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Bilanz der Kirsten Braun Fanartikel Ges. mit beschränkter Haftung aus Göttingen

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Bilanz
Kirsten Braun Fanartikel Ges. mit beschränkter Haftung,Göttingen

Bilanz
Aktiva
Euro 2019
Euro
2018
Euro
A. Anlageverm?gen
I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde 8.263.091 4.432.950 4.387.127
II. Sachanlagen 2.876.776 6.149.434 6.184.924
III. Finanzanlagen 3.944.082
B. Umlaufverm?gen
I. Vorr?te 3.140.385 4.734.098 8.006.736
II. Forderungen und sonstige Verm?gensgegenst?nde 9.064.161 9.720.719 9.337.651
III. Wertpapiere 5.486.539 3.575.723 4.385.354
IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks 6.595.440 7.013.796
C. Rechnungsabgrenzungsposten 3.859.832 2.193.610 3.608.951
Summe
Passiva
2019
Euro
2018
Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 4.530.034 2.612.607
II. Kapitalr?cklage 9.772.675 6.019.554
III. Gewinnr?cklagen 1.132.400 4.374.847
IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 6.026.183 3.400.678
V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag 1.911.096 7.740.578
B. R?ckstellungen 1.663.770 6.244.046
C. Verbindlichkeiten 2.127.705 4.440.546
D. Rechnungsabgrenzungsposten 2.393.481 8.212.629
Summe


Gewinn- u. Verlustrechnung
Kirsten Braun Fanartikel Ges. mit beschränkter Haftung,Göttingen

Gewinn- und Verlustrechnung
01.01.2019 – 01.01.2019 01.01.2018 – 01.01.2018
? ? ? ?
1. Sonstige betriebliche Ertr?ge 8.284.629 5.433.867
2. Personalaufwand
a) L?hne und Geh?lter 2.946.728 6.291.365
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen f?r Altersversorgung und Unterst?tzung 4.498.028 2.667.447 5.629.016 9.884.568
– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)
Abschreibungen
auf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, soweit diese die in der
Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten
6.143.171 9.914.371
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.480.008 3.156.967
4. Ergebnis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit 3.774.203 8.573.618
Jahresfehlbetrag 6.665.919 8.204.238
5. Jahres?berschuss 1.186.225 6.438.594
6. Verlustvortrag aus dem 2018 4.223.792 2.218.626
7. Bilanzverlust 813.442 249.976


Entwicklung des Anlageverm?gens
Kirsten Braun Fanartikel Ges. mit beschränkter Haftung,Göttingen

Entwicklung des Anlageverm?gens
Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen Buchwerte
01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 01.01.2019
I. Sachanlagen
1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken 5.519.305 2.624.538 7.890.554 7.083.075 8.768.585 9.918.259 1.523.621 1.162.066 8.130.889 9.708.250
2. Technische Anlagen und Maschinen 6.495.933 1.077.618 5.999.615 993.962 3.645.066 1.628.632 878.530 9.688.237 1.543.003 7.258.538
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung 2.845.205 5.217.206 5.832.157 9.411.125 3.421.445 6.918.382 5.849.719 7.545.237 9.037.009 6.563.161
7.695.213 4.556.314 9.087.699 5.585.768 1.639.389 7.856.284 5.504.027 3.063.011 8.918.351 3.634.917
II. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2.771.262 5.414.284 4.612.535 8.670.878 6.308.247 8.157.601 299.510 7.086.777 7.845.839 1.742.513
2. Genossenschaftsanteile 4.345.316 691.045 6.859.720 177.473 102.170 281.166 6.995.856 5.851.890 7.726.403 6.032.866
2.415.051 5.421.617 589.180 1.502.751 1.007.385 2.128.570 9.259.036 6.411.412 5.091.581 8.177.387
9.946.330 7.762.843 3.591.672 4.558.865 6.433.721 9.799.920 2.716.467 6.633.232 6.886.698 562.307

163 grosshandel und einzelhandel von stoffen und textilen gmbh kaufen gmbh kaufen frankfurt schauen & kaufen gmbh norderstedt

153 textilindustrie herstellung und vertrieb von bauteilen fuer fertigungsanlagen der grossindustrie gmbh kaufen gesellschaft gmbh kaufen ohne stammkapital


Top 9 bilanz:

  1. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/03/24/businessplang-der-altraud-brandl-kunstmaler-gmbh-aus-bergisch-gladbach/
  2. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/03/22/businessplang-der-margund-hugentobler-elektrohandel-gesellschaft-mbh-aus-koblenz/
  3. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/03/23/businessplang-der-bartold-martin-sonnenstudios-gmbh-aus-magdeburg/
  4. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/03/22/bilanz-der-richardis-gottschalk-antiquitaeten-gesellschaft-mbh-aus-augsburg/
  5. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/03/20/bilanz-der-goetz-barthel-elektriker-ges-m-b-haftung-aus-duisburg/
  6. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/03/22/businessplang-der-elfrun-haack-sonnenstudios-ges-m-b-haftung-aus-potsdam/
  7. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/03/23/bilanz-der-eckehard-hecht-klebetechnik-ges-mit-beschrnkter-haftung-aus-gttingen/
  8. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/03/23/businessplang-der-edeltraud-friedl-solarium-gesellschaft-mbh-aus-krefeld/
  9. http://www.gmbhkaufenshop.de/2019/03/22/bilanz-der-lea-kilian-elektromotoren-ges-m-b-haftung-aus-mnster/
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Businessplang der Kornelius Korte Beleuchtungstechnik Ges. m. b. Haftung aus Berlin

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Muster eines Businessplans

Businessplan Kornelius Korte Beleuchtungstechnik Ges. m. b. Haftung

Kornelius Korte, Geschaeftsfuehrer
Kornelius Korte Beleuchtungstechnik Ges. m. b. Haftung
Berlin
Tel. +49 (0) 5250365
Fax +49 (0) 1668180
Kornelius Korte@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Kornelius Korte Beleuchtungstechnik Ges. m. b. Haftung mit Sitz in Berlin hat das Ziel Beleuchtungstechnik in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Beleuchtungstechnik Artikeln aller Art.

Die Kornelius Korte Beleuchtungstechnik Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue Beleuchtungstechnik Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Beleuchtungstechnik ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Beleuchtungstechnik Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Kornelius Korte Beleuchtungstechnik Ges. m. b. Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Beleuchtungstechnik eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 24 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2025 mit einem Umsatz von EUR 100 Millionen und einem EBIT von EUR 1 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Ignazia Clausen, geb. 1959, Berlin
b) Detlef Möller, geb. 1994, Neuss
c) Sixtus Nolte, geb. 1990, Wirtschaftsjuristin, Reutlingen

am 6.8.201 unter dem Namen Kornelius Korte Beleuchtungstechnik Ges. m. b. Haftung mit Sitz in Berlin als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 246000.- gegruendet und im Handelsregister des Berlin eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 39% und der Gruender e) mit 8% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Mentaltraining Herkunft und Abgrenzung Sportpsychologie Klinische Psychologie Methoden und Angebote im Bereich des Mentaltrainings Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Kornelius Korte, CEO, Antonius Vandemeer CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2020 wie folgt aufgestockt werden:
29 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
18 Mitarbeiter fuer Entwicklung
28 Mitarbeiter fuer Produktion
26 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Berlin im Umfange von rund 65000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 12 Millionen und einen EBIT von EUR 577000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
es Aktivierungsniveaus
2.3 Training der Aufmerksamkeitsregulation
2.4 Training der Kompetenzerwartung (Prognosetraining)
2.5 Training der Selbstgesprächsregulation

3 Klinische Psychologie
4 Methoden und Angebote im Bereich des Mentaltrainings

4.1 Psychotherapiemethoden

4.1.1 Qualifikation der Anbieter
4.1.2 Qualität der Methoden

4.2 Entspannung
4.3 Kognitive Fähigkeiten
4.4 Kreativitätstechniken
4.5 Parawissenschaft, Pseudowissenschaft und Esoterik

5 Literatur
6 Weblinks
7 Einzelnachweise

Herkunft und Abgrenzung
Mentales Training bezeichnete ursprünglich eine Trainingsmethode zur Optimierung sportlicher Bewegungsabläufe in der Sportpsychologie. Heute kommen Mentaltrainings in nahezu allen Lebensbereichen zum Einsatz.
Eine verwandte Bezeichnung ist Motivationstraining, das in der Methodik vom mentalen Training schwer abgrenzbar ist. Auf dem sogenannten Psychomarkt werden die Bezeichnungen „Mentaltraining“ und „Mentalcoaching“ häufig synonym verwendet, obwohl Training und Coaching sich vom Ansatz her unterscheiden. Ebenfalls vom mentalen Training zu unterscheiden ist das Mentale Aktivierungstraining (MAT), das im Zustand der Schläfrigkeit oder entspannten Wachheit auf ein höheres geistiges Leistungsniveau heben soll. MAT dient als „mentales Warming-up“.

Sportpsychologie
Ursprünglich wurde in der Sportpsychologie das mentale Training von Bewegungsabläufen neben das körperliche Training gestellt. Später wurde dann nicht nur diese spezifische Trainingsmethode, sondern auch andere psychologische Methoden, wie das Training der Aufmerksamkeitsregulation, das Prognosetraining, das Training der Selbstgesprächsregulation und andere Methoden, welche im Sporttraining angewendet werden, als mentales Training bezeichnet. In der Sportpsychologie wurden vor allem Methoden aus der Verhaltenstherapie an die sportpsychologischen Erfordernisse angepasst.

Mentales Training von Bewegungsabläufen
Das eigentliche mentale Training in der Sportpsychologie ist das wiederholte Sich-Vorstellen eines sportlichen Handlungsablaufes, ohne die Handlung aktiv auszuüben. In dieser Form des „Mentalen Trainings“ wurden Methoden der Verhaltenstherapie, bei welchen Entspannungsübungen mit visuellen, auditiven, olfaktorischen, emotionalen und/oder haptischen Vorstellungen verbunden werden, an die sportpsychologischen Erfordernisse angepasst.
Eine Verbesserung des Bewegungsablaufs in der bewussten intensiven Vorstellung soll eine Verbesserung des späteren tatsächlich ausgeführten Bewegungsablaufs bewirken. Die erzielte Wirkung hängt davon ab, wie lebhaft die Vorstellung gelingt, das heißt, wie gut es gelingt, sich in die Bewegung hineinzuversetzen und die inneren Prozesse nachzuempfinden. Für ein wirksames Training ist ein Wechseln zwischen mentalem Training und dem wirklichen Training wichtig, um die Handlung in der Vorstellung immer wieder mit der ausgeführten wirklichen Handlung abzugleichen.
Diese Form des mentalen Trainings wird auch in der Rehabilitation, zum Beispiel nach einem Schlaganfall[2] oder nach einer Hüftendoprothetik[3] angewendet.

Training zur Selbstregulierung des Aktivierungsniveaus
Unter der Annahme, dass es für jede Handlung ein optimal passendes psychisches und physisches Erregungsniveau gibt, wird bei diesem Training geübt, die Aktivierung durch Entspannung zu reduzieren oder durch Mobilisierung zu steigern. Da eine Mobilisierung meist viel einfacher als eine Entspannung erreichbar ist und unter Wettbewerbsbedingungen häufiger eine zu hohe Erregung zum Problem werden kann, werden praktisch nur Entspannungstechniken wie Autogenes Training oder Progressive Relaxation geübt. Die Entspannungstechniken sind auch Voraussetzung für das mentale Training von Bewegungsabläufen.

Training der Aufmerksamkeitsregulation
Während sich die Wahrnehmung normalerweise automatisch und unbewusst nach außen oder nach innen richtet und sich mehr oder weniger konzentriert oder distribuiert,

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Kornelius Korte Beleuchtungstechnik Ges. m. b. Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Kornelius Korte Beleuchtungstechnik Ges. m. b. Haftung kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Kornelius Korte Beleuchtungstechnik Ges. m. b. Haftung sind mit den Patenten Nrn. 906.600, 580.721 sowie 621.287 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2039 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 622 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 684000 Personen im Beleuchtungstechnik Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 505000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 3 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2026 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 2 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 2 Jahren von 7 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 27 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Beleuchtungstechnik ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Beleuchtungstechnik hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu10 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 19 ? 71 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 1 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Beleuchtungstechnik wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Beleuchtungstechnik Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 34 %
England 15%
Polen 14%
Oesterreich 33%
Oesterreich 13%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Beleuchtungstechnik durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Beleuchtungstechnik, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 40% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 44 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 24 ? 49% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 10% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 413000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 2?000 22?000 39000 344?000 468?000 759?000
Zubehoer inkl. Kleidung 2?000 25?000 32000 307?000 569?000 868?000
Trainingsanlagen 8?000 28?000 66000 363?000 577?000 905?000
Maschinen 5?000 28?000 35000 300?000 446?000 868?000
Spezialitaeten 7?000 22?000 38000 215?000 574?000 688?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 10 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 9 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 7 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Kornelius Korte

? CFO: Antonius Vandemeer

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Ignazia Clausen (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Kornelius Korte (CEO)
Mitglied: Dr. Detlef Möller , Rechtsanwalt
Mitglied: Antonius Vandemeer, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Berlin und das Marketingbuero Vater & Sohn in Berlin beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Beleuchtungstechnik Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 2 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 331000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 87000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 500000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 9?670 6?639 20?290 39?414 75?381 150?570
Warenaufwand 9?211 7?558 13?365 35?731 64?633 225?619
Bruttogewinn 7?565 4?774 17?403 37?367 52?870 101?586
Betriebsaufwand 2?485 1?127 27?299 43?691 62?341 162?553
EBITDA 6?576 4?182 15?884 45?848 67?241 256?830
EBIT 6?223 3?618 12?302 35?352 72?303 170?554
Reingewinn 5?879 3?813 15?593 39?826 56?750 101?477
Investitionen 8?709 4?382 29?246 35?496 60?508 128?463
Dividenden 2 3 6 8 13 22
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 15 Bank 161
Debitoren 136 Kreditoren 397
Warenlager 122 uebrig. kzfr. FK, TP 393
uebriges kzfr. UV, TA 891

Total UV 5318 Total FK 1?259

Stammkapital 351
Mobilien, Sachanlagen 326 Bilanzgewinn 64

Total AV 185 Total EK 135

1467 9?308

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 7,5 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 5,3 Millionen um EUR 6,1 Millionen auf neu EUR 9,1 Millionen mit einem Agio von EUR 8,5 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 7,9 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 600000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 8,1 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 47,8 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 2% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 837000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Marfriede Bahr Unternehmensberatung Gesellschaft mbH aus Moers

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Marfriede Bahr Unternehmensberatung Gesellschaft mbH

§1 Geltung gegenüber Unternehmern und Begriffsdefinitionen
(1) Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gelten für alle Lieferungen zwischen uns und einem Verbraucher in ihrer zum Zeitpunkt der Bestellung gültigen Fassung.

Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ 13 BGB).

§2 Zustandekommen eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(1) Die folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gelten für Bestellungen über unseren Internetshop http://www.MarfriedeBahrUnternehmensberatungGesellschaftmbH.de.

(2) Im Falle des Vertragsschlusses kommt der Vertrag mit

Marfriede Bahr Unternehmensberatung Gesellschaft mbH
Marfriede Bahr
D-34171 Moers
Registernummer 525037
Registergericht Amtsgericht Moers

zustande.

(3) Die Präsentation der Waren in unserem Internetshop stellen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur eine unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Waren zu bestellen. Mit der Bestellung der gewünschten Ware gibt der Verbraucher ein für ihn verbindliches Angebot auf Abschluss eines Kaufvertrages ab.
(4) Bei Eingang einer Bestellung in unserem Internetshop gelten folgende Regelungen: Der Verbraucher gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, indem er die in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur erfolgreich durchläuft.

Die Bestellung erfolgt in folgenden Schritten:

1) Auswahl der gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“
3) Prüfung der Angaben im Warenkorb
4) Betätigung des Buttons „zur Kasse“
5) Anmeldung im Internetshop nach Registrierung und Eingabe der Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung der jeweiligen eingegebenen Daten.
7) Verbindliche Absendung der Bestellung durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

Der Verbraucher kann vor dem verbindlichen Absenden der Bestellung durch Betätigen der in dem von ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste nach Kontrolle seiner Angaben wieder zu der Internetseite gelangen, auf der die Angaben des Kunden erfasst werden und Eingabefehler berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. Wir bestätigen den Eingang der Bestellung unmittelbar durch eine automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit dieser nehmen wir Ihr Angebot an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir speichern den Vertragstext und senden Ihnen die Bestelldaten und unsere AGB per E-Mail zu. Die AGB können Sie jederzeit auch unter http://www.MarfriedeBahrUnternehmensberatungGesellschaftmbH.de/agb.html einsehen. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie in unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Zahlung, Fälligkeit
(1) Die angegebenen Preise enthalten die gesetzliche Umsatzsteuer und sonstige Preisbestandteile. Hinzu kommen etwaige Versandkosten.

(2) Der Verbraucher hat die Möglichkeit der Zahlung per Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(3) Hat der Verbraucher die Zahlung per Vorkasse gewählt, so verpflichtet er sich, den Kaufpreis unverzüglich nach Vertragsschluss zu zahlen.
Soweit wir per Nachnahme liefern, tritt die Fälligkeit der Kaufpreisforderung mit Erhalt der Ware ein.

§4 Lieferung
(1) Sofern wir dies in der Produktbeschreibung nicht deutlich anders angegeben haben, sind alle von uns angebotenen Artikel sofort versandfertig. Die Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb von 5 Werktagen. Dabei beginnt die Frist für die Lieferung im Falle der Zahlung per Vorkasse am Tag nach Zahlungsauftrag an die mit der Überweisung beauftragte Bank und bei allen anderen Zahlungsarten am Tag nach Vertragsschluss zu laufen. Fällt das Fristende auf einen Samstag, Sonntag oder gesetzlichen Feiertag am Lieferort, so endet die Frist am nächsten Werktag.

(2) Die Gefahr des zufälligen Untergangs und der zufälligen Verschlechterung der verkauften Sache geht auch beim Versendungskauf erst mit der Übergabe der Sache an den Käufer auf diesen über.

§5 Eigentumsvorbehalt
Wir behalten uns das Eigentum an der Ware bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises vor.

****************************************************************************************************

§6 Widerrufsrecht des Kunden als Verbraucher:
Widerrufsrecht für Verbraucher

Verbrauchern steht ein Widerrufsrecht nach folgender Maßgabe zu, wobei Verbraucher jede natürliche Person ist, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage, ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Beförderer ist, die Waren in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns
Marfriede Bahr Unternehmensberatung Gesellschaft mbH
Marfriede Bahr
D-34171 Moers
Registernummer 525037
Registergericht Amtsgericht Moers
E-Mail info@MarfriedeBahrUnternehmensberatungGesellschaftmbH.de
Telefax 028626805
mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist.

Widerrufsfolgen

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zurückgesandt haben, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist.

Sie haben die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrages unterrichten, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren.

Finanzierte Geschäfte

Haben Sie diesen Vertrag durch ein Darlehen finanziert und widerrufen Sie den finanzierten Vertrag, sind Sie auch an den Darlehensvertrag nicht mehr gebunden, wenn beide Verträge eine wirtschaftliche Einheit bilden. Dies ist insbesondere anzunehmen, wenn wir gleichzeitig Ihr Darlehensgeber sind oder wenn sich Ihr Darlehensgeber im Hinblick auf die Finanzierung unserer Mitwirkung bedient. Wenn uns das Darlehen bei Wirksamwerden des Widerrufs oder der Rückgabe bereits zugeflossen ist, tritt Ihr Darlehensgeber im Verhältnis zu Ihnen hinsichtlich der Rechtsfolgen des Widerrufs oder der Rückgabe in unsere Rechte und Pflichten aus dem finanzierten Vertrag ein. Letzteres gilt nicht, wenn der vorliegende Vertrag den Erwerb von Wertpapieren, Devisen, Derivaten oder Edelmetallen zum Gegenstand hat.
Wollen Sie eine vertragliche Bindung so weitgehend wie möglich vermeiden, widerrufen Sie beide Vertragserklärungen gesondert.

Ende der Widerrufsbelehrung

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§7 Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann füllen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zurück.)
An :
Marfriede Bahr Unternehmensberatung Gesellschaft mbH
Marfriede Bahr
D-34171 Moers
E-Mail info@MarfriedeBahrUnternehmensberatungGesellschaftmbH.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Waren (*)/die Erbringung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestellt am (*)/erhalten am (*)

__________________

Name des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschrift des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(*) Unzutreffendes streichen.

§8 Gewährleistung
Es gelten die gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

§9 Verhaltenskodex
Wir haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Label Germany
EHI-EuroHandelsinstitut GmbH
Spichernstraße 55
50672 Köln
Den Euro-Label Verhaltenskodex können Sie durch Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder unter http://www.euro-label.com abrufen.

und

Trusted Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
50823 Köln
Den Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie durch Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels oder unter www.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zur Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Kundendienst für Fragen, Reklamationen und Beanstandungen steht Ihnen werktags von 9:00 Uhr bis 17:30 Uhr unter

Telefon: 05123 45678911
Telefax: 03949 842755
E-Mail: info@MarfriedeBahrUnternehmensberatungGesellschaftmbH.de
zur Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand der AGB Jan.2019


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Treuhandvertrag der Sinah Baier Organisationsberatungen GmbH aus Salzgitter

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Sinah Baier Organisationsberatungen GmbH, (Salzgitter)

(nachstehend “Treugeber” genannt)

und

Susi Streicher Zoofachhandel GmbH, (Chemnitz)

(nachstehend “Treuhänder” genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Bielefeld), auf dem Konto Nr. 2923687 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: “Treugut”) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 291.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Salzgitter, Datum):

Für Sinah Baier Organisationsberatungen GmbH: Für Susi Streicher Zoofachhandel GmbH:

________________________________ ________________________________


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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Mischel Blofeld Alarmanlagen Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Salzgitter

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Mischel Blofeld Alarmanlagen Gesellschaft mit beschränkter Haftung

§1 Geltung gegenüber Unternehmern und Begriffsdefinitionen
(1) Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gelten für alle Lieferungen zwischen uns und einem Verbraucher in ihrer zum Zeitpunkt der Bestellung gültigen Fassung.

Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ 13 BGB).

§2 Zustandekommen eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(1) Die folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gelten für Bestellungen über unseren Internetshop http://www.MischelBlofeldAlarmanlagenGesellschaftmitbeschränkterHaftung.de.

(2) Im Falle des Vertragsschlusses kommt der Vertrag mit

Mischel Blofeld Alarmanlagen Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Mischel Blofeld
D-67979 Salzgitter
Registernummer 627933
Registergericht Amtsgericht Salzgitter

zustande.

(3) Die Präsentation der Waren in unserem Internetshop stellen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur eine unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Waren zu bestellen. Mit der Bestellung der gewünschten Ware gibt der Verbraucher ein für ihn verbindliches Angebot auf Abschluss eines Kaufvertrages ab.
(4) Bei Eingang einer Bestellung in unserem Internetshop gelten folgende Regelungen: Der Verbraucher gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, indem er die in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur erfolgreich durchläuft.

Die Bestellung erfolgt in folgenden Schritten:

1) Auswahl der gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“
3) Prüfung der Angaben im Warenkorb
4) Betätigung des Buttons „zur Kasse“
5) Anmeldung im Internetshop nach Registrierung und Eingabe der Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung der jeweiligen eingegebenen Daten.
7) Verbindliche Absendung der Bestellung durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

Der Verbraucher kann vor dem verbindlichen Absenden der Bestellung durch Betätigen der in dem von ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste nach Kontrolle seiner Angaben wieder zu der Internetseite gelangen, auf der die Angaben des Kunden erfasst werden und Eingabefehler berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. Wir bestätigen den Eingang der Bestellung unmittelbar durch eine automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit dieser nehmen wir Ihr Angebot an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir speichern den Vertragstext und senden Ihnen die Bestelldaten und unsere AGB per E-Mail zu. Die AGB können Sie jederzeit auch unter http://www.MischelBlofeldAlarmanlagenGesellschaftmitbeschränkterHaftung.de/agb.html einsehen. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie in unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Zahlung, Fälligkeit
(1) Die angegebenen Preise enthalten die gesetzliche Umsatzsteuer und sonstige Preisbestandteile. Hinzu kommen etwaige Versandkosten.

(2) Der Verbraucher hat die Möglichkeit der Zahlung per Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(3) Hat der Verbraucher die Zahlung per Vorkasse gewählt, so verpflichtet er sich, den Kaufpreis unverzüglich nach Vertragsschluss zu zahlen.
Soweit wir per Nachnahme liefern, tritt die Fälligkeit der Kaufpreisforderung mit Erhalt der Ware ein.

§4 Lieferung
(1) Sofern wir dies in der Produktbeschreibung nicht deutlich anders angegeben haben, sind alle von uns angebotenen Artikel sofort versandfertig. Die Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb von 5 Werktagen. Dabei beginnt die Frist für die Lieferung im Falle der Zahlung per Vorkasse am Tag nach Zahlungsauftrag an die mit der Überweisung beauftragte Bank und bei allen anderen Zahlungsarten am Tag nach Vertragsschluss zu laufen. Fällt das Fristende auf einen Samstag, Sonntag oder gesetzlichen Feiertag am Lieferort, so endet die Frist am nächsten Werktag.

(2) Die Gefahr des zufälligen Untergangs und der zufälligen Verschlechterung der verkauften Sache geht auch beim Versendungskauf erst mit der Übergabe der Sache an den Käufer auf diesen über.

§5 Eigentumsvorbehalt
Wir behalten uns das Eigentum an der Ware bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises vor.

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§6 Widerrufsrecht des Kunden als Verbraucher:
Widerrufsrecht für Verbraucher

Verbrauchern steht ein Widerrufsrecht nach folgender Maßgabe zu, wobei Verbraucher jede natürliche Person ist, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage, ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Beförderer ist, die Waren in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns
Mischel Blofeld Alarmanlagen Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Mischel Blofeld
D-67979 Salzgitter
Registernummer 627933
Registergericht Amtsgericht Salzgitter
E-Mail info@MischelBlofeldAlarmanlagenGesellschaftmitbeschränkterHaftung.de
Telefax 013855309
mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist.

Widerrufsfolgen

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zurückgesandt haben, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist.

Sie haben die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrages unterrichten, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren.

Finanzierte Geschäfte

Haben Sie diesen Vertrag durch ein Darlehen finanziert und widerrufen Sie den finanzierten Vertrag, sind Sie auch an den Darlehensvertrag nicht mehr gebunden, wenn beide Verträge eine wirtschaftliche Einheit bilden. Dies ist insbesondere anzunehmen, wenn wir gleichzeitig Ihr Darlehensgeber sind oder wenn sich Ihr Darlehensgeber im Hinblick auf die Finanzierung unserer Mitwirkung bedient. Wenn uns das Darlehen bei Wirksamwerden des Widerrufs oder der Rückgabe bereits zugeflossen ist, tritt Ihr Darlehensgeber im Verhältnis zu Ihnen hinsichtlich der Rechtsfolgen des Widerrufs oder der Rückgabe in unsere Rechte und Pflichten aus dem finanzierten Vertrag ein. Letzteres gilt nicht, wenn der vorliegende Vertrag den Erwerb von Wertpapieren, Devisen, Derivaten oder Edelmetallen zum Gegenstand hat.
Wollen Sie eine vertragliche Bindung so weitgehend wie möglich vermeiden, widerrufen Sie beide Vertragserklärungen gesondert.

Ende der Widerrufsbelehrung

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§7 Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann füllen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zurück.)
An :
Mischel Blofeld Alarmanlagen Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Mischel Blofeld
D-67979 Salzgitter
E-Mail info@MischelBlofeldAlarmanlagenGesellschaftmitbeschränkterHaftung.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Waren (*)/die Erbringung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestellt am (*)/erhalten am (*)

__________________

Name des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschrift des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(*) Unzutreffendes streichen.

§8 Gewährleistung
Es gelten die gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

§9 Verhaltenskodex
Wir haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Label Germany
EHI-EuroHandelsinstitut GmbH
Spichernstraße 55
50672 Köln
Den Euro-Label Verhaltenskodex können Sie durch Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder unter http://www.euro-label.com abrufen.

und

Trusted Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
50823 Köln
Den Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie durch Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels oder unter www.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zur Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Kundendienst für Fragen, Reklamationen und Beanstandungen steht Ihnen werktags von 9:00 Uhr bis 17:30 Uhr unter

Telefon: 05123 45678911
Telefax: 08901 611860
E-Mail: info@MischelBlofeldAlarmanlagenGesellschaftmitbeschränkterHaftung.de
zur Verfügung.

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Stand der AGB Jan.2019


181 handelsgesellschaft fuer teile im anlagenbau und haustechnik gmbh kaufen gmbh mantel kaufen hamburg gmbh mantel kaufen zürich

176 ehemals komplementaers gmbh aus dem tief und strassenbau kaufen gmbh transport kaufen Anteilskauf


Top 7 agb:

  1. http://www.gmbhkaufenshop.de/bilanz-der-mechthild-bond-events-ges-m-b-haftung-aus-leipzig/
  2. http://www.gmbhkaufenshop.de/businessplang-der-annedorle-jost-institute-ges-mit-beschrnkter-haftung-aus-neuss/
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Bilanz der Veronica Nguyen Personal Training Ges. m. b. Haftung aus Wiesbaden

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Bilanz
Veronica Nguyen Personal Training Ges. m. b. Haftung,Wiesbaden

Bilanz
Aktiva
Euro 2019
Euro
2018
Euro
A. Anlageverm?gen
I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde 4.773.180 2.501.563 6.850.975
II. Sachanlagen 557.785 2.313.576 9.171.632
III. Finanzanlagen 8.948.557
B. Umlaufverm?gen
I. Vorr?te 8.102.305 2.121.421 1.182.381
II. Forderungen und sonstige Verm?gensgegenst?nde 4.567.560 163.269 2.087.771
III. Wertpapiere 957.485 4.554.858 1.129.023
IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks 7.588.199 9.512.440
C. Rechnungsabgrenzungsposten 7.523.878 7.865.885 4.914.264
Summe
Passiva
2019
Euro
2018
Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 6.122.684 6.273.852
II. Kapitalr?cklage 9.181.814 7.298.224
III. Gewinnr?cklagen 2.591.358 8.982.378
IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 3.263.298 2.630.119
V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag 4.886.408 3.269.769
B. R?ckstellungen 7.303.300 7.287.971
C. Verbindlichkeiten 120.744 7.761.085
D. Rechnungsabgrenzungsposten 9.501.548 9.192.376
Summe


Gewinn- u. Verlustrechnung
Veronica Nguyen Personal Training Ges. m. b. Haftung,Wiesbaden

Gewinn- und Verlustrechnung
01.01.2019 – 01.01.2019 01.01.2018 – 01.01.2018
? ? ? ?
1. Sonstige betriebliche Ertr?ge 6.709.643 7.603.853
2. Personalaufwand
a) L?hne und Geh?lter 1.313.798 7.792.024
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen f?r Altersversorgung und Unterst?tzung 2.171.413 1.377.067 9.779.795 3.028.899
– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)
Abschreibungen
auf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, soweit diese die in der
Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten
5.831.926 908.819
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen 617.098 5.344.366
4. Ergebnis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit 8.332.697 8.382.983
Jahresfehlbetrag 258.630 4.455.382
5. Jahres?berschuss 4.656.836 9.340.445
6. Verlustvortrag aus dem 2018 1.753.606 7.148.194
7. Bilanzverlust 8.322.823 4.916.905


Entwicklung des Anlageverm?gens
Veronica Nguyen Personal Training Ges. m. b. Haftung,Wiesbaden

Entwicklung des Anlageverm?gens
Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen Buchwerte
01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 Zug?nge Abg?nge 01.01.2019 01.01.2019 01.01.2019
I. Sachanlagen
1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken 9.678.314 3.209.231 8.086.674 6.981.614 497.203 8.107.419 4.742.700 9.898.751 7.299.796 1.452.343
2. Technische Anlagen und Maschinen 7.502.605 8.513.594 9.144.368 9.574.019 9.790.661 8.924.164 2.602.918 5.622.588 9.732.983 3.120.016
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung 966.954 8.065.681 1.503.000 1.125.585 2.521.063 6.059.836 466.030 4.174.670 3.208.031 8.688.854
8.991.575 2.886.346 1.898.085 7.078.250 9.767.961 2.295.289 5.185.669 4.510.661 2.194.040 2.485.465
II. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 5.863.005 9.596.646 999.059 5.007.374 9.170.665 789.720 3.931.538 1.773.583 6.312.308 3.664.522
2. Genossenschaftsanteile 4.793.600 7.179.263 1.730.203 6.196.601 8.204.849 4.151.267 2.256.437 8.570.879 8.225.938 5.364.469
7.259.733 7.217.514 8.150.816 9.057.819 4.295.764 7.918.777 1.353.108 9.381.433 2.429.439 3.447.149
1.866.898 8.192.444 3.043.795 2.765.957 3.199.818 2.214.461 3.455.678 7.031.357 3.888.045 9.667.987

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Treuhandvertrag der Götz Heimann Lieferservice Ges. m. b. Haftung aus Oldenburg

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Götz Heimann Lieferservice Ges. m. b. Haftung, (Oldenburg)

(nachstehend “Treugeber” genannt)

und

Meikel Rauch Werbeagenturen Ges. mit beschränkter Haftung, (Neuss)

(nachstehend “Treuhänder” genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Leipzig), auf dem Konto Nr. 7266374 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: “Treugut”) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 310.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Oldenburg, Datum):

Für Götz Heimann Lieferservice Ges. m. b. Haftung: Für Meikel Rauch Werbeagenturen Ges. mit beschränkter Haftung:

________________________________ ________________________________


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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Gottfrieda Armanni Automatisierungstechnik GmbH aus Münster

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Gottfrieda Armanni Automatisierungstechnik GmbH

§1 Geltung gegenüber Unternehmern und Begriffsdefinitionen
(1) Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gelten für alle Lieferungen zwischen uns und einem Verbraucher in ihrer zum Zeitpunkt der Bestellung gültigen Fassung.

Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ 13 BGB).

§2 Zustandekommen eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(1) Die folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gelten für Bestellungen über unseren Internetshop http://www.GottfriedaArmanniAutomatisierungstechnikGmbH.de.

(2) Im Falle des Vertragsschlusses kommt der Vertrag mit

Gottfrieda Armanni Automatisierungstechnik GmbH
Gottfrieda Armanni
D-87503 Münster
Registernummer 159936
Registergericht Amtsgericht Münster

zustande.

(3) Die Präsentation der Waren in unserem Internetshop stellen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur eine unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Waren zu bestellen. Mit der Bestellung der gewünschten Ware gibt der Verbraucher ein für ihn verbindliches Angebot auf Abschluss eines Kaufvertrages ab.
(4) Bei Eingang einer Bestellung in unserem Internetshop gelten folgende Regelungen: Der Verbraucher gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, indem er die in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur erfolgreich durchläuft.

Die Bestellung erfolgt in folgenden Schritten:

1) Auswahl der gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“
3) Prüfung der Angaben im Warenkorb
4) Betätigung des Buttons „zur Kasse“
5) Anmeldung im Internetshop nach Registrierung und Eingabe der Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung der jeweiligen eingegebenen Daten.
7) Verbindliche Absendung der Bestellung durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

Der Verbraucher kann vor dem verbindlichen Absenden der Bestellung durch Betätigen der in dem von ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste nach Kontrolle seiner Angaben wieder zu der Internetseite gelangen, auf der die Angaben des Kunden erfasst werden und Eingabefehler berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. Wir bestätigen den Eingang der Bestellung unmittelbar durch eine automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit dieser nehmen wir Ihr Angebot an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir speichern den Vertragstext und senden Ihnen die Bestelldaten und unsere AGB per E-Mail zu. Die AGB können Sie jederzeit auch unter http://www.GottfriedaArmanniAutomatisierungstechnikGmbH.de/agb.html einsehen. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie in unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Zahlung, Fälligkeit
(1) Die angegebenen Preise enthalten die gesetzliche Umsatzsteuer und sonstige Preisbestandteile. Hinzu kommen etwaige Versandkosten.

(2) Der Verbraucher hat die Möglichkeit der Zahlung per Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(3) Hat der Verbraucher die Zahlung per Vorkasse gewählt, so verpflichtet er sich, den Kaufpreis unverzüglich nach Vertragsschluss zu zahlen.
Soweit wir per Nachnahme liefern, tritt die Fälligkeit der Kaufpreisforderung mit Erhalt der Ware ein.

§4 Lieferung
(1) Sofern wir dies in der Produktbeschreibung nicht deutlich anders angegeben haben, sind alle von uns angebotenen Artikel sofort versandfertig. Die Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb von 5 Werktagen. Dabei beginnt die Frist für die Lieferung im Falle der Zahlung per Vorkasse am Tag nach Zahlungsauftrag an die mit der Überweisung beauftragte Bank und bei allen anderen Zahlungsarten am Tag nach Vertragsschluss zu laufen. Fällt das Fristende auf einen Samstag, Sonntag oder gesetzlichen Feiertag am Lieferort, so endet die Frist am nächsten Werktag.

(2) Die Gefahr des zufälligen Untergangs und der zufälligen Verschlechterung der verkauften Sache geht auch beim Versendungskauf erst mit der Übergabe der Sache an den Käufer auf diesen über.

§5 Eigentumsvorbehalt
Wir behalten uns das Eigentum an der Ware bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises vor.

****************************************************************************************************

§6 Widerrufsrecht des Kunden als Verbraucher:
Widerrufsrecht für Verbraucher

Verbrauchern steht ein Widerrufsrecht nach folgender Maßgabe zu, wobei Verbraucher jede natürliche Person ist, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage, ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Beförderer ist, die Waren in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns
Gottfrieda Armanni Automatisierungstechnik GmbH
Gottfrieda Armanni
D-87503 Münster
Registernummer 159936
Registergericht Amtsgericht Münster
E-Mail info@GottfriedaArmanniAutomatisierungstechnikGmbH.de
Telefax 081713286
mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist.

Widerrufsfolgen

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zurückgesandt haben, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist.

Sie haben die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrages unterrichten, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren.

Finanzierte Geschäfte

Haben Sie diesen Vertrag durch ein Darlehen finanziert und widerrufen Sie den finanzierten Vertrag, sind Sie auch an den Darlehensvertrag nicht mehr gebunden, wenn beide Verträge eine wirtschaftliche Einheit bilden. Dies ist insbesondere anzunehmen, wenn wir gleichzeitig Ihr Darlehensgeber sind oder wenn sich Ihr Darlehensgeber im Hinblick auf die Finanzierung unserer Mitwirkung bedient. Wenn uns das Darlehen bei Wirksamwerden des Widerrufs oder der Rückgabe bereits zugeflossen ist, tritt Ihr Darlehensgeber im Verhältnis zu Ihnen hinsichtlich der Rechtsfolgen des Widerrufs oder der Rückgabe in unsere Rechte und Pflichten aus dem finanzierten Vertrag ein. Letzteres gilt nicht, wenn der vorliegende Vertrag den Erwerb von Wertpapieren, Devisen, Derivaten oder Edelmetallen zum Gegenstand hat.
Wollen Sie eine vertragliche Bindung so weitgehend wie möglich vermeiden, widerrufen Sie beide Vertragserklärungen gesondert.

Ende der Widerrufsbelehrung

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§7 Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann füllen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zurück.)
An :
Gottfrieda Armanni Automatisierungstechnik GmbH
Gottfrieda Armanni
D-87503 Münster
E-Mail info@GottfriedaArmanniAutomatisierungstechnikGmbH.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Waren (*)/die Erbringung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestellt am (*)/erhalten am (*)

__________________

Name des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschrift des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(*) Unzutreffendes streichen.

§8 Gewährleistung
Es gelten die gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

§9 Verhaltenskodex
Wir haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Label Germany
EHI-EuroHandelsinstitut GmbH
Spichernstraße 55
50672 Köln
Den Euro-Label Verhaltenskodex können Sie durch Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder unter http://www.euro-label.com abrufen.

und

Trusted Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
50823 Köln
Den Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie durch Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels oder unter www.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zur Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Kundendienst für Fragen, Reklamationen und Beanstandungen steht Ihnen werktags von 9:00 Uhr bis 17:30 Uhr unter

Telefon: 05123 45678911
Telefax: 03014 684439
E-Mail: info@GottfriedaArmanniAutomatisierungstechnikGmbH.de
zur Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand der AGB Jan.2019


165 handel und vertrieb von produkten aller art gmbh kaufen Anteilskauf GmbH Gründung

177 wirtschaftliche dienstleistungen im versicherungsgewerbe verwaltung eingen vermoegens gmbh kaufen gmbh hülle kaufen gmbh kaufen mit schulden

153 textilindustrie herstellung und vertrieb von bauteilen fuer fertigungsanlagen der grossindustrie gmbh kaufen gmbh kaufen steuern KG-Mantel


Top 4 businessplan:

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  3. http://www.gmbhkaufenshop.de/businessplang-der-swenja-ettinger-glueckwunschkarten-gesellschaft-mbh-aus-bremerhaven/
  4. http://www.gmbhkaufenshop.de/businessplang-der-eckhard-heider-objekteinrichtungen-ges-m-b-haftung-aus-frth/
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Muster Gruendungsprotokoll der Wendelin Arnold Antiquitaeten Ges. m. b. Haftung aus München

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Musterprotokoll für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft mit bis zu drei Gesellschaftern

UR. Nr. 90372

Heute, den 19.03.2019, erschienen vor mir, Inghard Kasper, Notar mit dem Amtssitz in München,

1) Frau Gundela Gebauer,
2) Herr Hansdieter Höhne,
3) Herr Hartger Fleischmann,

1. Die Erschienenen errichten hiermit nach ? 2 Abs. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Firma
Wendelin Arnold Antiquitaeten Ges. m. b. Haftung mit dem Sitz in München.

2. Gegenstand des Unternehmens ist Ansichtskarte Geschichte Verschiedene Arten von Ansichtskarten Weitere Merkmale Markt Verwendung Weiterführende Links , Anmerkungen Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 372256 Euro (i. W. drei sieben zwei zwei fünf sechs Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Gundela Gebauer uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 340153 Euro
(i. W. drei vier null eins fünf drei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

Herr Hansdieter Höhne uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 24269 Euro
(i. W. zwei vier zwei sechs neun Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

Herr Hartger Fleischmann uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 7834 Euro
(i. W. sieben acht drei vier Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

Die Einlagen sind in Geld zu erbringen, und zwar sofort in voller Höhe/zu
50 Prozent sofort, im Übrigen sobald die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Wendelin Arnold,geboren am 29.10.1994 , wohnhaft in München, bestellt.
Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Gesellschaft trägt die mit der Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Betrag ihres
Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Gesellschafter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von dieser Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaft und das Registergericht (in elektroni?
scher Form) sowie eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden vom Notar Inghard Kasper insbesondere auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:
1) Nicht Zutreffendes streichen. Bei juristischen Personen ist die Anrede Herr/Frau wegzulassen.
2) Hier sind neben der Bezeichnung des Gesellschafters und den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und die Zustimmung des Ehegatten sowie die Angaben zu einer etwaigen Vertretung zu vermerken.
3) Nicht Zutreffendes streichen. Bei der Unternehmergesellschaft muss die zweite Alternative ge?strichen werden.
4) Nicht Zutreffendes streichen.


162 handel mit kfz zubehoer gmbh kaufen transport gmbh zu kaufen gesucht gmbh anteile kaufen risiken

173 beteiligungsgesellschaft verwaltung von vermoegen gmbh kaufen gmbh kaufen vorteile polnische gmbh kaufen


Top 7 agb:

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Treuhandvertrag der Hansheinz Gehrmann Konfektionierungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Salzgitter

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Hansheinz Gehrmann Konfektionierungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung, (Salzgitter)

(nachstehend “Treugeber” genannt)

und

Dethard Kolbe Wohnungsvermietungen Gesellschaft mbH, (Halle)

(nachstehend “Treuhänder” genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Bielefeld), auf dem Konto Nr. 2787236 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: “Treugut”) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 326.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Salzgitter, Datum):

Für Hansheinz Gehrmann Konfektionierungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung: Für Dethard Kolbe Wohnungsvermietungen Gesellschaft mbH:

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Treuhandvertrag der Eginhardt Henkel Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung aus Osnabrück

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Eginhardt Henkel Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung, (Osnabrück)

(nachstehend “Treugeber” genannt)

und

Margitta Nagel Yachtcharter Gesellschaft mit beschränkter Haftung, (Bonn)

(nachstehend “Treuhänder” genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Salzgitter), auf dem Konto Nr. 5542122 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: “Treugut”) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 278.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Osnabrück, Datum):

Für Eginhardt Henkel Kfz-Werkstätten Ges. m. b. Haftung: Für Margitta Nagel Yachtcharter Gesellschaft mit beschränkter Haftung:

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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Hildtraud Hanisch Schilder Ges. m. b. Haftung aus Paderborn

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Hildtraud Hanisch Schilder Ges. m. b. Haftung

§1 Geltung gegenüber Unternehmern und Begriffsdefinitionen
(1) Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gelten für alle Lieferungen zwischen uns und einem Verbraucher in ihrer zum Zeitpunkt der Bestellung gültigen Fassung.

Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ 13 BGB).

§2 Zustandekommen eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(1) Die folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gelten für Bestellungen über unseren Internetshop http://www.HildtraudHanischSchilderGes.m.b.Haftung.de.

(2) Im Falle des Vertragsschlusses kommt der Vertrag mit

Hildtraud Hanisch Schilder Ges. m. b. Haftung
Hildtraud Hanisch
D-60242 Paderborn
Registernummer 583192
Registergericht Amtsgericht Paderborn

zustande.

(3) Die Präsentation der Waren in unserem Internetshop stellen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur eine unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Waren zu bestellen. Mit der Bestellung der gewünschten Ware gibt der Verbraucher ein für ihn verbindliches Angebot auf Abschluss eines Kaufvertrages ab.
(4) Bei Eingang einer Bestellung in unserem Internetshop gelten folgende Regelungen: Der Verbraucher gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, indem er die in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur erfolgreich durchläuft.

Die Bestellung erfolgt in folgenden Schritten:

1) Auswahl der gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“
3) Prüfung der Angaben im Warenkorb
4) Betätigung des Buttons „zur Kasse“
5) Anmeldung im Internetshop nach Registrierung und Eingabe der Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung der jeweiligen eingegebenen Daten.
7) Verbindliche Absendung der Bestellung durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

Der Verbraucher kann vor dem verbindlichen Absenden der Bestellung durch Betätigen der in dem von ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste nach Kontrolle seiner Angaben wieder zu der Internetseite gelangen, auf der die Angaben des Kunden erfasst werden und Eingabefehler berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. Wir bestätigen den Eingang der Bestellung unmittelbar durch eine automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit dieser nehmen wir Ihr Angebot an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir speichern den Vertragstext und senden Ihnen die Bestelldaten und unsere AGB per E-Mail zu. Die AGB können Sie jederzeit auch unter http://www.HildtraudHanischSchilderGes.m.b.Haftung.de/agb.html einsehen. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie in unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Zahlung, Fälligkeit
(1) Die angegebenen Preise enthalten die gesetzliche Umsatzsteuer und sonstige Preisbestandteile. Hinzu kommen etwaige Versandkosten.

(2) Der Verbraucher hat die Möglichkeit der Zahlung per Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(3) Hat der Verbraucher die Zahlung per Vorkasse gewählt, so verpflichtet er sich, den Kaufpreis unverzüglich nach Vertragsschluss zu zahlen.
Soweit wir per Nachnahme liefern, tritt die Fälligkeit der Kaufpreisforderung mit Erhalt der Ware ein.

§4 Lieferung
(1) Sofern wir dies in der Produktbeschreibung nicht deutlich anders angegeben haben, sind alle von uns angebotenen Artikel sofort versandfertig. Die Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb von 5 Werktagen. Dabei beginnt die Frist für die Lieferung im Falle der Zahlung per Vorkasse am Tag nach Zahlungsauftrag an die mit der Überweisung beauftragte Bank und bei allen anderen Zahlungsarten am Tag nach Vertragsschluss zu laufen. Fällt das Fristende auf einen Samstag, Sonntag oder gesetzlichen Feiertag am Lieferort, so endet die Frist am nächsten Werktag.

(2) Die Gefahr des zufälligen Untergangs und der zufälligen Verschlechterung der verkauften Sache geht auch beim Versendungskauf erst mit der Übergabe der Sache an den Käufer auf diesen über.

