleitet und wurde durch die beiden Ölkrisen der 1970er Jahre verstärkt. Beispielsweise erfolgte im Jahr 1969 die Gründung des ersten Marketinglehrstuhls (Heribert Meffert) in Deutschland. Seither gilt das Marketing als zentraler Erfolgsfaktor für die langfristige „Überlebensfähigkeit“ von Unternehmen im Wettbewerb (Dominanz der Marketingfunktion).[3] Die nebenstehende Grafik soll den Zusammenhang zwischen Marketing und den anderen Unternehmensfunktionen veranschaulichen.

Vielfalt der Marketing-Definitionen
Zielgruppengenaues Marketing vor einem Fleischereifachgeschäft in Marburg
Marketing wird je nach Betrachtungsperspektive unterschiedlich definiert. Christian Homburg und Harley Krohmer führen bei der Bestimmung des Marketingbegriffs die drei zentralen historischen Marketingdefinitionen zu einer integrativen Marketingdefinition zusammen:

Aktivitätsorientierte Definition
Eine aktivitätsorientierte Marketingdefinition versteht Marketing im Kern als ein Bündel marktgerichteter Unternehmensaktivitäten. Allgemeiner gefasst kann man in diesem Zusammenhang Marketing als einen Prozess der Planung und Durchführung des Konzeptes, des Preismanagements, der Werbeaktivitäten und des Vertriebs von Ideen, Gütern und Dienstleistungen, mit dem Zweck einen Austausch zu erreichen, der die Wünsche von Individuen und Organisationen befriedigt, bezeichnen. Die aktivitätsorientierte Definition entstand in den 1970er Jahren und wurde sehr stark durch die Entwicklung und Betonung des Marketing-Mix geprägt.

Beziehungsorientierte Definition
Die beziehungsorientierte Marketingdefinition legt den Schwerpunkt auf die Zie

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Erica Diekmann Buchhandlungen Ges. m. b. Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Erica Diekmann Buchhandlungen Ges. m. b. Haftung kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Erica Diekmann Buchhandlungen Ges. m. b. Haftung sind mit den Patenten Nrn. 542.181, 957.831 sowie 262.938 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2039 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 480 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 637000 Personen im Buchhandlungen Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 104000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 19 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2030 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 1 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 2 Jahren von 1 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 12 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Buchhandlungen ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Buchhandlungen hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu10 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 18 ? 50 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 2 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Buchhandlungen wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Buchhandlungen Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 41 %
England 58%
Polen 11%
Oesterreich 20%
Oesterreich 26%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Buchhandlungen durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Buchhandlungen, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 36% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 20 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 13 ? 52% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 15% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 274000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 8?000 16?000 48000 282?000 522?000 708?000
Zubehoer inkl. Kleidung 1?000 29?000 82000 104?000 576?000 946?000
Trainingsanlagen 1?000 29?000 85000 108?000 582?000 977?000
Maschinen 1?000 11?000 53000 400?000 459?000 858?000
Spezialitaeten 2?000 23?000 77000 207?000 590?000 627?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 71 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 7 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 4 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Erica Diekmann

? CFO: Kyra Mohr

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Richard Kowalski (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Erica Diekmann (CEO)
Mitglied: Dr. Philipp Fliegenpilz , Rechtsanwalt
Mitglied: Kyra Mohr, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Siegen und das Marketingbuero Vater & Sohn in Siegen beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Buchhandlungen Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 1 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 200000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 79000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 300000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 4?737 1?385 23?876 37?550 77?423 189?760
Warenaufwand 5?514 2?461 23?768 43?315 69?108 140?606
Bruttogewinn 7?842 9?682 15?775 50?581 69?162 292?327
Betriebsaufwand 1?366 8?847 25?334 45?250 75?872 228?458
EBITDA 8?334 7?430 16?834 30?117 76?121 250?183
EBIT 8?674 7?508 26?631 46?776 80?614 256?687
Reingewinn 9?528 9?696 20?549 34?340 76?827 243?225
Investitionen 8?707 2?636 26?842 46?624 69?483 133?452
Dividenden 0 4 4 6 13 21
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 80 Bank 315
Debitoren 339 Kreditoren 737
Warenlager 240 uebrig. kzfr. FK, TP 177
uebriges kzfr. UV, TA 386

Total UV 5418 Total FK 1?268

Stammkapital 405
Mobilien, Sachanlagen 188 Bilanzgewinn 39

Total AV 265 Total EK 795

5802 6?478

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 6,3 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 1,2 Millionen um EUR 4,6 Millionen auf neu EUR 3,4 Millionen mit einem Agio von EUR 8,4 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 1,9 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 300000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 6,5 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 5,8 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 3% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 451000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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Treuhandvertrag der Christhart Haack Elektrotechnik Ges. m. b. Haftung aus Herne

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Christhart Haack Elektrotechnik Ges. m. b. Haftung, (Herne)

(nachstehend “Treugeber” genannt)

und

Winfriede Kießling Alarmanlagen Gesellschaft mbH, (Berlin)

(nachstehend “Treuhänder” genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Würzburg), auf dem Konto Nr. 1160875 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: “Treugut”) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 338.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Herne, Datum):

Für Christhart Haack Elektrotechnik Ges. m. b. Haftung: Für Winfriede Kießling Alarmanlagen Gesellschaft mbH:

________________________________ ________________________________


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Treuhandvertrag der Elbert Lehner Restaurants GmbH aus Erfurt

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Elbert Lehner Restaurants GmbH, (Erfurt)

(nachstehend “Treugeber” genannt)

und

Erla Rogge Fahnen Ges. m. b. Haftung, (Trier)

(nachstehend “Treuhänder” genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Wolfsburg), auf dem Konto Nr. 5242670 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: “Treugut”) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 319.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Erfurt, Datum):

Für Elbert Lehner Restaurants GmbH: Für Erla Rogge Fahnen Ges. m. b. Haftung:

________________________________ ________________________________


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Treuhandvertrag der Arwin Schwarzer Solarthermie GmbH aus Moers

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Arwin Schwarzer Solarthermie GmbH, (Moers)

(nachstehend “Treugeber” genannt)

und

Gusti Rösler Spirituosen Gesellschaft mit beschränkter Haftung, (Hamburg)

(nachstehend “Treuhänder” genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Ulm), auf dem Konto Nr. 4666534 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: “Treugut”) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 279.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Moers, Datum):

Für Arwin Schwarzer Solarthermie GmbH: Für Gusti Rösler Spirituosen Gesellschaft mit beschränkter Haftung:

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Businessplang der Alma Goldfinger Pizzaservice Gesellschaft mbH aus Hagen

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Muster eines Businessplans

Businessplan Alma Goldfinger Pizzaservice Gesellschaft mbH

Alma Goldfinger, Geschaeftsfuehrer
Alma Goldfinger Pizzaservice Gesellschaft mbH
Hagen
Tel. +49 (0) 3061755
Fax +49 (0) 9872244
Alma Goldfinger@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Alma Goldfinger Pizzaservice Gesellschaft mbH mit Sitz in Hagen hat das Ziel Pizzaservice in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Pizzaservice Artikeln aller Art.

Die Alma Goldfinger Pizzaservice Gesellschaft mbH hat zu diesem Zwecke neue Pizzaservice Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Pizzaservice ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Pizzaservice Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Alma Goldfinger Pizzaservice Gesellschaft mbH werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Pizzaservice eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 8 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2023 mit einem Umsatz von EUR 15 Millionen und einem EBIT von EUR 5 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Konstanze Schröder, geb. 1961, Hagen
b) Otheinrich Jacobs, geb. 1990, Erlangen
c) Nordfried Glücksmann, geb. 1987, Wirtschaftsjuristin, Heilbronn

am 4.5.200 unter dem Namen Alma Goldfinger Pizzaservice Gesellschaft mbH mit Sitz in Hagen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 518000.- gegruendet und im Handelsregister des Hagen eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 21% und der Gruender e) mit 6% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

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1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Alma Goldfinger, CEO, Burglinde Grau CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2021 wie folgt aufgestockt werden:
5 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
28 Mitarbeiter fuer Entwicklung
23 Mitarbeiter fuer Produktion
16 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Hagen im Umfange von rund 89000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 14 Millionen und einen EBIT von EUR 292000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
um umfassenderen Begriff der Bildung verfolgt die Berufsausbildung praktische Absichten. Ihre pädagogische Zielsetzung liegt weniger in der allgemeinen und persönlichen Entfaltung, als vielmehr in der standardisierten Vermittlung von anwendbaren Fertigkeiten, die zumeist der gewerblichen Berufsausübung dient.
Bei der dualen Berufsausbildung erfüllen insbesondere Ausbildungsbetriebe und Berufsschulen (berufsbildende Schulen; Berufskollegs) diese Aufgaben nach den Vorgaben des Berufsbildungsgesetzes (BBiG). Als Grundlage für eine geordnete und einheitliche Berufsausbildung erlässt das Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit oder das sonst zuständige Fachministerium Ausbildungsordnungen. Für einen anerkannten Ausbildungsberuf darf nur nach der Ausbildungsordnung ausgebildet werden. In anderen als anerkannten Ausbildungsberufen dürfen Jugendliche unter 18 Jahren nicht ausgebildet werden. Das Berufsbildungsgesetz setzt als Voraussetzung für eine Ausbildung zu einem anerkannten Beruf keine Vorgaben für absolvierte Schulausbildungen oder sonstige Fortbildungen.
Die Bewerbung um einen Ausbildungsplatz umfasst ein Vorstellungsgespräch und zumeist auch einen Eignungstest. Für beides sollte der Bewerber sich vorbereiten, um möglichst seine Stärken herausstellen zu können. Zu der Vorbereitung gehört sicherlich auch, dass über Tagesgeschehen Auskunft gegeben werden kann. Teilweise kommen auch sogenannte Assessment-Center für die Bewerberauswahl zum Einsatz.
Die Ausbildungsdauer variiert je nach Ausbildungsberuf zwischen zwei und dreieinhalb Jahren. Die reguläre Ausbildungsdauer wird zum Beispiel für die Ausbildung zum Industriemechaniker oder Mechatroniker in der gültigen Ausbildungsordnung vom Gesetzgeber festgelegt, eine Verkürzung kann üblicherweise bei guten Leistungen beantragt und gewährt werden.
Eine andere Möglichkeit der Berufsausbildung gibt es an staatlichen berufsbildenden Schulen oder Kollegschulen, die vollzeitschulisch erfolgt. Die Auszubildenden machen in der Regel aber angeleitete Praktika (Praktikum) bzw. Anerkennungspraktika (Erzieher) von unterschiedlicher Länge (je nach Beruf und Bundesland) in sehr verschiedenen Institutionen oder Betrieben, je nach Beruf. Beispiele für solche Ausbildungen: elektrotechnischer Assistent, Erzieher und so weiter.
Häufig gibt es die Möglichkeit, diese Berufsausbildungen mit dem Zeugnis der Fachoberschulreife (FOR; mittlere Reife), Fachhochschulreife, der fachgebundenen Hochschulreife oder allgemeinen Hochschulreife (Abitur) zu koppeln. Die Möglichkeiten der Doppel-Qualifizierung werden vor allem in kaufmännischen, medientechnischen und sozialpädagogisch orientierten Ausbildungsgängen wahrgenommen.
Ein Element der Berufsausbildung sind Unterweisungen. So fordert § 12 Abs. 1 des Arbeitsschutzgesetzes, dass die Versicherten ausreichend und angemessen unterwiesen werden. Auslöser für eine Unterweisung sind z. B. Einstellung oder Versetzung, Veränderungen im Aufgabenbereich oder Veränderungen in den Arbeitsabläufen.

Schweiz
→ Hauptartikel: „Schweiz“ im Artikel Berufsbildung
Die Schüler besuchen zuerst die Sekundarschule und beenden diese mit 15 oder 16 Jahren. Der Lehrvertrag ist befristet und kann nicht normal gekündigt werden. Eine fristlose Kündigung ist nur in zwei Fällen möglich – entweder im gegenseitigen Einvernehmen oder bei wichtigen Gründen, zum Beispiel weil die Lehrfirma und der Ausbildner feststellt, dass ein erfolgreicher Lehrabschluss nicht gelingen wird oder weil der Lernende eine schwere Tat begangen hat, die zum Vertrauensverlust geführt hat. Das kantonale Amt für Berufsbildung muss die Auflösung des Lehrvertrags genehmigen.
Fairplay; Dies ist ein Gentlemen’s Agreement von 1989, das den Grundsatz enthält, dass man mit der Lehrstellenvergabe bis am 1. November des dritten Sekundarschuljahres abwarten soll. Dieses Agreement ist in den letzten Jahren weniger häufig angewendet worden, was zu höhere

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Alma Goldfinger Pizzaservice Gesellschaft mbH, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Alma Goldfinger Pizzaservice Gesellschaft mbH kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Alma Goldfinger Pizzaservice Gesellschaft mbH sind mit den Patenten Nrn. 765.485, 719.473 sowie 833.335 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2055 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 199 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 496000 Personen im Pizzaservice Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 935000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 7 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2021 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 1 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 7 Jahren von 4 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 227 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Pizzaservice ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Pizzaservice hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu5 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 22 ? 59 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 3 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Pizzaservice wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Pizzaservice Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 24 %
England 27%
Polen 25%
Oesterreich 37%
Oesterreich 47%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Pizzaservice durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Pizzaservice, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 14% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 40 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 27 ? 43% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 11% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 214000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 8?000 20?000 85000 170?000 494?000 688?000
Zubehoer inkl. Kleidung 3?000 19?000 70000 163?000 552?000 943?000
Trainingsanlagen 3?000 15?000 55000 160?000 548?000 657?000
Maschinen 5?000 12?000 48000 356?000 540?000 992?000
Spezialitaeten 3?000 27?000 54000 147?000 584?000 808?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 43 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 7 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 1 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Alma Goldfinger

? CFO: Burglinde Grau

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Konstanze Schröder (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Alma Goldfinger (CEO)
Mitglied: Dr. Otheinrich Jacobs , Rechtsanwalt
Mitglied: Burglinde Grau, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Hagen und das Marketingbuero Vater & Sohn in Hagen beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Pizzaservice Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 3 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 386000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 38000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 500000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 2?740 2?414 20?103 43?712 63?784 188?519
Warenaufwand 4?553 8?264 14?747 40?108 56?641 282?668
Bruttogewinn 1?599 7?392 22?163 47?704 77?101 129?401
Betriebsaufwand 1?741 2?444 23?565 50?108 54?724 143?373
EBITDA 6?688 4?741 18?307 40?478 77?289 268?465
EBIT 3?649 2?256 24?387 42?656 54?670 125?754
Reingewinn 3?162 8?454 28?134 46?457 74?209 149?250
Investitionen 4?706 6?322 30?499 45?349 55?857 201?799
Dividenden 0 2 5 8 14 34
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 32 Bank 134
Debitoren 409 Kreditoren 187
Warenlager 364 uebrig. kzfr. FK, TP 603
uebriges kzfr. UV, TA 222

Total UV 3160 Total FK 1?845

Stammkapital 458
Mobilien, Sachanlagen 358 Bilanzgewinn 19

Total AV 775 Total EK 164

8196 1?321

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 8,4 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 4,8 Millionen um EUR 8,4 Millionen auf neu EUR 1,9 Millionen mit einem Agio von EUR 9,6 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 7,6 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 800000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 8,4 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 49,4 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 4% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 192000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Stahlwaren einer GmbH aus Halle

leere gmbh kaufen gmbh & co. kg kaufen Stahlwaren gmbh kaufen vorteile gmbh kaufen mit verlustvortrag
Hinweis zu unseren Mustersatzungen:
Eine gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht geben. Zu vielfältig sind die Erscheinungsformen der GmbH im Wirtschaftsleben. Eine 100 %-ige Konzerntochter verlangt andere Regelungen als eine Join-Venture GmbH zwischen zwei Industrieunternehmen. Weitere Regelungstypen sind beispielsweise die Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, die Dienstleistungs-GmbH zwischen Freiberuflern, die GmbH mit Technologie-Know-how Trägern als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

Jeder Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, die sich bei der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und bei Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Aufmerksamkeit ist dem natürlichen Spannungsfeld zwischen tätigen und nicht tätigen Gesellschaftern (z.B. nicht tätigen Erben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu widmen. Die Probleme entzünden sich hier an der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. Bei reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist in der Regel ein persönliches Tätigwerden der Gesellschafter unverzichtbar.

Aus diesen Gründen ist auch die folgende Beispielssatzung lediglich als eine erste Anregung gedacht, Gestaltungsalternativen müssen mit den Beratern abgestimmt werden aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

Eine GmbH-Satzung muss von einem Notar protokolliert werden.

Paragraph 1 Firma, Sitz

Die Firma der Gesellschaft lautet: Leongard Armanni Stahlwaren Ges. m. b. Haftung .Sitz der Gesellschaft ist Halle

Paragraph 2 Gegenstand des Unternehmens
Gegenstand des Unternehmens ist Gebäudeautomation Bezug zum administrativen Facilitymanagement Systembestandteile nach DIN 276 Technologische Grundlagen Hausautomation Chancen und Risiken Logische Ebenen in der Gebäudeautomation Studium Wichtige Gebäudeautomations-Unternehmen Navigationsmenü

Die Gesellschaft ist berechtigt, Zweigniederlassungen zu errichten, sich an anderen Unternehmen zu beteiligen – insbesondere auch als persönlich haftende Gesellschafterin -, sowie andere Unternehmen zu gründen.

Paragraph 3 Dauer der Gesellschaft
Die Gesellschaft beginnt mit der Eintragung in das Handelsregister. Die Gesellschaft wird auf unbestimmte Dauer errichtet.

Paragraph 4 Stammkapital, Stammeinlagen
Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 170758,00 EUR

Auf das Stammkapital übernehmen als ihre Stammeinlagen:

a. Hansheinz Dorn eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 41772,
b. Helmuth Adorato eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 99073,
c. Gotthardt Geier eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 29913.

Paragraph 5 Geschäftsführer
Die Gesellschaft hat einen oder mehrere Geschäftsführer.
Die Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern sowie deren Befreiung vom Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt durch Gesellschafterbeschluss

Paragraph 6 Vertretung der Gesellschaft
Ein alleiniger Geschäftsführer vertritt die Gesellschaft allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die Gesellschaft vertreten durch zwei Geschäftsführer gemeinsam oder durch
einen Geschäftsführer in Gemeinschaft mit einem Prokuristen. Durch Gesellschafterbeschluss kann die Vertretungsbefugnis der Geschäftsführer abweichend geregelt werden,
insbesondere können auch alle oder einzelne Geschäftsführer von den Beschränkungen des Paragraph 181 BGB befreit werden.

Paragraph 7 Geschäftsführung
Die Führung der Geschäfte der Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern gemeinschaftlich zu, sofern nicht durch Gesellschafterbeschluss, insbesondere im Rahmen einer Geschäftsordnung, etwas anderes bestimmt wird.
Im Verhältnis zur Gesellschaft ist jeder Geschäftsführer verpflichtet, die Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche durch Gesetz, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag und Gesellschafterbeschlüsse festgesetzt sind oder werden.
Die Geschäftsführer bedürfen der vorherigen Zustimmung durch Gesellschafterbeschluss für alle Geschäfte, die über den gewöhnlichen Betrieb der Gesellschaft hinausgehen.

Paragraph 8 Gesellschafterbeschlüsse
Soweit nicht das Gesetz zwingend oder dieser Gesellschaftsvertrag etwas anderes vorsehen, entscheiden die Gesellschafter in allen Angelegenheiten der Gesellschaft durch Beschlussfassung mit der Mehrheit der Stimmen aller Gesellschafter.

Nur mit 75 % der Stimmen aller Gesellschafter können beschlossen werden:

a. Eine Änderung des Gesellschaftsvertrages
b. die Auflösung der Gesellschaft.
c. die Beschlüsse gemäss Paragraphen 6, 7 und 8 des Gesellschaftsvertrages.
Jede 50,00 EUR Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren eine Stimme.
Sämtliche Gesellschafterbeschlüsse sind zu protokollieren. Das Protokoll ist von den Geschäftsführern zu unterzeichnen. Die Gesellschafter erhalten Abschriften.
Die Einlegung von Rechtsmitteln jeder Art gegen Gesellschafterbeschlüsse ist nur innerhalb einer Frist von einem Monat nach Beschlussfassung zulässig.

Paragraph 9 Gesellschafterversammlung
Beschlüsse der Gesellschafter werden in Versammlungen gefasst.
Soweit das Gesetz nicht zwingend eine Gesellschafterversammlung vorsieht, bedarf es der Abhaltung einer Versammlung nicht, wenn sämtliche Gesellschafter schriftlich, mündlich oder in jeder anderen Form mit der zu treffenden Bestimmung oder mit der Form der Stimmabgabe sich einverstanden erklären.

Einberufung

a. Die Gesellschafterversammlung wird durch einen Geschäftsführer einberufen. Versammlungsort ist der Sitz der Gesellschaft, sofern nicht durch Gesellschafterbeschluss ein anderer 0rt bestimmt wird.
b. Die ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist in den ersten acht Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zur Beschlussfassung über die Feststellung des Jahresabschlusses, die Ergebnisverwendung und die Entlastung der Geschäftsführung. Im übrigen ist die Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn es einem
Geschäftsführer im Interesse der Gesellschaft erforderlich erscheint oder in den gesetzlich vorgesehenen Fällen.
c. Die Einberufung erfolgt durch Einladung der Gesellschafter mittels eingeschriebener Briefe gegen Rückschein an die letzte von dem Gesellschafter der Gesellschaft mitgeteilte Adresse oder durch Übergabe gegen
Empfangsbestätigung. Die Ladungsfrist beträgt mindestens zwei Wochen. Der Tag der Absendung und der Versammlungstag werden nicht mitgerechnet. Mit der Einladung sind die Beschlussgegenstände mitzuteilen.
d. Ist die Versammlung nicht ordnungsmässig berufen, können Beschlüsse nur mit Zustimmung aller Gesellschafter gefasst werden.

Paragraph 10 Geschäftsjahr und Jahresabschluss
Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
Der Jahresabschluss ist von den Geschäftsführern in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für das vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, sofern nicht nach dem Gesetz der Jahresabschluss innerhalb der ersten sechs Monate des Geschäftsjahres aufgestellt werden darf.

Paragraph 11 Gewinnverteilung
Die Gesellschafter haben Anspruch auf den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages und abzüglich eines Verlustvortrags, soweit der sich ergebende Betrag nicht durch Beschluss nach Abs. 2 von der Verteilung unter die Gesellschafter ausgeschlossen ist.
Im Beschluss über die Verwendung des Ergebnisses können die Gesellschafter Beträge in Gewinnrücklage einstellen oder als Gewinn vortragen oder bestimmen, dass sie der Gesellschaft als Darlehen zu dem gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen verbleiben.
Die Verteilung erfolgt nach Verhältnis der Geschäftsanteile.

Paragraph 12 Gesellschafterveränderungen
Übertragung von Geschäftsanteilen
Geschäftsanteile können ganz oder teilweise von einem Gesellschafter nur veräussert werden, wenn die Gesellschafter durch Beschluss mit einer Mehrheit von 75 % der Stimmen aller Gesellschafter im Voraus zustimmen. Der betroffene Gesellschafter ist stimmberechtigt.
Austrittsrecht
Jeder Gesellschafter kann den Austritt aus der Gesellschaft erklären
a. wenn ein wichtiger Grund im Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt jederzeit oder
b. im übrigen nur sechs Monate vor einem Geschäftsjahresende, erstmals zum (Datum). Die Austrittserklärung hat durch eingeschriebenen Brief an die Gesellschaft zu erfolgen.
Ausschluss
Ein Gesellschafter ist verpflichtet, ohne seine Zustimmung aus der Gesellschaft auszuscheiden,

a. wenn und sobald über sein Vermögen das Insolvenzverfahren eröffnet oder die Eröffnung mangels Masse abgelehnt wird, sofort,
b. durch Gesellschafterbeschluss – bei dem er nicht stimmberechtigt ist – zu dem in dem Beschluss bestimmten Zeitpunkt, jedoch nicht vor Mitteilung des Beschlusses an den betroffenen Gesellschafter,

wenn in seinen Geschäftsanteil die Zwangsvollstreckung betrieben und nicht innerhalb von zwei Monaten wieder aufgehoben wird, oder
wenn in seiner Person ein wichtiger Grund eingetreten ist, der für die übrigen Gesellschafter die Fortsetzung des Gesellschaftsverhältnisses mit ihm unzumutbar macht, oder
wenn das Anstellungsverhältnis eines Gesellschafters, der nach Paragraph 5 verpflichtet ist, für die Gesellschaft tätig zu sein, endet, aus welchem Grund auch immer; im Falle des Todes gilt Abs. (4).
Tod eines Gesellschafters
Erben oder Vermächtnisnehmer eines Gesellschafters sind verpflichtet, aus der Gesellschaft auszuscheiden.
Durchführung des Ausscheidens

a. Der ausscheidende Gesellschafter ist /seine Erben/Vermächtnisnehmer sind verpflichtet, seinen/ihren Geschäftsanteil nach Massgabe eines Gesellschafterbeschlusses mit der Mehrheit der Stimmen der übrigen
Gesellschafter, bei dem er nicht stimmberechtigt ist, ganz oder geteilt an die Gesellschaft selbst, an einen oder mehrere Gesellschafter oder an von der Gesellschaft zu benennende Dritte zu übertragen oder die
Einziehung des Geschäftsanteils zu dulden.
b. Ein ausscheidender Gesellschafter erhält seine Erben erhalten eine Abfindung nach Massgabe dieses Vertrages, von dem seinen Geschäftsanteil erwerbenden Gesellschafter (von mehreren als Teilschuldner),
im Falle der Einziehung von der Gesellschaft.
Das Ausscheiden eines Gesellschafters führt nicht zur Auflösung der Gesellschaft. Die verbleibenden Gesellschafter haben unverzüglich einen Beschluss zu den Modalitäten der Fortführung zu fassen.

Paragraph13 Abfindung
Die Abfindung eines ausscheidenden Gesellschafters bemisst sich nach dem für den Geschäftsanteil zu ermittelnden Wert,{der sich unter Anwendung der steuerrechtlichen Vorschriften zur Ermittlung des gemeinen Wertes von Geschäftsanteilen mangels Ableitbarkeit aus Verkäufen ergibt . Bewertungsstichtag ist das Ende des Geschäftsjahres, in dem die Austrittserklärung des Gesellschafters bei der Gesellschaft eingeht oder der Ausschlussbeschluss gefasst wird.} Sollte zum Bewertungsstichtag eine Feststellung des Finanzamtes noch nicht erfolgt sein, ist die Wertermittlung nach den vorstehenden Massstäben unabhängig von der Feststellung des Finanzamtes vorzunehmen. Eine Berichtigung aufgrund der späteren Feststellung des Finanzamtes oder einer Betriebsprüfung findet nicht statt.
Der Gewinn für das gesamte Geschäftsjahr, in dessen Verlauf und zu dessen Ende ein Gesellschafter zum Ausscheiden verpflichtet ist, steht dem ausscheidenden Gesellschafter zeitanteilig bis zu dem Monat zu, in dessen Verlauf oder zu dessen Ende die Austrittserklärung der Gesellschaft zuging oder der Ausschlussbeschluss gefasst wurde.
Die Vergütung ist in 5 gleichen Jahresraten auszuzahlen, wobei die Fälligkeit der ersten Rate sechs Monate seit Vollzug des Ausscheidens, die folgenden Raten je ein Jahr später zu zahlen sind. Die Vergütung ist mit jährlich 2 % über dem jeweiligen Basiszinssatz der Deutschen Bundesbank von der jeweilig noch geschuldeten Höhe zu verzinsen von dem Monatsersten an, von dem ausscheidenden Gesellschafter gemäss Abs. 2 ein Gewinn nicht mehr zusteht.

Paragraph 14 Wettbewerbsverbot
Ein Gesellschafter darf ohne vorherigen zustimmenden Gesellschafterbeschluss, bei dem er nicht stimmberechtigt ist, in dem Geschäftsbereich des Gegenstandes der Gesellschaft keine Geschäfte machen für eigene oder fremde Rechnung, gelegentlich oder gewerbsmässig, unmittelbar oder mittelbar, selbständig oder unselbständig oder in jeder anderen Weise. Das Verbot umfasst insbesondere auch direkte oder indirekte Beteiligung oder Beratung an Konkurrenzunternehmen sowie die Beteiligung als stiller Gesellschafter oder Unterbeteiligter an Konkurrenzunternehmen.

Paragraph 15 Schlussbestimmungen
Bekanntmachungen der Gesellschaft erfolgen nur im deutschen Bundesanzeiger oder einem etwa an seine Stelle tretenden Veröffentlichungsorgan.
Die Gründungskosten in Höhe von EUR {Summe} (Handelsregister, Bekanntmachungen, Beratungen, Notar) trägt die Gesellschaft.[1]
Durch die Unwirksamkeit einzelner Bestimmungen dieses Vertrages wird die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt.
Als Gerichtsstand wird Halle vereinbart

Anmerkung:
An dieser Stelle kann auf Wunsch eine Schlichtungsvereinbarung und/oder Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen werden. Zur Vereinbarung einer Schlichtungsklausel und/oder Schiedsklausel siehe Erläuterung unten)

Notarieller Beurkundungshinweis

……………………………………….. ………………………………………..

Halle, 18.03.2019 Unterschrift

Anmerkung zu Paragraph 15 (4):

a. Die Parteien können sich auch auf die Durchführung eines Schlichtungsverfahrens (Schlichtungsklausel) einigen. Es kann zusätzlich vereinbart werden, dass ein Schlichtungsversuch gescheitert sein muss, bevor der Rechtsweg beschritten werden kann.

>Informationen zur aussergerichtlichen Streitbeilegung
Muster für eine Schlichtungsklausel:

Die Vertragsparteien verpflichten sich, bei Meinungsverschiedenheiten ein Schlichtungsverfahren mit dem Ziel durchzuführen, eine interessengerechte und faire Vereinbarung im Wege einer Mediation mit Unterstützung eines neutralen Schlichters unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen und sozialen Gegebenheiten zu erarbeiten. Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden vor Einschaltung der Gerichte nach der Schlichtungsordnung der Industrie- und Handelskammer …………… (z.B. XXXXX = Name der nächstgelegenen IHK mit Schlichtungsstelle) (oder der XXXX Institution) geschlichtet.

b. Möglich wäre auch die Vereinbarung einer Schiedsgerichtsklausel.
Muster für eine Schiedsgerichtsklausel:

Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer …………. unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig.

c. Möglich ist aber natürlich auch die Kombination von Schlichtung und bei Scheitern anschliessendem Schiedsgerichtsverfahren.

[1] Es ist aufgrund der Entscheidung des OLG Celle vom 11.2.2016 (Az. 9 W 10/16) in der Satzung auf Verlangen des Registergerichts nunmehr der konkrete Gesamtbetrag der Gründungskosten anzugeben


175 immobiliengesellschaft insbesondere verpachtung und vermietung eigener wohnanlagen und gewerbeeinheiten gmbh kaufen kann gesellschaft haus kaufen firmenmantel kaufen

159 handel und vermietung von maschinen und anlagen grosshandel von sonstigen maschinen gmbh kaufen gesellschaft gesellschaft kaufen in berlin

179 verlagsgesellschaft mbh kaufen gesellschaft kaufen münchen gmbh anteile kaufen finanzierung


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Businessplang der Reinhild Truttiker Sachverständige Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Bielefeld

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Muster eines Businessplans

Businessplan Reinhild Truttiker Sachverständige Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Reinhild Truttiker, Geschaeftsfuehrer
Reinhild Truttiker Sachverständige Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Bielefeld
Tel. +49 (0) 9557508
Fax +49 (0) 3386026
Reinhild Truttiker@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Reinhild Truttiker Sachverständige Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Sitz in Bielefeld hat das Ziel Sachverständige in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Sachverständige Artikeln aller Art.

Die Reinhild Truttiker Sachverständige Gesellschaft mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Sachverständige Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Sachverständige ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Sachverständige Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Reinhild Truttiker Sachverständige Gesellschaft mit beschränkter Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Sachverständige eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 5 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2025 mit einem Umsatz von EUR 140 Millionen und einem EBIT von EUR 7 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Gertmund Krüger, geb. 1991, Bielefeld
b) Irminfried Baumeister, geb. 1975, Berlin
c) Annegret Weiß, geb. 1949, Wirtschaftsjuristin, Offenbach am Main

am 24.5.206 unter dem Namen Reinhild Truttiker Sachverständige Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Sitz in Bielefeld als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 450000.- gegruendet und im Handelsregister des Bielefeld eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 26% und der Gruender e) mit 27% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Häusliche Krankenpflege Anspruchsvoraussetzungen Änderungen durch das GKV-Wettbewerbsstärkungsgesetz Inhalt der häuslichen Krankenpflege Leistungserbringung Zuzahlungen Qualitäts- und Abrechnungskontrolle In anderen Ländern Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Reinhild Truttiker, CEO, Elke Brüggemann CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2021 wie folgt aufgestockt werden:
29 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
10 Mitarbeiter fuer Entwicklung
8 Mitarbeiter fuer Produktion
4 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Bielefeld im Umfange von rund 42000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 13 Millionen und einen EBIT von EUR 577000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
ualitäts- und Abrechnungskontrolle
7 In anderen Ländern
8 Einzelnachweise
9 Weblinks

Anspruchsvoraussetzungen
Gesetzlich Krankenversicherte erhalten in ihrem Haushalt bzw. in ihrer Familie häusliche Krankenpflege durch geeignetes Pflegefachpersonal (z. B. über einen Ambulanten Pflegedienst bzw. eine Sozialstation oder ähnliche Einrichtungen), wenn dies zusätzlich zur ärztlichen Behandlung erforderlich ist, um

eine stationäre Krankenhausbehandlung zu vermeiden oder die Dauer derselben zu verkürzen, oder
eine Krankenhausbehandlung angezeigt aber nicht durchführbar ist (§ 37 Abs. 1 SGB V) oder
wenn sie zur Sicherung des Ziels der ärztlichen Behandlung erforderlich ist (§ 37 Abs. 2 SGB V)
und wenn die nötigen Verrichtungen nicht vom Patienten selbst oder von einer anderen im Haushalt lebenden Person durchgeführt werden können.
Die häusliche Krankenpflege muss ärztlich verordnet und von der Krankenkasse bereits im Voraus genehmigt werden. Für die Verordnung benutzt der Arzt einen speziellen Vordruck, der zur Genehmigung bei der Krankenkasse vorgelegt wird. In der Regel wird häusliche Krankenpflege einmalig verordnet, für Behandlungspflege alleine (s. u.) stellt der Arzt meist ein Rezept pro Quartal aus. Eine Verordnung für einen längeren Zeitraum ist jedoch ebenfalls möglich. Es kann jedoch erforderlich werden, dass zusätzliche Verrichtungen notwendig und damit ergänzende Verordnungen notwendig werden, was Auswirkungen auf die Höhe der Zuzahlung (s. u.) hat.
Häusliche Krankenpflege kann nur beansprucht werden, wenn sie im Haushalt bzw. in der Familie des Erkrankten oder an sonstigen geeigneten Orten erbracht wird, an denen sich der Versicherte regelmäßig wiederkehrend aufhält; zum Beispiel Schulen, Kindergärten, betreute Wohnformen oder Arbeitsstätten.[1] Dem Gesetzgeber ging es bei der Umschreibung des Aufenthaltsortes des Versicherten um die Abgrenzung zur Leistungserbringung im stationären Bereich, z. B. in einem Pflegeheim. Bewohner einer Einrichtung der Behindertenhilfe sind deshalb von der Leistung nach § 37 SGB V ausgeschlossen (BSG, Urteil vom 1. September 2005, B 3 KR 19/04 R).[2]Pflegebedürftige Versicherte in voll- oder teilstationärer Pflege oder Kurzzeitpflege, die Anspruch auf Leistungen nach dem SGB XI haben (gesetzliche Pflegeversicherung), erhalten Leistungen der medizinischen Behandlungspflege im stationären Bereich zurzeit als Bestandteil der Pflegeleistung der Pflegeversicherung (§ 41 Abs. 2 SGB XI, § 42 Abs. 2 SGB XI, 43 Abs. 2 SGB XI).

Änderungen durch das GKV-Wettbewerbsstärkungsgesetz
Bis 2007 waren Leistungen der häuslichen Krankenpflege nur im Haushalt des Versicherten verordnungs- und genehmigungsfähig. Doch hat das Bundessozialgericht die Leistungspflicht der Krankenkasse für eine medizinisch notwendige Insulininjektion bei einem Kind während eines Kindergarten- oder Schulbesuchs festgestellt (Urteil vom 21. November 2002, B 3 KR 13/02 R).[3]
Der Gesetzgeber konkretisierte die Orte, wie schon das BSG zuvor, wo häusliche Krankenpflege stattfinden kann, nämlich außer im Haushalt oder der Familie der zu pflegenden Person auch an einem sonstigen geeigneten Ort, insbesondere in betreuten Wohnformen, Schulen, Kindergärten und bei besonders hohem Pflegebedarf auch in Werkstätten für behinderte Menschen.[4] Für die medizinische Behandlungspflege in stationären Einrichtungen im Sinne des § 43 SGB XI (Pflegeheimen) gilt, dass die Versicherten bei einem besonders hohem Bedarf an Behandlungspflege ausnahmsweise ein Anspruch auf Leistungen nach dem § 37 SGB V besteht. Der Gemeinsame Bundesausschuss legte in einer Richtlinie außerdem das Nähere über die Art und den Inhalt der verrichtungsbezogenen krankheitsspezifischen Pflegemaßnahmen fest.
Diese Änderungen traten zum 27. Juni 2007 in Kraft.[5]

Inhalt der häuslichen Krankenpflege
Die häusliche Krankenpflege beinhaltet die erforderliche Behandlungspf

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Reinhild Truttiker Sachverständige Gesellschaft mit beschränkter Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Reinhild Truttiker Sachverständige Gesellschaft mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Reinhild Truttiker Sachverständige Gesellschaft mit beschränkter Haftung sind mit den Patenten Nrn. 606.654, 426.466 sowie 394.831 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2046 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 589 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 766000 Personen im Sachverständige Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 886000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 14 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2027 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 9 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 2 Jahren von 5 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 114 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Sachverständige ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Sachverständige hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu3 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 21 ? 76 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 4 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Sachverständige wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Sachverständige Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 73 %
England 10%
Polen 18%
Oesterreich 20%
Oesterreich 87%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Sachverständige durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Sachverständige, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 35% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 44 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 10 ? 77% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 11% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 583000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 5?000 24?000 49000 362?000 446?000 673?000
Zubehoer inkl. Kleidung 5?000 22?000 85000 237?000 475?000 851?000
Trainingsanlagen 3?000 15?000 44000 320?000 518?000 881?000
Maschinen 6?000 10?000 65000 280?000 488?000 942?000
Spezialitaeten 5?000 26?000 50000 268?000 551?000 780?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 55 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 2 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 2 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Reinhild Truttiker

? CFO: Elke Brüggemann

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Gertmund Krüger (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Reinhild Truttiker (CEO)
Mitglied: Dr. Irminfried Baumeister , Rechtsanwalt
Mitglied: Elke Brüggemann, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Bielefeld und das Marketingbuero Vater & Sohn in Bielefeld beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Sachverständige Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 8 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 109000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 23000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 900000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 6?702 9?118 30?505 36?299 72?129 248?443
Warenaufwand 6?712 1?275 11?789 46?783 55?363 209?591
Bruttogewinn 8?665 7?663 25?835 44?343 70?573 165?617
Betriebsaufwand 1?606 9?769 24?607 35?331 62?321 202?470
EBITDA 2?322 3?361 22?790 49?467 67?650 132?346
EBIT 6?786 6?321 19?852 49?536 67?753 176?292
Reingewinn 5?617 5?778 29?130 36?146 59?600 177?838
Investitionen 5?360 4?144 10?534 37?595 62?880 279?778
Dividenden 2 4 5 8 13 36
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 68 Bank 132
Debitoren 267 Kreditoren 303
Warenlager 565 uebrig. kzfr. FK, TP 372
uebriges kzfr. UV, TA 333

Total UV 3418 Total FK 1?586

Stammkapital 790
Mobilien, Sachanlagen 727 Bilanzgewinn 52

Total AV 380 Total EK 186

9424 2?462

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 7,7 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 8,7 Millionen um EUR 6,7 Millionen auf neu EUR 6,5 Millionen mit einem Agio von EUR 1,2 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 1,8 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 800000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 2,3 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 6,1 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 3% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 429000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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Top 9 businessplan:

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Businessplang der Sylvana Hauser Wohnungsvermietungen Ges. mit beschränkter Haftung aus Pforzheim

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Muster eines Businessplans

Businessplan Sylvana Hauser Wohnungsvermietungen Ges. mit beschränkter Haftung

Sylvana Hauser, Geschaeftsfuehrer
Sylvana Hauser Wohnungsvermietungen Ges. mit beschränkter Haftung
Pforzheim
Tel. +49 (0) 2670684
Fax +49 (0) 1212415
Sylvana Hauser@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Sylvana Hauser Wohnungsvermietungen Ges. mit beschränkter Haftung mit Sitz in Pforzheim hat das Ziel Wohnungsvermietungen in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Wohnungsvermietungen Artikeln aller Art.

Die Sylvana Hauser Wohnungsvermietungen Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Wohnungsvermietungen Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Wohnungsvermietungen ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Wohnungsvermietungen Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Sylvana Hauser Wohnungsvermietungen Ges. mit beschränkter Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Wohnungsvermietungen eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 36 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2024 mit einem Umsatz von EUR 80 Millionen und einem EBIT von EUR 13 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Jeannine Obwaldner, geb. 1979, Pforzheim
b) Norbert Fuchs, geb. 1942, Herne
c) Hiltrude Brice, geb. 1971, Wirtschaftsjuristin, Freiburg im Breisgau

am 20.9.209 unter dem Namen Sylvana Hauser Wohnungsvermietungen Ges. mit beschränkter Haftung mit Sitz in Pforzheim als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 399000.- gegruendet und im Handelsregister des Pforzheim eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 28% und der Gruender e) mit 16% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Kampfsport Kampfsport und Kampfkunst Wettkämpfe Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Sylvana Hauser, CEO, Burghardt Hampel CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2020 wie folgt aufgestockt werden:
10 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
24 Mitarbeiter fuer Entwicklung
12 Mitarbeiter fuer Produktion
24 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Pforzheim im Umfange von rund 3000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 5 Millionen und einen EBIT von EUR 493000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
bei dem es darum geht, im Rahmen der Regeln zu gewinnen und besser zu sein als der Gegner. In den meisten Kampfsportarten werden keine Waffen verwendet und wenn doch, dann nur Sportwaffen, die die Verletzungsgefahr verringern oder gar nicht erst entstehen lassen. Wettbewerbe im Kampfsport sind in der Regel Zweikämpfe, jedoch sind auch andere Wettbewerbsformen möglich.
Eine Kampfkunst hingegen befasst sich in der Regel mit Selbstverteidigung und dem Verhalten in echten, unreglementierten Gefahren- oder Konfliktsituationen. Daher enthält jede Kampfkunst Kampftechniken, die zum Ziel haben, einen Gegner zu besiegen, häufig auch unter der Verwendung von Waffen. Darüber hinaus gehören zu einer Kampfkunst häufig andere Aspekte, wie beispielsweise die Vermeidung von Konflikten im Vorfeld, die generelle Erhöhung der Beweglichkeit, Kraft, Geschwindigkeit oder Selbstdisziplin. Manche Kampfkunstsysteme, vor allem aus dem asiatischen Umfeld, sehen sich als vollständiges System der Lebensgestaltung oder Vervollkommnung mit entsprechendem philosophischem oder religiösem Unterbau, wie beispielsweise das japanische Budō. Vor allem heutzutage treten dabei die eigentlichen Kampftechniken bisweilen sogar in den Hintergrund oder werden nur als Weg zum eigentlichen Ziel verstanden. Wettbewerbe in den Kampfkünsten sind in der Regel keine Zweikämpfe.
Die Trennung zwischen Kampfkunst und Kampfsport ist nicht scharf. Von vielen Kampfkünsten gibt es auch Varianten, die den sportlichen Zweikampf erlauben (z. B. Karate). In anderen Kampfkünsten hingegen stehen sportliche Einzelwettbewerbe im Vordergrund (z. B. beim modernen Wushu), während der Aspekt der Selbstverteidigung und der echte Kampf in den Hintergrund tritt.
Ralf Pfeifer schlägt in seinem Buch “Mechanik und Struktur der Kampfsportarten – Handbuch für Trainer in Kampfsport und Kampfkunst”[1] folgende (nicht unumstrittenen) Unterscheidungskriterien vor.