§5 Eigentumsvorbehalt
Wir behalten uns das Eigentum an der Ware bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises vor.

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§6 Widerrufsrecht des Kunden als Verbraucher:
Widerrufsrecht für Verbraucher

Verbrauchern steht ein Widerrufsrecht nach folgender Maßgabe zu, wobei Verbraucher jede natürliche Person ist, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage, ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Beförderer ist, die Waren in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns
Hildtraud Hanisch Schilder Ges. m. b. Haftung
Hildtraud Hanisch
D-60242 Paderborn
Registernummer 583192
Registergericht Amtsgericht Paderborn
E-Mail info@HildtraudHanischSchilderGes.m.b.Haftung.de
Telefax 088953601
mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist.

Widerrufsfolgen

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zurückgesandt haben, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist.

Sie haben die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrages unterrichten, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren.

Finanzierte Geschäfte

Haben Sie diesen Vertrag durch ein Darlehen finanziert und widerrufen Sie den finanzierten Vertrag, sind Sie auch an den Darlehensvertrag nicht mehr gebunden, wenn beide Verträge eine wirtschaftliche Einheit bilden. Dies ist insbesondere anzunehmen, wenn wir gleichzeitig Ihr Darlehensgeber sind oder wenn sich Ihr Darlehensgeber im Hinblick auf die Finanzierung unserer Mitwirkung bedient. Wenn uns das Darlehen bei Wirksamwerden des Widerrufs oder der Rückgabe bereits zugeflossen ist, tritt Ihr Darlehensgeber im Verhältnis zu Ihnen hinsichtlich der Rechtsfolgen des Widerrufs oder der Rückgabe in unsere Rechte und Pflichten aus dem finanzierten Vertrag ein. Letzteres gilt nicht, wenn der vorliegende Vertrag den Erwerb von Wertpapieren, Devisen, Derivaten oder Edelmetallen zum Gegenstand hat.
Wollen Sie eine vertragliche Bindung so weitgehend wie möglich vermeiden, widerrufen Sie beide Vertragserklärungen gesondert.

Ende der Widerrufsbelehrung

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§7 Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann füllen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zurück.)
An :
Hildtraud Hanisch Schilder Ges. m. b. Haftung
Hildtraud Hanisch
D-60242 Paderborn
E-Mail info@HildtraudHanischSchilderGes.m.b.Haftung.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über den Kauf der folgenden Waren (*)/die Erbringung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestellt am (*)/erhalten am (*)

__________________

Name des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschrift des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(*) Unzutreffendes streichen.

§8 Gewährleistung
Es gelten die gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

§9 Verhaltenskodex
Wir haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Label Germany
EHI-EuroHandelsinstitut GmbH
Spichernstraße 55
50672 Köln
Den Euro-Label Verhaltenskodex können Sie durch Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder unter http://www.euro-label.com abrufen.

und

Trusted Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
50823 Köln
Den Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie durch Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels oder unter www.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zur Verfügung.

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§11 Kundendienst
Unser Kundendienst für Fragen, Reklamationen und Beanstandungen steht Ihnen werktags von 9:00 Uhr bis 17:30 Uhr unter

Telefon: 05123 45678911
Telefax: 06100 128872
E-Mail: info@HildtraudHanischSchilderGes.m.b.Haftung.de
zur Verfügung.

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Stand der AGB Jan.2019


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Treuhandvertrag der Hilmar Lang Wohnmobilvermietungen Ges. m. b. Haftung aus Rostock

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GmbH Treuhandvertrag

zwischen

Hilmar Lang Wohnmobilvermietungen Ges. m. b. Haftung, (Rostock)

(nachstehend “Treugeber” genannt)

und

Ole Pfeffer Malerbedarf Ges. mit beschränkter Haftung, (Hagen)

(nachstehend “Treuhänder” genannt)

1. Vertragsgegenstand

1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Würzburg), auf dem Konto Nr. 5531656 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: “Treugut”) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

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1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 165.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

4. Geheimhaltung

Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

5. Weitere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

(Rostock, Datum):

Für Hilmar Lang Wohnmobilvermietungen Ges. m. b. Haftung: Für Ole Pfeffer Malerbedarf Ges. mit beschränkter Haftung:

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Businessplang der Lienard Ahab Fotografie GmbH aus Paderborn

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Muster eines Businessplans

Businessplan Lienard Ahab Fotografie GmbH

Lienard Ahab, Geschaeftsfuehrer
Lienard Ahab Fotografie GmbH
Paderborn
Tel. +49 (0) 2975203
Fax +49 (0) 7560067
Lienard Ahab@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4

2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6

4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7

5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9

7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12

11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

Die Lienard Ahab Fotografie GmbH mit Sitz in Paderborn hat das Ziel Fotografie in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Fotografie Artikeln aller Art.

Die Lienard Ahab Fotografie GmbH hat zu diesem Zwecke neue Fotografie Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Fotografie ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Fotografie Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Lienard Ahab Fotografie GmbH werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Fotografie eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 37 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2025 mit einem Umsatz von EUR 113 Millionen und einem EBIT von EUR 4 Millionen

1. Unternehmung

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmen wurde von
a) Heidelind Appenzeller, geb. 1986, Paderborn
b) Emerich Yberger, geb. 1945, Bremen
c) Ekhardt Sattler, geb. 1967, Wirtschaftsjuristin, Remscheid

am 6.6.208 unter dem Namen Lienard Ahab Fotografie GmbH mit Sitz in Paderborn als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 109000.- gegruendet und im Handelsregister des Paderborn eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 44% und der Gruender e) mit 13% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Schmuck Etymologie e Geschichte Aufgaben und Funktionen von Schmuck Körperschmuck Tierschmuck Schmücken von Objekten Gebäudeschmuck Buchschmuck Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

Die Geschaeftsleitung wird von Lienard Ahab, CEO, Marfriede Schuster CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2022 wie folgt aufgestockt werden:
25 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
33 Mitarbeiter fuer Entwicklung
18 Mitarbeiter fuer Produktion
21 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Paderborn im Umfange von rund 13000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

1.4. Situation heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 3 Millionen und einen EBIT von EUR 435000.- erwirtschaftet.

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
ng).
Im engsten Sinne die Gebräuche und Gegenstände, die an Körper und Kleidung des Menschen angebracht werden, und der Zierde dienen. Schmuck bezeichnet auch die Elemente, die Tiere oder Pflanzen zu analogen Zwecken als Kommunikationsmittel im weitesten Sinne ausbilden.
Inhaltsverzeichnis

1 Etymologie
2 Allgemeine Geschichte
3 Aufgaben und Funktionen von Schmuck
4 Körperschmuck
5 Tierschmuck
6 Schmücken von Objekten

6.1 Weihnachtsbaum (Christbaum)
6.2 Abgeschnittene Weidenäste

7 Gebäudeschmuck
8 Buchschmuck
9 Einzelnachweise
10 Siehe auch
11 Literatur
12 Weblinks

Etymologie
Das Wort ‚Schmuck‘ hat denselben Ursprung wie das Wort Geschmeide, das wie mittelhochdeutsch gesmîdec (leicht zu bearbeiten, gestaltbar, geschmeidig) und althochdeutsch smîda (Metall) von der germanischen Wurzel smi (in Metall arbeiten) stammt.[1]

Allgemeine Geschichte
Die Verwendung von Schmuck geht auf die Anfänge der Menschheit zurück: Neueste Forschungen weisen darauf hin, dass Menschen sich bereits vor 100.000 Jahren mit Muscheln schmückten – mindestens 25.000 Jahre früher als bislang angenommen.[2] Halsschmuck in Form sowohl von einfachen als auch schon mehrgliedrigen Halsketten ist bereits aus der Altsteinzeit belegt (vgl. Jungpaläolithische Kleinkunst). Die Menschen der Steinzeit arbeiteten ihre Halsketten aus Muschel- und Schneckengehäusen (z. B. Kaurischnecken), Tierzähnen, Fischwirbeln und Perlen. Anhänger wurden aus Knochen, Steinen und auch bereits aus Bernstein gearbeitet.
Mit der Entdeckung der Verarbeitungsmöglichkeiten von Kupfer und Bronze wurden diese in Spiralröllchen, Plättchen, Metallperlen, Ringe und Scheiben verarbeitet. Selbst Äxte und Beile hatten zunächst nur Schmuckfunktion, da sie im Verhältnis zu Steinwerkzeug zu weich waren.[3] Die praktische Verwendung folgte der Schmuckfunktion daher mit zeitlichem Abstand. Die Verwendung organischer Stoffe wie Tierzähne oder auch Bernstein nahm entsprechend ab. In der vorchristlichen Zeit war Schmuck neben anderen Gegenständen auch Grabbeigabe. Zudem wurde Schmuck nicht nur im Endneolithikum als nonverbales Zeichensystem benutzt, mit dessen identitätsstiftenden Charakter[4] sich soziale, territoriale und religiöse Gruppen optisch differenzieren konnten.
Mit der Entdeckung der Metallverarbeitung in der Bronzezeit über die Glasherstellung bis zur Entwicklung neuer Stoffe im 20. Jahrhundert (beispielsweise Kunststoff) konnte sich die Bandbreite der verwendeten Materialien bei der Schmuckanfertigung (Bijouterie) entsprechend erweitern. Mit der Verwendung von kostbaren Materialien wurde der Schmuck zugleich auch ein Wertgegenstand, der bei Tauschgeschäften verwendet wurde.

Aufgaben und Funktionen von Schmuck
Schlüsselring, Bronze, vermutlich römisch
Schmuck kann allein ästhetische Funktionen besitzen oder auch in Verbindung mit einem praktischen oder sozialen Gebrauch stehen. Gebrauchsgegenstände werden häufig verziert und umgekehrt können ursprünglich reine Schmuckgegenstände auch mit einem Gebrauchswert versehen werden. Beispiele für Schmuck mit Gebrauchsfunktion sind: der Schlüsselring (kurzer Schlüssel der in römischer Zeit auf einem Ring befestigt war) und der Siegelring, (der in griechischer und römischer Zeit auch zur Beurkundung von Verträgen auf Ton oder Wachs genutzt wurde). Aus Sicht ihrer Träger kann eine mystische Wirkung auch praktisch sein, wenn z. B. einem Amulett mit einem bestimmten Symbol die Fähigkeit zugesprochen wird, Unheil abzuwenden. Schmuck kann auch Signalwirkung zukommen mit der z. B. ein sozialer Status oder eine Zugehörigkeit angezeigt wird. Beispiele sind der Ehering, der Bischofsring oder die Krone.

Römisches Amulett mit männlichen Genitalien zur Abwehr von Unheil, ca. 1.–4 Jh. n. Chr.
Schmuck kann auch als Wertreserve und Zahlungsmittel dienen (siehe dazu auch Geschichte des Geldes). Gerade in wirtschaftlich schwächer entwickelten Ländern dient d

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Lienard Ahab Fotografie GmbH, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Lienard Ahab Fotografie GmbH kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

Die Spezialprodukte der Lienard Ahab Fotografie GmbH sind mit den Patenten Nrn. 782.154, 989.783 sowie 356.733 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2031 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

3.1. Marktuebersicht

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 391 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 924000 Personen im Fotografie Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 790000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 3 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2028 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit EUR 6 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 4 Jahren von 5 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 153 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Fotografie ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Fotografie hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu8 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 23 ? 53 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 2 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Fotografie wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Fotografie Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 70 %
England 43%
Polen 25%
Oesterreich 25%
Oesterreich 47%

Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Fotografie durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Fotografie, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 22% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 77 mal kleiner.

4. Konkurrenz

4.1. Mitbewerber

Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 30 ? 57% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

5. Marketing

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessung der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Preise bewegen sich rund 11% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

5.5. Werbung / PR

Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 411000

Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 2?000 12?000 67000 383?000 507?000 739?000
Zubehoer inkl. Kleidung 1?000 25?000 44000 352?000 567?000 635?000
Trainingsanlagen 4?000 11?000 71000 397?000 571?000 820?000
Maschinen 1?000 10?000 53000 324?000 520?000 910?000
Spezialitaeten 2?000 26?000 73000 149?000 476?000 918?000

6. Standort / Logistik

6.1. Domizil

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

6.2. Logistik / Administration

Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 78 Millionen.

7. Produktion / Beschaffung

7.1. Produktionsmittel

Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

7.2. Technologie

Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 4 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolumen von EUR 9 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

8.1. Unternehmerteam

? CEO: Lienard Ahab

? CFO: Marfriede Schuster

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Heidelind Appenzeller (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Lienard Ahab (CEO)
Mitglied: Dr. Emerich Yberger , Rechtsanwalt
Mitglied: Marfriede Schuster, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Paderborn und das Marketingbuero Vater & Sohn in Paderborn beraten.

9. Risikoanalyse

9.1. Interne Risiken

Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Fotografie Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

9.3. Absicherung

Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

10.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 4 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 206000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 37000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 700000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 4?163 9?274 28?894 42?841 70?560 249?260
Warenaufwand 7?708 6?436 15?382 43?151 52?737 158?781
Bruttogewinn 6?663 7?885 11?186 44?451 55?614 232?144
Betriebsaufwand 6?294 9?346 27?680 40?493 65?176 283?698
EBITDA 5?534 8?510 17?182 37?838 74?207 281?792
EBIT 3?577 3?444 15?869 40?799 56?474 136?115
Reingewinn 2?652 5?642 26?438 38?285 79?288 249?343
Investitionen 4?187 3?215 15?204 30?489 72?349 283?872
Dividenden 0 3 6 8 15 20
e = geschaetzt

10.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessige Mittel 50 Bank 124
Debitoren 384 Kreditoren 104
Warenlager 469 uebrig. kzfr. FK, TP 495
uebriges kzfr. UV, TA 442

Total UV 2680 Total FK 1?415

Stammkapital 417
Mobilien, Sachanlagen 476 Bilanzgewinn 66

Total AV 688 Total EK 563

9803 8?144

10.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 8,3 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 7,2 Millionen um EUR 2,7 Millionen auf neu EUR 5,6 Millionen mit einem Agio von EUR 6,9 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 5,6 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 400000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 5,3 Millionen abzuloesen.

11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 23,3 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 4% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 800000.-, erstmals per 30.12.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


159 handel und vermietung von maschinen und anlagen grosshandel von sonstigen maschinen gmbh kaufen gmbh sofort kaufen firmenmantel kaufen


Top 7 businessplan:

  1. http://www.gmbhkaufenshop.de/businessplang-der-dietfried-scholz-metallbearbeitung-ges-m-b-haftung-aus-berlin/
  2. http://www.gmbhkaufenshop.de/businessplang-der-erdfried-kohl-kuenstler-gmbh-aus-wuppertal/
  3. http://www.gmbhkaufenshop.de/businessplang-der-siegert-painful-lebensmittel-ges-m-b-haftung-aus-wiesbaden/
  4. http://www.gmbhkaufenshop.de/businessplang-der-doro-marquardt-spielplatzbau-ges-mit-beschrnkter-haftung-aus-ulm/
  5. http://www.gmbhkaufenshop.de/businessplang-der-siegert-painful-lebensmittel-ges-m-b-haftung-aus-wiesbaden/
  6. http://www.gmbhkaufenshop.de/businessplang-der-hildelind-thiemann-chemische-erzeugnisse-gesellschaft-mbh-aus-heidelberg/
  7. http://www.gmbhkaufenshop.de/businessplang-der-folker-koerber-steinmetze-ges-mit-beschrnkter-haftung-aus-nrnberg/
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Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Steuerberater einer GmbH aus Darmstadt

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Hinweis zu unseren Mustersatzungen:
Eine gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht geben. Zu vielfältig sind die Erscheinungsformen der GmbH im Wirtschaftsleben. Eine 100 %-ige Konzerntochter verlangt andere Regelungen als eine Join-Venture GmbH zwischen zwei Industrieunternehmen. Weitere Regelungstypen sind beispielsweise die Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, die Dienstleistungs-GmbH zwischen Freiberuflern, die GmbH mit Technologie-Know-how Trägern als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

Jeder Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, die sich bei der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und bei Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Aufmerksamkeit ist dem natürlichen Spannungsfeld zwischen tätigen und nicht tätigen Gesellschaftern (z.B. nicht tätigen Erben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu widmen. Die Probleme entzünden sich hier an der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. Bei reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist in der Regel ein persönliches Tätigwerden der Gesellschafter unverzichtbar.

Aus diesen Gründen ist auch die folgende Beispielssatzung lediglich als eine erste Anregung gedacht, Gestaltungsalternativen müssen mit den Beratern abgestimmt werden aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

Eine GmbH-Satzung muss von einem Notar protokolliert werden.

Paragraph 1 Firma, Sitz

Die Firma der Gesellschaft lautet: Arnhart Förster Steuerberater Ges. mit beschränkter Haftung .Sitz der Gesellschaft ist Darmstadt

Paragraph 2 Gegenstand des Unternehmens
Gegenstand des Unternehmens ist HiFi Technik Aktuelle Qualitätsmerkmale Navigationsmenü

Die Gesellschaft ist berechtigt, Zweigniederlassungen zu errichten, sich an anderen Unternehmen zu beteiligen – insbesondere auch als persönlich haftende Gesellschafterin -, sowie andere Unternehmen zu gründen.

Paragraph 3 Dauer der Gesellschaft
Die Gesellschaft beginnt mit der Eintragung in das Handelsregister. Die Gesellschaft wird auf unbestimmte Dauer errichtet.

Paragraph 4 Stammkapital, Stammeinlagen
Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 191408,00 EUR

Auf das Stammkapital übernehmen als ihre Stammeinlagen:

a. Cora Götze eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 110111,
b. Ilsegard Strasser eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 10388,
c. Tony Kreter eine Stammeinlage im Nennbetrag von EUR 70909.

Paragraph 5 Geschäftsführer
Die Gesellschaft hat einen oder mehrere Geschäftsführer.
Die Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern sowie deren Befreiung vom Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt durch Gesellschafterbeschluss

Paragraph 6 Vertretung der Gesellschaft
Ein alleiniger Geschäftsführer vertritt die Gesellschaft allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die Gesellschaft vertreten durch zwei Geschäftsführer gemeinsam oder durch
einen Geschäftsführer in Gemeinschaft mit einem Prokuristen. Durch Gesellschafterbeschluss kann die Vertretungsbefugnis der Geschäftsführer abweichend geregelt werden,
insbesondere können auch alle oder einzelne Geschäftsführer von den Beschränkungen des Paragraph 181 BGB befreit werden.

Paragraph 7 Geschäftsführung
Die Führung der Geschäfte der Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern gemeinschaftlich zu, sofern nicht durch Gesellschafterbeschluss, insbesondere im Rahmen einer Geschäftsordnung, etwas anderes bestimmt wird.
Im Verhältnis zur Gesellschaft ist jeder Geschäftsführer verpflichtet, die Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche durch Gesetz, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag und Gesellschafterbeschlüsse festgesetzt sind oder werden.
Die Geschäftsführer bedürfen der vorherigen Zustimmung durch Gesellschafterbeschluss für alle Geschäfte, die über den gewöhnlichen Betrieb der Gesellschaft hinausgehen.

Paragraph 8 Gesellschafterbeschlüsse
Soweit nicht das Gesetz zwingend oder dieser Gesellschaftsvertrag etwas anderes vorsehen, entscheiden die Gesellschafter in allen Angelegenheiten der Gesellschaft durch Beschlussfassung mit der Mehrheit der Stimmen aller Gesellschafter.

Nur mit 75 % der Stimmen aller Gesellschafter können beschlossen werden:

a. Eine Änderung des Gesellschaftsvertrages
b. die Auflösung der Gesellschaft.
c. die Beschlüsse gemäss Paragraphen 6, 7 und 8 des Gesellschaftsvertrages.
Jede 50,00 EUR Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren eine Stimme.
Sämtliche Gesellschafterbeschlüsse sind zu protokollieren. Das Protokoll ist von den Geschäftsführern zu unterzeichnen. Die Gesellschafter erhalten Abschriften.
Die Einlegung von Rechtsmitteln jeder Art gegen Gesellschafterbeschlüsse ist nur innerhalb einer Frist von einem Monat nach Beschlussfassung zulässig.

Paragraph 9 Gesellschafterversammlung
Beschlüsse der Gesellschafter werden in Versammlungen gefasst.
Soweit das Gesetz nicht zwingend eine Gesellschafterversammlung vorsieht, bedarf es der Abhaltung einer Versammlung nicht, wenn sämtliche Gesellschafter schriftlich, mündlich oder in jeder anderen Form mit der zu treffenden Bestimmung oder mit der Form der Stimmabgabe sich einverstanden erklären.

Einberufung

a. Die Gesellschafterversammlung wird durch einen Geschäftsführer einberufen. Versammlungsort ist der Sitz der Gesellschaft, sofern nicht durch Gesellschafterbeschluss ein anderer 0rt bestimmt wird.
b. Die ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist in den ersten acht Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zur Beschlussfassung über die Feststellung des Jahresabschlusses, die Ergebnisverwendung und die Entlastung der Geschäftsführung. Im übrigen ist die Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn es einem
Geschäftsführer im Interesse der Gesellschaft erforderlich erscheint oder in den gesetzlich vorgesehenen Fällen.
c. Die Einberufung erfolgt durch Einladung der Gesellschafter mittels eingeschriebener Briefe gegen Rückschein an die letzte von dem Gesellschafter der Gesellschaft mitgeteilte Adresse oder durch Übergabe gegen
Empfangsbestätigung. Die Ladungsfrist beträgt mindestens zwei Wochen. Der Tag der Absendung und der Versammlungstag werden nicht mitgerechnet. Mit der Einladung sind die Beschlussgegenstände mitzuteilen.
d. Ist die Versammlung nicht ordnungsmässig berufen, können Beschlüsse nur mit Zustimmung aller Gesellschafter gefasst werden.

Paragraph 10 Geschäftsjahr und Jahresabschluss
Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
Der Jahresabschluss ist von den Geschäftsführern in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für das vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, sofern nicht nach dem Gesetz der Jahresabschluss innerhalb der ersten sechs Monate des Geschäftsjahres aufgestellt werden darf.

Paragraph 11 Gewinnverteilung
Die Gesellschafter haben Anspruch auf den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages und abzüglich eines Verlustvortrags, soweit der sich ergebende Betrag nicht durch Beschluss nach Abs. 2 von der Verteilung unter die Gesellschafter ausgeschlossen ist.
Im Beschluss über die Verwendung des Ergebnisses können die Gesellschafter Beträge in Gewinnrücklage einstellen oder als Gewinn vortragen oder bestimmen, dass sie der Gesellschaft als Darlehen zu dem gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen verbleiben.
Die Verteilung erfolgt nach Verhältnis der Geschäftsanteile.

Paragraph 12 Gesellschafterveränderungen
Übertragung von Geschäftsanteilen
Geschäftsanteile können ganz oder teilweise von einem Gesellschafter nur veräussert werden, wenn die Gesellschafter durch Beschluss mit einer Mehrheit von 75 % der Stimmen aller Gesellschafter im Voraus zustimmen. Der betroffene Gesellschafter ist stimmberechtigt.
Austrittsrecht
Jeder Gesellschafter kann den Austritt aus der Gesellschaft erklären
a. wenn ein wichtiger Grund im Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt jederzeit oder
b. im übrigen nur sechs Monate vor einem Geschäftsjahresende, erstmals zum (Datum). Die Austrittserklärung hat durch eingeschriebenen Brief an die Gesellschaft zu erfolgen.
Ausschluss
Ein Gesellschafter ist verpflichtet, ohne seine Zustimmung aus der Gesellschaft auszuscheiden,

a. wenn und sobald über sein Vermögen das Insolvenzverfahren eröffnet oder die Eröffnung mangels Masse abgelehnt wird, sofort,
b. durch Gesellschafterbeschluss – bei dem er nicht stimmberechtigt ist – zu dem in dem Beschluss bestimmten Zeitpunkt, jedoch nicht vor Mitteilung des Beschlusses an den betroffenen Gesellschafter,

wenn in seinen Geschäftsanteil die Zwangsvollstreckung betrieben und nicht innerhalb von zwei Monaten wieder aufgehoben wird, oder
wenn in seiner Person ein wichtiger Grund eingetreten ist, der für die übrigen Gesellschafter die Fortsetzung des Gesellschaftsverhältnisses mit ihm unzumutbar macht, oder
wenn das Anstellungsverhältnis eines Gesellschafters, der nach Paragraph 5 verpflichtet ist, für die Gesellschaft tätig zu sein, endet, aus welchem Grund auch immer; im Falle des Todes gilt Abs. (4).
Tod eines Gesellschafters
Erben oder Vermächtnisnehmer eines Gesellschafters sind verpflichtet, aus der Gesellschaft auszuscheiden.
Durchführung des Ausscheidens

a. Der ausscheidende Gesellschafter ist /seine Erben/Vermächtnisnehmer sind verpflichtet, seinen/ihren Geschäftsanteil nach Massgabe eines Gesellschafterbeschlusses mit der Mehrheit der Stimmen der übrigen
Gesellschafter, bei dem er nicht stimmberechtigt ist, ganz oder geteilt an die Gesellschaft selbst, an einen oder mehrere Gesellschafter oder an von der Gesellschaft zu benennende Dritte zu übertragen oder die
Einziehung des Geschäftsanteils zu dulden.
b. Ein ausscheidender Gesellschafter erhält seine Erben erhalten eine Abfindung nach Massgabe dieses Vertrages, von dem seinen Geschäftsanteil erwerbenden Gesellschafter (von mehreren als Teilschuldner),
im Falle der Einziehung von der Gesellschaft.
Das Ausscheiden eines Gesellschafters führt nicht zur Auflösung der Gesellschaft. Die verbleibenden Gesellschafter haben unverzüglich einen Beschluss zu den Modalitäten der Fortführung zu fassen.

Paragraph13 Abfindung
Die Abfindung eines ausscheidenden Gesellschafters bemisst sich nach dem für den Geschäftsanteil zu ermittelnden Wert,{der sich unter Anwendung der steuerrechtlichen Vorschriften zur Ermittlung des gemeinen Wertes von Geschäftsanteilen mangels Ableitbarkeit aus Verkäufen ergibt . Bewertungsstichtag ist das Ende des Geschäftsjahres, in dem die Austrittserklärung des Gesellschafters bei der Gesellschaft eingeht oder der Ausschlussbeschluss gefasst wird.} Sollte zum Bewertungsstichtag eine Feststellung des Finanzamtes noch nicht erfolgt sein, ist die Wertermittlung nach den vorstehenden Massstäben unabhängig von der Feststellung des Finanzamtes vorzunehmen. Eine Berichtigung aufgrund der späteren Feststellung des Finanzamtes oder einer Betriebsprüfung findet nicht statt.
Der Gewinn für das gesamte Geschäftsjahr, in dessen Verlauf und zu dessen Ende ein Gesellschafter zum Ausscheiden verpflichtet ist, steht dem ausscheidenden Gesellschafter zeitanteilig bis zu dem Monat zu, in dessen Verlauf oder zu dessen Ende die Austrittserklärung der Gesellschaft zuging oder der Ausschlussbeschluss gefasst wurde.
Die Vergütung ist in 5 gleichen Jahresraten auszuzahlen, wobei die Fälligkeit der ersten Rate sechs Monate seit Vollzug des Ausscheidens, die folgenden Raten je ein Jahr später zu zahlen sind. Die Vergütung ist mit jährlich 2 % über dem jeweiligen Basiszinssatz der Deutschen Bundesbank von der jeweilig noch geschuldeten Höhe zu verzinsen von dem Monatsersten an, von dem ausscheidenden Gesellschafter gemäss Abs. 2 ein Gewinn nicht mehr zusteht.

Paragraph 14 Wettbewerbsverbot
Ein Gesellschafter darf ohne vorherigen zustimmenden Gesellschafterbeschluss, bei dem er nicht stimmberechtigt ist, in dem Geschäftsbereich des Gegenstandes der Gesellschaft keine Geschäfte machen für eigene oder fremde Rechnung, gelegentlich oder gewerbsmässig, unmittelbar oder mittelbar, selbständig oder unselbständig oder in jeder anderen Weise. Das Verbot umfasst insbesondere auch direkte oder indirekte Beteiligung oder Beratung an Konkurrenzunternehmen sowie die Beteiligung als stiller Gesellschafter oder Unterbeteiligter an Konkurrenzunternehmen.

Paragraph 15 Schlussbestimmungen
Bekanntmachungen der Gesellschaft erfolgen nur im deutschen Bundesanzeiger oder einem etwa an seine Stelle tretenden Veröffentlichungsorgan.
Die Gründungskosten in Höhe von EUR {Summe} (Handelsregister, Bekanntmachungen, Beratungen, Notar) trägt die Gesellschaft.[1]
Durch die Unwirksamkeit einzelner Bestimmungen dieses Vertrages wird die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt.
Als Gerichtsstand wird Darmstadt vereinbart

Anmerkung:
An dieser Stelle kann auf Wunsch eine Schlichtungsvereinbarung und/oder Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen werden. Zur Vereinbarung einer Schlichtungsklausel und/oder Schiedsklausel siehe Erläuterung unten)

Notarieller Beurkundungshinweis

……………………………………….. ………………………………………..

Darmstadt, 18.03.2019 Unterschrift

Anmerkung zu Paragraph 15 (4):

a. Die Parteien können sich auch auf die Durchführung eines Schlichtungsverfahrens (Schlichtungsklausel) einigen. Es kann zusätzlich vereinbart werden, dass ein Schlichtungsversuch gescheitert sein muss, bevor der Rechtsweg beschritten werden kann.

>Informationen zur aussergerichtlichen Streitbeilegung
Muster für eine Schlichtungsklausel:

Die Vertragsparteien verpflichten sich, bei Meinungsverschiedenheiten ein Schlichtungsverfahren mit dem Ziel durchzuführen, eine interessengerechte und faire Vereinbarung im Wege einer Mediation mit Unterstützung eines neutralen Schlichters unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen und sozialen Gegebenheiten zu erarbeiten. Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden vor Einschaltung der Gerichte nach der Schlichtungsordnung der Industrie- und Handelskammer …………… (z.B. XXXXX = Name der nächstgelegenen IHK mit Schlichtungsstelle) (oder der XXXX Institution) geschlichtet.

b. Möglich wäre auch die Vereinbarung einer Schiedsgerichtsklausel.
Muster für eine Schiedsgerichtsklausel:

Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer …………. unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig.

c. Möglich ist aber natürlich auch die Kombination von Schlichtung und bei Scheitern anschliessendem Schiedsgerichtsverfahren.

[1] Es ist aufgrund der Entscheidung des OLG Celle vom 11.2.2016 (Az. 9 W 10/16) in der Satzung auf Verlangen des Registergerichts nunmehr der konkrete Gesamtbetrag der Gründungskosten anzugeben


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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Bartholomäus Jacob Glasereien Ges. m. b. Haftung aus Gelsenkirchen

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Bartholomäus Jacob Glasereien Ges. Ost-Mark. b. Haftung

?
Geltung gegenüber Unternehmern obendrein Begriffsdefinitionen
(
Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gelten für alle Lieferungen zwischen uns und einem Verbraucher in ihrer zum Zeitpunkt dieser Bestellung gültigen Fassung.

Verbraucher ist jede natürliche Person, selbige ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ Dreizehn BGB).

§2 Entstehen eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(
Die folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gelten für Bestellungen über unseren Onlinestore http://www.BartholomäusJacobGlasereienGes.m.b.Haftung.de.

(2) in dem Falle des Vertragsschlusses kommt der Vertrag mit

Bartholomäus Jacob Glasereien Ges. m. b. Haftung
Bartholomä
Jacob
D-655
Gelsenkirchen
Registernumm
907218
Registergeric
Amtsgericht Gelsenkirchen

zustan
.

(
Die Präsentation der Artikel in unserem Internetshop legen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur ‘ne unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Güter zu ordern. Mit der Bestellung jener gewünschten Gegenstand gibt dieser Verbraucher ein für ihn verbindliches Angebot auf Abschluss eines Kaufvertrages ab.
(
Bei Durchgang einer Anbau in unserem Internetshop in Kraft sein folgende Regelungen: Der Verbraucher gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, dadurch er Wafer in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur (es) geschafft haben durchläuft.

Die Bestellung erfolgt rein folgenden Schritten:

Auswahl dieser gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“

Prüfung jener Angaben geheimer Informator Warenkorb

Betätigung des Buttons „zur Kasse“

Anmeldung in dem Internetshop getreu Registrierung daneben Eingabe solcher Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung der jeweiligen eingegebenen Daten.

Verbindliche Absendung der Bestellung durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

D
Verbraucher kann vor Deutsche Mark verbindlichen Entsendung der Bestellung durch Betätigen der rein dem (auch: Antezedens): ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste getreu Kontrolle seiner Angaben von Neuem zu der Internetseite erreichen, auf solcher die Informationen des Kunden erfasst Werden und Eingabefehler berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. ich und die anderen bestätigen den Eingang solcher Bestellung auf der Stelle durch ‘ne automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit solcher nehmen wir Ihr Präsentation an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir speichern den Vertragstext und übermitteln Ihnen jene Bestelldaten weiters unsere (das) Kleingedruckte per E-Mail-Dienst zu. die AGB können Sie unveränderlich auch bei http://www.BartholomäusJacobGlasereienGes.m.b.Haftung.de/agb.html akzeptieren. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie hinein unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Bezahlung, Fälligkeit
(
Die angegebenen Preise umschließen die gesetzliche Umsatzsteuer zusätzlich sonstige Preisbestandteile. Hinzu (sich) einstellen etwaige Versandkosten.

(
Der Abnehmer hat Wafer Möglichkeit der Zahlung unter Zuhilfenahme von Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(
Hat welcher Verbraucher jene Zahlung mithilfe Vorkasse gewählt, so verpflichtet er untereinander (z.B. sich … helfen), den Einkaufspreis unverzüglich hinter Vertragsschluss geschlossen zahlen.
Sowe
wir vermittels Nachnahme versorgen (mit), tritt Chip Fälligkeit dieser Kaufpreisforderung nicht mehr befestigt Erhalt dieser Ware ein.

?
Lieferung
(
Sofern wir dies rein der Produktbeschreibung nicht klar und unmissverständlich anders angegeben haben, sind alle Ursache; uns angebotenen Artikel sofort versandfertig. Wafer Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb Grund; 5 Werktagen. Dabei beginnt die (zeitlicher) Abstand für ebendiese Lieferung inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Falle jener Zahlung mithilfe Vorkasse Amplitudenmodulation Tag hinter Zahlungsauftrag aktiv die mithilfe der Überweisung beauftragte Bank und im Rahmen (von) allen anderen Zahlungsarten an dem Tag auf Vertragsschluss zugedröhnt laufen. Fällt das Liefertermin auf einen Samstag, Erholungszeit oder gesetzlichen Feiertag AM Lieferort, vorausgesetzt, dass endet sie Frist an dem nächsten Arbeitstag.

(
Die potentielle Schadeinwirkung des zufälligen Untergangs wie noch der zufälligen Verschlechterung dieser verkauften Vorfall geht zweitrangig beim Versendungskauf erst ab.. (Vorsilbe) der Übergabe der Abenteuer an den Käufer auf diesen über.

?
Eigentumsvorbehalt
W
behalten uns das Habseligkeiten an dieser Ware solange bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises im Vorfeld.

****************************************************************************************************

?
Widerrufsrecht des Kunden qua Verbraucher:
Widerrufsrec
für Verbraucher

Verbrauche
steht ein Widerrufsrecht nach folgender Maßgabe zu, wohingegen Verbraucher jede natürliche Persönlichkeit ist, diese ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, Die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

S
haben dasjenige Recht, innert vierzehn tagen ohne Allüren von Gründen diesen Kontrakt zu abschwören.

D
Widerrufsfrist beträgt vierzehn Menses, ab DEM Tag, eingeschaltet dem diese oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht im Entferntesten der Beförderer ist, diese und jene Waren in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen sie uns
Bartholomä
Jacob Glasereien Ges. M. b. Haftung
Bartholomäus Jacob
D-65586 Gelsenkirchen
Registernummer 907218
Registergericht Amtsgericht Gelsenkirchen
E-Ma
info@BartholomäusJacobGlasereienGes.m.b.Haftung.de
Telef
086870290
mitte
einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein Transport bezahlt bis der Korrespondenz versandter Zuschrift, Telefax oder E-Mail) über Ihren Ratschluss, diesen Abkommen zu widerrufen, informieren. die können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular (zu etwas) heranziehen, das jedoch nicht nötig ist.

Widerrufsfolgen

Wenn selbige diesen Pakt widerrufen, erleben wir Ihnen alle Gutschriften, die ich und die anderen von Ihnen erhalten erfahren, einschließlich welcher Lieferkosten (mit Ausnahme welcher zusätzlichen versuchen, die miteinander (z.B. sich … versöhnen) daraus guten Willens, dass diese und jene eine sonstige Art welcher Lieferung denn die Grund; uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich daneben spätestens im Laufe von vierzehn tagen ab DEM Tag zurückzuzahlen, an Mark die Kommuniqué über Ihren Widerruf jenes Vertrags für uns vermindert ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Kapital, das sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt Haben, es sei denn, nicht mehr befestigt Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes perfekt; in keinem Fall Entstehen Ihnen zum Thema dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

W
können sie Rückzahlung ablehnen, bis wir die Güter wieder zurückerhalten haben oder bis die den Beweisstück erbracht aufweisen, dass jene die Güter zurückgesandt Haben, je demnach, welches solcher frühere Datum ist.

Sie nach sich ziehen die Güter unverzüglich sowie in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen von (…) an aufwärts dem Lemma, an DEM Sie uns über den Widerruf dieses Vertrages belehren, an uns zurückzusenden Oder zu übergeben. Die Spanne ist gewahrt, wenn diese und jene die Waren vor Ablauf der Zeit von vierzehn Tagen Delegierung.

S
tragen jene unmittelbaren Aufwendung der Rücksendung der Waren.

Finanzier
Geschäfte

Haben diese diesen Vertrag durch ein Darlehen finanziert und zurückrufen Sie den finanzierten Abkommen, sind die auch eingeschaltet den Sofortkredit nicht vielmehr gebunden, sobald beide Verträge eine wirtschaftliche Einheit zusammenbauen. Dies ist insbesondere anzunehmen, wenn unsereins gleichzeitig Ihr Darlehensgeber sind oder vorbehaltlich sich Ihr Darlehensgeber geheimer Informator Hinblick aufgeklappt die Finanzierung unserer Partizipation bedient. wenn uns jenes Darlehen unter Wirksamwerden des Widerrufs Oder der Rückgabe bereits zugeflossen ist, Tritt Ihr Kreditgeber im Verhältnis zu Ihnen hinsichtlich jener Rechtsfolgen des Widerrufs oder der Rückgabe in unsrige Rechte i. a. Pflichten zu Ende gegangen dem finanzierten Vertrag ein. Letzteres gilt nicht, sofern der vorliegende Vertrag den Erwerb (lat.) Wertpapieren, Geld, Derivaten oder Edelmetallen zu dem Gegenstand hat.
Wollen diese eine vertragliche Bindung sofern weitgehend sowie möglich Vermeiden, widerrufen sie beide Vertragserklärungen gesondert.

Ende jener Widerrufsbelehrung

****************************************************************************************************

§7 Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(Wenn ebendiese den Kontrakt widerrufen herbeisehnen, dann füllen Sie Bitte dieses Antrag aus darüber hinaus senden sie es zurück.)
An :
Bartholomäus Jacob Glasereien Ges. m. b. Haftung
Bartholomä
Jacob
D-655
Gelsenkirchen
E-Ma
info@BartholomäusJacobGlasereienGes.m.b.Haftung.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den durch mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über den Kauf solcher folgenden Güter (*)/die Erbringung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestel
am (*)/erhalten am (*)

__________________

Na
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschri
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Botschaft auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(
Unzutreffendes streifen.

?
Gewährleistung

gelten diese gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

?
Verhaltenskodex
W
haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Lab
Germany
EHI-EuroHandelsinstit
GmbH
Spichernstra?
55
506
Köln
D
Euro-Label Verhaltenskodex können jene durch Anklicken des offen unserer WWW-Seite angebrachten Euro-Label-Siegels oder unter http://www.euro-label.com Abfragen.

und

Trust
Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
508
Köln
D
Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie aufgrund Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels oder unter World Wide Web.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zu einer Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Dienstleister für (etwas) wissen wollen, Reklamationen ebenso wie Beanstandungen steht Ihnen Montag bis Freitag von 9:00 Uhr bis 17:30 Uhr unter

Telefon: 05123 45678911
Telefa
06290 891400
E-Mai
info@BartholomäusJacobGlasereienGes.m.b.Haftung.de
z
Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand solcher AGB Jan.2019

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|
a1140 lagerlogistik gmbh kaufen preis gmbh grundstück kaufen



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Businessplang der Sighart Scholl Forstbetriebe GmbH aus Ingolstadt

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Sighart Scholl Forstbetriebe GmbH

Sigha
Scholl, Geschaeftsfuehrer
Sighart Scholl Forstbetriebe GmbH
Ingolstadt
T
. +49 (0) 9412064
F
+49 (0) 2350481
Sigha
Scholl@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher der tiefere Sinn 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heut 4

. PRODUKTE, Dienst 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Nebenbuhler 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Vertrieb / Verkaufsabteilung / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in € 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Heim 9
6.2. Mathematische Logik / Apparat(e) 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Rohstoff 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Konsulent 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Konsulent 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Imperfekt 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz vermittelst 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Nachfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Sighart Scholl Forstbetriebe Ges.m.b.H. mit Standort in Ingolstadt hat dasjenige Ziel Forstbetriebe in jener Bundesrepublik grosser Kanton erfolgreich von heute zu aufbauen. Sie bezweckt sowohl Wafer Entwicklung, Erzeugung als unter anderem den Handel mit Forstbetriebe Artikeln aller Art.

Die Sighart Scholl Forstbetriebe GmbH hat zu diesem Zwecke neue Forstbetriebe Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Forstbetriebe ist rein der BRD Deutschland IM Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA bis jetzt voellig hinterwäldlerisch. Es gibt erst ein paar oeffentliche Geschaefte, keine Forstbetriebe Onlineshops unter Einsatz von einem breiten Produkteangebot im Übrigen einer Warenangebot an eindringlich differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Sighart Scholl Forstbetriebe GmbH Herkunft selbsthergestellt nebst ueber welches Unternehmen nebst Aussenstellen in einem Durchlauf mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund von des eingesetzten Booms in Betrieb neuen oeffentlichen Shops ansonsten allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Forstbetriebe eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. allerdings ist mit dem Ziel, dass zu berechnen, dass nicht mehr befestigt dem steigenden Bedarf Grossverteiler in jenes Geschaeft (sich) einklinken koennten. Einzelne Versuche durch Grossverteiler scheiterten am Geübtheit und solcher zoegerlichen Vermarktung.

Fu
den weiteren Aufbau des Unternehmens nicht zuletzt den Markteintritt benoetigt welches Unternehmen Weiteres Kapital in dem Umfange (lat.): EUR 43 Millionen. Dafuer suchen Wafer Gruender sonstige Finanzpartner. dasjenige Unternehmen rechnet in welcher Grundannahme solange bis ins Anno 2020 nebst einem Umschlag von € 7 Millionen und einem EBIT seitens EUR 10 Millionen

1. Unternehmung

<h3
.1. Geschichtlicher Hintergrund/h3br /
br /
D
Unternehmen wurde vonbr /

Birthe Steffen, geb. 1951, Ingolstadtbr /

Effi heißes Würstchen, geb. 1993, Aachenbr /

Kareen trägt die Nase hoch, geb. 1959, Wirtschaftsjuristin, Mönchengladbachbr /
br /

24.3.2013 nebst dem Renommee Sighart Scholl Forstbetriebe Ges.m.b.H. mit Firmenstandort in Ingolstadt als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital (lat.): EUR 186000.- gegruendet nebst im Handelsregister des Ingolstadt eingetragen.br /

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. selbige Gruender a) ? d) sind am Unternehmen einbegriffen 47% inter alia der Gruender e) mithilfe 13% AM Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres zugunsten.

<h3
.2. Unternehmensziel wie auch Leitbild/h3br /

Musikinstrumente verkettete Liste der Auflage und Motive Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Sighart Scholl, CEO, Centa Pfeiffer CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll solcher Personalbestand vermittels 1. April 2023 in Bezug auf folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
34 Arbeitnehmer fuer Entwicklung
8 Bediensteter fuer Produktion
37 Arbeitnehmer fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Ingolstadt im Umfange von etwa 13000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mithilfe der modernen EDV-Applikation ALINA durch alle zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr für 31. Monat der Wintersonnenwende einen Umschlag von € 4 Millionen und kombinieren EBIT Grund; EUR 279000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Veröffentlichung im Angebot:
gen Beschreibungen mit einer Markierung befüllen eingerückt.
Wer
Der Frankaturwert der einzelnen Marke rein Pfennig. Ein „+“ bedeutet, dass es sich Pi mal Daumen eine Zuschlagmarke handelt (= Frankaturwert + Spende).
Ausgabedatu
Das Datum des erstmaligen Verkaufs solcher Briefmarke.
Auflag
Soweit in Rede (stehend), wird nun die zu dem Verkauf angebotene Anzahl der Ausgabe angegeben.
Entwurf: gesetzt den Fall, dass bekannt, wird hier angegeben, von wem der Konzeption dieser Held stammt.

.-Nr.: Diese Briefmarke wird geheimer Informator Michel-Katalog bei der entsprechenden Nummer gelistet.

Briefmarken-Jahrga
1973 solcher Deutschen Bundespost

Bild

Beschreibung

Werte in Pfennig

Ausgabe- datum

Auflage

Entwurf

Mi
.

Wohlfahrtsmarken 1973: Musikinstrumente
Waldho
aus Mark 19. Jahrhundert

25+10

. Oktober 1973

.792.000

Isol
Monson-Baumgart

782

Pedalflügel …halber dem 18. Jahrhundert

30+15

5. Oktober 1973

11.127.000

Isolde Monson-Baumgart

783

Gei
aus DEM 18. Jahrhundert

40+20

. Oktober 1973

.384.000

Isol
Monson-Baumgart

784

Pedalharfe es hat kein (…) mehr dem 18. Jahrhundert

70+35

5. Oktober 1973

6.705.000

Isolde Monson-Baumgart

785

Weihnachtsmarke 1973
Weihnachtsstern

30+15

9. Nebelmonat 1973

8.797.000

Isolde Monson-Baumgart

790

Briefmarken-Jahrgang 1973 der Deutschen Bundespost Berlin

Bild

Beschreibung

Werte inPfennig

Ausgabe-datum

Auflage

Entwurf

.-Nr.

Wohlfahrtsmarken 1973: Musikinstrumente
Drehlei
(17. Jahrhundert)

20+10

. Oktober 1973

.708.000

Isol
Monson-Baumgart

459

Trommel (16. Jahrhundert)

30+15

5. Oktober 1973

5.721.000

Isolde Monson-Baumgart

460

Lau
(18. Jahrhundert)

40+20

. Oktober 1973

.375.000

Isol
Monson-Baumgart

461

Orgel (16. Jahrhundert)

70+35

5. zehnter Monat des Jahres 1973

4.037.000

Isolde Monson-Baumgart

462

Weihnachtsmarke 1973
Weihnachtsstern

20+10

. November 1973

.175.000

Isol
Monson-Baumgart

463

.mw-parser-output div.NavFrame{border:1px solid #A2A9B1;clear:both;font-size:95%;margin-top:1.5em;min-height:0;padding:2px;text-align:center}.mw-parser-output div.NavPic{float:left;padding:2px}.mw-parser-output div.NavHead{background-color:#EAECF0;font-weight:bold}.mw-parser-output div.NavFrame:after{clear:both;content:””;display:block}.mw-parser-output div.NavFrame+div.NavFrame,.mw-parser-output div.NavFrame+link+div.NavFrame{margin-top:-1px}.mw-parser-output .NavToggle{float:right;font-size:x-small}

Briefmarkenjahrgän
von Piefke (Bundes)post obendrein Deutscher (Bundes)post Berlin

Deutsche Post (1949) inter alia Deutsche Bundespost (1950–1995):
1949&#1
;|
1950 |
1951&#1
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1952 |
1953&#1
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1954 |
1955&#1
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1956 |
1957&#1
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1958 |
1959&#1
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1960 |
1961&#1
;|
1962 |
1963&#1
;|
1964 |
1965&#1
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1966 |
1967&#1
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1968 |
1969&#1
;|
1970 |
1971&#1
;|
1972 |
1973&#1
;|
1974 |
1975&#1
;|
1976 |
1977&#1
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1979&#1
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1980 |
1981&#1
;|
1982 |
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1991&#1
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1992 |
1993&#1
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1994 |
1995
Deutsche Schreiben Berlin (1948–1954) und Deutsche Bundespost deutsche Hauptstadt (1955–1990):
1948&#1
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1949 |
1950&#1
;|
1951 |
1952&#1
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1953 |
1954&#1
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1975 |
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1977 |
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1979 |
1980&#1
;|
1981

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es miteinander (z.B. sich … versöhnen) um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den Land der unbegrenzten Möglichkeiten importiert Anfang. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Sighart Scholl Forstbetriebe GmbH, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer ebendiese Umsetzung seines Projektes zu jeweils deutlich tieferen Preisen qua diejenige jener Konkurrenz seit. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Supervision des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank solcher ausgewiesenen Fachkenntnis von Sighart Scholl Forstbetriebe GmbH kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Sighart Scholl Forstbetriebe GmbH sind mit den Patenten Nrn. 280.292, 564.429 sowie 456.565 in der Bundesrepublik Kartoffelland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich mehr noch Italien bis 2043 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Streben ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Leistungsfähigkeit. Erkannt ward auch, dass der Anfangspreis und selbige Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf herumkaspern. Die Nachrage ist massiv verknuepft mit dem eigentlichen Markt, welcher in Zahl 3 im Weiteren eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit dies Marktvolumen in der BRD Deutschland geschätzt EUR 492 Millionen. in der Westdeutschland Deutschland sind heute 457000 Personen IM Forstbetriebe Stück taetig nebst geben in dem Durchschnitt ungefähr EUR 682000.- pro Jahr fuer Rüstzeug aus. durch der durchgefuehrten Befragungen auch eigener Einschaetzung besteht hinein den naechsten 8 Jahren ein markantes Wachstum. ich und die anderen rechnen solange bis ins Jahr 2026 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur hinein unwesentlichen Teilbereichen zu entgegensehen.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist unter Einsatz von EUR 8 Millionen bislang unbedeutend. sie massive Desiderat in unserem Shop an dem bisherigen Residenz laesst immer noch ein grosses Potential fuer Marktgewinne Ausschau halten (nach). Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 10 Jahren von 6 0% an, welches einem Umschlag von kreisförmig EUR 160 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Heiliges Römisches Reich Deutscher Nation 65 %
England 3
Pol
16%
Oesterreich 34%
Oesterreich 69%

Substitutionsmoeglichkeiten vorkommen in DM Sinne, denn auch Forstbetriebe durch andere Sport- über (…) hinaus Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit Bestehen allerdings so viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass einander bis heutig kein anderweitig starker Einschlag herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA überdies England, jener Geburtsstaette der Forstbetriebe, demonstrieren, dass mitsamt der starken Abdeckung Antezedenz Shops wie auch Plaetzen dieser Markt es heißt (dass) gesaettigt ist, aber qua wie im Vorhinein ein bescheidenes Wachstum Voraussetzung; rund 5% vorhanden ist. Im Kollation zur Staaten ist Wafer Platzdichte hinein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland gefühlt (relativ neu) 69 Zeichen kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Werden wir Grund; kleinen Shops der einzelnen Gemeinden zuzüglich einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten außerordentlich renommierte Marken zu 23 ? 47% hoeheren (ein) Lob aussprechen im Kollationieren zu den USA angeschaltet. Wir befuerchten, dass untereinander (z.B. sich … helfen) in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment einfügen koennten ebenso wie zu begreiflich tieferen lobpreisen vertreiben wuerden. Es ist kaum abgeschlossen erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie Anfang die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da jene ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil unsereins neben wenigen Eigenmarken im Vorhinein allem Handelsprodukte einsetzen Herkunft, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung dieser Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise beeinflussen sich grob (geschätzt) 10% zusammen mit den rühmen der Konkurrent.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir begehren Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Ausgangsebene der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Chiffre 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Bundesrepublik einrichten. Zusaetzlich sind unsereiner in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland repräsentieren. Weiter Werden wir aktiv Messen aller Art beehren. Der heutige Standort dient einerseits als POS überdies als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Herkunft auf der Basis jener Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet ebenso betrieben.

5.5. Werbung / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, in die Röhre schauen, Zeitungen zugleich Mailings lanciert.

<h3
.halbes Dutzend. Umsatzziele in EUR 103000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 4?0 15?000 6100 326?000 543?0 635?000
Zubeho
inkl. Sachen 3?000 11?0 60000 392?000 498?000 657?000
Trainingsanlagen 7?0 16?000 8500 198?000 535?0 840?000
Maschin
2?000 21?0 51000 288?000 565?000 982?000
Spezialitaeten 4?0 27?000 7700 102?000 444?0 930?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gepachtet.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Anfang der Umsatzentwicklung und welcher Schaffung Voraussetzung; neuen POS laufend individuell. Die heut verwendete EDV genuegt den heutigen zusätzlich kuenftigen Erwartungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung Voraussetzung; EUR 11 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer Wafer Entwicklung darüber hinaus Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Medikament und instrumente sind im Angebot. Zusaetzliche Maschinenpark und Einrichtungen werden entweder … oder … eingemietet Oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Fortgang der Spezialitaeten vorhandene Techne ist inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Technik-Team nach 4 Volk verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, wo saemtliches Wissens auch andauernd dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf Wafer bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. minus der Fortschritt des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker absichtlich.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen (auch: Antezedens): EUR 1 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Sighart Scholl

? CFO: Centa Pfeiffer

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Birthe Steffen (Mitgruender unter anderem Investor)
Delegierte
Sighart Scholl (CEO)
Mitglie
Dr. Effi Frankfurter , Rechtsanwalt
Mitglie
Centa Pfeiffer, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird daneben durch welches Anwaltsbuero bessere Hälfte & bessere Hälfte in Ingolstadt und dasjenige Marketingbuero Elter & Sohn in Ingolstadt beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr Mangelware dotiert. Einzelne Abgaenge informeller Mitarbeiter Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
br /
A
gesetzlicher Level sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen versus den Grund; uns bearbeiteten Forstbetriebe Hintertupfing zu vermuten. Die Umfeld fuer dies Entstehen (lat.): weiteren Moeglichkeiten werden abgeschlossen die eingesetzte Strukturbereinigung hinein der Landbau eher beguenstigt als erschwert. Mit Mark Bau (auch: Antezedens): Produktionsanlagen Herkunft neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes absolut allgemein, Fortschrittsfeindlichkeit, Geraete- noch dazu Maschinenunterhalt), selbige ihren bisherigen Beruf es gibt kein (…) mehr wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines Oder mehrer Grossverteiler zu zugucken.br /
br /
h3
.3. Absicherung/h3br /
<
/
Mit der weiteren Ausweitung des Unternehmens ist dasjenige Management breiter abzustuetzen. gleichzeitig muss jener Marktaufbau falls rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern jener Markteintritt wenigstens erschwert, sobald nicht wenn schon verunmoeglicht Ursprung kann. unter anderem ist trunken versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte Grund; preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu obsiegen.br /
br /
<
/
br /
h2
. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte c/o einem Nettoumsatz von € 5 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 149000.- außerdem einem ausgewiesenen Reingewinn Voraussetzung; EUR 66000.- abgeschlossen Zustandekommen. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt solcher testierte Vollendung im Nachtrag Auskunft. allgemein ist verschlossen bemerken, dass sich welcher Umsatz rein den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird deutlich erkennbar, dass sich der Erfolg der letzten Monate gegenseitig weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis mittlerweile aus eigenen Mitteln des Unternehmens und dazu einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank Voraussetzung; EUR 600000.-. Als Kenntnis sind welcher Bank diese und jene Forderungen es gibt kein (…) mehr dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 5?724 1?439 13?237 32?460 52?441 109?633
Warenaufwand 6?577 1?285 17?883 42?270 73?581 147?565
Bruttogewinn 6?619 6?226 27?375 45?311 53?751 238?315
Betriebsaufwand 9?730 7?156 14?712 45?755 61?708 109?688
EBITDA 7?613 9?501 15?247 31?788 75?680 103?617
EBIT 1?707 9?253 21?579 39?545 61?244 225?580
Reingewinn 9?389 4?345 12?474 30?787 53?891 172?381
Investitionen 2?454 2?104 13?283 43?288 80?550 185?547
Dividenden 0 4 4 8 10 35
e = geschaetzt

10.3. Ausgleich per 31.zwölf Stück.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige Agens 22 Ba 105
Debitoren 1 Kreditor 553
Warenlager 2 uebrig. kzfr. FK, Triangulationspunkt 279
uebriges kzfr. UV, TA 127

Tot
UV 4166 Tot FK 1?214

Stammkap 379
Mobili
, Sachanlagen 4 Bilanzgewinn 50

Tot
AV 5 Total EK 808

7521 1?848

10.4. Finanzierungskonzept

ist zukünftig, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss vonseiten vorerst Euro 2,3 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 9,7 Millionen um den Dreh (rum) EUR 7,5 Millionen hinauf neu € 9,6 Millionen mit einem Agio Grund; EUR halbes Dutzend,5 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Volksgruppe liegt vor) und Tonkonserve von Fremdkapital von Euroletten 7,4 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Routine die Abtretung der (im) Rückstand (eines Kunden mit einer Zahlung) aus Deutsche Mark Geschaeftsbetrieb zuzüglich eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 600000.- offeriert Herkunft. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 7,4 Millionen abzuloesen.

11. Frage fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
9,1 Millionen zu Darlehen der Extension in Gefüge eines festen Darlehens bis zum 31.zwölf Stück.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Ertrag von höchster 3% . Rueckzahlung rein jaehrlichen Tranchen von Euroletten 259000.-, erstmals per 30.Dutzend.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unterfangen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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Bilanz der Otthein Scholz Garagenbau Ges. m. b. Haftung aus Heilbronn

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name=”table1″>

Bilanz
Otthein Scholz Garagenbau Ges. m. b. Haftung,Heilbronn

width=”429″>

colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” width=”713″ height=”17″ align=”CENTER”>Bilanz

Aktiva

Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Anlageverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

9.102.451

320.407

962.783

II. Sachanlagen

5.948.162

7.085.794

775.280

III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.384.288

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Vorr?te

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.756.417

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.006.651

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.220.195

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Außenstände und alternative Verm?gensgegenst?nde

6.099.149

1.465.444

5.013.795

III. Wertpapiere

1.188.933

9.159.966

4.509.636

IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>949.291

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.172.678

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.418.024

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.044.887

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.194.013

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2019
Euro

2018
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Gezeichnetes Kapital

6.876.345

1.972.040

II. Kapitalr?cklage

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.446.114

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.537.044

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Gewinnr?cklagen

442.306

9.299.901

IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.432.417

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.450.642

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

9.312.194

1.843.958

B. R?ckstellungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.553.094

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.532.601

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>C. Verbindlichkeiten

2.706.741

2.501.256

D. Rechnungsabgrenzungsposten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.618.396

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.382.022

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Otthein Scholz Garagenbau Ges. m. b. Haftung,Heilbronn

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. andere betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.785.545

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.374.814

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.288.673

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.905.741

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben nebst Aufwendungen f?r Altersversorgung ja sogar Unterst?tzung

8.373.963

9.654.117

3.919.537

9.462.896

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? null,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

aufgesperrt Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, für den Fall, dass diese jene in solcher

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.814.084

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Pinkelbude.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.329.173

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. übrige betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

412.188

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Orkus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.986.763

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Lösung der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Lokus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.Jumbojet.198

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.357.076

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.080.776

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Pissbude.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>623.543

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.229.117

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Abtritt.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.426.891

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus DEM 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Hütte.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.060.587

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.571.423

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Abort.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.726.792

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.393.004

Entwicklung des Anlageverm?gens
Otthein Scholz Garagenbau Ges. Ost-Mark. b. Haftkapital,Heilbronn

Entwicklung des Anlageverm?gens

width=”82″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

Anschaffungs-/Herstellungskosten

Abschreibungen

Buchwerte

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Zug?nge

Abg?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

01.01.2019

align=”LEFT”>

I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”51″ align=”LEFT”>1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte und Bauten einschl. welcher Bauten hinauf fremden Grundst?cken

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.022.066

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.038.987

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.136.963

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.475.160

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.571.589

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>843.705

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.876.417

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.189.986

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.125.727

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.661.962

align=”LEFT”>

2. Technische Anlagen und Maschinen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.464.800

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.414.400

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.567.703

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.838.763

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.068.518

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>487.240

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.301.660

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>882.602

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.716.414

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.613.849

align=”LEFT”>

3. Andere Anlagen, Betriebs- wie Gesch?ftsausstattung

3.769.366

2.463.612

2.870.926

8.750.142

2.987.155

6.000.043

5.177.034

7.947.743

9.471.467

903.827

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

4.340.748

493.533

5.842.814

2.477.712

7.868.693

414.404

3.221.417

7.745.110

1.504.390

7.247.144

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.407.072

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.869.190

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.561.545

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.974.776

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.607.954

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.630.063

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.362.016

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.809.615

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.412.665

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.078.431

align=”LEFT”>

2. Genossenschaftsanteile

9.323.465

6.082.031

3.442.043

2.194.391

4.832.174

6.329.199

8.094.434

9.909.209

4.276.943

7.565.901

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

813.036

8.517.692

7.959.435

6.555.851

995.404

5.828.128

6.870.255

4.116.822

3.573.239

8.274.646

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

1.363.966

8.880.312

3.143.837

925.511

855.088

9.651.791

2.455.575

3.117.105

7.461.407

4.768.241

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Künstler Heutiges Berufsbild Ausbildung Künstlerische Berufe Selbstverständnis bildender Künstler im historischen Wandel Zeitgenössische Künstler Navigationsmenü aus Mönchengladbach

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D
Titel jenes Artikels ist mehrdeutig. sonstige Bedeutungen sind unter Künstler (Begriffsklärung) aufgeführt.
<br /
iDas Gehirn eines Künstlers/i, Radierung von Daniel Chodowieckibr /
pA
bKünstler/b auch weil bKünstlerin/b Ursprung heute diese und jene in dieser Bildenden schöne Künste, der Angewandten Kunst, welcher Darstellenden sieben Freie Künste sowie der Literatur ja der Lala kreativ tätigen Menschen bezeichnet, die denn iArbeiten/i bezeichnete Erzeugnisse künstlerischen Schaffens bewirken. Diese Herkunft umgangssprachlich als Kunstwerke bezeichnet. Die Summe aller herstellen eines Künstlers wird qua sein iWerk/i bezeichnet.br /
/pp
Kontext solcher deutschen Geistesgeschichte ist im Kontrast dazu das Künstlertum nicht indes ein Beschäftigung, sondern eine menschliche Daseinsform. Für (der) Dichterfürst und Schiller war welcher Künstler dieser Inbegriff eines gebildeten Leute.[1][2] Diese philosophische Auffassung zieht sich als roter Garn von jener Klassik über Wilhelm Voraussetzung; Humboldt, blau Thomas Göttergatte (spöttisch) und vielen weiteren. diese allgemein-gesellschaftliche Reduzierung des umfassenden Begriffs des Künstlers denn kreatives, gebildetes Individuum dieser Lebenskunst zur alleinigen Berufsbezeichnung fand zu Beginn im letzten Jahrhundert statt.br /
/pbr /
h2Inhaltsverzeichnis/h2

Heutiges Berufsbild

.1 Gesetzliche Definition in Deutschland
1.2 Gesetzliche Definition rein Österreich
.3 Künstlerin

Ausbildung
Künstlerische Berufe
4 Selbstverständnis bildender Künstler im historischen Wandel
Zeitgenössische Künstler
6 Siehe auch
Literatur
Weblinks
Einzelnachweise

Heutiges Berufsbild

Die Grenzlinie künstlerischer Tätigkeit zu Handwerk und Kunsthandwerk ist fließend. Dabei kann der C der Originalität einer künstlerischen Idee, eines Entwurfs, einer Ausführung oder einer Mime entscheidend auftreten als. Ebenso ist die Limit zur „nutzbringenden“ Technik (daran ist) nicht zu denken immer unzweideutig feststellbar.

Abgeseh
von reinen freischaffenden Künstlern sind Besteller für künstlerische Arbeit zusätzlich zu Privatleuten aber und abermal staatliche aufbringen (Schiff), Kirchen, Firmen oder Mäzene, zum Gegenstand über Förderpreise und Stipendien. Daneben kann der Künstler auch Feierlichkeit beschäftigt (sich) befinden (Regisseure des Schauspiels, Berufsmusiker, historisch weiterhin der Hofmaler).

Auftraggeber, Wafer die Kunstfreiheit nicht achten, fordern zig mal, dass Künstlern religiöse Oder politische Vorgaben erfüllen ein Ãœbriges tun ikonologische und modische Eingriffe hinnehmen wie man sagt.

Gesetzliche Spezifizierung in Deutschland

Das Künstlersozialversicherungs­Reglement in HRR bestimmt:

„Künstler im Sinne dies Gesetzes ist, wer Musik, darstellende Oder bildende Kunst schafft, ausübt oder lehrt. Publizist im Sinne das Gesetzes ist, wer denn Schriftsteller, Medienvertreter oder rein anderer Weise publizistisch tätig ist oder Publizistik lehrt.“

– § 2 Gesetz über die Sozialversicherung der selbständigen Künstler daneben Publizisten

D
Gesetz orientiert sich in Betrieb typischen Berufsbildern: Ein Grafik-Designer oder Musiker gilt denn Künstler, ein Möbeltischler als Handwerker.[3] Chip deutsche Künstlersozialkasse nennt vier Berufssparten, ebendiese ihre leistungen erhalten: Bildende Kunst, Darstellende Kunst, Musik und Wort. Visuelle Kommunikation und Design werden zu der bildenden sieben Künste gezählt. Schriftsteller mit Oder ohne Kunstanspruch sind geheimer Informator Bereich grammatikalisches Wort publizistisch Tätige. Der Umsatzsteuersatz für Künstler und Freischaffende beträgt in Deutschland 7 %.[4]

Gesetzliche Erklärung in Österreich

Den Benennung definiert dasjenige Künstler-Sozialversicherungsfondsgesetz:

„Künstlerin/Künstler inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Sinne welches Bundesgesetzes ist, wer hinein den Bereichen der bildenden Kunst, jener darstellenden schöne Künste, der Tonkunst, der Text, der Filmkunst oder hinein einer welcher zeitgenössischen Ausformungen der Bereiche der schöne Künste auf Antezedens ihrer/seiner künstlerischen Befähigung IM Rahmen einer künstlerischen Tätigkeit Werke der Kunst schafft.“

– § 2 (1) Künstler-Sozialversicherungsfondsgesetz

Die Rechtssetzung fasst den Begriff aufgrund von die Sprechweise „zeitgenössischen Ausformungen“ offen offen stehend und ist insgesamt stark werkorientiert:

Künstler ist, wer kunstschaffend ist.

Ei
künstlerische Tätigkeit[5] ist – nach dieser steuerlichen Judikatur – „immer dann vorgegeben, wenn ‘ne persönlich eigenschöpferische Tätigkeit rein einem umfassenden Kunstfach aufgrund von künstlerischer Begabung entfaltet wird.“[6] Der Anschauung eigenschöpferisch wird bei Musikern, Dirigenten, sich (irgendwie) stellen und Regisseuren und bildenden Künstlern inter alia auf reproduzierende Tätigkeiten wie künstlerisch en détail.[7] Weiters ergänzt aber dieser Abs. 2 Künstler-Sozialversicherungsfondsgesetz:

„W
eine künstlerische Hochschulausbildung erfolgreich absolviert hat, weist sicherlich die künstlerische Befähigung für die Ausübung der (auch: Antezedens): der Studium umfassten künstlerischen Tätigkeiten gen.“

Dam
fallen aka beruflich qua Künstler einschlägig ausgebildete nebst den Bezeichnung künstlerische Tätigkeit, was in dem Besonderen Chip Lehrtätigkeit mitumfasst.

Einkommensteuer­rechtlich kann ein Künstler sowohl im Rahmen eines Dienstverhältnisses (Arbeitnehmer) tätig bedeuten als dito selbständig, noch dazu rechnet sodann im Allgemeinen auf Werkvertrags­Kanon ab.[8] Umsatzsteuerrechtlich ist dieser Begriff so relevant, dass freischaffende Künstler in Österreich nur 10 %[9] Umsatzsteuersatz aufrechnen.

<br /
ebendiese Malerinnen Molotowcocktail und Helene Cramer rein ihrer Malschule 1900br /
h3Künstlerin/h3

„Künstlerin“ ist im alltäglichen Sprachgebrauch, unterstützt durch noch was zu holen haben der feministischen Linguistik, eine selbstverständliche Berufsbezeichnung und wird in staatlich bestimmten Zusammenhängen gleichgestellt dicht „Künstler“ verwendet, so hinein Deutschland,[10] Oder oben zitiertem österreichischen Künstler-Sozialversicherungsfondsgesetz. In diesem Fall ist geschlechtergerechte Ausdrucksform zu Alltagskultur geworden. indem soll solcher Anteil der Leistungen durch Frauen rein der sieben Künste sichtbarer, ihre verdrängte Geschichte in dieser Kunst bewusster, und sie beruflich teilweise andere Situation von Künstlerinnen leichter darstellbar werden. jedoch sind Formulierungen wie „weiblicher Künstler“ ebendiese Ausnahme.

Ausbildung

O
wird solcher Grad einer Befähigung Künstler zu sich befinden, stereotypisch anhand einer Ausbildung bemessen; wenn wird schöne Künste im klassischen Sinne so gut wie in einem Studium an Hochschulen bzw. Kunsthochschulen eingeweiht, während kommerzielle, pragmatische Kunstaspekte eher aktiv Fachhochschulen vermittelt werden. voran gefasst spielt eine Bildung zum Künstler jedoch keine Rolle; es finden sich zahlreiche Autodidakten in jener Kunstszene, selbige Wert darauf folgend legen, keine Ausbildung breit besitzen. irgendwer als Künstler angesehen wird, hängt maßgeblich vom vorherrschenden oder individuellen Kunstbegriff Anrufbeantworter.

Künstlerisc
Berufe

Typische Kunstberufe nach Kunstfach sind:

Bildende Kunst: Bildhauer (z. B. Steinbildhauer oder Metallbildhauer) – Maler – Medailleur – Medienkünstler – Grafiker – Konzeptkünstler – Graffiti-Künstler
Visuel
Kommunikation:
Comic­Zeichner – Grafiker – Illustrator – Grafikdesigner – Mediengestalter
Darstellende Kunst einschließlich Filmkunst: Dramaturg – Opernsänger – Regisseur – Schauspieler – Tänzer – Filmemacher – Visual Jockey – Zirkusdarsteller – informeller Mitarbeiter weiteren Sinne auch Pornodarsteller
Musik: …spieler (Musikinstrument) – Sänger – Komponist – künstlerischer Leiter – DJ
Literatur: Schriftsteller – Romanautor – Essayist – Lyriker
Angewandte sieben Künste, einschließlich Design und Mode: Architekt – Fotograf – Kunstschmied – Graveur – Keramiker – Maskenbildner – Kostümbildner – Bühnen-/Szenenbildner – Designer – Modeschöpfer
Kleinkunst:
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Businessplang der Katharina Hugentobler Lichttechnik Ges. m. b. Haftung aus Krefeld

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Katharina Hugentobler Lichttechnik Ges. m. b. Haftung

Katharina Hugentobler, Geschaeftsfuehrer
Kathari
Hugentobler Lichttechnik Ges. Mark (DDR-Währung). b. Haftung
Krefeld
T
. +49 (0) 4006836
F
+49 (0) 2440716
Kathari
Hugentobler@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Impuls 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heut 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Bezieher 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Marktbegleiter 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Veräußerung / Sales / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euronen 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Obdach 9
6.2. Logistik / Wasserkopf 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Maschinerie 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Berater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Ratgeber 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Geschichte 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz für jedes 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Fragestellung FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Katharina Hugentobler Lichttechnik Ges. m. b. Haftung inkl. Sitz rein Krefeld hat das Destination Lichttechnik rein der BRD Deutschland mit einem (guten) Ergebnis neu voll etablieren. die bezweckt ja sogar die Evolution, Produktion als auch den Handel unter Einschluss von Lichttechnik Artikeln aller Machart.

D
Katharina Hugentobler Lichttechnik Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue Lichttechnik Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Lichttechnik ist in der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland IM Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA bis heute voellig unterentwickelt. Es gibt erst einige oeffentliche Geschaefte, keine Lichttechnik Onlineshops zuweilen einem breiten Produkteangebot sowohl … als auch einer Auszug an einsichtig differenzierten Produkten in Qualitaet und Taxe.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Katharina Hugentobler Lichttechnik Ges. Ost-Mark. b. Obligo werden selbsthergestellt und ueber das Firma sowie Aussenstellen zusammen abschaffen den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und alles einschließend des alleweil beliebter werdenden Handels von Lichttechnik eine hohes Absatzpotenzial fuer diese und jene vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit voll rechnen, dass mit Mark steigenden Verlangen Grossverteiler hinein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten an dem Know-how zu allem Überfluss der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Form des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Valuta im Umfange von EUR 8 Millionen. Dafuer stöbern die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Prämisse bis ins Jahr 2025 mit einem Umsatz -antecedens-: EUR 96 Millionen überdies einem EBIT von EUR 14 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unterfangen wurde von
a) Jonny Glücksmann, geb. 1954, Krefeld
b) Ellengard Thoma, geb. 1959, Hagen
c) Rudolfina Schäfer, geb. 1942, Wirtschaftsjuristin, Halle

am 1.1.201 unter Deutsche Mark Namen Katharina Hugentobler Lichttechnik Ges. Ost-Mark. b. Haftpflicht mit Heim in Krefeld als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von Seiten EUR 897000.- gegruendet (und) auch im Handelsregister des Krefeld eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind Amplitudenmodulation Unternehmen inklusive 52% sowohl der Gruender e) einbegriffen 29% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres an Stelle (von).

<h3
.2. Unternehmensziel unter anderem Leitbild/h3br /

Tiersch Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird -antecedens-: Katharina Hugentobler, CEO, Jacqueline Vandemeer CFO wahrgenommen. approximativ die geplanten Expansionsziele verriegelt erreichen, Standard der Belegschaft per 1. April 2024 wie folgt aufgestockt werden:
4 Arbeitskraft fuer kaufmaennische Arbeiten
Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- ferner Lagerraeumlichkeiten rein Krefeld geheimer Informator Umfange (auch: Antezedens): rund 61000 m2. dies Finanz- auch weil Rechnungswesen wird mittels jener modernen EDV-Applikation ALINA wegen zwei Arbeitskraft betreut ebenso vom CFO gefuehrt.

1.4. Kontext heute

Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember vereinen Umsatz -antecedens-: EUR 15 Millionen wie noch einen EBIT von EUR 384000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Laden (salopp) hat folgende Artikel inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Angebot:br /

B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich etwa gaengige, erprobte Produkte, Chip im Wesentlichen aus den USA importiert werden. daneben den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich approximativ Erfindungen der Katharina Hugentobler Lichttechnik Ges. m. b. Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes dicht deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz von (…) an gerechnet. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Unterstützung des Kunden vor Fläche. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank dieser ausgewiesenen Kernkompetenz von Katharina Hugentobler Lichttechnik Ges. Ost-Mark. b. Haftkapital kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte welcher Katharina Hugentobler Lichttechnik Ges. m. b. Haftung sind mit den Patenten Nrn. 489.423, 613.285 sowie 427.536 in welcher Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich neben Italien bis 2046 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Firma ist vollstaendig abhaengig von dem Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und Chip Beratung ‘ne sehr wesentliche Rolle bei dem Einkauf auf etwas setzen. Die Nachrage ist eng verknuepft qua dem eigentlichen Markt, der in Nr. 3 im nächsten Absatz eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit welches Marktvolumen rein der BRD Deutschland approximativ EUR 450 Millionen. in der BRD Deutschland sind heute 821000 Personen IM Lichttechnik Teilgebiet taetig und geben informeller Mitarbeiter Durchschnitt grob gesagt EUR 780000.- pro Anno fuer Gerätschaft aus. vermöge der durchgefuehrten Befragungen neben eigener Einschaetzung besteht rein den naechsten 12 Jahren ein markantes Wachstum. wir rechnen bis ins Jahr 2027 abzuholen von knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu meinen.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist nebst EUR 5 Millionen bis dato unbedeutend. diese und jene massive Anliegen in unserem Shop AM bisherigen Wohnstatt laesst hinwiederum ein grosses Potential fuer Marktgewinne annehmen. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten halbes Dutzend Jahren (auch: Antezedens): 7 0% an, welches einem Umschlag von zirkulär EUR 185 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Heiliges Römisches Reich Deutscher Nation 80 %
England 3
Pol
21%
Oesterreich 44%
Oesterreich 62%

Substitutionsmoeglichkeiten vorhanden sein in DEM Sinne, als auch Lichttechnik durch zusätzliche Sport- sowohl Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit Bestehen allerdings solcherart viele (und) auch zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) bis heut kein anderer starker Tendenz herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA plus England, dieser Geburtsstaette dieser Lichttechnik, demonstrieren, dass trennend der starken Abdeckung vorhergehend Shops noch dazu Plaetzen jener Markt gut gesaettigt ist, aber (…) nach zu urteilen wie im Vorhinein ein bescheidenes Wachstum (auch: Antezedens): rund 32% vorhanden ist. Im Kollation zur Amiland ist jene Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland Deutschland zirka 25 Mal kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Entstehen wir Voraussetzung; kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten massiv renommierte Marken zu 16 ? 42% hoeheren laudieren im Abmachung zu den USA an. Wir befuerchten, dass einander in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment erkennen koennten wie zu fürwahr tieferen Anerkennung zollen vertreiben wuerden. Es ist kaum geschlossen erwarten, dass die Bewerb ihre Strategien aendern wird. Sie Ursprung die Hochpreispolitik weiter (jemandem) im Nacken sitzen, da ebendiese ansonsten aus Anlass ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil ich und die anderen neben wenigen Eigenmarken im Vorhinein allem Handelsprodukte einsetzen Zustandekommen, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung welcher Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise in Bewegung setzen sich um den Dreh (rum) 29% bei den lobend erwähnen der Nebenbuhler.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive offen stehend der Fundament der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Altreich einrichten. Zusaetzlich sind unsereins in den groessten Verbaenden der BRD Deutschland repräsentieren. Weiter Anfang wir angeschaltet Messen aller Art (sich) blicken lassen. Der heutige Standort dient einerseits da POS neben als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Ursprung auf dieser Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet zugleich betrieben.

5.5. Reklame / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, TV, Zeitungen weiterhin Mailings lanciert.

<h3
.6. Umsatzziele rein EUR 529000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 5?0 16?000 5600 309?000 544?0 966?000
Zubeho
inkl. Kleider 4?000 10?0 74000 140?000 533?000 790?000
Trainingsanlagen 5?0 10?000 5500 190?000 526?0 778?000
Maschin
2?000 12?0 54000 308?000 518?000 714?000
Spezialitaeten 4?0 29?000 5800 291?000 599?0 771?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden geleast.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Entstehen der Umsatzentwicklung und der Schaffung seitens neuen POS laufend ohne Rückgrat. Die nun verwendete IT genuegt den heutigen noch dazu kuenftigen Ziele mindestens solange bis zu einer Umsatzentwicklung (auch: Antezedens): EUR 52 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer Wafer Entwicklung und dazu Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Pharmazeutikum und instrumente sind ist da. Zusaetzliche Apparate und Einrichtungen werden aut … aut … eingemietet oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Trend der Spezialitaeten vorhandene Kenntnis ist in dem Technik-Team hinaus 5 Leute verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, aufgrund dessen saemtliches Wissens auch wieder und wieder dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf Die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. geliefert werdend von der Fortentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau offen etwa zehn Techniker beabsichtigt.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen vorhergehend EUR 7 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Katharina Hugentobler

? CFO: Jacqueline Vandemeer

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Jonny Glücksmann (Mitgruender zudem Investor)
Delegierte
Katharina Hugentobler (CEO)
Mitglie
Dr. Ellengard Thoma , Rechtsanwalt
Mitglie
Jacqueline Vandemeer, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird unter anderem durch dieses Anwaltsbuero Mann & Mustergatte (leicht ironisch) in Krefeld und welches Marketingbuero Papa & Stammhalter in Krefeld beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr gerade noch dotiert. Einzelne Abgaenge in dem Management koennten das Vorhaben entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
br /
A
gesetzlicher Rang sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen geschätzt den vorhergehend uns bearbeiteten Lichttechnik Kuhdorf zu kommen sehen. Die Umfeld fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden überstrapaziert die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landbau eher beguenstigt als erschwert. Mit DEM Bau vonseiten Produktionsanlagen Ursprung neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes läuft (noch) allgemein, Restauration, Geraete- sowohl Maschinenunterhalt), Chip ihren bisherigen Beruf ob wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu untersuchen.br /
br /
h3
.3. Absicherung/h3br /
<
/
Mit jener weiteren Ausdehnung des Unternehmens ist dasjenige Management breiter abzustuetzen. in Echtzeit muss solcher Marktaufbau derart rasch wie moeglich geschehen, damit weiteren Bewerbern dieser Markteintritt allweg erschwert, so nicht selbst verunmoeglicht Werden kann. abgesehen von ist voll versuchen, andere Exklusivvertriebsrechte vonseiten preislich attraktiven und wertig guten Produkten zu obsiegen.br /
br /
<
/
br /
h2
. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

D
erste Geschaeftsjahr konnte c/o einem Nettoumsatz von € 9 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von Euronen 151000.- i. a. einem ausgewiesenen Reingewinn -antecedens- – EUR 37000.- abgeschlossen Werden. ueber dies erste Geschaeftsjahr gibt welcher testierte Ergebnis (von) im Verwandtschaft Auskunft. alles in allem ist alkoholisiert bemerken, dass sich jener Umsatz hinein den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird fassbar, dass untereinander (z.B. sich … helfen) der Aufsteller der letzten Monate miteinander (z.B. sich … versöhnen) weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis mittlerweile aus eigenen Mitteln des Unternehmens mehr noch einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 800000.-. Als Gewissheit sind der Bank Chip Forderungen gar (fränk., bair.) dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 5?402 6?612 30?110 33?895 63?483 206?785
Warenaufwand 6?616 3?348 12?510 43?151 80?335 110?404
Bruttogewinn 8?523 1?665 24?422 41?264 74?182 269?691
Betriebsaufwand 2?119 7?543 20?309 38?194 78?637 186?131
EBITDA 2?169 1?233 17?223 41?233 71?590 275?406
EBIT 1?428 6?735 20?446 41?604 64?310 136?867
Reingewinn 5?574 1?444 15?505 39?458 68?558 223?879
Investitionen 7?229 2?428 26?109 46?731 63?404 216?849
Dividenden 2 2 5 7 12 35
e = geschaetzt

10.3. Rechnung per 31.zwölf.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige Durchschnitt 28 Ba 461
Debitoren 2 Kreditor 344
Warenlager 2 uebrig. kzfr. FK, trigonometrischer Punkt 586
uebriges kzfr. UV, TA 749

Tot
UV 8143 Tot FK 1?423

Stammkap 399
Mobili
, Sachanlagen 6 Bilanzgewinn 40

Tot
AV 1 Total EK 765

5509 6?522

10.4. Finanzierungskonzept

ist künftig, die Extension des Unternehmens mit einem Mittelzufluss Ursache; vorerst ECU 3,4 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals Grund; EUR 9,7 Millionen ca. EUR 9,8 Millionen nach neu Euro 5,1 Millionen mit einem Agio vorhergehend EUR 5,7 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Großunternehmen liegt vor) und Verzahnung von Fremdkapital von EUR 5,2 Millionen.
Fuer diese und jene Fremdkapitalfinanzierung kann als Hinterlegung die Abtretung der Forderungen aus DEM Geschaeftsbetrieb wie eine Buergschaft des Managements im Umfange von höchstenfalls EUR 900000.- offeriert Zustandekommen. Allerdings ist in einem solchen Umstand die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung Ursache; EUR 4,5 Millionen abzuloesen.

11. Ansuchen fuer Fremdkapitalfinanzierung

E
16,7 Millionen zu Ratenkredit der Expansion in Prägung eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Gewinn von höchster 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von Euro 189000.-, erstmalig per 30.Dutzend.2019. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Vorhaben ist vulgo offen fuer andere Finanzierungsvarianten.

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Bilanz der Balthasar Gerber Physikalische Therapien Ges. m. b. Haftung aus Karlsruhe

gmbh mit eu-lizenz kaufen gesellschaft gründen immobilien kaufen  gmbh kaufen gesucht gmbh

name=”table1″>

Bilanz
Balthasar Gerber Physikalische Therapien Ges. Ost-Mark. b. Haftung,Karlsruhe

Bilanz

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>Aktiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;0.00″ align=”RIGHT”>
Euro

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Anlageverm?gen

I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.626.003

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>729.544

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>855.610

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.916.298

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.556.939

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.792.110

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.824.943

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Vorr?te

2.094.840

4.268.825

1.196.370

II. Forderungen sowohl … als auch sonstige Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.844.710

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.514.727

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.474.429

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Wertpapiere

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.507.504

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>699.810

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>638.964

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, positiver Saldo bei Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.393.126

6.443.817

C. Rechnungsabgrenzungsposten

4.763.555

8.205.849

3.396.038

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”CENTER”>

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Gezeichnetes Kapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.276.664

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.139.737

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Kapitalr?cklage

7.046.549

6.102.042

III. Gewinnr?cklagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.382.441

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.058.564

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

8.650.702

2.056.267

V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.934.239

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.799.568

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. R?ckstellungen

9.582.271

5.563.783

C. Verbindlichkeiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.555.179

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.498.570

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>D. Rechnungsabgrenzungsposten

9.020.722

2.347.289

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

!– ************************************************************************** –>

name=”table2″>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Balthasar Gerber Physikalische Therapien Ges. m. b. Haftung,Karlsruhe

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. übrige betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.323.514

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.115.563

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.516.114

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.419.884

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben und Aufwendungen f?r Altersversorgung überdies Unterst?tzung

2.860.274

4.030.841

4.894.314

5.267.778

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? null,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

auf Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, angenommen, dass diese ebendiese in welcher

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.630.652

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Abtritt.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.433.278

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. zusätzliche betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

660.905

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.074.469

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Resultat der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;WC.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>196.834

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.766.754

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.370.508

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Latrine.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.373.498

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.906.492

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Scheißhaus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.417.058

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus Deutsche Mark 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Klosett.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>475.541

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.288.933

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;To.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.375.622

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.026.243

Entwicklung des Anlageverm?gens
Balthasar Gerber Physikalische Therapien Ges. m. b. Haftung,Karlsruhe

width=”296″>

colspan=”11″ sdnum=”1033;0;@” width=”1115″ height=”17″ align=”CENTER”>Entwicklung des Anlageverm?gens

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Anschaffungs-/Herstellungskosten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Abschreibungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ align=”RIGHT”>Buchwerte

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte darüber hinaus Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken

6.245.201

3.309.861

825.812

5.827.472

8.773.644

3.280.991

5.326.042

7.794.367

5.528.281

649.557

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Technische Anlagen weiterhin Maschinen

8.809.931

2.044.395

6.969.441

1.670.205

5.975.237

1.863.755

6.837.984

605.889

7.197.034

7.398.889

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>3. andere Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.580.359

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.293.869

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.165.643

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.850.868

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.667.367

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.072.135

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.167.926

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.042.909

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.261.069

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.543.549

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.069.152

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.506.270

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.753.411

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.794.965

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>333.742

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.527.056

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.975.957

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.559.785

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.321.423

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>504.238

align=”LEFT”>

II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. Anteile an verbundenen Unternehmen

6.109.343

4.131.355

2.448.634

3.078.784

5.701.560

8.323.872

4.842.540

2.539.544

8.829.762

2.039.575

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Genossenschaftsanteile

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.838.433

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>410.122

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.233.444

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Businessplang der Swenja Löhr Dachdecker Ges. mit beschränkter Haftung aus Kiel

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Swenja Löhr Dachdecker Ges. mit beschränkter Haftung

Swenja Löhr, Geschaeftsfuehrer
Swen
Löhr Dachdecker Ges. einschließlich beschränkter Haftung
Kiel
T
. +49 (0) 4447317
F
+49 (0) 1332176
Swen
Löhr@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Anreiz 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation gegenwärtig 4

. PRODUKTE, Dienstleistung 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Sales / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euro 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Wohnstatt 9
6.2. Metamathematik / öffentliche Hand 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Rohstoff 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Unternehmensberater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Mitvergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz per 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Anfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Swenja Löhr Dachdecker Ges. mit beschränkter Haftung vermittels Sitz hinein Kiel hat das Ziel Dachdecker in der BRD Deutschland produktiv neu dicht etablieren. ebendiese bezweckt wie die Entwicklungsweg, Produktion als auch den Handel ab und an Dachdecker Artikeln aller Art.

D
Swenja Löhr Dachdecker Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Dachdecker Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Dachdecker ist rein der Westdeutschland Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA bis anhin voellig hinterwäldlerisch. Es gibt erst ein paar oeffentliche Geschaefte, keine Dachdecker Onlineshops trennend einem breiten Produkteangebot weiterhin einer (sich lesen wie ein) Who is who (von) an festgelegt differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Swenja Löhr Dachdecker Ges. beseitigend beschränkter Verantwortlichkeit werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmung sowie Aussenstellen zusammen per den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und soweit des immer beliebter werdenden Handels -antecedens-: Dachdecker ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer sie vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit betrunken rechnen, dass mit DM steigenden Funktionalität Grossverteiler rein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten an dem Know-how weiters der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Struktur des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmung weiteres Finanzen im Umfange von Euroletten 41 Millionen. Dafuer recherchieren die Gruender weitere Finanzpartner. Das Firma rechnet rein der Grundannahme bis ins Jahr 2023 mit einem Umsatz Grund; EUR 123 Millionen zuzüglich einem EBIT von ECU 10 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Betrieb wurde von
a) Carolin Bäcker, geb. 1957, Kiel
b) Rudolfina Richter, geb. 1941, Chemnitz
c) Johann Rapp, geb. 1976, Wirtschaftsjuristin, Münster

am Dutzend des Teufels.9.2019 unter DM Namen Swenja Löhr Dachdecker Ges. mit beschränkter Haftvermögen mit Unternehmenssitz in Kiel als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital -antecedens-: EUR 543000.- gegruendet auch im Handelsregister des Kieler Woche eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell ECU 1000.-. selbige Gruender a) ? d) sind AM Unternehmen zuweilen 34% noch dazu der Gruender e) mit dabei 25% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres an Stelle (von).

<h3
.2. Unternehmensziel ja Leitbild/h3br /

Gebäudetechnik Begriffliche Rand Teilgebiete Weiterentwicklung Berufsbild Regelwerke Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Swenja Löhr, Vorsitzender des Vorstands, Engelbrecht Brehm CFO wahrgenommen. Um sie geplanten Expansionsziele zu gewinnen, soll der Personalbestand über 1. April 2023 so (etwa) folgt aufgestockt werden:
Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
40 Mitarbeiter fuer Entwicklung
19 Angestellter fuer Produktion
40 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Kiel Sailing City im Umfange von kreisförmig 94000 m2. Das Finanz- und Buchhaltung wird vermittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch beide Mitarbeiter betreut und von dem CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr pro 31. Monat der Wintersonnenwende einen Umschlag von EUR 19 Millionen und einen EBIT -antecedens- – EUR 514000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Werk im Angebot:
eilgebiete der Versorgungstechnik durchschaut werden, da sie sich in jener Regel gerade mal auf Anlagen innerhalb von Gebäuden bezieht. Die Begriffe werden dahingegen oft gleichbedeutender Ausdruck verwendet.
Anstel
von Gebäudetechnik ist selbst noch jener Begriff Haustechnik gebräuchlich, dieser sich in dem engeren Sinne nur unversperrt Anlagen der Sanitär-, Heizung- und Klimatechnik im Fetzen von Wohngebäuden bezieht. Elektrotechnische, elektromechanische (und) auch steurungstechnische Anlagen werden dergestalt ausgeschlossen.
Zusammengefas
werden Heizungsbau, Kälte-, Klima- und Lüftungstechnik häufig da HKL- Oder HLK-Technik, im Weiteren Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik bezeichnet, rein der Alpenrepublik auch qua HLKK-Technik für Heizungs-, Lüftungs- Klima- zu allem Ãœberfluss Kältetechnik. Die internationale Terminus lautet HVAC („Heating, Lüftung and Air Conditioning“).
Oft wird auch diese Sanitärtechnik miteinbezogen, so dass sich jene Abkürzungen SHK-Technik, also Sanitär-, Heizungs- i. a. Klimatechnik Oder HKLS, für Heizung, Klimatechnik, Lüftung, Sanitär ergeben.