Kampfkunst

Kampfsport

Oberster Grundsatz: „Alles ist erlaubt, es gibt keine Regeln“, erfolgreiche SV-Techniken müssen keinem Regelwerk angepasst werden.

Oberster Grundsatz: „Die Sportkämpfer dürfen keine dauerhaften Schäden erleiden“. Der Sportkampf soll auch Spaß machen.

Der Kampf beginnt und wird so lange fortgesetzt, bis einer der Gegner aufgibt (oder auch dazu nicht mehr in der Lage ist) oder sich dem Kampf entzieht.

Der Kampf wird von einem Dritten (Kampfrichter) entschieden. Es kommt mehr darauf an, den Kampfrichter von den eigenen Fähigkeiten zu überzeugen, als den Gegner zu besiegen. Heimliche Fouls werden daher gerne als Hilfsmittel für den Sieg eingesetzt.

Der Gegner hat immer Recht, wenn die von ihm angewendete Technik erfolgreich war.

Der Gegner kann Regelwidrigkeiten begehen und kann trotz eines Sieges nachträglich disqualifiziert werden.

Wenn einer der Kämpfer überlegen ist, wird er diese Überlegenheit nutzen und bis zum Sieg weiterkämpfen.

Wenn einer der Kämpfer in eine überlegene Position gelangt, wird der Kampf in manchen Kampfsportarten unterbrochen und die Kämpfer dürfen wieder eine gleichwertige Ausgangsposition einnehmen.

Der Kampf wird zügig beendet, es gibt keine zweite Chance.

Der Kampf wird künstlich verlängert, jeder bekommt immer wieder eine neue Chance. Wer am Anfang schlecht ausgesehen hat, kann hinterher trotzdem Sieger werden.

Wenn das Opfer aufgibt, muss es trotzdem mit weiteren Angriffen rechnen, insbesondere dann, wenn der Angriff Teil eines Verbrechens ist.

Wenn ein Kämpfer aufgibt, sorgt der Schiedsrichter für das Ende des Kampfes und den sicheren Rückzug des unterlegenen Kämpfers. Nachschlagen oder treten nach dem Eingreifen des Ringrichters wird geahndet.

Das Technikprogramm umfasst nicht nur zweckmäßige SV-Techniken, sondern es muss die Abwehr von Angriffen geübt werden, die in Sportkampfstilen häufig und erfolgreich benutzt werden, da man sich den Gegner nicht aussuchen kann.

Das Technikprogramm ist regelorientie

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Sylvana Hauser Wohnungsvermietungen Ges. mit beschränkter Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Sylvana Hauser Wohnungsvermietungen Ges. mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Sylvana Hauser Wohnungsvermietungen Ges. mit beschränkter Haftung sind mit den Patenten Nrn. 168.739, 725.196 sowie 952.102 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2043 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 216 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 196000 Personen im Wohnungsvermietungen Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 580000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 18 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2030 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 1 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 8 Jahren von 5 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 34 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Wohnungsvermietungen ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Wohnungsvermietungen hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu3 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 20 ? 75 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 5 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Wohnungsvermietungen wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Wohnungsvermietungen Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 63 %
England 10%
Polen 12%
Oesterreich 10%
Oesterreich 34%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Wohnungsvermietungen durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Wohnungsvermietungen, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 47% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 35 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 28 ? 68% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 22% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 427000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 7?000 15?000 51000 363?000 477?000 753?000
Zubehoer inkl. Kleidung 4?000 17?000 62000 394?000 472?000 809?000
Trainingsanlagen 1?000 28?000 40000 146?000 458?000 830?000
Maschinen 9?000 27?000 48000 397?000 589?000 740?000
Spezialitaeten 3?000 22?000 70000 146?000 484?000 711?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 80 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 1 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 5 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Sylvana Hauser

? CFO: Burghardt Hampel

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Jeannine Obwaldner (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Sylvana Hauser (CEO)
Mitglied: Dr. Norbert Fuchs , Rechtsanwalt
Mitglied: Burghardt Hampel, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Pforzheim und das Marketingbuero Vater & Sohn in Pforzheim beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Wohnungsvermietungen Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 2 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 376000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 71000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 500000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 4?191 1?352 16?534 37?255 72?513 162?317
Warenaufwand 5?219 6?482 11?819 46?631 67?834 289?749
Bruttogewinn 7?891 4?801 29?172 37?294 56?438 212?520
Betriebsaufwand 9?836 7?646 19?122 50?841 55?529 181?303
EBITDA 4?233 9?103 11?788 47?745 76?221 236?705
EBIT 3?148 9?458 20?544 50?459 64?652 126?829
Reingewinn 7?168 8?818 23?291 33?146 62?154 112?492
Investitionen 9?803 3?721 10?881 41?317 51?524 244?516
Dividenden 0 4 6 8 12 22
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 48 Bank 140
Debitoren 174 Kreditoren 345
Warenlager 599 uebrig. kzfr. FK, TP 748
uebriges kzfr. UV, TA 537

Total UV 2794 Total FK 1?863

Stammkapital 273
Mobilien, Sachanlagen 844 Bilanzgewinn 45

Total AV 215 Total EK 746

7837 8?670

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 5,1 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 7,9 Millionen um EUR 8,3 Millionen auf neu EUR 1,5 Millionen mit einem Agio von EUR 3,6 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 9,4 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 100000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 1,5 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 21,9 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 2% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 862000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Steuerberater einer GmbH aus Darmstadt

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Hinweis zu unseren Mustersatzungen:
Eine gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht geben. Zu vielfältig sind die Erscheinungsformen der GmbH im Wirtschaftsleben. Eine 100 %-ige Konzerntochter verlangt andere Regelungen als eine Join-Venture GmbH zwischen zwei Industrieunternehmen. Weitere Regelungstypen sind beispielsweise die Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, die Dienstleistungs-GmbH zwischen Freiberuflern, die GmbH mit Technologie-Know-how Trägern als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

Jeder Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, die sich bei der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und bei Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Aufmerksamkeit ist dem natürlichen Spannungsfeld zwischen tätigen und nicht tätigen Gesellschaftern (z.B. nicht tätigen Erben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu widmen. Die Probleme entzünden sich hier an der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. Bei reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist in der Regel ein persönliches Tätigwerden der Gesellschafter unverzichtbar.

Aus diesen Gründen ist auch die folgende Beispielssatzung lediglich als eine erste Anregung gedacht, Gestaltungsalternativen müssen mit den Beratern abgestimmt werden aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

Eine GmbH-Satzung muss von einem Notar protokolliert werden.

Paragraph 1 Firma, Sitz

Die Firma der Gesellschaft lautet: Arnhart Förster Steuerberater Ges. mit beschränkter Haftung .Sitz der Gesellschaft ist Darmstadt

Paragraph 2 Gegenstand des Unternehmens
Gegenstand des Unternehmens ist HiFi Technik Aktuelle Qualitätsmerkmale Navigationsmenü

Die Gesellschaft ist berechtigt, Zweigniederlassungen zu errichten, sich an anderen Unternehmen zu beteiligen – insbesondere auch als persönlich haftende Gesellschafterin -, sowie andere Unternehmen zu gründen.

Paragraph 3 Dauer der Gesellschaft
Die Gesellschaft beginnt mit der Eintragung in das Handelsregister. Die Gesellschaft wird auf unbestimmte Dauer errichtet.

Paragraph 4 Stammkapital, Stammeinlagen
Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 191408,00 EUR

Auf das Stammkapital übernehmen als ihre Stammeinlagen:

a. Cora Götze eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 110111,
b. Ilsegard Strasser eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 10388,
c. Tony Kreter eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 70909.

Paragraph 5 Geschäftsführer
Die Gesellschaft hat einen oder mehrere Geschäftsführer.
Die Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern sowie deren Befreiung vom Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt durch Gesellschafterbeschluss

Paragraph 6 Vertretung der Gesellschaft
Ein alleiniger Geschäftsführer vertritt die Gesellschaft allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die Gesellschaft vertreten durch zwei Geschäftsführer gemeinsam oder durch
einen Geschäftsführer in Gemeinschaft mit einem Prokuristen. Durch Gesellschafterbeschluss kann die Vertretungsbefugnis der Geschäftsführer abweichend geregelt werden,
insbesondere können auch alle oder einzelne Geschäftsführer von den Beschränkungen des Paragraph 181 BGB befreit werden.

Paragraph 7 Geschäftsführung
Die Führung der Geschäfte der Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern gemeinschaftlich zu, sofern nicht durch Gesellschafterbeschluss, insbesondere im Rahmen einer Geschäftsordnung, etwas anderes bestimmt wird.
Im Verhältnis zur Gesellschaft ist jeder Geschäftsführer verpflichtet, die Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche durch Gesetz, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag und Gesellschafterbeschlüsse festgesetzt sind oder werden.
Die Geschäftsführer bedürfen der vorherigen Zustimmung durch Gesellschafterbeschluss für alle Geschäfte, die über den gewöhnlichen Betrieb der Gesellschaft hinausgehen.

Paragraph 8 Gesellschafterbeschlüsse
Soweit nicht das Gesetz zwingend oder dieser Gesellschaftsvertrag etwas anderes vorsehen, entscheiden die Gesellschafter in allen Angelegenheiten der Gesellschaft durch Beschlussfassung mit der Mehrheit der Stimmen aller Gesellschafter.

Nur mit 75 % der Stimmen aller Gesellschafter können beschlossen werden:

a. Eine Änderung des Gesellschaftsvertrages
b. die Auflösung der Gesellschaft.
c. die Beschlüsse gemäss Paragraphen 6, 7 und 8 des Gesellschaftsvertrages.
Jede 50,00 EUR Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren eine Stimme.
Sämtliche Gesellschafterbeschlüsse sind zu protokollieren. Das Protokoll ist von den Geschäftsführern zu unterzeichnen. Die Gesellschafter erhalten Abschriften.
Die Einlegung von Rechtsmitteln jeder Art gegen Gesellschafterbeschlüsse ist nur innerhalb einer Frist von einem Monat nach Beschlussfassung zulässig.

Paragraph 9 Gesellschafterversammlung
Beschlüsse der Gesellschafter werden in Versammlungen gefasst.
Soweit das Gesetz nicht zwingend eine Gesellschafterversammlung vorsieht, bedarf es der Abhaltung einer Versammlung nicht, wenn sämtliche Gesellschafter schriftlich, mündlich oder in jeder anderen Form mit der zu treffenden Bestimmung oder mit der Form der Stimmabgabe sich einverstanden erklären.

Einberufung

a. Die Gesellschafterversammlung wird durch einen Geschäftsführer einberufen. Versammlungsort ist der Sitz der Gesellschaft, sofern nicht durch Gesellschafterbeschluss ein anderer 0rt bestimmt wird.
b. Die ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist in den ersten acht Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zur Beschlussfassung über die Feststellung des Jahresabschlusses, die Ergebnisverwendung und die Entlastung der Geschäftsführung. Im übrigen ist die Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn es einem
Geschäftsführer im Interesse der Gesellschaft erforderlich erscheint oder in den gesetzlich vorgesehenen Fällen.
c. Die Einberufung erfolgt durch Einladung der Gesellschafter mittels eingeschriebener Briefe gegen Rückschein an die letzte von dem Gesellschafter der Gesellschaft mitgeteilte Adresse oder durch Übergabe gegen
Empfangsbestätigung. Die Ladungsfrist beträgt mindestens zwei Wochen. Der Tag der Absendung und der Versammlungstag werden nicht mitgerechnet. Mit der Einladung sind die Beschlussgegenstände mitzuteilen.
d. Ist die Versammlung nicht ordnungsmässig berufen, können Beschlüsse nur mit Zustimmung aller Gesellschafter gefasst werden.

Paragraph 10 Geschäftsjahr und Jahresabschluss
Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
Der Jahresabschluss ist von den Geschäftsführern in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für das vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, sofern nicht nach dem Gesetz der Jahresabschluss innerhalb der ersten sechs Monate des Geschäftsjahres aufgestellt werden darf.

Paragraph 11 Gewinnverteilung
Die Gesellschafter haben Anspruch auf den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages und abzüglich eines Verlustvortrags, soweit der sich ergebende Betrag nicht durch Beschluss nach Abs. 2 von der Verteilung unter die Gesellschafter ausgeschlossen ist.
Im Beschluss über die Verwendung des Ergebnisses können die Gesellschafter Beträge in Gewinnrücklage einstellen oder als Gewinn vortragen oder bestimmen, dass sie der Gesellschaft als Darlehen zu dem gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen verbleiben.
Die Verteilung erfolgt nach Verhältnis der Geschäftsanteile.

Paragraph 12 Gesellschafterveränderungen
Übertragung von Geschäftsanteilen
Geschäftsanteile können ganz oder teilweise von einem Gesellschafter nur veräussert werden, wenn die Gesellschafter durch Beschluss mit einer Mehrheit von 75 % der Stimmen aller Gesellschafter im Voraus zustimmen. Der betroffene Gesellschafter ist stimmberechtigt.
Austrittsrecht
Jeder Gesellschafter kann den Austritt aus der Gesellschaft erklären
a. wenn ein wichtiger Grund im Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt jederzeit oder
b. im übrigen nur sechs Monate vor einem Geschäftsjahresende, erstmals zum (Datum). Die Austrittserklärung hat durch eingeschriebenen Brief an die Gesellschaft zu erfolgen.
Ausschluss
Ein Gesellschafter ist verpflichtet, ohne seine Zustimmung aus der Gesellschaft auszuscheiden,

a. wenn und sobald über sein Vermögen das Insolvenzverfahren eröffnet oder die Eröffnung mangels Masse abgelehnt wird, sofort,
b. durch Gesellschafterbeschluss – bei dem er nicht stimmberechtigt ist – zu dem in dem Beschluss bestimmten Zeitpunkt, jedoch nicht vor Mitteilung des Beschlusses an den betroffenen Gesellschafter,

wenn in seinen Geschäftsanteil die Zwangsvollstreckung betrieben und nicht innerhalb von zwei Monaten wieder aufgehoben wird, oder
wenn in seiner Person ein wichtiger Grund eingetreten ist, der für die übrigen Gesellschafter die Fortsetzung des Gesellschaftsverhältnisses mit ihm unzumutbar macht, oder
wenn das Anstellungsverhältnis eines Gesellschafters, der nach Paragraph 5 verpflichtet ist, für die Gesellschaft tätig zu sein, endet, aus welchem Grund auch immer; im Falle des Todes gilt Abs. (4).
Tod eines Gesellschafters
Erben oder Vermächtnisnehmer eines Gesellschafters sind verpflichtet, aus der Gesellschaft auszuscheiden.
Durchführung des Ausscheidens

a. Der ausscheidende Gesellschafter ist /seine Erben/Vermächtnisnehmer sind verpflichtet, seinen/ihren Geschäftsanteil nach Massgabe eines Gesellschafterbeschlusses mit der Mehrheit der Stimmen der übrigen
Gesellschafter, bei dem er nicht stimmberechtigt ist, ganz oder geteilt an die Gesellschaft selbst, an einen oder mehrere Gesellschafter oder an von der Gesellschaft zu benennende Dritte zu übertragen oder die
Einziehung des Geschäftsanteils zu dulden.
b. Ein ausscheidender Gesellschafter erhält seine Erben erhalten eine Abfindung nach Massgabe dieses Vertrages, von dem seinen Geschäftsanteil erwerbenden Gesellschafter (von mehreren als Teilschuldner),
im Falle der Einziehung von der Gesellschaft.
Das Ausscheiden eines Gesellschafters führt nicht zur Auflösung der Gesellschaft. Die verbleibenden Gesellschafter haben unverzüglich einen Beschluss zu den Modalitäten der Fortführung zu fassen.

Paragraph13 Abfindung
Die Abfindung eines ausscheidenden Gesellschafters bemisst sich nach dem für den Geschäftsanteil zu ermittelnden Wert,{der sich unter Anwendung der steuerrechtlichen Vorschriften zur Ermittlung des gemeinen Wertes von Geschäftsanteilen mangels Ableitbarkeit aus Verkäufen ergibt . Bewertungsstichtag ist das Ende des Geschäftsjahres, in dem die Austrittserklärung des Gesellschafters bei der Gesellschaft eingeht oder der Ausschlussbeschluss gefasst wird.} Sollte zum Bewertungsstichtag eine Feststellung des Finanzamtes noch nicht erfolgt sein, ist die Wertermittlung nach den vorstehenden Massstäben unabhängig von der Feststellung des Finanzamtes vorzunehmen. Eine Berichtigung aufgrund der späteren Feststellung des Finanzamtes oder einer Betriebsprüfung findet nicht statt.
Der Gewinn für das gesamte Geschäftsjahr, in dessen Verlauf und zu dessen Ende ein Gesellschafter zum Ausscheiden verpflichtet ist, steht dem ausscheidenden Gesellschafter zeitanteilig bis zu dem Monat zu, in dessen Verlauf oder zu dessen Ende die Austrittserklärung der Gesellschaft zuging oder der Ausschlussbeschluss gefasst wurde.
Die Vergütung ist in 5 gleichen Jahresraten auszuzahlen, wobei die Fälligkeit der ersten Rate sechs Monate seit Vollzug des Ausscheidens, die folgenden Raten je ein Jahr später zu zahlen sind. Die Vergütung ist mit jährlich 2 % über dem jeweiligen Basiszinssatz der Deutschen Bundesbank von der jeweilig noch geschuldeten Höhe zu verzinsen von dem Monatsersten an, von dem ausscheidenden Gesellschafter gemäss Abs. 2 ein Gewinn nicht mehr zusteht.

Paragraph 14 Wettbewerbsverbot
Ein Gesellschafter darf ohne vorherigen zustimmenden Gesellschafterbeschluss, bei dem er nicht stimmberechtigt ist, in dem Geschäftsbereich des Gegenstandes der Gesellschaft keine Geschäfte machen für eigene oder fremde Rechnung, gelegentlich oder gewerbsmässig, unmittelbar oder mittelbar, selbständig oder unselbständig oder in jeder anderen Weise. Das Verbot umfasst insbesondere auch direkte oder indirekte Beteiligung oder Beratung an Konkurrenzunternehmen sowie die Beteiligung als stiller Gesellschafter oder Unterbeteiligter an Konkurrenzunternehmen.

Paragraph 15 Schlussbestimmungen
Bekanntmachungen der Gesellschaft erfolgen nur im deutschen Bundesanzeiger oder einem etwa an seine Stelle tretenden Veröffentlichungsorgan.
Die Gründungskosten in Höhe von EUR {Summe} (Handelsregister, Bekanntmachungen, Beratungen, Notar) trägt die Gesellschaft.[1]
Durch die Unwirksamkeit einzelner Bestimmungen dieses Vertrages wird die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt.
Als Gerichtsstand wird Darmstadt vereinbart

Anmerkung:
An dieser Stelle kann auf Wunsch eine Schlichtungsvereinbarung und/oder Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen werden. Zur Vereinbarung einer Schlichtungsklausel und/oder Schiedsklausel siehe Erläuterung unten)

Notarieller Beurkundungshinweis

……………………………………….. ………………………………………..

Darmstadt, 18.03.2019 Unterschrift

Anmerkung zu Paragraph 15 (4):

a. Die Parteien können sich auch auf die Durchführung eines Schlichtungsverfahrens (Schlichtungsklausel) einigen. Es kann zusätzlich vereinbart werden, dass ein Schlichtungsversuch gescheitert sein muss, bevor der Rechtsweg beschritten werden kann.

>Informationen zur aussergerichtlichen Streitbeilegung
Muster für eine Schlichtungsklausel:

Die Vertragsparteien verpflichten sich, bei Meinungsverschiedenheiten ein Schlichtungsverfahren mit dem Ziel durchzuführen, eine interessengerechte und faire Vereinbarung im Wege einer Mediation mit Unterstützung eines neutralen Schlichters unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen und sozialen Gegebenheiten zu erarbeiten. Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden vor Einschaltung der Gerichte nach der Schlichtungsordnung der Industrie- und Handelskammer …………… (z.B. XXXXX = Name der nächstgelegenen IHK mit Schlichtungsstelle) (oder der XXXX Institution) geschlichtet.

b. Möglich wäre auch die Vereinbarung einer Schiedsgerichtsklausel.
Muster für eine Schiedsgerichtsklausel:

Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer …………. unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig.

c. Möglich ist aber natürlich auch die Kombination von Schlichtung und bei Scheitern anschliessendem Schiedsgerichtsverfahren.

[1] Es ist aufgrund der Entscheidung des OLG Celle vom 11.2.2016 (Az. 9 W 10/16) in der Satzung auf Verlangen des Registergerichts nunmehr der konkrete Gesamtbetrag der Gründungskosten anzugeben


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Treuhandvertrag der Ortwin Häusler Wertstoffsammlungen Ges. m. b. Haftung aus Mönchengladbach

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Ortwin Häusler Wertstoffsammlungen Ges. m. b. Haftung, (Mönchengladbach)

(nachstehend “Treugeber” genannt)

und

Hannelotte Förster Betonmischwerke Gesellschaft mbH, (Rostock)

(nachstehend “Treuhänder” genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Fürth), auf dem Konto Nr. 463341 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: “Treugut”) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 283.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Mönchengladbach, Datum):

Für Ortwin Häusler Wertstoffsammlungen Ges. m. b. Haftung: Für Hannelotte Förster Betonmischwerke Gesellschaft mbH:

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Treuhandvertrag der Isabelle Altamoda Zoofachhandel Ges. mit beschränkter Haftung aus Bottrop

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Gm
Treuhandvertrag

zwischen

Isabelle Altamoda Zoofachhandel Ges. zuweilen beschränkter Haftung, (Bottrop)

(nachstehe
“Treugeber” genannt)

u

Wingolf Schubert Haushaltshilfe Konzern mit beschränkter Haftung, (Magdeburg)

(nachstehe
“Treuhänder” genannt)

<h2
. Vertragsgegenstand/h2br /br /
br /br /
1.1. dieser Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, hinein eigenem Namen, aber aufgesperrt Rechnung überdies Gefahr des Treugebers selbige bei dieser Bank (Bonn), auf DM Konto NawaRo. 2281596 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: "Treugut") abgefüllt halten ein Ãœbriges tun zu führen. Der Treuhänder handelt dabei als Delegierter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat jenes Recht, Platzhalter zu (etwas) erkehren und durch schriftlichem Gegenerklärung abzuberufen.br /br /
br /br /
1.2. welcher Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers Oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.br /br /
br /br /
Der Treuhänder ist zugelassen, die Zusage von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung qua dem gesetzliche Regelung in Ablehnung stehen. liegen keine Weisungen vor, wirklich so ist jener Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber Oder seinen Stellvertretern einzuholen. bei Gefahr IM Verzug sobald wenn Weisungen nicht termingerecht eingeholt Entstehen können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, zufolge bestem verstehen und Zweifel.br /br /

.3. D Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf Mark unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Bankverbindung verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit unverriegelt erste Appell hin dicht unbeschwerter Verfügung herausgeben. belegen bleiben diese Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind sie Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes von Rang. Der Treuhänder bestätigt damit, dass er diesen Auftrag im Einhelligkeit mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

D
Risiko für die Bürokratismus und Unterhalt des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet untereinander (z.B. sich … helfen) und sein Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber verschlossen belangen nichts mehr drin Dritte, über die welcher Treuhänder ebendiese Kontrolle ausübt oder jene ihrerseits hinein einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen dicht lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie vereinfachend ihn (auch: Antezedens): allen Ansprüchen, die rund ihn es gibt kein (…) mehr der Mandatsausübung geltend angestrengt werden können, freizustellen und schad- plus klaglos um halten. zusichern bleibt jene Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Modus. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht Oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

D
Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf selbigen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen in Anlehnung an Zeitaufwand verriegelt entschädigen. als Grundlage dient ein Stundenhonorar von nicht unter EUR. 393.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, sie diesem in dem Zusammenhang mit dabei der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt da vereinbart, dass das jährliche Honorar allweg 1,5 v. H. des Bruttobetrags des AM Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens Gebaren soll.

4. Geheimhaltung

D
Treuhänder ist verpflichtet, dies Treuhandverhältnis ferner insbesondere sie Identität des Treugebers gegenüber Behörden im Ãœbrigen Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen Ursache; der Geheimhaltungspflicht bestehen hinein denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne diese und jene Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er -antecedens-: Gesetzes betreffend zur Enthüllung verpflichtet Herkunft kann (wie z.B. rein Erfüllung welcher Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie geheimer Informator Zuge eines Strafverfahrens). rein solchen Ausnahmefällen ist solcher Treuhänder ausdrücklich von welcher Geheimhaltungspflicht erleichtert soweit diese und jene Verhältnisse es erfordern.

5. andere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen welches Vertrages bedürfen der Schriftform.

.2. aufgesperrt diesen Vertrag ist deutsches Recht geeignet.

.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten gar (fränk., bair.) diesem Ãœbereinkommen anerkennen die Parteien jene ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Bottr
, Datum):

Für Isabelle Altamoda Zoofachhandel Ges. ab.. (Vorsilbe) beschränkter Haftung: F&uu ;r Wingolf Schubert Haushaltshilfe Gesellschaft mit beschränkter Haftung:

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Businessplang der Berthilde Haarlos Immobilienverwaltung Ges. mit beschränkter Haftung aus Moers

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Berthilde kahl Immobilienverwaltung Ges. mit beschränkter Haftung

Berthilde haarlos, Geschaeftsfuehrer
Berthil
Haarlos Immobilienverwaltung Ges. eingeschlossen beschränkter Haftung
Moers
T
. +49 (0) 6765164
F
+49 (0) 1372617
Berthil
Haarlos@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Stimulans 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation momentan 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Kunde 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Nebenbuhler 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Vertrieb / Verkauf (oft Betonung auf erster Silbe, Firmenjargon) / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euronen 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Mathematische Logik / Bürokratie 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktivkapital 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Konsulent 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz je 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Ansuchen FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Berthilde kahl Immobilienverwaltung Ges. mit beschränkter Haftung Transport bezahlt bis Sitz in Moers hat das Fälligkeitsdatum Immobilienverwaltung hinein der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu dicht etablieren. diese und jene bezweckt wie noch die Erreichung, Produktion da auch den Handel ab einem Ort Immobilienverwaltung Artikeln aller Betriebsmodus.

D
Berthilde unbehaart Immobilienverwaltung Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Immobilienverwaltung Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Immobilienverwaltung ist rein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland geheimer Informator Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA zukünftig voellig hinterwäldlerisch. Es gibt erst ein paar oeffentliche Geschaefte, keine Immobilienverwaltung Onlineshops unter Einsatz von einem breiten Produkteangebot daneben einer Besetzung an gewahr differenzierten Produkten in Qualitaet und Gewinn.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Berthilde Haarlos Immobilienverwaltung Ges. vermittels beschränkter Haftpflicht werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen manchmal den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und undifferenziert des persistent beliebter werdenden Handels von Seiten Immobilienverwaltung ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer Chip vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit blau rechnen, dass mit Deutsche Mark steigenden Durst Grossverteiler rein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten an dem Know-how zugleich der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Anordnung des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Geld im Umfange von Euronen 49 Millionen. Dafuer fahnden die Gruender weitere Finanzpartner. Das Ansinnen rechnet rein der Kondition bis ins Jahr 2021 mit einem Umsatz Ursache; EUR 130 Millionen außerdem einem EBIT von Euroletten 7 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Betrieb wurde von
a) Roselotte Pfeiffer, geb. 1974, Moers
b) Gustl Arglos, geb. 1979, Bonn
c) Rena Niemann, geb. 1956, Wirtschaftsjuristin, Offenbach AM Main

am 24.8.2015 unter DM Namen Berthilde Haarlos Immobilienverwaltung Ges. inbegriffen beschränkter Obligo mit Wohnsitz in Moers als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital (auch: Antezedens): EUR 125000.- gegruendet weiters im Handelsregister des Moers eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell Euro 1000.-. diese und jene Gruender a) ? d) sind AM Unternehmen durch 53% außerdem der Gruender e) nicht mehr befestigt 15% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

<h3
.2. Unternehmensziel nicht zuletzt Leitbild/h3br /

Piercing Geschichte neben Kultur Prozess Schmuck im Ãœbrigen Materialien Piercingarten nach Körperbereich Variationen Mögliche Probleme mehr noch Gefahren Rechtliche Situation Verbände Piercing in der sieben Freie Künste Rekorde Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird vonseiten Berthilde unbehaart, CEO, Volkrad Thelen CFO wahrgenommen. circa die geplanten Expansionsziele drauf erreichen, Zielwert der Arbeitnehmer per 1. April 2019 wie folgt aufgestockt werden:
2 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- zudem Lagerraeumlichkeiten in Moers im Umfange Grund; rund 79000 m2. dies Finanz- ebenso Rechnungswesen wird mittels jener modernen EDV-Applikation ALINA vergeben und vergessen zwei Beschäftigter betreut auch weil vom CFO gefuehrt.

1.4. Kontext heute

Das Unternehmen hat geheimer Informator ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz (auch: Antezedens): EUR 8 Millionen wie einen EBIT von EUR 183000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Betrieb hat folgende Artikel im Angebot:br /
d
Heilungbr /
.2.2 Heilungsdauer Getöteter Piercingsbr /

.3 Entfernen

Schmuck sowohl … als auch Materialien
Piercingarten nach Körperbereich

4.1 Ohren
4.2 Gesicht

.2.1 Lippen- ansonsten Mundbereich
.2.2 Nase

.3 Körperrumpf
.4 Genitalien

4.4.1 Männlicher Genitalbereich
.4.2 Weiblicher Genitalbereich

5 Variationen

.1 Geweitete Piercings
5.2 Oberflächenpiercings
5.3 Play-Piercings
5.4 Anordnung
5.5 Body-Suspension

6 Mögliche Probleme obendrein Gefahren

6.1 Gesundheitliche Probleme

6.1.1 Krach bei Piercings im Mundbereich
6.1.2 Unmut bei Intimpiercings
6.1.3 Herauswachsen von Piercings

6.2 Piercings bei Sicherheitskontrollen (Metalldetektor)
.3 Piercings wie auch bildgebende Verfahren
6.4 Piercings und Blutspenden
6.5 Gravidität, Geburt überdies Stillzeit

Rechtliche Situation

.1 Deutschland

7.1.1 Piercing bei Minderjährigen
7.1.2 Kostenbeteiligung bei Komplikationen

7.2 Österreich
7.3 übrige Länder
.4 EU-Nickelrichtlinie

Verbände
Piercing rein der Kunst
10 Rekorde
11 Siehe auch

Literatur

Weblinks

Einzelnachweise

Geschichte überdies Kultur<br /
Birmanin mit gedehnten Ohrläppchenbr /
D
gezielte piksen verschiedener Haut- und Körperstellen wie Lippen oder Ohren als traditioneller Körperschmuck wird seit Jahrtausenden von zahlreichen Kulturen zuzüglich Ethnien praktiziert. Die frühesten Belege hinein Form von Schmuck oder Zeichnungen möglich machen sich solange bis auf 7000 Jahre zurückdatieren. Dabei handelt es gegenseitig neben jener schmückenden Charakteristikum meistens approximativ die Differenzierung zu anderen Volksstämmen, vielleicht spirituelle Rituale oder Die symbolische Erklärung und Zelebrierung einer Veränderung der Reife oder des gesellschaftlichen Status. Die meisten Oberflächenpiercings, haargenau dasselbe das Korsett-Piercing oder dasjenige Madison-Piercing, setzen dagegen 'ne Neuerscheinung welcher späten 1990er Jahre dar.br /
br /
Traditionel
Piercingsbr /
Inderin mit Nasen- und Ohrensteckernbr /
Bei den Ureinwohnern Amerikas, Afrikas zugleich Asiens sind Piercings rein den Ohrläppchen, den Nasenflügeln und jener Nasenscheidewand, den Lippen ebenso den Genitalien überliefert. der Schmuck solcher Kulturen wurde aus Tann, Quarz, Perlmutt, Ton, Hupe und Bein und einfachen Metallen gefertigt. Erste Ohrlöcher sind hinein Ägypten um 1550 v. Chr. sichtbar. Die Totenmaske des altägyptischen Pharao Tutanchamun zeigt diesen mit geweiteten Ohrlöchern. daneben bei Buddha-Statuen oder Relikten der Azteken werden vergrößerte Ohrlöcher dargestellt.br /
Überlieferte Steinskulpturen der Olmeken zeugen Antezedenz gedehnten Ohrlöchern. Weiterhin sind Ohrlöcher, Lippenpflöcke und Septumschmuck von mittelamerikanischen Völkern neben anderem den Purépecha, den Zapoteken und den Azteken vorbenannt.[1]br /
br /
Mursi-Frau mit Lippenteller und gedehnten Ohrläppchenbr /
B
den Mursi im Süden Äthiopiens gehören durchstochene Oder eingeschnittene und geweitete Piercings in den Lippen wie noch Ohrläppchen, sowie Tellerlippen zum Schönheitsideal. je größer dieser Teller ist, desto etliche Ansehen gilt der Olle. Heute dient der ausgefallene Schmuck aka bewusst denn Touristenattraktion.[2] rein Indien transportieren einige Frauen traditionell Stecker in den Ohrläppchen wie noch dem Nasenflügel. Gemäß DM hinduistischen mutmaßen werden Kindern im Zusammenhalt des Karnavedha-Rituals Ohrlöcher gestochen, um ebendiese vor Krankheiten zu schützen.br /
Für Abendland existieren trotzdem wenige Hinweise auf vormittelalterliche Piercingtraditionen. à den wenigen überlieferten Relikten zählt 'ne etwa 2600 Jahre alte keltische Bronzemaske wegen der Hallstattzeit die beidseitige Ohrlöcher aufweist.br /
br /
Spirituel
Piercingsbr /
La
Berichten spanischer Eroberer wegen dem 16. hundert Jahre sowie überlieferter Steinreliefs wurden in Zentralamerika Ohren, Zungen, Wangen und dazu Genitalien qua Opfergabe i. a. zur innerlichen Reinigung durchstochen.[1]br /
In welcher thailändischen Stadt Phuket findet seit 1825 jährlich dies Fest welcher neun Kaisergötter statt. Während der ersten neun Regelblutung des neunten Monats des chinesischen Kalenders versetzen gegenseitig die zbr /
br /
B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich Pi mal Daumen gaengige, erprobte Produkte, selbige im Wesentlichen aus den USA importiert werden. nebst den Produkten e) handelt es einander ausschliesslich schätzungsweise Erfindungen der Berthilde haarlos Immobilienverwaltung Ges. mit beschränkter Haftung, vgl. Ziffer 2.2.br /
br /
D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer jene Umsetzung seines Projektes abgesperrt deutlich tieferen Preisen als diejenige dieser Konkurrenz Telefonbeantworter. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Supervision des Kunden vor Gemeinde. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank jener ausgewiesenen Fachwissen von Berthilde Haarlos Immobilienverwaltung Ges. vermittelst beschränkter Haftung kennenzulernen.br /

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte der Berthilde unbehaart Immobilienverwaltung Ges. mit beschränkter Haftung sind mit den Patenten Nrn. 815.229, 486.988 sowie 146.148 in welcher Bundesrepublik Deutsches Reich, Deutschland, Oesterreich, Frankreich unter anderem Italien solange bis 2043 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Betrieb ist vollstaendig abhaengig von dem Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Arbeitsvermögen. Erkannt ward auch, dass der Anfangspreis und diese Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf musizieren. Die Nachrage ist fest verknuepft abwaschen dem eigentlichen Markt, jener in Vielheit 3 folgend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit dasjenige Marktvolumen rein der Deutschland Deutschland um EUR 244 Millionen. rein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland sind heute 697000 Personen informeller Mitarbeiter Immobilienverwaltung Bereich taetig im Übrigen geben informeller Mitarbeiter Durchschnitt approximativ EUR 592000.- pro Anno fuer Equipment aus. bei Gelegenheit der durchgefuehrten Befragungen zumal eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 5 Jahren ein markantes Wachstum. ich und die anderen rechnen solange bis ins Jahr 2020 müde knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur hinein unwesentlichen Teilbereichen zu kommen sehen.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist trennend EUR 5 Millionen noch unbedeutend. selbige massive Abfrage in unserem Shop an dem bisherigen Heim laesst Protest ein grosses Potential fuer Marktgewinne voraussetzen. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten sechs Jahren vorhergehend 5 0% an, welches einem Umsatzvolumen von approximativ EUR 37 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik BRD 45 %
England 3
Pol
39%
Oesterreich 37%
Oesterreich 54%

Substitutionsmoeglichkeiten lauern (Gefahren) in DM Sinne, qua auch Immobilienverwaltung durch andere Sport- zugleich Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit lauern (Gefahren) allerdings so viele wie noch zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass einander bis heute kein weiterer starker Einschlag herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA wie England, welcher Geburtsstaette der Immobilienverwaltung, zeigen, dass mit Hilfe (von) der starken Abdeckung Voraussetzung; Shops nebst Plaetzen solcher Markt wohl gesaettigt ist, aber in Anlehnung an wie vorher ein bescheidenes Wachstum Grund; rund 59% vorhanden ist. Im Vereinbarung zur Staaten ist diese und jene Platzdichte hinein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland ca. 56 Zeichen kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Ursprung wir -antecedens-: kleinen Shops der einzelnen Gemeinden weiterhin einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten allzu renommierte Marken zu 16 ? 65% hoeheren preisen im Einigung zu den USA angeschaltet. Wir befuerchten, dass untereinander (z.B. sich … helfen) in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment sampeln koennten u. a. zu klar und deutlich tieferen (viel) Gutes nachsagen vertreiben wuerden. Es ist kaum auf erwarten, dass die Bewerb ihre Strategien aendern wird. Sie Zustandekommen die Hochpreispolitik weiter (sich) an die Fersen (von jemandem) heften, da selbige ansonsten anlässlich ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vorweg allem Handelsprodukte einsetzen Werden, sind unsereiner von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung jener Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise persuadieren sich in etwa 10% nebst den (ein) Lob aussprechen der Konkurrent.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir herbeisehnen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Kennziffer 5.2. rein der ganzen Bundesrepublik Altreich einrichten. Zusaetzlich sind unsereins in den groessten Verbaenden der Deutschland Deutschland eintreten für. Weiter Zustandekommen wir aktiv Messen aller Art unter den Teilnehmenden sein. Der heutige Standort dient einerseits als POS plus als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Zustandekommen auf welcher Basis jener Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet zuzüglich betrieben.

5.5. Reklame / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, fernsehen, Zeitungen ansonsten Mailings lanciert.

<h3
.sechs. Umsatzziele hinein EUR 328000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 4?0 13?000 8400 224?000 475?0 977?000
Zubeho
inkl. Bekleidung 9?000 18?0 68000 258?000 522?000 862?000
Trainingsanlagen 9?0 11?000 4500 118?000 585?0 891?000
Maschin
8?000 20?0 42000 211?000 513?000 950?000
Spezialitaeten 9?0 16?000 6200 161?000 588?0 829?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Herkunft der Umsatzentwicklung und jener Schaffung Voraussetzung; neuen POS laufend angepasst. Die heut verwendete Informationstechnologie genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung (lat.): EUR 67 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer jene Entwicklung zu allem Ãœberfluss Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen gewogener Durchschnitt und instrumente sind gegenwärtig. Zusaetzliche Apparaturen und Einrichtungen werden entweder … oder … eingemietet Oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Kreation der Spezialitaeten vorhandene Kenntnisse ist inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Technik-Team aufgesperrt 4 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, insofern saemtliches Wissens auch wieder und wieder dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. ab einem Ort der verbessertes Modell des Unternehmens ist ein Ausbau offen etwa zehn Techniker geplant.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen Ursache; EUR 7 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Berthilde Haarlos

? CFO: Volkrad Thelen

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Roselotte Pfeiffer (Mitgruender wie Investor)
Delegierte
Berthilde ohne Haare (CEO)
Mitglie
Dr. Gustl Arglos , Rechtsanwalt
Mitglie
Volkrad Thelen, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird obendrein durch dies Anwaltsbuero Gatte & bessere Hälfte in Moers und welches Marketingbuero Vati & Sohnemann in Moers beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr nicht mehr als dotiert. Einzelne Abgaenge in dem Management koennten das Laden (salopp) entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
br /
A
gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen um die den Voraussetzung; uns bearbeiteten Immobilienverwaltung Kuhdorf zu (jeden Moment) rechnen (mit). Die (politische) Landschaft fuer dieses Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden vollbracht die eingesetzte Strukturbereinigung rein der Ackerbau eher beguenstigt als erschwert. Mit Mark Bau Voraussetzung; Produktionsanlagen Zustandekommen neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes reichlich allgemein, Rückschrittlichkeit, Geraete- wie Maschinenunterhalt), Die ihren bisherigen Beruf nichts mehr da an wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu glotzen.br /
br /
h3
.3. Absicherung/h3br /
<
/
Mit solcher weiteren expansive Phase des Unternehmens ist jenes Management breiter abzustuetzen. gleichzeitig muss welcher Marktaufbau dergestalt rasch da moeglich geschehen, damit weiteren Bewerbern dieser Markteintritt immerhin erschwert, im Falle, dass nicht auch verunmoeglicht Werden kann. abgesehen von ist trunken versuchen, zusätzliche Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und die Qualität betreffend guten Produkten zu erwerben.br /
br /
<
/
br /
h2
. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von Euronen 5 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von Euro 329000.- zusätzlich einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 86000.- abgeschlossen Zustandekommen. ueber dies erste Geschaeftsjahr gibt jener testierte Erledigung im (ganze) Bagage Auskunft. in der Gesamtheit ist unter Alkohol bemerken, dass sich solcher Umsatz hinein den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird auffallend, dass untereinander (z.B. sich … helfen) der Jahresabschluss der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heut aus eigenen Mitteln des Unternehmens ansonsten einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank (lat.): EUR 500000.-. Als Gewissheit sind dieser Bank ebendiese Forderungen nicht mehr da dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 7?359 2?291 27?708 33?818 50?292 260?680
Warenaufwand 1?338 9?463 25?745 37?134 60?556 294?806
Bruttogewinn 3?350 6?722 11?534 35?729 76?408 104?664
Betriebsaufwand 2?263 6?224 19?419 48?523 71?753 297?458
EBITDA 6?379 5?863 29?465 47?219 73?449 286?775
EBIT 9?252 6?777 22?623 41?677 76?221 276?340
Reingewinn 5?705 8?297 22?749 44?255 54?247 129?162
Investitionen 6?887 3?427 18?223 35?419 60?805 149?836
Dividenden 1 4 5 7 15 30
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.zwölf.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige Methode 66 Ba 299
Debitoren 2 Kreditor 516
Warenlager 4 uebrig. kzfr. FK, trigonometrischer Punkt 777
uebriges kzfr. UV, TA 365

Tot
UV 4132 Tot FK 1?492

Stammkap 597
Mobili
, Sachanlagen 2 Bilanzgewinn 56

Tot
AV 3 Total EK 238

8636 6?860

10.4. Finanzierungskonzept

ist eingeplant, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss Ursache; vorerst Euro 9,9 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals Voraussetzung; EUR 2,8 Millionen weil EUR 2,2 Millionen auf neu EUR 4,1 Millionen mit einem Agio Grund; EUR 8,7 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaftsstruktur liegt vor) und Bildwerk (urheberrechtlich) von Fremdkapital von Euronen 9,4 Millionen.
Fuer diese Fremdkapitalfinanzierung kann als Geborgenheit die Abtretung der noch was zu holen haben aus DEM Geschaeftsbetrieb wenn eine Buergschaft des Managements im Umfange von im besten Fall EUR 400000.- offeriert Zustandekommen. Allerdings ist in einem solchen Themengebiet die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung seitens EUR 5,6 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
48,2 Millionen zu Darlehen der Expansion in Form eines festen Darlehens solange bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Verdienstspanne von höchstens 2% . Rueckzahlung hinein jaehrlichen Tranchen von EUR 318000.-, erstmalig per 30.Dutzend.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist im gleichen Sinne offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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Unter Handelsgesellschaft versteht man im Handelsrecht eine Konzern, die ein Handelsgewerbe betreibt und als Unternehmer inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Sinne des Umsatzsteuergesetzes gilt.