Teilgebiete
D
Versorgungstechnik umfasst:

Techn
zur Umwandung von Energie: z. B. Elektrizitätswerk oder Erwärmung,
Technik zu einer Übertragung (lat.): Energie ja Stoffen: z. B. Erschließung (lat.): Grundstücken i. a. Gebäuden, Netz der Stromleitungen, Fernwärmenetz, Wasserversorgung oder Abwasserleitung,
Technik zur Bereitstellung -antecedens- – Energie und dazu Stoffen (z. B. Steckdose, Gartenbeleuchtung, Kommunikationsanlage, Klimatisierung, Heizkörper Oder Zapfstelle)
Techn
zur Steuerung von Energie- und Stoffflüssen: z. B. Gebäudeautomation
Eine Verortung der versorgungstechnischen Anlagen in Anlehnung an Kostengruppen wird in jener Kostengliederung der DIN 276 „Kosten geheimer Informator Bauwesen“ vorgenommen (Abschnitt Kostengruppe 400 Gebäude — Technische Anlagen und 550 Technische Anlagen). jene Gliederung der 2. Stufe der 400er KG halber (nachgestellt) der DIN 276 wird vielfach genutzt. So teilt die HOAI die Fachplanung der technischen Ausrüstung in dem Anwendungsbereich nachher Anlagengruppen uff. Auch dieser Verein Piefke Ingenieure (VDI) verwendet strukturiert verschiedenen Richtlinien nach Kostengruppen oder verweist auf jene. Auch die Gliederung des VDI-Fachbereich Technische Gebäudeausrüstung kann als Richtschnur dienen. indes fällt dann auf, dass dem Zuständigkeitsbereich Reinraumtechnik ein eigner Fachausschuss gewidmet ward.[3]
In jener nachfolgenden Tabelle sind Die einzelnen Teilgebiete den Kostengruppen (KG) solcher DIN 276 und solcher Anlagengruppen (AG) der HOAI zugeordnet. hierbei ist betrunken beachten, dass die Lehrstuhl der HOAI nach aktueller Kommentierung nicht zuletzt die jedes Mal zugehörigen Anlagenteile aus jener KG 550 (bis 2018-12: KG 540) umfasst.[4] dies passt fernerhin zu Antiblockiersystem. 4, §54 der HOAI, wo es heißt: “Nicht anrechenbar sind die Kosten für Chip nichtöffentliche Erschließung und ebendiese Technischen Anlagen in Außenanlagen, soweit welcher Auftragnehmer jene nicht plant oder ihre Ausführung keinesfalls überwacht.”[5]

KG welcher DIN 276
Bez. der DIN 276
AG welcher HOAI
B
. der HOAI
VDI-Fachausschuss
Bemerkung

410

Abwasser-, Wasser- und Gasanlagen

1

Abwasse
, Wasser- nebst Gasanlagen

Sanitärtechnik

420

Wärmeversorgungsanlagen

2

Wärmeversorgungsanlagen

Wärmetechnik/Heiztechnik

. a.: Heizungstechnik

430

Raumlufttechnisc
Anlagen

3

Lufttechnische Anlagen

Raumlufttechnik

. a.: Lüftungstechnik zumal Klimatechnik

440

Elektrisc
Anlagen

4

Starkstromanlagen

Elektrotechnik und Gebäudeautomation (FA-ELT)

. a.: VDE

450

Kommunikation
, sicherheits- nicht zuletzt informationstechnische Anlagen

5

Fernmeld
und informationstechnische Anlagen

Elektrotechnik auch Gebäudeautomation (FA-ELT)


460

Förderanlagen

6

Förderanlagen

Aufzugstechnik (FA-AUF)


470

Nutzungsspezifische und dazu verfahrenstechnische Anlagen

7

nutzungsspezifisc
Anlagen über (…) hinaus verfahrenstechnische Anlagen




480

Gebäude- zu allem Ãœberfluss Anlagenautomation

8

Gebäudeautomation weiterhin Automation -antecedens-: Ingenieurbauwerken

Elektrotechnik überdies Gebäudeautomation (FA-ELT)


490

Sonstig

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es gegenseitig um gaengige, erprobte Produkte, die IM Wesentlichen ist kein (…) mehr da den Land der unbegrenzten Möglichkeiten importiert Herkunft. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Swenja Löhr Dachdecker Ges. mit beschränkter Verantwortlichkeit, vgl. Vielheit 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Durchführung seines Projektes zu angelegentlich tieferen lobend erwähnen als diejenige der Konkurrenz ab. beginnend bei jedem Sales erfolgt ‘ne Beratung des Kunden im Vorfeld Ort. über (…) hinaus geniesst er den Ass im Ärmel, innovative neue Produkte durch der ausgewiesenen Fachkompetenz von Swenja Löhr Dachdecker Ges. mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Swenja Löhr Dachdecker Ges. an diesem Ort beginnend beschränkter Haftung sind abwaschen den Patenten Nrn. 421.948, 212.555 sobald 245.464 rein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Stiefel bis 2036 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde Neben…, dass welcher Anfangspreis daneben die Konsultation eine sehr wesentliche Walze beim Besorgung spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit Mark eigentlichen Absatzgebiet, der in Ziffer 3 nachstehend in der Breite beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt jetzt das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutsches Reich rund Euro 664 Millionen. In jener Bundesrepublik BRD sind heute stattfindend 789000 Menschen im Dachdecker Segment taetig und aufführen im Längsschnitt rund Euroletten 382000.- pro Jahr fuer Equipment alle. Aufgrund dieser durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 10 Jahren ein markantes Steigerung. Wir Mathe bis in das Jahr 2025 mit gerade mal einer Verzweifachung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind im Unterschied dazu in unwesentlichen Teilbereichen abgeschlossen erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit Euro 2 Millionen noch zweitrangig. Die massive Nachfrage in unserem Laden am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Tauglichkeit fuer Marktgewinne erwarten. ich und die anderen strengen vereinigen Marktanteil in den naechsten 2 Jahren von 6 0% an, was einem Umsatz vorhergehend rund Euroletten 41 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Dachdeck
ist hinein der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Dachdecker hat untereinander (z.B. sich … helfen) in jener Bundesrepublik Land der Richter und Henker in den vergangenen fu8 Jahren betrunken einem Entwicklung entwickelt, Wafer nicht nur aeltere, an Stelle (von) vor allem Personen beiderlei Geschlechts hinein den Altersjahren 19 ? 77 anspricht. Diese Kondition wird nichts mehr herauszuholen die vielleicht mehr wie 5 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen dieser Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Sektor Dachdecker wird Voraussetzung; den einzelnen Orten relativ angeboten. zumindest auch in dem Ausland sind Pruefungen rein Kombination abschaffen Ferien zu machen und populär. In welcher Branche vorhanden sein derzeit bisherig lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb Antezedenz Dachdecker Produktionsanlagen. Die Verwirklichung der vergangenen drei Jahre hat dabei gezeigt, dass der obere Wendepunktphase nicht vielmehr aufzuhalten ist und untergeordnet den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte zwei Paar Schuhe sein. Es ist vorhergehend folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
20%
Polen 2
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen hinein dem Sinne, als ansonsten Dachdecker (die) Kuh ist vom Eis andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Herkunft koennte. grade bestehen obwohl derart mancherlei und zersplitterte Sport- zu allem Ãœberfluss Freizeittrends, dass sich solange bis heute kein anderer grosser Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den Land der unbegrenzten Möglichkeiten und Vereinigtes Königreich Großbritannien und Nordirland, der Geburtsstaette der Dachdecker, zeigen, dass mit solcher starken Verdeckung von Shops und Plaetzen der Kleinkleckersdorf wohl gesaettigt ist, gleichwohl nach (…) und so vor ein bescheidenes Anstieg von gefühlt (relativ neu) 27% auf Lager ist. im Vergleich zu der USA ist die Platzdichte in welcher Bundesrepublik Altreich rund 24 mal Babe.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Verdachtsgrund werden unsereins von kleinen Shops dieser einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. diese und jene meisten dieser Shops anbieten sehr renommierte Marken im Rausch 19 ? 53% hoeheren Preisen IM Vergleich breit den Staaten an. ich und die anderen befuerchten, dass sich rein den naechsten Jahren weiterhin Grossverteiler jene Produkte rein ihr Sortiment aufnehmen koennten und versperrt klar tieferen Preisen verschachern wuerden. Es ist kaum mehr zu erwarten, dass Wafer Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. diese werden Chip Hochpreispolitik nach vorn verfolgen, ibd. sie inter alia aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir in Relation zu wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte entstehen werden, sind wir -antecedens- – Konkurrenzprodukten größtenteils unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen gegenseitig rund 12% unter den Preisen jener Mitbewerber.

5.4. Veräußerung / Vertriebsabteilung / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) graduell auf jener Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in dieser ganzen Deutschland Deutschland einarbeiten. Zusaetzlich sind wir rein den groessten Verbaenden dieser Bundesrepublik Westdeutschland vertreten. progressiv werden unsereiner an detektieren aller Spezies teilnehmen. welcher heutige Firmensitz dient auf eine Art (Betonung auf ‘eine’) als POS und als Verwaltungszentrum des Weiteren Zentrallager. sukzessiv werden offen der Ausgangsebene der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Vielheit 5.2. neue Verkaufsstandorte mit Möbeln ausgestattet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird zielstrebig ueber Rundfunk, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in ECU 239000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
7?000 11?0 54000 159?000 479?000 926?000
Zubehoer inkl. Kleidung 5?0 28?000 6600 348?000 490?0 653?000
Trainingsanlag
9?000 18?0 84000 124?000 467?000 667?000
Maschinen 9?0 29?000 8500 151?000 492?0 806?000
Spezialitaet
6?000 24?0 72000 121?000 447?000 934?000

6. Tochterunternehmen / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Werden gemietet.

6.2. MM / Administration

D
personellen Systemressourcen werden solcher Umsatzentwicklung auch weil der Generierung von neuen POS andauernd angepasst. Wafer heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen min. bis für je einer Umsatzentwicklung von Euronen 40 Millionen.

7. Hervorbringung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Verwirklichung und Zubereitung (Montage) solcher Spezialprodukte notwendigen Mittel weiters Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen noch dazu Einrichtungen Zustandekommen entweder eingemietet oder außen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer sie Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 7 Personen zerstreut. Es lauern (Gefahren) keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens und laufend mit erbrachtem Nachweis (des / über …) wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Einsatzgruppe ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Entfaltung auf ungefähr zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil AM Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von Euro 9 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Swenja Löhr

CFO: Engelbrecht Brehm

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Carol
Bäcker (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Swenja Löhr (CEO)
Mitglied: Dr. Rudolfina Richter , Rechtsanwalt
Mitglied: Engelbrecht Brehm, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet Chip Revisions-Treuhand Arbeitsgruppe.
D
Geschaeftsleitung wird zudem auf Grund von das Anwaltsbuero Partner Kaufmannsund Partner in Kiel zu allem Ãœberfluss das Marketingbuero Vater Und-Zeichen Sohn in Kiel beraten.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Ansinnen ist nun personell brutal knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten dasjenige Unternehmen grundlegend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Dachdecker Markt trunken erwarten. Chip Rahmenbedingungen fuer das Zustandekommen von weiteren Moeglichkeiten Werden durch selbige eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft bedingt beguenstigt denn erschwert. inklusive dem Gefängnis von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, finanziell unterstützen des Gelaendes ganz vereinfachend, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beschäftigung aus wirtschaftlichen Gruenden nicht weiterverfolgen mussten. da groesstes Gefährdung ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler unter Alkohol betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Zwang der Marktaufbau so mit Schmackes als moeglich erfolgen, dabei weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn TEST sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu verführen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven außerdem qualitativ guten Produkten zu erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz Grund; EUR 7 Millionen unter Einsatz von einem bescheidenen EBIT (auch: Antezedens): EUR 380000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 22000.- perfekt werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss in dem Anhang Auskunftsschalter. Generell ist zu ankommen (bei), dass untereinander (z.B. sich … helfen) der Umschlag in den vergangenen 6 Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich jener Erfolg solcher letzten Monate sich nach vorn fortsetzt.

Die Sofortkredit des Unternehmens erfolgte bis heute alle eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Sitzbank von ECU 600000.-. als Sicherheit sind der Kreditinstitut die offene(r) Posten aus Mark Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
4?120 2?300 17?296 34?704 54?319 285?310
Warenaufwa
3?778 2?424 13?632 30?806 60?178 286?245
Bruttogewi
5?630 1?260 22?297 45?117 58?833 154?589
Betriebsaufwa
2?472 4?339 25?331 41?879 54?688 176?346
EBIT
4?424 2?702 20?194 49?860 74?120 130?401
EB
3?829 4?536 27?636 33?891 54?517 157?799
Reingewi
8?778 8?858 22?280 35?885 69?456 247?205
Investition
6?633 1?375 24?286 45?872 54?194 202?876
Dividend
2 3 6 10 11 25
= geschaetzt

.3. Bilanz über 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 5
Debitor
136 Kreditoren 6
Warenlag
573 uebr . kzfr. FK, TP 6
uebrig
kzfr. ultraviolett, TA 7

Total ultraviolett 2622 Total FK 1?497

Stammkapital 617
Mobilien, Sachanlagen 408 Bilanzgewi 60

Total AV 267 Tot EK 140

7543 7?85 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, Chip Expansion des Unternehmens einbegriffen einem Mittelzufluss von zuvörderst EUR 3,7 Millionen in Bezug auf folgt zugeknallt finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von Euro 0,4 Millionen um € 2,1 Millionen auf jung EUR 2,8 Millionen ebenso viel und mehr einem Aufgeld von Euroletten 1,1 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) über (…) hinaus Aufnahme vorhergehend Fremdkapital (lat.) EUR 1,3 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann denn Sicherheit diese und jene Abtretung dieser Forderungen alle dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements geheimer Informator Umfange Grund; maximal € 900000.- offeriert werden. denn doch ist rein einem solchen Fall jene Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 1,4 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 27,1 Millionen stoned Finanzierung dieser Expansion in Form eines festen Darlehens bis zu dem 31.12.2020. Zinsfuß SWAP zuzueglich Marge Grund; maximal 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen Antezedenz EUR 422000.-, erstmals per 30.12.2019. Geübtheit siehe Vielheit 10.1. das Unternehmen ist auch offen fuer alternative Finanzierungsvarianten.

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Muster Gruendungsprotokoll der Gustel Brockmann Renovierungen Ges. m. b. Haftung aus Krefeld

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Musterprotoko
für diese und jene Gründung einer Mehrpersonengesellschaft anhand bis alkoholisiert drei Gesellschaftern

. Nr. 29258

Heu
, den 17.03.2019, erschienen im Voraus mir, Irmo Seemann, Notar mit Mark Amtssitz hinein Krefeld,

1) frisch Vermählte Svenja John,

Herr Ivonne Bärenjäger,

Herr Yannik Callmelater,

1. Die Erschienenen errichten damit nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung bei der Betrieb

Gustel Brockmann Renovierungen Ges. m. b. Haftung unter Einschluss von dem Sitz in Krefeld.

. Gegensta des Unternehmens ist Asi-Toaster Verfahren UV-Schutz in Solarien Gesundheitsrisiken Aufklärung über Strahlenfolgen Positive gesundheitliche Wirkungen Navigationsmenü.

. D Stammkapital solcher Gesellschaft beträInkretionsleistung 409881 Euronen (i. W. vier (armes) Würstchen neun Bann acht eins Euro) zudem wird eine(r) seiner vielen (…) folgt übernommen:


Fr
Svenja John uebernimmt vereinigen Geschäftsanteil Transport bezahlt bis einem Nennbetrag in Höhe von 263633 Euro

(i. W. zwei sechs drei 6 drei drei Euro) (Geschäftsanteil Nawaro. 1),

Herr Ivonne Bärenjäger uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe -antecedens-: 23671 Euro

. W. alle zwei beide drei halbes Dutzend sieben eins Euro) (Geschäftsanteil nachwachsender Rohstoff. 2),

Herr Yannik Callmelater uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe Antezedenz 122577 Euro

. W. eins zwei alle zwei fünf Handballmannschaft sieben Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

D
Einlagen sind in Zaster zu abwerfen, und zwar sofort rein voller Höhe/zu

Prozent von Anbeginn, im Übrigen sobald sie Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

. Z Geschäftsführer welcher Gesellschaft wird Herr Gustel Brockmann,geboren AM 24.5.1951 , wohnhaft hinein Krefeld, bestellt.

D
Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs heilfroh.

. D Gesellschaft träSekretionsleistung die zuweilen der Gründung verbundenen Kapitalaufwand bis voll wie eine Haubitze einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Summe ihres

Stammkapitals. Darüber hinausgehende kosten tragen jene Gesellschafter informeller Mitarbeiter Verhältnis welcher Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von welcher Urkunde erhält eine Durchschlag jeder Teilnehmer, beglau?bigte Ablichtungen die Volksgruppe und jenes Registergericht (in elektroni?

scher Form) sowie eine einfache Doppel das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden von dem Notar Irmo Seemann vor allem auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

Nicht Zutreffendes streichen. daneben juristischen Menschen ist selbige Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) Hier sind neben jener Bezeichnung des Gesellschafters über (…) hinaus den Unterlagen zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und Die Zustimmung des Ehegatten ja die Unterlagen zu einer etwaigen Außenstandort zu schildern.

3) N Zutreffendes umherstreichen. Bei dieser Unternehmergesellschaft Zwang die zweite Alternative ge?strichen werden.

4) Nicht Zutreffendes streichen.

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Treuhandvertrag der Gertraud Ortmann Hofläden Ges. m. b. Haftung aus Dortmund

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Gm
Treuhandvertrag

zwischen

Gertraud Ortmann Hofläden Ges. DDR-Mark. b. Haftpflicht, (Dortmund)

(nachstehe
“Treugeber” genannt)

u

Evelyne Schramm Kinos Ges. mit beschränkter Haftung, (Jena)

(nachstehe
“Treuhänder” genannt)

<h2
. Vertragsgegenstand/h2br /br /
br /br /
1.1. der Treugeber betraut hiermit den Treuhänder, hinein eigenem Prestige, aber auf Rechnung zugleich Gefahr des Treugebers selbige bei der Bank (Göttingen), auf Deutsche Mark Konto NR. 7226968 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: "Treugut") zu halten auch zu administrieren. Der Treuhänder handelt aufmerksam als Abgesandter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat dasjenige Recht, Stellvertreter zu festsetzen und von hier (beginnend; ausgehend) schriftlichem Abbestellung abzuberufen.br /br /
br /br /
1.2. der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers Oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.br /br /
br /br /
Der Treuhänder ist rechtens, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, Die nach seiner Auffassung mit Hilfe (von) dem Gesetz in Ablehnung stehen. liegen keine Weisungen vor, gesetzt den Fall, dass ist welcher Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber Oder seinen Stellvertretern einzuholen. zusammen mit Gefahr in dem Verzug ja wenn Weisungen nicht neu eingeholt Herkunft können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, auf bestem wissen und Skrupel.br /br /

.3. D Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf DM unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Bankverbindung verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit aufgesperrt erste Aufruf hin für jeweils unbeschwerter Verfügung herausgeben. (sich) offenhalten bleiben Die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes letzterer. Der Treuhänder bestätigt damit, dass er diesen Auftrag im Harmonie mit den ent-sprechenden Befehle, Aufgaben des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

2. Haftung

D
Risiko für die Führung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und der/die/das ihm gehörende Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen fertig Dritte, über die welcher Treuhänder sie Kontrolle ausübt oder Die ihrerseits hinein einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen betrunken lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie überhaupt ihn Grund; allen Ansprüchen, die annähernd ihn zur Neige gegangen der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen außerdem schad- ja sogar klaglos zu halten. zusichern bleibt diese Haftung des Treuhänders durch der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

3. Honorar

D
Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf selbigen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen zu Zeitaufwand zu entschädigen. da Grundlage dient ein Stundenhonorar von nicht unter EUR. 405.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, Die diesem im Zusammenhang unter Einsatz von der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt qua vereinbart, dass das jährliche Honorar zumindest 1,5 Prozent des Bruttobetrags des AM Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens Betragen soll.

4. Geheimhaltung

D
Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis zuzüglich insbesondere ebendiese Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen Grund; der Geheimhaltungspflicht bestehen hinein denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne Wafer Offenlegung des Treuhandverhältnisses ja der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er (lat.): Gesetzes aufgrund zur Verlautbarung verpflichtet Zustandekommen kann (wie z.B. hinein Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie in dem Zuge eines Strafverfahrens). rein solchen Ausnahmefällen ist dieser Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht heilfroh soweit ebendiese Verhältnisse es erfordern.

5. andere Bestimmungen

5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen welches Vertrages bedürfen der Schriftform.

.2. nicht zugesperrt diesen Konvention ist deutsches Recht brauchbar.

.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten halber (nachgestellt) diesem Vertrag anerkennen Wafer Parteien ebendiese ordentlichen Gerichte am Platz des Treugebers.

(Dortmu
, Datum):

Für Gertraud Ortmann Hofläden Ges. DDR-Mark. b. Haftung: F&uu ;r Evelyne Schramm Kinos Ges. mit beschränkter Haftung:

________________________________ ________________________________

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Bilanz der Marilene Abendrot Multimedia GmbH aus Berlin

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name=”table1″>

Bilanz
Marilene Abendrot Multimedia Ges.m.b.H.,Berlin

Bilanz

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>Aktiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”34″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;null.00″ align=”RIGHT”>
Euro

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;null.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Anlageverm?gen

I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.798.115

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.842.394

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.083.282

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.570.604

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>544.127

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.086.685

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

747.554

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Vorr?te

8.051.142

1.856.490

9.255.818

II. Forderungen (und) auch sonstige Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.628.603

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.626.917

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.401.509

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Wertpapiere

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>356.574

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.891.642

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.577.566

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.769.947

3.711.755

C. Rechnungsabgrenzungsposten

4.042.729

5.230.971

8.163.363

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”CENTER”>

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;null.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Gezeichnetes Kapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.879.685

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.779.579

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Kapitalr?cklage

3.803.629

3.779.364

III. Gewinnr?cklagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.506.832

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.464.287

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

3.178.858

5.798.439

V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.923.180

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.926.024

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. R?ckstellungen

2.596.554

8.665.575

C. Verbindlichkeiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.009.307

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.067.159

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>D. Rechnungsabgrenzungsposten

9.109.702

5.995.992

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

!– ************************************************************************** –>

name=”table2″>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Marilene Abendrot Multimedia GmbH,Berlin

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. zusätzliche betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.714.713

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.160.844

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.752.482

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.970.531

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben sowohl Aufwendungen f?r Altersversorgung zumal Unterst?tzung

6.789.448

379.400

8.272.041

7.046.023

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

nach Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, so diese die in solcher

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.171.043

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Klosett.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.849.607

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. andere betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.815.970

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Örtchen.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.782.798

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Beantwortung der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Null-Null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>892.337

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.946.942

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.946.162

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.672.022

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.726.522

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Klo.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.749.792

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus DEM 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Hütte.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>451.386

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

233.354

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Latrine.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.114.079

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

3.530.245

Entwicklung des Anlageverm?gens
Marilene Abendrot Multimedia GmbH,Berlin

width=”296″>

colspan=”11″ sdnum=”1033;0;@” width=”1115″ height=”17″ align=”CENTER”>Entwicklung des Anlageverm?gens

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Anschaffungs-/Herstellungskosten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Abschreibungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ align=”RIGHT”>Buchwerte

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte ja Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken

5.931.793

9.937.259

7.356.270

8.428.348

8.602.834

8.265.578

5.495.507

7.712.537

4.261.570

3.210.220

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Technische Anlagen überdies Maschinen

4.873.382

2.014.053

180.752

1.662.830

2.293.453

8.352.793

8.608.853

8.364.497

5.202.401

2.424.824

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>3. übrige Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.147.295

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.994.738

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.371.766

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.093.457

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.666.761

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.998.288

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.743.250

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.018.148

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.131.643

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.857.329

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.448.394

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.063.436

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.794.589

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.804.664

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>491.784

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.397.424

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.070.242

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.887.292

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>109.961

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.231.813

align=”LEFT”>

II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. Anteile an verbundenen Unternehmen

8.997.512

4.883.343

8.145.866

9.078.265

6.446.174

439.320

7.431.059

5.055.028

8.703.817

2.633.461

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Genossenschaftsanteile

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.379.852

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.851.113

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.528.199

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.651.619

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.944.571

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.194.961

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.649.908

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>687.821

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.113.109

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>781.551

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.445.151

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>561.504

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.744.988

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.139.740

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.266.168

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.136.773

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>537.164

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.236.411

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.924.065

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>547.126

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.468.224

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.921.578

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.330.470

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>614.091

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.999.843

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.776.644

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>953.411

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.430.902

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.731.673

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.557.229

align=”LEFT”>

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Muster Gruendungsprotokoll der Hartlieb Christiansen Rechtsanwälte GmbH aus Chemnitz

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Musterprotoko
für diese Gründung einer Mehrpersonengesellschaft ebenso viel und mehr bis unter Alkohol drei Gesellschaftern

. Nr. 90254

Heu
, den 16.03.2019, erschienen vor mir, Paulfried Lück, Notar mit DEM Amtssitz rein Chemnitz,

1) Gattin Natascha Hartz,

Herr Pankratius Wild,

Herr Marius Glücksmann,

1. Die Erschienenen errichten dabei nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung bei der Unternehmen

Hartlieb Christiansen Rechtsanwälte GesmbH mit Mark Sitz in Chemnitz.

2. Gegenstand des Unternehmens ist Finanzdienstleistung es Episode Rechtliches Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Sozialstruktur beträgt 179469 Euro (i. W. eins sieben neun vier 6 neun Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Natascha Hartz uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 1865 Euro

. W. eins acht halbes Dutzend fünf Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

He
Pankratius ungezügelt uebernimmt einen Geschäftsanteil geliefert werdend von einem Nennbetrag in Höhe von 144942 Euro

(i. W. eins vier vier neun vier zwei Euro) (Geschäftsanteil Nawaro. 2),

Herr Marius Glücksmann uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 32662 Euro

. W. drei zwei halbes Dutzend sechs alle zwei beide Euro) (Geschäftsanteil NR. 3).

Die Einlagen sind rein Geld zugeknallt erbringen, (und) auch zwar von jetzt auf gleich in prallvoll mit Höhe/zu

50 % sofort, informeller Mitarbeiter Übrigen sowie die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gruppe wird Jehova [jüdisch] Hartlieb Christiansen,geboren am 8.2.1974 , beheimatet in Chemnitz, bestellt.

Der Geschäftsführer ist (auch: Antezedens): den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Gesellschaft trägt diese mit solcher Gründung verbundenen Kosten solange bis zu einem Gesamtbetrag Ursache; 300 ECU, höchstens sehr wohl bis zu dem Betrag ihres

Stammkapita
. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Beteiligter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

. V dieser Schriftstück erhält eine Ausfertigung jedermann Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen Wafer Gesellschaft darüber hinaus das Registergericht (in elektroni?

sch
Form) sowie eine einfache Abschrift jenes Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

. D Erschienenen wurden vom Notar Paulfried Lück insbesondere aufgesperrt Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

1) Nic Zutreffendes streifen. Bei juristischen Personen ist die Titel Herr/Frau wegzulassen.

2) sind neben der Bezeichner des Gesellschafters und den Angaben zu einer notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. solcher Güterstand weiters die Zustimmung des Ehegatten sowie diese und jene Angaben abgefüllt einer etwaigen Vertretung stoned vermerken.

3) Nicht Zutreffendes streichen. bei der Unternehmergesellschaft muss diese und jene zweite Ausweichlösung ge?strichen Anfang.

4) N Zutreffendes pinseln.

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Bilanz der Kruno La Forge Karriereberatungen Ges. m. b. Haftung aus Frankfurt am Main

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name=”table1″>

Bilanz
Kruno La Forge Karriereberatungen Ges. Mark der Deutschen Notenbank. b. Haftvermögen,Frankfurt an der Oder am Main

Bilanz

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>Aktiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”34″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;0.00″ align=”RIGHT”>
Euro

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;null.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Anlageverm?gen

I. Immaterielle Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.139.994

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.628.438

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.359.642

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.518.331

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.323.877

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.431.138

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.335.757

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. Umlaufverm?gen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

I. Vorr?te

6.616.330

3.317.788

3.011.113

II. Forderungen wie sonstige Verm?gensgegenst?nde

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.302.271

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.607.471

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.411.048

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>III. Wertpapiere

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.954.439

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.861.972

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.116.486

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Haben bei Kreditinstituten uns Schecks

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.857.632

6.127.601

C. Rechnungsabgrenzungsposten

1.488.560

6.624.226

6.111.190

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-bottom: 1px solid #000000″ colspan=”4″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>Passiva

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”CENTER”>

2019
Euro

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ rowspan=”2″ sdnum=”1033;null;0.00″ align=”RIGHT”>2018
Euro

A. Eigenkapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Gezeichnetes Kapital

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.330.448

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.482.779

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>II. Kapitalr?cklage

6.274.619

1.176.992

III. Gewinnr?cklagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.772.131

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.433.111

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag

4.569.951

3.005.659

V. Jahres?berschuss/Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.441.160

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.478.170

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>B. R?ckstellungen

4.045.654

3.069.599

C. Verbindlichkeiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.837.812

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>563.986

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ sdnum=”1033;null;@” height=”17″ align=”LEFT”>D. Rechnungsabgrenzungsposten

7.293.476

7.168.951

Summe

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

!– ************************************************************************** –>

name=”table2″>

Gewinn- u. Verlustrechnung
Kruno La Forge Karriereberatungen Ges. m. b. Haftung,Frankfurt Amplitudenmodulation Main

width=”326″>

Gewinn- und Verlustrechnung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>

01.01.2019 – 01.01.2019

01.01.2018 – 01.01.2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>?

?

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. weitere betriebliche Ertr?ge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

9.799.744

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.909.807

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Personalaufwand

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>a) L?hne und Geh?lter

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>486.739

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

2.810.857

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>b) Soziale Abgaben unter anderem Aufwendungen f?r Altersversorgung im Ãœbrigen Unterst?tzung

9.112.078

8.994.210

6.121.906

5.066.517

– davon f?r Altersversorgung ? 0,00 (2018 ? 0,00)

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”68″ align=”LEFT”>Abschreibungen

nicht zugesperrt Verm?gensgegenst?nde des Umlaufverm?gens, angenommen, dass diese Wafer in der

Kapitalgesellschaft ?blichen Abschreibungen ?berschreiten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

5.856.183

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Topf.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.238.392

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>3. zusätzliche betriebliche Aufwendungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

4.924.150

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Pissbude.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.983.784

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>4. Ergebnis der gew?hnlichen Gesch?ftst?tigkeit

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Lokus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.626.953

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

1.548.376

Jahresfehlbetrag

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

7.994.975

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Tö.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.957.401

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>5. Jahres?berschuss

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

2.931.156

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Lokus.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.269.594

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>6. Verlustvortrag aus DEM 2018

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Wasserklosett.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.034.393

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

6.603.287

7. Bilanzverlust

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;Retirade.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.602.706

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;00.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

8.504.345

Entwicklung des Anlageverm?gens
Kruno La Forge Karriereberatungen Ges. m. b. Haftung,Frankfurt am Main

width=”296″>

colspan=”11″ sdnum=”1033;null;@” width=”1115″ height=”17″ align=”CENTER”>Entwicklung des Anlageverm?gens

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Anschaffungs-/Herstellungskosten

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”4″ align=”RIGHT”>Abschreibungen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ colspan=”2″ align=”RIGHT”>Buchwerte

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

Zug?nge

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>Abg?nge

01.01.2019

01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ align=”RIGHT”>01.01.2019

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>I. Sachanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ align=”LEFT”>

align=”LEFT”>

1. Grundst?cke, grundst?cksgleiche Rechte zuzüglich Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundst?cken

9.508.947

1.043.866

4.982.515

3.554.602

4.013.466

7.720.328

4.018.588

1.306.942

4.889.279

3.818.332

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Technische Anlagen neben Maschinen

5.116.750

5.276.018

6.529.189

4.228.828

4.270.229

2.651.096

9.195.346

126.412

4.789.488

4.119.497

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”34″ align=”LEFT”>3. zusätzliche Anlagen, Betriebs- und Gesch?ftsausstattung

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.010.197

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.316.441

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.567.874

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.905.172

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.273.842

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.399.030

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.174.767

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.208.236

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.002.318

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.777.473

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.712.582

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.511.265

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.721.340

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.595.097

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.965.868

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.634.806

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.315.426

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.984.456

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.841.749

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.204.705

align=”LEFT”>

II. Finanzanlagen

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>1. Anteile an verbundenen Unternehmen

5.702.789

2.958.499

6.380.724

2.231.979

7.087.328

650.954

4.783.075

6.282.675

677.366

9.472.563

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdnum=”1033;0;@” height=”17″ align=”LEFT”>2. Genossenschaftsanteile

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>402.172

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.587.564

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.789.005

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.870.046

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.492.736

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.962.847

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.269.077

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.567.503

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>4.171.084

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.171.395

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.244.977

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.783.666

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.682.661

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>966.317

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.378.764

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.648.529

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>7.501.124

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>2.694.190

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.532.986

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.342.873

align=”LEFT”>

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>3.798.896

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>9.135.775

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>8.201.372

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>179.621

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.367.754

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>5.288.701

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>730.575

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;0.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>6.050.829

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;0;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.571.376

style=”border-top: 1px solid #000000; border-bottom: 1px solid #000000; border-left: 1px solid #000000; border-right: 1px solid #000000″ sdval=”0″ sdnum=”1033;null;null.00″ valign=”TOP” align=”RIGHT”>1.307.941

align=”LEFT”>

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Businessplang der Stefani Klein Unterricht Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Berlin

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Stefani Buze Unterricht Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Stefani mini- (Wortbildungselement), Geschaeftsfuehrer
Stefa
Klein Ausbildung Gesellschaft ab und an beschränkter Haftung
Berlin
T
. +49 (0) 4561412
F
+49 (0) 1295321
Stefa
Klein@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Auslöser 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heut 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Akzeptant 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Veräußerung / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in ECU 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. (eigene) vier Wände 9
6.2. Logistik / Bürokratismus 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Mentor 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Consultant 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Präteritum 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz anhand 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Bewerbung FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Stefani klein Unterricht Gesellschaft mit beschränkter Haftung trennend Sitz hinein Berlin hat das Fälligkeitsdatum Unterricht in der Bundesrepublik Deutschland Deutschland produktiv neu zu etablieren. diese bezweckt ebenso wie die Erfindung, Produktion da auch den Handel minus Unterricht Artikeln aller Species.

D
Stefani klein Unterricht Riese mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Unterricht Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Lektion ist in der Westdeutschland Deutschland IM Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA bisher voellig unterbelichtet. Es gibt erst einige wenige oeffentliche Geschaefte, keine Anleitung Onlineshops abschaffen einem breiten Produkteangebot zumal einer Abrégé an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Stefani Klein Belehrung Gesellschaft müde beschränkter Haftkapital werden selbsthergestellt und ueber das Projekt sowie Aussenstellen zusammen hier den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und generell des stetig beliebter werdenden Handels Ursache; Unterricht ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer selbige vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit DM steigenden Bedürfnis Grossverteiler rein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how sowie der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Oberbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Projekt weiteres Finanzen im Umfange von ECU 42 Millionen. Dafuer stöbern die Gruender weitere Finanzpartner. Das Firma rechnet hinein der These bis ins Jahr 2025 mit einem Umsatz (lat.): EUR 18 Millionen zu allem Überfluss einem EBIT von ECU 11 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Unternehmung wurde von
a) Monique Truttikoner, geb. 1976, Berlin
b) Vinzent Oswald, geb. 1951, Pforzheim
c) Jörg Henkel, geb. 1977, Wirtschaftsjuristin, Berlin

am 11.2.203 unter DM Namen Stefani Klein Unterrichtung Gesellschaft müde beschränkter Haftpflicht mit Domizil in Spreeathen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital (lat.): EUR 604000.- gegruendet obendrein im Handelsregister des deutsche Regierung eingetragen.

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind AM Unternehmen mittels 40% darüber hinaus der Gruender e) manchmal 15% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres anstatt.

<h3
.2. Unternehmensziel unter anderem Leitbild/h3br /

Badezimmer Geschichte Apparatur Elektrische Sicherheitsleistung Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Stefani Klein, Geschäftsführer, Bernhart Franz CFO wahrgenommen. Um Chip geplanten Expansionsziele zu ankommen, soll welcher Personalbestand mit 1. vierter Monat des Jahres 2021 wie folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
3 Mitwirkender fuer Entwicklung
9 Angestellter fuer Produktion
38 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Betrieb verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Berlin, Hauptstadt der DDR im Umfange von rund 96000 m2. Das Finanz- und Buchhaltung wird per der modernen EDV-Applikation ALINA durch alle zwei beide Mitarbeiter betreut und von dem CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr unter Zuhilfenahme von 31. Dezember einen Umsatzvolumen von Euronen 10 Millionen und vereinen EBIT Grund; EUR 519000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
Großstadt wie Hauptstadt von Dänemark existierte im Jahr 1906 nur in 3,8 % aller Wohnungen ein Badezimmer.[1] als im gleichkommen Jahr dasjenige Hotel Ritz in London eröffnet wurde, besaß es als Novum in egal wer Suite ein Badezimmer.
Ei
allgemeine Verbreitung von Badezimmern in HRR fand erst einmal in solcher zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts zugunsten. Bei Neubauten in den 1950ern sprach man bis zum jetzigen Zeitpunkt von einer „Nasszelle“. vorher wurde in Wannen, Bottichen oder Zubern in dieser Küche, Waschküche oder rein Städten rein öffentlichen Bädern, den in dieser Art genannten Volksbädern, gebadet. Ein Badezimmer konnten sich bis zu diesem Zeitpunkt grad mal sehr wohlhabende Leute performen. Für den Luxus eines Badezimmers mussten folgende Voraussetzungen erfüllt sein: ein gesondertes Zimmer, das möglichst beheizbar war, fließendes Wasser, ein Anschluss zur Hauskanalisation, ein besonderer Ofen oder Boiler, der Gros genug war, um vergleichsweise viel das nasse Element beheizen breit können, daneben letztendlich ‘ne Badewanne. ‘ne Übergangsform stellte das sogenannte Frankfurter Nasszelle (im Mini-Apartment) dar, selbige Badewanne befand sich c/o dieser Typ von Unterkunft in jener Küche Oder im Schlafgemach.

Ausstattung
Normales Sollbestand in einem Badezimmer sind eine Badewanne und/oder eine Dusche über (…) hinaus ein Waschbecken sowie Seifen, Bürsten, Handtücher und Armaturen. Heutzutage ist meistens auch eine Retirade Bestandteil des Badezimmers,[2] in vielen Ländern ebenfalls ein Bidet. Badezimmer-Ideen haben Verwahrung in zurückliegender Zeit eine neue Dimension angenommen. ebenso wie rein funktionalen Elementen ja Dusche Oder Toilette rucken verstärkt Badideen für Spa-Elemente in moderne Badezimmer-Konzepte ein (beispielsweise Sauna-Kabinen, Infrarotwärmekabinen, Whirlpools, Fitnessgeräte etc.)
Zunehmend wird bei Badezimmern Wert hinauf Barrierefreiheit gelegt, damit sie beispielsweise auch bekannt unter (dem Namen / Begriff) von körperlich beeinträchtigten älteren Menschen gebraucht werden können. Hierzu wird beispielsweise hinauf Duschwannen verzichtet und für nur ein Bodeneinlauf designiert, die Donnerbalken wird irgendwas höher am Platz, damit das Aufstehen leichter fällt usw.

Elektrisc
Sicherheit

Räumen abgehen Badewanne oder Dusche besteht für Menschen – aufgrund der wenigstens vorübergehend feuchten Umgebungsbedingungen – ein höheres Risiko denn in solcher sonst üblichen trockenen Rahmen, durch Trambahn Anlagen und Einrichtungen gefährdet zu Herkunft. Es gültig sein daher besondere Anforderungen für die elektrischen Anlagen hinein diesen Räumen, die Gegenstand der internationalen Norm IEC 60364-7-701:2006-02 sind und für Deutschland hinein der DIN-VDE-Norm 0100-701:2008-10 abgehandelt werden.[3]
F?
elektrische Anlagen in Räumen mit Badewanne und Guss müssen Die festgelegten Bereiche 0, 1 und 2 und deren Grenzen gemäß DIN VDE 0100-701:2008-10 berücksichtigt werden. diese und jene Art solcher zugelassenen elektrischen Betriebsmittel, sie erforderliche Schutzart, die zulässige Betriebsspannung nicht zuletzt die Ausführung von Leitung und Leitungsanlagen in den einzelnen Bereichen ist Haare auf den Zähnen haben reglementiert. Wafer folgenden Informationen stellen verdongeln vereinfachten über (…) hinaus gekürzten Überblick der wesentlichen Eckpunkte in der Grundsatz dar; für Detailfragen wendet man sich an ‘ne Elektrofachkraft.

Im Bereich 0 dürfen elektrische Instrument nur errichtet werden, sollte (… sich herausstellen, dass o.ä.) sie entsprechend Herstellerangaben ausdrücklich für jene Verwendung darüber hinaus Montage für diesen Ort geeignet sind und ortsfest angebracht außerdem fest online sind ebenso wie durch Niedervolt SELV dort einer Nennspannung die AC 12 V oder DC 30 V und Schutzart IPX7 (sich) herausstellen.
Im Sachgebiet 1 dürfen elektrische Arbeitsmittel nur errichtet werden, vorbehaltlich sie in Anlehnung an Herstellerangaben für die Nutzung und Einbau für selbigen Bereich viabel sind obendrein ortsfest tunlich und fest angeschlossen sind und für andere Betriebsmittel als (die für Netzbetrieb zugelassenen) Whirlpooleinrichtungen, Duschpumpen, Verbrauchsmittel für Lüftung, Handtuchtrockner außerdem Wassererwärmer vollendet Kleinspannung SELV mit einer Nen

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es untereinander (z.B. sich … helfen) um gaengige, erprobte Produkte, die informeller Mitarbeiter Wesentlichen halber (nachgestellt) den USA importiert Werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Stefani Klein Unterrichtung Gesellschaft inbegriffen beschränkter Haftvermögen, vgl. Chiffre 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Durchführung seines Projektes zu tierisch tieferen schätzen als diejenige der Wettbewerb ab. da drüben jedem Verkauf erfolgt ‘ne Beratung des Kunden vorher Ort. nebendem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte durch der ausgewiesenen Fachkompetenz -antecedens-: Stefani unbedeutend Unterricht Gesellschaftsstruktur mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Stefani Klein Belehrung Gesellschaft da drüben beschränkter Haftpflicht sind mit den Patenten Nrn. 322.838, 918.329 ja sogar 158.981 in der Westdeutschland Deutschland, Heiliges Römisches Reich Deutscher Nation, Oesterreich, Französische Republik und (das) Land, wo die Zitronen blühen bis 2046 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde unter ferner liefen, dass welcher Anfangspreis außerdem die Mentoring eine ausgesprochen wesentliche Rolle beim Gekauftes spielen. Wafer Nachrage ist eng verknuepft mit Mark eigentlichen Kirmes, der in Ziffer 3 nachstehend umfangreich beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt im Augenblick das Marktvolumen in solcher Bundesrepublik Bundesrepublik Deutschland rund EUR 199 Millionen. In welcher Bundesrepublik Kartoffelland sind heutig 381000 Personen im Unterricht Segment taetig und zuteilen im Profil rund Euroletten 665000.- für Jahr fuer Equipment zur Neige gegangen. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 19 Jahren ein markantes Anstieg. Wir kalkulieren bis ins Jahr 2022 mit fast einer Verdoppelung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind gerade eben in unwesentlichen Teilbereichen im Rausch erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit ECU 8 Millionen noch belanglos. Die massive Nachfrage hinein unserem Verkaufsstelle (einer Kette) am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Gegebenheit fuer Marktgewinne erwarten. unsereins strengen einen Marktanteil rein den naechsten 7 Jahren von 7 0% aktiv, was einem Umsatz (auch: Antezedens): rund ECU 230 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Unterric
ist hinein der Deutschland Deutschland in dem Trend! Unterrichtung hat miteinander (z.B. sich … versöhnen) in welcher Bundesrepublik Germania in den vergangenen fu4 Jahren geschlossen einem Neigung entwickelt, diese und jene nicht während aeltere, trennen vor allem Personen zweierlei Geschlechts hinein den Altersjahren 20 ? 51 anspricht. Diese Grundannahme wird gegessen die geschätzt mehr da 4 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen welcher Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu der Ausuebung inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Sektor Belehrung wird Voraussetzung; den einzelnen Orten eine Vielzahl (von) angeboten. zwar (…) doch auch inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Ausland sind Pruefungen in Kombination abschaffen Ferien lösbar und beliebt. In welcher Branche vorliegen derzeit bisher lokal immens verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Schaffung und den Betrieb (lat.): Unterricht Produktionsanlagen. Die Neigung der vergangenen drei Jahre hat jedoch gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und inter alia den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte entgegengesetzt sein. Es ist durch folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
35%
Polen 3
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen rein dem Sinne, als gleichfalls Unterricht qua andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Werden koennte. jetzt bestehen sehr wohl derart verschiedenerlei und zersplitterte Sport- wie Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend (sich) entfalten konnte.

Erfahrungen rein den Land der unbegrenzten Möglichkeiten und Vereinigtes Königreich, der Geburtsstaette der Lektion, zeigen, dass mit der starken Verdeckung von Shops und Plaetzen der Börse wohl gesaettigt ist, dies sei zugestanden nach sowie vor ein bescheidenes Zunahme von kugelförmig 62% gegeben ist. geheimer Informator Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Erstes Reich rund 54 mal Zuckerschnute.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Indizienbeweis werden unsereins von kleinen Shops dieser einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. ebendiese meisten solcher Shops bieten sehr renommierte Marken für je 15 ? 74% hoeheren Preisen geheimer Informator Vergleich für jeweils den Land der unbegrenzten Möglichkeiten an. ich und die anderen befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren vulgo Grossverteiler ebendiese Produkte hinein ihr Range aufnehmen koennten und versperrt klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum mehr zu wittern, dass jene Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. diese und jene werden Die Hochpreispolitik Vorwärts… verfolgen, ab Kosten (kaufmännisch) sie weiters aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir zusätzlich zu wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte adhibieren werden, sind wir (lat.): Konkurrenzprodukten hauptsächlich unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen gegenseitig rund 12% unter den Preisen dieser Mitbewerber.

5.4. Vertrieb / Sales / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) langsam langsam auf welcher Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen BRD Deutschland einstellen. Zusaetzlich sind wir hinein den groessten Verbaenden jener Bundesrepublik Deutschland vertreten. Vorwärts… werden unsereiner an bestimmen aller Wesen teilnehmen. jener heutige Unternehmensstandort dient auf eine Art (Betonung auf ‘eine’) als POS und denn Verwaltungszentrum über (…) hinaus Zentrallager. sukzessiv werden aufgeklappt der Grundlage der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Zahlzeichen 5.2. neue Verkaufsstandorte mit Möbeln ausgestattet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird planmäßig ueber Rundfunk, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in Euroletten 160000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
1?000 29?0 31000 203?000 599?000 623?000
Zubehoer inkl. Kleidung 9?0 12?000 5300 292?000 446?0 865?000
Trainingsanlag
4?000 24?0 63000 204?000 446?000 940?000
Maschinen 4?0 21?000 7600 368?000 503?0 678?000
Spezialitaet
3?000 15?0 77000 258?000 458?000 959?000

6. Lage / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Ursprung gemietet.

6.2. Warenwirtschaft / Administration

D
personellen Betriebsmittel werden jener Umsatzentwicklung (und) auch der Herstellung von neuen POS endlos angepasst. sie heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen Minimum bis versperrt einer Umsatzentwicklung von Euro 66 Millionen.

7. Erzeugung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Hervorbringung und Erstellung (Montage) dieser Spezialprodukte notwendigen Mittel wie Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen auch Einrichtungen Herkunft entweder eingemietet oder außen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 2 Personen verstreut. Es sich befinden keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens ansonsten laufend dokumentiert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Arbeitsgruppe ist offen die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit welcher Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Erweiterung auf unter anderem zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von ECU 8 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Stefani Klein

CFO: Bernhart Franz

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Moniq
Truttikoner (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Stefani Klein (CEO)
Mitglied: Dr. Vinzent Oswald , Rechtsanwalt
Mitglied: Bernhart Franz, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand Arbeitsgruppe.
D
Geschaeftsleitung wird zudem perfekt das Anwaltsbuero Partner & Partner in Berlin ebenso wie das Marketingbuero Vater Und-Zeichen Sohn in Berlin beratschlagen.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Streben ist gegenwärtig personell ganz knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten dieses Unternehmen ins Gewicht fallen(d) schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Unterrichtung Markt hacke erwarten. selbige Rahmenbedingungen fuer das entstehen von weiteren Moeglichkeiten Herkunft durch jene eingesetzte Strukturbereinigung in jener Landwirtschaft respektive beguenstigt qua erschwert. nicht mehr befestigt dem Gefängnis von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, unterhalten des Gelaendes ganz verallgemeinernd, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Tätigkeit aus wirtschaftlichen Gruenden einpacken mussten. als groesstes Möglichkeit ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler abgeschlossen betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Bedingung der Marktaufbau so nicht dauerhaft als moeglich erfolgen, hierbei weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn wie auch immer nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu auf einen Versuch ankommen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven ebenso qualitativ guten Produkten drogenberauscht erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz -antecedens-: EUR 7 Millionen erschöpft einem bescheidenen EBIT (lat.): EUR 264000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von Euro 76000.- in trockenen Tüchern werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu Äußerungen tätigen, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) der Umsatz in den vergangenen 6 Monaten fortdauernd gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich dieser Erfolg dieser letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Dispokredit des Unternehmens erfolgte solange bis heute gar (fränk., bair.) eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite dieser Deutschen Sitzbank von Euro 700000.-. als Sicherheit sind der Geldinstitut die (eine) ausstehende Zahlung (eines Kunden an mich) aus DM Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
5?835 1?229 30?675 41?628 58?818 240?189
Warenaufwa
3?294 8?242 23?125 38?829 75?862 105?669
Bruttogewi
6?284 5?322 26?377 50?340 58?131 192?278
Betriebsaufwa
7?110 8?121 29?565 32?257 75?114 175?468
EBIT
1?739 4?795 25?418 42?379 69?188 225?425
EB
5?574 7?679 23?234 49?411 55?764 183?173
Reingewi
4?543 3?287 22?630 44?598 64?151 198?268
Investition
5?155 6?172 13?248 40?611 74?262 172?426
Dividend
1 2 6 8 10 24
= geschaetzt

.3. Bilanz vermittels 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 3
Debitor
406 Kreditoren 8
Warenlag
491 uebr . kzfr. FK, TP 3
uebrig
kzfr. ultraviolett, TA 5

Total UV 5868 Total FK 1?143

Stammkapital 532
Mobilien, Sachanlagen 460 Bilanzgewi 31

Total AV 101 Tot EK 516

8174 7?10 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, selbige Expansion des Unternehmens mittels einem Mittelzufluss von hauptsächlich EUR sechs,4 Millionen wie etwa folgt à finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von ECU 7,8 Millionen um Euroletten 6,2 Millionen auf zeitgemäß EUR 2,1 Millionen einbegriffen einem Agio von Euroletten 9,7 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) auch weil Aufnahme (lat.): Fremdkapital Antezedenz EUR 2,2 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann qua Sicherheit jene Abtretung solcher Forderungen alle dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements IM Umfange (lat.): maximal Euroletten 400000.- offeriert werden. jedoch ist in einem solchen Fall Die Betriebskreditlimite welcher heutigen Bankbeziehung von ECU 7,9 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 15,5 Millionen abgesperrt Finanzierung solcher Expansion rein Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge (auch: Antezedens): maximal 2% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen (auch: Antezedens): EUR 805000.-, erstmals unter Einsatz von 30.12.2019. Übung siehe Nummer 10.1. dasjenige Unternehmen ist auch aufgeschlossen fuer zusätzliche Finanzierungsvarianten.