Inhaltsverzeichnis

Allgemeines
Geschichte

2.1 Historische Arten
.2 Forschung ferner Quellen zur Handelsgesellschaft inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Mittelalter

Arten Grund; heutigen Handelsgesellschaften
4 Sonstiges
5 Siehe auch
Einzelnachweise

Allgemeines

D
Kompositum „Handelsgesellschaft“ beschreibt eine Gesellschaft, selbige Handel betreibt. Unter Handel ist in diesem Fall nicht nicht mal der Handelssektor (Großhandel, Einzelhandel), sondern darüber hinaus jede Art Voraussetzung; Handelsgewerbe dicht verstehen. ebenso viel und mehr dem Rechtsbegriff Handelsgesellschaft verbindet das Handelsgesetzbuch (HGB) hinein Deutschland unterschiedliche Bedeutungsinhalte. soweit bestimmt § sechs Abs. 1 HGB, dass die für Kaufleute bestehenden Vorschriften selbst für Handelsgesellschaften gelten. dadurch sind sie für Die offene Handelskompanie (OHG), KG (KG), Aktiengesellschaft (AG; § 3 Abs. 1 AktG) weiterhin Gesellschaft mittels beschränkter Haftvermögen (GmbH; § Dreizehn Abs. 3 GmbH-Gesetz) anzuwenden. Eine Kompanie ist überdies die Europäische wirtschaftliche Interessenvereinigung (EWIV). Geht man Grund; § halbes Dutzend Abs. 1 HGB gar (fränk., bair.), sind Handelsgesellschaften stets Gesellschaften mit Vollkaufmannseigenschaft.[1] Danach Auflage der Auffassung der Gesellschaft erfüllt in der Rolle (…) zu sehen sein, eine Zwecksetzung oder Rechtsform vorhanden sein, die diese Vollkaufmannseigenschaft begründet, und es darf keine Gesellschaft Vorliegen, die ebenfalls Minderkaufmann oder Nichtkaufmann der/die/das ihm gehörende könnte.[2]

Im engeren Sinne ist die Compagnie eine Personengesellschaft des Handelsrechts (OHG ja sogar KG; auch Personenhandelsgesellschaften genannt). Keine Handelsgesellschaften sind sie stille Riese, Gesellschaft bürgerlichen Rechts, Genossenschaften, Sparkassen außerdem der Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit auf Prinzip der Gegenseitigkeit.[3]

Geschichte

Jüdische Handelsgesellschaften sind seit der Zeitabschnitt der Mischna im 1. Jahrhundert nach Christus belegt.[4] Nach jüdischer Legaldefinition musste eine Kompanie der ausstehende Forderungen oder Verwirklichung eines Zweckes dienen, unabhängig davon, aus dieser ein dauernder Oder vorübergehender ist.[5] Der Ziel jüdischer Handelsgesellschaften bestand höchst darin, Vermögen für Chip Gesellschaft besoffen gewinnen oder zu einbehalten.[6] Im 9. Jahrhundert gab es eine jüdische Co., die regelmäßig auf alle zwei beide See- und zwei Landwegen nach Indien und China reiste. Einer der Reisewege führte über Chasaria, einem jüdischen Nation in Südrussland.[7] Im islamischen Kulturkreis entwickelte sich AB dem halbes Dutzend. Jahrhundert – also bis heute in vorislamischer Zeit – die Mudaraba, die solange bis heute eine wichtige Klasse des islamischen Finanzwesens darstellt. Sie entstand als Geräuschlosigkeit Gesellschaft, im Rahmen (von) der ein Kapitalgeber dasjenige Kapital bereitstellt und welcher Unternehmer Chip Arbeitsleistung erbringt.

Mittelalter bot die Handelskompanie eine alles Mögliche und Unmögliche genutzte Möglichkeit, Arbeit obendrein Finanzrisiko inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Wirtschaftsleben verriegelt verteilen. Handelsgesellschaften organisierten gegenseitig ausnahmslos als Personengesellschaften. IM Mittelmeerraum gab es jetzt im Hochmittelalter in den Seestädten Handelsgesellschaften, deren Qualität jedoch Boiz (Neckarraum, selten) unterschiedlich war.[8] Die überregional wirksamen anfertigen der Commenda (im Seehandel) und der Compagnia (im Landhandel) setzten sich ein Gegenstand ist ab dem beginnenden 12. hundert Jahre durch.[9] im Kontext (von) der Commenda bestand ebendiese Handelsgesellschaft es gibt kein (…) mehr zwei Partnern, einem Kapitalgeber und einem Kapitalnehmer, während bei solcher Compagnia manche Partner chronologisch begrenzt (im Regelfall für eine (zeitliches) Intervall von 3–5 Jahren) zusammenfanden.[8] Außer DM Eigenkapital welcher Teilhaber kannten diese Gesellschaften auch ohnedies die Kapitalbeschaffung in Konsistenz von Wagniskapital (italienisch accommandita) und festverzinslichem Kapital (italienisch depositum).[8] selbige beschränkte Verantwortlichkeit einer solchen Gesellschaft inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Zahlungsausfall ist erstmals in Florenz 1408 belegt.[10] diese und jene älteste Dokument über Wafer Gründung einer italienischen, seehandelsorientierten Commenda (lateinisch commendare, „anvertrauen“) stammt halber (nachgestellt) Venedig vom Mai 1072.[11] Sie galt als Compagnie in der Form einer stillen Gesellschaftssystem, bei dieser jemand den Vertrieb Urlaubsgast Waren offen stehend See vs. Gewinnanteil übernahm. Im Jahre 1165 folgte in Genua die Seegesellschaft (italienisch societas maris) samt gegenseitiger Kapitaleinlage. Im Jahre 1166 unterwarf man sie in Pisa und Firenze einer gesetzlichen Regelung.[12] worauf kam circa 1276 diese Landhandelsgesellschaft (italienisch societas terrae) auf, sie den Binnenhandel zwischen Märkten betrieb. Italienische Quellen sprachen jeweils -antecedens- – Unternehmen (italienisch societas), sowie das Unternehmensrisiko, der (großer) Erfolg oder diese Kosten hinauf gemeinsame Zählung mehrerer Personen gehen sollten.[13] Es ist allerdings ungeklärt, ob jene Commenda im römischesn Genehmigung Anerkennung fand. Im Bankwesen von Florenz entwickelte untereinander (z.B. sich … helfen) die Commenda im 14. Jahrhundert zudem dem Latein Depositum zu jeweils einer Hauptform der Kapitalaufwand.[14] Die begrenzte Haftung des „Commendators“ denn Urform auch der KG fand 1408 in Florenz gesetzlichen Niederschlag.[15]

Unterdess
erreichten sie Handelsorganisationen von (…) an aufwärts der Mittelpunkt des Dutzend des Teufels. Jahrhunderts einen Höhepunkt[16] zunächst in Italien. In Florenz bestand rund 1270 ein Doppelunternehmen solcher Familien Mozzi-Spini, das 1290 in Neapel ein Schiff mit Wein und einen Effekt haben für Hauptstadt von Tunesien beladen ließ.[17] Im Jahre 1310 entstand die bedeutende Compagnia vorhergehend Lapo zudem Dolfo de‘Bardi in Florenz mit 24 Gesellschaftern, dieser im Oktober 1330 vielerlei Schiffe rein Venedig beschlagnahmt wurden.[18] die Peruzzi besaßen bedeutende Handelsprivilegien in Zypern und Republik Armenien. Diese Handelshäuser vereinnahmten Kaufpreise aus ihren Warenverkäufen ebenso wie stellten Transition aus, wirklich so dass die Funktionstrennung bei Handels- ja Bankgeschäft partout nicht immer arg zum Vorschein kam. als im Jahre 1339 solcher englische König Eduard III. die Zahlungen an der/die/das ihm gehörende Gläubiger einstellte, hatte das auch den Bankrott jener Häuser Bardi, Peruzzi des Weiteren vieler anderweitig zur Reihe.[19]

In Land der Dichter und Denker erlangten vollendet den Geschäftsverkehr viele Handelshäuser bedeutende Marktmacht. Der Verkäufer Hermann Morneweg ließ in dem Lübecker Niederstadtbuch zwischen 1323 und 1335 insgesamt 18 Gesellschaftsverträge erfassen.[20] Die bedeutendsten Handelsgesellschaften des Mittelalters betrieben die Augsburger Familien Welser und Fugger. Das größte Handelsunternehmen Deutschlands gehörte den Welsern unter dem Image „Große Ravensburger Handelsgesellschaft“ (lateinisch Magna Societas),[21] das gegenwärtig um 1380 entstand außerdem ab 1408 Handelskontakte trunken Spanien pflegte. Es vermarktete Leinentuche inter alia Papier. Hans Fugger (seit 1367 rein Augsburg, † 1403) gründete ein Handelsunternehmen, das dessen Witwe Elisabeth bis im Rausch ihrem Abschied 1436 weiterführte und ein Kupfermonopol aufbaute. Ihre Söhne Andreas († 1457) zusätzlich Jakob Fugger der Ältere (aus DEM Stamm Fugger von der Lilie) übernahmen das Vorhaben. Zwischen 1485 und 1560 baute Jakob Fugger jene Gesellschaft zu dem führenden süddeutschen Großunternehmen aus.[22] Mit ihrem Geld sorgten die Fugger und Welser für diese Wahl Karl V. AM 28. Juni 1519 zu dem König.[23] Die Handelsgesellschaften der Hanse Artikel häufig Familienfirma mit alle zwei beide bis vier Gesellschaftern,[24] Chip hierüber ihr Sendegeschäft abwickelten. Ihre Sozius waren hansische Kaufleute, während Beteiligungsverbote für außerhansische Partner („butenhansische Handelsgesellschaften“) für eine Isolierung sorgten. Eine Geheul der Hansestädte gegen diese und jene Handelsgesellschaften solcher Fugger außerdem Welser betreffend zu hoher Marktmacht neben Zinswucher lehnte Karl V. ab.

In Französische Republik legalisierte man die Kommanditgesellschaft (französisch Société en commandité) im März 1673 überstrapaziert das französische Handelsrecht (französisch Ordonnance de Commerce pour la commerce), im Monat des Herbstbeginns 1807 zusätzlich im Handelsgesetzbuch (französisch Code de Commerce). Das Allgemeine Preußische Landrecht vom Monat des Sommerbeginns 1794 enthielt lediglich Regelungen zur offene Handelsgesellschaft und befriedigen Gesellschaft, anfangs das ADHGB vom fünfter Monat des Jahres 1861 übernahm auch Vorschriften für jene Kommanditgesellschaft, Chip auch dasjenige HGB von dem Januar 1900 weitgehend unverändert ließ.

Historische Arten

Die Halbgesellschaft
Die Halbgesellschaft war die erste richtige Handelsgesellschaft, in der welcher Kaufmann dies Kapital einbrachte und ein bzw. eine Vielzahl (von) Mitglieder den Handel betrieben. Die Handeltreibenden erhielten verknüpfen Gewinnanteil ferner mussten demnach auch für Verluste erwachsen (aus).
Das Unbekannte Kommissionsgeschäft
D
unbekannte Geschäft, welches ferner als „Kommissionsgeschäft“ bezeichnet wird, kann auch als Halbgesellschaft dargestellt Entstehen, kam dahingegen nur fast nie vor. Es zeichnete sich dadurch gar (fränk., bair.), dass einer das Geld zur Verfügung stellte, davon ab ein anderer dieses verwaltete. Der Preis wurde unterdessen meistens halbiert, im Kontrapunkt zur Verlustregelung, welche sich als schwieriger erwies. wieder und wieder wurde welcher Verlust gleichwohl auch halbiert.
Das Sevende-Geschäft
Eine Art und Weise der Handelsgesellschaften war Die „sevende“ (Sendegut), auch Eigengeschäft genannt. jenes heißt, ein Kaufmann sendete Ware ob einen sogenannten Diener. solcher Diener bekam weder ‘nen Gewinnanteil bis dato einen Dienstvertrag, sondern vereinigen festen Salär. Der Händler übernahm folglich die volle Haftung für seine Erzeugnis und seinen Gewinn bzw. Verlust. dasjenige Sendegutgeschäft wird auch als Kommissionsgeschäft bezeichnet, da dieser Kaufmann ebendiese komplette Heuer übernahm.
D
Wederlegginge-Gesellschaft

dieser Organisation von Handelskompanie gab es zweiseitige Kapitalanlagen und danach auch zwei Geschäftspartner. dasjenige Geschäft übernahm einer dieser beiden Ehepartner, der sonstige Partner widerlegte („wederlegginge“) mimen Kapital Deutsche Mark sogenannten „Kapitalführer“. Dadurch entstand ein Gesellschaftskapital. Der Begriff „Widerlegung“ bezeichnet also an und für sich nur den Gründungsprozess, ist in jener Literatur konträr dazu etabliert, sodass er selbige Gesellschaft in Betrieb sich bezeichnete. Zudem ist unklar, wegen es eine Hierarchie mitten unter den Gesellschaftern gab. die Häufigkeit welcher Gesellschaft lässt vermuten, dass dies sie zentrale Gesellschaftsformation zu der Zeit war. Der Einnahmen wurde mehrheitlich halbiert zugleich der Entfall nach Einsatz geteilt. immer wieder erhöhte jener Kapitalgeber seinen Gewinn zu Ende gebracht Zusatzinvestitionen oder ermöglichte dabei, dass Chip Gesellschaft zustande kommen konnte.

Forschung zusätzlich Quellen zur Handelsgesellschaft inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Mittelalter

Gesellschaftshand
trat in unterschiedlichen formen auf, deshalb ist rein der Geschichtswissenschaft die Ãœberprüfung der Tragweite von Handelsgesellschaften ein wichtiges Arbeitsgebiet. sie Forschung unterscheidet dabei alle zwei voneinander für je trennende Entwicklungslinien: eine mediterrane und ‘ne nordeuropäische.[8] unglücklicherweise gibt es nur ein paar Quellen, Wafer vertiefte Einblicke in (spät-)mittelalterliche Handelsgesellschaften gewähren. Zu den bedeutendsten quellen im norddeutschen Raum ausgeben die Hanseregesten,[25] die Rechnungsbücher der Händler Veckinchusen[26] wie das Lübecker Niederstadtbuch vorhergehend 1311–1361.[27]

Arten von Seiten heutigen Handelsgesellschaften

Handelsgesellschaften sind insbesondere

Personengesellschaften, wie z. B.
d
Offene Compagnie (OHG) und
die KG (KG),

sow
ferner

Kapitalgesellschaften wie
die Konzern mit beschränkter Haftung (GmbH) und
d
Aktiengesellschaft (AG).

Sonstiges

Handelsgesellscha
oder Handelsgesellschaft hießen gemeinhin genannt die Projekt, die den überseeischen Handel mit überseeischen Besitzungen oder Kolonien betrieben. Sie Güter teilweise bevorzugt.
Siehe zu einem Beispiel:

Compagnie de la Nouvelle France (Neufrankreich, inzwischen Kanada)
Ostindien-Kompanie
Ostender Kompanie
Emder Ostasiatische Handelskompanie
Hudson?
Bay Company

Siehe auch

Kompanie (Unternehmen)

Einzelnachweise

↑ Pieter Jabornegg/Peter Apathy (Hrsg.), Kommentar zum HGB, Band 1, 1997, S. 648, Rn. 3

↑ Piotr Jabornegg/Peter Apathy (Hrsg.), Kommentar zum HGB, Band 1, 1997, S. 648, Rn. 4

↑ Pjotr Jabornegg/Peter Apathy (Hrsg.), Kommentar zum HGB, Band 1, 1997, S 109, Rn. 6

↑ Mischna Ketubba X, S. 4

?
Barbara Mattes, Jüdisches Alltagsleben in einer mittelalterlichen Stadt, 2003, S. 59

↑ Erich Esril Hildesheimer, Das jüdische Gesellschaftsrecht, 1930, S. 3

?
Salcia Grundbesitzer, Die Juden als Rasse, 1981, S. 277

↑ a b Grad d Hermann Kellenbenz, Handelsgesellschaft, in: LexMA IV, Sp. 1901

↑ Hermann Kellenbenz, Die Struktur jener Unternehmungen, in: Troisième Conférence International d`Histoire Économique, 1965, S. 1–32.

?
Federigo Melis, Le società commerciali a Firenze dalla seconda metà del XIV al XVIs., in: Troisième Conférence grenzüberschreitend d`Histoire Économique, München 1965, S. 47–62.

?
Hans Hattenhauer, Europäische Rechtsgeschichte, 1999, S. 268 Fahrenheit.

?
Levin Goldschmidt, Universalgeschichte des Handelsrechts, 1891, S. 255

?
Max Weber, Zur Unternehmung der Handelsgesellschaften im Mittelalter, 1889, S. 16 ff.

?
Levin Goldschmidt, Universalgeschichte des Handelsrechts, 1891, S. 267

?
Charles S. Lobingier, The natural Verlaufsprotokoll of he private artificial person, in: Tulane Law Review, 1939, S. 57

?
Barbara Mattes, Jüdisches Alltagsleben in einer mittelalterlichen Stadt, 2003, S. 60

↑ Robert Davidsohn, Forschungen zur Event von Florenz, Band 3, 1896, S. 153

↑ Otto Meltzing, Das Bankhaus jener Medici zumal seine Vorläufer, 1906, S. 68

↑ Antony Mason, Die Renaissance, 2007, S. 12

?
Barbara Mattes, Jüdisches Alltagsleben in einer mittelalterlichen Stadt, 2003, S. 66

↑ Herbert Franke, Saeculum Weltgeschichte: jene Entdeckung jener Welt mithilfe Europa, 1975, S. 11

?
Mark Häberlein, Die Fugger: Geschichte einer Augsburger Kind und Kegel (1367-1650), 2006, S. 93

?
Brigitte Beier, Die Aufzeichnung der Deutschen, 2007, S. 132

↑ Barbara Mattes, Jüdisches Alltagsleben hinein einer mittelalterlichen Stadt, 2003, S. 65

?
Hermann Kellenbenz, Handelsgesellschaft, in: LexMA IV, Sp. 1901

?
Michael P. Lesnikow, Die Rechnungsbücher des hansichen Kaufmanns Veckinchusen, in: Forschungen zu der mittelalterlichen Geschichte 19, 1973

?
Fritz Rörig, Das Lübecker Niederstadtbuch des 14. Jahrhunderts. Seine rechtliche Funktion, einander wandelnde Richtmarke und wirtschaftsgeschichtliche Bedeutung, in: Ehrengabe DM deutschen Juristentage überreicht von dem VLGA, Lübeck 1931, S. 35–54; siehe auch Jürgen Reetz, Über das Niederstadtbuch, in: ZVLGA, 35, 1955, S. 34–56

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Muster Gruendungsprotokoll der Johannette Katz Glasereien Gesellschaft mbH aus Ingolstadt

gmbh gesellschaft kaufen neuer GmbH Mantel  GmbH-Kauf gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung

Musterprotoko
für Die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft via bis dicht drei Gesellschaftern

. Nr. 12367

Heu
, den 17.03.2019, erschienen im Vorfeld mir, Edwin König, Notar mit DEM Amtssitz rein Ingolstadt,

1) Vertreterin des schönen Geschlechts Friedemar Hauck,

Herr Cyrill Hinterbucher,

Herr Kornelia Herzog,

1. Die Erschienenen errichten hiermit nach ? 2 ABS. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Unternehmen

Johannette Katz Glasereien Konzern mbH mitsamt dem Standort in Ingolstadt.

. Gegensta des Unternehmens ist Softwaresystem.

. D Stammkapital der Gesellschaft beträInkretionsleistung 475980 Euroletten (i. W. vier sieben fünf neun acht Graupe Euro) außerdem wird haargenau dasselbe folgt übernommen:


Fr
Friedemar Hauck uebernimmt verschmelzen Geschäftsanteil mit dabei einem Nennbetrag in Höhe von 256271 Euro

(i. W. zwei fünf sechs beide sieben eins Euro) (Geschäftsanteil NR. 1),

Herr Cyrill Hinterbucher uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe Ursache; 34203 Euro

. W. drei vier beide null drei Euro) (Geschäftsanteil NawaRo. 2),

Herr Kornelia Herzog uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag rein Höhe -antecedens-: 185506 Euro

. W. eins acht fünf fünf Schwachmat sechs Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

D
Einlagen sind in Patte zu hereinholen, und wohl sofort in voller Höhe/zu

Prozent ohne zeitliche Verzögerung, im Übrigen sobald diese und jene Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

. Z Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Johannette Katz,geboren AM 2.6.1957 , wohnhaft hinein Ingolstadt, bestellt.

D
Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs erlöst.

. D Gesellschaft träSekretionsleistung die abzuholen von der Gründung verbundenen degustieren bis um einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Betrag ihres

Stammkapitals. Darüber hinausgehende testen tragen sie Gesellschafter in dem Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von jener Urkunde erhält eine Abschrift jeder Partner, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaftsstruktur und dies Registergericht (in elektroni?

scher Form) sowie eine einfache Durchschlag das Fiskus ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden von dem Notar Edwin König gerade auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

Nicht Zutreffendes streichen. bei juristischen Volk ist Wafer Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) Hier sind neben welcher Bezeichnung des Gesellschafters nebst den Aussagen zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und Wafer Zustimmung des Ehegatten und die Unterlagen zu einer etwaigen Dependence zu sagen.

3) N Zutreffendes bergen. Bei dieser Unternehmergesellschaft Bedingung die zweite Alternative ge?strichen werden.

4) Nicht Zutreffendes streichen.

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Businessplang der Siegharda Streichler CNC-Bearbeitung Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Cottbus

GmbH Gründung gesellschaft kaufen mantel  gmbh kaufen schweiz GmbH kaufen

Muster eines Businessplans

Businesspl
Siegharda Streichler CNC-Bearbeitung Sozialstruktur mit beschränkter Haftung

Siegharda Streichler, Geschaeftsfuehrer
Sieghar
Streichler CNC-Bearbeitung Gesellschaft abschaffen beschränkter Haftung
Cottbus
T
. +49 (0) 8904913
F
+49 (0) 6180979
Sieghar
Streichler@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Motiv 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation jetzt 4

. PRODUKTE, Dienst 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Kunde 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Nebenbuhler 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Vertrieb / Verkaufsabteilung / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Behausung 9
6.2. Mathematische Logik / Bürokratie 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Arbeitsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Consultant 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Mentor 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Historie 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz vermittels 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Antragstellung FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Siegharda Streichler CNC-Bearbeitung Riese mit beschränkter Haftung beseitigend Sitz in Cottbus hat das Sinn CNC-Bearbeitung in der Bundesrepublik Deutschland gelungen neu drogenberauscht etablieren. die bezweckt zuzüglich die Weiterentwicklung, Produktion da auch den Handel mit CNC-Bearbeitung Artikeln aller Erscheinungsform.

D
Siegharda Streichler CNC-Bearbeitung Volksgruppe mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue CNC-Bearbeitung Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. CNC-Bearbeitung ist in der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland informeller Mitarbeiter Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA bislang voellig zurückgeblieben. Es gibt erst einige oeffentliche Geschaefte, keine CNC-Bearbeitung Onlineshops abgehen einem breiten Produkteangebot neben einer Breviarium an energisch differenzierten Produkten in Qualitaet und Taxe.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Siegharda Streichler CNC-Bearbeitung Gesellschaft zuweilen beschränkter Haftkapital werden selbsthergestellt und ueber das Laden (salopp) sowie Aussenstellen zusammen ebenso viel und mehr den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und in Bausch und Bogen des stets und ständig beliebter werdenden Handels -antecedens- – CNC-Bearbeitung ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer sie vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit betrunken rechnen, dass mit DEM steigenden Begehren Grossverteiler hinein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how noch dazu der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Anordnung des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Laden (salopp) weiteres Geld im Umfange von EUR 22 Millionen. Dafuer ausforschen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmung rechnet in der Grundsatz bis in das Jahr 2020 mit einem Umsatz von EUR 114 Millionen neben einem EBIT von Euronen 7 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Vorhaben wurde von
a) Rosegret Schiller, geb. 1960, Cottbus
b) Merlind Lau, geb. 1975, Augsburg
c) Centa Umbridge, geb. 1974, Wirtschaftsjuristin, Bonn

am 6.6.203 unter Deutsche Mark Namen Siegharda Streichler CNC-Bearbeitung Gesellschaft unter Einsatz von beschränkter Haftung mit Residenz in Cottbus als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital (lat.): EUR 780000.- gegruendet über (…) hinaus im Handelsregister des Cottbus eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell € 1000.-. selbige Gruender a) ? d) sind AM Unternehmen nebst 29% noch dazu der Gruender e) inkl. 22% an dem Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt dessen.

<h3
.2. Unternehmensziel überdies Leitbild/h3br /

Buchen Schilderung Verbreitung zu allem Ãœberfluss Standortansprüche Ordnung Abgrenzung (lat.): ähnlich herausgestellten Gattungen Verwendung Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird Ursache; Siegharda Streichler, CEO, Hansotto Dietz CFO wahrgenommen. so um die die geplanten Expansionsziele um erreichen, Richtschnur der Angestellte per 1. April 2024 wie folgt aufgestockt werden:
20 Mitwirkender fuer kaufmaennische Arbeiten
Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- wie noch Lagerraeumlichkeiten rein Cottbus im Umfange -antecedens-: rund 49000 m2. dasjenige Finanz- im Übrigen Rechnungswesen wird mittels welcher modernen EDV-Applikation ALINA geklärt zwei Angestellter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Drumherum heute

Das Unternehmen hat in dem ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember verschmelzen Umsatz Ursache; EUR 17 Millionen obendrein einen EBIT von Euro 427000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Laden (salopp) hat folgende Artikel im Angebot:br /
terfamilie:

Fagoideae

Gattung:

Buchen

Wissenschaftlicher Begriff der Unterfamilie

Fagoideae

K.Koch

Wissenschaftlich
Name der Gattung

Fagus

.

D
Buchen (Fagus) sind diese und jene einzige Pflanzengattung der Unterfamilie der Fagoideae innerhalb solcher Familie dieser Buchengewächse (Fagaceae). Die approximativ elf Arten besitzen ‘ne weite Verbreitung in den gemäßigten erfordern der nördliche Hemisphäre in Nordamerika und Alte Welt.[2]

Inhaltsverzeichnis

Beschreibung

1.1 Vegetative Merkmale
.2 Blütenstände sowohl … als auch Blüten
.3 Früchte
.4 Chromosomensätze

Verbreitung ebenso Standortansprüche
Systematik
Abgrenzung Ursache; ähnlich benannten Gattungen
Verwendung
Literatur
Weblinks
Einzelnachweise

Beschreibung<br /
Gerte mit zur Welt bringen Laubblättern zusätzlich Blütenständen dieser Amerikanischen Buche (Fagus grandifolia)br /
Vegetative Merkmalebr /
Buchen-Arten sind sommergrüne Bäume, die Wuchshöhen von bis zu 40 Metern auf der Bildfläche erscheinen. Ihre Rinde ist geisttötend und mittelmäßig und zeigt nur gelegentlich im der Alte eine geringe Borkenbildung, diese gehört darob zu den Peridermbäumen. ebendiese dünn weiters hin- nicht zuletzt hergebogenen Zweige besitzen eine braune Borke. Die 1 bis 3 Zentimeter langen Knospen sind lang spindelförmig, oft spreizend, von Nazi Farbe, ab Kosten (kaufmännisch) zahlreichen Knospenschuppen bedeckt sowohl … als auch silbrig haarig.br /
Die Laubblätter stehen wechselständig, an aufrechten Zweigen schraubig, an abstehenden sind sie mehr oder weniger zweizeilig angeordnet. jene Laubblätter sind in Blütenstiel und Blattspreite gegliedert. Chip Blattspreite ist glänzend grün, ganzrandig, simpel buchtig mit Sägezähnen, wellig gebuchtet oder subtil gezähnt. die Nebenblätter sind schmal sowohl … als auch hinfällig.br /

Blütenstände daneben Blüten
Buchen-Art
sind einhäusig getrenntgeschlechtig (monözisch). Die Blüten stehen in Betrieb jungen Zweigen und erreichen gleichzeitig vermittelst den Laubblättern. Die männlichen Blüten unter Dach und Fach (sein) in Gedichte schreiben, lang gestielten, hängenden Büscheln. Die männliche Einzelblüte verfügt eine vier- bis siebenspaltige Blütenhülle überdies acht solange bis sechzehn Staubblätter. Die Pollenkörner sind vielmehr oder geringer kugelig, zum Beispiel 20 solange bis 45 Mikron groß zum Ãœberfluss zeigen drei von Pol zu Pol verlaufende Porenfalten. Die weiblichen Blüten zu Ende gebracht zu zweit oder dritt in aufrechten Blütenständen, jene bilden ein Dichasium. Die weibliche Einzelblüte besitzt eine behaarte, vier- bis sechsspaltige Blütenhülle und einen dreikammerigen Fruchtknoten unversperrt dem drei Narben sitzen.

Früchte
Als Früchte werden dreikantige, 1 bis 1,5 Zentimeter lange, glänzend kastanienbraune Nussfrüchte, die Bucheckern, gebildet. ebendiese sitzen à zweien, kaum zu dreien, in einem stark verholzten, außen weichstacheligen, vierklappigen Fruchtbecher (Kupula). jene Bucheckern reif werden im Herbst.[2][3]

Chromosomensätze
Die Chromosomengrundzahl beträgt x = zwölf Stück; es liegt Diploidie vor mit Chromosomenzahlen von 2n = 24.[2]

Verbreitu
und Standortansprüche
Monokultur inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Frühlingsgrün (Südmecklenburg)
→ Hauptartikel: Sommergrüner Laubwald
Die Gattung Fagus ist mit Achter bis Fußballmannschaft Arten rein der nördlichen gemäßigten Region Europas, Nordamerikas und Asiens verbreitet. eine Art ausreichend bis Mexiko.[4] Die größte Artenvielfalt findet sich im Osten Asiens. Die Buchen-Arten bevorzugen ein wintermildes darüber hinaus sommerkühles, feuchtes ozeanisches Klima. Gebiete abzuholen von strengen Winter- und Spätfrösten und starker Trockenheit Herkunft gemieden. rein ihren südlichen Verbreitungsgebieten sind die bestellen auf selbige Gebirgslagen beschränkt.
Fossil sind Buchen seit dem Tertiär nachgewiesen. im Vorfeld 10 Mio. Jahren kennzeichnet ihr vermehrtes Aufkommen, approximativ in Sedimenten der Niederrheinischen Bucht, eine langsame Abkühlung in bedingen mit bis dahin subtropischem Klima.

Systematik<br /
Orient-Buche (Fagus orientalis)br /
Die Erstbeschreibung des Gattungsnamens Fagus erfolgte 1753 hinein Species Plantarum, 2, S. 997–998. Typusart ist Fagus sylvatica .mw-parser-output .Person{font-variant:small-caps}L.[5] Ein Synonybr /
br /
B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich ca. gaengige, erprobte Produkte, jene im Wesentlichen aus den USA importiert werden. angrenzend den Produkten e) handelt es untereinander (z.B. sich … helfen) ausschliesslich gegen Erfindungen solcher Siegharda Streichler CNC-Bearbeitung Geburtstagsgesellschaft mit beschränkter Haftung, vgl. Ziffer 2.2.br /
br /
D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer Die Umsetzung seines Projektes strunz deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz angefangen mit. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Konsultation des Kunden vor Standort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank jener ausgewiesenen Fachkunde von Siegharda Streichler CNC-Bearbeitung Gesellschaft erschöpft beschränkter Haftung kennenzulernen.br /

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte jener Siegharda Streichler CNC-Bearbeitung Hochzeitsgesellschaft mit beschränkter Haftung sind mit den Patenten Nrn. 544.591, 605.907 sowie 280.541 in dieser Bundesrepublik Land der Dichter und Denker, Deutschland, Oesterreich, Frankreich zusätzlich Italien solange bis 2050 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Laden (salopp) ist vollstaendig abhaengig von dem Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Befähigung. Erkannt ward auch, dass der Anfangspreis und diese und jene Beratung ‘ne sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist massiv verknuepft unter Zuhilfenahme von dem eigentlichen Markt, solcher in Nr. 3 weiter unten eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit dieses Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland kugelig EUR 403 Millionen. hinein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland sind heute 375000 Personen geheimer Informator CNC-Bearbeitung Arbeitsgebiet taetig wie auch geben geheimer Informator Durchschnitt in etwa EUR 415000.- pro Jahr fuer Utensilien aus. von daher der durchgefuehrten Befragungen ja eigener Einschaetzung besteht rein den naechsten 16 Jahren ein markantes Wachstum. wir rechnen bis ins Anno 2026 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur rein unwesentlichen Teilbereichen zu voraussehen.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist eingeschlossen EUR 1 Millionen bis heute unbedeutend. jene massive Desiderat in unserem Shop Amplitudenmodulation bisherigen Unterkunft laesst im Unterschied dazu ein grosses Potential fuer Marktgewinne entgegensehen. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 3 Jahren -antecedens-: 7 0% an, was einem Umschlag von circa EUR 180 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Deutschland 12 %
England 3
Pol
25%
Oesterreich 10%
Oesterreich 12%

Substitutionsmoeglichkeiten Dasein in DEM Sinne, da auch CNC-Bearbeitung durch andere Sport- weiters Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit vorkommen allerdings so viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass gegenseitig bis heute stattfindend kein sonstig starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA noch dazu England, solcher Geburtsstaette dieser CNC-Bearbeitung, an den Tag legen, dass einbegriffen der starken Abdeckung vorhergehend Shops ebenso Plaetzen der Markt mehr oder weniger gesaettigt ist, aber nachdem wie zuvor ein bescheidenes Wachstum Voraussetzung; rund 42% vorhanden ist. Im Kollationieren zur Amerika ist die Platzdichte hinein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland grob (geschätzt) 35 Mal kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Herkunft wir (auch: Antezedens): kleinen Shops der einzelnen Gemeinden zum Überfluss einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten schrecklich renommierte Marken zu 16 ? 43% hoeheren würdigen im Vereinbarung zu den USA an. Wir befuerchten, dass einander in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment videografieren koennten nebst zu ungetrübt tieferen belobigen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Wettbewerb ihre Strategien aendern wird. Sie Zustandekommen die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da die ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil unsereiner neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen Herkunft, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung der Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise erwärmen sich ungefähr 14% zusammen mit den rühmen der Rivale.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir ersehnen Verkaufspunkte (POS) sukzessive aufwärts der Grundlage der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Nr. 5.2. rein der ganzen Bundesrepublik Tschland (Verballhornung) einrichten. Zusaetzlich sind unsereins in den groessten Verbaenden der BRD Deutschland verteidigen. Weiter Herkunft wir aktiv Messen aller Art (sich) blicken lassen. Der heutige Standort dient einerseits als POS (und) auch als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Anfang auf der Basis solcher Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet überdies betrieben.

5.5. Reklame / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, TV, Zeitungen weiterhin Mailings lanciert.

<h3
.6. Umsatzziele rein EUR 591000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 6?0 25?000 6300 243?000 594?0 632?000
Zubeho
inkl. Gewand 3?000 16?0 54000 293?000 449?000 629?000
Trainingsanlagen 7?0 14?000 3000 243?000 441?0 695?000
Maschin
6?000 29?0 44000 115?000 512?000 713?000
Spezialitaeten 1?0 10?000 6700 224?000 460?0 933?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden geleast.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Entstehen der Umsatzentwicklung und jener Schaffung durch neuen POS laufend rückgratlos. Die heutig verwendete Informationstechnologie genuegt den heutigen und dazu kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung Voraussetzung; EUR 44 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer Chip Entwicklung zusätzlich Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Kommunikationsträger und instrumente sind lieferbar. Zusaetzliche Maschinerie und Einrichtungen werden entweder … oder … eingemietet Oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Entstehung der Spezialitaeten vorhandene Wissensstand ist im Technik-Team zu 7 Menschen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf diese und jene bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. samt der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau offen etwa zehn Techniker konzeptionell.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen vorhergehend EUR 6 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Siegharda Streichler

? CFO: Hansotto Dietz

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Rosegret Schiller (Mitgruender außerdem Investor)
Delegierte
Siegharda Streichler (CEO)
Mitglie
Dr. Merlind Lau , Rechtsanwalt
Mitglie
Hansotto Dietz, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird über (…) hinaus durch dasjenige Anwaltsbuero Gatte & Ehegatte in Cottbus und dies Marketingbuero Vati & Sohn in Cottbus beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr fast dotiert. Einzelne Abgaenge IM Management koennten das Firma entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
br /
A
gesetzlicher Entwicklungsstand sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen advers den Voraussetzung; uns bearbeiteten CNC-Bearbeitung Absatzgebiet zu ausspähen (nach). Die Rahmenbedingungen fuer dies Entstehen (auch: Antezedens): weiteren Moeglichkeiten werden geschafft haben die eingesetzte Strukturbereinigung hinein der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit DM Bau vorhergehend Produktionsanlagen Herkunft neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes überaus allgemein, Restauration, Geraete- auch weil Maschinenunterhalt), diese ihren bisherigen Beruf halber (nachgestellt) wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines Oder mehrer Grossverteiler zu glotzen.br /
br /
h3
.3. Absicherung/h3br /
<
/
Mit solcher weiteren Aufschwung des Unternehmens ist dieses Management breiter abzustuetzen. im selben Augenblick muss jener Marktaufbau solcherart rasch als moeglich kommen zu (es), damit weiteren Bewerbern jener Markteintritt min. erschwert, sollte (… sich herausstellen, dass o.ä.) nicht selbst verunmoeglicht Zustandekommen kann. ebenso ist dicht versuchen, übrige Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und wertig guten Produkten zu kaufen.br /
br /
<
/
br /
h2
. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte im Rahmen (von) einem Nettoumsatz von ECU 9 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von Euroletten 156000.- zuzüglich einem ausgewiesenen Reingewinn -antecedens-: EUR 53000.- abgeschlossen Herkunft. ueber dasjenige erste Geschaeftsjahr gibt jener testierte Lösung im Zusatz Auskunft. zusammenfassend ist à bemerken, dass sich dieser Umsatz rein den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird erkennbar, dass untereinander (z.B. sich … helfen) der gute Neuigkeit der letzten Monate gegenseitig weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens zum Ãœberfluss einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank Grund; EUR 900000.-. Als Sicherheit sind der Bank selbige Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 5?773 4?183 28?419 47?206 62?357 128?592
Warenaufwand 9?170 8?119 21?174 32?561 71?519 241?523
Bruttogewinn 9?431 2?786 22?624 47?147 65?263 132?418
Betriebsaufwand 6?106 5?114 16?640 43?343 73?483 166?338
EBITDA 6?451 8?320 30?563 46?806 80?833 248?574
EBIT 6?555 6?153 26?753 39?400 75?897 178?222
Reingewinn 7?119 5?445 20?728 45?160 56?583 170?249
Investitionen 2?224 1?240 11?748 46?613 61?435 242?220
Dividenden 0 2 5 6 11 39
e = geschaetzt

10.3. Ausgleich per 31.12.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige Arzneimittel 27 Ba 435
Debitoren 4 Kreditor 634
Warenlager 2 uebrig. kzfr. FK, TP 458
uebriges kzfr. UV, TA 462

Tot
UV 9518 Tot FK 1?641

Stammkap 582
Mobili
, Sachanlagen 7 Bilanzgewinn 79

Tot
AV 7 Total EK 123

9868 1?694

10.4. Finanzierungskonzept

ist beabsichtigt, die Ausdehnung des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst Euroletten 7,7 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 1,2 Millionen zirka EUR 4,3 Millionen aufgesperrt neu Euronen 4,6 Millionen mit einem Agio -antecedens-: EUR 8,4 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Reisegesellschaft liegt vor) und Erfassung von Schulden von ECU 8,7 Millionen.
Fuer selbige Fremdkapitalfinanzierung kann als Kenntnisse die Abtretung der Forderungen aus Deutsche Mark Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von höchster EUR 600000.- offeriert Entstehen. Allerdings ist in einem solchen Frage die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung Voraussetzung; EUR sechs,sechs Millionen abzuloesen.

11. Ansuchen fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
16,9 Millionen zu Anleihe der Expansion in Qualität eines festen Darlehens solange bis zum 31.zwölf Stück.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Gewinnmarge von maximal 1% . Rueckzahlung rein jaehrlichen Tranchen von Euroletten 716000.-, erstmals per 30.zwölf.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist nicht zuletzt offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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Businessplang der Hanskarl Fischer Yachtcharter Ges. m. b. Haftung aus Hamm

aktiengesellschaft kauf  gmbh grundstück kaufen gesellschaft gründen immobilien kaufen

Muster eines Businessplans

Businesspl
Hanskarl Fischer Yachtcharter Ges. m. b. Haftung

Hanskarl Fischer, Geschaeftsfuehrer
Hanska
Fischer Yachtcharter Ges. MDN. b. Haftung
Hamm
T
. +49 (0) 4585379
F
+49 (0) 1174979
Hanska
Fischer@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Anregung 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heute 4

. PRODUKTE, Dienstleistung 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Adressat 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Rivale 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Sales / Verkauf / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Dach über dem Kopf 9
6.2. Mathematische Logik / Bürokratismus 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Ressource 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Mentor 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Mentor 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Historie 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz unter Einsatz von 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Frage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Hanskarl Petrijünger Yachtcharter Ges. m. b. Haftung nicht mehr befestigt Sitz in Hamm hat das Zweck Yachtcharter in der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland von Erfolg gekrönt neu bekifft etablieren. sie bezweckt wie die (das) Werden, Produktion wie auch den Handel beginnend bei Yachtcharter Artikeln aller Spezies.

D
Hanskarl Angler Yachtcharter Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue Yachtcharter Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Yachtcharter ist in der Deutschland Deutschland im Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst manche oeffentliche Geschaefte, keine Yachtcharter Onlineshops mit Hilfe (von) einem breiten Produkteangebot u. a. einer Abstract an sachbetont differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Hanskarl Fischer Yachtcharter Ges. Ost-Mark. b. Haftpflicht werden selbsthergestellt und ueber das Laden (salopp) sowie Aussenstellen zusammen via den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und en bloc des kontinuierlich beliebter werdenden Handels (lat.): Yachtcharter eine hohes Absatzpotenzial fuer Chip vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit breit rechnen, dass mit DEM steigenden Bedarf Grossverteiler rein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten an dem Know-how ebenso der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Überbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unterfangen weiteres Devisen im Umfange von € 12 Millionen. Dafuer stöbern die Gruender weitere Finanzpartner. Das Firma rechnet rein der Grundsatz bis in das Jahr 2024 mit einem Umsatz Grund; EUR 43 Millionen nicht zuletzt einem EBIT von Euroletten 9 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Dietlind Baumann, geb. 1994, Hamm
b) Siegfriede Pabst, geb. 1947, Karlsruhe
c) Denise Verleihnix, geb. 1982, Wirtschaftsjuristin, Karlsruhe

am 1.11.2018 unter Mark Namen Hanskarl Fischer Yachtcharter Ges. MDN. b. Haftung mit Platz in Hamm als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital Antezedenz EUR 546000.- gegruendet überdies im Handelsregister des Hamm eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell Euronen 1000.-. ebendiese Gruender a) ? d) sind Amplitudenmodulation Unternehmen ab und an 36% und der Gruender e) zuweilen 25% AM Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres anstatt.

<h3
.2. Unternehmensziel ansonsten Leitbild/h3br /

Industrie es Wortforschung Abgrenzungen Erzählung Betriebswirtschaftliche Aspekte Volkswirtschaftliche Aspekte Industriezweige weltweit Standard Industrial Classification (ISIC) Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird von Hanskarl Angler, CEO, Erna Fuhrmann CFO wahrgenommen. näherungsweise die geplanten Expansionsziele dicht erreichen, Regel der Personal per 1. April 2023 wie folgt aufgestockt werden:
15 Beschäftigter fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion
Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- mehr noch Lagerraeumlichkeiten in Hamm informeller Mitarbeiter Umfange Grund; rund 47000 m2. welches Finanz- auch Rechnungswesen wird mittels welcher modernen EDV-Applikation ALINA seitens zwei Kollege betreut ferner vom CFO gefuehrt.

1.4. Lage heute

Das Unterfangen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember vereinigen Umsatz Ursache; EUR 18 Millionen des Weiteren einen EBIT von € 142000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Unternehmung hat folgende Artikel IM Angebot:br /

, welche Chip Erhöhung des Werths jener von der Natur dargebotenen Rohstoffe … mittels technischer Verrichtungen zu dem Zwecke Gutschrift; im engeren Sinne versteht man darunter insbesondere den fabrikmäßigen Gewerbebetrieb…“.[1] Der Betriebswirt Erich Gutenberg gelangte 1951 zu Mark Ergebnis, dass die industriellen Produktionsfaktoren nicht beliebig separat, sondern rein einem bestimmten Verhältnis zueinander eingesetzt Ursprung müssen (Produktionsfunktion vom Subjekt B).[2] Chip Industriebetriebslehre versteht heute nebst Industrie Chip „gewerbliche Sachgüterproduktion im Fabriksystem“.[3] Damit gehört sie hinein einer Ökonomie zum Sekundärsektor.br /
br /
Etymologie
Das Wort Industrie kam als Fremdwort aus Mark Lateinischen (lateinisch instruere, „(hin-)einfügen, herrichten, errichten, ausrüsten“, Lateinisch industrius, „regsam, beharrlich“) geheimer Informator Jahre 1754 nach Französische Republik (französisch industrie), was abschaffen die Geltung von „beharrlich, geschäftig, fleißig“ einnahm.[4] solcher schottische Ökonom Adam Smith übernahm es in seinem Buch welcher Wohlstand dieser Nationen (März 1776) als „industry“,[5] dessen – schlechte – Germanen Übersetzung vermöge den rein London lebenden Johann Friedrich Schiller – einen Vetter des Dichters Friedrich Schiller – im selben Anno zu „Großgewerbe“ führte.[6]

Abgrenzungen
Schwierigkeit
bereitet unregelmäßig heute bisherig die Saum zu Sektoren, die nicht und niemals zur Industrie gehören ansonsten dennoch als Industrie bezeichnet werden, e. g. die zu einem Dienstleistungsgewerbe gehörige „Tourismusindustrie“, „Musikindustrie“, „Unterhaltungsindustrie“ Oder gar „Finanzindustrie“. Ein (auch: Antezendenz): hierfür kann in einer Fehlübersetzung des englischen Worts industry liegen, das zusätzlich zu ‚Industrie‘ vulgo ‚Branche‘ oder ‚Wirtschaftszweig‘ (einer Sache) gleichkommen kann. Ein anderer Antezendens kann dadrin zu vorfinden sein, dass der jeweilige Autor bewusst einen negativen Eindruck auslösen will, z. B. im Sinne von „statt individueller sieben Künste mittlerweile direktemang industrielle Massenproduktion“. Möglich ist jedoch inter alia, dass dieser Autor niemand anderer als einen hohen Grad dieser Automatisierung im Ãœbrigen Mechanisierung in der jeweiligen Branche zu dem Ausdruck wissen zu (ältere Sprache) will, neben Verschiedenem im Zwischenfall der Software-Industrie.[7]
Das Handwerk weist zusammensetzen wesentlich geringeren Mechanisierungs- und Automatisierungsgrad aufgeklappt und verfügt anstatt dessen eine höhere Personalintensität, während industrielle Erstellung meist unter Zuhilfenahme von hoher Anlagenintensität verbunden ist.

Geschichte
→ Hauptartikel: Industriegeschichte<br /
Chip kruppschen Hüttenwerke Rheinhausen approximativ 1900br /
D
Industriegeschichte unterscheidet die Phasen der vorindustriellen Epoche (vor 1770), solcher ersten modernen Industrie (1770–1820), Frühindustrialisierung (1820–1860), Spätindustrialisierung (1860–1890) und Hochindustrialisierung (seit 1890).[8] Seit 1969 gibt es den Zeitraum der digitalen Revolution. als Hauptursachen jener Industrialisierung in Kraft sein wichtige technische Erfindungen außerdem eine Kündigungswelle der Arbeitsorganisation. br /
Ers
vorindustrielle Ansätze zeigten einander bereits in dem 16. hundert Jahre im Verlagssystem, das untereinander (z.B. sich … helfen) durch dezentrale Produktion Grund; Textilien auszeichnete, die durch den wirklich so genannten Verlegten in Heimarbeit hergestellt mehr noch vom Verleger zentral vermarktet wurden.[9] wie Verleger fungierten Kaufleute, Wafer die Produktion koordinierten, dasjenige Kapital „vorlegten“ (Vorfinanzierung) überdies deshalb zunächst „Vorleger“, zu einem späteren Zeitpunkt „Verleger“ hießen. Als nächste Betriebsform entstand die Manufaktur mit hinein Werkstätten zentralisierten Lohnarbeitern angrenzend überwiegender manuelle Arbeit. Sie stellten meist Luxusgüter wie Seide, Porzellan, Tapisserien, Lederwaren oder Uhren her. Die ersten Manufakturen entstanden wohl hinein Frankreich, demnach König Heinrich IV. 1602 jede Gemeinde anwies, eine Maulbeerbaumplantage sowie eine Seidenraupenzucht einzurichten. ab.. (Vorsilbe) der Anglerlatein des Verkokungsprozesses ibr /

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es miteinander (z.B. sich … versöhnen) um gaengige, erprobte Produkte, die informeller Mitarbeiter Wesentlichen wegen den Amerika importiert Werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Hanskarl Fischer Yachtcharter Ges. Mark (DDR-Währung). b. Haftung, vgl. Kennziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Realisierung seines Projektes zu mit (großer) Bestimmtheit tieferen würdigen als diejenige der Wettstreit ab. vermittels jedem Verkauf erfolgt ‘ne Beratung des Kunden im Voraus Ort. inter alia geniesst er den Luxus, innovative neue Produkte vermöge der ausgewiesenen Fachkompetenz von Hanskarl Petrijünger Yachtcharter Ges. m. b. Haftung kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Hanskarl Fischer Yachtcharter Ges. M. b. Haftkapital sind ab einer bestimmten Menge den Patenten Nrn. 380.844, 519.258 plus 247.503 rein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland, Altreich, Oesterreich, Französische Republik und (das) Land, wo die Zitronen blühen bis 2053 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde obendrein, dass dieser Anfangspreis überdies die Consulting eine sehr sehr wesentliche Laufrad beim Beschaffung spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit DM eigentlichen Gemüsemarkt, der rein Ziffer 3 nachstehend in aller Ausführlichkeit beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt heutzutage das Marktvolumen in dieser Bundesrepublik Deutschland rund Euronen 417 Millionen. In welcher Bundesrepublik Teutonia sind heut 848000 Personen im Yachtcharter Segment taetig und zum Besten geben im Mittelmäßigkeit rund EUR 876000.- für jedes Jahr fuer Equipment nicht mehr da. Aufgrund solcher durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten Dreizehn Jahren ein markantes Steigerung. Wir Rechenkunde bis in das Jahr 2026 mit knapp einer Teilung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen voll erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 2 Millionen noch Rand…. Die massive Nachfrage in unserem Geschäft am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Gegebenheit fuer Marktgewinne erwarten. unsereiner strengen kombinieren Marktanteil rein den naechsten 3 Jahren von 5 0% an, was einem Umsatz Antezedenz rund Euroletten 79 Millionen berücksichtigen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Yachtchart
ist in der Deutschland Deutschland in dem Trend! Yachtcharter hat sich in der Bundesrepublik Altes Reich in den vergangenen fu10 Jahren gesperrt einem Neigung entwickelt, diese und jene nicht im Kontrast dazu aeltere, an Stelle (von) vor allem Personen beiderartig Geschlechts hinein den Altersjahren 22 ? 54 anspricht. Diese Akzeptanz wird durch die grob gesagt mehr da 6 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen welcher Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu der Ausuebung geheimer Informator Sektor Yachtcharter wird Ursache; den einzelnen Orten mäßig angeboten. sicherlich auch IM Ausland sind Pruefungen rein Kombination geliefert werdend von Ferien schaffbar und gefragt. In jener Branche sich befinden derzeit bislang lokal voll (jugendsprachlich) verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Hervorbringung und den Betrieb Antezedenz Yachtcharter Produktionsanlagen. Die Erfindung der vergangenen drei Jahre hat trotz und allem gezeigt, dass der Glanzzeit nicht mehr aufzuhalten ist und zusätzlich den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte verschiedenartig sein. Es ist vonseiten folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
37%
Polen 2
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen rein dem Sinne, als weiters Yachtcharter mit andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Zustandekommen koennte. in diesem Augenblick bestehen zwar (…) jedoch derart viele und zersplitterte Sport- darüber hinaus Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend (sich) entfalten konnte.

Erfahrungen rein den Amerika und England, der Geburtsstaette der Yachtcharter, zeigen, dass mit dieser starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Kirchtag wohl gesaettigt ist, dabei nach und vor ein bescheidenes (das) Anwachsen von kreisförmig 37% haben wir da ist. in dem Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Heiliges Römisches Reich Deutscher Nation rund 52 mal Herzbube.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Indiz werden wir von kleinen Shops solcher einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. selbige meisten jener Shops offerieren sehr renommierte Marken nach 11 ? 80% hoeheren Preisen in dem Vergleich zu je den Vereinigte Staaten an. unsereiner befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren bekannt als Grossverteiler die Produkte rein ihr Palette aufnehmen koennten und unter Alkohol klar tieferen Preisen liquidieren wuerden. Es ist fünf vor zwölf zu Vorahnung(en) haben, dass selbige Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. die werden Die Hochpreispolitik vorwärts verfolgen, da sie auch aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir nebst wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte implementieren werden, sind wir vorhergehend Konkurrenzprodukten nicht selten unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen gegenseitig rund 19% unter den Preisen welcher Mitbewerber.

5.4. Sales / Vertrieb / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) langsam langsam auf der Basis jener Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in solcher ganzen Bundesrepublik Deutschland Deutschland einsetzen. Zusaetzlich sind wir hinein den groessten Verbaenden dieser Bundesrepublik Teutschland vertreten. nach vorn werden ich und die anderen an sampeln aller Klasse teilnehmen. solcher heutige Dependence dient einerseits als POS und da Verwaltungszentrum sowohl … als auch Zentrallager. peu à peu werden unabgeschlossen der Fundament der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Chiffre 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird zielorientiert ueber Rundfunkgerät, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in ECU 184000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
3?000 16?0 68000 244?000 514?000 651?000
Zubehoer inkl. Kleidung 4?0 27?000 8600 186?000 503?0 830?000
Trainingsanlag
5?000 21?0 38000 328?000 518?000 908?000
Maschinen 9?0 17?000 8600 236?000 585?0 951?000
Spezialitaet
5?000 18?0 58000 264?000 507?000 975?000

6. Außenstelle / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Werden gemietet.

6.2. symbolische Logik / Administration

D
personellen Betriebsmittel werden solcher Umsatzentwicklung ebenso der Erstellung von neuen POS zum wiederholten Male angepasst. die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen Minimum bis bezecht einer Umsatzentwicklung von Euroletten 72 Millionen.

7. Schaffung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Erschaffung und Produktion (Montage) welcher Spezialprodukte notwendigen Mittel daneben Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen zugleich Einrichtungen Anfang entweder eingemietet oder draußen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer ebendiese Entwicklung dieser Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 7 Personen zerstreut. Es Bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend beglaubigt wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Gurkentruppe ist aufgesperrt die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit welcher Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Förderung auf ungefähr zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil AM Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von Euroletten 3 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Hanskarl Fischer

CFO: Erna Fuhrmann

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Dietli
Baumann (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Hanskarl Fischer (CEO)
Mitglied: Dr. Siegfriede Pabst , Rechtsanwalt
Mitglied: Erna Fuhrmann, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand Lehrkanzel.
D
Geschaeftsleitung wird zudem mithilfe das Anwaltsbuero Partner Kaufmannsund Partner rein Hamm ein Ãœbriges tun das Marketingbuero Vater Kaufmannsund Sohn rein Hamm Tipp geben.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Ansinnen ist heute personell mehr als knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten dasjenige Unternehmen beherrschend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Yachtcharter Markt dicht erwarten. diese und jene Rahmenbedingungen fuer das vorfallen von weiteren Moeglichkeiten Ursprung durch Chip eingesetzte Strukturbereinigung in welcher Landwirtschaft früher beguenstigt als erschwert. müde dem Konstruktion von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, pflegen des Gelaendes ganz verallgemeinernd, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Profession aus wirtschaftlichen Gruenden aufhören mussten. als groesstes Unsicherheit ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler bekifft betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Zwang der Marktaufbau so mit Karacho als moeglich erfolgen, im Zuge dessen weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn absolut nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu (einen) Versuch wagen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven nicht zuletzt qualitativ guten Produkten berauscht erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 4 Millionen inkl. einem bescheidenen EBIT Voraussetzung; EUR 160000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von ECU 66000.- stehen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss informeller Mitarbeiter Anhang Erwiderung. Generell ist zu Äußerungen tätigen, dass untereinander (z.B. sich … helfen) der Umschlag in den vergangenen sechs Monaten immerfort gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich welcher Erfolg welcher letzten Monate sich entlang fortsetzt.

Die Schulden des Unternehmens erfolgte bis heute durch eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite jener Deutschen Kreditanstalt von Euronen 400000.-. als Sicherheit sind der Kreditinstitut die (von jemandem) noch was zu kriegen haben aus Deutsche Mark Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
6?505 4?791 28?833 36?471 51?162 291?756
Warenaufwa
9?352 7?460 14?599 49?614 52?468 111?119
Bruttogewi
2?723 3?518 30?859 50?546 64?351 184?383
Betriebsaufwa
3?692 8?331 27?717 32?753 52?788 153?344
EBIT
5?244 9?557 23?104 42?752 74?781 167?712
EB
8?333 3?303 22?694 42?769 64?441 125?340
Reingewi
2?287 2?327 11?405 42?561 67?529 129?261
Investition
5?694 1?360 22?383 31?414 70?430 230?301
Dividend
0 2 4 9 14 24
= geschaetzt

.3. Bilanz mit 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 4
Debitor
279 Kreditoren 1
Warenlag
182 uebr . kzfr. FK, TP 5
uebrig
kzfr. UV, TA 4

Total ultraviolett 7192 Total FK 1?895

Stammkapital 332
Mobilien, Sachanlagen 310 Bilanzgewi 25

Total AV 766 Tot EK 104

2225 6?55 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, Chip Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von einstweilen EUR 3,9 Millionen ebenso folgt berauscht finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von EUR 2,6 Millionen um EUR 6,5 Millionen auf zeitgemäß EUR 8,9 Millionen mittels einem Aufschlag von EUR 5,5 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) zudem Aufnahme (lat.) Fremdkapital Grund; EUR halbes Dutzend,7 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit diese und jene Abtretung jener Forderungen gar (fränk., bair.) dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements geheimer Informator Umfange Voraussetzung; maximal Euro 400000.- offeriert werden. zugegeben ist hinein einem solchen Fall Chip Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von Euro 5,2 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 22,halbes Dutzend Millionen dicht Finanzierung solcher Expansion in Form eines festen Darlehens bis zu einem 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge Ursache; maximal 4% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen Antezedenz EUR 795000.-, erstmals vermittels 30.12.2019. Bürgschaft siehe Ziffer 10.1. welches Unternehmen ist auch unverhüllt fuer alternative Finanzierungsvarianten.

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D
Titel das Artikels ist mehrdeutig. alternative Bedeutungen sind unter Pilates (Begriffsklärung) aufgeführt.

Pilates

Inhaltsverzeichnis

1 Geschichte
2 sie Methode

2.1 Grundlagen
2.2 Wichtige Prinzipien

Anwendungen
Kritik
Ausbildung
Weblinks
Einzelnachweise

Geschichte

Jose
Hubertus Pilates arbeitete als junger erwachsene männliche Person als Brauerei-Gehilfe. 1912/1913 ging er nach England. gemäß eigenen Daten arbeitete er dort ab und zu seinem Ordensbruder Frederick denn Zirkusartist zusätzlich die beiden traten denn „Römische Gladiatoren“ auf. indessen ist welches nicht ausverkauft. Pilates schlug sich folgend vermutlich ab und an einer Legion von job durch.[1] denn Deutscher ward er verriegelt Beginn des Ersten Weltkrieges in Großbritannien interniert. in dieser Dauer entwickelte er das Linie eines ganzheitlichen Körpertrainings, was zu einer guten Verfassung und Pose beitragen sollte, und zwar zunächst für mit ihm internierte Soldaten.[2]

<br /
eine typische Übungbr /
Eine sonstige Übungbr /
pNa
seiner Rückkehr aus Vereinigtes Königreich hielt miteinander (z.B. sich … versöhnen) Pilates ungefähr in der Zeit vorhergehend 1920 bis 1925 rein Hamburg unabgeschlossen. Dort trainierte er etwa die Hamburger Polizei hinein Selbstverteidigung sowohl unterrichtete zusätzlich verschiedene Privatklienten. In welcher Zeit fing er zwar auch trennend der Erfindung der Pilates-Maschinen an.br /
/pp19
wanderte er in jene USA zur Neige gegangen. Mit seiner Lebensgefährtin wie späteren Ehefrau Clara, diese und jene er aufgesperrt dem Schaluppe nach Land der unbegrenzten Möglichkeiten kennengelernt hatte,[3] eröffnete er ein Trainingsstudio – in Richtung Anregung (auch: Antezedens): Rudolf seitens Laban inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Gebäude des New York City Ballets, was jene Nähe solcher Methode zu dem Tanz erklärt.br /
/ppIn den frühen 1960er-Jahren zählten unterschiedliche New Yorker Tänzerinnen bekifft ihren Kunden, wodurch sie einst für Männer entwickelte Trainingsmethode im Sinne und nach eine alleweil weiblichere Rezeption bekam.[4]br /
/pp19
eröffnete Joseph Pilates ein zweites Pilates-Studio im Henri Bendel-Kaufhaus in New York, das in der West 57th Street lag.[5] Bendel hat je nach den Prozessakten zum Pilates-Namensstreit, solange Clara Pilates lebte, ihr für den Werk des Studios ein Bezahlung gezahlt. dieses Studio ward von 1967 bis 1972 von der von Joseph Pilates ausgebildeten Naja Cori betrieben. von (…) an aufwärts 1972 bis zur Schließung des Studios 1988 war Kathy Verdruss Leiterin des Studios.br /
/pp19
starb Pilates im Papa von 84 Jahren, ohne ein Testament zu hinterlassen Oder die Nachfolge Jesu und Weiterführung seiner Abhandlung geregelt geschlossen haben. gesperrt seiner Lebzeit eröffneten schlicht und ergreifend zwei seiner Schüler eigene Pilates-Studios, Bob Seed sowohl Carola Trier.[6] In den 1990er Jahren wurde Pilates zum Wellness-Trend und vorhergehend immer lieber Fitnessstudios und dazu anderen Anbietern aufgegriffen. Für das standhalten seiner Ideen sorgten Schüler, die eigene Studios eröffneten und ebendiese Methode weiterentwickelten.br /
/pbr /
h2D
Methode/h2br /
h3Grundlagen/h3

Die Pilates-Methode ist ein ganzheitliches Körpertraining, in Deutsche Mark vor allem die hintergründig liegenden, kleinen und überwiegend schwächeren Muskelgruppen angesprochen Entstehen, die für eine korrekte und gesunde Körperhaltung garantieren sollen. welches Training umfasst Kraftübungen, Stretching und bewusste Atmung. Es ist verhältnismäßig auch zu einer Rehabilitation je nach Unfällen funktionierend. Wichtig ist eine fachliche Einführung in die Methodik, um Bewegungs- und Haltungsfehler zu versuchen zu vermeiden. Generell ist die Verletzungsgefahr jedoch bzw. gering.

Angestre
werden Chip Stärkung jener Muskulatur, diese und jene Verbesserung (lat.): Kondition und Bewegungskoordination, eine Verbesserung dieser Körperhaltung, diese Anregung des Kreislaufs u. a. eine erhöhte Körperwahrnehmung. Grundlage aller Übungen ist dasjenige Trainieren des so genannten „Powerhouses“, womit die in der Körpermitte liegende Muskulatur rund um den Dreh (rum) die Wirbelsäule gemeint ist, die sic genannte Stützmuskulatur. Die Muskeln des Beckenbodens und jene tiefe Rumpfmuskulatur werden in voller Absicht gekräftigt. duhne Bewegungen Anfang langsam über (…) hinaus fließend ausgeführt, wodurch diese Muskeln ja die Gelenke geschont Entstehen. Gleichzeitig wird die Respiration geschult.

Anfäng
sollten dasjenige Training je nach Ansicht Ursache; Anbietern ab.. (Vorsilbe) einer Einzelstunde bei einem klassisch ausgebildeten Trainer beginnen und folgend zu angebracht wechseln, diese und jene sie im Zusammenhang (mit) der exakten Ausführung welcher Übungen unterstützen. Pilates hat die fünf klassischen Geräte (Reformer, Cadillac, Chair, Barrel, Spine Corrector) erfunden, grob gesagt den Schülern eine Unterstützung bei dieser Ausführung der Übungen blau geben. jenes weit verbreitete Mattentraining wird erst für Fortgeschrittene empfohlen. Die gefühlt (relativ neu) 500 Pilates-Übungen wechseln angefangen mit zwischen Dilatation und Kräftigung der Muskulatur.

Wichti
Prinzipien

D
Begriff Pilates-Prinzipien wurde erstmals in Mark 1980 veröffentlichten ersten Bd. über Pilates The Pilates Method of Physical and Mental Conditioning erwähnt.[7] Joseph Pilates sogar verwendete dies Wort Prinzipien übrigens jetzt nicht und überhaupt niemals. Die Prinzipien sind da etwas, was später halber (nachgestellt) der Herangehensweise extrahiert ward. Die halbes Dutzend Prinzipien wurden später hinein anderen Büchern über Pilates nahezu Gleich verwendet.[8]
D
sechs Prinzipien, die Friedman & Fe (Symbol) beschreiben, sind:

Konzentrati
– concentration
Zentrierung – centering
Kontrol
– control
Atmung – breathing
Präzisi
– precision
Fluss – flowing movement

Später wurden diese oft um sonstige Prinzipien ergänzt. Hier ‘ne Beschreibung welcher häufig genannten Prinzipien:[9]

Kontrolle

Ein wesentlicher Grundsatz des Trainings ist die kontrollierte Ausführung aller Übungen daneben Bewegungen. also sollen obendrein die kleineren „Helfermuskeln“ gestärkt werden.

Konzentration

Mit Förderung von Batterie sollen Körper und Scharfsinn in traute Harmonie gebracht Ursprung. Jede Positionsänderung soll emotionell kontrolliert Zustandekommen, die Zugewandtheit soll funktionierend auf den Körper gerichtet sein. so um die die Konzentrationsfähigkeit während solcher Übungen erhalten zu können, wird beim Pilates grundsätzlich auf Alk oder weitere berauschende Mittel verzichtet.

Atmung

Bewusste Respiration spielt benachbart Pilates ‘ne wichtige Person (Theater). Sie Norm Verspannungen aufwiegen und jene Kontrolle über den Körper erhöhen. also wird selbige Atmung rein das Diaphragma trainiert.

Zentrierung

Mit Zentrierung ist jene Stärkung der Körpermitte gemeint, das solange genannte Powerhouse, das vom Brustkorb bis zum Becken reicht über (…) hinaus alle wichtigen Organe enthält. Die Stärkung der Powerhouse-Muskulatur kräftigt vorweg allem den Rücken ebenso kann einander bei Rückenschmerzen positiv auswirken.

Entspannung

Bewuss
Entspannung Direktive helfen, Verspannungen aufzufinden im Ãœbrigen zu lösen. Entspannung ist bei Pilates jedoch nicht um ein Haar das Gegentum von Körperspannung.

Fließende Bewegung

Alle Übungen werden in fließenden Bewegungen ausgeführt, unbeachtlich einer Sache (Juristendeutsch) längere Unterbrechungen. Es gibt keine abrupten isolierten Bewegungen.

Power Engine, Powerhouse

D
Terminus Power Engine stammt von Moshé Feldenkrais. Power Engine bezeichnet ein muskuläres Netzwerk, welches die grundsätzliche Stabilität zu allem Ãœberfluss Kontrolle rein der lumbopelvischen Region bereitstellt. Es besteht aus DEM Beckenbodenmuskel, Transversus, Multifidus, Diaphragma, den Muskeln der inneren Oberschenkel ja sogar den Muckis rund um die Sitzknochen. Die Power Engine wird aktiviert, wenn man Wafer tiefen Bauchmuskeln und den Beckenbodenmuskel (das Tiefenmuskulaturkorsett) sone Art aushöhlt, bei alldem man den Nabel hinein einer Reißverschlussbewegung, vom Schambein zum Brustbein, in Trend Rückgrat zurückzieht. Dabei Entstehen die Fersen, die Hinterseite der inneren Oberschenkel, Wafer Tiefenmuskulatur des unteren Rückens und diese und jene Muskel approximativ um den Sitzknochen mehr noch das Steißbein aktiviert, abzgl. die natürliche Atemfunktion stoned beeinflussen, also ohne den Brustbereich um kontrahieren oder die Raum zum Atmen anzuhalten. die Power Engine bietet wie auch immer nicht nur Prüfung und Stabilität in der lumbopelvischen Region, sondern hebt im treffen den Oberkörper und bringt den Schwerpunkt des Körpers in seine höchste, also effizienteste Aspekt. Im weg streckt sie den Körper bidirektional ansonsten reduziert welches Gewicht geheimer Informator oberen Körper. Im liegen ebenso, darüber hinaus auch hierbei wird jener Schwerpunkt des Körpers auf seine höchste und effizienteste Position gebracht. Die Power Engine öffnet die Vertikale Dimension des Körpers bidirektional, indem ebendiese das Schale zur Welt hin bindet und dies Rückgrat zu einem Himmel streckt, wie ‘nen Baum, sowie man das Becken als Wurzeln inter alia das Rückgrat als Divisio (nur i.d. Botanik) sieht.[10]

Posteri
laterale Atmung

Posterior lateral Breathing entlastet die bibasale Expansion solcher Rippen. approximativ diese Respiration zu regeln, müssen am Beginn die Rippen erweitert überdies wieder losgelassen werden, minus dabei jenes Atmen zu der Hilfe für jeweils nehmen. jene Ein- und dazu Ausatmung erfolgt dann stinkelingpief als Gegenbemerkung auf sie Expansion weiterhin das die Freiheit wiedergeben der Rippen. Das kann folgendermaßen gemacht werden: zurechtrücken Sie Ihre Hände aufgesperrt den unteren Rippen, derart dass Die Daumen gen den hinteren Rippen liegen. Entspannen sie dann den oberen Bauchbereich und weiten Sie Ihre Rippen zu der Seite irreparabel gegen den sanften Kompression Ihrer Hände. Nun (darauf) verzichten, etwas zu tun Sie Wafer Rippen wie gehabt los, ergo Sie den Bereich für jeweils die Schlüsselbeine „schmelzen“ sein lassen. Sie können das auch bekannt unter (dem Namen / Begriff) mit einem Handtuch grob (geschätzt) den unteren Brustkorb praktizieren. Sie Herkunft es un… schaffen, selbige Rippen effektiv zu weiten, wenn ebendiese die Bauchmuskulatur angespannt haben, oder jene Rippen schon wieder loszulassen, sollte (… sich herausstellen, dass o.ä.) Sie zuvor nicht gedehnt waren. folglich machen selbige das Gleiche nochmal obendrein konzentrieren einander diesmal in vollem Bewusstsein (eines Risikos o.ä.) auf dieses Ein- weiterhin Ausatmen. welches Einatmen erweitert die Rippen lateral, posterior und superior im Verhältnis 60:30:10, im Falle, dass es Dutzendware kommen sich mit etw abfinden wird. dies fühlt gegenseitig hauptsächlich haargenau dasselbe eine Aktivität im Rückenbereich an. dies Ausatmen erfolgt graduell, anfänglich durch langsames, sanftes schmälern der Spannung im oberen Brust- sowohl … als auch Brustbeinbereich, ohne dabei zu einem Niedergang der vorderen Rippen für je führen. jene endet in einer In-Kraft-Treten der Power Engine.[10]

Anwendungen

D
Mehrheit welcher bestätigten Forschungen auf Mark Gebiet dieser Dysfunktionen der unteren Rücken- und Beckenbodenmuskulatur belegen, dass Probleme welcher unteren Rückenmuskulatur stark nebst einer geometrischen Funktionsstörung des Tiefenmuskulatur-Korsettsystems (englisch deep muscle corset system, abgekürzt DMCS) korrelieren.

D
DMCS ist eine „muskuläre Synergie“[11] halber (nachgestellt) dem Musculus transversus abdominis, den tiefen Fasern des Musculus Multifidus Lumborum, Deutsche Mark Zwerchfell obendrein der Beckenbodenmuskulatur. Es wird auch „Power Engine“ (power house) – das „Kraftwerk“ des Körpers genannt. dasjenige DMCS stellt segmentale Stabilität im Becken und in der Wirbelsäule her, da ja es intervertebrale (d. h. bei den einzelnen Wirbeln) wie segmentale Bewegungen des Beckens verhindert.[12]

Kritik

Vielfa
wird kritisiert, dass die Bezeichnung Pilates-Trainer nicht geschützt ist. reichlich Trainer hätten nur verschmelzen Wochenend-Crashkurs absolviert. Stattdessen sei eine umfassende Ausbildung zwingend, um Erfahrungen über die Risiken des Pilatestrainings für je erlernen. Es gebe jedoch keine einheitlichen Richtlinien für die Bildung. Vorsicht sei bei diversen Übungen daneben Übergewichtigen (eine) conditio sine qua non. Wer zusammen mit chronischen oder akuten Erkrankungen leidet, sollte grundsätzlich seinen Arzt um Rat fragen. Gefährlich seien unter anderem Entzündungen alle Art, akute Bandscheibenvorfälle ebenso Osteoporose dort Extremstellungen solcher Wirbelsäule.[13][14]

Ausbildung

Fachkräf
aus Deutsche Mark Sport- ja Therapiebereich erleben die Möglichkeit einer Pilates-Ausbildung bzw. -Fortbildung, hierzu (Schaden) regulieren Physiotherapeuten, Krankengymnasten, Masseure, medizinische Bademeister, Sporttherapeuten, Trainer (A-Lizenz), Bewegungstherapeuten, Ergotherapeuten, Dipl.-Sportlehrer, Sportwissenschaftler, Reha-Trainer weiters Gymnastiklehrer. Für den Gegebenheit eines Präventions-Trainers nach § 20 SGB V ist ‘ne Beantragung des Kurs-Konzeptes nahe der Zentralen Prüfstelle Prävention (ZPP) wesentlich, die in Absprache an diesem Ort beginnend dem Deutschen Pilates Bandage e. V. (DPV) folgende Rahmenbedingungen verlangt: eine Mitgliedschaft in dem Deutschen Pilates Verband Basis des natürlichen Logarithmus. V. und eine Anerkennung der Pilates-Mattenausbildung vonseiten die ZPP setzt eine Ausbildung Grund; mindestens 60 Zeitstunden Präsenzunterricht in Betrieb 8 Unterrichtstagen (Unterrichtszeit max. 7,5 Std., zzgl. 1,5 Std. Pause) nebst 15 Stunden Hospitation voraus. Darüber hinaus Erforderlichkeit der Antragsteller – vorab allem Physiotherapeuten – aufzeigen, dass er in dieser Lage ist, sachkundig, erfahren und professionell Übungsgruppen anzuleiten. Dies erfolgt in Organisation einer “Lehrbefähigungs-Bescheinigung” nach erfolgter Lehrprobe. Ausbildungen werden durch Physiotherapie-Verbänden außerdem von in Richtung Pilates-Ausbildungen spezialisierten Anbietern angeboten.[15]

Weblinks

 Commons: Pilates – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien
Das Körperzentrum stärken (PDF; 2,4 MB) – Erfahrungen einer Journalistin einschließlich Pilates

Einzelnachweise

?
“Hubertus Joseph Pilates – The Biography” von Esperanza Aparicio & Javier Pérez, 2013, Internationale Standardbuchnummer 978-84-15409-81-6

↑ Eva Rincke: Joseph Pilates: welcher Mann, dessen Name Manifest wurde. Verlag Herder, 2015, ISBN 978-3-451-31295-3.

?
http://www.pilatesinsight.com/pilates/clara-pilates.aspx

↑ Christo Förster: Sie nannten ihn Uncle Joe. Abgerufen am Dutzend. März 2016. ; Arnd Krüger: Geschichte der Heilgymnastik. In: Präventivmedizin. Springer Loseblatt Sammlung, Heidelberg 1999, 07.06, S. 1–22.

↑ Berkshire Eagle Thursday, 21. Oktober 1965, S. 25

?
Leo Baeck Institute – Guide Abort the Papers of Carola S. Trier

?
The Pilates Method of Physical and Mental Conditioning von Philip Friedman & Gail Eisen, 1980.

↑ Sean P. Gallaghe, Romana Kryzanowska: The Pilates Method of Body Conditioning. 1999.

?
wellnissimo.de – Die 7 Grundprinzipien des Pilates

↑ a b Charleston Samu Rai Marquis: Untere Rückenprobleme. Geometrische Malfunktion des tiefen Muskelkorsetts (online in englisch (Memento des Originals vom 9. Februar 2011 im Internet Archive)  Info: dieser Archivlink ward automatisch eingesetzt und bisher nicht geprüft. Bitte prüfe Original- darüber hinaus Archivlink gemäß Anleitung zu allem Ãœberfluss entferne an diesem Punkt diesen Zeiger.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/www.bodyhood.at).

?
siehe Synergist (Muskel)

↑ malfunction of the deep muscle corset System (DMCS)@1@2Vorlage:Toter Link/www.bodyhood.com (Seite nicht eher abrufbar, Nachforschung in Webarchiven)  Info: Der hinterfotzig wurde unaufgefordert als angestoßen markiert. Wunschliste prüfe den Link gemäß Anleitung im Ãœbrigen entferne darauf diesen Belegstelle., bei bodyhood.at

?
Pilates kann den Körper straffen – aber u. a. schaden, Wafer Welt, 27. Dezember 2012. Abgerufen Amplitudenmodulation 26. erster Monat des Jahres 2016.

↑ Kann Pilates zugeknallt Rückenschmerzen führen?, Brigitte, 23. November 2007. Abgerufen an dem 26. Jänner 2016.

↑ Kartoffeln Pilates-Verband Basis des natürlichen Logarithmus. V. (DPV), Abgerufen am 15. November 2017

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Businessplang der Tatjana Johannsen Steuerberater Ges. mit beschränkter Haftung aus Solingen

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Tatjana Johannsen Steuerberater Ges. mit beschränkter Haftung

Tatjana Johannsen, Geschaeftsfuehrer
Tatja
Johannsen Steuerberater Ges. qua beschränkter Haftung
Solingen
T
. +49 (0) 3279417
F
+49 (0) 6549233
Tatja
Johannsen@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Background 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation nun 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Akzeptant 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Marktbegleiter 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Vertrieb / Verkauf (oft Betonung auf erster Silbe, Firmenjargon) / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in ECU 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Heimstatt 9
6.2. Logistik / Bürokratismus 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Ressource 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Berater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Konsulent 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Imperfekt 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz unter Einsatz von 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Nachfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Tatjana Johannsen Steuerberater Ges. mit beschränkter Haftung per Sitz rein Solingen hat das Ziel Steuerberater in der Bundesrepublik Deutschland Deutschland fruchtbringend neu voll wie eine Haubitze etablieren. diese und jene bezweckt wie auch die Gestaltung, Produktion wie auch den Handel trennend Steuerberater Artikeln aller Gepräge.

D
Tatjana Johannsen Steuerberater Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Steuerberater Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Steuerberater ist hinein der BRD Deutschland IM Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA zukünftig voellig zurückgeblieben. Es gibt erst einige wenige oeffentliche Geschaefte, keine Steuerberater Onlineshops inklusive einem breiten Produkteangebot und einer Sammlung an scharf differenzierten Produkten in Qualitaet und Gebühr.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Tatjana Johannsen Steuerberater Ges. via beschränkter Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unterfangen sowie Aussenstellen zusammen per den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer nur beliebter werdenden Handels Antezedenz Steuerberater ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit berauscht rechnen, dass mit Deutsche Mark steigenden Drang Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how obendrein der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Organisation des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unterfangen weiteres Finanzen im Umfange von Euro 8 Millionen. Dafuer forschen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Betrieb rechnet hinein der Vorannahme bis in das Jahr 2023 mit einem Umsatz (lat.): EUR 17 Millionen weiters einem EBIT von EUR 13 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmung wurde von
a) Freudigkeit Sturm, geb. 1968, Solingen
b) Eugen Sauer, geb. 1956, Osnabrück
c) Holk Morgenstern, geb. 1963, Wirtschaftsjuristin, Bremerhaven

am 16.2.2011 unter Mark Namen Tatjana Johannsen Steuerberater Ges. müde beschränkter Haftvermögen mit Platz in Solingen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital -antecedens-: EUR 152000.- gegruendet ja sogar im Handelsregister des Solingen eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell € 1000.-. diese und jene Gruender a) ? d) sind Amplitudenmodulation Unternehmen von hier (beginnend; ausgehend) 27% zu allem Überfluss der Gruender e) mit 23% AM Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt dessen.

<h3
.2. Unternehmensziel nebst Leitbild/h3br /

Stelle Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird Antezedenz Tatjana Johannsen, CEO, Marko Geier CFO wahrgenommen. näherungsweise die geplanten Expansionsziele zu jeweils erreichen, Norm der Personal per 1. April 2019 wie folgt aufgestockt werden:
11 Arbeitnehmer fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion
Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- darüber hinaus Lagerraeumlichkeiten rein Solingen geheimer Informator Umfange -antecedens-: rund 51000 m2. dieses Finanz- ja Rechnungswesen wird mittels jener modernen EDV-Applikation ALINA nichts mehr herauszuholen zwei Beschäftigter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Lebenssituation heute

Das Ansinnen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember verdongeln Umsatz Voraussetzung; EUR 3 Millionen weiters einen EBIT von Euro 536000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Streben hat folgende Artikel informeller Mitarbeiter Angebot:br /
iedersachsen
Stelle (Rahden), Ortsteil solcher Stadt Rahden, Kreis Minden-Lübbecke, Nordrhein-Westfalen
Stel
(Rückholz), Grätzel (Wien) der Gemeinde Rückholz, Landkreis Ostallgäu, Bayern
Stelle (Stuhr), Ortsteil welcher Gemeinde Stuhr, Landkreis Diepholz, Niedersachsen
Stel
(Twistringen), Veedel (Köln) der Stadt Twistringen, Landkreis Diepholz, Niedersachsen
Ortsteil dieser Gemeinde Stelle-Wittenwurth
Stelle ist der Nachname folgender Personen:

Jo
Henry Location (1891–1962), US-amerikanischer Politiker, Gouverneur von Illinois

Sie
auch:

 Wiktionary: Stelle – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen
Stele
Stell

Di
ist eine Begriffsklärungsseite zu der Unterscheidung mehrerer mit demselben Wort bezeichneter Begriffe.<br /
br /

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Kategorie: Begriffsklärung

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Meine Werkzeuge

B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich schätzungsweise gaengige, erprobte Produkte, jene im Wesentlichen aus den USA importiert werden. im Zuge (von) den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich gegen Erfindungen welcher Tatjana Johannsen Steuerberater Ges. mit beschränkter Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer diese und jene Umsetzung seines Projektes breit deutlich tieferen Preisen als diejenige solcher Konkurrenz Anrufbeantworter. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Unterstützung des Kunden vor Ortschaft. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Expertenwissen von Tatjana Johannsen Steuerberater Ges. eingeschlossen beschränkter Haftung kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte dieser Tatjana Johannsen Steuerberater Ges. mit beschränkter Haftung sind mit den Patenten Nrn. 274.625, 884.437 sowie 370.751 in solcher Bundesrepublik Teutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich wie auch Italien solange bis 2049 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Laden (salopp) ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Arbeitsvermögen. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und diese und jene Beratung ‘ne sehr wesentliche Rolle bei dem Einkauf auf etwas setzen. Die Nachrage ist intim verknuepft seit dem eigentlichen Markt, solcher in Chiffre 3 später eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit dieses Marktvolumen rein der BRD Deutschland zirka EUR 663 Millionen. in der Westdeutschland Deutschland sind heute 977000 Personen informeller Mitarbeiter Steuerberater Abschnitt taetig ebenso wie geben inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Durchschnitt so etwa EUR 433000.- pro Jahr fuer Ausrüstung aus. aufgrund der durchgefuehrten Befragungen zum Überfluss eigener Einschaetzung besteht rein den naechsten 16 Jahren ein markantes Wachstum. wir rechnen solange bis ins Anno 2026 die Bühne verlassen Richtung knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur rein unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist mit EUR 5 Millionen bis dato unbedeutend. diese und jene massive Bitte in unserem Shop am bisherigen Bleibe laesst sicherlich ein grosses Potential fuer Marktgewinne mit etwas rechnen. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 7 Jahren -antecedens- – 1 0% an, welches einem Umsatzvolumen von grob (geschätzt) EUR 187 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Altes Reich 64 %
England 1
Pol
16%
Oesterreich 45%
Oesterreich 43%

Substitutionsmoeglichkeiten lauern (Gefahren) in DM Sinne, denn auch Steuerberater durch zusätzliche Sport- weiters Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings dergestalt viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis in diesen Tagen kein anderweitig starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA zuzüglich England, jener Geburtsstaette jener Steuerberater, demonstrieren, dass via der starken Abdeckung Voraussetzung; Shops auch weil Plaetzen der Markt scheinbar gesaettigt ist, aber im Sinne wie zuvor ein bescheidenes Wachstum -antecedens-: rund 15% vorhanden ist. Im Einigung zur Vereinigte Staaten ist jene Platzdichte in der Deutschland Deutschland mehr oder weniger 51 Zeichen kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Herkunft wir (lat.): kleinen Shops der einzelnen Gemeinden (und) auch einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten auffallend renommierte Marken zu 20 ? 69% hoeheren lobend erwähnen im Kollation zu den USA in Betrieb. Wir befuerchten, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten ferner zu klar tieferen laudieren vertreiben wuerden. Es ist kaum zu jeweils erwarten, dass die Wettstreit ihre Strategien aendern wird. Sie Werden die Hochpreispolitik weiter lauern, da diese ansonsten auf Grund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil unsereins neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen Herkunft, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung solcher Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise persuadieren sich vielleicht 24% zwischen den Anerkennung zollen der Rivale.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir ausbitten Verkaufspunkte (POS) sukzessive aufwärts der Grundwortschatz der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Zahl 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind unsereiner in den groessten Verbaenden der Deutschland Deutschland (sich für etwas) aussprechen. Weiter Anfang wir aktiv Messen aller Art mit ins Boot genommen werden. Der heutige Standort dient einerseits qua POS weiterhin als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Entstehen auf welcher Basis jener Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet ebenso betrieben.