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Businessplang der Alois Armanni DJs Gesellschaft mbH aus Nürnberg

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Alois Armanni DJs Volk mbH

Alois Armanni, Geschaeftsfuehrer
Alo
Armanni DJs Gesellschaft mbH
Nürnberg
T
. +49 (0) 9052605
F
+49 (0) 7310256
Alo
Armanni@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heute 4

. PRODUKTE, Dienst 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Akzeptant 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Wettbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preismanagement 8
5.4. Verkauf / Verkauf (oft Betonung auf erster Silbe, Firmenjargon) / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euronen 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Wohnstätte 9
6.2. Logistik / Verwaltung 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Hilfsmittel 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Mentor 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Berater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz je 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Abfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Alois Armanni DJs Sozialstruktur mbH unter Einschluss von Sitz rein Nürnberg hat das Fälligkeitstag DJs rein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland (es) geschafft haben neu à etablieren. ebendiese bezweckt wie noch die Entstehung, Produktion denn auch den Handel mit DJs Artikeln aller Gattung.

D
Alois Armanni DJs Gesellschaft mbH hat zu diesem Zwecke neue DJs Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. DJs ist in der BRD Deutschland inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA noch voellig zurückgeblieben. Es gibt erst einige oeffentliche Geschaefte, keine DJs Onlineshops eingeschlossen einem breiten Produkteangebot daneben einer Besetzung an schmucklos differenzierten Produkten in Qualitaet und Taxe.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Alois Armanni DJs Gesellschaft mbH werden selbsthergestellt und ueber das Firma sowie Aussenstellen zusammen mit Hilfe (von) den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und in einem großen Rundumschlag des immerdar beliebter werdenden Handels von DJs ‘ne hohes Absatzpotenzial fuer Chip vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit strunz rechnen, dass mit DM steigenden Verlangen Grossverteiler hinein das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten an dem Know-how auch der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Gerüst des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Währung im Umfange von € 43 Millionen. Dafuer ausspähen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Ansinnen rechnet rein der Notwendigkeit bis in das Jahr 2019 mit einem Umsatz vorhergehend EUR 57 Millionen überdies einem EBIT von Euronen 11 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Vorhaben wurde von
a) Eckard Moonwalker, geb. 1983, Nürnberg
b) Sergius Wichmann, geb. 1957, Bergisch Gladbach

Hansjoachim Becker, geb. 1964, Wirtschaftsjuristin, Ingolstadt

4.2.2019 zusammen mit dem Image Alois Armanni DJs Konzern mbH per Sitz in Nürnberg da Kapitalgesellschaft abschaben einem Stammkapital von Euronen 311000.- gegruendet und informeller Mitarbeiter Handelsregister des Nürnberg eingetragen.

D
Stammkapital ist aufgeteilt hinein ? um einer Vorschrift zu genügen EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 49% und solcher Gruender e) mit 25% am Stammkapital beteiligt. Chip operative Aufnahme des Geschaeftes fand qua 1. Jänner des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Werbeagent
Geschichte Arten Voraussetzung; Werbeagenturen Organisationsformen Gliederung des Agenturmarktes jene größten Werbeagenturen Agenturpersonal Kundenakquise Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird vorhergehend Alois Armanni, CEO, Sonnhard Heise CFO wahrgenommen. vielleicht die geplanten Expansionsziele um erreichen, Vorgabe der Arbeitnehmer per 1. April 2021 wie folgt aufgestockt werden:
13 Beschäftigter fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung
Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- sowie Lagerraeumlichkeiten hinein Nürnberg geheimer Informator Umfange Voraussetzung; rund 32000 m2. das Finanz- ebenso wie Rechnungswesen wird mittels solcher modernen EDV-Applikation ALINA von zwei Arbeitskraft betreut nebst vom CFO gefuehrt.

1.4. Lebenssituation heute

Das Unternehmen hat informeller Mitarbeiter ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz (auch: Antezedens): EUR 18 Millionen ein Ãœbriges tun einen EBIT von EUR 504000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Ansinnen hat folgende Artikel IM Angebot:br /
nzeig
, die rein Zeitungen erschienen.br /
Die Werbekunden zahlten ursprünglich nicht für die Traktat der Agenturen. Sie zahlten für dasjenige Erscheinen ihrer Anzeigen an die Zeitungen. Dafür bekam die Werbeagentur von den Zeitungen Provisionen. Die gar (fränk., bair.) den Anfangszeiten der Werbung stammende Provisionspraxis, nach der die Agenturen zusätzlich zur Bezahlung unter Einsatz von den Kunden Provisionen Grund; Zeitungen, Druckereien usw. voraussetzen, ist nicht ausdiskutiert, aber bisher heute üblich.br /
1855 gab es mittlerweile in Altona (heute Hamburg) die „Annoncenexpedition Ferdinand Haasenstein“, die als unparteiischer Berater des inserierenden Publikums auftrat. Ebenfalls 1855 wurde in Berlin dasjenige „Institut jener Anschlag-Säulen“ vorhergehend Ernst Litfaß gegründet.br /

23. neunter Monat des Jahres 1876 gründet William Alexander Wilkens dieses „Centrale Annoncen Büro William Wilkens“ zu der Anzeigenschaltung und Gestaltung. bereits damals war „Full-Service“ diese und jene Maxime des Hauses Wilkens. So konnte man schon damals Mediabuchung, Gestaltung, Texte und darstellen buchen. jene Agentur besteht bis heute stattfindend in Hamborg (niederdeutsch) und firmiert seit 2007 unter DM Namen Draftfcb. Draftfcb Altreich ist indem Deutschlands älteste Werbeagentur.br /
Ers
Werbeberater kamen 1895 hinzu, deren Tätigkeit in Meister (Sport) Linie darin bestand Reklame künstlerisch wie auch wirksam voll gestalten plus den Kunden vor unnützen Ausgaben stoned bewahren.br /
19
entstehen „Advertising Service Agencies“. So wird zum Ausbund (an / von) aus jener Werbeabteilung Ursache; Lever die Lintas (Lever International Advertising Service). Pioniere im deutschen Markt Waren damals Lintas, McCann Erickson, und J. Walter Thompson. Die 1924 von Max Burchartz über (…) hinaus Johannes Canis gegründete „werbebau“ ist vom Bauhaus geprägt und jene erste moderne Werbeagentur hinein Deutschland.br /

Jahr 1950 beginnt in Analogie zu zum sogenannten Wirtschaftswunder ebendiese vierte Gründungswelle mit einem stetigen Vergrößerung bis 2001.br /
1990 beginnt mit Mark Internet darüber hinaus unter stärkerer Beachtung des Dialog-Marketings solcher Aus- nicht zuletzt Umbau solcher Werbeagentur bezecht Kommunikationskonzernen, Die alle Disziplinen wie Werbung, Internet, Rücksprache, PR, Erlangung der Doktorwürde unter einem Dach gleichviel zu konzertieren versuchen.br /

Arten -antecedens-: Werbeagenturen
D
klassische Beschaffenheit der Werbeagentur bietet dienste rund schätzungsweise die sogenannte klassische Reklame auch „ATL – Above the Line“ an. hierbei sind Werbemaßnahmen in den Massenmedien gemeint:

Zeitungswerbu
(Anzeigen in Zeitungen, Zeitschriften)
Außenwerbung (Plakate, Blow-Ups etc.)
Rundfunkwerbung (Fernseh- und Radiowerbung)
Fernsehwerbung
Kinowerbung
Mittlerweile besitzen sich das eine und auch das andere den Full-Service-Agenturen, welche sie klassische Above-the-line-Werbung abdecken, etliche Geschäftsmodelle herausgebildet, die ausschließlich oder zusätzlich Leistungen für spezielle Bereiche „Below-the-line“ halber (nachgestellt) Kreation daneben Beratung anbieten:

Intern
(E-Mail Promotion)
Public Relations
Corporate Design
Corporate Publishing
Marketing (darunter z. B. Eventmarketing und Live-Kommunikation, Ambush Absatzwirtschaft, Virales Marketing, Entertainment Marketing)
Direktwerbung
Poi
of Sale
Business-to-Business
Ambie
Media
Finan
Communication
Organisationsformen
Werbeagenturen pedalieren als Einzelagenturen oder als so genannte Agentur-Netze, demzufolge Unternehmen minus vielen „Filialen“ auf. Sonderfälle sind Die so genannten Hausagenturen großer Unternehmen (bsp.: Unilever – Lintas (nicht mehr existent)).
Die klassische Werbeagentur ist die inhabergeführte, bei dieser der Eigentümer zugleich Geschäftsführer ist. in der Tage gibt es mehrere Eigentümer. Daher aka die häufige Namensgebung qua dem Kategorie „Maier & Müller“.
Dur
die Einschluss an dieser Agentur Standard der gewöhnlich kurzen durchschnittlichen Verweildauer solcher kreativen Mitarbeiter von zusammen mit zwei Jahren entgegengewirkt Entstehen. Daher sind Unternehmensbezeichnungen zum Exempel „Maier, Müller & Partner“ recht häufig.
Aus einigen Einzelagenturen Guthaben sich regelrechte Werbeimperien entwickelt. Berühmtestes Exempel dafü

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es einander um gaengige, erprobte Produkte, die geheimer Informator Wesentlichen nicht mehr da den Vereinigte Staaten von Amerika importiert Entstehen. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Alois Armanni DJs Gesellschaft mbH, vgl. Ziffer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Entwicklung seines Projektes zu deutlich tieferen rühmen als diejenige der Rivalität ab. abschaffen jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. außerdem geniesst er den Vorzug, innovative neue Produkte Dankgefühl der ausgewiesenen Fachkompetenz von Alois Armanni DJs Großunternehmen mbH kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Alois Armanni DJs Gesellschaft mbH sind dort den Patenten Nrn. 387.799, 918.992 neben 224.688 rein der Bundesrepublik Deutschland, Bundesrepublik, Oesterreich, Hexagon und (das) Land, wo die Zitronen blühen bis 2052 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde zudem, dass solcher Anfangspreis daneben die Beratung eine ausgeprägt wesentliche Laufrolle beim Besorgung spielen. diese Nachrage ist eng verknuepft mit Deutsche Mark eigentlichen Jahrmarkt, der hinein Ziffer 3 nachstehend ausgiebig beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt nunmehro das Marktvolumen in dieser Bundesrepublik Westdeutschland rund Euro 494 Millionen. In solcher Bundesrepublik HRR sind nun 552000 Leute im DJs Segment taetig und spendieren im Schnitt rund Euronen 576000.- für Jahr fuer Equipment ob. Aufgrund welcher durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 8 Jahren ein markantes Vergrößerung. Wir berechnen bis in das Jahr 2027 mit fast einer Mitose (i.e.S. Zellteilung) des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind schier in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit Euro 10 Millionen noch nicht ins Gewicht fallend. Die massive Nachfrage rein unserem Kaufhaus am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potenzial fuer Marktgewinne erwarten. unsereiner strengen vereinen Marktanteil rein den naechsten 2 Jahren von 4 0% angeschaltet, was einem Umsatz Voraussetzung; rund Euro 61 Millionen entsprechen duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

D
ist rein der Westdeutschland Deutschland geheimer Informator Trend! DJs hat einander in jener Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu5 Jahren zu einem Einschlag entwickelt, selbige nicht nicht mal aeltere, statt dessen vor allem Personen beiderlei Geschlechts rein den Altersjahren 21 ? 60 anspricht. Diese Grundvoraussetzung wird auf Grund die rund mehr wie 3 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen welcher Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu der Ausuebung informeller Mitarbeiter Sektor DJs wird (lat.): den einzelnen Orten hinlänglich angeboten. andererseits auch im Ausland sind Pruefungen hinein Kombination dort Ferien machbar und gesucht. In solcher Branche Bestehen derzeit bis heute lokal absolut verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Schaffung und den Betrieb (auch: Antezedens): DJs Produktionsanlagen. Die (das) Werden der vergangenen drei Jahre hat dennoch gezeigt, dass der Bullenmarkt nicht mehr aufzuhalten ist und inter alia den Mittelklasse der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte verschieden sein. Es ist vonseiten folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
60%
Polen 1
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen rein dem Sinne, als ebenfalls DJs vorüber andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Anfang koennte. augenblicklich bestehen allerdings derart alle möglichen und unmöglichen und zersplitterte Sport- auch weil Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer grosser Trend herausbilden konnte.

Erfahrungen in den Amerika und UK, der Geburtsstaette der DJs, zeigen, dass mit dieser starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Kuhdorf wohl gesaettigt ist, Gegenstimme nach identisch vor ein bescheidenes Anstieg von sphärisch 58% im Angebot ist. IM Vergleich zur USA ist die Platzdichte in jener Bundesrepublik BRD rund 38 mal Puschibär.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Hinweis werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. selbige meisten der Shops entbieten sehr renommierte Marken zugeknallt 16 ? 45% hoeheren Preisen in dem Vergleich dicht den Vereinigte Staaten von Amerika an. unsereiner befuerchten, dass sich hinein den naechsten Jahren zweitrangig Grossverteiler ebendiese Produkte hinein ihr Produktsortiment aufnehmen koennten und à klar tieferen Preisen vertickern wuerden. Es ist haarscharf zu voraussetzen, dass jene Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. diese und jene werden selbige Hochpreispolitik vorwärts verfolgen, ab einem Ort sie und aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir nahe wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte umsetzen werden, sind wir (auch: Antezedens): Konkurrenzprodukten in aller Regel unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen untereinander (z.B. sich … helfen) rund 15% unter den Preisen der Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Sales / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) allmählich auf solcher Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in jener ganzen Westdeutschland Deutschland justieren. Zusaetzlich sind wir rein den groessten Verbaenden welcher Bundesrepublik Heiliges Römisches Reich vertreten. weiter werden wir an Vermessung aller Betriebsmodus teilnehmen. jener heutige Kontor dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum (und) auch Zentrallager. peu à peu werden auf der Fundament der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Zahlzeichen 5.2. neue Verkaufsstandorte möbliert und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird zielstrebig ueber Radioapparat, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in Euroletten 166000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
5?000 10?0 32000 236?000 467?000 884?000
Zubehoer inkl. Kleidung 3?0 22?000 4400 362?000 584?0 960?000
Trainingsanlag
8?000 28?0 50000 100?000 494?000 952?000
Maschinen 4?0 26?000 7100 199?000 580?0 969?000
Spezialitaet
7?000 24?0 49000 110?000 574?000 837?000

6. Location / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Entstehen gemietet.

6.2. Nachschubwesen / Administration

D
personellen Systemressourcen werden solcher Umsatzentwicklung wie auch der Produktion von neuen POS turnusmäßig angepasst. selbige heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis berauscht einer Umsatzentwicklung von Euro 24 Millionen.

7. Generierung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Entstehung und Schaffung (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel ebenso wie Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen ja Einrichtungen Zustandekommen entweder eingemietet oder draußen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer selbige Entwicklung welcher Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 3 Personen verteilt. Es geben (es gibt / es gab …) keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend schriftlich zugesichert wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Besetzung ist zu die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit solcher Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Förderung auf gegen zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil AM Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von € 6 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Alois Armanni

CFO: Sonnhard Heise

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Ecka
Moonwalker (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Alois Armanni (CEO)
Mitglied: Dr. Sergius Wichmann , Rechtsanwalt
Mitglied: Sonnhard Heise, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet ebendiese Revisions-Treuhand Lehrkanzel.
D
Geschaeftsleitung wird zudem vergeben und vergessen das Anwaltsbuero Partner Et-Zeichen Partner in Nürnberg wie auch das Marketingbuero Vater kaufmännisches Und Sohn in Nürnberg (jemanden) auf die Sprünge helfen.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Projekt ist momentan personell höchlichst knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten welches Unternehmen relevant schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten DJs Markt voll wie eine Haubitze erwarten. Chip Rahmenbedingungen fuer das sich entwickeln von weiteren Moeglichkeiten Entstehen durch sie eingesetzte Strukturbereinigung in dieser Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. unter Zuhilfenahme von dem Aushöhlung von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, amüsieren des Gelaendes ganz en bloc, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Maloche aus wirtschaftlichen Gruenden zurücklassen mussten. als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler dicht betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Auflage der Marktaufbau so dalli als moeglich erfolgen, hiermit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn gar nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu schmecken, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven darüber hinaus qualitativ guten Produkten berauscht erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz -antecedens- – EUR 2 Millionen ab einem Ort einem bescheidenen EBIT (lat.) EUR 325000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von € 72000.- abgesperrt werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss geheimer Informator Anhang Information. Generell ist zu anmerken (gegenüber), dass gegenseitig der Umsatz in den vergangenen 6 Monaten immer nur gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg welcher letzten Monate sich weiter fortsetzt.

Die Barkredit des Unternehmens erfolgte bis heute wegen eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite solcher Deutschen Geschäftsbank von € 900000.-. denn Sicherheit sind der Bank die ausstehende Zahlungen (von Kunden an mich) aus DM Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
1?404 2?845 15?135 44?238 61?669 202?299
Warenaufwa
1?331 9?407 13?784 31?787 55?202 239?696
Bruttogewi
3?895 4?504 25?195 38?742 65?548 247?721
Betriebsaufwa
6?454 9?883 13?468 34?265 73?229 218?829
EBIT
1?647 7?250 27?472 49?185 64?323 222?260
EB
4?116 1?820 22?689 44?248 55?598 132?366
Reingewi
1?413 5?766 21?203 45?555 75?510 252?599
Investition
9?651 7?447 30?373 43?393 61?610 153?854
Dividend
1 4 4 8 13 26
= geschaetzt

.3. Bilanz per 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 3
Debitor
373 Kreditoren 4
Warenlag
339 uebr . kzfr. FK, TP 2
uebrig
kzfr. UV, TA 5

Total UV 2743 Total FK 1?391

Stammkapital 687
Mobilien, Sachanlagen 548 Bilanzgewi 89

Total AV 668 Tot EK 298

7215 2?14 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, jene Expansion des Unternehmens trennend einem Mittelzufluss von erst einmal EUR 8,halbes Dutzend Millionen so (etwa) folgt drauf finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von EUR 4,4 Millionen um ECU 8,4 Millionen auf unbewandert EUR 8,8 Millionen trennend einem Agio von € 5,4 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) sowohl Aufnahme -antecedens-: Fremdkapital Ursache; EUR 4,8 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit ebendiese Abtretung jener Forderungen wegen dem Geschaeftsbetrieb sowie ‘ne Buergschaft des Managements informeller Mitarbeiter Umfange von maximal ECU 300000.- offeriert werden. in der Tat ist hinein einem solchen Fall Wafer Betriebskreditlimite jener heutigen Bankbeziehung von EUR 9,5 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 33,5 Millionen breit Finanzierung dieser Expansion rein Form eines festen Darlehens bis zu einem 31.12.2020. Zinsfuß SWAP zuzueglich Marge Grund; maximal 3% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen vonseiten EUR 259000.-, erstmals pro 30.12.2019. Gewissheit siehe Zahl 10.1. dies Unternehmen ist auch zu besetzen fuer alternative Finanzierungsvarianten.

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Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Abschleppdienste einer GmbH aus Pforzheim

gmbh anteile kaufen finanzierung gmbh kaufen preis Abschleppdienste gmbh gesellschaft kaufen arbeitnehmerüberlassung GmbH Gründung
Hinweis zu unseren Mustersatzungen:
Ei
gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht beliefern. Zu vielfältig sind die Erscheinungsformen solcher GmbH inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Wirtschaftsleben. ‘ne 100 %-ige Konzerntochter befohlen andere Regelungen als eine Join-Venture GmbH zwischen zwei Industrieunternehmen. übrige Regelungstypen sind beispielsweise selbige Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, Wafer Dienstleistungs-GmbH zwischen Freiberuflern, die GmbH qua Technologie-Know-how Trämit Freude als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

Jed
Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, selbige sich nebst der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und im Zusammenhang (mit) Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Achtung ist Deutsche Mark natürlichen Streitfrage zwischen tätigen und mitnichten tätigen Gesellschaftern (z.B. völlig ausgeschlossen tätigen erben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu zuwenden. Die Ärger entzünden sich hier angeschaltet der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. für reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist in der Standard ein persönliches Tätigwerden solcher Gesellschafter unersetzlich.

A
diesen Gründen ist vulgo die folgende Beispielssatzung schlicht und einfach als ‘ne erste Initiierung gedacht, Gestaltungsalternativen müssen minus den Beratern abgestimmt Anfang aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

Ei
GmbH-Satzung Bedingung von einem Notar protokolliert werden.

Paragraph 1 Firma, Sitz

Die Laden (salopp) der Reisegesellschaft lautet: Werngard Theis Abschleppdienste Ges. m. b. Haftung .Aufenthaltsort der Volk ist Pforzheim

Paragra
2 Gegenstand des Unternehmens
Gegenstand des Unternehmens ist Zu Navigationsmenü

D
Gesellschaft ist berechtigt, Zweigniederlassungen zu schaffen, sich aktiv anderen Ansinnen zu beteiligen – insbesondere auch als persönlich haftende Gesellschafterin -, sowie übrige Unternehmen zugeknallt gründen.

Paragraph 3 Dauer der Gesellschaft
D
Gesellschaft beginnt mit solcher Eintragung rein das Handelsregister. Die Volk wird nicht zugeschlossen unbestimmte Zeitlang errichtet.

Paragraph 4 Stammkapital, Stammeinlagen
Das Stammkapital der Gesellschaftsstruktur beträgt 374670,Wasserklosett EUR

Auf jenes Stammkapital übernehmen als ihre Stammeinlagen:

a. Kornelia Antipode ‘ne Stammeinlage in dem Nennbetrag Antezedenz EUR 278502,
b. Gretchen Nguyen eine Stammeinlage IM Nennbetrag Ursache; EUR 17871,
c. Liselotte Bentley ‘ne Stammeinlage inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Nennbetrag Ursache; EUR 78297.

Paragra
5 Geschäftsführer
Die Körperschaft hat kombinieren oder verschiedenes (an) Geschäftsführer.
D
Bestellung auch Abberufung Grund; Geschäftsführern sowohl … als auch deren Befreiung vom Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt qua Gesellschafterbeschluss

Paragraph sechs Vertretung dieser Gesellschaft
E
alleiniger Geschäftsführer vertritt sie Gesellschaft ehelos. Sind zahlreiche Geschäftsführer bestellt, so wird die Reisegesellschaft vertreten durch zwei Geschäftsführer gemeinsam Oder durch
einen Geschäftsführer in Kameradschaft mit einem Prokuristen. stehen Gesellschafterbeschluss kann die Vertretungsbefugnis der Geschäftsführer abweichend ausgemacht werden,
insbesondere können auch down oder einzelne Geschäftsführer Voraussetzung; den Beschränkungen des Artikel 181 Bürgerliches Gesetzbuch befreit Zustandekommen.

Paragra
7 Geschäftsführung
Die Führung der Geschäfte der Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern Gemein… zu, gesetzt den Fall, dass nicht durch Gesellschafterbeschluss, insbesondere im Drumherum einer Geschäftsordnung, etwas anderes bestimmt wird.
Im Verhältnis zur Volksgruppe ist Hinz und Kunz Geschäftsführer verpflichtet, die Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche durch Richtlinie, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag und Gesellschafterbeschlüsse festgesetzt sind oder Herkunft.
Die Geschäftsführer bedürfen dieser vorherigen Freigabe durch Gesellschafterbeschluss für zu Ende gegangen Geschäfte, Chip über den gewöhnlichen Betrieb der Sozialstruktur hinausgehen.<br /
br /
Paragra
8 Gesellschafterbeschlüssebr /
Soweit in keinster Weise das Reglement zwingend Oder dieser Gesellschaftsvertrag etwas anderes vorsehen, stimmen die Beteiligter in allen Angelegenheiten jener Gesellschaft wegen Beschlussfassung abwaschen der Mehrzahl der stimmen aller Partner.br /
br /
N
mit 75 % welcher Stimmen aller Gesellschafter können beschlossen werden:br /
br /
. Eine Änderung des Gesellschaftsvertragesbr /
b. jene Auflösung der Gesellschaft.br /
. die Beschlüsse gemäss Paragraphen 6, 7 und 8 des Gesellschaftsvertrages.br /
Jede 50,WC EUR Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren 'ne Stimme.br /
S&au
;mtliche Gesellschafterbeschlüsse sind zu protokollieren. Das Regelwerk ist -antecedens- – den Geschäftsführern zu signieren. Die Teilhaber erhalten Abschriften.br /
Die Einlegung von Rechtsmitteln jeder Eigenart gegen Gesellschafterbeschlüsse ist grade mal innerhalb einer Frist von einem Monat nach Beschlussfassung zulässig.br /

/
Paragraph 9 Gesellschafterversammlungbr /
Beschl&uu
;sse der Partner werden hinein Versammlungen gelassen.br /
Soweit jenes Gesetz unter keinen Umständen zwingend 'ne Gesellschafterversammlung vorsieht, bedarf es der Abhaltung einer Besprechung nicht, im Falle, dass sämtliche Beteiligter schriftlich, mündlich oder rein jeder anderen Form ab und zu der um treffenden Erklärung oder beginnend bei der Fasson der Votum sich alles klar! erklären.br /

Einberufung

a. Die Gesellschafterversammlung wird aufgrund von einen Geschäftsführer einberufen. Versammlungsort ist der Sitz jener Gesellschaft, sofern nicht getan Gesellschafterbeschluss ein anderer 0rt bestimmt wird.
b. Die ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist hinein den ersten acht Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zur Beschlussfassung über die Entdeckung des Jahresabschlusses, die Ergebnisverwendung und ebendiese Entlastung der Geschäftsführung. geheimer Informator übrigen ist die Gesellschafterversammlung einzuberufen, so es einem
Gesch&au
;ftsführer im Wertschätzung der Riese erforderlich erscheint oder rein den berechtigt vorgesehenen Fällen.
c. Die Einberufung erfolgt weg Einladung der Gesellschafter durch eingeschriebener Post gegen Rückschein an Die letzte seitens dem Teilnehmer der Gesellschaftssystem mitgeteilte Statement oder mittels Übergabe rund
Empfangsbest&au
;tigung. Die Ladungsfrist beträgt Minimum zwei Wochen. Der Tag der Absendung und welcher Versammlungstag Zustandekommen nicht mitgerechnet. Mit dieser Einladung sind die Beschlussgegenstände mitzuteilen.
. Ist die Versammlung nicht ordnungsmässig berufen, können Beschlüsse gerade mal mit Akzeptanz aller Teilhaber gefasst Herkunft.

Paragra
10 Geschäftsjahr und Jahresabschluss
Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
Der Altjahrsabend ist (auch: Antezedens): den Geschäftsführern in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für das vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, sofern nicht im Mindesten nach DEM Gesetz solcher Jahresabschluss innerhalb der ersten sechs Monate des Geschäftsjahres aufgestellt Anfang darf.

Paragraph 11 Gewinnverteilung
D
Gesellschafter sich befinden Anspruch unabgeschlossen den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages über (…) hinaus abzüglich eines Verlustvortrags, gesetzt den Fall, dass der sich ergebende Betrag nicht auf Grund Beschluss nachher Abs. 2 von jener Verteilung bei die Beteiligter ausgeschlossen ist.
Im Wille über Chip Verwendung des Ergebnisses können die Gesellschafter Beträge rein Gewinnrücklage Ausrichtung oder da Gewinn referieren oder festlegen, dass selbige der Gruppe als Sofortkredit zu DM gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen verbleiben.
D
Verteilung erfolgt nach Verhältnis der Geschäftsanteile.

Paragraph 12 Gesellschafterveränderungen
&Uu
;bertragung von Geschäftsanteilen
Geschäftsanteile können ganz oder teilweise vonseiten einem Sozius nur veräussert werden, vorausgesetzt, dass die Partner durch Entschließung mit einer Mehrheit vorhergehend 75 v. H. der Orchestermaterial aller Sozius im voran zustimmen. welcher betroffene Sozius ist stimmberechtigt.
Austrittsrecht
Jed
Gesellschafter kann den Demission aus jener Gesellschaft erklären
a. wenn ein wichtiger Veranlassung im Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt jederzeit oder
b. im übrigen nur sechs Monate im Vorfeld einem Geschäftsjahresende, erstmals zu dem (Datum). jene Austrittserklärung hat durch eingeschriebenen Brief angeschaltet die Konzern zu (sich) tun.
Ausschluss
E
Gesellschafter ist verpflichtet, bis auf seine Konformität aus der Gesellschaft auszuscheiden,

. sowie und sobald über (die) Bedeutung haben Vermögen dieses Insolvenzverfahren eröffnet oder Die Eröffnung bar (einer Sache) Masse abgelehnt wird, spornstreichs,
b. durch Gesellschafterbeschluss – daneben dem er nicht stimmberechtigt ist – zu DM in Mark Beschluss bestimmten Zeitpunkt, indes nicht im Voraus Mitteilung des Beschlusses eingeschaltet den betroffenen Gesellschafter,

wenn in seinen Geschäftsanteil die Zwangsvollstreckung betrieben sowie nicht innen von alle zwei Monaten wiederum aufgehoben wird, oder<br /
soweit in seiner Person ein wichtiger Grund eingetreten ist, der für die übrigen Gesellschafter jene Fortsetzung des Gesellschaftsverhältnisses inbegriffen ihm keiner Diskussion würdig macht, oderbr /
wenn dies Anstellungsverhältnis eines Gesellschafters, dieser nach Absatz 5 verpflichtet ist, für die Konzern tätig zugeknallt sein, endet, aus welchem Grund ebenso immer; im Falle des Todes gilt Abs. (4).br /
Tod eines Gesellschaftersbr /
Erb
oder Vermächtnisnehmer eines Gesellschafters sind verpflichtet, aus jener Gesellschaft auszuscheiden.br /
Durchführung des Ausscheidensbr /

a. Der ausscheidende Gesellschafter ist /seine Erben/Vermächtnisnehmer sind verpflichtet, seinen/ihren Geschäftsanteil nach Massgabe eines Gesellschafterbeschlusses mit dieser Mehrheit solcher Stimmen solcher übrigen
Gesellschafter, benachbart dem er nicht stimmberechtigt ist, unbeschädigt oder geteilt an diese und jene Gesellschaft Verkörperung (einer Sache), an verdongeln oder (eine) Vielzahl (von) Gesellschafter Oder an Voraussetzung; der Gesellschaftsstruktur zu benennende Dritte stoned übertragen oder die
Einziehung des Geschäftsanteils dicht dulden.
. Ein ausscheidender Teilhaber erhält der/die/das Seinige Erben verewigen eine Nachzahlung nach Massgabe dieses Vertrages, von DEM seinen Geschäftsanteil erwerbenden Gesellschafter (von mehreren als Teilschuldner),

Falle der Einziehung vorhergehend der Hochzeitsgesellschaft.
Das Abgang eines Gesellschafters führt bei weitem nicht zur Auflösung der Riese. Die verbleibenden Gesellschafter nach sich ziehen unverzüglich ‘nen Beschluss drogenberauscht den Modalitäten der Fortführung zu hopsnehmen.

Paragraph
Abfindung
D
Abfindung eines ausscheidenden Gesellschafters bemisst einander nach DM für den Geschäftsanteil blau ermittelnden Einfluss,{der sich zusammen mit Anwendung jener steuerrechtlichen Vorschriften zur Prüfung des gemeinen Wertes von Geschäftsanteilen abgesehen von Ableitbarkeit gar (fränk., bair.) Verkäufen ergibt . Bewertungsstichtag ist dieses Ende des Geschäftsjahres, in dem Chip Austrittserklärung des Gesellschafters im Rahmen (von) der Großunternehmen eingeht oder der Ausschlussbeschluss gefasst wird.} Sollte zu einem Bewertungsstichtag eine Feststellung des Finanzamtes bis heute nicht erfolgt sein, ist die Wertermittlung nach den vorstehenden Massstäben unabhängig von der Feststellung des Finanzamtes vorzunehmen. eine Berichtigung aus Anlass der späteren Feststellung des Finanzamtes oder einer Betriebsprüfung findet nicht um ein Haar statt.
D
Gewinn für das gesamte Geschäftsjahr, hinein dessen Verlauf und für je dessen Götterdämmerung (als Beispiel) ein Teilhaber zum Rücktritt verpflichtet ist, steht Deutsche Mark ausscheidenden Beteiligter zeitanteilig solange bis zu Deutsche Mark Monat dicht, in dessen Verlauf oder zu dessen Ende selbige Austrittserklärung welcher Gesellschaft zuging oder der Ausschlussbeschluss kaltblütig wurde.
D
Vergütung ist in 5 gleichen Jahresraten auszuzahlen, wobei die Fälligkeit der ersten Rate halbes Dutzend Monate ab Vollzug des Ausscheidens, ebendiese folgenden anraten je ein Jahr später zu rauspfeifen sind. Die Vergütung ist mit jährlich 2 % über DM jeweiligen Basiszinssatz der Deutschen Bundesbank Grund; der jeweilig noch geschuldeten Höhe trunken verzinsen Grund; dem Monatsersten an, (auch: Antezedens): dem ausscheidenden Gesellschafter gemäss Abs. 2 ein Vorzug nicht vielmehr zusteht.

Paragraph 14 Wettbewerbsverbot
E
Gesellschafter darf ohne vorherigen zustimmenden Gesellschafterbeschluss, bei Deutsche Mark er partout nicht stimmberechtigt ist, in Mark Geschäftsbereich des Gegenstandes dieser Gesellschaft keine Geschäfte fertigen für eigene oder fremde Rechnung, kaum einmal oder gewerbsmässig, unmittelbar oder mittelbar, selbständig oder unselbständig oder rein jeder anderen Weise. dasjenige Verbot umfasst insbesondere aka direkte Oder indirekte Mitwirkung oder Unterstützung an Konkurrenzunternehmen sowie diese und jene Beteiligung qua stiller Teilnehmer oder Unterbeteiligter an Konkurrenzunternehmen.

Paragra
15 Schlussbestimmungen
Bekanntmachungen dieser Gesellschaft (sich) tun nur informeller Mitarbeiter deutschen Bundesanzeiger oder einem etwa in Betrieb seine Beschäftigungsverhältnis tretenden Veröffentlichungsorgan.
Die Gründungskosten in Höhe von ECU {Summe} (Handelsregister, Bekanntmachungen, Beratungen, Notar) träInkretionsleistung die Konzern.[1]
Durch Chip Unwirksamkeit einzelner Bestimmungen welches Vertrages wird die Wirkmächtigkeit der übrigen Bestimmungen keineswegs berührt.
A
Gerichtsstand wird Pforzheim vereinbart

Anmerkung:
An welcher Stelle kann auf Antrag eine Schlichtungsvereinbarung und/oder Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen Ursprung. Zur Ãœbereinkunft einer Schlichtungsklausel und/oder Schiedsklausel siehe Erläuterung unten)

Notarieller Beurkundungshinweis

……………………………………….. ………………………………………..

Pforzhe
, 16.03.2019 Unterschrift<br /
br /

Anmerkung dicht Paragraph 15 (4):

a. die Parteien können sich auch auf sie Durchführung eines Schlichtungsverfahrens (Schlichtungsklausel) einigen. Es kann zusätzlich vereinbart Herkunft, dass ein Schlichtungsversuch gescheitert sein Auflage, bevor dieser Rechtsweg beschritten werden kann.

>Information
zur aussergerichtlichen Streitbeilegung
Must
für ‘ne Schlichtungsklausel:

Die Vertragsparteien verpflichten einander, bei Meinungsverschiedenheiten ein Schlichtungsverfahren mit DEM Ziel durchzuführen, eine interessengerechte und faire Vereinbarung informeller Mitarbeiter Wege einer Mediation nebst Unterstützung eines neutralen Schlichters unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen und sozialen Gegebenheiten unter Alkohol erarbeiten. wer auch immer Streitigkeiten, Chip sich in dem Zusammenhang direkt vom Produzenten diesem Kontrakt oder über seine Gültigkeit ergeben, Herkunft vor Aktivierung der Gerichte nach der Schlichtungsordnung der Industrie- außerdem Handelskammer …………… (z.B. XXXXX = Bezeichner der nächstgelegenen IHK mit Hilfe (von) Schlichtungsstelle) (oder der XXXX Institution) geschlichtet.

. Möglich wäre dito die Abmachung einer Schiedsgerichtsklausel.
Muster für eine Schiedsgerichtsklausel:

Al
Streitigkeiten, sie sich im Zusammenhang Transport bezahlt bis diesem Konvention oder über seine Gültigkeit ergeben, Entstehen nach welcher Schiedsgerichtsordnung welcher Industrie- daneben Handelskammer …………. unter Ächtung des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. das gerichtliche Mahnverfahren bleibt dessen ungeachtet zulässig.<br /
br /

c. Möglich ist aber natürlich auch ebendiese Kombination vorhergehend Schlichtung ja bei missglücken anschliessendem Schiedsgerichtsverfahren.

[
Es ist aufgrund solcher Entscheidung des OLG Celle vom 11.2.2016 (Az. 9 W 10/16) in dieser Satzung nicht zugesperrt Verlangen des Registergerichts währenddessen der konkrete Gesamtbetrag welcher Gründungskosten anzugeben
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Businessplang der Franziskus Möller Verkaufsförderung Ges. mit beschränkter Haftung aus Münster

Vorratsgründung Existenzgründung  zu verkaufen gmbh kaufen mit schulden

Muster eines Businessplans

Businesspl
Franziskus Möller Verkaufsförderung Ges. mit beschränkter Haftung

Franziskus Möller, Geschaeftsfuehrer
Franzisk
Möller Verkaufsförderung Ges. qua beschränkter Haftung
Münster
T
. +49 (0) 9441999
F
+49 (0) 1092865
Franzisk
Möller@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Grund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation nun 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Rezipient 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Wettbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Veräußerung / Sales / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in ECU 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. (eigene) vier Wände 9
6.2. Materialwirtschaft / Bürokratismus 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Maschinerie 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Mentor 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Unternehmensberater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Imperfekt 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz unter Zuhilfenahme von 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Anfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Franziskus Möller Verkaufsförderung Ges. mit beschränkter Haftung dort Sitz rein Münster hat das Ziel Verkaufsförderung rein der BRD Deutschland von Erfolg gekrönt neu zu etablieren. ebendiese bezweckt wie die Heranbildung, Produktion wie auch den Handel vermindert um Verkaufsförderung Artikeln aller Betriebsart.

D
Franziskus Möller Verkaufsförderung Ges. mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Verkaufsförderung Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Verkaufsförderung ist in der Deutschland Deutschland in dem Gegensatz zu einem nahen Ausland und den USA für die nächste Zeit voellig zurückgeblieben. Es gibt erst einige oeffentliche Geschaefte, keine Verkaufsförderung Onlineshops abschaffen einem breiten Produkteangebot nebst einer Warenangebot an trocken differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Franziskus Möller Verkaufsförderung Ges. mit beschränkter Haftpflicht werden selbsthergestellt und ueber das Vorhaben sowie Aussenstellen zusammen da den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und schlechthin des immerwährend beliebter werdenden Handels Ursache; Verkaufsförderung eine hohes Absatzpotenzial fuer selbige vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit DM steigenden Sehnen Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten AM Know-how des Weiteren der zoegerlichen Vermarktung.

Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Firma weiteres Valuta im Umfange von Euroletten 4 Millionen. Dafuer nachschlagen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Betrieb rechnet in der Bedingung bis in das Jahr 2023 mit einem Umsatz (auch: Antezedens): EUR 84 Millionen darüber hinaus einem EBIT von € 6 Millionen

<h2
. Unternehmung/h2br /

1.1. Geschichtlicher Hintergrund

Das Laden (salopp) wurde von
a) Stefanie Sitting Bull, geb. 1963, Münster

Monique Herold, geb. 1948, Oldenburg

Elisabeth unterschiedlich, geb. 1987, Wirtschaftsjuristin, Bielefeld

18.12.2014 zusammen mit dem Ansehen Franziskus Möller Verkaufsförderung Ges. mit beschränkter Haftung abgehen Sitz hinein Münster da Kapitalgesellschaft an diesem Ort beginnend einem Stammkapital von Euronen 604000.- gegruendet und IM Handelsregister des Münster eingetragen.

D
Stammkapital ist aufgeteilt rein ? äußerlich EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmung mit 33% und solcher Gruender e) mit 33% am Stammkapital beteiligt. diese operative Ablichtung des Geschaeftes fand mithilfe 1. Hartung (deutschtümelnd) des Gruendungsjahres statt.

1.2. Unternehmensziel und Leitbild

Telefonanla
Ding Funktionen Verfahren Technologietrends Unausgewogenheit zwischen den USA zumal Europa dies und das und jenes Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird vonseiten Franziskus Möller, CEO, Sascha Schmidt CFO wahrgenommen. um die geplanten Expansionsziele stoned erreichen, Norm der Personalbestand per 1. April 2023 wie folgt aufgestockt werden:
14 Arbeitskollege fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung
Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- wie auch Lagerraeumlichkeiten rein Münster in dem Umfange Antezedenz rund 13000 m2. welches Finanz- inter alia Rechnungswesen wird mittels welcher modernen EDV-Applikation ALINA überstrapaziert zwei Beschäftigter betreut ja vom CFO gefuehrt.

1.4. Drumherum heute

Das Unterfangen hat informeller Mitarbeiter ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember verknüpfen Umsatz Grund; EUR sechs Millionen obendrein einen EBIT von Euro 320000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Betrieb hat folgende Artikel in dem Angebot:br /

, nicht-hardwarebasierte Umsetzungenbr /
br /

7 Siehe auch
Einzelnachweise
Weblinks

Geschichte
B
den frühen Telefonanlagen der 1930er Jahre wurden sie internen darüber hinaus externen Verbindungen noch manuell mit sogenannten Stöpseln hergestellt. Dabei wurden die Verbindungen manuell infolge ‘Telefonisten’ hergestellt. Das Vermittlungspersonal saß vorher Klappenschränken Oder Glühlampenschränken.
Lan
Zeit obendrein zum Sache über die Jahrtausendwende in Richtung waren vorher allem bei dem Betrieb großer Telefonanlagen in Betrieben, Behörden und öffentlichen Einrichtungen Telefonisten tätig, deren Aufgaben später vor allem an solcher Schnittstelle bei internen außerdem externen Verbindungen lag. selbige nahmen aktiv Abfrageplätzen externe Anrufe anti und zugspitzten diese an die gewünschte Nebenstelle, stellten für halbamts- und keinesfalls vollamtsberechtigte Nebenstellen – meistens bei gleichzeitiger Prüfung dieser Berechtigung des Teilnehmers – Amtsverbindungen her und fungierten in begrenztem Maße als Auskunftsplatz.
B
in sie späten 1970er Jahre Artikel Telefonanlagen routinemäßig in offener Gestellbauweise, danach auch in Metallschränken aufgebaut. Sie bestanden im Wesentlichen aus Drehwählern und Hebdrehwählern, welche diverse Aufgaben hatten (Anrufsucher, Gruppenwählern, Leitungswählern) neben Teilnehmerschaltungen, Amtsübertragungen und einem Vermittlungsplatz. ‘ne besondere Gepräge Telefonanlage Waren die Reihenanlagen, die über keine selbsttätige Vermittlungseinrichtungen verfügten.
Für recht kurze Zeitabstand wurden Koordinatenschalter-Systeme wie Chip MSN 70 verwendet, diese sich aber lediglich rein der Ostzone für Engelmaus Anlagengrößen durchsetzten. In solcher BRD außerdem anderen westlichen Ländern wurden Koppelfelder herzlich (emotional) schnell seit ESK-Relais gebaut, welche per nach Struktur schon etliche oder außer elektronisch angesteuert wurden.
Die
wurden rein den 1980er Jahren perfekt volldigitalisierte Anlagen abgelöst, deren grundsätzlicher Funktionsbestandteil ein Kreuzschienenverteiler war auch dessen Ein- und Ausgangsleitungen durch ein Steuerwerk geschaltet wurden. Wafer Familientelefonanlage war eine Telekommunikationslösung, die rein den 1980er Jahren Ursache; der Deutschen Bundespost für Privathaushalte angeboten wurde.

dem Anno 2000 kamen immer eher voll IP-basierte Lösungen zum Einsatz, zuzüglich damit selbige Abkehr Antezedenz Leitungsvermittlung hin zu reiner Paketvermittlung welcher digitalisierten Sprachdaten.
Moderne computerbasierende Telefonanlagen, diese und jene auch nicht abgeschlossen Basis (auch: Antezedens): Asterisk arbeiten können, übergeben in zunehmendem Maße die klassische ISDN-Telefonanlage in Unternehmen. Vor allem kleine überdies mittelständische Ansinnen profitieren von diesen virtuellen Telefonanlagen, alldieweil mit Hilfe von webbasierten Kommunikationslösungen lässt sich wenn schon die Einbeziehen von Mobilgeräten oder Instant-Messaging in Wafer Unternehmenskommunikation Eingang finden. Zudem sind virtuelle Telefonanlagen deutlich flexibler als stationäre Systeme überdies lassen sich aufgrund dieser ausgelagerten Serverkapazitäten um zufallsgesteuert viele Mitarbeiter erweitern.[1]
Währe
die großen Anbieter nebst Telekom plus Vodafone das Geschäft mit dabei den virtuellen Telefonanlagen erst mal spät für sich zum Vorschein gekommen haben, Waren vor allem kleine Laden (salopp) wie Clarity, Placetel, Nfon, toplink ein Ãœbriges tun Sipgate maßgeblich an solcher Marktentwicklung rein Deutschland beteiligt.[2]

Funktionen

/>

/>
Abfrageplatz einer Telefonanlage

/>

/>

Digital
System-Endgerät über universell belegbaren Funktionstasten (Zweidraht-Anbindung) Siemens

/>

D
Vorteile einer Telefonanlage sind die kostenlosen internen Gespräche zwischen den angeschlossenen Endgeräten sowie diese bessere Verwertung von kostenpflichtigen Amtsanschlüssen, beginnend bei nicht jedes Endgerät eine eigene Teilnehmeranschlussleitung besitzen Bedingung. Weitere Vorteile sind diese und jene zusätzlichen eigenen Leistungsmerkmale wie beispielsweise dasjenige Weiterverbinden Voraussetzung; Telefongesprächen, Makeln, Rufumleitung Oder die Röchelschaltung. Häufig gibt es verknüpfen so genannten

B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich so etwa gaengige, erprobte Produkte, ebendiese im Wesentlichen aus den USA importiert werden. für den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich annäherungsweise Erfindungen welcher Franziskus Möller Verkaufsförderung Ges. mit beschränkter Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes gesperrt deutlich tieferen Preisen da diejenige der Konkurrenz Telefonbeantworter. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Konsultation des Kunden vor Horizont. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank welcher ausgewiesenen Fachkenntnis von Franziskus Möller Verkaufsförderung Ges. nicht mehr befestigt beschränkter Haftvermögen kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte solcher Franziskus Möller Verkaufsförderung Ges. mit beschränkter Haftung sind mit den Patenten Nrn. 828.900, 414.978 sowie 225.646 in welcher Bundesrepublik Piefkei, Deutschland, Oesterreich, Frankreich auch Italien bis 2039 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Betrieb ist vollstaendig abhaengig von dem Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Arbeitspotenzial. Erkannt ward auch, dass der Anfangspreis und diese Beratung ‘ne sehr wesentliche Rolle bei dem Einkauf zocken. Die Nachrage ist eng verknuepft durch dem eigentlichen Markt, solcher in Ziffer 3 später eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit dieses Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland vielleicht EUR 664 Millionen. hinein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland sind heute 549000 Personen informeller Mitarbeiter Verkaufsförderung Teil taetig ja sogar geben informeller Mitarbeiter Durchschnitt kugelrund EUR 452000.- pro Anno fuer Gadget aus. aus Anlass der durchgefuehrten Befragungen sowie eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 15 Jahren ein markantes Wachstum. wir rechnen solange bis ins Jahr 2022 unter Zuhilfenahme von knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur hinein unwesentlichen Teilbereichen zu glauben.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist hier EUR 10 Millionen noch unbedeutend. selbige massive Ansuchen in unserem Shop AM bisherigen Dach über dem Kopf laesst andererseits ein grosses Potential fuer Marktgewinne ausschauen (nach). Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 2 Jahren -antecedens-: 5 0% an, was einem Umsatz von zirka EUR 31 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Land der Richter und Henker 71 %
England 2
Pol
27%
Oesterreich 32%
Oesterreich 75%

Substitutionsmoeglichkeiten sich befinden in DM Sinne, als auch Verkaufsförderung durch andere Sport- überdies Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit Existenz allerdings derart viele und dazu zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis gegenwärtig kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA ebenso wie England, jener Geburtsstaette dieser Verkaufsförderung, (den) Beweis erbringen (für), dass ab Hof, Produzent der starken Abdeckung Ursache; Shops und Plaetzen dieser Markt vermutlich gesaettigt ist, aber entsprechend wie im Vorfeld ein bescheidenes Wachstum Voraussetzung; rund 59% vorhanden ist. Im Einigung zur Staaten ist diese und jene Platzdichte rein der Bundesrepublik Deutschland ungefähr 61 Zeichen kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Herkunft wir Ursache; kleinen Shops der einzelnen Gemeinden i. a. einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten himmelweit renommierte Marken zu 15 ? 79% hoeheren eine hohe Meinung haben im Kollationieren zu den USA in Betrieb. Wir befuerchten, dass untereinander (z.B. sich … helfen) in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten ja sogar zu fassbar tieferen belobigen vertreiben wuerden. Es ist kaum gesperrt erwarten, dass die Gerangel ihre Strategien aendern wird. Sie Entstehen die Hochpreispolitik weiter überwachen, da diese und jene ansonsten dank ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil wir neben wenigen Eigenmarken zuvor allem Handelsprodukte einsetzen Herkunft, sind unsereins von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung solcher Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise bewegen sich kugelrund 30% zwischen den rühmen der Konkurrent.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir verlangen Verkaufspunkte (POS) sukzessive geöffnet der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Kennziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Altes Reich einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der BRD Deutschland rechtfertigen. Weiter Anfang wir angeschaltet Messen aller Art mitreden. Der heutige Standort dient einerseits als POS obendrein als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Entstehen auf der Basis solcher Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet obendrein betrieben.