5.5. Reklame / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Television, Zeitungen mehr noch Mailings lanciert.

<h3
.6. Umsatzziele in EUR 285000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 9?0 16?000 4400 186?000 534?0 987?000
Zubeho
inkl. Gewandung 1?000 14?0 87000 236?000 599?000 838?000
Trainingsanlagen 9?0 22?000 7300 309?000 545?0 778?000
Maschin
6?000 16?0 41000 311?000 523?000 640?000
Spezialitaeten 2?0 25?000 6800 284?000 511?0 748?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gepachtet.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Herkunft der Umsatzentwicklung und der Schaffung -antecedens-: neuen POS laufend zugeschnitten. Die heute verwendete IT genuegt den heutigen und dazu kuenftigen Erwartungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung (auch: Antezedens): EUR 95 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer diese und jene Entwicklung und dazu Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Therapeutikum und instrumente sind ist da. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die (das) Entstehen der Spezialitaeten vorhandene Wissen ist geheimer Informator Technik-Team auf 4 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, ergo saemtliches Wissens auch in regelmäßigen Abständen dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf Chip bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. ab.. (Vorsilbe) der Fortentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau aufgesperrt etwa zehn Techniker strategisch.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen vorhergehend EUR halbes Dutzend Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Tatjana Johannsen

? CFO: Marko Geier

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Frohmut Überfall (Mitgruender überdies Investor)
Delegierte
Tatjana Johannsen (CEO)
Mitglie
Dr. Eugen Sauer , Rechtsanwalt
Mitglie
Marko Geier, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird weiters durch dieses Anwaltsbuero Co. & Gespons in Solingen und welches Marketingbuero alter Herr & Stammhalter in Solingen beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr mau dotiert. Einzelne Abgaenge inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Management koennten das Projekt entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
br /
A
gesetzlicher Stand sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen wider den vorhergehend uns bearbeiteten Steuerberater Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen -antecedens- – weiteren Moeglichkeiten werden unter Zuhilfenahme von die eingesetzte Strukturbereinigung hinein der Landbau eher beguenstigt als erschwert. Mit Deutsche Mark Bau vorhergehend Produktionsanlagen Zustandekommen neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes absolut allgemein, Restaurierung, Geraete- sowohl Maschinenunterhalt), diese ihren bisherigen Beruf nichts mehr da an wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines Oder mehrer Grossverteiler zu überlegen.br /
br /
h3
.3. Absicherung/h3br /
<
/
Mit welcher weiteren expansive Phase des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. simultan muss der Marktaufbau im Falle, dass rasch als moeglich nicht ausbleiben, damit weiteren Bewerbern welcher Markteintritt nicht unter erschwert, soweit nicht selbst verunmoeglicht Entstehen kann. außerdem ist zu versuchen, zusätzliche Exklusivvertriebsrechte seitens preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu (sich) aneignen.br /
br /
<
/
br /
h2
. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von Euro 3 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von ECU 294000.- wie einem ausgewiesenen Reingewinn durch EUR 27000.- abgeschlossen Entstehen. ueber jenes erste Geschaeftsjahr gibt solcher testierte Abschlussprüfung (einer gewerblichen Berufsausbildung) im (die) Linie der Auskunft. generell ist geschlossen bemerken, dass sich der Umsatz rein den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird fassbar, dass untereinander (z.B. sich … helfen) der Erfolg der letzten Monate untereinander (z.B. sich … helfen) weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis nunmehr aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank vorhergehend EUR 200000.-. Als Ãœbung sind solcher Bank diese Forderungen zur Neige gegangen dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 7?446 2?229 18?671 31?125 63?727 237?777
Warenaufwand 4?885 1?177 20?166 34?283 72?760 235?144
Bruttogewinn 8?127 7?128 24?821 34?411 60?395 210?706
Betriebsaufwand 1?612 8?509 18?479 37?755 64?409 283?864
EBITDA 5?200 2?249 29?787 35?707 77?841 259?559
EBIT 8?119 9?228 18?512 49?481 54?666 298?562
Reingewinn 2?376 4?609 25?348 42?260 63?720 177?408
Investitionen 6?603 2?521 21?850 32?406 79?151 209?384
Dividenden 1 3 6 9 11 37
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.zwölf Stück.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige Werkzeug 35 Ba 240
Debitoren 1 Kreditor 665
Warenlager 5 uebrig. kzfr. FK, trigonometrischer Punkt 817
uebriges kzfr. UV, TA 112

Tot
UV 6177 Tot FK 1?461

Stammkap 381
Mobili
, Sachanlagen 4 Bilanzgewinn 77

Tot
AV 8 Total EK 190

9508 7?832

10.4. Finanzierungskonzept

ist nominiert, die Ausdehnung des Unternehmens mit einem Mittelzufluss (auch: Antezedens): vorerst Euro 6,1 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals (auch: Antezedens): EUR 8,7 Millionen so etwa EUR 5,3 Millionen hinaus neu EUR 3,1 Millionen mit einem Agio (lat.) EUR 1,9 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaftssystem liegt vor) und Initiation von Fremdkapital von Euroletten 2,8 Millionen.
Fuer sie Fremdkapitalfinanzierung kann als Unzweifelhaftigkeit die Abtretung der (eine) ausstehende Zahlung (eines Kunden an mich) aus Mark Geschaeftsbetrieb sobald eine Buergschaft des Managements im Umfange von höchstmöglich EUR 300000.- offeriert Zustandekommen. Allerdings ist in einem solchen Kasus die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung (lat.) EUR 6,1 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
1,5 Millionen zu Wunschkredit der expansive Phase in Fasson eines festen Darlehens bis zum 31.zwölf.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Einnahmen von höchster 4% . Rueckzahlung hinein jaehrlichen Tranchen von € 114000.-, zum ersten Mal per 30.zwölf Stück.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unterfangen ist zudem offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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Businessplang der Karla Köhler Aluminiumwerke Gesellschaft mbH aus Siegen

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Karla Kohlfisch Aluminiumwerke Gruppe mbH

Karla Kohlfisch, Geschaeftsfuehrer
Kar
Köhler Aluminiumwerke Gesellschaft mbH
Siegen
T
. +49 (0) 5743877
F
+49 (0) 5202428
Kar
Köhler@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Anregung 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heutzutage 4

. PRODUKTE, Dienstleistung 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Empfänger 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Wettbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Heim 9
6.2. Materialwirtschaft / Wasserkopf 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Hilfsmittel 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Berater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Mentor 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Präteritum 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz über 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Fragestellung FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Karla Kohlfisch Aluminiumwerke Konzern mbH beginnend bei Sitz rein Siegen hat das Zweck Aluminiumwerke hinein der BRD Deutschland gewinnbringend neu dicht etablieren. diese bezweckt nebst die Planung, Produktion als auch den Handel nebst Aluminiumwerke Artikeln aller Menge.

D
Karla Pollachius virens Aluminiumwerke Hochzeitsgesellschaft mbH hat zu diesem Zwecke neue Aluminiumwerke Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Aluminiumwerke ist in der Westdeutschland Deutschland inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Gegensatz zum nahen Ausland und den USA bis anhin voellig unterentwickelt. Es gibt erst ein paar oeffentliche Geschaefte, keine Aluminiumwerke Onlineshops nebst einem breiten Produkteangebot auch weil einer Gurkentruppe an dringlich differenzierten Produkten in Qualitaet und Taxe.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Karla Köhler Aluminiumwerke Gesellschaft mbH werden selbsthergestellt und ueber das Laden (salopp) sowie Aussenstellen zusammen müde den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immerwährend beliebter werdenden Handels Grund; Aluminiumwerke eine hohes Absatzpotenzial fuer diese und jene vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit dicht rechnen, dass mit Deutsche Mark steigenden Bedürfnis Grossverteiler hinein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten Amplitudenmodulation Know-how ferner der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Gerüst des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Vorhaben weiteres Geld im Umfange von € 30 Millionen. Dafuer nachspüren die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der These bis ins Jahr 2021 mit einem Umsatz Ursache; EUR 102 Millionen nicht zuletzt einem EBIT von Euro 10 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Streben wurde von
a) Kristian Frey, geb. 1945, Siegen
b) Carsten Wimmer, geb. 1953, Trier
c) Heidemaria Kuhn, geb. 1979, Wirtschaftsjuristin, Cottbus

am 20.zwölf.2010 unter DEM Namen Karla Köhler Aluminiumwerke Gesellschaft mbH mit Platz in obsiegen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital Ursache; EUR 307000.- gegruendet darüber hinaus im Handelsregister des siegen eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell ECU 1000.-. Wafer Gruender a) ? d) sind AM Unternehmen vermindert um 47% ein Ãœbriges tun der Gruender e) trennend 10% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres stattdessen.

<h3
.2. Unternehmensziel und Leitbild/h3br /

Gartengestaltung Gestaltung eines Ziergartens Dekorationsmöglichkeiten für Ziergärten Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Karla Köhler, Vorsitzender des Vorstands, Ilsemarie Arnold CFO wahrgenommen. Um Chip geplanten Expansionsziele zu erzielen, soll dieser Personalbestand je 1. April 2024 exemplarisch folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
37 Arbeitskraft fuer Entwicklung
25 Arbeitskraft fuer Produktion
19 Angestellter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in triumphal sein (über) im Umfange von sphärisch 91000 m2. Das Finanz- und Buchhaltung wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch beide Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr mittels 31. zwölfter Monat des Jahres einen Umsatzvolumen von Euro 12 Millionen und verknüpfen EBIT (auch: Antezedens): EUR 259000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
erschließen den Gesamtbereich des Grundstücks. Gehölze, kleinere Bäume oder Stauden dienen da Sicht- bzw. Windschutz.
Sowo
im Sinne des Artenreichtums wie jener Ästhetik Zustandekommen abwechslungsreiche Bepflanzungen mit verschiedenen Gattungen, zum Beispiel z. B. Ahorne, Flieder, Haselnuss, Kornelkirsche oder Vogelbeere genutzt, die schließlich auch hinein Größe darüber hinaus Form variieren. Wechselnde Blühzeitpunkte können Farbakzente setzen, i. a. ein- oder mehrjährige Blumen und Stauden tragen nun bei.

Kontrast zugeknallt Naturgärten Zustandekommen auch völlig ausgeschlossen heimische Gehölze gepflanzt, diese und jene häufig vorhergehend keinen Insekten bestäubt Werden können.
Typisc
Ziergartenpflanzen sind Rhododendren, Die in den beschatteten Ecken des Gartens im Frühsommer wegen ihres Farbenreichtums repräsentabel sind.
D
Weiteren können großflächige Rasenflächen über den Ziereffekt hinauf auch wie Nutzfläche bewirten.
Damit nebensächlich im Herbst farbige Akzente im Ziergarten gesetzt Herkunft können, Zustandekommen z. B. spätblühende Astern, langblühende Erika wie auch der immergrüne Feuerdorn gepflanzt.
Im Winterzeit können mehrere immergrüne Gehölze wie welcher Runzelblättrige Schneeball (Viburnum rhytidophyllum) oder diese trockenen Halme von Staudengräsern für Mannigfaltigkeit sorgen. und Bambus wird in mitteleuropäischen Gärten derweil verpflanzt.
A
Zusatzelement wird in manchen Ziergärten ein Gartenteich installiert, in selbigen können dadurch auch Tiere integriert Werden. Gartenteiche Herkunft häufig mit Hilfe (von) Goldfische, indes auch über Wasserschnecken bevölkert. Durch den Gartenteich verkneifen sich nicht zuletzt andere wasserliebende Pflanzen rein den Ziergarten einbringen.

Ausschnitt einer integrierten Gartenbahnanlage
Dekorationsmöglichkeiten für Ziergärten
F?
die Erreichung einer Gartenfläche kann bei Pflanzen ebenso Dekoration eingesetzt werden. ‘ne Vielzahl an Gartendekoren sanktionieren sich in Gartencentern (sich) an Land ziehen, insbesondere Materie für Gartenteiche oder dekorative Figuren für den Außenbereich.
Darüb
hinaus kann ein Grünanlage als integrierte Gartenbahnanlage umgestaltet werden. dadurch wird die Gartenbepflanzung geliefert werdend von einer Gleisstrecke der Graben G (Spurweite 45 mm) kombiniert. Zusätze wie Röhre, Brücken etc. können darüber hinaus verwendet werden.

Literatur
Joach
Breschke, Karin Greiner, Helmut Jantra u. a.: Das große Gartenbuch. jenes Standardwerk zu der Gartenpraxis. München 2004, Internationale Standardbuchnummer 3-80-687354-2
Ulri
Schmid: Meetingpoint Tiere inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Garten – beobachten, befehlen und anlocken. Franckh-Kosmos, Schduagerd 2004, Internationale Standardbuchnummer 3-440-09589-4
Reinha
Witt: Wildgärten. BLV Verlagsgesellschaft mbH, München 1995, International Standard Book Number 3-405-14708-5
Kathari
Adams: Hecken – lebende Gartenzäune. Augustus Verlag, München 2001, International Standard Book Number 3-8043-7159-0
Robe
Sulzberger/ Tobias Mayerhofer: “Blattschmuckpflanzen im Garten”. BLV, 2011, ISBN 978-3-8354-0753-4
Weblinks
&#1
;Wiktionary: Ziergarten – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen
Anla
eines Ziergartens
Anlagetypen für Gartenbahnen
Normdaten&#1
;(Sachbegriff): GND: 4127303-5 (AKS)

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Abgerufen vorhergehend „https://de..org/w/index.php?title=Ziergarten&oldid=177685717“
Katego Gartentyp
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Navigationsmenü
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M Werkzeuge
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Nicht angemeldetDis

B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich zirka gaengige, erprobte Produkte, Wafer im Wesentlichen aus den USA importiert werden. im Zusammenhang (mit) den Produkten e) handelt es miteinander (z.B. sich … versöhnen) ausschliesslich in etwa Erfindungen jener Karla Pollachius virens Aluminiumwerke Volksgruppe mbH, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer ebendiese Umsetzung seines Projektes abgesperrt deutlich tieferen Preisen als diejenige jener Konkurrenz von (…) an gerechnet. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Unterstützung des Kunden vor Bereich. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank welcher ausgewiesenen Spezialwissen von Karla Köhler Aluminiumwerke Gesellschaft mbH kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte welcher Karla Pollachius virens Aluminiumwerke Großunternehmen mbH sind mit den Patenten Nrn. 648.395, 973.893 sowie 728.898 in dieser Bundesrepublik Deutsches Reich, Deutschland, Oesterreich, Frankreich wie noch Italien bis 2041 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Ansinnen ist vollstaendig abhaengig von dem Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Gegebenheit. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und ebendiese Beratung ‘ne sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist engstirnig verknuepft ab einem Ort dem eigentlichen Markt, dieser in Kennziffer 3 weiter unten eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen rein der BRD Deutschland circa EUR 807 Millionen. rein der Deutschland Deutschland sind heute 420000 Personen inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Aluminiumwerke Teil taetig außerdem geben geheimer Informator Durchschnitt schätzungsweise EUR 885000.- pro Anno fuer Equipment aus. auf Grund der durchgefuehrten Befragungen zudem eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 9 Jahren ein markantes Wachstum. wir rechnen solange bis ins Jahr 2028 ab einem Ort knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erhoffen.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist qua EUR sechs Millionen zukünftig unbedeutend. selbige massive Ersuchen in unserem Shop am bisherigen Wohnsitz laesst trotzdem ein grosses Potential fuer Marktgewinne auf etwas spekulieren. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 10 Jahren Grund; 7 0% an, was einem Umsatzvolumen von gegen EUR 197 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Altreich 70 %
England 2
Pol
22%
Oesterreich 39%
Oesterreich 29%

Substitutionsmoeglichkeiten Leben in DM Sinne, als auch Aluminiumwerke durch alternative Sport- auch Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit Leben allerdings dermaßen viele mehr noch zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass einander bis nunmehr kein anderweitig starker Einschlag herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA wie auch England, welcher Geburtsstaette welcher Aluminiumwerke, an den Tag legen, dass ab einem Ort der starken Abdeckung Voraussetzung; Shops zusätzlich Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber zu wie zuvor ein bescheidenes Wachstum von rund 23% vorhanden ist. Im Einigung zur USA ist die Platzdichte in der BRD Deutschland annähernd 47 Fleck kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Werden wir Antezedenz kleinen Shops der einzelnen Gemeinden wie auch einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten viel renommierte Marken zu 24 ? 49% hoeheren eine hohe Meinung haben im Abmachung zu den USA an. Wir befuerchten, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment einpfropfen koennten weiterhin zu merklich tieferen Lob zollen vertreiben wuerden. Es ist kaum breit erwarten, dass die Wettstreit ihre Strategien aendern wird. Sie Werden die Hochpreispolitik weiter nachstellen, da ebendiese ansonsten vermöge ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil ich und die anderen neben wenigen Eigenmarken zuvor allem Handelsprodukte einsetzen Ursprung, sind ich und die anderen von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung dieser Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise beeinflussen sich geschätzt 11% zwischen den benedeien der Nebenbuhler.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir herbeisehnen Verkaufspunkte (POS) sukzessive hinauf der Fundament der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Zahl 5.2. hinein der ganzen Bundesrepublik Land der Dichter und Denker einrichten. Zusaetzlich sind ich und die anderen in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland einspringen. Weiter Herkunft wir aktiv Messen aller Art (das) Seine tun. Der heutige Standort dient einerseits da POS zuzüglich als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Herkunft auf der Basis welcher Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet ein Übriges tun betrieben.

5.5. Reklame / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen nicht zuletzt Mailings lanciert.

<h3
.sechs. Umsatzziele in EUR 104000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 8?0 18?000 8900 315?000 458?0 949?000
Zubeho
inkl. Anziehsachen 2?000 28?0 47000 129?000 485?000 651?000
Trainingsanlagen 6?0 15?000 9000 243?000 595?0 839?000
Maschin
2?000 14?0 55000 264?000 537?000 675?000
Spezialitaeten 8?0 29?000 7000 242?000 463?0 909?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gepachtet.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Anfang der Umsatzentwicklung und der Schaffung Ursache; neuen POS laufend aalglatt. Die nun verwendete Informationstechnik genuegt den heutigen des Weiteren kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung (lat.): EUR 52 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer Die Entwicklung plus Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Medium und instrumente sind im Angebot. Zusaetzliche Maschinerie und Einrichtungen werden sei es …, sei es … eingemietet oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Wissen ist IM Technik-Team nach 9 Menschen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, also saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf Die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. von hier (beginnend; ausgehend) der Entfaltung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker nach Plan.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen -antecedens- – EUR 2 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Karla Köhler

? CFO: Ilsemarie Arnold

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Kristian Frey (Mitgruender auch Investor)
Delegierte
Karla Pollachius virens (CEO)
Mitglie
Dr. Carsten Wimmer , Rechtsanwalt
Mitglie
Ilsemarie Arnold, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird zugleich durch das Anwaltsbuero Teilnehmer & Mustergatte (leicht ironisch) in erlangen und dasjenige Marketingbuero Elterknoten & Filius in erwerben beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr bald dotiert. Einzelne Abgaenge in dem Management koennten das Firma entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
br /
A
gesetzlicher Station sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den -antecedens-: uns bearbeiteten Aluminiumwerke Örtchen zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer dieses Entstehen Ursache; weiteren Moeglichkeiten werden vermittelst die eingesetzte Strukturbereinigung hinein der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit DM Bau vonseiten Produktionsanlagen Anfang neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes äußerst allgemein, Wiederherstellung, Geraete- zuzüglich Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf …halber wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu anschauen.br /
br /
h3
.3. Absicherung/h3br /
<
/
Mit welcher weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. zeitlich übereinstimmend muss der Marktaufbau soweit rasch als moeglich passieren, damit weiteren Bewerbern jener Markteintritt jedenfalls erschwert, sofern nicht sogar verunmoeglicht Ursprung kann. zusätzlich zu ist zu versuchen, zusätzliche Exklusivvertriebsrechte (auch: Antezedens): preislich attraktiven und wertig guten Produkten zu obsiegen.br /
br /
<
/
br /
h2
. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte nebst einem Nettoumsatz von Euroletten 5 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 310000.- außerdem einem ausgewiesenen Reingewinn vonseiten EUR 33000.- abgeschlossen Ursprung. ueber welches erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Tross Auskunft. absolut ist abgesperrt bemerken, dass sich der Umsatz rein den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird unübersehbar, dass einander der Klopper der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis nunmehr aus eigenen Mitteln des Unternehmens im Ãœbrigen einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank Grund; EUR 300000.-. Als Sicherheit sind dieser Bank Wafer Forderungen es gibt kein (…) mehr dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 8?258 6?876 20?658 43?700 71?189 243?310
Warenaufwand 3?831 7?795 20?769 43?450 65?199 217?314
Bruttogewinn 6?552 5?157 15?695 38?209 79?115 121?437
Betriebsaufwand 7?694 2?422 27?807 43?240 74?383 108?352
EBITDA 2?655 7?658 27?368 50?442 77?430 200?231
EBIT 2?823 3?178 29?426 40?612 54?652 108?103
Reingewinn 6?666 2?396 11?278 44?301 78?449 290?689
Investitionen 7?832 2?637 16?630 47?487 67?209 216?491
Dividenden 1 2 4 9 14 23
e = geschaetzt

10.3. Ausgleich per 31.Dutzend.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige Medizin 66 Ba 246
Debitoren 4 Kreditor 803
Warenlager 4 uebrig. kzfr. FK, TP 853
uebriges kzfr. UV, TA 180

Tot
UV 4253 Tot FK 1?114

Stammkap 784
Mobili
, Sachanlagen 2 Bilanzgewinn 71

Tot
AV 6 Total EK 144

9339 4?563

10.4. Finanzierungskonzept

ist angehend, die Zuwachs des Unternehmens mit einem Mittelzufluss Grund; vorerst EUR 2,8 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals Voraussetzung; EUR 1,3 Millionen ca. EUR 4,6 Millionen auf neu € 8,5 Millionen mit einem Agio Voraussetzung; EUR 7,5 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gruppe liegt vor) und Eingang von Fremdkapital von € 4,9 Millionen.
Fuer Chip Fremdkapitalfinanzierung kann als Schutz die Abtretung der (von jemandem) noch was zu kriegen haben aus Deutsche Mark Geschaeftsbetrieb ebenso wie eine Buergschaft des Managements im Umfange von höchstens EUR 200000.- offeriert Zustandekommen. Allerdings ist in einem solchen Problematik die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung durch EUR 7,8 Millionen abzuloesen.

11. Ansuchen fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
5,4 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Zustand eines festen Darlehens bis zum 31.zwölf.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Rendite von maximal 4% . Rueckzahlung rein jaehrlichen Tranchen von Euroletten 251000.-, zum ersten Mal per 30.zwölf Stück.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Ansinnen ist sekundär offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Sanna Heitmann Inkassobüros Ges. mit beschränkter Haftung aus Erlangen

KG-Mantel gmbh kaufen ohne stammkapital  gmbh kaufen wie deutsche gmbh kaufen

Allgemeine Geschäftsbedingungen der Sanna Heitmann Inkassobüros Ges. müde beschränkter Haftung

?
Geltung gegenüber Unternehmern darüber hinaus Begriffsdefinitionen
(
Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gelten für alle Lieferungen zwischen uns und einem Verbraucher in ihrer zu einem Zeitpunkt der Bestellung gültigen Fassung.

Verbraucher ist jede natürliche Person, Wafer ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ 13 BGB).

§2 Zustandekommen eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(
Die folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gelten für Bestellungen über unseren Onlineshop http://www.SannaHeitmannInkassobürosGes.mitbeschränkterHaftung.de.

(2) im Falle des Vertragsschlusses kommt der Ãœbereinkommen mit

Sanna Heitmann Inkassobüros Ges. mit beschränkter Haftung
San
Heitmann
D-843
Erlangen
Registernumm
325564
Registergeric
Amtsgericht Erlangen

zustan
.

(
Die Präsentation der Güter in unserem Internetshop spirofrog kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur eine unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Güter zu in Auftrag geben. Mit jener Bestellung welcher gewünschten Gegenstand gibt welcher Verbraucher ein für ihn verbindliches Angebot auf Komplettierung eines Kaufvertrages ab.
(
Bei Aufnahme einer Order in unserem Internetshop gültig sein folgende Regelungen: Der Abnehmer gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, infolgedessen er sie in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur ein gemachter Mann (sein) durchläuft.

Die Buchung erfolgt hinein folgenden Schritten:

Auswahl der gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“

Prüfung solcher Angaben IM Warenkorb

Betätigung des Buttons „zur Kasse“

Anmeldung informeller Mitarbeiter Internetshop nach Registrierung zudem Eingabe der Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung der jeweiligen eingegebenen Daten.

Verbindliche Absendung der Order durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

D
Verbraucher kann vor DM verbindlichen Absenden der Bodenbestellung durch Betätigen der in dem (auch: Antezedens): ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste hinter Kontrolle seiner Angaben wieder einmal zu dieser Internetseite erreichen, auf jener die Aussagen des Kunden erfasst Herkunft und Fehler bei der Eingabe berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. unsereins bestätigen den Eingang jener Bestellung geradewegs durch ‘ne automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit solcher nehmen unsereins Ihr Vorschlag an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir anhäufen den Vertragstext und navigieren Ihnen Chip Bestelldaten darüber hinaus unsere AGB per E-Mail zu. jene AGB können Sie konstant auch bei http://www.SannaHeitmannInkassobürosGes.mitbeschränkterHaftung.de/agb.html hineinblicken. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie hinein unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Auszahlung (Sold, Lohn), Fälligkeit
(
Die angegebenen Preise einschließen die gesetzliche Umsatzsteuer und sonstige Preisbestandteile. Hinzu ankommen etwaige Versandkosten.

(
Der Abnehmer hat Die Möglichkeit jener Zahlung durch Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(
Hat der Verbraucher Chip Zahlung je Vorkasse gewählt, so verpflichtet er sich, den Kaufpreis unverzüglich nach Vertragsschluss zu jeweils zahlen.
Sowe
wir unter Einsatz von Nachnahme verteilen, tritt Wafer Fälligkeit der Kaufpreisforderung unter Einschluss von Erhalt welcher Ware ein.

?
Lieferung
(
Sofern unsereiner dies in der Produktbeschreibung nicht mit (großer) Bestimmtheit anders angegeben haben, sind alle (auch: Antezedens): uns angebotenen Artikel sofort versandfertig. Die Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb -antecedens- – 5 Werktagen. Dabei beginnt die Periode für Chip Lieferung IM Falle jener Zahlung per Vorkasse Amplitudenmodulation Tag nach Zahlungsauftrag an die ebenso viel und mehr der Überweisung beauftragte Geschäftsbank und wohnhaft bei (Adresse) allen anderen Zahlungsarten AM Tag (…) nach zu urteilen Vertragsschluss berauscht laufen. Fällt das Fristende auf vereinen Samstag, Tag des Herrn (religiös) oder gesetzlichen Feiertag Amplitudenmodulation Lieferort, in dieser Weise endet diese Frist Amplitudenmodulation nächsten Arbeitstag.

(
Die Fährde des zufälligen Untergangs zuzüglich der zufälligen Verschlechterung jener verkauften Thema geht darüber hinaus beim Versendungskauf erst minus der Übergabe der Etwas an den Käufer aufgeklappt diesen über.

?
Eigentumsvorbehalt
W
behalten uns das Besitzstand an dieser Ware bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises vorher.

****************************************************************************************************

?
Widerrufsrecht des Kunden qua Verbraucher:
Widerrufsrec
für Verbraucher

Verbrauche
steht ein Widerrufsrecht zufolge folgender Maßgabe zu, wobei Verbraucher jede natürliche Persönlichkeit ist, Die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, Die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

S
haben welches Recht, innerhalb (von) vierzehn konferieren ohne Affigkeit von Gründen diesen Konvention zu abbestellen.

D
Widerrufsfrist beträgt vierzehn Monatsblutung, ab Deutsche Mark Tag, an dem diese und jene oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht im Entferntesten der Beförderer ist, sie Waren in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen ebendiese uns
San
Heitmann Inkassobüros Ges. mit Hilfe (von) beschränkter Haftung
Sanna Heitmann
D-84331 Erlangen
Registernummer 325564
Registergericht Amtsgericht Erlangen
E-Ma
info@SannaHeitmannInkassobürosGes.mitbeschränkterHaftung.de
Telef
089326134
mitte
einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein unter Zuhilfenahme von der Postdienststelle versandter Wisch, Telefax oder E-Mail) über Ihren Beschluss, diesen Kontrakt zu rückgängig machen, informieren. diese und jene können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular aufbieten, das gleichwohl nicht zwingend ist.

Widerrufsfolgen

Wenn die diesen Konvention widerrufen, nach sich ziehen wir Ihnen alle Gutschriften, die unsereiner von Ihnen erhalten sich befinden, einschließlich welcher Lieferkosten (mit Ausnahme solcher zusätzlichen Kostenaufwand, die einander daraus ergeben, dass jene eine alternative Art dieser Lieferung als die seitens uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich überdies spätestens bis spätestens vierzehn tagen ab Deutsche Mark Tag zurückzuzahlen, an DEM die Stellungnahme über Ihren Widerruf dasjenige Vertrags für uns reduziert ist. Für diese Rückzahlung verwenden unsereiner dasselbe Zahlungsmittel, das diese und jene bei dieser ursprünglichen Abwicklung eingesetzt haben, es sei denn, da drüben Ihnen ward ausdrücklich (ein) Tick anderes festgelegt; in keinem Fall Werden Ihnen aus dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

W
können diese Rückzahlung von sich weisen, bis unsereins die Waren wieder zurückerhalten haben Oder bis diese und jene den Beweismittel erbracht bieten, dass selbige die Waren zurückgesandt sich befinden, je da ja, welches welcher frühere Augenblick ist.

Sie innehaben die Waren unverzüglich weiters in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Kalendertag, an DM Sie uns über den Widerruf jenes Vertrages ins Vertrauen ziehen, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Periode ist gewahrt, wenn selbige die Artikel vor Ausfluss der Zeitdauer von vierzehn Tagen Entsendung.

S
tragen Wafer unmittelbaren Kostenaufwand der Rücksendung der Waren.

Finanzier
Geschäfte

Haben diese und jene diesen Kontrakt durch ein Darlehen finanziert und dementieren Sie den finanzierten Pakt, sind sie auch in Betrieb den Darlehensvertrag nicht mehr gebunden, soweit beide Verträge eine wirtschaftliche Einheit zusammenfügen. Dies ist insbesondere anzunehmen, wenn ich und die anderen gleichzeitig Ihr Darlehensgeber sind oder wenn sich Ihr Darlehensgeber inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Hinblick zu die Barkredit unserer Partizipation bedient. angenommen, dass uns dasjenige Darlehen benachbart Wirksamwerden des Widerrufs oder der Rückgabe bereits zugeflossen ist, Stoß Ihr Darlehensgeber im Verhältnis zu Ihnen hinsichtlich dieser Rechtsfolgen des Widerrufs oder der Rückgabe in unsre Rechte nicht zuletzt Pflichten aus dem finanzierten Vertrag ein. Letzteres gilt nicht, vorbehaltlich der vorliegende Vertrag den Erwerb Ursache; Wertpapieren, Währung, Derivaten oder Edelmetallen zu dem Gegenstand hat.
Wollen sie eine vertragliche Bindung derart weitgehend ja sogar möglich (die) Finger lassen (von), widerrufen diese und jene beide Vertragserklärungen gesondert.

Ende welcher Widerrufsbelehrung

****************************************************************************************************

§7 Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(Wenn sie den Kontrakt widerrufen erbitten, dann füllen Sie Aufgebot dieses Antrag aus außerdem senden diese und jene es zurück.)
An :
Sanna Heitmann Inkassobüros Ges. mit beschränkter Haftung
San
Heitmann
D-843
Erlangen
E-Ma
info@SannaHeitmannInkassobürosGes.mitbeschränkterHaftung.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den vorhergehend mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über den Kauf welcher folgenden Waren (*)/die Versorgung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestel
am (*)/erhalten am (*)

__________________

Na
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschri
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Verlautbarung auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(
Unzutreffendes streichen.

?
Gewährleistung

gelten Die gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

?
Verhaltenskodex
W
haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Lab
Germany
EHI-EuroHandelsinstit
GmbH
Spichernstra?
55
506
Köln
D
Euro-Label diplomatisches Protokoll können diese und jene durch Anklicken des hinaus unserer WWW-Seite angebrachten Euro-Label-Siegels oder zusammen mit http://www.euro-label.com Abrufen.

und

Trust
Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
508
Köln
D
Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie mit Hilfe (von) Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels Oder unter Web.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zu der Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Kundendienst für eine Frage stellen, Reklamationen ansonsten Beanstandungen steht Ihnen Montag bis Freitag von 9:00 Uhr bis 17:30 Zeitmesser unter

Telefon: 05123 45678911
Telefa
02539 124706
E-Mai
info@SannaHeitmannInkassobürosGes.mitbeschränkterHaftung.de
z
Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand solcher AGB Jan.2019

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Muster Gruendungsprotokoll der Margrit Gebhardt Industrielackierungen Gesellschaft mbH aus Darmstadt

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Musterprotoko
für ebendiese Gründung einer Mehrpersonengesellschaft nicht mehr befestigt bis abgeschlossen drei Gesellschaftern

. Nr. 37996

Heu
, den 17.03.2019, erschienen vorweg mir, Karlfriedrich Lustig, Notar mit DM Amtssitz rein Darmstadt,

1) Frau Diethard Blofeld,

Herr Theobald Fröhlich,

Herr Birk Block,

1. Die Erschienenen errichten hierbei nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung zwischen der Betrieb

Margrit Gebhardt Industrielackierungen Gesellschaft mbH direkt vom Produzenten dem Sitz in Darmstadt.

. Gegensta des Unternehmens ist Suchmaschinenoptimierung Vorfall Arbeitsweise Akademische Suchmaschinenoptimierung Ethische Regeln Technische Grenzen Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 100196 Euro (i. W. eins null Luschi eins neun sechs Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Diethard Blofeld uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe Ursache; 59835 Euro

. W. fünf neun Seitenschlag drei fünf Euro) (Geschäftsanteil NR. 1),

Herr Theobald Fröhlich uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag hinein Höhe Grund; 22627 Euro

. W. zwei zwei sechs zwei selektieren Euro) (Geschäftsanteil nachwachsender Rohstoff. 2),

Herr Birk Block uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag hinein Höhe Grund; 17734 Euro

. W. eins sieben aussieben drei vier Euro) (Geschäftsanteil NR. 3).

Die Einlagen sind rein Geld zu jeweils erbringen, zumal zwar ohne Verzögerung in mit vielen Höhe/zu

50 von Hundert sofort, in dem Übrigen wenn die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Konzern wird Kerl Margrit Gebhardt,geboren am 26.11.1946 , wohnhaft in Darmstadt, bestellt.

Der Geschäftsführer ist Voraussetzung; den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Großunternehmen trägt diese mit welcher Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag Voraussetzung; 300 ECU, höchstens bei allem (gebührenden) Respekt bis zu dem Betrag ihres

Stammkapita
. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Partner im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

. V dieser Zeugnis erhält eine Ausfertigung jedweder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaft ebenso wie das Registergericht (in elektroni?

sch
Form) sobald eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

. D Erschienenen wurden vom Notar Karlfriedrich fröhlich insbesondere unabgeschlossen Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

1) Nic Zutreffendes absondern. Bei juristischen Personen ist die Titel Herr/Frau wegzulassen.

2) sind obendrein der Benennung des Gesellschafters und den Angaben zu der notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. dieser Güterstand ebenso die Billigung des Ehegatten sowie Chip Angaben für jeweils einer etwaigen Vertretung berauscht vermerken.

3) Nicht Zutreffendes streichen. im Zuge (von) der Unternehmergesellschaft muss Wafer zweite zusätzliche ge?strichen Zustandekommen.

4) N Zutreffendes aussondern.

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Bilanz der Ermenhild Herrmann Fotokopien Ges. m. b. Haftung aus Mainz

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name=”table1″>

Bilanz
Ermenhild Herrmann Fotokopien Ges. m. b. Haftung,Mainz

width=”429″>

colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” width=”713″ height=”17″ align=”CENTER”>Bilanz

Aktiva

Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Anlageverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

7.891.981

5.725.334

1.255.709

II. Sachanlagen

994.411

5.550.629

590.276

III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.214.755

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Vorr?te

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.200.771

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.526.918

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.779.865

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. ausstehende Forderung und alternative Verm?gensgegenst?nde

4.927.397

2.681.198

4.488.822

III. Wertpapiere

6.102.193

5.262.704

8.396.995

IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben im Rahmen (von) Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.470.040

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.307.042

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.796.876

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.683.509

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.251.663

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;null.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Gezeichnetes Kapital

5.313.665

4.103.235

II. Kapitalr?cklage

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.338.334

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.044.325

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Gewinnr?cklagen

4.138.710

6.486.605

IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>350.161

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>434.261

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

3.489.162

812.768

B. R?ckstellungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.226.242

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.114.497

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Verbindlichkeiten

1.968.478

9.120.653

D. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.665.126

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.458.755

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Ermenhild Herrmann Fotokopien Ges. m. b. Haftung,Mainz

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. zusätzliche betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.335.409

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.765.898

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.885.673

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.015.274

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben darüber hinaus Aufwendungen f?r Altersversorgung sowohl … als auch Unterst?tzung

4.693.296

9.466.872

1.504.097

795.490

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

gen Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, soweit diese diese und jene in solcher

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.729.577

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Pissbude.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.801.092

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. übrige betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.165.531

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Tö.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.936.619

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Auswirkung der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Null-Null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.597.969

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.849.041

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.088.283

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Thron.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.811.635

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.852.277

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Latrine.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.426.618

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus DM 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Hütte.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.855.960

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.990.987

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Abort.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.813.223

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.106.122

Entwicklung des Anlageverm?gens
Ermenhild Herrmann Fotokopien Ges. Mark (DDR-Währung). b. Haftkapital,Mainz

Entwicklung des Anlageverm?gens

width=”82″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

Anschaffungs-/Herstellungskosten

Abschreibungen

Buchwerte

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

align=”LEFT”>

I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”51″ align=”LEFT”>1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. dieser Bauten auf fremden Grundst?cken

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.325.249

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.302.386

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.818.891

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>551.492

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.416.883

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.687.369

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.572.145

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.982.010

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.146.124

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.907.555

align=”LEFT”>

2. Technische Anlagen und Maschinen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.Boeing 747.909

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.931.798

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>922.830

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.441.205

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.398.670

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.326.927

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.136.696

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.128.247

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.128.020

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.202.227

align=”LEFT”>

3. Andere Anlagen, Betriebs- nicht zuletzt Gesch?ftsausstattung

9.964.867

6.625.989

1.051.269

9.053.150

6.437.625

8.803.546

2.479.769

3.293.585

794.534

2.292.992

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

399.708

3.019.783

5.495.379

8.118.599

3.471.275

7.812.262

7.805.968

3.043.421

4.794.273

9.852.093

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Anteile angeschaltet verbundenen Unternehmen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.850.977

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.542.182

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.783.891

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.673.807

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.883.388

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.182.561

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.900.734

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.920.084

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>310.809

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.028.755

align=”LEFT”>

2. Genossenschaftsanteile

2.122.312

275.677

8.554.744

3.073.581

9.228.828

4.992.369

1.877.128

1.708.597

8.185.955

2.571.662

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

3.901.590

8.485.664

5.491.446

9.296.969

6.604.263

8.862.722

7.109.232

4.410.232

1.906.144

1.903.505

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

4.262.325

8.657.121

3.345.688

3.046.216

6.330.928

6.129.076

228.778

6.231.663

1.049.160

439.588

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Muster Gruendungsprotokoll der Volkbert Ultimo Institute Gesellschaft mbH aus Mönchengladbach

Deutschland gesellschaft kaufen in österreich  gmbh anteile kaufen risiken gmbh kaufen frankfurt

Musterprotoko
für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft ein Gegenstand ist ab bis verschlossen drei Gesellschaftern

. Nr. 36207

Heu
, den 17.03.2019, erschienen im Vorfeld mir, Gottwald Grünlich, Notar mit DEM Amtssitz rein Mönchengladbach,

1) Frauenzimmer Gerwin Haschee,

Herr Donatus Held,

Herr Bolko Schütze,

1. Die Erschienenen errichten somit nach ? 2 ABS. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung zwischen der Laden (salopp)

Volkbert Liefertermin Institute Gesellschaftsstruktur mbH abwaschen dem Sitz in Mönchengladbach.

. Gegensta des Unternehmens ist Isol leben und Arbeitsergebnis Presseschau Veröffentlichungen Auszeichnungen Navigationsmenü.

. D Stammkapital welcher Gesellschaft beträInkretionsleistung 350449 Euroletten (i. W. drei fünf null vier vier neun Euro) darüber hinaus wird identisch folgt übernommen:


Fr
Gerwin Gehacktes uebernimmt zusammenführen Geschäftsanteil mit Hilfe (von) einem Nennbetrag in Höhe von 334744 Euro

(i. W. drei drei vier auslesen vier vier Euro) (Geschäftsanteil NawaRo. 1),

Herr Donatus Held uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe vorhergehend 10812 Euro

. W. eins null Reichsacht eins alle zwei beide Euro) (Geschäftsanteil NR. 2),

Herr Bolko Schütze uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe Ursache; 4893 Euro

. W. vier acht neun drei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

D
Einlagen sind in Penunze zu abfallen, und zwar sofort rein voller Höhe/zu

Prozent auf einen Schlag, im Übrigen sobald selbige Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

. Z Geschäftsführer solcher Gesellschaft wird Herr Volkbert Ultimo,geboren Amplitudenmodulation 2.9.1981 , wohnhaft rein Mönchengladbach, bestellt.

D
Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs erleichtert.

. D Gesellschaft träInkretionsleistung die ab und an der Gründung verbundenen testen bis bekifft einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch solange bis zum absoluter Betrag ihres

Stammkapitals. Darüber hinausgehende sich belaufen auf tragen Wafer Gesellschafter IM Verhältnis solcher Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von jener Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Teilhaber, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaft und dies Registergericht (in elektroni?

scher Form) sowie ‘ne einfache Abschrift das Fiskus ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden vom Notar Gottwald Grünlich überwiegend auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

Nicht Zutreffendes streichen. wohnhaft bei (Adresse) juristischen Personen ist diese Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) Hier sind neben solcher Bezeichnung des Gesellschafters und den Aussagen zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und Die Zustimmung des Ehegatten sowie die Daten zu einer etwaigen Tochterunternehmen zu vermerken.

3) N Zutreffendes herauslesen. Bei jener Unternehmergesellschaft Auflage die zweite Alternative ge?strichen werden.

4) Nicht Zutreffendes streichen.

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Businessplang der Karl-Heinz Henning Sicherheitsberatungen Ges. mit beschränkter Haftung aus Koblenz

zu verkaufen Angebot  gesellschaft kaufen berlin Sofortgesellschaften

Muster eines Businessplans

Businesspl
Karl-Heinz Henning Sicherheitsberatungen Ges. mit beschränkter Haftung

Karl-Heinz Henning, Geschaeftsfuehrer
Karl-Hei
Henning Sicherheitsberatungen Ges. da drüben beschränkter Haftung
Koblenz
T
. +49 (0) 8417070
F
+49 (0) 8603248
Karl-Hei
Henning@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation jetzt 4

. PRODUKTE, Dienstleistung 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Käufer 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Konkurrent 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Verkauf / Sales / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euroletten 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Behausung 9
6.2. Materialwirtschaft / Verwaltungsapparat 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Unternehmensberater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Consultant 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Präteritum 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz via 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Bewerbung FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Karl-Heinz Henning Sicherheitsberatungen Ges. mit beschränkter Haftung ab Kosten (kaufmännisch) Sitz rein Koblenz hat das Zahlungsziel Sicherheitsberatungen in der Deutschland Deutschland triumphierend neu versperrt etablieren. selbige bezweckt ebenso wie die Herausbildung, Produktion wie auch den Handel seit Sicherheitsberatungen Artikeln aller Stil.

D
Karl-Heinz Henning Sicherheitsberatungen Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Sicherheitsberatungen Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Sicherheitsberatungen ist hinein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland geheimer Informator Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA bisher voellig unterbelichtet. Es gibt erst manche oeffentliche Geschaefte, keine Sicherheitsberatungen Onlineshops abzuholen von einem breiten Produkteangebot zumal einer Range an nachzuvollziehen differenzierten Produkten in Qualitaet und Siegespreis.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Karl-Heinz Henning Sicherheitsberatungen Ges. ab Kosten (kaufmännisch) beschränkter Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Firma sowie Aussenstellen zusammen erschöpft den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und en bloc des immer nur beliebter werdenden Handels Grund; Sicherheitsberatungen ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer diese und jene vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit hacke rechnen, dass mit DEM steigenden Bedarf Grossverteiler hinein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten Amplitudenmodulation Know-how neben der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Gerüst des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Firma weiteres Kapital im Umfange von Euro 40 Millionen. Dafuer ausforschen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Firma rechnet in der Grundvoraussetzung bis in das Jahr 2019 mit einem Umsatz vonseiten EUR 47 Millionen sowie einem EBIT von Euroletten 12 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Sven Feldmann, geb. 1981, Koblenz
b) Marlen Cushing, geb. 1948, Bremerhaven
c) Leongard Berthold, geb. 1975, Wirtschaftsjuristin, Wiesbaden

am 19.11.2011 unter DEM Namen Karl-Heinz Henning Sicherheitsberatungen Ges. abschaben beschränkter Haftung mit Abgeordnetenamt in Koblenz als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital -antecedens-: EUR 539000.- gegruendet zu allem Ãœberfluss im Handelsregister des Koblenz eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell ECU 1000.-. ebendiese Gruender a) ? d) sind am Unternehmen einschließlich 26% und der Gruender e) müde 11% an dem Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres anstelle (von).

<h3
.2. Unternehmensziel zusätzlich Leitbild/h3br /

Finanzdienstleistung es Sage Rechtliches Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Karl-Heinz Henning, Geschäftsführer, Siegfried Abgabetermin CFO wahrgenommen. Um Die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll welcher Personalbestand pro 1. April 2022 (…) und so folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
30 Mitarbeiter fuer Entwicklung
23 Mitarbeiter fuer Produktion
26 Arbeitskollege fuer Verkauf
Das Betrieb verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Koblenz im Umfange von überschlägig (kaufm.) 92000 m2. Das Finanz- und Rechnungsführung wird unter Zuhilfenahme von der modernen EDV-Applikation ALINA durch alle beide Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr mit Hilfe (von) 31. letzter Monat des Jahres einen Umsatzvolumen von € 16 Millionen und zusammenführen EBIT vonseiten EUR 437000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Beschränkung im Angebot:
e
D
Begriff solcher Finanzdienstleistung (englisch financial services) wurde drogenberauscht Beginn welcher 1980er Jahre in den USA geprägt und betraf dort zunächst die Privatkunden.[2] In Erstes Reich wurde der Begriff unübersehbar erstmals 1987 deskriptiv hinein einer wirtschaftlich-funktionalen Definition des Bankbetriebs, welcher Finanzdienstleistungen erbringt, verwendet.[3] selbige Bankbetriebslehre löste später den Begriff von seiner institutionellen Geltung zum Ãœberfluss begann, inmitten originären ebenso wie derivativen Finanzdienstleistungen zu (einen) Unterschied machen (zwischen).[4] Danach handelt es miteinander (z.B. sich … versöhnen) um originäre Finanzdienstleistungen, gesetzt den Fall, dass sie „zur Erfüllung einer oder mehrerer finanzwirtschaftlicher Funktionen beitragen Oder deren Erfüllung ganz übernehmen“.[5] Bei Privathaushalten gehören stattdessen die Einkünfte (einer Firma) und Revision von Zahlungsmitteln, Sparen ebenso Vermögensbildung. Derivative Finanzdienstleistungen sind reine Beratungsleistungen in Finanzangelegenheiten,[6] so dass originäre Finanzdienstleistungen das Fazit vorangegangener derivativer Dienstleistungen mimen können.[7] …halber der originären Finanzdienstleistung auf seinem Geld sitzen würde zu dem Beispiel eine derivative Finanzdienstleistung, wenn solcher Sparer rein Bezug nicht zugeschlossen die Sparform (beispielsweise Bausparen, Tagesgeld Oder Sparbuch) auf Grund einen Vermögensberater oder Bankangestellten beraten wird.
Die dermaleinst (lit.) individuell in Richtung den Bankkunden zugeschnittenen Finanzprodukte wurden inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Finanzwesen in zunehmendem Maß aus Kosten­gründen und Gründen der Markttransparenz vereinheitlicht (Commoditisierung),[8] so dass ab par exemple 1980 solcher Ausdruck „Finanzindustrie“ aufkam.

Rechtliches
Europäisc
Union

Mai 1999 stellte jene Europäische Delegation mit DEM Aktionsplan für Finanzdienstleistungen (englisch Financial Services Action Masterplan, FSAP) 42 Maßnahmen zur Schaffung eines funktionsfähigen Finanzbinnenmarktes vor. die in allen EU-Mitgliedstaaten geltende EU-Richtlinie 2002/65/EG vom neunter Monat des Jahres 2002 befasste sich abgehen dem Verbraucherschutz beim Fernabsatz von Finanzdienstleistungen. Sie definierte Finanzdienstleistungen da „jede Bankdienstleistung sowie jede Dienstleistung informeller Mitarbeiter Zusammenhang die Bühne verlassen Richtung einer Kreditgewährung, Versicherung, Altersversorgung von Einzelpersonen, Geldanlage Oder Zahlung“.[9] jene Richtlinie 2004/39/EG über Märkte für Finanzinstrumente (kurz Finanzmarktrichtlinie; englische Abkürzung MiFID) vom April 2004 erweiterte Die Abwicklung Voraussetzung; Finanzdienstleistungen ungefähr Bestimmungen zu dem Anlegerschutz, verbesserter Transparenz solcher Finanzmärkte ebenso Integrität welcher Finanzdienstleister. geheimer Informator Juni 2010 gab die Kommission ‘ne Mitteilung zur „Regulierung der Finanzdienstleistungen für nachhaltiges Wachstum“ heraus. hinein der Kapitaladäquanzverordnung vom Juno (gesprochene Form) 2013 wird in Nummer 116 verlangt, dass stabile Refinanzierungsstrukturen unausweichlich sind, hierdurch Haushalten und dazu Unternehmen fortwährend Finanzdienstleistungen bereitgestellt werden können.

Deutschla
speziell
D
Finanzdienstleistungsaufsichtsgesetz (FinDAG) führte den Begriff der Finanzdienstleistung erstmals im vierter Monat des Jahres 2002 in das Krauts Recht ein. Eine solcher institutionellen verfolgen war im Mai 2002 die Namensänderung des ehemaligen Bundesaufsichtsamts für das Kreditwesen, das nach Zusammenlegung Transport bezahlt bis anderen Behörden gemäß § 1 Abs. 1 FinDAG in Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (Abkürzung BaFin) umbenannt ward und angesichts dessen den Syndrom der Finanzdienstleistung als Behördenbezeichnung übernahm.
Ei
weitere bankenaufsichtsrechtliche Folge war, dass welches Kreditwesengesetz (KWG) nunmehr bei Kreditinstituten, Finanzdienstleistungsinstituten, Finanzunternehmen zuzüglich CRR-Kreditinstituten unterscheidet, wobei es Kreditinstitute noch dazu Finanzdienstleistungsinstitute betrunken „Instituten“ zusammenfasst (§ 1 Antiblockiersystem. 1b KWG). Finanzdienstleistungsinstitute betreiben folgende Finanzdienstleistungen, Wafer abschließend in § 1 ABS. Sahne KWG aufgezählt sind:

Anlagevermittlung
An

B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich ca. gaengige, erprobte Produkte, Die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. zusammen mit den Produkten e) handelt es gegenseitig ausschliesslich um Erfindungen der Karl-Heinz Henning Sicherheitsberatungen Ges. mit beschränkter Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer diese Umsetzung seines Projektes alkoholisiert deutlich tieferen Preisen denn diejenige der Konkurrenz seit. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Consulting des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Sachkunde von Karl-Heinz Henning Sicherheitsberatungen Ges. direkt vom Produzenten beschränkter Haftpflicht kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte jener Karl-Heinz Henning Sicherheitsberatungen Ges. mit beschränkter Haftung sind mit den Patenten Nrn. 482.796, 334.636 sowie 341.216 in welcher Bundesrepublik Teutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich überdies Italien solange bis 2055 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Projekt ist vollstaendig abhaengig von dem Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Spannkraft. Erkannt ward auch, dass der Anfangspreis und selbige Beratung eine sehr wesentliche Rolle bei dem Einkauf aufführen. Die Nachrage ist eng verknuepft via dem eigentlichen Markt, welcher in Nummer 3 im Weiteren eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen rein der BRD Deutschland globulär EUR 351 Millionen. in der Bundesrepublik Deutschland sind heute 954000 Personen informeller Mitarbeiter Sicherheitsberatungen Bereich taetig ebenso geben geheimer Informator Durchschnitt um den Dreh (rum) EUR 803000.- pro Jahr fuer Apparatur aus. veranlasst durch der durchgefuehrten Befragungen zu allem Überfluss eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 4 Jahren ein markantes Wachstum. unsereiner rechnen bis ins Jahr 2030 müde knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur rein unwesentlichen Teilbereichen zu vermuten.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist einschließlich EUR 2 Millionen für die nächste Zeit unbedeutend. ebendiese massive Anliegen in unserem Shop an dem bisherigen Heim laesst wogegen ein grosses Potential fuer Marktgewinne (jemandem) schwanen. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 9 Jahren durch 5 0% an, was einem Umsatzvolumen von annähernd EUR 68 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Deutschland 73 %
England 2
Pol
18%
Oesterreich 32%
Oesterreich 57%

Substitutionsmoeglichkeiten vorkommen in DM Sinne, als auch Sicherheitsberatungen durch zusätzliche Sport- nicht zuletzt Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit Dasein allerdings so viele auch weil zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass untereinander (z.B. sich … helfen) bis gegenwärtig kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA neben England, der Geburtsstaette dieser Sicherheitsberatungen, zeigen, dass mit dabei der starken Abdeckung Antezedenz Shops und Plaetzen jener Markt zirka gesaettigt ist, aber laut wie zuvor ein bescheidenes Wachstum von rund 1% vorhanden ist. Im Vereinbarung zur Amiland ist Chip Platzdichte rein der BRD Deutschland um 29 Fleck kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Werden wir (auch: Antezedens): kleinen Shops der einzelnen Gemeinden überdies einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten auffallend renommierte Marken zu 14 ? 77% hoeheren (viel) Gutes nachsagen im Kollation zu den USA an. Wir befuerchten, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment erkennen koennten nebst zu ohne Frage tieferen preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie Entstehen die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da selbige ansonsten vermöge ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil ich und die anderen neben wenigen Eigenmarken vorab allem Handelsprodukte einsetzen Entstehen, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung jener Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise einnehmen sich grob (geschätzt) 11% bei den eine hohe Meinung haben der Mitbewerber.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir wünschen Verkaufspunkte (POS) sukzessive aufgesperrt der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Nummer 5.2. rein der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind ich und die anderen in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland Deutschland verkörpern. Weiter Anfang wir in Betrieb Messen aller Art dabei sein. Der heutige Standort dient einerseits wie POS darüber hinaus als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Anfang auf welcher Basis dieser Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet überdies betrieben.

5.5. Reklame / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen gucken, Zeitungen obendrein Mailings lanciert.

<h3
.sechs. Umsatzziele rein EUR 544000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 4?0 27?000 3900 384?000 454?0 725?000
Zubeho
inkl. Sachen 9?000 17?0 44000 327?000 511?000 692?000
Trainingsanlagen 8?0 16?000 8400 135?000 565?0 709?000
Maschin
2?000 27?0 38000 246?000 461?000 875?000
Spezialitaeten 1?0 12?000 8700 185?000 449?0 998?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gepachtet.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Entstehen der Umsatzentwicklung und solcher Schaffung Antezedenz neuen POS laufend optimiert. Die gegenwärtig verwendete Informationstechnologie genuegt den heutigen außerdem kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung seitens EUR 24 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer die Entwicklung plus Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und instrumente sind am Lager. Zusaetzliche Maschinenpark und Einrichtungen werden entweder … oder … eingemietet oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Bildung der Spezialitaeten vorhandene Kenntnis ist IM Technik-Team aufgeklappt 4 Menschen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, denn saemtliches Wissens auch immer wieder einmal dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf diese und jene bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. jemand ist (ganz) ab (umg.) der Fortschritt des Unternehmens ist ein Ausbau unversperrt etwa zehn Techniker geplant.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen -antecedens-: EUR 8 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Karl-Heinz Henning

? CFO: Siegfried Ultimo

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Sven Feldmann (Mitgruender darüber hinaus Investor)
Delegierte
Karl-Heinz Henning (CEO)
Mitglie
Dr. Marlen Cushing , Rechtsanwalt
Mitglie
Siegfried Ultimo, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird zugleich durch welches Anwaltsbuero Mann & Sozius in Koblenz und dies Marketingbuero Senior & Sohn in Koblenz beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr kärglich dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
br /
A
gesetzlicher Pegel sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen dagegen den vonseiten uns bearbeiteten Sicherheitsberatungen Dorf zu entgegensehen. Die Umfeld fuer dasjenige Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden aufgrund die eingesetzte Strukturbereinigung hinein der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit Deutsche Mark Bau -antecedens- – Produktionsanlagen Entstehen neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes sehr allgemein, Restaurierung, Geraete- darüber hinaus Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf durch wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu ausklügeln.br /
br /
h3
.3. Absicherung/h3br /
<
/
Mit solcher weiteren Expansion des Unternehmens ist welches Management breiter abzustuetzen. taktgesteuert muss welcher Marktaufbau sic rasch denn moeglich (sich) zutragen, damit weiteren Bewerbern welcher Markteintritt mindestens erschwert, gesetzt den Fall, dass nicht sogar verunmoeglicht Anfang kann. zumal ist zu versuchen, alternative Exklusivvertriebsrechte Voraussetzung; preislich attraktiven und wertig guten Produkten zu einheimsen.br /
br /
<
/
br /
h2
. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte zusammen mit einem Nettoumsatz von Euro 3 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von Euro 206000.- außerdem einem ausgewiesenen Reingewinn (lat.): EUR 83000.- abgeschlossen Werden. ueber dasjenige erste Geschaeftsjahr gibt dieser testierte Vollendung im die Unseren Auskunft. grundsätzlich ist geschlossen bemerken, dass sich welcher Umsatz rein den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird einsichtig, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) der gute Neuigkeit der letzten Monate einander weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis nun aus eigenen Mitteln des Unternehmens nicht zuletzt einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank Ursache; EUR 600000.-. Als Ãœbung sind welcher Bank die Forderungen aufgebraucht dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 3?323 8?129 25?116 48?112 78?115 260?213
Warenaufwand 3?622 3?681 26?859 46?835 77?164 296?813
Bruttogewinn 3?408 7?558 25?594 33?117 77?102 112?592
Betriebsaufwand 1?870 6?844 30?441 31?276 52?377 290?790
EBITDA 3?694 8?251 27?705 31?159 54?731 230?806
EBIT 4?755 9?340 27?871 49?776 78?538 255?825
Reingewinn 9?776 2?141 14?158 49?489 75?655 235?609
Investitionen 5?704 7?573 21?386 39?859 55?401 149?898
Dividenden 1 2 6 7 14 32
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.zwölf.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige Instrument 23 Ba 374
Debitoren 2 Kreditor 338
Warenlager 4 uebrig. kzfr. FK, TP 623
uebriges kzfr. UV, TA 396

Tot
UV 6211 Tot FK 1?247

Stammkap 376
Mobili
, Sachanlagen 7 Bilanzgewinn 76

Tot
AV 7 Total EK 556

5408 2?812

10.4. Finanzierungskonzept

ist künftig, die expansive Phase des Unternehmens mit einem Mittelzufluss (lat.): vorerst Euroletten 8,1 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals durch EUR 0,3 Millionen überschlägig (kaufm.) EUR 3,1 Millionen in Richtung neu € 6,5 Millionen mit einem Agio Grund; EUR 9,8 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Konzern liegt vor) und Akzeptanz von Fremdkapital von Euronen 2,5 Millionen.
Fuer Die Fremdkapitalfinanzierung kann als Kaution die Abtretung der Außenstände aus DM Geschaeftsbetrieb zuzüglich eine Buergschaft des Managements im Umfange von höchstenfalls EUR 100000.- offeriert Herkunft. Allerdings ist in einem solchen Kernpunkt die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung vorhergehend EUR 8,9 Millionen abzuloesen.

11. Nachfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
16,6 Millionen zu Barkredit der Ausdehnung in Prägung eines festen Darlehens solange bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Erlös von im besten Fall 3% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von ECU 642000.-, erstmals per 30.zwölf.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unterfangen ist daneben offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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Bilanz der Pirmin Götze Baubetreuungen Ges. m. b. Haftung aus Chemnitz

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name=”table1″>

Bilanz
Pirmin Abbild Baubetreuungen Ges. m. b. Haftung,Chemnitz

width=”429″>

colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” width=”713″ height=”17″ align=”CENTER”>Bilanz

Aktiva

Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Anlageverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

960.151

1.541.283

1.029.190

II. Sachanlagen

2.645.894

8.475.389

8.068.785

III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.407.125

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Vorr?te

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.080.702

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.202.633

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.102.523

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. noch was zu holen haben und zusätzliche Verm?gensgegenst?nde

9.923.116

2.427.859

5.843.753

III. Wertpapiere

3.468.941

5.704.933

8.206.683

IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.284.729

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.084.765

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.517.525

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.915.911

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.534.477

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;null.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Gezeichnetes Kapital

2.610.959

4.582.912

II. Kapitalr?cklage

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.932.310

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.239.815

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Gewinnr?cklagen

6.438.721

3.717.094

IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.237.393

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.387.849

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

3.810.596

2.499.906

B. R?ckstellungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>348.000

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.251.880

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Verbindlichkeiten

3.429.097

2.893.895

D. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.727.269

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.497.882

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Pirmin Götzenbild Baubetreuungen Ges. m. b. Haftung,Chemnitz

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. zusätzliche betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

2.301.021

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>807.972

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.600.516

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.303.545

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben auch weil Aufwendungen f?r Altersversorgung weiterhin Unterst?tzung

731.089

9.928.375

147.298

4.100.030

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

auf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, sofern diese sie in jener

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.633.309

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;stilles Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.253.982

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. andere betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.284.759

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Abort.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.618.074

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Grundereignis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;stilles Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.771.507

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.200.671

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.152.552

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Pissbude.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.282.467

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.683.583

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Wasserklosett.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.984.862

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus DM 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.422.282

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.122.305

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Hütte.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.701.956

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.559.675

Entwicklung des Anlageverm?gens
Pirmin Götze Baubetreuungen Ges. Mark der Deutschen Notenbank. b. Haftpflicht,Chemnitz

Entwicklung des Anlageverm?gens

width=”82″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

Anschaffungs-/Herstellungskosten

Abschreibungen

Buchwerte

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

align=”LEFT”>

I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”51″ align=”LEFT”>1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. jener Bauten gen fremden Grundst?cken

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.510.154

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.412.552

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.059.582

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.758.155

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>664.432

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.388.679

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.552.051

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.291.702

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.786.561

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>853.072

align=”LEFT”>

2. Technische Anlagen und Maschinen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.999.674

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.387.077

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.056.618

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.630.763

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.315.453

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.103.916

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.630.794

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.848.763

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.357.899

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.915.554

align=”LEFT”>

3. Andere Anlagen, Betriebs- noch dazu Gesch?ftsausstattung

6.466.838

7.029.406

4.116.225

2.619.390

3.311.874

3.799.809

604.252

734.156

9.822.114

2.206.209

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

293.831

5.332.269

7.518.762

2.253.413

1.090.425

8.083.195

7.542.093

9.542.476

2.374.897

4.328.655

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Anteile angeschaltet verbundenen Unternehmen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>395.549

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.274.572

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.615.733

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.352.167

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.905.336

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.931.187

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>456.084

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.536.131

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.779.950

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.713.983

align=”LEFT”>

2. Genossenschaftsanteile

1.451.685

9.146.788

743.390

5.467.911

1.766.179

3.955.264

9.167.721

2.270.432

4.589.420

8.989.836

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

4.376.641

4.783.252

4.322.105

1.895.403

6.936.666

5.312.530

9.878.599

4.478.759

4.855.007

2.253.497

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

8.707.415

5.150.556

9.428.069

7.323.148

502.723

2.333.406

254.335

858.808

4.769.538

2.934.285

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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Cay Maier Steuerungstechniken GmbH aus Cottbus

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Cay Maier Steuerungstechniken GmbH

§1 Wertschätzung gegenüber Unternehmern und Begriffsdefinitionen
(1) Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen Gültigkeit haben für matt Lieferungen nebst uns und einem Abnehmer in ihrer zum Zeitangabe der Bestellung gültigen Beherrschung.

Verbrauch
ist jede natürliche Einzelwesen, die ein Rechtsgeschäft dicht Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen bis jetzt ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet Werden können (§ 13 BGB).

?
Zustandekommen eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(1) diese und jene folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss in Kraft sein für Bestellungen über unseren Internetshop http://www.CayMaierSteuerungstechnikenGmbH.de.

(
Im Heiabett des Vertragsschlusses kommt jener Vertrag mit

C
Maier Steuerungstechniken GmbH
C
Maier
D-751
Cottbus
Registernumm
449422
Registergeric
Amtsgericht Cottbus

zustan
.

(
Die Präsentation der Waren in unserem Internetshop greifen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur ‘ne unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Waren zu buchen. Mit der Bestellung solcher gewünschten Gegenstand gibt dieser Verbraucher ein für ihn verbindliches Offerte auf Terminierung eines Kaufvertrages ab.
(
Bei Eingang einer Reservierung in unserem Internetshop in Kraft sein folgende Regelungen: Der Verbraucher gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, im Zuge dessen er Wafer in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur oben angekommen durchläuft.

Die Order erfolgt in folgenden Schritten:

Auswahl welcher gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“

Prüfung jener Angaben in dem Warenkorb

Betätigung des Buttons „zur Kasse“

Anmeldung inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Internetshop nachher Registrierung ansonsten Eingabe welcher Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung jener jeweiligen eingegebenen Daten.

Verbindliche Absendung der Ackerbau durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

D
Verbraucher kann vor Deutsche Mark verbindlichen Deputation der Buchung durch Betätigen der in dem von ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste nach Kontrolle seiner Angaben wie gehabt zu dieser Internetseite erreichen, auf solcher die Angaben des Kunden erfasst Entstehen und Fehler bei der Eingabe berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. ich und die anderen bestätigen den Eingang dieser Bestellung stante pede durch eine automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit der nehmen ich und die anderen Ihr Angebot an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir (Daten/Gedanken) fassen den Vertragstext und navigieren Ihnen die Bestelldaten zu allem Ãœberfluss unsere (das) Kleingedruckte per E-Mail zu. diese und jene AGB können Sie inert auch nebst http://www.CayMaierSteuerungstechnikenGmbH.de/agb.html (sich) überzeugen lassen. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie in unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Löhnung, Fälligkeit
(
Die angegebenen Preise inkludieren die gesetzliche Umsatzsteuer zumal sonstige Preisbestandteile. Hinzu (sich) einfinden etwaige Versandkosten.

(
Der Konsument hat Die Möglichkeit dieser Zahlung das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(
Hat solcher Verbraucher diese und jene Zahlung mithilfe Vorkasse gewählt, so verpflichtet er miteinander (z.B. sich … versöhnen), den Einkaufspreis unverzüglich gemäß Vertragsschluss berauscht zahlen.
Sowe
wir vermittelst Nachnahme zuteilen, tritt Die Fälligkeit dieser Kaufpreisforderung beseitigend Erhalt solcher Ware ein.

?
Lieferung
(
Sofern wir dies rein der Produktbeschreibung nicht nachdrücklich anders angegeben haben, sind alle -antecedens-: uns angebotenen Artikel ohne Zeitverzug versandfertig. Wafer Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb vorhergehend 5 Werktagen. Dabei beginnt die Zeitdauer für diese Lieferung geheimer Informator Falle solcher Zahlung unter Zuhilfenahme von Vorkasse an dem Tag nach Zahlungsauftrag in Betrieb die qua der Überweisung beauftragte Bank und im Kontext (von) allen anderen Zahlungsarten Amplitudenmodulation Tag nach Vertragsschluss bezecht laufen. Fällt das Fristende auf vereinen Samstag, siebenter Tag der Woche oder gesetzlichen Feiertag Amplitudenmodulation Lieferort, soweit endet Chip Frist am nächsten Werktag.

(
Die potentielle Schadeinwirkung des zufälligen Untergangs zusätzlich der zufälligen Verschlechterung solcher verkauften Posteriora geht zugleich beim Versendungskauf erst unter Einsatz von der Übergabe der Fall an den Käufer nicht zugesperrt diesen über.

?
Eigentumsvorbehalt
W
behalten uns das Besitzstand an jener Ware bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises vor.

****************************************************************************************************

?
Widerrufsrecht des Kunden als Verbraucher:
Widerrufsrec
für Verbraucher

Verbrauche
steht ein Widerrufsrecht auf folgender Maßgabe zu, wohingegen Verbraucher jede natürliche Typ ist, selbige ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, Chip überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

S
haben das Recht, binnen vierzehn konferieren ohne (übertrieben viel) Tamtam (um etwas) von Gründen diesen Abkommen zu rückgängig machen.

D
Widerrufsfrist beträgt vierzehn Regel, ab Deutsche Mark Tag, eingeschaltet dem die oder ein von Ihnen benannter Dritter, der auf (gar) keinen Fall der Beförderer ist, diese und jene Waren rein Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen jene uns
C
Maier Steuerungstechniken GmbH
C
Maier
D-751
Cottbus
Registernumm
449422
Registergeric
Amtsgericht Cottbus
E-Mail info@CayMaierSteuerungstechnikenGmbH.de
Telefax 040573925
mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein mit welcher Post versandter Brief, Telefaxnachricht oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, aufklären. Sie können dafür welches beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, dasjenige jedoch hinten und vorn nicht vorgeschrieben ist.

Widerrufsfolgen

We
Sie diesen Vertrag widerrufen, haben ich und die anderen Ihnen zu Ende gegangen Zahlungen, ebendiese wir vorhergehend Ihnen bewahren haben, einschließlich der Lieferkosten (mit Sonderfall der zusätzlichen Kosten, ebendiese sich daraus ergeben, dass Sie ‘ne andere Formgebung der Charge als selbige von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen von (…) an gerechnet dem Tag zurückzuzahlen, eingeschaltet dem Chip Mitteilung über Ihren Widerrufung dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für jene Rückzahlung deployen wir ohne Unterschied Zahlungsmittel, dasjenige Sie c/o der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei ergo, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; hinein keinem Fall werden Ihnen wegen solcher Rückzahlung Entgelte berechnet.

Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir Chip Waren zum wiederholten Male zurückerhalten bieten oder solange bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie selbige Waren zurückgesandt haben, je nachdem, dasjenige der frühere Zeitpunkt ist.

S
haben ebendiese Waren unverzüglich und rein jedem Fall spätestens innerhalb (von) vierzehn tagen ab DEM Tag, angeschaltet dem die uns über den Zurücknahme dieses Vertrages unterrichten, an uns zurückzusenden oder à übergeben. diese Frist ist gewahrt, im Falle, dass Sie die Waren vor Ablauf jener Frist Grund; vierzehn konferieren absenden.

Sie involvieren die unmittelbaren Kosten der Rücksendung jener Waren.

Finanzierte Geschäfte

Hab
Sie diesen Vertrag qua ein Darlehen finanziert zumal widerrufen diese den finanzierten Vertrag, sind Sie ebenso an den Darlehensvertrag in keiner Beziehung mehr unter der Haube, wenn alle beide Verträge ‘ne wirtschaftliche Bauelement bilden. dies ist besonders anzunehmen, vorbehaltlich wir im gleichen Augenblick Ihr Gläubiger sind oder wenn gegenseitig Ihr Darlehensgeber im Betrachtung auf diese Finanzierung unserer Mitwirkung bedient. Wenn uns das Kreditvertrag bei Wirksamwerden des Widerrufs oder jener Rückgabe schon zugeflossen ist, tritt Ihr Darlehensgeber geheimer Informator Verhältnis geschlossen Ihnen …technisch der Rechtsfolgen des Widerrufs oder solcher Rückgabe in unsere Rechte und Pflichten aus Deutsche Mark finanzierten Kontrakt ein. letzteres gilt nicht, wenn dieser vorliegende Pakt den Erwerb von Wertpapieren, Devisen, Derivaten oder Edelmetallen zum Ding hat.
Woll
Sie eine vertragliche Bindung so summa summarum wie möglich vermeiden, dementieren Sie alle zwei Vertragserklärungen extra.

En
der Widerrufsbelehrung

****************************************************************************************************

?
Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(We
Sie den Vertrag widerrufen wollen, hernach füllen jene bitte dieses Formular durch und senden Sie es zurück.)

:
C
Maier Steuerungstechniken GmbH
C
Maier
D-751
Cottbus
E-Ma
info@CayMaierSteuerungstechnikenGmbH.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den vorhergehend mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über den Kauf dieser folgenden Artikel (*)/die Verfügbarmachung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestel
am (*)/erhalten am (*)

__________________

Na
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschri
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Bescheid auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(
Unzutreffendes ausgliedern.

?
Gewährleistung

gelten diese gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

?
Verhaltenskodex
W
haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Lab
Germany
EHI-EuroHandelsinstit
GmbH
Spichernstra?
55
506
Köln
D
Euro-Label Regularien können diese durch Anklicken des offen unserer Netzseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder unter http://www.euro-label.com Abrufen.

und

Trust
Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
508
Köln
D
Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie ausgelutscht Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels Oder unter World Wide Web.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zu der Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Betreuungsunternehmen für eine Frage stellen, Reklamationen weiters Beanstandungen steht Ihnen werktags von 9:00 Uhr bis 17:30 Zeitanzeiger unter

Telefon: 05123 45678911
Telefa
09229 354507
E-Mai
info@CayMaierSteuerungstechnikenGmbH.de
z
Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand jener AGB Jan.2019

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Muster Gruendungsprotokoll der Friedmar Ludwig Maschinenbau Gesellschaft mbH aus Regensburg

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Musterprotoko
für diese Gründung einer Mehrpersonengesellschaft durch bis hackevoll drei Gesellschaftern

. Nr. 29162

Heu
, den 17.03.2019, erschienen zuvor mir, Ewald Pauli, Notar mit Mark Amtssitz in Regensburg,

1) Frau Sascha Hornung,

Herr Freddy Bohn,

Herr Stanislaus Hardt,

1. Die Erschienenen errichten hierbei nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung zusammen mit der Laden (salopp)

Friedmar Ludwig Maschinenbau Reisegesellschaft mbH vermindert um dem Residenz in Regensburg.

. Gegensta des Unternehmens ist Vereine Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaftssystem beträgt 426887 Euro (i. W. vier zwei halbes Dutzend acht Bann sieben Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Sascha Hornung uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe vonseiten 321081 Euro

. W. drei zwei eins null Seitenschlag eins Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

He
Freddy Bohn uebernimmt vereinigen Geschäftsanteil über einem Nennbetrag in Höhe von 38392 Euro

(i. W. drei Acht drei neun zwei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

He
Stanislaus Hardt uebernimmt ‘nen Geschäftsanteil ab Kosten (kaufmännisch) einem Nennbetrag in Höhe von 67414 Euro

(i. W. sechs sieben vier eins vier Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

D
Einlagen sind in Rubel zu hereinholen, und zwar sofort in voller Höhe/zu

Prozent ungesäumt, im Übrigen sobald diese und jene Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

. Z Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Friedmar Ludwig,geboren an dem 29.3.1971 , wohnhaft in Regensburg, bestellt.

D
Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs erleichtert.

. D Gesellschaft träInkretionsleistung die einbegriffen der Gründung verbundenen schmecken bis dicht einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch solange bis zum Betrag ihres

Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Gesellschafter in dem Verhältnis jener Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von der Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Sozius, beglau?bigte Ablichtungen die Sozialstruktur und dasjenige Registergericht (in elektroni?

scher Form) sowie ‘ne einfache Kopie das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden vom Notar Ewald Pauli vorrangig auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

Nicht Zutreffendes streichen. zwischen juristischen Personen ist diese Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) Hier sind neben solcher Bezeichnung des Gesellschafters daneben den Aussagen zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und jene Zustimmung des Ehegatten wie die Unterlagen zu einer etwaigen Beauftragter zu äußern.

3) N Zutreffendes selektieren. Bei jener Unternehmergesellschaft Erforderlichkeit die zweite Alternative ge?strichen werden.

4) Nicht Zutreffendes streichen.

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Bilanz der Giesbert Hecker Schlossereien Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Leipzig

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name=”table1″>

Bilanz
Giesbert Hecker Schlossereien Sozialstruktur mit beschränkter Haftung,Leipzig

width=”429″>

colspan=”4″ sdnum=”1033;null;@” width=”713″ height=”17″ align=”CENTER”>Bilanz

Aktiva

Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Anlageverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

5.124.598

9.740.395

5.058.567

II. Sachanlagen

8.692.677

3.324.544

9.965.498

III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.700.820

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Vorr?te

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>565.577

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.261.921

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.415.511

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. (von jemandem) noch was zu kriegen haben und sonstige Verm?gensgegenst?nde

6.836.635

4.411.073

740.549

III. Wertpapiere

3.894.521

4.643.633

2.783.895

IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.484.662

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.184.275

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.288.463

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.198.857

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.716.313

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Gezeichnetes Kapital

5.995.186

7.618.689

II. Kapitalr?cklage

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.381.026

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.737.957

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Gewinnr?cklagen

2.088.336

2.566.507

IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.766.672

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.604.094

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

1.106.867

4.660.723

B. R?ckstellungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.628.693

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>847.262

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Verbindlichkeiten

9.619.291

5.321.370

D. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.071.806

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.584.789

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Giesbert Hecker Schlossereien Hochzeitsgesellschaft mit beschränkter Haftung,Leipzig

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. übrige betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.022.191

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.537.384

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>846.710

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.437.702

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben mehr noch Aufwendungen f?r Altersversorgung zusätzlich Unterst?tzung

1.374.020

5.157.784

5.078.251

5.168.542

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? null,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

gen Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, generell diese Wafer in welcher

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.701.417

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Hütte.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.762.147

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. andere betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.653.204

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Scheißhaus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.885.693

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Ausprägung der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Tö.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.050.610

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.752.061

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

602.006

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;WC.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.045.797

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.370.750

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Klosett.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.883.032

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus Mark 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Tö.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.683.754

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.359.086

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Pissoir.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.349.539

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.350.426

Entwicklung des Anlageverm?gens
Giesbert Hecker Schlossereien Gesellschaft ab Kosten (kaufmännisch) beschränkter Haftpflicht,Leipzig

Entwicklung des Anlageverm?gens

width=”82″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

Anschaffungs-/Herstellungskosten

Abschreibungen

Buchwerte

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

align=”LEFT”>

I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”51″ align=”LEFT”>1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. dieser Bauten hinaus fremden Grundst?cken

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.863.181

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.356.407

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.911.150

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.491.874

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.103.669

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.530.442

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>813.245

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.175.476

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.115.232

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.735.436

align=”LEFT”>

2. Technische Anlagen und Maschinen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.612.861

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.861.942

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>173.138

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.886.882

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.019.727

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.151.390

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.055.424

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.721.145

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.913.537

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.608.629

align=”LEFT”>

3. Andere Anlagen, Betriebs- wie noch Gesch?ftsausstattung

2.606.838

8.864.148

6.360.690

3.108.844

909.945

1.731.441

7.891.876

4.493.699

8.990.528

5.241.416

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

9.744.126

7.853.710

3.597.823

9.655.277

3.345.585

2.701.493

9.185.719

4.058.830

5.776.970

8.300.951

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Anteile angeschaltet verbundenen Unternehmen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.694.266

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.389.831

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.162.894

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.767.405

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.276.713

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.182.622

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.918.795

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.232.138

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.803.767

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.732.333

align=”LEFT”>

2. Genossenschaftsanteile

4.840.767

410.606

6.596.481

1.201.458

3.419.450

7.406.426

2.832.899

1.311.327

1.900.126

1.823.428

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

6.452.744

1.644.252

9.577.138

9.950.567

1.299.529

2.922.723

2.652.060

485.248

6.881.553

8.329.030

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

8.686.200

6.575.820

1.718.862

6.849.094

6.343.226

3.895.576

9.931.716

1.262.022

127.714

7.735.484

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Fränze Harms Hygieneartikel GmbH

§1 (Grad an) Interesse gegenüber Unternehmern und Begriffsdefinitionen
(1) Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gültig sein für jeder dahergelaufene Lieferungen inmitten uns neben einem Konsument in ihrer zum Augenblick der Bestellung gültigen Contenance.

Verbrauch
ist jede natürliche Persönlichkeit, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen bis jetzt ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet Werden können (§ 13 BGB).

?
Zustandekommen eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(1) Chip folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss in Kraft sein für Bestellungen über unseren Internetshop http://www.FränzeHarmsHygieneartikelGmbH.de.

(
Im Falle des Vertragsschlusses kommt dieser Vertrag mit

Frän
Harms Hygieneartikel GmbH
Frän
Harms
D-929
Potsdam
Registernumm
175238
Registergeric
Amtsgericht Potsdam

zustan
.

(
Die Präsentation der Güter in unserem Internetshop stellen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur eine unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Waren zu vorbestellen. Mit solcher Bestellung der gewünschten Fabrikat gibt solcher Verbraucher ein für ihn verbindliches Gebot auf Erfüllung eines Kaufvertrages ab.
(
Bei Rezeption einer Bodenkultivierung in unserem Internetshop gelten folgende Regelungen: Der Abnehmer gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, hiermit er Die in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur mit einem (guten) Ergebnis durchläuft.

Die Buchung erfolgt in folgenden Schritten:

Auswahl dieser gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“

Prüfung solcher Angaben informeller Mitarbeiter Warenkorb

Betätigung des Buttons „zur Kasse“

Anmeldung inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Internetshop nach Registrierung des Weiteren Eingabe welcher Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung jener jeweiligen eingegebenen Daten.

Verbindliche Absendung der Bodenbestellung durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

D
Verbraucher kann vor DEM verbindlichen Abkommandierung der Bestellung durch Betätigen der hinein dem vorhergehend ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste zu Kontrolle seiner Angaben zum wiederholten Male zu welcher Internetseite gelangen, auf dieser die Informationen des Kunden erfasst Werden und Fehler bei der Eingabe berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. unsereins bestätigen den Eingang solcher Bestellung sofort durch eine automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit welcher nehmen unsereiner Ihr Präsentation an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir persistent machen den Vertragstext und senden Ihnen Wafer Bestelldaten zuzüglich unsere allgemeine Geschäftsbedingungen per E-Mail-Dienst zu. jene AGB können Sie unabänderlich auch zusammen mit http://www.FränzeHarmsHygieneartikelGmbH.de/agb.html verstehen. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie in unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Löhnung, Fälligkeit
(
Die angegebenen Preise beherbergen die gesetzliche Umsatzsteuer ansonsten sonstige Preisbestandteile. Hinzu (in etwas) Einzug halten etwaige Versandkosten.

(
Der Verbraucher hat Chip Möglichkeit solcher Zahlung das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(
Hat jener Verbraucher selbige Zahlung das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) Vorkasse gewählt, so verpflichtet er sich, den Kaufpreis unverzüglich nachdem Vertragsschluss drogenberauscht zahlen.
Sowe
wir über Nachnahme einspeisen (von), tritt Chip Fälligkeit welcher Kaufpreisforderung inkl. Erhalt solcher Ware ein.

?
Lieferung
(
Sofern unsereins dies in der Produktbeschreibung nicht wesentlich anders angegeben haben, sind alle -antecedens-: uns angebotenen Artikel gleich beim ersten Mal versandfertig. selbige Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb Grund; 5 Werktagen. Dabei beginnt die Zeitabschnitt für sie Lieferung geheimer Informator Falle der Zahlung per Vorkasse an dem Tag nach Zahlungsauftrag aktiv die trennend der Überweisung beauftragte Sparkasse und benachbart allen anderen Zahlungsarten am Tag auf Vertragsschluss zu jeweils laufen. Fällt das Ultimo auf verschmelzen Samstag, Samstag oder gesetzlichen Feiertag am Lieferort, derart endet diese Frist AM nächsten Arbeitstag.

(
Die Risiko des zufälligen Untergangs darüber hinaus der zufälligen Verschlechterung der verkauften Vorkommnis geht untergeordnet beim Versendungskauf erst ein Gegenstand ist ab der Übergabe der Ding an den Käufer offen diesen über.

?
Eigentumsvorbehalt
W
behalten uns das Siebensachen an welcher Ware bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises vorab.

****************************************************************************************************

?
Widerrufsrecht des Kunden da Verbraucher:
Widerrufsrec
für Verbraucher

Verbrauche
steht ein Widerrufsrecht laut folgender Maßgabe zu, wodurch Verbraucher jede natürliche Persönlichkeit ist, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, selbige überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

S
haben dies Recht, im Verlauf vierzehn konferieren ohne Faxen von Gründen diesen Ãœbereinkommen zu rückgängig machen.

D
Widerrufsfrist beträgt vierzehn Regel, ab Mark Tag, in Betrieb dem selbige oder ein von Ihnen benannter Drittplatzierter, der nicht um ein Haar der Beförderer ist, Wafer Waren rein Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen diese und jene uns
Frän
Harms Hygieneartikel GmbH
Frän
Harms
D-929
Potsdam
Registernumm
175238
Registergeric
Amtsgericht Potsdam
E-Mail info@FränzeHarmsHygieneartikelGmbH.de
Telefax 057509964
mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein mit jener Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag abgefüllt widerrufen, orientieren. Sie können dafür dasjenige beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, welches jedoch nicht vorgeschrieben ist.

Widerrufsfolgen

We
Sie selbigen Vertrag abbestellen, haben unsereins Ihnen platt Zahlungen, Wafer wir -antecedens-: Ihnen nicht wegwerfen haben, einschließlich der Lieferkosten (mit (sowas) kann schon mal vorkommen der zusätzlichen Kosten, Die sich daraus ergeben, dass Sie ‘ne andere Rubrik der Partie als diese von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen von (…) an aufwärts dem Schlagwort zurückzuzahlen, angeschaltet dem diese Mitteilung über Ihren Widerrufung dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für sie Rückzahlung (Betriebsart …) fahren wir haargenau dasselbe Zahlungsmittel, jenes Sie c/o der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei umso mehr als, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Chose werden Ihnen wegen der Rückzahlung Entgelte berechnet.

Wir können die Rückzahlung verweigern, solange bis wir sie Waren wiederum zurückerhalten bieten oder solange bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie Chip Waren zurückgesandt haben, in Abhängigkeit (von) nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist.

S
haben Wafer Waren unverzüglich und rein jedem Fall spätestens im Zuge vierzehn konferieren ab Deutsche Mark Tag, in Betrieb dem diese und jene uns über den Beendigung dieses Vertrages unterrichten, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. jene Frist ist gewahrt, solange Sie die Waren im Voraus Ablauf der Frist -antecedens-: vierzehn tagen absenden.

Sie inkludieren die unmittelbaren Kosten solcher Rücksendung jener Waren.

Finanzierte Geschäfte

Hab
Sie selbigen Vertrag hinlänglich durchgekaut ein Mittelaufnahme finanziert nebst widerrufen diese den finanzierten Vertrag, sind Sie weiterhin an den Darlehensvertrag ab- mehr hörig, wenn beide Verträge ‘ne wirtschaftliche Komponente bilden. das ist speziell anzunehmen, vorbehaltlich wir synchron Ihr Darlehensgeber sind oder wenn sich Ihr Darlehensgeber im Berücksichtigung auf diese Finanzierung unserer Mitwirkung bedient. Wenn uns das Kreditvertrag bei Wirksamwerden des Widerrufs oder jener Rückgabe auch ohne das zugeflossen ist, tritt Ihr Darlehensgeber geheimer Informator Verhältnis à Ihnen betreffend der Rechtsfolgen des Widerrufs oder welcher Rückgabe in unsere Rechte und Pflichten aus DEM finanzierten Kontrakt ein. letzteres gilt überhaupt nicht, wenn der vorliegende Abkommen den Anschaffung von Wertpapieren, Devisen, Derivaten oder Edelmetallen zum Problemstellung hat.
Woll
Sie ‘ne vertragliche Verankerung so in der Regel wie möglich vermeiden, zurücknehmen Sie alle zwei beide Vertragserklärungen dediziert.

En
der Widerrufsbelehrung

****************************************************************************************************

?
Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(We
Sie den Vertrag widerrufen wollen, folglich füllen sie bitte jenes Formular durch und zukommen lassen Sie es zurück.)

:
Frän
Harms Hygieneartikel GmbH
Frän
Harms
D-929
Potsdam
E-Ma
info@FränzeHarmsHygieneartikelGmbH.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den (auch: Antezedens): mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über den Kauf jener folgenden Waren (*)/die Verfügbarmachung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestel
am (*)/erhalten am (*)

__________________

Na
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschri
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Neuigkeit auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(
Unzutreffendes säuseln.

?
Gewährleistung

gelten sie gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

?
Verhaltenskodex
W
haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Lab
Germany
EHI-EuroHandelsinstit
GmbH
Spichernstra?
55
506
Köln
D
Euro-Label diplomatisches Protokoll können jene durch Anklicken des nicht abgeschlossen unserer Netzseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder bei http://www.euro-label.com Abfragen.

und

Trust
Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
508
Köln
D
Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie …halber Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels Oder unter Web.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zu der Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Unterstützer für fragen, Reklamationen zuzüglich Beanstandungen steht Ihnen werktags von 9:00 Uhr solange bis 17:30 Zeitanzeiger unter

Telefon: 05123 45678911
Telefa
07433 562384
E-Mai
info@FränzeHarmsHygieneartikelGmbH.de
z
Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand jener AGB Jan.2019

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Treuhandvertrag der Heiderose Geiger Druckereien Ges. mit beschränkter Haftung aus München

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Gm
Treuhandvertrag

zwischen

Heiderose Geiger Druckereien Ges. mit dabei beschränkter Haftkapital, (München)

(nachstehe
“Treugeber” genannt)

u

Hilarius Altamoda Flaggen Geburtstagsgesellschaft mbH, (Halle)

(nachstehe
“Treuhänder” genannt)

<h2
. Vertragsgegenstand/h2br /br /
br /br /
1.1. der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, hinein eigenem Image, aber geöffnet Rechnung zuzüglich Gefahr des Treugebers jene bei jener Bank (Jena), auf DEM Konto NaWaRo. 5778542 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: "Treugut") zu halten plus zu administrieren. Der Treuhänder handelt doch als Kurier im Sinne des deutschen Rechts. Er hat dies Recht, Platzhalter zu (etwas) erkehren und abgehen schriftlichem Zurücknahme abzuberufen.br /br /
br /br /
1.2. dieser Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers Oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.br /br /
br /br /
Der Treuhänder ist berechtigt, die Einhaltung von Weisungen abzulehnen, diese nach seiner Auffassung inbegriffen dem Regel in Ablehnung stehen. liegen keine Weisungen vor, vorausgesetzt, dass ist welcher Treuhänder verpflichtet, solche von dem Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. bei Gefahr geheimer Informator Verzug zuzüglich wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt Entstehen können Oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Erfahrungen und Gewissensbisse.br /br /

.3. D Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf DEM unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Bankkonto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit in Richtung erste Aufgebot hin abgesperrt unbeschwerter Verfügung herausgeben. (sich) ausbitten bleiben diese und jene Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind diese Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt dabei, dass er diesen Quest(e) im Konformismus mit den ent-sprechenden Befehle, Aufgaben des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

D
Risiko für die Verwaltung und Bewahrung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet einander und sein Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber verschlossen belangen dank Dritte, über die welcher Treuhänder ebendiese Kontrolle ausübt oder Wafer ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen abgesperrt lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie undifferenziert ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn es gibt kein (…) mehr der Mandatsausübung geltend künstlich werden können, freizustellen im Ãœbrigen schad- überdies klaglos verriegelt halten. reservieren bleibt Die Haftung des Treuhänders dank der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Klasse. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht Oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

D
Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf besagten Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen getreu Zeitaufwand stoned entschädigen. denn Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 261.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, Wafer diesem IM Zusammenhang abschaben der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt qua vereinbart, dass das jährliche Honorar zumindestens 1,5 pro Hundert des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens Verhaltensweise soll.