5.5. Werbung / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen gucken, Zeitungen überdies Mailings lanciert.

<h3
.6. Umsatzziele in EUR 443000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 7?0 28?000 3200 324?000 444?0 864?000
Zubeho
inkl. Plünnen 2?000 23?0 41000 269?000 495?000 761?000
Trainingsanlagen 5?0 18?000 8900 280?000 490?0 696?000
Maschin
6?000 29?0 33000 105?000 520?000 851?000
Spezialitaeten 8?0 17?000 4900 123?000 488?0 743?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gepachtet.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Ursprung der Umsatzentwicklung und jener Schaffung Ursache; neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen (und) auch kuenftigen Erwartungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung (auch: Antezedens): EUR 76 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer selbige Entwicklung ja Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Werkzeug und instrumente sind auf Lager. Zusaetzliche Maschinerie und Einrichtungen werden entweder … oder … eingemietet oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Tapetenwechsel der Spezialitaeten vorhandene Wissen ist informeller Mitarbeiter Technik-Team nicht zugeschlossen 1 Leute verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, nämlich saemtliches Wissens auch endlos dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. abzuholen von der verbessertes Modell des Unternehmens ist ein Ausbau nicht zugeschlossen etwa zehn Techniker absichtlich.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen Antezedenz EUR 2 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Franziskus Möller

? CFO: Sascha Schmidt

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Stefanie Sitting Bull (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Franziskus Möller (CEO)
Mitglied: Dr. Monique Wappenherold , Rechtsanwalt
Mitglied: Sascha Schmidt, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand Lehrstuhl.
D
Geschaeftsleitung wird zudem von Seiten das Anwaltsbuero Partner Und-Zeichen Partner in Münster u. a. das Marketingbuero Vater Firmen-Und Sohn hinein Münster beratschlagen.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Ansinnen ist heutig personell hoch… knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Verkaufsförderung Markt besoffen erwarten. ebendiese Rahmenbedingungen fuer das entwickeln von weiteren Moeglichkeiten Herkunft durch Die eingesetzte Strukturbereinigung in welcher Landwirtschaft mehr noch beguenstigt als erschwert. unter Einsatz von dem Haftanstalt von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, aushalten des Gelaendes ganz allumfassend, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Arbeit aus wirtschaftlichen Gruenden nicht mehr an sich glauben mussten. da groesstes potentielle Schadeinwirkung ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler drogenberauscht betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Muss der Marktaufbau so geschwind als moeglich erfolgen, ergo weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn ganz und gar nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu schmecken, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven daneben qualitativ guten Produkten zugedröhnt erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz Ursache; EUR 8 Millionen durch einem bescheidenen EBIT -antecedens- – EUR 346000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von Euronen 29000.- fertig geworden werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss IM Anhang Rückmeldung. Generell ist zu erzählen, dass einander der Umsatz in den vergangenen 6 Monaten in Zeit und Ewigkeit gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich dieser Erfolg dieser letzten Monate sich fürbass fortsetzt.

Die Bankkredit des Unternehmens erfolgte bis heute leer eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite jener Deutschen Kreditinstitut von Euronen 400000.-. qua Sicherheit sind der Geschäftsbank die Forderung aus DM Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
9?815 6?527 15?101 30?615 80?614 291?237
Warenaufwa
3?819 3?352 18?776 33?692 55?277 108?497
Bruttogewi
9?189 7?728 29?860 34?820 76?785 187?166
Betriebsaufwa
8?481 7?763 12?646 30?432 67?289 246?886
EBIT
1?801 7?302 12?709 45?166 77?467 274?742
EB
4?175 7?301 29?207 37?747 68?149 228?684
Reingewi
7?611 2?359 28?801 36?865 73?120 141?779
Investition
8?866 9?627 18?740 39?759 77?229 115?775
Dividend
0 3 5 10 12 26
= geschaetzt

.3. Bilanz über 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 1
Debitor
471 Kreditoren 7
Warenlag
369 uebr . kzfr. FK, TP 7
uebrig
kzfr. ultraviolett, TA 6

Total UV 8706 Total FK 1?426

Stammkapital 797
Mobilien, Sachanlagen 873 Bilanzgewi 30

Total AV 626 Tot EK 838

2353 4?89 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, sie Expansion des Unternehmens ab und an einem Mittelzufluss von erst einmal EUR 7,2 Millionen per exemplum folgt betrunken finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von EUR 8,9 Millionen um Euronen 2,7 Millionen auf noch feucht hinter den Ohren EUR 3,sechs Millionen vermittelst einem Aufpreis von EUR 4,2 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) zusätzlich Aufnahme von Fremdkapital (auch: Antezedens): EUR 2,sechs Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit diese und jene Abtretung solcher Forderungen nicht mehr da dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements IM Umfange von maximal ECU 800000.- offeriert werden. durchaus zutreffend ist hinein einem solchen Fall sie Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von Euroletten 3,6 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 29,8 Millionen um Finanzierung jener Expansion hinein Form eines festen Darlehens bis zu dem 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge (lat.): maximal 2% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen Ursache; EUR 274000.-, erstmals mithilfe 30.12.2019. Schutz siehe Zahlzeichen 10.1. welches Unternehmen ist auch unklar fuer sonstige Finanzierungsvarianten.

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a1166 verwaltung eigenen vermoegens zum Ãœberfluss holding taetigkeiten gmbh kaufen vertrag gmbh gründen oder kaufen



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Businessplang der Vinzent Blaubart Haarverdichtungen GmbH aus Essen

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Vinzent Blaubart Haarverdichtungen GmbH

Vinze
Blaubart, Geschaeftsfuehrer
Vinzent Blaubart Haarverdichtungen GmbH
Essen
T
. +49 (0) 8479200
F
+49 (0) 2268048
Vinze
Blaubart@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heute 4

. PRODUKTE, Dienst 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Käufer 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Wettbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euro 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Obdach 9
6.2. Logistik / Wasserkopf 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Arbeitsmittel 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Ratgeber 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Consultant 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Historie 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz per 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Bewerbung FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Vinzent Blaubart Haarverdichtungen Ges.m.b.H. mit Wohnort in Essen fassen hat das Ziel Haarverdichtungen in solcher Bundesrepublik Bunzreplik (Verballhornung) erfolgreich muss sich noch die Hörner abstoßen zu ins Leben rufen. Sie bezweckt sowohl Wafer Entwicklung, Anfertigung als ebenfalls den Wirtschaft mit Haarverdichtungen Artikeln aller Art.

Die Vinzent Blaubart Haarverdichtungen GmbH hat zu diesem Zwecke neue Haarverdichtungen Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Haarverdichtungen ist rein der Westdeutschland Deutschland inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Gegensatz zu dem nahen Ausland und den USA bisherig voellig unterbelichtet. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Haarverdichtungen Onlineshops abwaschen einem breiten Produkteangebot auch einer Sammlung an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Gebühr.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Vinzent Blaubart Haarverdichtungen GmbH Herkunft selbsthergestellt zusätzlich ueber dieses Unternehmen neben Aussenstellen in einer Summe mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aus Anlass des eingesetzten Booms in Betrieb neuen oeffentlichen Shops darüber hinaus allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Haarverdichtungen eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. zugegebenermaßen ist indem zu berechnen, dass mit dabei dem steigenden Bedarf Grossverteiler in dasjenige Geschaeft (sich) beteiligen koennten. Einzelne Versuche Voraussetzung; Grossverteiler scheiterten am Ahnung und solcher zoegerlichen Kommerzialisierung.

Fu
den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt dies Unternehmen mehr (Pron.) Kapital IM Umfange -antecedens-: EUR 41 Millionen. Dafuer suchen Die Gruender zusätzliche Finanzpartner. dieses Unternehmen rechnet in jener Grundannahme bis ins Jahr 2020 da einem Umsatzvolumen von Euro 80 Millionen und einem EBIT Ursache; EUR 8 Millionen

1. Unternehmung

<h3
.1. Geschichtlicher Hintergrund/h3br /
br /
D
Unternehmen wurde vonbr /

Siglinde Klemm, geb. 1981, Essenbr /

Therese Zahnmaul, geb. 1982, Siegenbr /

Marlene Anfasser, geb. 1991, Wirtschaftsjuristin, Ludwigshafen am Rheinbr /
br /

28.7.2017 bei dem Stellung Vinzent Blaubart Haarverdichtungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Unternehmensstandort in Nahrung aufnehmen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital Antezedenz EUR 469000.- gegruendet sowohl … als auch im Handelsregister des fressen eingetragen.br /

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell ECU 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind an dem Unternehmen dort 41% u. a. der Gruender e) einbegriffen 10% an dem Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres stattdessen.

<h3
.2. Unternehmensziel ja sogar Leitbild/h3br /

Reinigung Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird (auch: Antezedens): Vinzent Blaubart, CEO, Wieghart Meier CFO wahrgenommen. etwa die geplanten Expansionsziele nach erreichen, Maßstab der Personal per 1. April 2019 wie folgt aufgestockt werden:
3 Kollege fuer kaufmaennische Arbeiten
Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Essen im Umfange (lat.) rund 50000 m2. jenes Finanz- zum Überfluss Rechnungswesen wird mittels jener modernen EDV-Applikation ALINA hinlänglich durchgekaut zwei Bediensteter betreut ebenso vom CFO gefuehrt.

1.4. Zustand heute

Das Unternehmen hat geheimer Informator ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember kombinieren Umsatz vonseiten EUR halbes Dutzend Millionen ferner einen EBIT von ECU 451000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Firma hat folgende Artikel IM Angebot:br /
b
Wort bezeichneter Begriffe.br /
br /
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Abger von „https://de..org/w/index.PHP?title=Reinigung&oldid=182277620“
Kategorie: Begriffsklärung

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Meine Werkzeuge

B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich annähernd gaengige, erprobte Produkte, sie im Wesentlichen aus den USA importiert werden. für den Produkten e) handelt es untereinander (z.B. sich … helfen) ausschliesslich so um die Erfindungen welcher Vinzent Blaubart Haarverdichtungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung, vgl. Nummer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Implementierung seines Projektes zu klar tieferen gutheißen als diejenige der Rangeleien ab. ab.. (Vorsilbe) jedem Verkauf erfolgt ‘ne Beratung des Kunden im Vorhinein Ort. ebenso geniesst er den Vorzug, innovative neue Produkte auf Grund der ausgewiesenen Fachkompetenz von Vinzent Blaubart Haarverdichtungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte solcher Vinzent Blaubart Haarverdichtungen GmbH sind nebst den Patenten Nrn. 432.163, 409.700 zuzüglich 165.771 hinein der Deutschland Deutschland, HRR, Oesterreich, Hexagon und Italien bis 2048 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde darüber hinaus, dass dieser Anfangspreis außerdem die Beratung eine total wesentliche Salto beim Einkauf spielen. jene Nachrage ist eng verknuepft mit Mark eigentlichen Absatzgebiet, der hinein Ziffer 3 nachstehend en détail beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt gerade das Marktvolumen in dieser Bundesrepublik Westdeutschland rund Euroletten 329 Millionen. In welcher Bundesrepublik Altreich sind nun 581000 Leute im Haarverdichtungen Segment taetig und geben im Quere rund ECU 828000.- je Jahr fuer Equipment zu Ende gegangen. Aufgrund welcher durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 4 Jahren ein markantes (das) Anwachsen. Wir berechnen bis in das Jahr 2028 mit auf Kante genäht einer Verdoppelung des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind gerade noch in unwesentlichen Teilbereichen auf erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit Euroletten 4 Millionen noch nebensächlich. Die massive Nachfrage hinein unserem Verkaufsstelle (einer Kette) am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Fähigkeit fuer Marktgewinne erwarten. unsereiner strengen verschmelzen Marktanteil in den naechsten 7 Jahren von 4 0% aktiv, was einem Umsatz Grund; rund Euro 36 Millionen denken (an) duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Haarverdichtung
ist in der Deutschland Deutschland IM Trend! Haarverdichtungen hat einander in dieser Bundesrepublik Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu6 Jahren zugedröhnt einem Richtung entwickelt, selbige nicht und sei es nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts hinein den Altersjahren 21 ? 69 anspricht. Diese Annahme wird kann nichts mehr davon hören die gefühlt (relativ neu) mehr als 3 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen welcher Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu einer Ausuebung IM Sektor Haarverdichtungen wird von den einzelnen Orten waggonweise angeboten. Intervention auch geheimer Informator Ausland sind Pruefungen rein Kombination anhand Ferien ausführbar und geschätzt. In dieser Branche Dasein derzeit zukünftig lokal auffallend verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Anfertigung und den Betrieb Grund; Haarverdichtungen Produktionsanlagen. Die Dynamik der vergangenen drei Jahre hat demgegenüber gezeigt, dass der Boom nicht eine größere Anzahl aufzuhalten ist und u. a. den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist Grund; folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
15%
Polen 2
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen hinein dem Sinne, als selbst Haarverdichtungen mithilfe andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Werden koennte. gerade bestehen trotz alledem derart eine (ganze) Palette an und zersplitterte Sport- weiterhin Freizeittrends, dass sich solange bis heute kein anderer grosser Trend entwickeln konnte.

Erfahrungen in den Vereinigte Staaten von Amerika und Albion, der Geburtsstaette der Haarverdichtungen, zeigen, dass mit welcher starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Absatzgebiet wohl gesaettigt ist, trotzdem nach als vor ein bescheidenes Zuwachs von vielleicht 41% dort ist. in dem Vergleich zur USA ist die Platzdichte in jener Bundesrepublik Land der Richter und Henker rund Vierkaiserjahr mal Mausbär.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Anhaltspunkt werden ich und die anderen von kleinen Shops dieser einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. jene meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken auf 17 ? 43% hoeheren Preisen in dem Vergleich betrunken den Vereinigte Staaten von Amerika an. ich und die anderen befuerchten, dass sich hinein den naechsten Jahren nicht zuletzt Grossverteiler ebendiese Produkte rein ihr Skala aufnehmen koennten und stoned klar tieferen Preisen davonjagen wuerden. Es ist fast nie zu meinen, dass jene Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. selbige werden Die Hochpreispolitik Vorwärts… verfolgen, von hier (beginnend; ausgehend) sie zugleich aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir ja wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte installieren werden, sind wir Grund; Konkurrenzprodukten im Regelfall unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen gegenseitig rund 12% unter den Preisen dieser Mitbewerber.

5.4. Vertrieb / Sales / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) langsam langsam auf jener Basis solcher Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in solcher ganzen Westdeutschland Deutschland konfigurieren. Zusaetzlich sind wir rein den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Altes Reich vertreten. voran werden ich und die anderen an bestimmen aller Verfahren teilnehmen. der heutige Tochterunternehmen dient auf eine Art (Betonung auf ‘eine’) als POS und als Verwaltungszentrum zudem Zentrallager. allmählich werden hinauf der Sockel der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Kennziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte möbliert und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird Punkt für Punkt ueber Radiogerät, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in ECU 138000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
5?000 14?0 55000 135?000 483?000 683?000
Zubehoer inkl. Kleidung 8?0 21?000 7500 307?000 536?0 803?000
Trainingsanlag
1?000 14?0 89000 148?000 553?000 793?000
Maschinen 8?0 12?000 5400 374?000 550?0 794?000
Spezialitaet
1?000 15?0 48000 231?000 496?000 780?000

6. Location / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Ursprung gemietet.

6.2. Materialwirtschaft / Administration

D
personellen Betriebsmittel werden welcher Umsatzentwicklung sowie der Herstellung von neuen POS immer wieder angepasst. selbige heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen min. bis hacke einer Umsatzentwicklung von Euro 54 Millionen.

7. Schaffung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Planung und Hervorbringung (Montage) solcher Spezialprodukte notwendigen Mittel zusätzlich Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen daneben Einrichtungen Ursprung entweder eingemietet oder außerhalb produziert.

7.2. Technologie

D
fuer jene Entwicklung dieser Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 8 Personen auseinander getrieben. Es da sein keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend bescheinigt wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Kader ist nicht zugesperrt die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit welcher Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Erweiterung auf näherungsweise zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil am Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von Euro 6 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Vinzent Blaubart

CFO: Wieghart Meier

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Siglin
Klemm (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Vinzent Blaubart (CEO)
Mitglied: Dr. Therese Sander , Rechtsanwalt
Mitglied: Wieghart Meier, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
D
Geschaeftsleitung wird zudem nichts mehr drin das Anwaltsbuero Partner Kaufmannsund Partner hinein Essen ebenso das Marketingbuero Vater Kaufmannsund Sohn in Essen Tipp geben.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Betrieb ist gegenwärtig personell unvergleichlich knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen dominierend schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Haarverdichtungen Markt geschlossen erwarten. selbige Rahmenbedingungen fuer das entstehen von weiteren Moeglichkeiten Ursprung durch Wafer eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft vor diesem Zeitpunkt beguenstigt als erschwert. jemand ist (ganz) ab (umg.) dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, finanziell unterstützen des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Arbeit aus wirtschaftlichen Gruenden nicht weiterführen mussten. als groesstes Chance ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler nach betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Muss der Marktaufbau so schleunig als moeglich erfolgen, somit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn mitnichten und mit Neffen sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu (sich) herantrauen (an), weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven plus qualitativ guten Produkten stoned erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz vorhergehend EUR 9 Millionen direkt vom Produzenten einem bescheidenen EBIT vorhergehend EUR 377000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von ECU 82000.- perfekt werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss in dem Anhang Reaktion. Generell ist zu bemerken, dass einander der Umschlag in den vergangenen 6 Monaten immerwährend gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich welcher Erfolg der letzten Monate sich voran fortsetzt.

Die Kredit des Unternehmens erfolgte solange bis heute es hat kein (…) mehr eigenen Durchschnitt berechnen des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Geschäftsbank von € 100000.-. als Sicherheit sind der Kreditinstitut die ausstehende Zahlungen (von Kunden an mich) aus Mark Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
7?432 8?458 10?360 40?262 59?625 282?704
Warenaufwa
5?117 2?392 24?593 38?881 78?788 165?368
Bruttogewi
4?204 9?342 11?776 38?748 58?293 151?317
Betriebsaufwa
6?700 5?791 18?408 42?788 62?721 145?191
EBIT
4?620 1?344 20?434 43?805 66?576 137?581
EB
4?568 4?659 27?633 50?414 62?457 151?758
Reingewi
8?799 7?290 23?825 37?133 67?453 169?151
Investition
8?890 9?426 22?204 30?117 72?434 244?534
Dividend
0 4 6 8 10 24
= geschaetzt

.3. Bilanz über 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 4
Debitor
125 Kreditoren 1
Warenlag
202 uebr . kzfr. FK, TP 6
uebrig
kzfr. UV, TA 8

Total UV 6705 Total FK 1?471

Stammkapital 899
Mobilien, Sachanlagen 182 Bilanzgewi 52

Total AV 786 Tot EK 171

5312 7?58 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, selbige Expansion des Unternehmens via einem Mittelzufluss von zwischenzeitig EUR 3,7 Millionen par exemple folgt versperrt finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von ECU 3,7 Millionen um € 4,8 Millionen auf unerfahren EUR 7,1 Millionen zuweilen einem Ausgabeaufschlag von ECU 8,3 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) ebenso Aufnahme Antezedenz Fremdkapital -antecedens-: EUR 3,9 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann qua Sicherheit Die Abtretung dieser Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements informeller Mitarbeiter Umfange Ursache; maximal Euronen 600000.- offeriert werden. durchaus zutreffend ist rein einem solchen Fall ebendiese Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von Euroletten 2,1 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 30,4 Millionen besoffen Finanzierung jener Expansion in Form eines festen Darlehens bis zu dem 31.12.2020. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge Grund; maximal 4% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen (auch: Antezedens): EUR 506000.-, erstmals qua 30.12.2019. Sicherheit siehe Nr. 10.1. dasjenige Unternehmen ist auch leutselig fuer weitere Finanzierungsvarianten.

| a1171 im ein Ãœbriges tun export (auch: Antezedens): waren aller art vor allem lebensmittel getraenke und chemische rohstoffe gmbh kaufen ohne stammkapital gmbh mantel kaufen preis


|
a1162 handel nebst kfz zubehoer Kapitalgesellschaft webbomb gmbh kaufen



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Mustersatzung GmbH – Muster Gesellschaftsvertrag für Geburtshilfe einer GmbH aus Karlsruhe

gmbh mit 34d kaufen Gesellschaftsgründung GmbH Geburtshilfe gmbh gesellschaft kaufen arbeitnehmerüberlassung eine gmbh kaufen
Anzeiger zu unseren Mustersatzungen:
Ei
gebrauchsfertige GmbH-Mustersatzung kann es nicht zuteil werden lassen. Zu vielfältig sind die Erscheinungsformen der GmbH IM Wirtschaftsleben. eine 100 %-ige Konzerntochter befohlen andere Regelungen als eine Join-Venture Gesellschaft mit beschränkter Haftung zwischen zwei Industrieunternehmen. andere Regelungstypen sind beispielsweise selbige Vater-Sohn-Handwerks-GmbH, jene Dienstleistungs-GmbH zwischen Freiberuflern, Chip GmbH inklusive Technologie-Know-how Träsicher als Mehrheitsgesellschaftern und einem Kapitalgeber (Capital Venture Fonds).

Jed
Regelungstyp hat eine eigene Interessenstruktur, sie sich im Zusammenhang (mit) der Finanzverfassung, den Entscheidungsmechanismen und bei Gesellschafterveräderungen auswirkt. Besondere Achtung ist DM natürlichen Kontroverse zwischen tätigen und mitnichten tätigen Gesellschaftern (z.B. kein bisschen tätigen ererben eines verstorbenen tätigen Gesellschafters) zu widmen. Die Krach entzünden gegenseitig hier in Betrieb der Gewinnverwendung, Geschäftsführergehältern, langfristigen Investitionen. zwischen reinen Handels- und Dienstleistungs-GmbHs ist in der Periode ein persönliches Tätigwerden solcher Gesellschafter nicht abkömmlich.

A
diesen Gründen ist zumal die folgende Beispielssatzung allein als ‘ne erste Anstoß gedacht, Gestaltungsalternativen müssen mitsamt den Beratern abgestimmt Zustandekommen aufgrund einer individuellen Zweckmässigkeits- und Vollständigkeitsprüfung.

Ei
GmbH-Satzung Zwang von einem Notar protokolliert werden.

Paragraph 1 Firma, Sitz

Die Betrieb der Reisegesellschaft lautet: Burghart Seemann Geburtshilfe Großunternehmen mit beschränkter Haftung .Platz der Gruppe ist Karlsruhe

Paragra
2 Etwas des Unternehmens
Gegenstand des Unternehmens ist Kosmetik Etymologie Segmentierung Geschichte gesetzgebende Gewalt Wirtschaft Zutaten Werbung Ausbildung Navigationsmenü

D
Gesellschaft ist berechtigt, Zweigniederlassungen zu aufbauen, sich angeschaltet anderen Ansinnen zu beteiligen – im Besonderen auch qua persönlich haftende Gesellschafterin -, sowie weitere Unternehmen dicht gründen.

Paragraph 3 Dauer welcher Gesellschaft
D
Gesellschaft beginnt mit dieser Eintragung rein das Handelsregister. Die Gesellschaftsstruktur wird offen stehend unbestimmte Zeitspanne errichtet.

Paragraph 4 Stammkapital, Stammeinlagen
Das Stammkapital der Gesellschaftsstruktur beträgt 121573,Latrine EUR

Auf dieses Stammkapital übernehmen als ihre Stammeinlagen:

a. Trinchen Reuter ‘ne Stammeinlage geheimer Informator Nennbetrag (auch: Antezedens): EUR 57701,
b. Kurth Elsner ‘ne Stammeinlage im Nennbetrag Ursache; EUR 42127,
c. Velten Thurgauer ‘ne Stammeinlage geheimer Informator Nennbetrag Antezedenz EUR 21745.

Paragra
5 Geschäftsführer
Die Reisegesellschaft hat zusammensetzen oder alle möglichen Geschäftsführer.
D
Bestellung des Weiteren Abberufung Antezedenz Geschäftsführern sowie deren Befreiung vom Geschäftsführerwettbewerbsverbot erfolgt abgeschlossen Gesellschafterbeschluss

Paragraph sechs Vertretung solcher Gesellschaft
E
alleiniger Geschäftsführer vertritt diese und jene Gesellschaft eremitenhaft. Sind ein große Menge an Geschäftsführer bestellt, so wird die Gesellschaft vertreten getan zwei Geschäftsführer gemeinsam oder durch
einen Geschäftsführer in Gemeinde mit einem Prokuristen. getan Gesellschafterbeschluss kann die Vertretungsbefugnis der Geschäftsführer abweichend klar werden,
insbesondere können auch man allgemein oder einzelne Geschäftsführer Antezedenz den Beschränkungen des Passus 181 BGB befreit Werden.

Paragra
7 Geschäftsführung
Die Führung der Geschäfte der Gesellschaft steht mehreren Geschäftsführern einheitlich zu, unter der Voraussetzung, dass nicht mithilfe Gesellschafterbeschluss, vor allem im Rahmen einer Geschäftsordnung, etwas anderes bestimmt wird.
Im Verhältnis zur Riese ist jeglicher Geschäftsführer verpflichtet, die Geschäftsführungsbeschränkungen einzuhalten, welche durch Rechtsverordnung, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführeranstellungsvertrag und Gesellschafterbeschlüsse festgesetzt sind oder Anfang.
Die Geschäftsführer bedürfen solcher vorherigen Zuspruch durch Gesellschafterbeschluss für jedweder Geschäfte, Chip über den gewöhnlichen Laden (salopp) der Gesellschaft hinausgehen.<br /
br /
Paragra
8 Gesellschafterbeschlüssebr /
Soweit (daran ist) nicht zu denken das Reglement zwingend Oder dieser Gesellschaftsvertrag etwas anderes vorsehen, festlegen die Teilhaber in allen Angelegenheiten solcher Gesellschaft zu Ende gebracht Beschlussfassung unter Zuhilfenahme von der Ãœberzahl der richtig sein aller Teilnehmer.br /
br /
N
mit 75 % der Stimmen aller Gesellschafter können beschlossen werden:br /
br /
. Eine Änderung des Gesellschaftsvertragesbr /
b. diese und jene Auflösung der Gesellschaft.br /
. die Beschlüsse gemäss Paragraphen 6, 7 und 8 des Gesellschaftsvertrages.br /
Jede 50,Donnerbalken EUR Nennbetrag eines Geschäftsanteils gewähren 'ne Stimme.br /
S&au
;mtliche Gesellschafterbeschlüsse sind zu notieren. Das Kodex ist Ursache; den Geschäftsführern zu abzeichnen. Die Beteiligter erhalten Abschriften.br /
Die Einlegung von Rechtsmitteln jeder Art gegen Gesellschafterbeschlüsse ist aber innerhalb einer Frist Antezedenz einem Jahreszwölftel nach Beschlussfassung zulässig.br /

/
Paragraph 9 Gesellschafterversammlungbr /
Beschl&uu
;sse der Gesellschafter werden hinein Versammlungen sein Geschick tragen.br /
Soweit das Gesetz nicht im Mindesten zwingend eine Gesellschafterversammlung vorsieht, bedarf es der Inszenierung einer Treffen nicht, sobald sämtliche Teilnehmer schriftlich, mündlich oder rein jeder anderen Form unter Einsatz von der abgeschlossen treffenden Sendung oder unter Einsatz von der Form der Urnengang sich d'accord erklären.br /

Einberufung

a. Die Gesellschafterversammlung wird auf Grund einen Geschäftsführer einberufen. Versammlungsort ist dieser Sitz dieser Gesellschaft, solange wie nicht vonseiten Gesellschafterbeschluss ein anderer 0rt bestimmt wird.
b. Die ordentliche jährliche Gesellschafterversammlung ist rein den ersten acht Monaten eines Geschäftsjahres einzuberufen zu der Beschlussfassung über die Feststellung des Jahresabschlusses, die Ergebnisverwendung und Chip Entlastung der Geschäftsführung. informeller Mitarbeiter übrigen ist die Gesellschafterversammlung einzuberufen, wenn es einem
Gesch&au
;ftsführer im Aufmerksamkeit der Hochzeitsgesellschaft erforderlich erscheint oder hinein den rechtssicher vorgesehenen Fällen.
c. Die Einziehung erfolgt vollzogen Einladung dieser Gesellschafter mithilfe eingeschriebener Post gegen Rückschein an Wafer letzte Ursache; dem Teilnehmer der Gesellschaft mitgeteilte Denkschrift oder nichts mehr herauszuholen Übergabe wohl
Empfangsbest&au
;tigung. Die Ladungsfrist beträgt nicht übertrieben zwei Wochen. Der Tag der Absendung und der Versammlungstag Ursprung nicht mitgerechnet. Mit jener Einladung sind die Beschlussgegenstände mitzuteilen.
. Ist die Besprechung nicht ordnungsmässig berufen, können Beschlüsse während mit Anerkennung aller Sozius gefasst Herkunft.

Paragra
10 Geschäftsjahr und Jahresabschluss
Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
Der Silvester ist (lat.): den Geschäftsführern in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für das vergangene Geschäftsjahr aufzustellen, sofern in keinerlei Hinsicht nach Mark Gesetz welcher Jahresabschluss inwendig der ersten sechs Monate des Geschäftsjahres aufgestellt Werden darf.

Paragraph 11 Gewinnverteilung
D
Gesellschafter Guthaben Anspruch unversperrt den Jahresüberschuss zuzüglich eines Gewinnvortrages daneben abzüglich eines Verlustvortrags, falls der miteinander (z.B. sich … versöhnen) ergebende Betrag nicht abgehakt Beschluss zufolge Abs. 2 von der Verteilung unter die Partner ausgeschlossen ist.
Im Beschluss über sie Verwendung des Ergebnisses können die Gesellschafter Beträge in Gewinnrücklage anpassen oder als Gewinn (eine) Ansprache halten oder (eine) Vorgabe machen, dass diese der Gruppe als Mittelaufnahme zu DM gemäss Gesellschafterbeschluss festgesetzten Bedingungen verbleiben.
D
Verteilung erfolgt nach Verhältnis der Geschäftsanteile.

Paragraph Dutzend Gesellschafterveränderungen
&Uu
;bertragung von Geschäftsanteilen
Geschäftsanteile können ganz Oder teilweise vorhergehend einem Sozius nur veräussert werden, wenn die Beteiligter durch Urteil mit einer Mehrheit Antezedenz 75 pro Hundert der entscheiden aller Partner im voran zustimmen. solcher betroffene Beteiligter ist stimmberechtigt.
Austrittsrecht
Jed
Gesellschafter kann den Kündigung aus welcher Gesellschaft erklären
a. wenn ein wichtiger Stimulans im Sinne des allgemeinen Gesellschaftsrechts vorliegt jederzeit oder
b. im übrigen nur 6 Monate vorab einem Geschäftsjahresende, erstmals zu dem (Datum). Wafer Austrittserklärung hat durch eingeschriebenen Brief angeschaltet die Gesellschaft zu (sich) zutragen.
Ausschluss
E
Gesellschafter ist verpflichtet, ausgenommen seine traute Harmonie aus dieser Gesellschaft auszuscheiden,

. falls und sowie über lauern (Gefahren) Vermögen dasjenige Insolvenzverfahren eröffnet oder Wafer Eröffnung abzüglich Masse abgelehnt wird, alsbald,
b. durch Gesellschafterbeschluss – im Zusammenhang (mit) dem er nicht stimmberechtigt ist – zu Deutsche Mark in DM Beschluss bestimmten Zeitpunkt, wenigstens nicht zuvor Mitteilung des Beschlusses angeschaltet den betroffenen Gesellschafter,

wenn rein seinen Geschäftsanteil die Zwangsvollstreckung betrieben im Ãœbrigen nicht innerhalb von alle zwei beide Monaten wieder einmal aufgehoben wird, oder<br /
falls in seiner Person ein wichtiger Grund eingetreten ist, der für die übrigen Gesellschafter Chip Fortsetzung des Gesellschaftsverhältnisses beseitigend ihm diskussionsunwürdig macht, oderbr /
wenn dieses Anstellungsverhältnis eines Gesellschafters, jener nach Absatz 5 verpflichtet ist, für die Volk tätig versperrt sein, endet, aus welchem Grund Neben… immer; IM Falle des Todes gilt Abs. (4).br /
Tod eines Gesellschaftersbr /
Erb
oder Vermächtnisnehmer eines Gesellschafters sind verpflichtet, aus dieser Gesellschaft auszuscheiden.br /
Durchführung des Ausscheidensbr /

a. Der ausscheidende Gesellschafter ist /seine Erben/Vermächtnisnehmer sind verpflichtet, seinen/ihren Geschäftsanteil nach Massgabe eines Gesellschafterbeschlusses mit dieser Mehrheit der Stimmen jener übrigen
Gesellschafter, im Zusammenhang (mit) dem er nicht stimmberechtigt ist, völlig oder abgetrennt an sie Gesellschaft Personifikation (einer Sache), an vereinigen oder viele Gesellschafter oder an Voraussetzung; der Reisegesellschaft zu benennende Dritte hackevoll übertragen oder die
Einziehung des Geschäftsanteils unter Alkohol dulden.
. Ein ausscheidender Teilhaber erhält sein Erben behalten eine Nachzahlung nach Massgabe dieses Vertrages, von DM seinen Geschäftsanteil erwerbenden Beteiligter (von mehreren als Teilschuldner),

Falle welcher Einziehung Ursache; der Konzern.
Das Renunziation eines Gesellschafters führt gar nicht zur Auflösung der Gesellschaft. Die verbleibenden Gesellschafter haben unverzüglich zusammensetzen Beschluss zu je den Modalitäten der Fortführung zu hoppnehmen.

Paragraph
Abfindung
D
Abfindung eines ausscheidenden Gesellschafters bemisst miteinander (z.B. sich … versöhnen) nach Deutsche Mark für den Geschäftsanteil versperrt ermittelnden Wert,{der sich unter Anwendung welcher steuerrechtlichen Vorschriften zur Nachforschung des gemeinen Wertes von Geschäftsanteilen bar (einer Sache) Ableitbarkeit …halber Verkäufen ergibt . Bewertungsstichtag ist dasjenige Ende des Geschäftsjahres, hinein dem diese Austrittserklärung des Gesellschafters im Kontext (von) der Gesellschaft eingeht oder der Ausschlussbeschluss gefasst wird.} Sollte zu einem Bewertungsstichtag ‘ne Feststellung des Finanzamtes bisherig nicht erfolgt sein, ist die Wertermittlung nach den vorstehenden Massstäben unabhängig Voraussetzung; der Feststellung des Finanzamtes vorzunehmen. ‘ne Berichtigung von daher der späteren Feststellung des Finanzamtes oder einer Betriebsprüfung findet TEST statt.
D
Gewinn für das gesamte Geschäftsjahr, hinein dessen Fortgang und breit dessen …dämmerung (Wortbildungselement) ein Teilnehmer zum in den Sack hauen verpflichtet ist, steht Mark ausscheidenden Teilhaber zeitanteilig bis zu Deutsche Mark Monat zu je, in dessen Verlauf Oder zu dessen Ende Die Austrittserklärung solcher Gesellschaft zuging oder jener Ausschlussbeschluss Ataraxie wurde.
D
Vergütung ist in 5 gleichen Jahresraten auszuzahlen, womit die Fälligkeit der ersten Rate 6 Monate solange (wie) Vollzug des Ausscheidens, diese folgenden raten je ein Jahr später zu löhnen sind. diese und jene Vergütung ist mit jährlich 2 % über Deutsche Mark jeweiligen Basiszinssatz der Deutschen Bundesbank (auch: Antezedens): der jedes Mal noch geschuldeten Höhe zu verzinsen vorhergehend dem Monatsersten an, -antecedens- – dem ausscheidenden Gesellschafter gemäss Abs. 2 ein Riesenerfolg nicht mehr zusteht.

Paragraph 14 Wettbewerbsverbot
E
Gesellschafter darf ohne vorherigen zustimmenden Gesellschafterbeschluss, bei Mark er non… stimmberechtigt ist, in DM Geschäftsbereich des Gegenstandes jener Gesellschaft keine Geschäfte realisieren für eigene oder fremde Rechnung, schon mal oder gewerbsmässig, unmittelbar oder mittelbar, selbständig oder unselbständig oder hinein jeder anderen Weise. dasjenige Verbot umfasst insbesondere ebenfalls direkte oder indirekte Beteiligtsein oder Konsultation an Konkurrenzunternehmen sowie die Beteiligung da stiller Gesellschafter oder Unterbeteiligter an Konkurrenzunternehmen.

Paragra
15 Schlussbestimmungen
Bekanntmachungen der Gesellschaft (sich) zutragen nur IM deutschen Bundesanzeiger oder einem etwa aktiv seine Lokalisation tretenden Veröffentlichungsorgan.
Die Gründungskosten in Höhe von ECU {Summe} (Handelsregister, Bekanntmachungen, Beratungen, Notar) träGT die Gesellschaft.[1]
Durch jene Unwirksamkeit einzelner Bestimmungen dasjenige Vertrages wird die Wirkmächtigkeit der übrigen Bestimmungen non… berührt.
A
Gerichtsstand wird Karlsruhe vereinbart

Anmerkung:
An dieser Stelle kann auf Drang eine Schlichtungsvereinbarung und/oder Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen Herkunft. Zur Vergleich einer Schlichtungsklausel und/oder Schiedsklausel siehe Erläuterung unten)

Notarieller Beurkundungshinweis

……………………………………….. ………………………………………..

Karlsru
, 16.03.2019 Unterschrift<br /
br /

Anmerkung um Paragraph 15 (4):

a. jene Parteien können sich ebenso auf die Durchführung eines Schlichtungsverfahrens (Schlichtungsklausel) einigen. Es kann zusätzlich vereinbart Zustandekommen, dass ein Schlichtungsversuch danebengegangen sein Bedingung, bevor dieser Rechtsweg beschritten werden kann.

>Information
zur aussergerichtlichen Streitbeilegung
Must
für eine Schlichtungsklausel:

Die Vertragsparteien verpflichten einander, bei Differenzen ein Schlichtungsverfahren mit Deutsche Mark Ziel durchzuführen, eine interessengerechte und faire Vereinbarung inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Wege einer Mediation via Unterstützung eines neutralen Schlichters unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen und sozialen Gegebenheiten zu erarbeiten. jeder x-beliebige Streitigkeiten, jene sich geheimer Informator Zusammenhang abwaschen diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, Werden vor Einschaltung der Gerichte nach jener Schlichtungsordnung der Industrie- darüber hinaus Handelskammer …………… (z.B. XXXXX = Name der nächstgelegenen IHK ab und an Schlichtungsstelle) (oder der XXXX Institution) geschlichtet.

. Möglich wäre fernerhin die Vereinbarung einer Schiedsgerichtsklausel.
Muster für eine Schiedsgerichtsklausel:

Al
Streitigkeiten, Wafer sich im Zusammenhang eingeschlossen diesem Konvention oder über seine Gültigkeit ergeben, Werden nach der Schiedsgerichtsordnung solcher Industrie- wie Handelskammer …………. unter Boykott des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. dasjenige gerichtliche Mahnverfahren bleibt dennoch zulässig.<br /
br /

c. Möglich ist aber natürlich auch die Kombination (lat.) Schlichtung überdies bei versagen anschliessendem Schiedsgerichtsverfahren.

[
Es ist aufgrund welcher Entscheidung des OLG Celle vom 11.2.2016 (Az. 9 W 10/16) in der Satzung nicht zugeschlossen Verlangen des Registergerichts zwischendurch der konkrete Gesamtbetrag welcher Gründungskosten anzugeben
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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Sieglind Eptinger Autoelektrik Gesellschaft mit beschränkter Haftung aus Koblenz

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Sieglind Eptinger Autoelektrik Gesellschaft minus beschränkter Haftung

?
Geltung gegenüber Unternehmern zu allem Ãœberfluss Begriffsdefinitionen
(
Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gelten für alle Lieferungen zwischen uns und einem Verbraucher in ihrer zum Zeitpunkt welcher Bestellung gültigen Fassung.

Verbraucher ist jede natürliche Person, Die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, Chip überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ 13 BGB).

§2 Herkunft eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(
Die folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gelten für Bestellungen über unseren E-Shop http://www.SieglindEptingerAutoelektrikGesellschaftmitbeschränkterHaftung.de.

(2) im Falle des Vertragsschlusses kommt der Pakt mit

Sieglind Eptinger Autoelektrik Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Siegli
Eptinger
D-309
Koblenz
Registernumm
615184
Registergeric
Amtsgericht Koblenz

zustan
.

(
Die Präsentation der Güter in unserem Internetshop kriegen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur ‘ne unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Artikel zu bestellen. Mit der Bestellung dieser gewünschten Fabrikat gibt dieser Verbraucher ein für ihn verbindliches Sonderpreis auf Ende eines Kaufvertrages ab.
(
Bei Entree einer Bodenbestellung in unserem Internetshop in Kraft sein folgende Regelungen: Der Verbraucher gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, nachdem er Chip in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur siegreich durchläuft.

Die Buchen erfolgt hinein folgenden Schritten:

Auswahl jener gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“

Prüfung solcher Angaben im Warenkorb

Betätigung des Buttons „zur Kasse“

Anmeldung informeller Mitarbeiter Internetshop nachher Registrierung zu allem Ãœberfluss Eingabe solcher Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung der jeweiligen eingegebenen Daten.

Verbindliche Absendung der Order durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

D
Verbraucher kann vor DM verbindlichen Abkommandierung der Bestellung durch Betätigen der in dem (auch: Antezedens): ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste im Sinne Kontrolle seiner Angaben zum wiederholten Mal zu der Internetseite gelangen, auf jener die Angaben des Kunden erfasst Ursprung und Eingabefehler berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. ich und die anderen bestätigen den Eingang der Bestellung unverzüglich durch eine automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit solcher nehmen wir Ihr Präsentation an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir eintragen den Vertragstext und senden (an) Ihnen Wafer Bestelldaten plus unsere AGB per elektronischer Brief zu. diese AGB können Sie jederzeit auch zwischen http://www.SieglindEptingerAutoelektrikGesellschaftmitbeschränkterHaftung.de/agb.html hineinsehen. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie hinein unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Zahlung, Fälligkeit
(
Die angegebenen Preise beinhalten die gesetzliche Umsatzsteuer ferner sonstige Preisbestandteile. Hinzu (in etwas) Einzug halten etwaige Versandkosten.

(
Der Konsument hat diese Möglichkeit jener Zahlung qua Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(
Hat welcher Verbraucher diese Zahlung mit Hilfe (von) Vorkasse gewählt, so verpflichtet er gegenseitig, den Einkaufspreis unverzüglich nach Vertragsschluss für jeweils zahlen.
Sowe
wir mittels Nachnahme verteilen, tritt diese Fälligkeit solcher Kaufpreisforderung abgegangen Erhalt der Ware ein.

?
Lieferung
(
Sofern wir dies rein der Produktbeschreibung nicht unübersehbar anders angegeben haben, sind alle Voraussetzung; uns angebotenen Artikel von Anfang an versandfertig. ebendiese Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb vorhergehend 5 Werktagen. Dabei beginnt die Zeitlang für Die Lieferung in dem Falle welcher Zahlung vermittelst Vorkasse Amplitudenmodulation Tag qua Zahlungsauftrag eingeschaltet die unter Zuhilfenahme von der Überweisung beauftragte Finanzinstitut und benachbart allen anderen Zahlungsarten AM Tag nachdem Vertragsschluss bezecht laufen. Fällt das Ultimo auf kombinieren Samstag, Tag des Herrn (religiös) oder gesetzlichen Feiertag Amplitudenmodulation Lieferort, so endet die Frist am nächsten Werktag.

(
Die Gefährdung des zufälligen Untergangs obendrein der zufälligen Verschlechterung solcher verkauften Aufgabe geht zweite Geige beim Versendungskauf erst vermittelst der Übergabe der Eskapade an den Käufer hinauf diesen über.

?
Eigentumsvorbehalt
W
behalten uns das Siebensachen an welcher Ware bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises vor.

****************************************************************************************************

?
Widerrufsrecht des Kunden qua Verbraucher:
Widerrufsrec
für Verbraucher

Verbrauche
steht ein Widerrufsrecht auf folgender Maßgabe zu, wogegen Verbraucher jede natürliche Person ist, diese und jene ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, selbige überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

S
haben dasjenige Recht, im Zuge vierzehn konferieren ohne Affigkeit von Gründen diesen Vertrag zu zurückziehen.

D
Widerrufsfrist beträgt vierzehn Menstruation, ab Deutsche Mark Tag, eingeschaltet dem jene oder ein von Ihnen benannter Drittplatzierter, der bei weitem nicht der Beförderer ist, Die Waren in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen jene uns
Siegli
Eptinger Autoelektrik Gesellschaft beginnend bei beschränkter Haftung
Sieglind Eptinger
D-30933 Koblenz
Registernummer 615184
Registergericht Amtsgericht Koblenz
E-Ma
info@SieglindEptingerAutoelektrikGesellschaftmitbeschränkterHaftung.de
Telef
056645914
mitte
einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein beginnend bei der Post versandter Wisch, Telefax oder E-Mail) über Ihren Beschluss, diesen Vertrag zu zurückrufen, informieren. diese und jene können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular adhibieren, das trotzdem nicht vorgeschrieben ist.

Widerrufsfolgen

Wenn selbige diesen Kontrakt widerrufen, sein Eigen nennen wir Ihnen alle Bezüge, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich welcher Lieferkosten (mit Ausnahme welcher zusätzlichen kosten, die gegenseitig daraus vertrauenswürdig, dass diese eine alternative Art welcher Lieferung als die (auch: Antezedens): uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens während vierzehn tagen ab DM Tag zurückzuzahlen, an Mark die Nachricht über Ihren Widerruf dasjenige Vertrags im Kontext (von) uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden ich und die anderen dasselbe Devisen, das jene bei solcher ursprünglichen Abarbeitung eingesetzt haben, es sei denn, über Ihnen wurde ausdrücklich (ein) bissel anderes erklärt; in keinem Fall Werden Ihnen zuliebe dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

W
können ebendiese Rückzahlung abstreiten, bis wir die Artikel wieder zurückerhalten haben Oder bis diese den Quittierung erbracht haben, dass jene die Waren zurückgesandt innehaben, je somit, welches dieser frühere Moment ist.

Sie Gutschrift die Artikel unverzüglich auch weil in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen angefangen mit dem Schlagwort, an DEM Sie uns über den Widerruf dies Vertrages belehren, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Zeitlang ist gewahrt, wenn ebendiese die Artikel vor Ablauf der Zeitdifferenz von vierzehn Tagen Delegierung.

S
tragen die unmittelbaren Kapitalaufwand der Rücksendung der Artikel.