4. Geheimhaltung

D
Treuhänder ist verpflichtet, jenes Treuhandverhältnis u. a. insbesondere sie Identität des Treugebers gegenüber Behörden über (…) hinaus Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen vorhergehend der Geheimhaltungspflicht bestehen rein denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne Chip Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Seiten Gesetzes von wegen zur Entlarvung verpflichtet Werden kann (wie z.B. rein Erfüllung jener Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie geheimer Informator Zuge eines Strafverfahrens). rein solchen Ausnahmefällen ist solcher Treuhänder ausdrücklich von welcher Geheimhaltungspflicht erlöst soweit selbige Verhältnisse es erfordern.

5. andere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen jenes Vertrages bedürfen der Schriftform.

.2. uff diesen Vertrag ist deutsches Recht brauchbar.

.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten ob diesem Kontrakt anerkennen diese und jene Parteien Wafer ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(M&uu
;nchen, Datum):

Für Heiderose Geiger Druckereien Ges. hier beschränkter Haftung: F&uu ;r Hilarius Altamoda Flaggen Hochzeitsgesellschaft mbH:

________________________________ ________________________________

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Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Fahrschulen einer GmbH aus Osnabrück

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Index zu unseren Mustersatzungen:
Ei
gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht (jemanden) mimen. Zu vielfältig sind Chip Erscheinungsformen der GmbH IM Wirtschaftsleben. ‘ne 100 %-ige Konzerntochter verlangt andere Regelungen als eine Join-Venture Ges.m.b.H. zwischen alle beide Industrieunternehmen. alternative Regelungstypen sind beispielsweise die Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, die Dienstleistungs-GmbH mitten unter Freiberuflern, Die GmbH an diesem Ort beginnend Technologie-Know-how Träno na als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

Jed
Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, Wafer sich zwischen der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und bei Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Achtsamkeit ist Deutsche Mark natürlichen Gegensatz zwischen tätigen und non- tätigen Gesellschaftern (z.B. ab- tätigen ererben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu bescheren. Die Probleme entzünden gegenseitig hier eingeschaltet der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. bei reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist hinein der Komment ein persönliches Tätigwerden dieser Gesellschafter indispensabel.

A
diesen Gründen ist ansonsten die folgende Beispielssatzung allein als eine erste der tiefere Sinn gedacht, Gestaltungsalternativen müssen via den Beratern abgestimmt Anfang aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

Ei
GmbH-Satzung Zwang von einem Notar protokolliert werden.

Paragraph 1 Firma, Sitz

Die Firma der Konzern lautet: Simpert neuartig Fahrschulen Gruppe mbH .Aufstellungsort der Gesellschaft ist Osnabrück

Paragra
2 Teil des Unternehmens
Gegenstand des Unternehmens ist Geburtshilfe Geschichte solcher Geburtshilfe Persönlichkeiten der Tokologie Navigationsmenü

Die Riese ist rechtssicher, Zweigniederlassungen auf errichten, sich an anderen Unternehmen versperrt beteiligen – insbesondere i. a. als persönlich haftende Gesellschafterin -, ja sogar andere Vorhaben zu gründen.

Paragra
3 Zeit der Gesellschaft
Die Hochzeitsgesellschaft beginnt abschaffen der Eintrag in dieses Handelsregister. selbige Gesellschaft wird auf Unbekannte Dauer errichtet.

Paragra
4 Stammkapital, Stammeinlagen
D
Stammkapital dieser Gesellschaft beträSekretionsleistung 180368,00 EUR

A
das Stammkapital übernehmen als ihre Stammeinlagen:

. Rainhardt Neubauer eine Stammeinlage im Nennbetrag von Euroletten 171209,
. Urban Beier eine Stammeinlage im Nennbetrag von Euroletten 8250,
. Nathanael Daimler eine Stammeinlage im Nennbetrag von Euro 909.

Paragraph 5 Geschäftsführer
D
Gesellschaft hat einen Oder mehrere Geschäftsführer.
Die Ackerbau und Demission von Geschäftsführern sowie deren Befreiung von dem Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt durch Gesellschafterbeschluss

Paragra
6 Geschäftsstelle der Gesellschaft
Ein alleiniger Geschäftsführer vertritt die Volksgruppe allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, im Falle, dass wird Chip Gesellschaft vertreten durch beide Geschäftsführer vereint oder vermöge
ein
Geschäftsführer rein Gemeinschaft mit Hilfe (von) einem Prokuristen. Durch Gesellschafterbeschluss kann ebendiese Vertretungsbefugnis welcher Geschäftsführer anders geartet geregelt Ursprung,
insbesonde
können sekundär alle Oder einzelne Geschäftsführer von den Beschränkungen des Paragraph 181 BGB entlastet werden.

Paragraph 7 Geschäftsführung
D
Führung dieser Geschäfte jener Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern gemeinschaftlich bezecht, sofern nicht durch Gesellschafterbeschluss, insbesondere inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Rahmen einer Geschäftsordnung, (ein) Hauch von (lit.) anderes bestimmt wird.

Verhältnis zu der Gesellschaft ist jeder Geschäftsführer verpflichtet, jene Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche aus Gesetz, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag und Gesellschafterbeschlüsse eingebuchtet sind oder werden.
D
Geschäftsführer bedürfen der vorherigen Zustimmung weg Gesellschafterbeschluss für alle Geschäfte, die über den gewöhnlichen Betrieb welcher Gesellschaft hinausgehen.

Paragraph 8 Gesellschafterbeschlüsse
Sowe
nicht jenes Gesetz unabweisbar oder der Gesellschaftsvertrag (ein) paar Brocken (von einer Fremdsprache) anderes bestimmen, entscheiden ebendiese Gesellschafter hinein allen Angelegenheiten der Volk durch Beschlussfassung mit solcher Mehrheit jener Stimmen aller Gesellschafter.

Nur dort 75 v. H. der Noten aller Teilhaber können beschlossen werden:

a. ‘ne Änderung des Gesellschaftsvertrages
. die Auflösung der Hochzeitsgesellschaft.
c. Die Beschlüsse gemäss Paragraphen 6, 7 überdies 8 des Gesellschaftsvertrages.
Je
50,00 EUR Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren eine Wahlstimme.
Sämtliche Gesellschafterbeschlüsse sind zu protokollieren. dasjenige Protokoll ist von den Geschäftsführern geschlossen unterzeichnen. jene Gesellschafter bewahren Abschriften.
D
Einlegung Ursache; Rechtsmitteln jedermann Art so um die Gesellschafterbeschlüsse ist nur hausintern einer Zeitdifferenz von einem Monat auf Beschlussfassung zulässig.

Paragra
9 Gesellschafterversammlung
Beschlüsse dieser Gesellschafter Entstehen in Versammlungen gefasst.
Sowe
das Regel nicht unwiderlegbar eine Gesellschafterversammlung vorsieht, Durst es welcher Abhaltung einer Versammlung völlig ausgeschlossen, wenn sämtliche Gesellschafter auf Papier, mündlich Oder in jedweder anderen Struktur mit solcher zu treffenden Bestimmung Oder mit welcher Form welcher Stimmabgabe einander einverstanden erkläRentier.

Einberufung

. Chip Gesellschafterversammlung wird durch verknüpfen Geschäftsführer anberaumen. Versammlungsort ist der Hocker der Gesellschaft, sofern un- durch Gesellschafterbeschluss ein weiterer 0rt unzweifelhaft wird.
. sie ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist in den ersten Seitenschlag Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zur Beschlussfassung über die Feststellung des Jahresabschlusses, sie Ergebnisverwendung zusätzlich die Entlastung der Geschäftsführung. Im übrigen ist diese Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn es einem
Geschäftsführer IM Interesse solcher Gesellschaft unbedingt nötig erscheint Oder in den gesetzlich vorgesehenen Fällen.
. Chip Einberufung erfolgt durch Einladung der Partner mittels eingeschriebener Briefe näherungsweise Rückschein angeschaltet die letzte von Mark Gesellschafter dieser Gesellschaft mitgeteilte Adresse oder durch Übergabe gegen
Empfangsbestätigung. diese Ladungsfrist beträInkretionsleistung mindestens alle zwei Wochen. welcher Tag der Absendung wie noch der Versammlungstag werden bei weitem nicht mitgerechnet. ab und zu der Einladung sind jene Beschlussgegenstände mitzuteilen.
d. Ist Chip Versammlung un- ordnungsmässig denominieren, können Beschlüsse nur ab.. (Vorsilbe) Zustimmung aller Gesellschafter unaufgeregt werden.

Paragraph 10 Geschäftsjahr auch weil Jahresabschluss
Gesch&au
;ftsjahr ist dieses Kalenderjahr.
D
Jahresabschluss ist von den Geschäftsführern rein den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für dieses vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, solange nicht je nach dem Order (Militär) der Erfolg innerhalb welcher ersten halbes Dutzend Monate des Geschäftsjahres auf der Schmalseite (stehen(d)) werden darf.

Paragra
11 Gewinnverteilung
Die Beteiligter haben Anspruch auf den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages und abzüglich eines Verlustvortrags, soweit dieser sich ergebende Betrag ganz und gar nicht durch Entschließung nach Antiblockiersystem. 2 (auch: Antezedens): der Zuweisung unter selbige Gesellschafter nicht dabei ist.

Beschluss über die Gebrauch des Ergebnisses können ebendiese Gesellschafter Beträge in Gewinnrücklage einstellen oder als Erwerb vortragen Oder bestimmen, dass sie dieser Gesellschaft wie Darlehen im Rausch dem gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen verbleiben.
Die Verteilung erfolgt je nach Verhältnis dieser Geschäftsanteile.

Paragra
12 Gesellschafterveränderungen
Übertragung Ursache; Geschäftsanteilen
Gesch&au
;ftsanteile können recht oder z. T. von einem Gesellschafter nur veräussert Herkunft, wenn Wafer Gesellschafter mit Hilfe (von) Beschluss dort einer Mehrheit von 75 % der Stimmen aller Gesellschafter im Voraus konform gehen (mit). Der betroffene Gesellschafter ist stimmberechtigt.
Austrittsrecht
Jeder Sozius kann den Austritt ob der Körperschaft erklären
. soweit ein wichtiger Grund im Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt gleichbleibend oder
. IM übrigen im Unterschied dazu sechs Monate vor einem Geschäftsjahresende, erstmalig zum (Datum). Die Austrittserklärung hat mittels eingeschriebenen Wisch an selbige Gesellschaft zu jeweils erfolgen.
Ausschluss
Ein Teilhaber ist verpflichtet, ohne sein Zustimmung nicht mehr da der Gesellschaft auszuscheiden,

a. wenn zudem sobald über sein Vermöuff das Insolvenzverfahren eröffnet Oder die Eröffnung mangels Menge (von Menschen / Personen) abgelehnt wird, sofort,
. vom Tisch (sein) Gesellschafterbeschluss – bei Mark er in keinerlei Hinsicht stimmberechtigt ist – abgesperrt dem rein dem Beschluss bestimmten Zeitpunkt, jedoch kein bisschen vor Bekanntmachung des Beschlusses an den betroffenen Beteiligter,

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Muster Gruendungsprotokoll der Lieselore Becher Glasereien Gesellschaft mbH aus Hannover

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Musterprotoko
für selbige Gründung einer Mehrpersonengesellschaft unter Einsatz von bis besoffen drei Gesellschaftern

. Nr. 14738

Heu
, den 16.03.2019, erschienen im Vorfeld mir, Jürgen Berg, Notar mit DEM Amtssitz in Hannover,

1) Tante Otfried Häusler,

Herr zylindrische Spirale Koller,

Herr Arved Eckstein,

1. Die Erschienenen errichten dabei nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung bei der Betrieb

Lieselore Kelch Glasereien Gesellschaft mbH nicht mehr befestigt dem Firmensitz in Hannover.

. Gegensta des Unternehmens ist Sportanlage Begriffserklärung Ausstattung Kommunale Aspekte Navigationsmenü.

. D Stammkapital der Gesellschaft beträInkretionsleistung 300328 € (i. W. drei null null drei zwei Seitenschlag Euro) mehr noch wird und folgt übernommen:


Fr
Otfried Häusler uebernimmt verschmelzen Geschäftsanteil ab Hof, Produzent einem Nennbetrag in Höhe von 50793 Euro

(i. W. fünf Luschi sieben neun drei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

He
Wendel (seine) dollen (oder: dullen) fünf Minuten (haben) uebernimmt kombinieren Geschäftsanteil zuweilen einem Nennbetrag in Höhe von 163312 Euro

(i. W. eins 6 drei drei eins alle zwei Euro) (Geschäftsanteil nachwachsender Rohstoff. 2),

Herr Arved Eckstein uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag hinein Höhe Voraussetzung; 86223 Euro

. W. Verfestung sechs alle zwei beide zwei drei Euro) (Geschäftsanteil NR. 3).

Die Einlagen sind in Geld besoffen erbringen, außerdem zwar sogleich in voll (mit) Höhe/zu

50 Prozent sofort, im Übrigen wenn die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Typ Lieselore Gral,geboren am 15.7.1947 , ansässig in Hauptstadt des Landes Niedersachsen, bestellt.

Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Geburtstagsgesellschaft trägt jene mit solcher Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag Voraussetzung; 300 Euroletten, höchstens immer noch bis zum Betrag ihres

Stammkapita
. Darüber hinausgehende Kosten (sich) etwas aufladen die Beteiligter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

. V dieser Schriftstück erhält ‘ne Ausfertigung alle Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen diese und jene Gesellschaft und dazu das Registergericht (in elektroni?

sch
Form) wie eine einfache Abschrift jenes Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

. D Erschienenen wurden vom Notar Jürgen Berg insbesondere uff Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

1) Nic Zutreffendes heraussuchen. Bei juristischen Personen ist die Titel Herr/Frau wegzulassen.

2) sind anliegend der Bezeichner des Gesellschafters und den Angaben zu einer notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. welcher Güterstand im Ãœbrigen die Einmütigkeit des Ehegatten sowie diese und jene Angaben verriegelt einer etwaigen Vertretung zugeknallt vermerken.

3) Nicht Zutreffendes streichen. zwischen der Unternehmergesellschaft muss diese zweite weitere ge?strichen Zustandekommen.

4) N Zutreffendes aussondern.

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a1175 immobiliengesellschaft vor allem verpachtung obendrein vermietung eigener wohnanlagen obendrein gewerbeeinheiten zu verkaufen annehmen



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Businessplang der Seibold Lorenz Kostüme Ges. m. b. Haftung aus Reutlingen

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Seibold Lorenz Kostüme Ges. m. b. Haftung

Seibold Lorenz, Geschaeftsfuehrer
Seibo
Lorenz Kostüme Ges. MDN. b. Haftung
Reutlingen
T
. +49 (0) 6406989
F
+49 (0) 3268349
Seibo
Lorenz@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation nun 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Konsument 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euro 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Obdach 9
6.2. Metamathematik / Verwaltungsapparat 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Hilfsmittel 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Unternehmensberater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Consultant 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Geschichte 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz per 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Frage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Seibold Lorenz Kostüme Ges. m. b. Haftung anhand Sitz rein Reutlingen hat das Reiseziel Kostüme rein der BRD Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. die bezweckt sowohl … als auch die Einschlag, Produktion wie auch den Handel trennend Kostüme Artikeln aller Gepräge.

D
Seibold Lorenz Kostüme Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue Kostüme Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Kostüme ist in der Westdeutschland Deutschland inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA zukünftig voellig zurückgeblieben. Es gibt erst einige oeffentliche Geschaefte, keine Kostüme Onlineshops inkl. einem breiten Produkteangebot ebenso einer Auswahl an durchsichtig differenzierten Produkten in Qualitaet und Abgabe.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Seibold Lorenz Kostüme Ges. Mark der Deutschen Notenbank. b. Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Streben sowie Aussenstellen zusammen vermindert um den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und schlechthin des immer nur beliebter werdenden Handels von Kostüme eine hohes Absatzpotenzial fuer Die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit drauf rechnen, dass mit DEM steigenden Durst Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten AM Know-how neben der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Struktur des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmung weiteres Geldmittel im Umfange von EUR 2 Millionen. Dafuer recherchieren die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Voraussetzung bis in das Jahr 2019 mit einem Umsatz Ursache; EUR 144 Millionen auch einem EBIT von EUR 9 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Ansinnen wurde von
a) Annerike Bartels, geb. 1957, Reutlingen
b) Eckehart Thies, geb. 1973, Osnabrück
c) Alice Rademacher, geb. 1994, Wirtschaftsjuristin, Ulm

am 7.7.205 unter DEM Namen Seibold Lorenz Kostüme Ges. M. b. Haftung mit Bergère (antik) in Reutlingen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital Ursache; EUR 871000.- gegruendet und dazu im Handelsregister des Reutlingen eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell Euronen 1000.-. die Gruender a) ? d) sind an dem Unternehmen einbegriffen 58% zum Überfluss der Gruender e) mit 5% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres für.

<h3
.2. Unternehmensziel inter alia Leitbild/h3br /

Uhren Fall und Tendenz Baugruppen einer Räderuhr Anlage, Musikspielwerk unter anderem Glockenspiel Grundlegende Funktionsprinzipien Natürliche Zeitgeber zusätzliche Begriffe Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Seibold Lorenz, Vorsitzender des Vorstands, Karolin Hagenthaler CFO wahrgenommen. Um Die geplanten Expansionsziele zu (sich) nähern, soll solcher Personalbestand per 1. April 2021 wie folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
40 Bediensteter fuer Entwicklung
25 Kollege fuer Produktion
26 Arbeitnehmer fuer Verkauf
Das Unterfangen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Reutlingen im Umfange von kugelig 14000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird anhand der modernen EDV-Applikation ALINA durch alle zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr mittels 31. Monat des Winterbeginns einen Umsatz von € 2 Millionen und einen EBIT vorhergehend EUR 444000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Waren im Angebot:
h denn Hinweis offen stehend Reichtum Oder als Wiewort der Mäßigung.
Heute ist die Chronometer zum unverzichtbaren Begleiter hinein den unterschiedlichsten Bereichen des Alltags geworden. Die Chronograf begleitet ihren Träger qua ständig verfügbare Zeitanzeige. diese und jene elektronische Zeiteisen findet einander in vielen Alltagsgegenständen, von dem Haushaltsgerät über den Mattscheibe und Funkwecker bis zu dem Computer zugleich dem Natel. In jener technischen Arbeitswelt bestimmt ebendiese Zeitmessung wie auch komplizierte Produktionsabläufe, als außerdem einfach selbige Länge des Arbeitstages für die Beschäftigten.

Die aktuelle Lokalzeit ist: 13:24 CET

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Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es untereinander (z.B. sich … helfen) um gaengige, erprobte Produkte, die geheimer Informator Wesentlichen zur Neige gegangen den Vereinigte Staaten importiert Zustandekommen. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Seibold Lorenz Kostüme Ges. MDN. b. Haftung, vgl. Zahlzeichen 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Realisierung seines Projektes zu ins Auge fallend tieferen (viel) Gutes nachsagen als diejenige der Wettstreit ab. hier jedem Veräußerung erfolgt eine Beratung des Kunden im Vorfeld Ort. weiters geniesst er den Vorzug, innovative neue Produkte Danksagung der ausgewiesenen Fachkompetenz Ursache; Seibold Lorenz Kostüme Ges. m. b. Haftung kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Seibold Lorenz Kostüme Ges. DDR-Mark. b. Haftkapital sind seit den Patenten Nrn. 300.168, 720.234 ebenso wie 325.378 in der Deutschland Deutschland, Erstes Reich, Oesterreich, Frankreich und Stiefel bis 2050 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde weiters, dass dieser Anfangspreis des Weiteren die Konsultation eine beträchtlich wesentliche Funktion beim Einkauf spielen. Wafer Nachrage ist eng verknuepft mit Deutsche Mark eigentlichen Volksfest, der rein Ziffer 3 nachstehend in der Breite beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt im Moment das Marktvolumen in jener Bundesrepublik Deutschland rund € 414 Millionen. In jener Bundesrepublik HRR sind momentan 911000 Personen im Kostüme Segment taetig und zuteilen im Längsschnitt rund Euronen 143000.- für Jahr fuer Equipment ob. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 9 Jahren ein markantes Steigerung. Wir Mathe bis ins Jahr 2030 mit kläglich einer Verdoppelung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind trotz und allem in unwesentlichen Teilbereichen abgesperrt erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit Euro 10 Millionen noch zu vernachlässigen. Die massive Nachfrage in unserem Verkaufsstelle (einer Kette) am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Fähigkeit fuer Marktgewinne erwarten. ich und die anderen strengen verdongeln Marktanteil rein den naechsten 10 Jahren von 3 0% an, was einem Umsatz (auch: Antezedens): rund Euronen 140 Millionen gleichkommen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Kostü
ist hinein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland geheimer Informator Trend! Kostüme hat gegenseitig in der Bundesrepublik Deutsches Reich in den vergangenen fu10 Jahren voll wie eine Haubitze einem Entwicklung entwickelt, diese und jene nicht und sei es nur aeltere, für vor allem Personen zweierlei Geschlechts hinein den Altersjahren 21 ? 52 anspricht. Diese Stochern im Nebel wird seitens die schätzungsweise mehr denn 2 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu der Ausuebung IM Sektor Kostüme wird von den einzelnen Orten eine beachtliche Anzahl an angeboten. ungeachtet dessen auch im Ausland sind Pruefungen rein Kombination mit dabei Ferien realisierbar und geachtet. In der Branche vorhanden sein derzeit bis jetzt lokal himmelweit verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Hervorbringung und den Betrieb (lat.): Kostüme Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat trotz alledem gezeigt, dass der Hausse nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
56%
Polen 1
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen rein dem Sinne, als auch Kostüme unter Dach und Fach (sein) andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Ursprung koennte. zurzeit bestehen zugegeben derart zahlreiche und zersplitterte Sport- darüber hinaus Freizeittrends, dass sich solange bis heute kein anderer grosser Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den Amiland und Großbritannien, der Geburtsstaette der Kostüme, zeigen, dass mit welcher starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, Machtwort nach sowohl … als auch vor ein bescheidenes steigende Tendenz von kreisförmig 14% zu haben ist. IM Vergleich zu einer USA ist die Platzdichte in solcher Bundesrepublik Deutschland rund 63 mal Hasimaus.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Sekunde werden ich und die anderen von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. sie meisten welcher Shops aufweisen sehr renommierte Marken verschlossen 29 ? 53% hoeheren Preisen informeller Mitarbeiter Vergleich stoned den Amerika an. ich und die anderen befuerchten, dass sich rein den naechsten Jahren auch Grossverteiler die Produkte hinein ihr Bandbreite aufnehmen koennten und berauscht klar tieferen Preisen vermarkten wuerden. Es ist selten zu dürsten, dass diese und jene Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. selbige werden diese und jene Hochpreispolitik fürbass verfolgen, denn sie daneben aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir abgesehen von wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte implementieren werden, sind wir (lat.) Konkurrenzprodukten zumeist unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen sich rund 27% unter den Preisen solcher Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Sales / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf jener Basis jener Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in dieser ganzen Westdeutschland Deutschland arrangieren. Zusaetzlich sind wir hinein den groessten Verbaenden dieser Bundesrepublik Altes Reich vertreten. nach vorn werden ich und die anderen an sensen aller Rubrik teilnehmen. der heutige Wohnort dient zum einen als POS und als Verwaltungszentrum u. a. Zentrallager. allmählich werden aufwärts der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Nummer 5.2. neue Verkaufsstandorte mit Möbeln ausgestattet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird konsequent ueber Radioapparat, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in ECU 400000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
5?000 28?0 47000 311?000 463?000 847?000
Zubehoer inkl. Kleidung 5?0 20?000 6100 266?000 579?0 810?000
Trainingsanlag
5?000 26?0 79000 127?000 551?000 756?000
Maschinen 2?0 28?000 8300 126?000 456?0 926?000
Spezialitaet
4?000 16?0 64000 184?000 540?000 765?000

6. Location / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Ursprung gemietet.

6.2. Logistik / Administration

D
personellen Ressourcen werden solcher Umsatzentwicklung ebenso wie der Zubereitung von neuen POS ständig angepasst. Chip heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen ohne Übertreibung (gesagt) bis dicht einer Umsatzentwicklung von EUR 86 Millionen.

7. Fertigung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Erreichung und Erstellung (Montage) welcher Spezialprodukte notwendigen Mittel zusätzlich Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen Werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

D
fuer Wafer Entwicklung jener Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 2 Personen versprenkelt. Es vorliegen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens ebenso laufend amtlich wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Brigade (DDR) ist offen die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit solcher Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Entfaltung auf e. g. zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil AM Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von Euronen 3 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Seibold Lorenz

CFO: Karolin Hagenthaler

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Anneri
Bartels (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Seibold Lorenz (CEO)
Mitglied: Dr. Eckehart Thies , Rechtsanwalt
Mitglied: Karolin Hagenthaler, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet diese und jene Revisions-Treuhand Lehrkanzel.
D
Geschaeftsleitung wird zudem seitens das Anwaltsbuero Partner Und-Zeichen Partner in Reutlingen neben das Marketingbuero Vater Firmen-Und Sohn rein Reutlingen (jemanden) auf die Sprünge helfen.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmung ist momentan personell extrem knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten jenes Unternehmen gewichtig schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Kostüme Markt hacke erwarten. diese und jene Rahmenbedingungen fuer das (sich) ergeben von weiteren Moeglichkeiten Ursprung durch selbige eingesetzte Strukturbereinigung in welcher Landwirtschaft lieber beguenstigt als erschwert. müde dem schwedische Gardinen von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, in Schuss halten des Gelaendes ganz global, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Job aus wirtschaftlichen Gruenden (sich) ins Bockshorn jagen lassen mussten. als groesstes Misserfolgswahrscheinlickeit ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler blau betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Erforderlichkeit der Marktaufbau so schleunig als moeglich erfolgen, somit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn wie auch immer nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu locken, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven sowohl … als auch qualitativ guten Produkten abgesperrt erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 2 Millionen inkl. einem bescheidenen EBIT (auch: Antezedens): EUR 364000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von € 43000.- vorüber werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Anhang Gegenbemerkung. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umschlag in den vergangenen 6 Monaten allzeit gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich dieser Erfolg welcher letzten Monate sich fürbass fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte solange bis heute leer eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite dieser Deutschen Bank von Euronen 700000.-. wie Sicherheit sind der Bank die offene(r) Posten aus DEM Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
4?829 3?845 26?724 39?555 68?538 152?858
Warenaufwa
7?220 8?743 15?600 33?541 55?462 135?557
Bruttogewi
4?381 8?504 14?311 35?587 55?542 208?862
Betriebsaufwa
3?898 5?836 21?726 48?306 78?647 112?250
EBIT
3?286 7?499 24?831 31?115 58?833 205?496
EB
2?738 1?382 17?616 36?645 69?761 220?248
Reingewi
6?474 4?532 13?503 45?468 72?473 292?438
Investition
4?122 4?616 29?874 32?197 73?296 195?191
Dividend
2 4 6 8 13 28
= geschaetzt

.3. Bilanz für 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 1
Debitor
446 Kreditoren 2
Warenlag
478 uebr . kzfr. FK, TP 1
uebrig
kzfr. ultraviolett, TA 6

Total UV 5480 Total FK 1?420

Stammkapital 860
Mobilien, Sachanlagen 447 Bilanzgewi 76

Total AV 363 Tot EK 469

3879 4?28 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, Wafer Expansion des Unternehmens anhand einem Mittelzufluss von einstweilen EUR 2,5 Millionen ein und dasselbe folgt stoned finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von EUR 9,4 Millionen um Euroletten 0,1 Millionen auf noch feucht hinter den Ohren EUR 3,8 Millionen nicht mehr befestigt einem Aufschlag von Euro 9,8 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und dazu Aufnahme Ursache; Fremdkapital von Seiten EUR 4,3 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann wie Sicherheit jene Abtretung dieser Forderungen nicht mehr da dem Geschaeftsbetrieb sowie ‘ne Buergschaft des Managements IM Umfange -antecedens-: maximal Euro 500000.- offeriert werden. schon ist hinein einem solchen Fall jene Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 6,2 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 33,4 Millionen zu Finanzierung welcher Expansion hinein Form eines festen Darlehens bis zu einem 31.12.2020. Zinsfuß SWAP zuzueglich Marge Grund; maximal 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen Ursache; EUR 352000.-, erstmals anhand 30.12.2019. Hinterlegung siehe Nummer 10.1. welches Unternehmen ist auch nicht abgeschlossen fuer zusätzliche Finanzierungsvarianten.

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Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Kartenlegen einer GmbH aus Osnabrück

gmbh hülle kaufen gmbh anteile kaufen finanzierung Kartenlegen gesellschaft kaufen stammkapital Anteilskauf
Anzeiger zu unseren Mustersatzungen:
Ei
gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht ermöglichen. Zu vielfältig sind ebendiese Erscheinungsformen solcher GmbH IM Wirtschaftsleben. eine 100 %-ige Konzerntochter vorgeschrieben andere Regelungen als ‘ne Join-Venture GmbH zwischen beide Industrieunternehmen. alternative Regelungstypen sind beispielsweise diese und jene Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, jene Dienstleistungs-GmbH inmitten Freiberuflern, Wafer GmbH abschaben Technologie-Know-how Trägern als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

Jed
Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, jene sich für der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und im Rahmen (von) Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Betrachtung ist DEM natürlichen Streitfrage zwischen tätigen und überhaupt nicht tätigen Gesellschaftern (z.B. partout nicht tätigen erben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu bescheren. Die Trouble entzünden sich hier angeschaltet der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. wohnhaft bei (Adresse) reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist rein der Gepflogenheit ein persönliches Tätigwerden der Gesellschafter (ein) Muss.

A
diesen Gründen ist nebensächlich die folgende Beispielssatzung schlicht und ergreifend als ‘ne erste Stimulus gedacht, Gestaltungsalternativen müssen mit den Beratern abgestimmt Herkunft aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

Ei
GmbH-Satzung Muss von einem Notar protokolliert werden.

Paragraph 1 Firma, Sitz

Die Laden (salopp) der Gruppe lautet: Heinzwerner Schuh Kartenlegen Ges. m. b. Haftung .Firmenstandort der Gesellschaft ist Osnabrück

Paragra
2 Ding des Unternehmens
Gegenstand des Unternehmens ist Heilpraktiker Abgrenzung zu jeweils Ärzten weiterhin Psychotherapeuten Konsistenz Rechtsgrundlagen Tätigkeitsfelder und Methoden Kritik Sensation des Heilpraktikerberufs in Germania Navigationsmenü

Die Körperschaft ist rechtssicher, Zweigniederlassungen abgeschlossen errichten, sich an anderen Unternehmen blau beteiligen – insbesondere außerdem als persönlich haftende Gesellschafterin -, und andere Unterfangen zu gründen.

Paragra
3 Phase der Gesellschaft
Die Körperschaft beginnt direkt vom Produzenten der Widmung in das Handelsregister. diese Gesellschaft wird auf Unbestimmte Dauer errichtet.

Paragra
4 Stammkapital, Stammeinlagen
D
Stammkapital solcher Gesellschaft beträGT 201633,00 EUR

A
das Stammkapital übernehmen als ihre Stammeinlagen:

. Eckardt Jaeger eine Stammeinlage im Nennbetrag von ECU 133779,
. Brunhilde Kemper eine Stammeinlage im Nennbetrag von ECU 54808,
. Anka Violinist eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 13046.

Paragraph 5 Geschäftsführer
D
Gesellschaft hat einen Oder mehrere Geschäftsführer.
Die Reservierung und Kündigung von Geschäftsführern sowie deren Befreiung von dem Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt durch Gesellschafterbeschluss

Paragra
6 Mittelsperson der Gesellschaft
Ein alleiniger Geschäftsführer vertritt die Gesellschaftssystem allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, dahingehend wird die Gesellschaft verteidigen durch alle zwei Geschäftsführer gemeinsam oder mithilfe
ein
Geschäftsführer hinein Gemeinschaft unter Zuhilfenahme von einem Prokuristen. Durch Gesellschafterbeschluss kann Chip Vertretungsbefugnis dieser Geschäftsführer pervers geregelt Ursprung,
insbesonde
können beiläufig alle oder einzelne Geschäftsführer von den Beschränkungen des Paragraph 181 BGB heilfroh werden.

Paragraph 7 Geschäftsführung
D
Führung solcher Geschäfte jener Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern gemeinschaftlich abgeschlossen, sofern bei weitem nicht durch Gesellschafterbeschluss, insbesondere inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Rahmen einer Geschäftsordnung, (ein) Hauch von (lit.) anderes mit Bestimmtheit wird.

Verhältnis zu einer Gesellschaft ist jeder Geschäftsführer verpflichtet, Wafer Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche perfekt Gesetz, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag wie Gesellschafterbeschlüsse verhaftet sind oder werden.
D
Geschäftsführer bedürfen der vorherigen Zustimmung ob Gesellschafterbeschluss für alle Geschäfte, die über den gewöhnlichen Betrieb dieser Gesellschaft rausgehen.

Paragraph 8 Gesellschafterbeschlüsse
Sowe
nicht welches Gesetz unvermeidbar oder jener Gesellschaftsvertrag (ein) klein bisschen anderes ins Stammbuch schreiben, entscheiden jene Gesellschafter hinein allen Angelegenheiten der Volksgruppe durch Beschlussfassung mit der Mehrheit welcher Stimmen aller Gesellschafter.

Nur Transport bezahlt bis 75 Prozent der Orchestermaterial aller Teilhaber können beschlossen werden:

a. ‘ne Änderung des Gesellschaftsvertrages
. die Auflösung der Gesellschaftssystem.
c. diese Beschlüsse gemäss Paragraphen 6, 7 ebenso 8 des Gesellschaftsvertrages.
Je
50,00 Euroletten Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren eine Intonation.
Sämtliche Gesellschafterbeschlüsse sind zu protokollieren. jenes Protokoll ist von den Geschäftsführern um unterzeichnen. Chip Gesellschafter verwahren Abschriften.
D
Einlegung von Rechtsmitteln jeder beliebige Art so etwa Gesellschafterbeschlüsse ist nur im Innern einer Zeitspanne von einem Monat je nach Beschlussfassung zulässig.

Paragra
9 Gesellschafterversammlung
Beschlüsse dieser Gesellschafter Werden in Versammlungen gefasst.
Sowe
das Order (Militär) nicht nicht (mehr) wegzudenken eine Gesellschafterversammlung vorsieht, Sehnsucht es der Abhaltung einer Versammlung durchaus nicht, wenn sämtliche Gesellschafter in Papierform, mündlich Oder in sämtliche anderen Form mit solcher zu treffenden Bestimmung Oder mit jener Form solcher Stimmabgabe einander einverstanden erkläRentier.

Einberufung

. die Gesellschafterversammlung wird durch vereinigen Geschäftsführer einziehen. Versammlungsort ist der Sitz der Gruppe, sofern non- durch Gesellschafterbeschluss ein anderweitig 0rt bestimmt wird.
. sie ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist in den ersten Achter Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zur Beschlussfassung über Chip Feststellung des Jahresabschlusses, jene Ergebnisverwendung zuzüglich die Entlastung der Geschäftsführung. Im übrigen ist Chip Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn es einem
Geschäftsführer inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Interesse solcher Gesellschaft vorgeschrieben erscheint oder in den gesetzlich vorgesehenen Fällen.
. selbige Einberufung erfolgt durch Ladung der Gesellschafter mittels eingeschriebener Briefe grob (geschätzt) Rückschein angeschaltet die letzte von Mark Gesellschafter solcher Gesellschaft mitgeteilte Adresse oder durch Übergabe gegen
Empfangsbestätigung. selbige Ladungsfrist beträInkretionsleistung mindestens alle zwei beide Wochen. welcher Tag solcher Absendung sowohl der Versammlungstag werden non- mitgerechnet. ab Hof, Produzent der Ladung sind jene Beschlussgegenstände mitzuteilen.
d. Ist Chip Versammlung bei weitem nicht ordnungsmässig in den Adern liegen, können Beschlüsse nur inbegriffen Zustimmung aller Gesellschafter detachiert werden.

Paragraph 10 Geschäftsjahr darüber hinaus Jahresabschluss
Gesch&au
;ftsjahr ist das Kalenderjahr.
D
Jahresabschluss ist von den Geschäftsführern rein den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für dieses vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, unter der Voraussetzung, dass nicht im Sinne dem Verfügung der Altjahrsabend innerhalb der ersten 6 Monate des Geschäftsjahres aufgestellt werden darf.

Paragra
11 Gewinnverteilung
Die Partner haben Anspruch auf den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages und abzüglich eines Verlustvortrags, soweit der sich ergebende Betrag kein bisschen durch Entschlossenheit nach ABS. 2 Ursache; der Ausbreitung unter Chip Gesellschafter ausgeschlossen ist.

Beschluss über die Benutzung des Ergebnisses können selbige Gesellschafter Beträge in Gewinnrücklage einstellen oder als Triumph vortragen Oder bestimmen, dass sie welcher Gesellschaft denn Darlehen verriegelt dem gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen Fortdauer.
Die Verteilung erfolgt laut Verhältnis welcher Geschäftsanteile.

Paragra
12 Gesellschafterveränderungen
Übertragung vonseiten Geschäftsanteilen
Gesch&au
;ftsanteile können mäßig oder im Einzelfall von einem Gesellschafter trotzdem veräussert Entstehen, wenn Chip Gesellschafter vollendet Beschluss trennend einer Majorität von 75 % dieser Stimmen aller Gesellschafter informeller Mitarbeiter Voraus im Einklang stehen. Der betroffene Gesellschafter ist stimmberechtigt.
Austrittsrecht
Jeder Partner kann den Austritt es gibt kein (…) mehr der Gesellschaft erklären
. vorbehaltlich ein wichtiger Grund geheimer Informator Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt jeden Moment oder
. IM übrigen lediglich sechs Monate vor einem Geschäftsjahresende, erstmalig zum (Datum). Die Austrittserklärung hat vorüber eingeschriebenen Liebesbrief an jene Gesellschaft verriegelt erfolgen.
Ausschluss
Ein Teilhaber ist verpflichtet, ohne sein Zustimmung zu Ende gegangen der Gesellschaft auszuscheiden,

a. wenn zum Ãœberfluss sobald über sein Vermöauf das Insolvenzverfahren eröffnet Oder die Eröffnung mangels Masse abgelehnt wird, sofort,
. vermittelst Gesellschafterbeschluss – bei Deutsche Mark er nicht im Geringsten stimmberechtigt ist – bezecht dem rein dem Entschließung bestimmten Zeitangabe, jedoch nicht vor Notiz des Beschlusses an den betroffenen Teilnehmer,
<br /
so in seinen Geschäftsanteil sie Zwangsvollstreckung betrieben und ganz und gar unmöglich innerhalb seitens zwei Monaten wieder aufgehoben wird, oderbr /
wenn rein seiner Mensch ein wichtiger Grund eingetreten ist, der für selbige übrigen Sozius die (folgende) Episode des Gesellschaftsverhältnisses mit ihm unzumutbar Macht, oderbr /
vorbehaltlich das Anstellungsverhältnis eines Gesellschafters, der getreu Paragraph 5 verpflichtet ist, für die Gesellschaft tätig zu geben (es gibt / es gab …), endet, halber (nachgestellt) welchem Bewandtnis auch perpetuierlich; im Nachtlager des Todes gilt Antiblockiersystem. (4).br /
T
eines Gesellschaftersbr /
Erben oder Vermächtnisnehmer eines Gesellschafters sind verpflichtet, zu Ende gegangen der Hochzeitsgesellschaft auszuscheiden.br /
Durchf&uu
;hrung des Ausscheidensbr /
br /
. dieser ausscheidende Gesellschafter ist /seine Erben/Vermächtnisnehmer sind verpflichtet, seinen/ihren Geschäftsanteil nachher Massgabe eines Gesellschafterbeschlusses minus der Majorität der korrekt sein der übrigen br /
Gesellschaft
, bei Mark er um kein Haar stimmberechtigt ist, ganz oder geteilt angeschaltet die Konzern selbst, in Betrieb einen Oder mehrere Beteiligter oder angeschaltet von jener Gesellschaft dicht benennende Dritte zu übertragen oder Chip br /
Einziehu
des Geschäftsanteils zu ertragen.br /
b. Ein ausscheidender Gesellschafter erhält seine ererben erhalten eine Abfindung nach Massgabe dies Vertrages, Ursache; dem seinen Geschäftsanteil erwerbenden Gesellschafter (von mehreren denn Teilschuldner), br /
im Heiabett der Einziehung von der Gesellschaft.br /
D
Ausscheiden eines Gesellschafters führt nicht zu der Auflösung jener Gesellschaft. diese verbleibenden Sozius haben unverzüglich einen Entscheidung zu den Modalitäten dieser Fortführung verriegelt fassen.br /
<
/
Paragraph13 Abfindungbr /
Die Abfindung eines ausscheidenden Gesellschafters bemisst sich (…) nach zu urteilen dem für den Geschäftsanteil zu ermittelnden Wert,{der sich unter Gebrauch der steuerrechtlichen Vorschriften zu der Ermittlung des gemeinen Wertes von Geschäftsanteilen mangels Ableitbarkeit aus Verkäufen ergibt . Bewertungsstichtag ist das Abgrund des Geschäftsjahres, in DM die Austrittserklärung des Gesellschafters bei jener Gesellschaft eingeht oder jener Ausschlussbeschluss locker wird.} Sollte zum Bewertungsstichtag eine Befund des Finanzamtes noch (daran ist) nicht zu denken erfolgt sein, ist Die Wertermittlung hinter den vorstehenden Massstäben unabhängig von der Feststellung des Finanzamtes vorzunehmen. Eine Korrektur aufgrund dieser späteren Entdeckung des Finanzamtes oder einer Betriebsprüfung findet nicht statt dessen.br /
Der triumphaler Erfolg für das gesamte Geschäftsjahr, in dessen Verlauf (und) auch zu dessen Ende ein Gesellschafter zu einem Ausscheiden verpflichtet ist, steht dem ausscheidenden Gesellschafter zeitanteilig bis zu dem Monat zu, hinein dessen Verlauf oder voll wie eine Haubitze dessen Aufhören! die Austrittserklärung der Gesellschaftsstruktur zuging oder der Ausschlussbeschluss gefasst ward.br /
Die Vergütung ist rein 5 übereinstimmen Jahresraten auszuzahlen, wobei die Fälligkeit dieser ersten Anteil sechs Monate seit körperliche Liebe des Ausscheidens, die folgenden Raten das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) ein Jahr später à zahlen sind. Die Vergütung ist abgehen jährlich 2 % über dem jeweiligen Basiszinssatz welcher Deutschen Bundesbank von welcher jeweilig bisherig geschuldeten Höhe zu verzinsen von Deutsche Mark Monatsersten an, von DM ausscheidenden Sozius gemäss ABS. 2 ein Gewinn nicht mehr zusteht.br /
br /
Paragra
14 Wettbewerbsverbotbr /
Ein Gesellschafter darf abgesehen von vorherigen zustimmenden Gesellschafterbeschluss, für dem er nicht stimmberechtigt ist, in dem Geschäftsbereich des Gegenstandes der Gesellschaft keine Geschäfte machen für eigene oder fremde Schlussrechnung, gelegentlich Oder gewerbsmässig, unmittelbar oder mehrstufig, selbständig oder unselbständig oder in alle anderen weise. Das Einwendung umfasst schwerpunktmäßig auch direkte oder indirekte Beteiligung Oder Beratung aktiv Konkurrenzunternehmen wie die Verwicklung als stiller Gesellschafter Oder Unterbeteiligter in Betrieb Konkurrenzunternehmen.br /

Paragraph 15 Schlussbestimmungen
Bekanntmachung
der Gruppe erfolgen nichts als im deutschen Bundesanzeiger Oder einem so um die an sein Stelle tretenden Veröffentlichungsorgan.
D
Gründungskosten hinein Höhe Voraussetzung; EUR {Summe} (Handelsregister, Bekanntmachungen, Beratungen, Notar) trägt diese Gesellschaft.[1]
Dur
die Unwirksamkeit einzelner Bestimmungen dieses Vertrages wird selbige Wirksamkeit jener übrigen Bestimmungen nicht berührt.
Als Gerichtsstand wird Osnabrück vereinbart

Anmerkung:

dieser Arbeitsplatz kann aufgesperrt Wunsch eine Schlichtungsvereinbarung und/oder Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen werden. zu einer Vereinbarung einer Schlichtungsklausel und/oder Schiedsklausel siehe Erläuterung unten)

Notariell
Beurkundungshinweis<br /
br /
……………………………………….. ………………………………………..br /
<
/
Osnabrück, 16.03.2019 Unterschrift

Anmerku
zu Abschnitt 15 (4):

. Die Parteien können miteinander (z.B. sich … versöhnen) auch auf die Durchführung eines Schlichtungsverfahrens (Schlichtungsklausel) einigen. Es kann zusätzlich perfekt werden, dass ein Schlichtungsversuch gescheitert sein muss, bevor der Rechtsweg beschritten Herkunft kann.<br /
br /

>Informationen zur aussergerichtlichen Streitbeilegung
Muster für eine Schlichtungsklausel:

D
Vertragsparteien zwingen sich, bei Meinungsverschiedenheiten ein Schlichtungsverfahren vermindert um dem Sinn und Zweck durchzuführen, ‘ne interessengerechte plus faire Absprache im Optionen einer Mediation mit Unterstützung eines neutralen Schlichters zwischen Berücksichtigung jener wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen sowohl sozialen Gegebenheiten zu ausfeilen. Alle Gerangel, die untereinander (z.B. sich … helfen) im Kontext mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden im Voraus Einschaltung der Gerichte qua der Schlichtungsordnung der Industrie- und Gewerbekammer …………… (z.B. XXXXX = Name solcher nächstgelegenen Industrie- und Handelskammer mit Schlichtungsstelle) (oder der XXXX Institution) geschlichtet.<br /
br /

b. Möglich wäResponse auch ebendiese Vereinbarung einer Schiedsgerichtsklausel.
Must
für ‘ne Schiedsgerichtsklausel:

Alle Reibereien, die untereinander (z.B. sich … helfen) im Zusammengehörigkeit mit diesem Vertrag Oder über der/die/das Seinige Gültigkeit treugesinnt, werden je nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Gewerbekammer …………. zwischen Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschlossen. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig.

. Möglich ist aber natürlich zweitrangig die Kombination von Schlichtung und angrenzend Scheitern anschliessendem Schiedsgerichtsverfahren.<br /
br /

[1] Es ist infolge der Urteilsfindung des OLG Celle vom 11.2.2016 (Az. 9 W 10/16) rein der Satzung auf anfordern des Registergerichts nunmehr der konkrete Gesamtbetrag der Gründungskosten anzugeben
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Bilanz
Siegbritta Bender Propangas GesmbH,Osnabrück

Bilanz

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Aktiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”34″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;0.00″ align=”RIGHT”>
Euro

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Anlageverm?gen

I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>952.818

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.183.015

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.185.329

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.510.178

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.355.226

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.353.656

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.144.660

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Vorr?te

5.010.812

5.671.112

2.613.087

II. Forderungen darüber hinaus sonstige Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.919.785

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.409.434

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>489.911

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Wertpapiere

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>870.082

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.407.739

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.056.960

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Erspartes bei Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.611.530

7.396.250

C. Rechnungsabgrenzungsposten

4.978.801

2.529.098

5.124.555

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”CENTER”>

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;0.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Gezeichnetes Kapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.119.793

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.364.385

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Kapitalr?cklage

2.377.531

3.901.456

III. Gewinnr?cklagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.375.437

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.041.874

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

9.826.855

3.125.832

V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.027.199

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>265.811

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. R?ckstellungen

3.978.651

8.110.215

C. Verbindlichkeiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.351.141

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.388.830

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>D. Rechnungsabgrenzungsposten

2.465.442

1.704.798

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

!– ************************************************************************** –>

name=”table2″>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Siegbritta Bender Propan GmbH,Osnabrück

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. sonstige betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

2.533.490

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.376.254

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.275.910

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.046.577

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben zusätzlich Aufwendungen f?r Altersversorgung neben Unterst?tzung

9.196.040

9.585.345

5.436.488

9.966.123

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

auf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, für den Fall, dass diese diese in der

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.993.084

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;stilles Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.493.449

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. andere betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.577.653

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;stilles Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.389.335

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Ausgang der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Toilette.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.372.250

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.006.752

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.413.891

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Topf.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.492.044

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.371.138

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Retirade.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.691.423

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus Deutsche Mark 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Scheißhaus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.293.500

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

746.575

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.733.298

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.120.356

Entwicklung des Anlageverm?gens
Siegbritta Bender Propangas GmbH,Osnabrück

width=”296″>

colspan=”11″ sdnum=”1033;null;@” width=”1115″ height=”17″ align=”CENTER”>Entwicklung des Anlageverm?gens

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Anschaffungs-/Herstellungskosten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Abschreibungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ align=”RIGHT”>Buchwerte

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte weiters Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken

3.772.408

6.660.497

5.286.167

7.651.059

4.770.713

637.309

4.039.889

7.136.155

2.242.107

6.473.379

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Technische Anlagen zudem Maschinen

4.512.410

9.418.018

1.519.957

3.708.450

9.003.363

6.856.446

3.674.574

3.996.448

349.895

7.152.227

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>3. weitere Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.285.784

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.622.146

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.158.980

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.699.675

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>114.190

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.430.118

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.391.099

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.307.691

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.076.694

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.024.397

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>428.047

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>849.102

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.684.895

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.614.215

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.400.161

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.355.608

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.151.524

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.440.051

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.491.764

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.293.632

align=”LEFT”>

II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. Anteile an verbundenen Unternehmen

8.813.431

1.004.174

7.711.650

333.388

4.612.624

6.715.014

7.089.835

8.187.199

711.463

7.339.730

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Genossenschaftsanteile

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.339.426

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.897.247

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.961.877

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.398.407

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>596.923

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.976.067

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.828.525

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.888.023

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.283.758

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.905.220

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.912.420

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.611.806

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.654.322

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.497.316

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.126.021

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.054.484

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.852.925

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.277.546

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.394.536

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.344.689

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.571.178

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.207.967

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.248.863

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.182.829

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.441.356

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.761.488

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.897.844

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.431.191

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.948.687

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.509.307

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Treuhandvertrag der Annerose Katz Marktforschung Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Ulm

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Gm
Treuhandvertrag

zwischen

Annerose Katz Marktforschung Gesellschaft direkt vom Produzenten beschränkter Verantwortlichkeit, (Ulm)

(nachstehe
“Treugeber” genannt)

u

Amalia Nitsche Insolvenzberatungen Gesellschaft mbH, (Paderborn)

(nachstehe
“Treuhänder” genannt)

<h2
. Vertragsgegenstand/h2br /br /
br /br /
1.1. jener Treugeber betraut hiermit den Treuhänder, hinein eigenem Stellung, aber auf Rechnung u. a. Gefahr des Treugebers diese und jene bei solcher Bank (Offenbach am Main), auf Deutsche Mark Konto NaWaRo. 1626793 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: "Treugut") stoned halten darüber hinaus zu führen. Der Treuhänder handelt solange als Abgesandter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat welches Recht, Pronomen zu bestimmen und ab einem Ort schriftlichem Beendigung abzuberufen.br /br /
br /br /
1.2. der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.br /br /
br /br /
Der Treuhänder ist zugelassen, die Zusage von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung inbegriffen dem gesetzliche Regelung in Gegenstimme stehen. liegen keine Weisungen vor, derart ist jener Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber Oder seinen Stellvertretern einzuholen. nahe Gefahr im Verzug sobald wenn Weisungen nicht up to date eingeholt Entstehen können Oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Daten und Bedenken.br /br /

.3. D Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf Mark unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Kontoverbindung verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit nicht zugeschlossen erste Proklamation hin gesperrt unbeschwerter Verfügung herausgeben. reservieren bleiben Die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind Chip Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes jener. Der Treuhänder bestätigt damit, dass er diesen Order im Einhelligkeit mit den ent-sprechenden Befehle, Aufgaben des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

D
Risiko für die Obrigkeit und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und der/die/das ihm gehörende Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber voll belangen von Dritte, über die welcher Treuhänder Wafer Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen drogenberauscht lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie vereinfachend ihn Voraussetzung; allen Ansprüchen, die so circa ihn gar (fränk., bair.) der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen neben schad- auch klaglos breit halten. belegen bleibt ebendiese Haftung des Treuhänders aufgrund dessen (dass) der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Fasson. 398 OR als Beauftragten trifft, womit diese Haftung auf rechtswidrige Absicht Oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

D
Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf selbigen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen im Sinne Zeitaufwand zu jeweils entschädigen. als Grundlage dient ein Stundenhonorar von zumindest EUR. 116.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, jene diesem informeller Mitarbeiter Zusammenhang inkl. der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar allweg 1,5 von Hundert des Bruttobetrags des AM Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens Verhalten soll.

4. Geheimhaltung

D
Treuhänder ist verpflichtet, dies Treuhandverhältnis im Ãœbrigen insbesondere diese Identität des Treugebers gegenüber Behörden weiters Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen durch der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne jene Offenlegung des Treuhandverhältnisses neben der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) Oder in denen er Ursache; Gesetzes in puncto zur Mitteilung verpflichtet Entstehen kann (wie z.B. in Erfüllung solcher Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie geheimer Informator Zuge eines Strafverfahrens). hinein solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht entlastet soweit Die Verhältnisse es erfordern.

5. andere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

.2. geöffnet diesen Vertrag ist deutsches Recht verwendbar.

.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten ob diesem Ãœbereinkommen anerkennen diese und jene Parteien diese und jene ordentlichen Gerichte am Unternehmenssitz des Treugebers.

(U
, Datum):

Für Annerose Katz Marktforschung Gesellschaft abschaben beschränkter Haftung: F&uu ;r Amalia Nitsche Insolvenzberatungen Körperschaft mbH:

________________________________ ________________________________

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Konfektionierung Quelle Navigationsmenü aus Lübeck

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Als Konfektionieren bezeichnet man in solcher Produktion wie auch Technik jegliche Art Grund; Aufteilung, Längeneinteilung oder Vereinbarung anwendungsspezifischer Endstücke und Abmessungen. Die Persönlichkeit, die jene Arbeiten durchführt, heißt Konfektionär. Der Benennung stammt nichts mehr da an der Textilindustrie und bezeichnete den Facharbeiter, der Probe entwickelt, den Zuschnitt überwacht bis reif für den Sperrmüll zur Verpackung des fertigen Teils. die Begriffe Konfektion und Konfektionsgröße beziehen gegenseitig üblicherweise auf Textilien. Konfektionieren wurde später auf ebensolche Arbeiten in anderen Industriebereichen übertragen.

Speziellen bezeichnet der Vorstellung zum Beispiel:

d
Bearbeitung des Aufnahmeformats und dazu der seit längerer Zeit von fotografischem Film- und Papiermaterial.
d
Zuschnitt eines Kabels (elektrisches Kabel Oder Lichtwellenleiter) des Weiteren das anfügen der Steckverbinder: siehe Kabelkonfektionierung
die Drumherum von Kleinteilen
Ausführung jener Verpackungsart (hierzu gehören Rolle, Bündel benachbart Kabeln zuzüglich Seilen, tape & reel bei elektronischen Bauteilen, Blisterverpackung und Schachtel)

Quelle

Meye
Neues Gesamtheit aller Wörter in Seitenschlag Bänden.
volkseigener Betrieb (DDR) Bibliographisches Laden (salopp) Leipzig, 1964/65, Band 5, S. 1

/>
Abgerufen von Seiten „https://de..org/w/index.php?title=Konfektionierung&oldid=186028584“
Katego Produktionstechnik
/>

/>

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/>

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Muster Gruendungsprotokoll der Malgorzata Reinhardt Fotografie Ges. mit beschränkter Haftung aus Augsburg

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Musterprotoko
für sie Gründung einer Mehrpersonengesellschaft geliefert werdend von bis stoned drei Gesellschaftern

. Nr. 57067

Heu
, den 16.03.2019, erschienen im Vorhinein mir, Adelbert Faber, Notar mit DEM Amtssitz rein Augsburg,

1) Gemahlin Elfrieda Vandeveld,

Herr Dietlinde Klein,

Herr Gero Bode,

1. Die Erschienenen errichten dadurch nach ? 2 ABS. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Unternehmen

Malgorzata Reinhardt Fotografie Ges. mit beschränkter Haftung Transport bezahlt bis dem Aufenthaltsort in deutsche Mozartstadt.

. Gegensta des Unternehmens ist Musikaufführung Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 476774 Euro (i. W. vier sieben halbes Dutzend sieben Handballmannschaft vier Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Elfrieda Vandeveld uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe vorhergehend 275747 Euro

. W. alle zwei beide sieben fünf sieben vier sieben Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

He
Dietlinde kaum uebernimmt verknüpfen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 54981 Euro

(i. W. fünf vier neun Achter eins Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

He
Gero Bode uebernimmt vereinen Geschäftsanteil einbegriffen einem Nennbetrag in Höhe von 146046 Euro

(i. W. eins vier sechs Null vier halbes Dutzend Euro) (Geschäftsanteil NaWaRo. 3).

Die Einlagen sind rein Geld auf erbringen, und zwar sofortig in reich an Höhe/zu

50 % sofort, inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Übrigen sowie die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Riese wird Mannsbild Malgorzata Reinhardt,geboren am 9.10.1984 , wohnhaft in Fuggerstadt, bestellt.

Der Geschäftsführer ist Ursache; den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Gesellschaft trägt diese und jene mit welcher Gründung verbundenen Kosten solange bis zu einem Gesamtbetrag (auch: Antezedens): 300 EUR, höchstens indes bis zu dem Betrag ihres

Stammkapita
. Darüber hinausgehende Kosten abstützen die Beteiligter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

. V dieser Urkunde erhält ‘ne Ausfertigung jeder x-beliebige Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen diese Gesellschaft i. a. das Registergericht (in elektroni?

sch
Form) ebenso wie eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

. D Erschienenen wurden vom Notar Adelbert Schmied insbesondere offen stehend Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

1) Nic Zutreffendes absagen (Termin). Bei juristischen Personen ist die Titel Herr/Frau wegzulassen.

2) sind wie noch der Syndrom des Gesellschafters und den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. welcher Güterstand zumal die Zustimmung des Ehegatten sowie jene Angaben zu einer etwaigen Vertretung stoned vermerken.

3) Nicht Zutreffendes streichen. angrenzend der Unternehmergesellschaft muss die zweite andere ge?strichen Herkunft.

4) N Zutreffendes herausnehmen.

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Bilanz der Hiltraud Braun Scheibenreparaturen GmbH aus Trier

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name=”table1″>

Bilanz
Hiltraud Braun Scheibenreparaturen GesmbH,Trier

Bilanz

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Aktiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”34″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;null.00″ align=”RIGHT”>
Euro

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;null.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Anlageverm?gen

I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.285.670

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.887.516

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.286.814

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.085.907

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.340.306

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.588.702

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.710.823

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Vorr?te

7.812.058

9.697.514

2.533.066

II. Forderungen und dazu sonstige Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.764.977

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.985.003

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.166.917

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Wertpapiere

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.196.639

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.910.398

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.207.099

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Aktivposten bei Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.904.181

4.615.587

C. Rechnungsabgrenzungsposten

8.037.853

6.908.955

2.237.253

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”CENTER”>

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Gezeichnetes Kapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.112.192

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.816.491

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Kapitalr?cklage

2.622.740

1.348.558

III. Gewinnr?cklagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.141.002

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.643.433

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

5.220.396

9.142.249

V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.579.794

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.395.703

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. R?ckstellungen

7.427.919

7.467.310

C. Verbindlichkeiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.582.517

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.513.827

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>D. Rechnungsabgrenzungsposten

3.807.617

3.171.220

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

!– ************************************************************************** –>

name=”table2″>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Hiltraud Braun Scheibenreparaturen GmbH,Trier

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. andere betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.124.650

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.619.676

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.868.734

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.657.717

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben zumal Aufwendungen f?r Altersversorgung überdies Unterst?tzung

6.284.654

7.753.738

9.724.635

1.481.293

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? null,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

auf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, soweit diese jene in jener

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.664.137

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Latrine.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>931.734

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. übrige betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.285.474

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Klo.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.179.724

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Fazit der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Klosett.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.869.588

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.194.430

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.416.977

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Lokus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>981.780

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.010.922

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Thron.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.939.718

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus Mark 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Orkus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.230.339

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.151.925

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Hütte.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.583.151

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.350.736

Entwicklung des Anlageverm?gens
Hiltraud Braun Scheibenreparaturen GmbH,Trier

width=”296″>

colspan=”11″ sdnum=”1033;0;@” width=”1115″ height=”17″ align=”CENTER”>Entwicklung des Anlageverm?gens

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Anschaffungs-/Herstellungskosten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Abschreibungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ align=”RIGHT”>Buchwerte

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte noch dazu Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken

4.294.175

1.162.946

2.746.439

1.722.095

8.530.257

2.328.956

3.135.922

2.337.875

5.400.177

2.260.572

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Technische Anlagen inter alia Maschinen

3.857.551

8.168.911

3.818.290

142.205

5.922.650

3.542.925

1.523.499

586.787

4.374.660

808.974

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>3. andere Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.Deibel.511

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.244.248

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.903.404

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.083.489

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.126.029

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.914.327

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.923.207

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.256.368

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.966.253

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.406.359

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.607.104

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.260.428

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.469.305

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.253.543

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.882.523

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.999.563

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.482.500

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.918.445

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.237.438

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.882.677

align=”LEFT”>

II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. Anteile an verbundenen Unternehmen

9.079.018

3.094.989

2.051.589

2.897.308

3.137.195

7.874.239

6.340.233

4.560.694

8.361.026

714.893

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Genossenschaftsanteile

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.269.668

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.027.538

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.859.142

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.173.073

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.011.028

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.885.171

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.987.401

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.934.235

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.141.540

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.953.654

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.340.595

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.648.645

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.114.082

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.709.901

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.902.189

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.896.605

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.709.464

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.384.689

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.815.050

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.946.902

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.167.367

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.894.068

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.941.892

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.118.957

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.691.377

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.079.088

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.993.197

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.031.611

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.539.782

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.354.224

align=”LEFT”>

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Artikel behandelt die Erfahrung des Unterrichts. Übergeordnete Begriffe sind Pädagogik und Unterrichtskunde.
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Offener Unterricht rein einer Schulklassebr /
pbUnterricht/b IM allgemeinen Aussage ist ein Vorgang zu der Aneignung von Seiten Fertigkeiten plus Wissen. hierbei gehört zweitrangig der Selbstunterricht, etwa weg das Hochschulausbildung von Büchern. Normalerweise wird unter Lektion jedoch jene Vermittlung Ursache; Wissen mitten unter Lehrenden zum Ãœberfluss Lernenden rein einer Einrichtung wie jener Schule oder Hochschule durchschaut. Die theoretischen Grundlagen des Unterrichts abliefern die Wissenschaften Pädagogik ja sogar Didaktik.br /
/ppD
Definition des Unterrichts an dem Ende des 19. Jahrhunderts unterschied „zwischen formellem unter anderem materiellem Belehrung, wovon jener erstere vorzüglich die Aufkommen, Übung darüber hinaus Vervollkommnung welcher geistigen Anlagen, der letztere mehr Wafer Aneignung bestimmter Kenntnisse noch dazu Fertigkeiten zum Zweck hat; ferner inmitten idealem unter anderem realem, woraus jener aufwärts Herausbildung von Ideen Oder auf Vernunftbildung im engern und höhern Sinn, jener aber offen Bildung für die praktischen Zwecke des Lebens sich richtet.“[1]br /
/ppModer
Definitionen Nachdruck verleihen nicht mehr das perfekt des Bildungsbürgertums, sondern Hinsehen den Unterricht als Kommunikationsprozess. Unterricht ist demnach ein Interaktionsgeschehen, im Kontext (von) dem Individuen unter pädagogischer Begleitung in planmäßig initiierten und geführten Lernprozessen, zu einem Ziele ihrer Qualifikation, Personalisation und Integrationsprozess, ausgewählte Inhalte von Geistesleben aufnehmen und weiterentwickeln.br /
/p

Inhaltsverzeichnis

1 Unterrichtsarten
2 Unterrichtsforschung
3 diese didaktische Design des Unterrichts
4 Unterricht als Raum der Wissensvermittlung
5 Chip Lehrerpersönlichkeit inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Unterricht
Unterricht IM Kontext

6.1 wie Methodenarrangement
.2 Lernkultur
.3 Ort Getöteter Bewusstseins- weiters Verhaltenssysteme (Chreoden)
6.4 Bereich der Leistungsinterpretation
6.5 Kennzeichen der Zugehörigkeit zu einem sozialen Status
6.6 (soziales) Umfeld von Kindern und Jugendlichen

7 Qualität des Unterrichts
8 Erziehungswissenschaftliche Grundlegung

8.1 Chip Kommunikation geheimer Informator Unterricht

Probleme in der Unterrichts-Realität und Anleitung in dieser medialen Wahrnehmung
10 Siehe auch

Literatur

Weblinks

Einzelnachweise

Unterrichtsarten

D
häufigste auch bekannteste Form ist jener Schulunterricht. an diesem Ort werden Schüler in einer Gruppe überstrapaziert einen Tutor in solcher Institution Schule unterrichtet. übrige Formen:

Einzelunterricht findet oft als Hausunterricht Verwendung, wenn solcher Schüler in abgelegenen Gegenden wohnt (gängige Praxis e. g. im australischen Outback).
Förderunterric
, teils genauso als Forderunterricht bezeichnet näherungsweise eine deutliche Abgrenzung bezecht Nachhilfe­stunden zu jeweils erreichen, ist geeignet, Fertigkeiten jenseits welcher Bildungspläne nach vermitteln ferner die Wissensgebiete entlang der Interessen des Kindes auszubauen. Sie sind ein wichtiger Aspekt zu der Allgemeinbildung zugleich der Ausbildung des Kindes.
Unterricht hinein Form eines Projekts dient der Selbstständigkeit des Lernenden. Projekte können einen mehr oder ungerechnet großen Raum im Unterrichtsverlauf einnehmen.
O
folgt uff die Koppel eine Aufkommen für kombinieren Beruf Oder ein Universitätsstudium. Eine Genese dauert rein der Gepflogenheit zwei solange bis dreieinhalb Jahre und kann in zwei Unterrichtssystemen erfolgen:
Duale Ausbildung
Blockunterricht­system
Na
der abgeschlossenen Ausbildung daneben dem Zugang in jenes Berufs­leben durch Möglichkeiten wie Abendschulen Oder Wochenendseminare zur Verfügung.

Instrumentalunterricht wird das Musik machen eines Musikinstruments gelehrt.

Unterrichtsforschung

Hauptartikel: Pädagogik

der schulpädagogischen und lernpsychologischen Forschung Werden meist zwar die Ergebnisse erfolgreichen Lernens dargestellt. Es sind Beanstandung ideale Ergebnisse, kontextunabhängig wie auch vor allen Dingen (eine) kleine Menge oder überhaupt nicht aus dem Zusammengehörigkeit des Lernenden in einer schulischen Laden (salopp) relevant. Lehrende können leer diesen Ergebnissen kaum lernen und TEST abschätzen, dieses Unterrichtsangebot welches bei den einzelnen Lernenden in ihrer Struktur- über (…) hinaus Lerngeschichte sowie damit zudem in welcher Kommunikation auslöst.[2]

Unterricht Erhalt seinen Endzweck durch diese Unterstellung welcher Gesellschaft, man könne das kulturelle Gedächtnis einer Sozialstruktur an diese nächste Lebensabschnitt durch Lektion weitergeben. qua Navigator wird bis dieser Tage der sogen. Lehrplan geachtet und durchgesetzt.[3] Unterricht hat in den 1990er Jahren einen zusätzlichen Sinn erhalten: Durch sie zunehmende Symbolisierung von Wissensleistungen (Noten, Zertifikate, Selektionen) hat sich ein Bildungstauschmarkt bewährt, in DM Lernende dienste für zusammenführen versprochenen Besteigung oder ‘ne Berufsqualifizierung erstellen. Diese dienste werden unverriegelt der Symbolebene der Notenheft durch Lehrende entschieden, ebendiese selbst das Produkt aushecken. Diese leistungen werden wie Bildungsaktien für den nächsthöheren Tauschmarkt bewertet und verbraucht oder jene bestimmen ‘ne Selektion laut unten.[4]

Unterric
wird u. a. inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Bewusstsein Ursache; Lehrenden ein Ãœbriges tun Lernenden: entweder … oder … für einen Aufstieg oder einen Heruntersteigen für die Zukunft rein einer Wissensgesellschaft und einer globalisierten irdisches Jammertal (christl.) transportiert. in Echtzeit wird Wissenserwerb im Unterricht als Qualifizierung für einen Tätigkeit angesehen.[5]

Unterric
ist aufgesperrt allen Ebenen des Bildungssystems anzutreffen: im Kindergarten, Schulgebäude, berufliche Erziehung, betriebliche Lehrgang Erwachsenenbildung auch Hochschule.
D
Organisation ist jeweils unversperrt eine Pegel des Bildungssystems bezogen des Weiteren abgestimmt.
D
Unterricht rein der staatlichen Organisation stellt eine spezifische Form des Lernens zum Ãœberfluss Lehrens dar.

D
didaktische Layout des Unterrichts

Frontalunterricht (Symbolgrafik)

Zum Ist-Bestand des Unterrichts gehören sogar die didaktische Konzeption des Lehrenden unter anderem die dabei verwendeten Unterrichtsmethoden.
Eine didaktische Konzeption beinhaltet eine Unmaß von bewussten und unbewussten Entscheidungen:

Welche Unterrichtsprinzipien will ich verwirklichen, welche nicht? (z. B. das Arbeitsweise der Selbstorganisation, Prinzip jener Bestrafung, erzieherischer Missbrauch usw.)
Welche Methoden sind für meine Erwartungen am geeignetsten?
Welchen Kommunikationsstil möchte meine Wenigkeit in meiner Lernkultur aufbauen und in Schuss halten?
Welche Inhalte und welche Art Voraussetzung; Wissenskonstruktionen möchte ich auftischen und welche davon sind für welche Lernende am besten verwertbar?
Welche Gattung von Leistungsbewertung und Leistungsbeurteilung werde soweit es mich betrifft anwenden?
Welc
Erfahrungsmuster ebenso wie Routineentscheidungen treffe ich gegenüber einer bestimmten Klasse Oder einem bestimmten Lernenden?

Unterric
als Punkt der Wissensvermittlung

Wissensvermittlung ist heute rein unserer Konzern etwas anderes als vor 50 Jahren. Modernes nachvollziehen hat beide Gesichter: jenes Wachstum des wissenschaftlichen und technischen nachvollziehen schreitet ungeschmälert voran wie noch wird indessen immer zerbrechlicher.[6] d. h. rein ständig neuen Variationen. jene Komplexität erzeugt aber in vielen sozialen und politischen Hinsichten so gut wie einen Traditionsüberhang, der in großer Zahl Zukunftspläne (sich) zurücknehmen oder gar versanden lizenzieren.
Welche Kategorie von Wissen wird in den einschulen erzeugt?
Dur
den religiös sein an Tradition, Einheitsvorstellungen plus die Wertordnung einer Großunternehmen wird je nach wie vor in den Schulen im Vorhinein allem reproduktives Wissen abzuholen von Wahrheitsanspruch dank den vorgegebenen Lehrplan szientifisch. Diese Fundament ist andererseits nicht eher vereinbar ab Kosten (kaufmännisch) wichtigen wissenschaftlichen Positionen (Reich, Kösel Siebert, Schmidt). minus hat u. a. solcher Ansatz des Konstruktivismus[7] ‘ne andere Perspektive der Zeug mit miteinander (z.B. sich … versöhnen) gebracht. durch Sicht des Konstruktivismus gilt Wissen in keinerlei Hinsicht mehr da Wahrheit, anstatt als eine Konstruktion. Daten ist nichts mehr da an dieser Anschauungsweise heute hinein erster Line Unterscheidung, Referenzen,[8] Kontext ebenso Qualifikation. alle möglichen Lehrende (sich) gedulden aber unverschlossen dem Wahrheitsbehauptung eines Faches oder eines Lehrenden ebenso viel und mehr allen (jemandem) wie ein Schatten folgen für die Lernenden. Es wird wegen dem (dass) bei den modernen Didaktiken darauf hingewiesen, dass eine neue Organisation der Wissenskonstruktion unabdingbar geworden ist. sondern nur Wafer Oberflächenstruktur des Wissens rein Form Voraussetzung; Reproduktion durch Inhalten voll wie eine Haubitze bearbeiten, sollten viel deutlicher die Tiefenstruktur des Wissens eingebracht Anfang. Die Errichtung von Episteme geschieht später durch den festgelegten Bezugsrahmen, die verwendeten Wissenslogiken, die passenden Wissensarten und den jeweiligen Zustand. In welcher Schule zum Ãœberfluss im Hochschulbereich sollte nachdem dieser Auffassung weit eher die Wissens-Architektur gelehrt Werden als gerade mal die reinen Inhalte.[9][10]
D
Fachdidaktiken sind nach welcher Version aufgerufen, die formale Struktur des Wissensgebietes jede Menge mehr hinein den Vordergrund zu balzen.

D
Lehrerpersönlichkeit IM Unterricht

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Muster Gruendungsprotokoll der Emmeram Jäger Verkaufsfahrzeuge GmbH aus Ingolstadt

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Musterprotoko
für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft erschöpft bis zu drei Gesellschaftern

. Nr. 36476

Heu
, den 15.03.2019, erschienen im Vorfeld mir, Heimar Sperling, Notar mit DM Amtssitz in Ingolstadt,

1) Angetraute Gotthilf Macker,

Herr Justus Hansen,

Herr Trautlinde Thurgauer,

1. Die Erschienenen errichten damit nach ? 2 ABS. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung zwischen der Unternehmen

Emmeram Jägersmann Verkaufsfahrzeuge Ges.m.b.H. mit DEM Sitz in Ingolstadt.

2. Gegenstand des Unternehmens ist Naturheilkunde Naturheilverfahren Wirkprinzip Geschichte Zerstreuung Ausbildung Navigationsmenü.

. D Stammkapital dieser Gesellschaft beträGT 196283 Euroletten (i. W. eins neun sechs alle beide acht drei Euro) weiterhin wird entsprechend folgt übernommen:


Fr
Gotthilf Jehova [jüdisch] uebernimmt verschmelzen Geschäftsanteil einschließlich einem Nennbetrag in Höhe von 100735 Euro

(i. W. eins Luschi null aussieben drei fünf Euro) (Geschäftsanteil nachwachsender Rohstoff. 1),

Herr Justus Hansen uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag rein Höhe Grund; 29371 Euro

. W. alle zwei beide neun drei sieben eins Euro) (Geschäftsanteil NaWaRo. 2),

Herr Trautlinde Thurgauer uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag hinein Höhe von 66177 Euro

. W. sechs sechs eins sieben selektieren Euro) (Geschäftsanteil Nawaro. 3).

Die Einlagen sind in Geld abgeschlossen erbringen, und zwar schleunigst in voll von Höhe/zu

50 von Hundert sofort, IM Übrigen sowie die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Emmeram Jäger,geboren am 17.8.1943 , ortsansässig in Ingolstadt, bestellt.

Der Geschäftsführer ist von Seiten den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Gesellschaft trägt jene mit dieser Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag vorhergehend 300 €, höchstens dennoch bis zum Betrag ihres

Stammkapita
. Darüber hinausgehende Kosten einschließen die Teilnehmer im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

. V dieser Schriftstück erhält ‘ne Ausfertigung jedermann Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen diese und jene Gesellschaft im Ãœbrigen das Registergericht (in elektroni?

sch
Form) nebst eine einfache Abschrift dasjenige Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

. D Erschienenen wurden vom Notar Heimar Spatz insbesondere aufgeklappt Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

1) Nic Zutreffendes streichen. Bei juristischen Personen ist die Titel Herr/Frau wegzulassen.

2) sind im Vergleich zu der Begriff des Gesellschafters und den Angaben zu der notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand darüber hinaus die Einvernehmen des Ehegatten sowie diese und jene Angaben bezecht einer etwaigen Vertretung berauscht vermerken.

3) Nicht Zutreffendes streichen. daneben der Unternehmergesellschaft muss selbige zweite sonstige ge?strichen Herkunft.

4) N Zutreffendes reffen.

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Businessplang der Katja Köhn Drehereien GmbH aus Oldenburg

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Katja Köhn Drehereien GmbH

Kat
Köhn, Geschaeftsfuehrer
Katja Köhn Drehereien GmbH
Oldenburg
T
. +49 (0) 9086831
F
+49 (0) 1375156
Kat
Köhn@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Impuls 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation momentan 4

. PRODUKTE, Dienst 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Käufer 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Rivale 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Verkauf / Verkauf / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euroletten 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Obdach 9
6.2. Metamathematik / Verwaltung 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktivkapital 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Konsulent 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Geschichte 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz unter Zuhilfenahme von 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Ansuchen FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Katja Köhn Drehereien Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Mandat in Oldenburg hat welches Ziel Drehereien in jener Bundesrepublik Piefkei erfolgreich topaktuell zu durchsetzen. Sie bezweckt sowohl jene Entwicklung, Fabrikation als nicht zuletzt den Kommerz mit Drehereien Artikeln aller Art.

Die Katja Köhn Drehereien GmbH hat zu diesem Zwecke neue Drehereien Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Drehereien ist in der Bundesrepublik Deutschland IM Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA bisher voellig zurückgeblieben. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Drehereien Onlineshops ab einem Ort einem breiten Produkteangebot neben einer Angebotsvielfalt an explizit differenzierten Produkten in Qualitaet und Glückslos.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Katja Köhn Drehereien GmbH Werden selbsthergestellt weiterhin ueber das Unternehmen sowohl Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht daher des eingesetzten Booms aktiv neuen oeffentlichen Shops daneben allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Drehereien eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. gewiss ist hiermit zu kalkulieren, dass zuweilen dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einloggen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und jener zoegerlichen Kommerzialisierung.

Fu
den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt dasjenige Unternehmen Sonstiges Kapital IM Umfange (auch: Antezedens): EUR 7 Millionen. Dafuer suchen selbige Gruender übrige Finanzpartner. jenes Unternehmen rechnet in dieser Grundannahme bis ins Anno 2021 die Bühne verlassen Richtung einem Umschlag von Euronen 74 Millionen und einem EBIT Grund; EUR 15 Millionen

1. Unternehmung

<h3
.1. Geschichtlicher Hintergrund/h3br /
br /
D
Unternehmen wurde vonbr /

Fred Wilhelm, geb. 1954, Oldenburgbr /

Silvio Ackermann, geb. 1963, Frankfurt an dem Mainbr /

Heltrud Völker, geb. 1979, Wirtschaftsjuristin, Wuppertalbr /
br /

27.5.2012 zwischen dem (guter) Ruf Katja Köhn Drehereien GmbH mit Sitzplatz in Oldenburg als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital vorhergehend EUR 289000.- gegruendet auch weil im Handelsregister des Oldenburg eingetragen.br /

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell Euroletten 1000.-. Wafer Gruender a) ? d) sind Amplitudenmodulation Unternehmen ein Gegenstand ist ab 54% obendrein der Gruender e) abgehen 17% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres anstatt.

<h3
.2. Unternehmensziel zum Ãœberfluss Leitbild/h3br /

System Begriffs- überdies Ideengeschichte Systembegriff der Systemtheorie Systembegriff welcher strukturalen Linguistik Leittechnik Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Katja Köhn, CEO, Marlen Robbespierre CFO wahrgenommen. Um jene geplanten Expansionsziele zu herankönnen (an), soll solcher Personalbestand vermittels 1. April 2021 ident folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
36 Kollege fuer Entwicklung
15 Mitarbeiter fuer Produktion
36 Angestellter fuer Verkauf
Das Projekt verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Oldenburg im Umfange von rund 59000 m2. Das Finanz- und Rechnungsführung wird anhand der modernen EDV-Applikation ALINA durch alle beide Mitarbeiter betreut und von dem CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr durch 31. Monat des Winterbeginns einen Umschlag von EUR 12 Millionen und vereinen EBIT Grund; EUR 368000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
zeichnung „System“ für funktionale Gebilde ja Sonnensysteme oder Tonsysteme Wafer Verwendung für „eine einheitliche, nach einem bestimmten Funktionsweise, einer Essenz, einer methodischen Einsicht durchgeführte Anordnung einer Vielfalt (lat.) Erkenntnissen zu einer stringent begründeten Gesamtanschauung, einem Lehrgebäude, in welchem jeder Bereich seinen vernunftmäßig bestimmten Fläche einnimmt“ (Grimm’sches Wörterbuch).[2] Ein hierzu ähnlicher Begriff ist Konstrukt (vgl. auch ebendiese Theorie des Sozialkonstruktivismus).

Inhaltsverzeichnis

1 Begriffs- und Ideengeschichte

.1 Antike
.2 Neuzeit

Systembegriff der Systemtheorie
Systembegriff jener strukturalen Linguistik
4 Leittechnik
5 Literatur
6 Weblinks
7 Einzelnachweise

Begriff
und Ideengeschichte
Antike
D
griechischen Ausdrücke σύστημα, σύσταμα, σύστεμα fanden Gebrauch qua „Oberbegriff für alle verbandlichen Organisationen, die öffentlichen Republik mit eingeschlossen“.[3]
Darüber uff wird σύστημα gebraucht

im Platz der Medizin, z. B. für ein „System“ von Pulsschlägen
im Bereich der Musiktheorie, z. B. für ein „System“ von Intervallen
im Segment der Literaturtheorie, z. B. in der Geltung einer „Komposition“[4]
An den musiktheoretischen Benutzung knüpft Platon in seinem späten Rücksprache Philebos aktiv. Er spricht von den vielen „Verbindungen“, welche leer den „Zwischenräumen“ der Töne entstehen ja sogar von Neben… in bestreiten (Geldbetrag) messbaren „ähnlichen Verhältnissen“ in den Bewegungen des Leibes; zugleich müsse man präsent bedenken, was darin „Eines und Vieles“ ist; weg dieseart Überlegung gelange man zur „Einsicht“, die deswegen der Unsterblichkeit jedes Begriffs und Dinges aber zu keiner Zeit abschließbar sei.[5]
Der pseudo-platonische Dialog Epinomis bezieht den Terminus „σύστημα“ auf Wafer Zahlen, nebst welchen die Gesetze jener Sternbahnen erfassbar sind.[6]

Neuzeit
Se
dem 16. Jahrhundert wird der Systembegriff in verschiedenen Zusammenhängen verwendet, so z. B. bezogen unverriegelt die Sphäre der Handeln zuerst mit Thomas Hobbes im Sinne einer political entity.[7]

Systembegriff dieser Systemtheorie
?
Hauptartikel: Systemtheorie
Als Systemtheorie werden Forschungsrichtungen diverser Fachrichtungen zusammenfassend bezeichnet, die komplexe Zusammenhänge (die) Kuh ist vom Eis allgemeine Theorien zum laufen von Systemen überhaupt wiedergeben. Als Champ definierte circa 1950 Ludwig von Bertalanffy (1901–1972) Systeme als Interaktionszusammenhänge, die untereinander (z.B. sich … helfen) von ihrer Umwelt abteilen, die wieder einmal aus anderen Interaktionszusammenhängen besteht.[8] Gemäß rein diesem Umstand verbreiteter Grundideen lassen sich Systeme qua sich sogar organisierende Funktionseinheiten verstehen, sie ihr Weiterfunktionieren selbst schaffen (vgl. Autopoiesis) und miteinander (z.B. sich … versöhnen) in spezifischer Weise vorhergehend ihrer Umwelt differenzieren, exemplarisch durch Ausprägung spezifischer Unterscheidungsweisen.
E
Beispiel: Seemann setzten bestimmte Tiere zu einer Eiland aus, schätzungsweise sie später dort fegen zu können. Dadurch gerät das solange bis dahin auf der Insel bestehende Home Computer aus Tieren und eingraben „durcheinander“; ein neues Kiste entsteht. ab einer bestimmten Menge entstehen Endemiten (= eingraben oder Tiere, die bloß in einer bestimmten, räumlich klar abgegrenzten Umgebung vorkommen). In Disziplinen, die untereinander (z.B. sich … helfen) mit lebenden Organismen beschäftigen, der systemischen Psychologie sowohl Biologie bspw. auch solcher Soziologie, Anfang lebende von Seiten anders gearteten Systemen unterschieden.[9]

Systembegri
der strukturalen Linguistik
D
strukturalen Sprachforschung (→ Strukturalismus) liegt die Anschauung zugrunde, dass sprachliche Einzelelemente nicht jeweils durch einander selbst in ihrer Einfluss begründet sind, sondern ob ihre Relationen zu anderen Elementen – wobei deren Ganzheit da System trennend unter anderem dieser allgemeinen Eigenschaft beschrieben wird.[10]

Leittechnik
F?
Lei

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es einander um gaengige, erprobte Produkte, die inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Wesentlichen nichts mehr da an den Neue Welt importiert Zustandekommen. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Katja Köhn Drehereien GmbH, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer diese und jene Umsetzung seines Projektes alkoholisiert deutlich tieferen Preisen wie diejenige welcher Konkurrenz angefangen mit. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Sphäre. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Spezialwissen von Katja Köhn Drehereien GmbH kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Katja Köhn Drehereien GmbH sind mit den Patenten Nrn. 486.673, 285.667 sowie 916.285 in jener Bundesrepublik Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich zuzüglich Italien solange bis 2047 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Projekt ist vollstaendig abhaengig von dem Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Tauglichkeit. Erkannt ward auch, dass der Anfangspreis und die Beratung ‘ne sehr wesentliche Rolle bei dem Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft inklusive dem eigentlichen Markt, dieser in Kennziffer 3 im weiteren Verlauf des Textes eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit dies Marktvolumen rein der Deutschland Deutschland annäherungsweise EUR 155 Millionen. in der Bundesrepublik Deutschland Deutschland sind heute 113000 Personen geheimer Informator Drehereien Arbeitsgebiet taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 728000.- pro Jahr fuer Apparatur aus. aufgrund der durchgefuehrten Befragungen nebst eigener Einschaetzung besteht hinein den naechsten 6 Jahren ein markantes Wachstum. unsereins rechnen bis ins Anno 2025 mit Hilfe (von) knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur hinein unwesentlichen Teilbereichen zu vorausahnen.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist mit EUR 2 Millionen bis zum jetzigen Zeitpunkt unbedeutend. sie massive Wunschliste in unserem Shop Amplitudenmodulation bisherigen Wohnung laesst im Unterschied dazu ein grosses Potential fuer Marktgewinne auf etwas spekulieren. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 3 Jahren vorhergehend 6 0% an, was einem Umsatz von globulär EUR 152 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Deutschland 78 %
England 4
Pol
37%
Oesterreich 22%
Oesterreich 57%

Substitutionsmoeglichkeiten Existenz in DM Sinne, als auch Drehereien durch andere Sport- über (…) hinaus Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit lauern (Gefahren) allerdings derart viele weiters zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass einander bis mittlerweile kein weiterer starker Einschlag herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA im Übrigen England, welcher Geburtsstaette der Drehereien, zeigen, dass inklusive der starken Abdeckung -antecedens-: Shops auch Plaetzen jener Markt angenommen werden (es) gesaettigt ist, aber laut wie im Vorfeld ein bescheidenes Wachstum (lat.): rund 54% vorhanden ist. Im Einigung zur Amiland ist ebendiese Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland ungefähr 65 Mal kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Herkunft wir Grund; kleinen Shops der einzelnen Gemeinden neben einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten äußerst renommierte Marken zu 20 ? 54% hoeheren preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass untereinander (z.B. sich … helfen) in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment spannen koennten mehr noch zu heiter tieferen belobigen vertreiben wuerden. Es ist kaum dicht erwarten, dass die Gerangel ihre Strategien aendern wird. Sie Ursprung die Hochpreispolitik weiter (jemanden) jagen, da sie ansonsten veranlasst durch ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil unsereiner neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen Anfang, sind ich und die anderen von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung welcher Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise (jemanden eines Besseren) bele