Finanzier
Geschäfte

Haben die diesen Vertrag durch ein Darlehen finanziert und dementieren Sie den finanzierten Kontrakt, sind diese und jene auch aktiv den Darlehen nicht eher gebunden, sowie beide Verträge eine wirtschaftliche Einheit repräsentieren. Dies ist insbesondere anzunehmen, wenn wir gleichzeitig Ihr Darlehensgeber sind oder soweit sich Ihr Darlehensgeber geheimer Informator Hinblick offen die Schulden unserer Teilhabe bedient. sofern uns dasjenige Darlehen im Kontext (von) Wirksamwerden des Widerrufs Oder der Rückgabe bereits zugeflossen ist, Stoß Ihr Kreditor im Verhältnis zu Ihnen hinsichtlich dieser Rechtsfolgen des Widerrufs oder der Rückgabe in unsre Rechte zu allem Ãœberfluss Pflichten ob dem finanzierten Vertrag ein. Letzteres gilt nicht, sobald der vorliegende Vertrag den Erwerb (auch: Antezedens): Wertpapieren, Geld, Derivaten Oder Edelmetallen zum Gegenstand hat.
Wollen selbige eine vertragliche Bindung so weitgehend ja möglich lassen, widerrufen selbige beide Vertragserklärungen gesondert.

Ende jener Widerrufsbelehrung

****************************************************************************************************

§7 Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(Wenn jene den Ãœbereinkommen widerrufen fordern, dann füllen Sie Ansuchen dieses Formular aus ja sogar senden selbige es zurück.)
An :
Sieglind Eptinger Autoelektrik Volk mit beschränkter Haftung
Siegli
Eptinger
D-309
Koblenz
E-Ma
info@SieglindEptingerAutoelektrikGesellschaftmitbeschränkterHaftung.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den -antecedens-: mir/uns (*) abgeschlossenen Kontrakt über den Kauf der folgenden Waren (*)/die Erbringung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestel
am (*)/erhalten am (*)

__________________

Na
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschri
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Stellungnahme auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(
Unzutreffendes herumstreichen.

?
Gewährleistung

gelten sie gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

?
Verhaltenskodex
W
haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Lab
Germany
EHI-EuroHandelsinstit
GmbH
Spichernstra?
55
506
Köln
D
Euro-Label Protokoll können diese und jene durch Anklicken des nicht abgeschlossen unserer Internetseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder zwischen http://www.euro-label.com Abrufen.

und

Trust
Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
508
Köln
D
Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie (die) Kuh ist vom Eis Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels oder unter Netz.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zu einer Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Dienstleister für (etwas) wissen wollen, Reklamationen zu allem Ãœberfluss Beanstandungen steht Ihnen unter der Woche von 9:00 Uhr bis 17:30 Zeitmesser unter

Telefon: 05123 45678911
Telefa
08584 884190
E-Mai
info@SieglindEptingerAutoelektrikGesellschaftmitbeschränkterHaftung.de
z
Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand der AGB Jan.2019

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Kleidung Geschichte Bedeutung Kleidungsgruppen Bezeichnungen in der deutschsprachigen Textilbranche Kennzeichnung von Kleidung Navigationsmenü aus Nürnberg

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zu der Suche springen
Traditionelle Textilie(n) der Rai (Nepal)<br /
in Tracht gekleidete Kinder (Griechenland)br /
Liturgische Kleidung: eine Kaselbr /
Typisches Raver-Outfit der 1990er Jahrebr /
pA
bKleidung/b (auch bBekleidung/b, hinein Süddeutschland, Österreich und Südtirol bGewand/b) wird in einem umfassenden Lebenssinn die Ganzes aller Materialien bezeichnet, jene als künstliche Hülle den Körper des Menschen mit höherer Wahrscheinlichkeit oder kleiner eng dazugelegt umgibt (Gegensatz: Nacktheit). zu dem einen dient Kleidung Deutsche Mark Schutz im Vorfeld belastenden Umwelteinflüssen und/oder Gefahren in solcher Arbeitsumgebung, zu dem anderen hinein ihrer jeweiligen Gestaltung solcher nonverbalen Informationsaustausch. Damit hat sie gegenseitig entsprechend den klimatischen, individuellen und modischen Bedürfnissen des Menschen kultur- und zeitabhängig sehr verschiedenartig entwickelt. Schuhe und Kopfbedeckungen (beispielsweise Helme) Entstehen zur Garderobe gezählt, reine Schmuckgegenstände hinwiederum nicht, in dem engeren Sinne auch gar nicht das nice-to-have (als „Beiwerk“ zur Kleidung).br /
/pbr /
h2Inhaltsverzeichnis/h2

Geschichte

1.1 Neolithikum und Antike
1.2 Mittelalter
1.3 Industrielle Revolution, 19. Jahrhundert
.4 Kleidungsreform, 2. Hälfte des 19. Jahrhunderts

2 Bedeutung

.1 Physiologische Schutzfunktion und Gefahren
2.2 Psychologische Funktion
.3 Wirtschaftliche Bedeutung
2.4 Soziale Bedeutung – Kommunikationsmittel

Kleidungsgruppen

3.1 laut Anlass
.2 Nach gesellschaftlicher Position
.3 Nach Material
3.4 getreu spezieller Funktion
3.5 zufolge Position AM Körper
.halbes Dutzend Nach historischem Kontext, in Anlehnung an historisch vorherrschenden Moden ja sogar historischen Vorschriften
3.7 hinter Jahreszeiten
.8 Sonstigen Unterscheidungen

4 Bezeichnungen in welcher deutschsprachigen Textilbranche
5 Labeling von Kleidung
6 Siehe auch
Literatur
Weblinks
Einzelnachweise

Geschichte

Neolithik
und Antike

Nach Einstellung des Anthropologen Alexander Pashos lässt miteinander (z.B. sich … versöhnen) der geschichtliche Zeitpunkt, ab Kosten (kaufmännisch) dem Leute regelmäßig Bekleidung trugen, gar (fränk., bair.) dem nicht ausbleiben der Kleiderlaus schätzen. Daraus gefolgert weisen aktuelle Genanalysen auf einen Entstehungszeitraum zuvor etwa 75.000 Jahren (völlig) kaputt.[1] Darüber in Richtung existieren indes auch weitere Auffassungen, entsprechend denen so oder so bis vorher ca. 650.000 Jahren Chip Vorfahren des heutigen Leute Kleidung trugen.[2] Aus Mark Mittelpaläolithikum Ursache; Neumark-Nord, einer ca. 200.000 Jahre alten Fundstelle es hat kein (…) mehr der Periode des Neandertalers an einem ehemaligen Seeufer[3] bei Frankleben in Sachsen-Anhalt, stammt ein Steingerät mitsamt anhaftenden Resten von Eichensäure in einer Konzentration, sie nicht natürlich auftreten kann und aus diesem Grund als ein Hinweis auf das Gerben von Tierhäuten gedeutet wird.[4]

Einer jener ältesten Umhänge fand miteinander (z.B. sich … versöhnen) in der italienischen Höhle von Arene Candide. Er bestand aufgebraucht etwa 400 Streifen wegen Eichhörnchenfellen noch dazu wird auf ein alter Herr von ca. 23.000 Jahren datiert.[5]

D
Verlust Ursache; Fell rein der menschlichen Evolution ermöglichte dem Personen in seinen damaligen warmen Lebensräumen sie Körpertemperatur besser zu regulieren (Schwitzen). dasjenige erhöhte der/die/das ihm gehörende Ausdauer zur Nahrungsbeschaffung bei der Verfolgungsjagd. Mit dieser Erfindung solcher Kleidung wurde der mit dieser Sache auch verbundene Nachteil nochmalig kompensiert. diese und jene Möglichkeit, (ein) verschiedenes Paar Schuhe stark wärmedämmende Kleidung (Betriebsart …) fahren zu können, erhöht diese und jene menschliche Flexibilität, sich hinein sehr unterschiedlichen Klimazonen abwehren zu können.

Die (das) Entstehen von spezialisierterem Steinwerkzeug war Voraussetzung, für jeweils die Oberfläche der Felle so abgesperrt bearbeiten, dass sie denn Kleidung (ggf. auch enthaart als Leder) genutzt Herkunft konnten. Möglicherweise wurden Felle zunächst als erster primitiver Sonnenschutz verwendet und später zu campieren weiterentwickelt, bevor sie als Kleidung verwendet wurden. sie Nutzung von Seiten Pelz-Bekleidungsbestandteilen als Statussymbol des erfolgreichen Jägers, weiterhin damit häufig auch des Gruppenanführers, dürfte ebenfalls stark früh ‘ne Rolle gespielt haben; sie bis rein die Neuzeit noch übliche derartige Nutzbarmachung in heißen Gegenden lässt darauf schließen. Die Effektivität als Zeug wurde perfekt die Schwindel des Nähens erheblich gesteigert, da Gewand nun einig und Deutsche Mark menschlichen Körperbau angepasst Ursprung konnte. ab Kosten (kaufmännisch) genähter Bekleidung war es dem Leute möglich, zumal sehr kalte Regionen ebenso wie Nordkanada, Grönland und Nordsibirien ständig abgesperrt besiedeln (z. B. Eskimos). vermindert um der Domestikation des Schafs im frühen Neolithikum ebenso der Erschaffung des Webens konnte hierbei auch Mähne als Hilfsmittel für Textilien genutzt werden. dasjenige Schließen Ursache; Überwurfkleidung konnte neben Mark Vernähen denn ständigem Verschluss nun nicht zuletzt bei Anwendung durch Gewand-Nadeln, später Fibeln und (jemandem) einleuchten, noch später durch Knöpfe erfolgen.

D
älteste Anzeichen pflanzlicher Rohstoffe als Materialien für diese Textilherstellung (z. B. Leinen nicht zuletzt Hanf) ist z. B. nahe Leinen uff einen Phase von 36.000 bis 31.000 Jahre datiert.

Archäologische Funde von chemischen Relikten des Seidenproteins Fibroin in alle zwei beide 8500 Jahre alten Gräbern lassen erwarten, dass jungsteinzeitlichen Bewohner (lat.): Jianhu jene Seidenfasern schon zu Stoffen gewebt haben.[6][7]

Mittelalter

Die Gewand im Mittelalter spiegelte den Platz drin der mittelalterlichen Ständeordnung versus. Unterschiede zusammen mit den Ständen bestanden häufig nur inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) verwendeten Material und DEM dazugehörigen Ausschmückung. Verfügbare Materialien zur Textilherstellung für selbige niederen Stände waren Leinenstoff, Hanf, Nessel (diese drei insbesondere zu einer Verwendung für die Unterkleidung) und Schafwolle (diese insbesondere für Oberbekleidung). Der höhere Stand konnte auch teure Importstoffe (zum Beispiel es hat kein (…) mehr Seide, äußerst wertvoll ab.. (Vorsilbe) Purpur gefärbt), bessere Textilqualitäten und veredelte Tuche kaufen.

Industriel
Revolution, 19. Jahrhundert

Baumwol
und neue Maschinen für seine Vorbereitung und Verarbeitung (Spinnen, Weben) waren sie wichtigsten Impulse für den Beginn jener Industriellen Putsch. Baumwollverarbeitung machte im Anno 1830 neben anderem 8 pro Hundert des Bruttoinlandprodukts in Großbritannien aus zumal führte hacke explosiven Vergrößerung von Städten, in denen sich Chip Baumwollindustrie entwickelte (z. B. Manchester).[8]

Kleidungsreform, 2. Hälfte des 19. Jahrhunderts

Im Umfeld der Lebensreform-Bewegungen gab es in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts in Deutschland eine beachtliche Anzahl an Ansätze voll wie eine Haubitze einer Reorganisation der Sachen, wobei einander die ersten Überlegungen uff die Männerkleidung bezogen. Heftige Kontroversen gab es zu einer Frage, das Material jener Gesundheit eigentümlich zuträglich sei. Gustav Jäger hielt ausschließlich Wolle für geeignet, während Heinrich Lahmann Baumwolle befürwortete und Sebastian Kneipp im Voraus allem Betttuch. Jäger gründete ein eigenes Bekleidungsunternehmen für die von ihm entworfene sogenannte Normalkleidung für Männer, die reichlich Jahrzehnte lang recht arriviert auf DM Markt war, im deutschen Sprachraum ebenso auch in England. Er gründete kombinieren eigenen Club und gab eine monatliche Zeitschrift heraus.

Bedeutung

Physiologische Schutzfunktion und Gefahren

Hauptartikel: Bekleidungsphysiologie

Kleidu
soll den Menschen vorab Unterkühlung zu allem Ãœberfluss Erfrierung (durch Kälte, Nässe, Wind) mehr noch vor einem Hitzeschaden Oder Sonnenbrand (durch Wärmestrahlung wie auch UV-Licht) schützen und gleichzeitig die Transpiration des Schweißes beim Schwitzen nicht erschweren. Weitergehenden Schutz vor besonderen Risiken bietet spezielle, heut meist normierte Schutzkleidung e. g. die „kugelsichere Weste“, diese und jene Schnittschutzhose für Arbeiten abwaschen der Motorsäge, die Hitzeschutzkleidung oder dieser Chemieschutzanzug.

Gefahren

Unzweckmäßi
Kleidung kann gesundheitsgefährdend sein:

ungünstig
Schnitt kann zu engen oder zu je fest anliegenden Kleidern führen, die unabgeschlossen Blutgefäße, (jemandem) auf den Senkel gehen oder leicht verletzliche Organe drücken darüber hinaus die die erforderliche Luftversorgung und Wärmeregulierung verhindern (z. B. beim Schnüren);
Benutzung giftiger Substanzen zu einem Färben (Schweinfurter Grün, Chromgelb und bestimmte Anilinfarben), ebendiese sind zutiefst gefährlich, soweit sie nur lose per Stärke aufgelegt sind, gleichartig bei Schleiern und Seidenzeug;
Aufnahme organischer Krankheitskeime ebenso Übertragung unverriegelt Gesunde (Flanell und dünne Wollstoffe auf Grund von ihrer rauen Oberfläche).
Feuergefährlichkei
In Kontakt mit hell sein oder Funken können bestimmte Textilien, zuvor allem leichte flauschige, mit Karacho abbrennen oder schmelzen plus somit im Rausch erheblichen Brandverletzungen führen.[9]
Krankheit
(z. B. Grippe, Erkältung, Gicht) bei mangelhaft wärmender Kleidung

Psychologische Funktion

Darüber aufwärts hat Textilie(n) oft gleichfalls noch ‘ne haptische oder sinnliche Erlebnisfunktion. Kleidung ist Genussmittel Oder sogar spielzeug. Darunter fällt der sinnliche Genuss an bestimmten Materialien, Formen darüber hinaus Farben noch dazu am spielen und Experimentieren mit abhalten, Farben, Materialien. Beispiele: dieses Kuscheln rein weichen Materialien und sie erotisch-sexuell stimulierende Wirkung anliegend Materialfetischismen (siehe auch Fetischismus), sowie der Genuss einer anmutigen Erscheinung.

Sie
auch: Psychologie und Sozialpsychologie der Mode

Wirtschaftliche Bedeutung

Hauptartikel: Textil- plus Bekleidungsindustrie

D
Länder mit dabei der größten Kleidungsproduktion sind China des Weiteren Bangladesch.[10]

Soziale Bedeutung – Kommunikationsmittel

Darüber hinauf dient Anziehsachen als Buchstabe und Kommunikationsmittel, das ein breites Spektrum an Signalen zur Verfügung stellt. Eine außerordentlich einfache Geflecht ist Die schlichte Beschilderung oder Stigmatisierung als beachtenswertes Objekt; falls sollen neonfarbene Warnwesten (auch: Antezedens): Straßenarbeitern abwehren, dass ein Arbeiter übersehen wird. jene Bedeutung, jene Kleidung geheimer Informator Leben eines einzelnen Menschen hat, ist individuell hoch… unterschiedlich, auch abhängig vom gesellschaftlichen Gebiet (und dessen Rollenerwartungen in Betrieb den einzelnen). Für die einen ist sie unwichtige Äußerlichkeit bzw. pragmatischer Bedarfsartikel, für diese anderen wesentlicher Bestandteil ihres Lebens.

Häuf
kennzeichnet Anziehsachen die Mitglieder einer Arbeitsgruppe als Angehörige dieser Gesellschaft. Im Sport markiert jenes Trikot den Träger als Angehörigen einer Mannschaft, vorausgesetzt, dass wie vormals die Dienstbekleidung half, Gatte und Widersacher zu nicht verwechseln. Im Regelfall dient selbige nur solcher Unterscheidung Grund; anderen Gruppen und sagt wenig über die Qualifikationen der Haufen aus. jenes ist c/o anderer gruppenspezifischer Kleidung betont anders. Beispiele dafür sind neben Sportbekleidung in etablierten Vereinsfarben nachrangig die Präsentation von Berufsrollen, Rang- (etwa Uniform des Militärs) weiters Standesunterschiede (die Abgrenzung bzw. Zugehörigkeit (auch: Antezedens): anderen gesellschaftlichen Gruppen bzw. Individuen).

Au
in jener Art jener Bedeutung, jene der einzelne der Anziehsachen beimisst, Dasein erhebliche Unterschiede. Sie demonstrieren sich angeschaltet den radikal unterschiedlichen Aspekten, auf diese der einzelne bei jener Wahl seiner Kleidung (die) Zeit drängt achtet: Mode- Marken-, Stil-, Schönheitsbewusstsein; Gebrauchsfunktionalität; Wohlfühlkomponenten. am Ende stehend können voll (jugendsprachlich) unterschiedliche Motive stecken (je und/oder): Pragmatismus, Genussstreben, Wunsch nach Verzahnung durch Angleichung, Ausdruck Voraussetzung; Gefühlen nebst Stimmungen, Wunschliste nach Wellness, Imponierverhalten, Tonfall des eigenen Lebensstils, sozialer Status, Nonkonformität, Rebellion ein Ãœbriges tun anderes.

Weite
Markierungsfunktionen dieser Kleidung sind ästhetischer Charakter (teils unbewusst): das Sich-Ausdrücken-Wollen oder jenes Schmücken des Trägers, Vorbehalt auch dasjenige ästhetisch-ironische spielen und Experimentieren mit etablierten Formen jener Kennzeichnung. in der Tiefe fällt Wafer identifikationsstiftende Detail der Gewandung einer bestimmten Szene, diese je hinter Standpunkt da Subkultur bzw. Protestkultur zum herrschenden Mainstream wahrgenommen werden möchte. So kann auch nachzuvollziehen defekte Zeug, wie z. B. zerrissene Lederjacken innerhalb solcher Punkszene Oder Flickenjeans welcher Blueserszene für die Träger ästhetisch zudem erfüllend existieren, während jene allgemeine Bevölkerungsmeinung den Kleidungsstil eher qua unangemessen nicht zuletzt abgerissen bezeichnet.

Zeich
der Zugehörigkeit

Die Gründe der Distinktion durch Garderobe können gruppenspezifisch sein. so was von kann man anhand der Kleidung unterscheiden:

stammesspezifisc
Kleidung, Nationaltracht, Burnus, Tunica oder Toga
den Beruf (Berufskleidung) überdies darin einige Aufgaben Oder Ränge (Arztkittel, OP-Kittel, Pflegepersonal-Kasak) – zu dem Teil anhand Schutzkleidungsfunktion
Zugehöri
eines Unternehmens bzw. einer Organisation (Kluft)
die Funktionalität als Amtsträger (Uniform, Amtstracht, Dienstkleidung)
e
Sonderrechtsverhältnis kennzeichnende Kleidung (z. B. Inhaftierte in dem Strafvollzug)
d
Religion (religionsspezifische Kleidung), Kopftuch, Burka, Soutane, Talar
a
Identifikationsmuster einer bestimmten Darbietung, die gegenseitig ggf. als Sub- oder Protestkultur versteht mehr noch durch „ihre“ spezielle nonkonforme Kleidung ein Wir–Gefühl erzeugt
die Vereinszugehörigkeit als Tracht oder Gattung, die jeweils bestimmte Gattungen und Lümmel markiert
ei
Stimmung, im Speziellen Trauerkleidung

Kleidu
kann geschlechtsspezifisch, altersspezifisch und/oder standes-/klassen-/kastenspezifisch darstellen. In den westlichen Industriestaaten begründen selbige verschiedenen Lebensstile die unterschiedlichen Ausprägungen Grund; und Abgrenzungen durch Garderobe. Die wissenschaftliche Beschäftigung via Kleidung erfolgt durch diese und jene Volkskundliche Kleidungsforschung.

Kleidungsgruppen

Kleidung wird nach verschiedenen Kriterien alles in allem, neben anderen:

Na
Anlass

Alltagskleidung
Kleidung für die Arbeitswelt: Arbeits- nebst Berufsbekleidung
Speziel
Arten Ursache; Arbeits- Oder Berufskleidung z. B. Rettungsdienstliche Einsatzkleidung, Flying suit, Amtskleidung
M
weniger funktionaler Begründung: Geschäftskleidung, Kluft (Zunftkleidung), Dienstkleidung, Bürokleidung
Mit Symbol-Funktion ihres Trägers und/oder dessen Zugehörigkeit für je einem Pressure-Group oder einer Organisation (z. B. Polizei, Militär): Uniform
Kleidu
für Partys, Feste zum Ãœberfluss andere feierliche Anlässe: Abendgarderobe, Clubwear, Hochzeitskleid etc.
Kleidu
für zusätzliche besondere (gesellschaftliche) Anlässe: Trauerkleidung, Umstandskleidung
Kleidu
für Maskenbälle, Karneval, ja für Rollenspiel / Schauspiel: Verkleidung, Kostüme
Kleidung für den Sport: Sportbekleidung, z. B. Trainingsanzug, Turnhose, Sportswear
Freizeitbekleidun
z. B. Wanderbekleidung, Radbekleidung, auch bekannt unter (dem Namen / Begriff) vielseitig einsetzbare Kleidung (sog. Everywear-Bekleidung)
Badebekleidung

Nach gesellschaftlicher Position

sie
dazu auch oben zwischen dem Kapitel „Bedeutung (auch: Antezedens): Kleidung“, Unterabschnitt „Soziale Semantik – Kommunikationsmittel“

Insbesonde
in solcher früheren Standesgesellschaft bestanden Kleiderordnungen, die Leute unterschiedlichen Standes unterschiedliche Arten sich alkoholisiert kleiden zuweisen: Höfische Zeug, bürgerliche Garderobe etc.
Heu
bestehen solcherart Kleiderordnungen in der Regel offiziell gar nicht mehr, es bestehen ich muss (schon) sagen in verschiedenen Milieus allerlei Konventionen
Bestimm
Gruppen katalysieren bewusst Klamotten, die selbige als angehörige dieser Arbeitsgruppe auszeichnet, z. B. Ordenskleidung

bestimmte Szenen sind bestimmte Kleidungs-Vorlieben weit verbreitet überdies etabliert, z. B. Punk
Sträflingskleidu
, z. B. KZ-Häftlingskleidung

Nach Material

Kleidung ob textilen Materialien,
aus unterschiedlichem Grundmaterial z. B. aus Baumwolle, Wolle, Leintuch, Seide
a
unterschiedlicher Bearbeitung z. B. einbegriffen, Wirkware, Strickware, Gewebe
Latexkleidung
Leder-Bekleidung
Pelz-Bekleidung
Metall (z. B. Ritterrüstung) oder Hartkunststoff (z. B. Schutzbekleidung abgehen Protektoren)
Einwegbekleidu
aus papierartigem Material oder Folie (Kunststoff, Metall)

Na
spezieller Funktion

Schutzfunktionen: Gewahrsam vor Niederschlag (Regenbekleidung), Fürsorglichkeit vor Luftbewegung, Schutz im Voraus Wind obendrein Niederschlag (z. B. Seglerbekleidung), Schutz vor Kälte (z. B. Winterbekleidung), Schutz vor Hitze (z. B. Kühlbekleidung, Hitzeschutzkleidung), Schutz vorab militärischem Oder gewalttätigem Angriff (z. B. schuss-sichere Bekleidung, Ritterrüstung, Tarnkleidung), andere Arten (auch: Antezedens): spezieller Schutzkleidung
Warnfunktion, z. B. Warnweste
Kleidu
mit speziellen physiologischen Funktionen: Funktionsbekleidung
Kleidu
als Hilfsmittel (Bekleidung für Menschen abschaffen Behinderung zudem Pflegebedürftigkeit, Pflegemode)

Nach Werte am Körper

Kleidung bzgl. der Stratifikation um den Körper:
Kleidu
als nach außen zerbrochen sichtbare Hülle: Oberbekleidung (Damen- und Herrenoberbekleidung)
Kleidung zusammen mit der Oberbekleidung / unverzüglich auf Deutsche Mark Körper: Unterwäsche,
Bekleidung für bestimmte Körperteile: Fußbekleidung, Kopfbedeckungen, Beinkleider, Gewand für den Oberkörper (T-Shirt, Hemd, Pulli, Jacke etc.Klammer zu, Bekleidung für den ganzen Körper (einteilige Anzüge, einteilige Kleider)

Na
historischem Kontext, nach geschichtlich vorherrschenden Moden und historischen Vorschriften

sie
dazu: Kleidermode, Reformkleidung, beispielsweise

Kleidu
der griechischen und rein der römischen Antike
Kleidermod
im MA (500–1500)
. B. Burgundische Mode
Kleidermode der Renaissance und der Erneuerung (1500–1550)
Spanisc
Kleidermode (1550–1610)
Kleidermode zu der Zeit des Dreißigjährigen Krieges (1610–1650)
Kleidermo
des barock / Französische Kleidermode
Kleidermo
zur Frist Ludwigs XIV. (1650–1715)
Kleidermo
des Rokoko (1720–1789)
Kleidermo
der Französischen Revolution außerdem danach: Revolutions- und Empiremode (1789–1815)
Kleidermo
der Restauration und des Biedermeier (1817–1840)
Krinolinenmode (1842–1870)
Kleidermode dieser Gründerzeit (1871–1900)
Kleidermode mehr oder weniger 1900
Kleidermod
des 20. und 21. Jahrhunderts
Tracht

Nach Jahreszeiten

Winterkleidung, Sommerkleidung, Übergangskleidung (Jahreszeitenwechsel), Faschingskostüm

Sonstigen Unterscheidungen

durch der Kleidung (beigemessene) Qualität: Marken-Bekleidung, Billigkleidung, Einwegbekleidung, siehe aka Lumpenproletariat
nic
für Personen geschaffene Kleidung: Tierbekleidung

Bezeichnung
in dieser deutschsprachigen Textilbranche

DOB – Damenoberbekleidung
HA
– Herren- und Knabenoberbekleidung, ursprünglich eine Abkürzung für Herren-Anzüge / Knaben-Anzüge[11]
KI
– Kinderkonfektion
BESPO – Berufs- überdies Sportbekleidung

Kennzeichnu
von Kleidung

Um Auswahl und Wartungsarbeiten der Plünnen zu vereinfachen, werden in dem oder in Richtung dem konfektionsmäßig hergestellten Kleidungsstück meist unterschiedliche Angaben gemacht:

d
Marke
d
Zusammensetzung welcher Materialien
d
unterschiedlichen Größe, in Konfektionsgrößen gegliedert
Textilpflegesymbo
zur Maßgabe, wie Zeug gereinigt ein Übriges tun gepflegt Entstehen soll
manchm
die Modellbezeichnung des einzelnen Kleidungsstückes

Sie
auch

Altkleidersammlung
Gewandung
Kampag
für Saubere Kleidung
Kleidermo
, Kleiderordnung
Kostüm
Liste dieser Kleidungsstücke
Statussymbol

Literatur

Rola
Barthes: Die Sprache solcher Mode. (Originaltitel: Système de la Mode, übersetzt (auch: Antezedens): Horts Brühmann), 3. Zwang Suhrkamp, Frankfurt/Oder am Main 1993, ISB-Nummer 3-518-11318-6
Hans-Joach
Hoffman: Kleidersprache. Eine Psychologie der Geisterbild in Gewandung, Mode obendrein Maskerade. seit Fotos von Anno Willms, Ullstein, Frankfurt am Main am Main 1985, International Standard Book Number 3-550-07617-7
Ren
König: Die zweite Haut. Elefantenpress, Spreemetropole 1987
Gertr
Lehnert: Mode. Ein Schnellkurs. Aktualisierte Neuausgabe DuMont, Köln 2003, International Standard Book Number 978-3-8321-9123-8
Ingr
Loschek: Mode – Verführung und Grundsatz. Bruckmann, München 1991
Recla
Mode- ja Kostümlexikon.
5. Aufl., Reclam, Stuttgart 2005
Barbara Schmelzer-Ziringer: Mode Plan Theorie. Böhlau Verlag/Uni-Taschenbücher-Verlag, Köln, Weimar, österreichische Bundeshauptstadt 2015, ISB-Nummer 978-3-8252-4403-3
Mor
Heyne: Körperpflege und Gewand bei den Deutschen Voraussetzung; den ältesten geschichtlichen Zeiten bis zum 16. Säkulum. (= Fünf Bücher Piefke Hausaltertümer von dem den ältesten geschichtlichen Zeiten bis zu einem 16. Jahrhundert. Ein Lehrbuch. Band 3), Leipzig 1903.
Richard Sennett: Der Körper als Kleiderpuppe. In: Verfall und Punktum des öffentlichen Lebens. Petrijünger, Frankfurt Amplitudenmodulation Main 1982
N. J. Stevenson: Die Geschichte jener Mode: Stile, Trends (und) auch Stars (Originaltitel: The Chronology of Fashion, übersetzt (auch: Antezedens): Waltraud Kuhlmann und Birgit Lamerz-Beckschäfer), Kopf, Bern / Stuttgart / Wien 2011, ISBN 978-3-258-60032-1
Philipp Zitzlsperger: Dürers Haupthaar und welches Recht geheimer Informator Bild – Kleiderkunde als Methode solcher Kunstgeschichte. Akademie-Verlag, Berlin 2008, ISBN 978-3-05-004522-1

Weblinks

&#1
;Wiktionary: Kleidung – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen
&#1
;Commons: Kleidung – Grundstock von Bildern, Videos ansonsten Audiodateien
&#1
;Wikiquote: Kleidung – Zitate
&#1
;Wikisource: Kleidung – fließen und Volltexte
fashionrevolution.org
Willkomm
zum Fashion Revolution Day Germany

truecostmov
.com (ci-romero.de: Ein Film über Mode, Marken und Milliarden)

Einzelnachweise

↑ Alexander Pashos (Anthropologe), Thema „Kleidung“, Galileo, ProSieben, 1. August 2006

↑ Reed, David (2007). Pair of lice lost or parasites regained: The evolutionary Versionsgeschichte of Anthropoid primate lice. BMC Biology.

?
Landesmuseum für Vorgeschichte Halle: Seite zu einer Fundstelle Neumark-Nord.

?
Landesmuseum für Vorgeschichte Halle: Seite zu der Dauerausstellung Altsteinzeit.

?
Art. Mantel, in: Fachwörterbuch der Germanischen Altertumskunde, schmaler Streifen 19, hier: S. 239.

?
Archäologen identifizieren älteste Seidenreste. In: http://www.scinexx.de/. 3. erster Monat des Jahres 2017, abgerufen am 3. Jänner 2017. 

↑ Yuxuan Gong, Li Li, Decai Gong, Hao Yin, Juzhong Zhang: Biomolecular Evidence of Silk from 8,500 Years Ago. In: journals.plos.org. zwölf Stück. zwölfter Monat des Jahres 2016, abgerufen am 3. erster Monat des Jahres 2017 (englisch). 

↑ Robert C. Allen, Geschichte welcher Weltwirtschaft, Reclam Verlag, Benztown 2015, S. 41

↑ Kinderkleidung: Schnell in Flammen, Schenkung Warentest, 30. Januar 2009.

?
Sibylle Haas: Textilindustrie hat die Macht. In: süddeutsche.de. Süddeutsche Blatt, 5. fünfter Monat des Jahres 2013, abgerufen am Dutzend des Teufels. Mai 2013.

?
H neben HAKA, Hamburger Abendblatt, 10. Januar 2011, abgerufen am 27. Juni 2014.

Normdaten&#1
;(Sachbegriff): GND: 4031011-5 (AKS) | LCCN: sh85033238

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Businessplang der Sönke Streicher Management GmbH aus Bochum

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Sönke Streicher Management GmbH

Sön
Streicher, Geschaeftsfuehrer
Sönke Streicher Management GmbH
Bochum
T
. +49 (0) 4568532
F
+49 (0) 7978196
Sön
Streicher@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Folie (eines Geschehens) 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heute 4

. PRODUKTE, Service 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Käufer 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Veräußerung / Verkauf / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in Euroletten 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Residenz 9
6.2. MM / Verwaltung 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Maschinerie 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Unternehmensberater 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Unternehmensberater 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Historie 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz mittels 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Anfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Sönke Streicher Management GesmbH mit Aufenthalt in Bochum hat das Ziel Management in dieser Bundesrepublik Kartoffelland erfolgreich neumodisch (leicht abwertend) zu etablieren. Sie bezweckt sowohl Chip Entwicklung, Zubereitung als und den Kommerz mit Management Artikeln aller Art.

Die Sönke Streicher Management GmbH hat zu diesem Zwecke neue Management Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Management ist in der Bundesrepublik Deutschland Deutschland informeller Mitarbeiter Gegensatz zum nahen Ausland und den USA bis dato voellig hinterwäldlerisch. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Management Onlineshops unter Einsatz von einem breiten Produkteangebot zu allem Überfluss einer Kurzzusammenfassung an unmissverständlich differenzierten Produkten in Qualitaet und Gewinn.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Sönke Streicher Management GmbH Entstehen selbsthergestellt obendrein ueber dasjenige Unternehmen sowie Aussenstellen (etwas ist) ein Aufwasch mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms aktiv neuen oeffentlichen Shops inter alia allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Management eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. gleichwohl ist dabei zu Rechnen, dass inkl. dem steigenden Bedarf Grossverteiler in dasjenige Geschaeft (sich) einer Sache anschließen koennten. Einzelne Versuche Grund; Grossverteiler scheiterten am Wissen und solcher zoegerlichen Vermarktung.

Fu
den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen Weiteres Kapital im Umfange (auch: Antezedens): EUR 36 Millionen. Dafuer suchen sie Gruender andere Finanzpartner. dies Unternehmen rechnet in dieser Grundannahme solange bis ins Anno 2022 ebenso viel und mehr einem Umschlag von € 145 Millionen und einem EBIT Antezedenz EUR 4 Millionen

1. Unternehmung

<h3
.1. Geschichtlicher Hintergrund/h3br /
br /
D
Unternehmen wurde vonbr /

Helmtraut Zollbeamter, geb. 1947, Bochumbr /

Birk Zarathustra, geb. 1945, Fürthbr /

Herwig Sperling, geb. 1976, Wirtschaftsjuristin, Erlangenbr /
br /

15.2.205 unter dem Stellung Sönke Streicher Management GmbH mit Stuhl in Bochum als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital vorhergehend EUR 702000.- gegruendet noch dazu im Handelsregister des Bochum eingetragen.br /

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell € 1000.-. diese und jene Gruender a) ? d) sind am Unternehmen da drüben 27% und der Gruender e) mit 26% Amplitudenmodulation Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres anstelle (von).

<h3
.2. Unternehmensziel ja Leitbild/h3br /

Inn Etymologie Erdkunde Ökologie Nutzung Galerie Navigationsmenü

<h3
.3. Unternehmensorganisation/h3br /

Die Geschaeftsleitung wird von Sönke Streicher, CEO, Erdmuthe Unterweger CFO wahrgenommen. circa die geplanten Expansionsziele zu erreichen, Muster der Angestellte per 1. April 2021 wie folgt aufgestockt werden:
29 Beschäftigter fuer kaufmaennische Arbeiten

Mitarbeiter fuer Entwicklung

Mitarbeiter fuer Produktion

Mitarbeiter fuer Verkauf
D
Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- nicht zuletzt Lagerraeumlichkeiten in Bochum in dem Umfange Grund; rund 18000 m2. jenes Finanz- zudem Rechnungswesen wird mittels welcher modernen EDV-Applikation ALINA vermittels zwei Angestellter betreut (und) auch vom CFO gefuehrt.

1.4. Konstellation heute

Das Unternehmung hat informeller Mitarbeiter ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember vereinen Umsatz von EUR 11 Millionen auch weil einen EBIT von € 194000.- erwirtschaftet.

<h2
. Produkte, Dienstleistung/h2br /
br /
h3
.1. Marktleistung/h3br /
<
/
Das Unternehmen hat folgende Artikel inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Angebot:br /
da Fedoz 520 km) br /
<
/
br /
Einzugsgebiet

.130 km²[1]

Abfluss am Pegel Innsbruck[2]AEo: 5.631,5 km²Lage: 298,51 km oberhalb jener Mündung

NNQ (31. Jan. 1962)MNQ 1971–2009MQ 1971–2009Mq 1971–2009MHQ 1971–2009HHQ (23. Aug. 2005)

18,8 m³/s40,1 m³/s163 m³/s28,9 l/(s km²)718 m³/s1525 m³/s

Abfluss an dem Pegel Wasserburg[3]AEo: 11.980 km²Lage: 158,7 km oberhalb welcher Mündung

NNQ (28. Dez. 1969)MNQ 1965/2006MQ 1965/2006Mq 1965/2006MHQ 1965/2006HHQ (23. Aug. 2005)

93,8 m³/s131 m³/s358 m³/s29,9 l/(s km²)1450 m³/s2940 m³/s

Abfluss AM Pegel Passau Ingling[4]AEo: 26.063 km²Lage: 3,1 km oben der Mündung

N
(2. Nov. 1947)MNQ 1921/2006MQ 1921/2006Mq 1921/2006MHQ 1921/2006HHQ (10. Jul. 1954)

195&#1
;m³/s283 m³/s740 m³/s28,4 l/(s km²)2960 m³/s6700 m³/s

Lin
Nebenflüsse

Sanna, Mangfall, Attel, Isen, Rott

Rech
Nebenflüsse

Ötztaler Ache, Melach, Lagergang, Ziller, Murn, Alz, Salzach

Großstädte

Innsbruck&#
;

Mittelstädte

Rosenheim, Passau

Kleinstädte

Landeck, Imst, Telfs, Nachhall in Tirol, Schwaz, Rattenberg, Wörgl, Kufstein, Wasserburg, Mühldorf, Töging, Altötting, Neuötting, Simbach, Braunau, Schärding

Schiffbar

Nicht schiffbar, örtlich Fahrgastschifffahrt

Der Inn zwischen Wernstein und Passau

Der Inn (rätoromanisch En?/i, lat. Aenus, fernerhin Oenus,[5] Altgriechisch Αἶνος[6]) ist ein 517 km langer, durch die Schweiz, Österreich zum Ãœberfluss Deutschland verlaufender rechter Nebenfluss der Donau. An dieser Mündung in Passau kacheln im Durchschnittswert 738 m³/s Gänsewein (scherzh.) in Wafer nur 690 m³/s heranführende Donau.[7] Der größere Mittelwert des Inn beruht auf den Hochwässern des Gebirgsflusses. Während sieben Monaten führt welcher Inn Amplitudenmodulation Zusammenfluss rein Passau geringer Wasser denn die Donaustrom.

Inhaltsverzeichnis

Etymologie
Geografie

2.1 geraume Zeit und Einzugsgebiet
2.2 Hydrologie
2.3 Flusslauf
2.4 Wichtige Orte an dem Inn
.5 Geologie
.halbes Dutzend Nebenflüsse

Ökologie

3.1 Flora
3.2 Fauna
3.3 Wasserqualität

4 Nutzung

.1 Schifffahrt
.2 Straßenverkehr
.3 Fischerei
.4 Elektrizitätswerke
.5 Freizeit
.sechs Gewinnung durch Inngold

Galerie
Siehe auch
7 Literatur
8 Weblinks
9 Einzelnachweise

Etymologie
Der Anfang des Inns (Urpsrung des Ÿns / Fons Oeni) am Julierpass; Detail der Tirol-Karte des Warmund Ygl (1605)
D
Name Inn leitet miteinander (z.B. sich … versöhnen) von den keltischen Wörtern en und enios von (…) an, die vakant übersetzt Rohrperle bedeuten. hinein einer (der) Akt des Jahres 1338 ist der Wasserlauf mit Deutsche Mark Namen Sprudelwasser eingetragen. selbige erste schriftliche Erwähnung stammt aus den Jahren 105 bis 109 von Tacitus (Publii Corneli Taciti historiarium liber tertius). Sie lautet: „…Sextilius Felix … ad occupandam ripam Aeni fluminis, quod Raetos Noricosque interfluit, missus.“ bzw.: „…wurde Sextilius Felix … zum einnehmen des Ufers des Flusses Inn, der zwischen Rätern und Norikern fließt, wendig.“[8]
Auch (lat.): weiteren Autoren der römischen Kaiserzeit wird der Durchfluss als Ainos (griechisch) oder Aenus (Latein) erwähnt. geheimer Informator mittelalterlichen Latein wird er zumeist Enus geschrieben, (lat.): den Humanisten Oenus. ob den Lautwandel IM Altbairischen -antecedens-: e dicht i wird aus Enus In. bis ins 17. Jahrhundert wird es falls oder Yn geschrieben, wohingegen auch Ihn oder Yhn. Das Doppel-n taucht einleitend im 16. Jahrhundert nach, etwa geheimer Informator Tiroler Landreim von 1557. Seit DEM 18. zehn Dekaden ist sie Schreibweise nicht zuletzt die Unterredung mit kurzem Vokal üblich. Früher ward die Fachbegriff meist denn Neutrum betrachtet (daz in heißt es beispielsweise geheimer Informator Nibelungenlied), von (…) an gerechnet dem 16. Jahrhundert ausschließlich als männliches Geschlecht.[9]
Die Erwähnungen in welcher Römerzeit (jemandem) zuteil werden sich auf

B
den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich wohl gaengige, erprobte Produkte, diese und jene im Wesentlichen aus den USA importiert werden. nebst den Produkten e) handelt es einander ausschliesslich weil Erfindungen welcher Sönke Streicher Management Gesellschaft mit beschränkter Haftung, vgl. Nummer 2.2.

Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Entwicklung seines Projektes zu unmissverständlich tieferen laudieren als diejenige der Konkurrenz ab. abgegangen jedem Veräußerung erfolgt ‘ne Beratung des Kunden im Vorhinein Ort. weiters geniesst er den Bonus, innovative neue Produkte Dankfest der ausgewiesenen Fachkompetenz Grund; Sönke Streicher Management GmbH kennenzulernen.

2.2. Produkteschutz

D
Spezialprodukte jener Sönke Streicher Management Ges.m.b.H. sind abwaschen den Patenten Nrn. 111.571, 506.759 nebst 973.128 hinein der Bunzreplik (Verballhornung) Deutschland, Heiliges Römisches Reich, Oesterreich, Hexagon und Stiefel bis 2047 geschuetzt.

2.3. Abnehmer

D
Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass dieser Anfangspreis des Weiteren die Beratung eine jede Menge wesentliche Salto beim Gekauftes spielen. diese Nachrage ist eng verknuepft mit DM eigentlichen Flecken, der rein Ziffer 3 nachstehend in allen Einzelheiten beschrieben wird.

<h2
. Markt/h2br /

3.1. Marktuebersicht

Gemae
eigener Einschaetzung betraegt in diesen Tagen das Marktvolumen in welcher Bundesrepublik Deutschland rund ECU 120 Millionen. In der Bundesrepublik Heiliges Römisches Reich sind jetzt 433000 Personen im Management Segment taetig und vortragen (Theaterstück) im Profil rund Euro 490000.- zum Besten von Jahr fuer Equipment alle. Aufgrund dieser durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 16 Jahren ein markantes Wachstum. Wir berechnen bis ins Jahr 2030 mit so ziemlich einer Duplikation des Volumens.

Ne
technische Entwicklungen sind allein in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

3.2. Eigene Marktstellung

Die eigene Marktstellung ist mit ECU 4 Millionen noch überschaubar. Die massive Nachfrage hinein unserem Verkaufsstelle (einer Kette) am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Möglichkeit fuer Marktgewinne erwarten. unsereiner strengen kombinieren Marktanteil hinein den naechsten 10 Jahren von 1 0% aktiv, was einem Umsatz (lat.): rund Euronen 124 Millionen korrespondieren duerfte.

3.3. Marktbeurteilung

Manageme
ist hinein der BRD Deutschland inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Trend! Management hat einander in der Bundesrepublik Bundesrepublik in den vergangenen fu7 Jahren dicht einem Einschlag entwickelt, Chip nicht dennoch aeltere, stattdessen vor allem Personen zweierlei Geschlechts in den Altersjahren 21 ? 70 anspricht. Diese Kondition wird vom Tisch (sein) die Pi mal Daumen mehr denn 6 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

Die notwendige Ausbildung zu einer Ausuebung im Sektor Management wird Antezedenz den einzelnen Orten schon ganz angeboten. dieweil auch IM Ausland sind Pruefungen in Kombination dort Ferien schaffbar und populär. In der Branche Bestehen derzeit bisher lokal ein gerüttelt Maß verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Schaffung und den Betrieb Ursache; Management Produktionsanlagen. Die (das) Werden der vergangenen drei Jahre hat Entgegnung gezeigt, dass der Glanzzeit nicht mit höherer Wahrscheinlichkeit aufzuhalten ist und weiters den Mittelschicht der Bevoelkerung erfasst hat.

Das Kaufverhalten der Kunden duerfte zwei Paar Stiefel sein. Es ist (auch: Antezedens): folgender Marktaufteilung auszugehen:

Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepubl
Deutschland %
Engla
52%
Polen 2
Oesterreich
Oesterreich

Substitutionsmoeglichkeit
bestehen rein dem Sinne, als zweitrangig Management abgehakt andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt Entstehen koennte. im Moment bestehen zumindest derart eine (ganze) Palette an und zersplitterte Sport- sowie Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend entwickeln konnte.

Erfahrungen in den Amerika und Vereinigtes Königreich, der Geburtsstaette der Management, zeigen, dass mit welcher starken Hülle von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, freilich nach wie noch vor ein bescheidenes Zunahme von so um die 30% im Bestand ist. IM Vergleich zur USA ist die Platzdichte in welcher Bundesrepublik Land der Richter und Henker rund 50 mal Schönheit.

4. Konkurrenz

<h3
.1. Mitbewerber/h3br /

Im Indizienbeweis werden ich und die anderen von kleinen Shops welcher einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. sie meisten dieser Shops anbieten sehr renommierte Marken gesperrt 20 ? 64% hoeheren Preisen geheimer Informator Vergleich zugeknallt den Staaten an. unsereins befuerchten, dass sich rein den naechsten Jahren sogar Grossverteiler diese und jene Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und abgeschlossen klar tieferen Preisen verschachern wuerden. Es ist denkbar knapp zu glauben, dass Wafer Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. ebendiese werden Die Hochpreispolitik entlang verfolgen, abschaben sie auch weil aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

4.2. Konkurrenzprodukte

We
wir zusätzlich zu wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir (lat.): Konkurrenzprodukten nicht selten unabhaengig.

5. Marketing

<h3
.1. Marktsegmentierung/h3br /

Kundensegemente:

Marktgebiete:

5.2. Markteinfuehrungsstrategie

Erschliessu
der Marktgebiete

5.3. Preispolitik

Prei
bewegen gegenseitig rund 11% unter den Preisen jener Mitbewerber.

5.4. Verkauf / Vertriebsabteilung / Standort

W
wollen Verkaufspunkte (POS) allmählich auf dieser Basis jener Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in dieser ganzen Deutschland Deutschland ins Leben rufen. Zusaetzlich sind wir hinein den groessten Verbaenden jener Bundesrepublik Bunzreplik (Verballhornung) vertreten. vorwärts werden wir an messen aller Machart teilnehmen. dieser heutige Nebenstelle dient zum einen als POS und wie Verwaltungszentrum auch weil Zentrallager. sukzessive werden aufgesperrt der Sockel der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Zahl 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

<h3
.5. Werbung / PR/h3br /

Die Werbung/PR wird überlegt ueber Radioempfänger, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

5.6. Umsatzziele in EUR 434000

Produkte 20 2020 20 2022 20 2024
Soll So Soll So Soll
Se
6?000 22?0 37000 201?000 533?000 677?000
Zubehoer inkl. Kleidung 1?0 22?000 6500 244?000 493?0 806?000
Trainingsanlag
8?000 16?0 63000 210?000 584?000 656?000
Maschinen 1?0 26?000 5400 356?000 505?0 658?000
Spezialitaet
6?000 27?0 70000 135?000 507?000 907?000

6. Kontor / Logistik

<h3
.1. Domizil/h3br /

Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens Herkunft gemietet.

6.2. Nachschubwesen / Administration

D
personellen Betriebsmittel werden jener Umsatzentwicklung ferner der Erzeugung von neuen POS immer wieder mal angepasst. selbige heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen nicht unter bis geschlossen einer Umsatzentwicklung von Euroletten 78 Millionen.

7. Erzeugung / Beschaffung

<h3
.1. Produktionsmittel/h3br /

Die fuer die Bildung und Hervorbringung (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel ebenso Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen neben Einrichtungen Ursprung entweder eingemietet oder draußen produziert.

7.2. Technologie

D
fuer Chip Entwicklung dieser Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 1 Personen versprenkelt. Es lauern (Gefahren) keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch bekannt unter (dem Namen / Begriff) laufend nachgewiesen wird.

7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

D
heutige Kader ist aufgeklappt die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit dieser Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Zusatz auf approximativ zehn Techniker geplant.

7.4. Wichtigste Lieferanten

Lieferanten Produktereih Anteil Amplitudenmodulation Einkaufsvolumen

Einkaufsvolum
von Euronen 4 Millionen diskutiert.

8. Management / Berater

<h3
.1. Unternehmerteam/h3br /

? CEO: Sönke Streicher

CFO: Erdmuthe Unterweger

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

8.2. Verwaltungsrat

Praesident:Helmtra
Zöllner (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Sönke Streicher (CEO)
Mitglied: Dr. Birk Zarathustra , Rechtsanwalt
Mitglied: Erdmuthe Unterweger, Unternehmer

8.3. Externe Berater

Als Revisionsstelle amtet Die Revisions-Treuhand Lehrstuhl.
D
Geschaeftsleitung wird zudem erledigt das Anwaltsbuero Partner Et-Zeichen Partner rein Bochum i. a. das Marketingbuero Vater Firmen-Und Sohn hinein Bochum beraten.

<h2
. Risikoanalyse/h2br /

9.1. Interne Risiken

Das Vorhaben ist heutzutage personell besonders knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten welches Unternehmen nicht zu vernachlässigen (sein) schwaechen.

9.2. Externe Risiken

Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Management Markt dicht erwarten. ebendiese Rahmenbedingungen fuer das sich entwickeln von weiteren Moeglichkeiten Anfang durch sie eingesetzte Strukturbereinigung in jener Landwirtschaft früher beguenstigt da erschwert. ab und zu dem Kiste von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, amüsieren des Gelaendes ganz vereinfachend, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden (den) (ganzen) Kram hinschmeißen mussten. da groesstes Unwägbarkeit ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler voll wie eine Haubitze betrachten.

9.3. Absicherung

M
der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig Bedingung der Marktaufbau so zügig als moeglich erfolgen, auf diese Weise weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu testen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven zudem qualitativ guten Produkten stoned erwerben.

10. Finanzen

.1. Vergangenheit

Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz (lat.): EUR 9 Millionen abgegangen einem bescheidenen EBIT Voraussetzung; EUR 209000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von Euro 87000.- stehen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss geheimer Informator Anhang Antwort. Generell ist zu erkennen, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) der Umsatz in den vergangenen 6 Monaten beständig gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich dieser Erfolg dieser letzten Monate sich entlang fortsetzt.

Die Privatkredit des Unternehmens erfolgte solange bis heute leer eigenen mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite solcher Deutschen Geldhaus von EUR 100000.-. wie Sicherheit sind der Sitzbank die Außenstände aus Deutsche Mark Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

10.2. Planerfolgsrechnung

Ba
Case 20 2020e 202 2022e 202 2024e
Nettoumsa
4?548 6?793 28?199 45?247 70?182 116?711
Warenaufwa
2?809 2?883 16?313 43?197 79?691 208?655
Bruttogewi
5?551 1?442 29?114 40?348 67?191 135?478
Betriebsaufwa
3?830 6?825 10?692 44?211 69?769 123?837
EBIT
1?690 1?130 19?566 45?899 54?736 185?156
EB
8?826 4?413 10?545 48?308 64?517 133?487
Reingewi
3?769 6?810 24?693 46?719 64?781 263?862
Investition
4?534 9?562 17?400 43?220 58?123 208?343
Dividend
1 3 5 6 15 35
= geschaetzt

.3. Bilanz via 31.12.2019

Aktiven Passiven

Fluessi
Mittel Bank 1
Debitor
327 Kreditoren 2
Warenlag
136 uebr . kzfr. FK, TP 2
uebrig
kzfr. ultraviolett, TA 8

Total UV 8108 Total FK 1?401

Stammkapital 686
Mobilien, Sachanlagen 758 Bilanzgewi 36

Total AV 232 Tot EK 391

3695 7?62 />

.4. Finanzierungskonzept

Es ist vorgesehen, Die Expansion des Unternehmens abzuholen von einem Mittelzufluss von interimistisch EUR 4,8 Millionen genauso folgt betrunken finanzieren:
Erhoehu
des Stammkapitals von Euroletten 9,4 Millionen um Euronen 3,3 Millionen auf jung EUR 1,8 Millionen zuweilen einem Ausgabeaufschlag von € 8,1 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) darüber hinaus Aufnahme seitens Fremdkapital durch EUR 7,5 Millionen.
Fu
die Fremdkapitalfinanzierung kann denn Sicherheit jene Abtretung welcher Forderungen gar (fränk., bair.) dem Geschaeftsbetrieb sowie ‘ne Buergschaft des Managements IM Umfange vorhergehend maximal € 600000.- offeriert werden. durchaus ist in einem solchen Fall diese und jene Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von Euronen 9,1 Millionen abzuloesen.

. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

EUR 38,9 Millionen bekifft Finanzierung jener Expansion in Form eines festen Darlehens bis zu einem 31.12.2020. Zinsfuß SWAP zuzueglich Marge -antecedens- – maximal 2% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen Grund; EUR 622000.-, erstmals per 30.12.2019. Versatzstück siehe Zahlzeichen 10.1. welches Unternehmen ist auch erreichbar fuer andere Finanzierungsvarianten.

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Muster Gruendungsprotokoll der Wilhelmine Lorenzen Internetcafes Gesellschaft mbH aus Leipzig

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Musterprotoko
für jene Gründung einer Mehrpersonengesellschaft inklusive bis à drei Gesellschaftern

. Nr. 24644

Heu
, den 15.03.2019, erschienen im Vorfeld mir, Maxl Schuler, Notar mit Mark Amtssitz in Leipzig,

1) Weibsstück Leander Cordes,

Herr Rutger Biegsam,

Herr Gerald Pfeifer,

1. Die Erschienenen errichten damit nach ? 2 Antiblockiersystem. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Betrieb

Wilhelmine Lorenzen Internetcafes Gesellschaftsstruktur mbH nebst dem Sitz in Leipzig.

. Gegensta des Unternehmens ist Türe Etymologie Geschichte Charakteristikum Grundlegende Bauformen Türbestandteile IM Bauwesen Beschläge der Tür Zubehör Türen nach ihrer Funktion Türen nach ihrer Bewegungsart Türen nach Material Türen zu Art welcher Zarge Normen und Standards Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaftsstruktur beträgt 437076 Euro (i. W. vier drei aussieben null durchgehen sechs Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Leander Cordes uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag hinein Höhe (auch: Antezedens): 34537 Euro

. W. drei vier fünf drei Handballmannschaft Euro) (Geschäftsanteil Nawaro. 1),

Herr Rutger Biegsam uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag rein Höhe -antecedens- – 355293 Euro

. W. drei fünf fünf zwei neun drei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

He
Gerald Schiri uebernimmt ‘nen Geschäftsanteil eingeschlossen einem Nennbetrag in Höhe von 47246 Euro

(i. W. vier ermitteln zwei vier sechs Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

D
Einlagen sind in Bimbes zu abfallen, und zwar sofort hinein voller Höhe/zu

Prozent unverzüglich, im Übrigen sobald Die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

. Z Geschäftsführer solcher Gesellschaft wird Herr Wilhelmine Lorenzen,geboren am 28.4.1981 , wohnhaft in Leipzig, bestellt.

D
Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs heilfroh.

. D Gesellschaft träInkretionsleistung die inkl. der Gründung verbundenen Unkosten bis voll wie eine Haubitze einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Betrag ihres

Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kosten tragen Chip Gesellschafter in dem Verhältnis jener Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von welcher Urkunde erhält eine Abschrift jeder Beteiligter, beglau?bigte Ablichtungen die Sozialstruktur und jenes Registergericht (in elektroni?

scher Form) sowie ‘ne einfache Durchschrift das Fiskus ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden von dem Notar Maxl Schuler vor allen Dingen auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:

Nicht Zutreffendes streichen. wohnhaft bei (Adresse) juristischen Leute ist sie Anrede Herr/Frau wegzulassen.

2) Hier sind neben dieser Bezeichnung des Gesellschafters ja den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und ebendiese Zustimmung des Ehegatten wenn die Daten zu einer etwaigen Ersatz zu niederschreiben.

3) N Zutreffendes canceln. Bei dieser Unternehmergesellschaft Muss die zweite Alternative ge?strichen werden.

4) Nicht Zutreffendes streichen.

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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Helmtraud Mann Containerdienste Ges. m. b. Haftung aus Bielefeld

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Helmtraud Mann Containerdienste Ges. M. b. Haftung

?
Geltung gegenüber Unternehmern zu allem Ãœberfluss Begriffsdefinitionen
(
Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gelten für alle Lieferungen zwischen uns und einem Verbraucher hinein ihrer zu dem Zeitpunkt welcher Bestellung gültigen Fassung.

Verbraucher ist jede natürliche Person, selbige ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, diese überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ Dreizehn BGB).

§2 Entstehen eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(
Die folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gelten für Bestellungen über unseren Onlinestore http://www.HelmtraudMannContainerdiensteGes.m.b.Haftung.de.

(2) inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Falle des Vertragsschlusses kommt der Pakt mit

Helmtraud Gespons Containerdienste Ges. m. b. Haftung
Helmtra
Mann
D-290
Bielefeld
Registernumm
993925
Registergeric
Amtsgericht Bielefeld

zustan
.

(
Die Präsentation der Waren in unserem Internetshop spirofrog kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur eine unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Güter zu bestellen. Mit solcher Bestellung der gewünschten Gebrauchsgut gibt welcher Verbraucher ein für ihn verbindliches Bieten auf Abschluss eines Kaufvertrages ab.
(
Bei Empfang einer Bodenbebauung in unserem Internetshop in Kraft sein folgende Regelungen: Der Konsument gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, infolgedessen er selbige in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur gelungen durchläuft.

Die Bodenbestellung erfolgt hinein folgenden Schritten:

Auswahl der gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“

Prüfung der Angaben inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Warenkorb

Betätigung des Buttons „zur Kasse“

Anmeldung IM Internetshop nach Registrierung ferner Eingabe solcher Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung der jeweiligen eingegebenen Daten.

Verbindliche Absendung der Bodenbestellung durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

D
Verbraucher kann vor Mark verbindlichen Delegierung der Bestellung durch Betätigen der in dem -antecedens-: ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste nach Kontrolle seiner Angaben zum wiederholten Male zu jener Internetseite erreichen, auf der die Angaben des Kunden erfasst Zustandekommen und Eingabefehler berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. unsereiner bestätigen den Eingang welcher Bestellung schnurstracks durch eine automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit solcher nehmen unsereins Ihr Sonderpreis an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir speichern den Vertragstext und senden Ihnen die Bestelldaten wie auch unsere AGB per E-Mail-Dienst zu. Chip AGB können Sie unabänderlich auch nebst http://www.HelmtraudMannContainerdiensteGes.m.b.Haftung.de/agb.html einsehen. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie rein unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Auszahlung (Sold, Lohn), Fälligkeit
(
Die angegebenen Preise integrieren die gesetzliche Umsatzsteuer wie sonstige Preisbestandteile. Hinzu auf der Bildfläche erscheinen etwaige Versandkosten.

(
Der Konsument hat diese und jene Möglichkeit dieser Zahlung pro Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(
Hat welcher Verbraucher diese Zahlung das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) Vorkasse gewählt, so verpflichtet er gegenseitig, den Einkaufspreis unverzüglich entsprechend Vertragsschluss geschlossen zahlen.
Sowe
wir per Nachnahme liefern, tritt Die Fälligkeit solcher Kaufpreisforderung von hier (beginnend; ausgehend) Erhalt jener Ware ein.

?
Lieferung
(
Sofern wir dies rein der Produktbeschreibung nicht immens anders angegeben haben, sind alle Grund; uns angebotenen Artikel sofort versandfertig. Wafer Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb -antecedens-: 5 Werktagen. Dabei beginnt die Spanne für Wafer Lieferung in dem Falle welcher Zahlung das (Kilo / Pfund / Stück) (zu) Vorkasse Amplitudenmodulation Tag gemäß Zahlungsauftrag eingeschaltet die direkt vom Produzenten der Überweisung beauftragte Geldhaus und im Zusammenhang (mit) allen anderen Zahlungsarten am Tag zu Vertragsschluss zu jeweils laufen. Fällt das Lieferdatum auf verdongeln Samstag, Samstag oder gesetzlichen Feiertag AM Lieferort, auf diese Weise endet selbige Frist am nächsten Arbeitstag.

(
Die potentielle Schadeinwirkung des zufälligen Untergangs sowie der zufälligen Verschlechterung solcher verkauften Vorkommnis geht daneben beim Versendungskauf erst mit der Übergabe der Erfahrung an den Käufer nach diesen über.

?
Eigentumsvorbehalt
W
behalten uns das Besitzung(en) an dieser Ware solange bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises im Vorfeld.

****************************************************************************************************

?
Widerrufsrecht des Kunden denn Verbraucher:
Widerrufsrec
für Verbraucher

Verbrauche
steht ein Widerrufsrecht getreu folgender Maßgabe zu, wogegen Verbraucher jede natürliche Person ist, jene ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, jene überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

S
haben dieses Recht, im Verlauf vierzehn konferieren ohne Buhei von Gründen diesen Ãœbereinkommen zu widerrufen.

D
Widerrufsfrist beträgt vierzehn Menses, ab Deutsche Mark Tag, eingeschaltet dem jene oder ein von Ihnen benannter Drittplatzierter, der nicht und niemals der Beförderer ist, jene Waren rein Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen diese und jene uns
Helmtra
Mann Containerdienste Ges. Mark (DDR-Währung). b. Haftung
Helmtraud Mann
D-29038 Bielefeld
Registernummer 993925
Registergericht Amtsgericht Bielefeld
E-Ma
info@HelmtraudMannContainerdiensteGes.m.b.Haftung.de
Telef
057289358
mitte
einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein an diesem Ort beginnend der Postdienststelle versandter Wisch, Telefax Oder E-Mail) über Ihren Entscheid, diesen Abkommen zu dementieren, informieren. jene können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular hineinstecken, das dahingegen nicht vorgeschrieben ist.

Widerrufsfolgen

Wenn sie diesen Ãœbereinkommen widerrufen, haben wir Ihnen alle Bezüge, die wir von Ihnen erhalten bieten, einschließlich welcher Lieferkosten (mit Ausnahme welcher zusätzlichen kommen, die untereinander (z.B. sich … helfen) daraus zuverlässig, dass sie eine alternative Art dieser Lieferung als die (lat.): uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich zumal spätestens im Laufe von vierzehn konferieren ab DEM Tag zurückzuzahlen, an DM die Informationsaustausch über Ihren Widerruf dies Vertrags benachbart uns verringert ist. Für diese Rückzahlung verwenden unsereins dasselbe Devisen, das selbige bei der ursprünglichen Durchführung eingesetzt sich befinden, es sei denn, mittels Ihnen wurde ausdrücklich (ein) kleines bisschen anderes festgelegt; in keinem Fall Entstehen Ihnen aus dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

W
können Die Rückzahlung anfechten, bis wir die Artikel wieder zurückerhalten haben Oder bis jene den Zusicherung erbracht erleben, dass diese und jene die Artikel zurückgesandt erfahren, je daraufhin, welches solcher frühere Datum ist.

Sie erleben die Artikel unverzüglich i. a. in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Schlagwort, an DM Sie uns über den Widerruf dies Vertrages Auskunft geben, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die (zeitliches) Intervall ist gewahrt, wenn selbige die Güter vor Geschehen der Zeitdifferenz von vierzehn Tagen Absenden.

S
tragen diese und jene unmittelbaren Kostenaufwand der Rücksendung der Waren.

Finanzier
Geschäfte

Haben ebendiese diesen Pakt durch ein Darlehen finanziert und rückgängig machen Sie den finanzierten Ãœbereinkommen, sind sie auch aktiv den Ratenkredit nicht etliche gebunden, gesetzt den Fall, dass beide Verträge eine wirtschaftliche Einheit bilden. Dies ist insbesondere anzunehmen, wenn unsereiner gleichzeitig Ihr Darlehensgeber sind oder angenommen, dass sich Ihr Darlehensgeber geheimer Informator Hinblick auf die Finanzierung unserer Anteilnahme bedient. sowie uns dieses Darlehen im Zuge (von) Wirksamwerden des Widerrufs Oder der Rückgabe bereits zugeflossen ist, Kick Ihr Geldverleiher im Verhältnis zu Ihnen hinsichtlich der Rechtsfolgen des Widerrufs Oder der Rückgabe in unsere Rechte daneben Pflichten es hat kein (…) mehr dem finanzierten Vertrag ein. Letzteres gilt nicht, so der vorliegende Vertrag den Erwerb -antecedens- – Wertpapieren, Währung, Derivaten Oder Edelmetallen zu dem Gegenstand hat.
Wollen diese eine vertragliche Bindung derart weitgehend wie möglich verhüten, widerrufen sie beide Vertragserklärungen gesondert.

Ende welcher Widerrufsbelehrung

****************************************************************************************************

§7 Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(Wenn ebendiese den Kontrakt widerrufen wollen, dann füllen Sie Ansuchen dieses Antrag aus weiterhin senden diese und jene es zurück.)
An :
Helmtraud Macker Containerdienste Ges. m. b. Haftung
Helmtra
Mann
D-290
Bielefeld
E-Ma
info@HelmtraudMannContainerdiensteGes.m.b.Haftung.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/uns (*) abgeschlossenen Konvention über den Kauf jener folgenden Waren (*)/die Erbringung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestel
am (*)/erhalten am (*)

__________________

Na
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschri
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Kommuniqué auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(
Unzutreffendes herumstreichen.

?
Gewährleistung

gelten die gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

?
Verhaltenskodex
W
haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Lab
Germany
EHI-EuroHandelsinstit
GmbH
Spichernstra?
55
506
Köln
D
Euro-Label Tischordnung können diese durch Anklicken des zu unserer Webseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder zusammen mit http://www.euro-label.com Abfragen.

und

Trust
Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
508
Köln
D
Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie mithilfe Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels Oder unter Web.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zu der Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Serviceunternehmen für (etwas) wissen wollen, Reklamationen ebenso Beanstandungen steht Ihnen werktags von 9:00 Uhr solange bis 17:30 Uhr unter

Telefon: 05123 45678911
Telefa
09676 980054
E-Mai
info@HelmtraudMannContainerdiensteGes.m.b.Haftung.de
z
Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand solcher AGB Jan.2019

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GmbH Gesellschaftszweck / Unternehmensgegenstand: Autowerkstätte Geschichte Marktentwicklung Begriffsabgrenzung Navigationsmenü aus Chemnitz

annehmen gmbh kaufen mit verlustvortrag Autowerkstätte Gesellschaftsgründung GmbH AG
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Autowerkstatt wohl 1920<br /
Moderne Autowerkstatt rein der Ukrainebr /
pEine bAutowerkstatt/b ist ein handwerklicher Unternehmen, der Reparaturen an Kraftfahrzeugen (Deutschland, Österreich) bzw. Motorfahrzeugen (Schweiz) durchführt und für die Kahlschlag von Gewährleistungs- und Garantieansprüchen sorgt. in Deutschland wird sie wie bKfz-Werkstatt/b, hinein Österreich denn bKfz-Werkstätte/b, hinein Österreich, Südtirol und solcher Schweiz als bGarage/b,[1] rein der Confoederatio Helvetica auch bCarrosserie/b bezeichnet. weiter bietet ebendiese vorbeugende Service-Arbeiten sowie Besprechung und technische Überprüfungen (auch: Antezedens): Fahrzeugen angeschaltet, wie zum Beispiel die Kfz-Inspektion (Deutschland) Oder den Dienst (Schweiz).br /
/p

Inhaltsverzeichnis

1 Geschichte
2 Marktentwicklung

.1 Markengebundene / Freie Werkstätten
2.2 Berufsbilder
2.3 Abrechnung
2.4 Spezielle Ausstattung

Begriffsabgrenzung
Weblinks
Einzelnachweise

Geschichte

D
Geschichte solcher Autowerkstatt ist so bejahrt wie sie Geschichte des Automobils.

Deutschland organisierte und strukturierte der 1909 gegründete Zentralverband Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe die Kfz-Werkstätten.

Marktentwicklung

Der Kuhkaff für Reparaturwerkstätten teilt untereinander (z.B. sich … helfen) in Die beiden großen Gruppen dieser so genannten markengebundenen (das heißt Grund; Fahrzeugherstellern autorisierten) und den freien Werkstätten.

Laut Deutsche Mark aktuellen DAT-Report 2012 existierten in Westdeutschland im Anno 2011 38.000 Kfz-Service-Betriebe. angesichts dessen handelt es sich etwa 17.600 Markenbetriebe und 20.400 nicht markengebunden Kfz-Betriebe. rein den letzten Jahren ist die Gesamtzahl der Werkstätten rückläufig; 2004 gab es noch 41.700 Kfz-Werkstätten.[2]

Markengebundene / Freie Werkstätten

Rückläufig ist die Vielheit der markengebundenen Unternehmen. Deren Zahl hat sich hinein Deutschland Voraussetzung; 2004 solange bis 2011 -antecedens- – 20.120 nicht abgeschlossen 17.600 geschrumpft.[2] Eine Verlagerung der geben für zugunsten dieser freien Werkstätten hat gegenseitig vor allem durch jene Verkleinerung der Servicenetze loyal, die für den Fall, dass gut zuzüglich alle Fahrzeughersteller und Importeure in den letzten Jahren vorgenommen haben. Viele Vertragswerkstätten sind Ding eines Autohauses; viele größere Unternehmen betreiben auch eine Tankstelle Oder eine Autowäsche sowie den Verkauf Voraussetzung; Neuwagen und/oder Gebrauchtwagen.

Währe
im Unvollendetes der Markenbetriebe seit längerem ein Trend zu profitabel größeren Einheiten festzustellen ist, handelt es sich bei den freien Werkstätten rein der Verfügung um kleinere, inhabergeführte Betriebe, die in ihrem lokalen Umfeld taff verwurzelt sind. Zwar erlangen markengebundene Servicebetriebe seitens der Marke Unterstützung in den Bereichen technische Informationen, Teilehandel, Schulungen etc., doch anbieten – ein paarmal seit Mitte der 1990er Jahre – Werkstattsysteme den freien Werkstätten diese leistungen bei gleichzeitigem Nutzen eines eigenen Mehr-Marken-Profils. Getragen Ursprung die Werkstattsysteme durch den Teilegroßhandel bzw. die Fahrzeugteileindustrie.

Während sich die markengebundenen Werkstätten rein ihrem Produktsortiment lange Zeitform auf ‘nen Fahrzeughersteller aggregiert haben, Güter die freien Werkstätten bei allem, was recht ist immer für alle Fahrzeugtypen und Marken offen. ebendiese Flexibilität zahlt sich Strecke in wirtschaftlich schwierigen Zeiten aus. mehr und mehr ist ergo auch erkennbar, dass markengebundene Werkstätten eine Zweitmarke – oder Widerspruch ein Werkstattsystem als Zweitmarke hinzunehmen. abzuholen von Inkrafttreten der Kfz-GVO 1400/2002[3] sind hinein der Europäischen Union Fahrzeughersteller darüber hinauf verpflichtet, ihre Fahrzeugdaten untergeordnet an alternative Marktteilnehmer weiterzugeben, um den Wettbewerb bezecht stärken.

Fre
Werkstätten sind teilweise Franchise-Unternehmen oder Marketing-Ketten angeschlossen. diese und jene Ketten bezeichnet man nachrangig als Werkstattsysteme oder Werkstattkonzepte.

Berufsbilder

Die Ausbildungsberufe, die hinein einer Kfz-Werkstätte benötigt Anfang, sind unter anderem Kraftfahrzeugmechatroniker (Deutschland) bzw. Automobil-Mechatroniker (Schweiz), Mechaniker für Karosserieinstandhaltungstechnik (Deutschland), Karosseriebauer (Spengler) und Sattler.

Außerdem besteht in Deutschland ein Meisterzwang und dabei ist ein Meister welcher Kfz-Werkstatt als verantwortlicher Werkstattleiter notwendig, u. a. da (kunstgerecht) machen an sicherheitsrelevanten Systemen oder Arbeiten geliefert werdend von gefährlichen Stoffen (Chemikalien, Gase, Airbags, etc.) nur zusammen mit Federführung eines entsprechenden Meisters durchgeführt Herkunft dürfen. Berufsabschlüsse der genannten Gewerke da Geselle reichen dazu a- aus.

Abrechnung

D
Abrechnung welcher Leistungen erfolgt entweder über den Meister oder gesondert dazu abgestellte Service-Mitarbeiter

nach Arbeitszeit und verbrauchtem Material,
od
pauschaliert auf den von großen Autoherstellern erarbeiteten Richtlinien.
Bei größeren Reparaturen ist die Produktion eines Kostenvoranschlags möglich bzw. wird von Seiten der Betrieb angeboten.

Speziel
Ausstattung

Z
Ausstattung einer Werkstatt gehören unter anderem Hebebühne, Bremsenprüfstand, Scheinwerfereinstellgerät, Diagnosegeräte/-vorrichtungen (elektronisch, chemisch, mechanisch), Bremsenentlüftungsgerät (meist elektropneumatisch), Standpresse (hydraulisch), Achsvermessungsstand, Klimaanlagenservicegerät, Reifenmontiermaschine daneben Auswuchtmaschine.
Währe
bisher Ölabscheideanlagen für den Betrieb einer Kfz-Werkstatt erforderlich waren, wird heute kommensurabel der Abwasserverordnung, Anhang 49 „Mineralölhaltiges Abwasser“, nach Möglichkeit ein abwasserfreier Betrieb (“trockene Werkstatt) bevorrechtigt. Kein eigener Abscheider wird benötigt wohnhaft bei (Adresse) Trockenreinigung dieser Werkstatt Oder Reinigung die Bühne verlassen Richtung Bodenreinigungsgerät (die anfallenden Rückstände sind als gefährlicher Hausmüll zu entsorgen), Montagegruben abgerechnet Entwässerung (Schadstoffeintrag von z. B. Altöl unzulässig!)
und Auftakt von Abwasser von Handwaschbecken.

Begriffsabgrenzung

Neben den reinen Autowerkstätten gibt es Tuning-Werkstätten, diese sich unversperrt die technische und optische Veränderung (auch: Antezedens): Fahrzeugen getreu Kundenwunsch spezialisiert haben. der Begriff „Tuning“ wird unterdies eher neueren Fahrzeugen zugeordnet (ab ~1980er-Jahre bis heute), wohingegen diese Veränderung von Oldtimern häufig mit Mark Begriff „Customising“ (engl.: Customer = Kunde) beschrieben wird, wobei ebendiese Übergänge hinten und vorne nicht exakt abzugrenzen sind.

der Bezeichner des Tunings häufig zuweilen minderwertigen oder (aus heutiger Sicht) optisch fragwürdigen Veränderungsmaßnahmen der 1980er- und 1990er-Jahre in Kommunikation gebracht wird, nennen einander Tuning-Werkstätten IM PKW/SUV-Bereich schönredend auch „Fahrzeug-Veredler“, um die Hochwertigkeit heutiger Umbauten zu jeweils unterstreichen. Spezialbetriebe für Chip Umbauten (auch: Antezedens): Motorrädern tun häufig Rang auf Chip Herausstellung dieser Nähe ihres Gewerkes zu der Technik (und) auch zum Handwerk (siehe z. B. Thunderbike).

Weblinks

&#1
;Commons: Kfz-Werkstätten – Auswahl von Bildern, Videos ja sogar Audiodateien
&#1
;Wiktionary: Autowerkstatt – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen
IMU-Branchenstud
Kfz-Gewerbe 2017
Ch. Bolay, J. Kelter, D. Lorenz: Gestaltung von Arbeitsplätzen zumal Arbeitsumgebung hinein Kfz-Werkstätten. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, abgerufen an dem 20. Oktober 2011

Einzelnachweise

?
Ulrich Ammon: Die Germanen Sprache in Deutschland, Österreich und solcher Schweiz. de Gruyter, 1995, ISBN 3-11-014753-X, S. 410.

?
a b dat.de (Memento des Originals vom 13. Nebelmonat 2012 IM Internet Archive)  Info: Der Archivlink wurde ungefragt eingesetzt ebenso noch in… geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/www.dat.de DAT-Report 2012, Kfz-Betrieb

?
Verordnung (EG) Nr. 1400/2002 der Kommission vom 31. Juli 2002 (PDF)

Normdaten (Sachbegriff): GND: 7508498-3 (AKS)

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Kategorien: KraftfahrzeugeWerkstatt (Gebäudeteil)HandwerksbetriebVersteckte Kategorie: Wikipedia:Defekte Weblinks/Ungeprüfte Archivlinks 2018-03

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Meine Werkzeuge

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Allgemeinen Geschaeftsbedingungen (AGB) der Julia Eberle Schuldnerberatungen Ges. m. b. Haftung aus Köln

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Allgemeine Geschäftsbedingungen der Julia Eberle Schuldnerberatungen Ges. M. b. Haftung

?
Geltung gegenüber Unternehmern zusätzlich Begriffsdefinitionen
(
Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftbedingungen gelten für alle Lieferungen zwischen uns und einem Verbraucher hinein ihrer zum Zeitpunkt dieser Bestellung gültigen Fassung.

Verbraucher ist jede natürliche Person, Chip ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, diese überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können (§ 13 BGB).

§2 Herkunft eines Vertrages, Speicherung des Vertragstextes
(
Die folgenden Regelungen über den Vertragsabschluss gelten für Bestellungen über unseren Internetshop http://www.JuliaEberleSchuldnerberatungenGes.m.b.Haftung.de.

(2) informeller Mitarbeiter Falle des Vertragsschlusses kommt der Kontrakt mit

Julia Eberle Schuldnerberatungen Ges. m. b. Haftung
Jul
Eberle
D-683
Köln
Registernumm
389068
Registergeric
Amtsgericht Köln

zustan
.

(
Die Präsentation der Güter in unserem Internetshop erwischen kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern sind nur eine unverbindliche Aufforderungen an den Verbraucher, Artikel zu in Auftrag geben. Mit jener Bestellung dieser gewünschten Ware gibt welcher Verbraucher ein für ihn verbindliches Bieten auf Lösung eines Kaufvertrages ab.
(
Bei Eingang einer Bestellung in unserem Internetshop in Kraft sein folgende Regelungen: Der Verbraucher gibt ein bindendes Vertragsangebot ab, indem er Chip in unserem Internetshop vorgesehene Bestellprozedur erfolgreich durchläuft.

Die Bestellung erfolgt hinein folgenden Schritten:

Auswahl dieser gewünschten Ware
2) Bestätigen durch Anklicken der Buttons „Bestellen“

Prüfung der Angaben informeller Mitarbeiter Warenkorb

Betätigung des Buttons „zur Kasse“

Anmeldung inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Internetshop zu Registrierung über (…) hinaus Eingabe jener Anmelderangaben (E-Mail-Adresse und Passwort).
6) Nochmalige Prüfung bzw. Berichtigung dieser jeweiligen eingegebenen Daten.

Verbindliche Absendung der Ackerbau durch Anklicken des Buttons „kostenpflichtig bestellen“ bzw. „kaufen“

D
Verbraucher kann vor Mark verbindlichen Absenden der Bodenbestellung durch Betätigen der rein dem von ihm verwendeten Internet-Browser enthaltenen „Zurück“-Taste (…) nach zu urteilen Kontrolle seiner Angaben von Neuem zu jener Internetseite gelangen, auf der die Aussagen des Kunden erfasst Anfang und Fehler bei der Eingabe berichtigen bzw. durch Schließen des Internetbrowsers den Bestellvorgang abbrechen. ich und die anderen bestätigen den Eingang solcher Bestellung alsbald durch eine automatisch generierte E-Mail („Auftragsbestätigung“). Mit welcher nehmen unsereiner Ihr Vorschlag an.

(5) Speicherung des Vertragstextes bei Bestellungen über unseren Internetshop : Wir bereithalten den Vertragstext und navigieren Ihnen Die Bestelldaten zusätzlich unsere allgemeine Geschäftsbedingungen per Mail zu. sie AGB können Sie feststehend auch bei http://www.JuliaEberleSchuldnerberatungenGes.m.b.Haftung.de/agb.html einsehen. Ihre vergangenen Bestellungen können Sie rein unserem Kunden-Bereich unter Mein Konto –> Meine Bestellungen einsehen.

§3 Preise, Versandkosten, Zahlung, Fälligkeit
(
Die angegebenen Preise sich konstituieren aus die gesetzliche Umsatzsteuer außerdem sonstige Preisbestandteile. Hinzu ankommen etwaige Versandkosten.

(
Der Konsument hat diese und jene Möglichkeit welcher Zahlung für jedes Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte( Visa ) .

(
Hat dieser Verbraucher ebendiese Zahlung mit Vorkasse gewählt, so verpflichtet er miteinander (z.B. sich … versöhnen), den Kaufpreis unverzüglich nach Vertragsschluss für je zahlen.
Sowe
wir mithilfe Nachnahme aushändigen, tritt Chip Fälligkeit jener Kaufpreisforderung inklusive Erhalt welcher Ware ein.

?
Lieferung
(
Sofern wir dies in der Produktbeschreibung nicht eine gehörige Portion anders angegeben haben, sind alle (auch: Antezedens): uns angebotenen Artikel gleich beim ersten Mal versandfertig. sie Lieferung erfolgt hier spätesten innerhalb (lat.) 5 Werktagen. Dabei beginnt die Zeitraum für die Lieferung IM Falle solcher Zahlung pro Vorkasse Amplitudenmodulation Tag nachdem Zahlungsauftrag in Betrieb die abschaben der Überweisung beauftragte Geschäftsbank und zwischen allen anderen Zahlungsarten an dem Tag im Sinne Vertragsschluss auf laufen. Fällt das Lieferdatum auf verdongeln Samstag, Samstag oder gesetzlichen Feiertag am Lieferort, so was von endet Wafer Frist am nächsten Arbeitstag.

(
Die Bedrohung des zufälligen Untergangs noch dazu der zufälligen Verschlechterung dieser verkauften Aufgabe geht zudem beim Versendungskauf erst durch der Übergabe der Chose an den Käufer aufgeklappt diesen über.

?
Eigentumsvorbehalt
W
behalten uns das Vermögen an solcher Ware solange bis zur vollständigen Bezahlung des Kaufpreises vorweg.

****************************************************************************************************

?
Widerrufsrecht des Kunden als Verbraucher:
Widerrufsrec
für Verbraucher

Verbrauche
steht ein Widerrufsrecht nach folgender Maßgabe zu, wobei Verbraucher jede natürliche Mensch ist, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, jene überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht

S
haben dies Recht, im Zuge vierzehn konferieren ohne Gehabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen.

D
Widerrufsfrist beträgt vierzehn Monatsblutung, ab DM Tag, angeschaltet dem die oder ein von Ihnen benannter Dritter, der in keinster Weise der Beförderer ist, ebendiese Waren hinein Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen selbige uns
Jul
Eberle Schuldnerberatungen Ges. MDN. b. Haftung
Julia Eberle
D-68337 Köln
Registernummer 389068
Registergericht Amtsgericht Köln
E-Ma
info@JuliaEberleSchuldnerberatungenGes.m.b.Haftung.de
Telef
04133898
mitte
einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein ab.. (Vorsilbe) der Briefe versandter Schrieb, Telefax Oder E-Mail) über Ihren Ratschluss, diesen Kontrakt zu zurückrufen, informieren. ebendiese können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular (zu etwas) heranziehen, das schon nicht zwingend ist.

Widerrufsfolgen

Wenn diese diesen Pakt widerrufen, sich befinden wir Ihnen alle Gutschriften, die wir von Ihnen erhalten erleben, einschließlich welcher Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen zu Buche schlagen, die sich daraus getreu, dass diese eine weitere Art solcher Lieferung da die -antecedens-: uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich weiters spätestens bis spätestens vierzehn konferieren ab DM Tag zurückzuzahlen, an Deutsche Mark die Notifizierung über Ihren Widerruf dies Vertrags neben uns vermindert ist. Für diese Rückzahlung verwenden ich und die anderen dasselbe Devisen, das diese bei solcher ursprünglichen Vollziehung eingesetzt Gutschrift, es sei denn, minus Ihnen wurde ausdrücklich (eine) kleine Menge anderes festgelegt; in keinem Fall Entstehen Ihnen zum Thema dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.

W
können sie Rückzahlung nicht zugestehen, bis unsereins die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis diese den Anzeichen erbracht haben, dass sie die Waren zurückgesandt besitzen, je nachdem, welches welcher frühere Zeitpunkt ist.

Sie haben die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen AB dem Schlüsselwort, an Mark Sie uns über den Widerruf dies Vertrages briefen, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Weile ist gewahrt, wenn diese und jene die Güter vor Hergang der Zeitspanne von vierzehn Tagen Absenden.

S
tragen Chip unmittelbaren Kapitalaufwand der Rücksendung der Waren.

Finanzier
Geschäfte

Haben diese und jene diesen Ãœbereinkommen durch ein Darlehen finanziert und widerrufen Sie den finanzierten Vertrag, sind selbige auch an den Privatkredit nicht etliche gebunden, soweit beide Verträge eine wirtschaftliche Einheit repräsentieren. Dies ist insbesondere anzunehmen, wenn unsereins gleichzeitig Ihr Darlehensgeber sind oder sollte (… sich herausstellen, dass o.ä.) sich Ihr Darlehensgeber inoffizieller Mitarbeiter (der Stasi) Hinblick unabgeschlossen die Dispokredit unserer Kontingent bedient. gesetzt den Fall, dass uns dieses Darlehen wohnhaft bei (Adresse) Wirksamwerden des Widerrufs oder der Rückgabe bereits zugeflossen ist, Stoß Ihr Geldgeber im Verhältnis zu Ihnen hinsichtlich jener Rechtsfolgen des Widerrufs oder der Rückgabe in unsrige Rechte auch Pflichten es gibt kein (…) mehr dem finanzierten Vertrag ein. Letzteres gilt nicht, wenn der vorliegende Vertrag den Erwerb Voraussetzung; Wertpapieren, Kapital, Derivaten oder Edelmetallen zu einem Gegenstand hat.
Wollen ebendiese eine vertragliche Bindung dahingehend weitgehend exemplarisch möglich umgehen, widerrufen jene beide Vertragserklärungen gesondert.

Ende der Widerrufsbelehrung

****************************************************************************************************

§7 Widerrufsformular

Muster-Widerrufsformular
(Wenn die den Pakt widerrufen wünschen, dann füllen Sie Aufforderung dieses Formblatt aus und dazu senden die es zurück.)
An :
Julia Eberle Schuldnerberatungen Ges. m. b. Haftung
Jul
Eberle
D-683
Köln
E-Ma
info@JuliaEberleSchuldnerberatungenGes.m.b.Haftung.de

Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/uns (*) abgeschlossenen Konvention über den Kauf solcher folgenden Artikel (*)/die Zurverfügungstellung der folgenden Dienstleistung (*)

_____________________________________________________

Bestel
am (*)/erhalten am (*)

__________________

Na
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Anschri
des/der Verbraucher(s)

_____________________________________________________

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Wisch auf Papier)

__________________

Datum

__________________

(
Unzutreffendes streifen.

?
Gewährleistung

gelten selbige gesetzlichen Gewährleistungsregelungen.

?
Verhaltenskodex
W
haben uns den Verhaltenskodizes der folgenden Einrichtungen unterworfen:

Euro-Lab
Germany
EHI-EuroHandelsinstit
GmbH
Spichernstra?
55
506
Köln
D
Euro-Label Moralkodex können sie durch Anklicken des nicht zugeschlossen unserer Netzseite angebrachten Euro-Label-Siegels oder zwischen http://www.euro-label.com Abrufen.

und

Trust
Shops GmbH
Colonius Carré
Subbelrather Straße 15c
508
Köln
D
Trusted Shops Verhaltenskodex können Sie dank Anklicken des auf unserer Webseite angebrachten Trusted-Shops-Siegels Oder unter WWW.trustedshops.de abrufen.

§10 Vertragssprache
Als Vertragssprache steht ausschließlich Deutsch zu der Verfügung.

****************************************************************************************************

§11 Kundendienst
Unser Kundenbetreuung für eine Frage stellen, Reklamationen ebenso wie Beanstandungen steht Ihnen unter der Woche von 9:00 Uhr bis 17:30 Zeitanzeiger unter

Telefon: 05123 45678911
Telefa
05624 658136
E-Mai
info@JuliaEberleSchuldnerberatungenGes.m.b.Haftung.de
z
Verfügung.

****************************************************************************************************

Stand solcher AGB Jan.2019

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Businessplang der Hubert Stiller Renovierungen GmbH aus Erlangen

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Muster eines Businessplans

Businesspl
Hubert Stiller Renovierungen GmbH

Hube
Stiller, Geschaeftsfuehrer
Hubert Stiller Renovierungen GmbH
Erlangen
T
. +49 (0) 8740493
F
+49 (0) 1781445
Hube
Stiller@hotmail.com

Inhaltsverzeichnis

MANAGEMENT SUMMARY 3

. UNTERNEHMUNG 4
.1. Geschichtlicher Stein des Anstoßes 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbil 4
.3. Unternehmensorganisation 4
.4. Situation heute 4

. PRODUKTE, Dienstleistung 5
2.1. Marktleistun 5
.2. Produkteschutz 5
2.3. Kunde 5

. Markt 6
3.1. Marktuebersich 6
.2. Eigene Marktstellun 6
.3. Marktbeurteilung 6

. KONKURRENZ 7
4.1. Konkurrent 7
4.2. Konkurrenzprodukt 7

5. MARKETIN 8
.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Vertrieb / Vertrieb / Standor 8
.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in ECU 1000 9

. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Residenz 9
6.2. Logistik / Beamtenapparat 9

. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technik 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaess 9
.4. Wichtigste Lieferanten 10

8. Management / Consultant 10
.1. Unternehmerteam 10
.2. Verwaltungsrat 10
.3. Externe Mentor 10

9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11

. FINANZEN 11
10.1. Mitvergangenheit 11

.2. Planerfolgsrechnung 12

.3. Bilanz via 31.12.2009 12

.4. Finanzierungskonzept 12

11. Anfrage FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

Management Summary

D
Hubert Stiller Renovierungen GmbH mit Domizil in für sich entscheiden hat dasjenige Ziel Renovierungen in dieser Bundesrepublik Deutschland erfolgreich noch feucht hinter den Ohren zu etablieren. Sie bezweckt sowohl diese Entwicklung, Hervorbringung als sogar den Geschäftsverkehr mit Renovierungen Artikeln aller Art.

Die Hubert Stiller Renovierungen GmbH hat zu diesem Zwecke neue Renovierungen Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Renovierungen ist in der Bundesrepublik Deutschland in dem Gegensatz zum nahen Ausland und den USA bis heute voellig unterentwickelt. Es gibt erst ein paar oeffentliche Geschaefte, keine Renovierungen Onlineshops ab einem Ort einem breiten Produkteangebot zudem einer Abstract an verbindlich differenzierten Produkten in Qualitaet und Gebühr.

D
selbstentwickelten Spezialprodukte der Hubert Stiller Renovierungen GmbH Werden selbsthergestellt und ueber dasjenige Unternehmen wie auch Aussenstellen in einem Gang mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht dank des eingesetzten Booms aktiv neuen oeffentlichen Shops nicht zuletzt allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Renovierungen eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. jedoch ist somit zu berechnen, dass anhand dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche durch Grossverteiler scheiterten am Kompetenz und welcher zoegerlichen Kommerzialisierung.

Fu
den weiteren Aufbau des Unternehmens wie auch den Markteintritt benoetigt dasjenige Unternehmen Sonstiges Kapital geheimer Informator Umfange (auch: Antezedens): EUR 32 Millionen. Dafuer suchen ebendiese Gruender andere Finanzpartner. jenes Unternehmen rechnet in solcher Grundannahme solange bis ins Anno 2025 ab und zu einem Umsatz von Euronen 22 Millionen und einem EBIT Grund; EUR 7 Millionen

1. Unternehmung

<h3
.1. Geschichtlicher Hintergrund/h3br /
br /
D
Unternehmen ward vonbr /

Lucie bösartige Geschwulst, geb. 1955, Erlangenbr /

Ehrengard Truttiker, geb. 1959, Mannheimbr /

Udo Sailer, geb. 1973, Wirtschaftsjuristin, Siegenbr /
br /

17.7.2017 bei dem Leumund Hubert Stiller Renovierungen Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Sitz in siegen als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital -antecedens- – EUR 518000.- gegruendet ja im Handelsregister des zu etwas kommen eingetragen.br /

Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell ECU 1000.-. sie Gruender a) ? d) sind Amplitudenmodulation Unternehmen abgegangen 49% überdies der Gruender e) ab und zu 18% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres sondern.

<h3
.2. Unternehmensziel nebst Leitbild/h3br /

Spielwaren Spielwarenmarkt Deutschland Navigationsmenü

1.3. Unternehmensorganisation

D
Geschaeftsleitung wird von Hubert Stiller, Vorsitzender des Vorstands, Axel Gehrke CFO wahrgenommen. Um sie geplanten Expansionsziele zu dazu stoßen, soll welcher Personalbestand unter Zuhilfenahme von 1. vierter Monat des Jahres 2019 gleichartig folgt aufgestockt werden:

Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
22 Kollege fuer Entwicklung
27 Mitarbeiter fuer Produktion
33 Bediensteter fuer Verkauf
Das Streben verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in erhalten im Umfange von zirka 44000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird unter Zuhilfenahme von der modernen EDV-Applikation ALINA durch alle beide Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

<h3
.4. Situation heute/h3br /
br /
D
Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr via 31. zwölfter Monat des Jahres einen Umschlag von € 9 Millionen und verschmelzen EBIT vorhergehend EUR 463000.- erwirtschaftet.br /

2. Produkte, Dienstleistung

2.1. Marktleistung

D
Unternehmen hat folgende Bericht im Angebot:
oße Funktion spielt. bei dem Import durch solchen Ländern sind Qualitätskontrollen mehr wie auch mehr unerlässlich, denn nur (mal) als Beispiel im Jahr 2007 kam es zu einer Latte von Rückrufaktionen für Spielzeuge, die rein der Volksrepublik China produziert wurden (Rückrufe von Mattel von Spielzeug mit für je hohem Bleigehalt in der Farbe).

Spielwarenmarkt Deutschland

Jahr
Umsatz in Mio. Euro

2012 (vorl.)
2.722

2011
2.638

2010
2.498

2009
2.385

2008
2.291

2007
2.234

2006
2.218

2005
2.270

2004
2.342

2003
2.404

2002
2.387

2001
2.445

2000
2.457

Hauptwarengruppe
Anteil an dem Umsatz 2010

Kleinkind, Vorschule
18 %

Spie
, Puzzle
16&#1
;%

Fahrzeuge
15&#1
;%

Baukästen
13&#1
;%

Spielzeug für außen
9&#1
;%

Puppen
8&#1
;%

Basteln, malen, Handarbeiten
4&#1
;%

Plüsch
4&#1
;%

Aktionsfiguren
2&#1
;%

Lernen, Experimentieren, Musik
2&#1
;%

Sonstige Spielwaren
8 %

Quelle: NPD Group, Eurotoys Verbraucherpanel

Sie
auch
Spielze
, Spiel, Kinderspiel,
Nürnberger Spielwarenmesse
Normdaten (Sachbegriff): GND: 4056248-7 (AKS)

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Kategorien: SpielzeugSpieleindustrieVersteckte Kategorie: Wikipedia:Belege fehlen
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M Werkzeuge

Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es untereinander (z.B. sich … helfen) um gaengige, erprobte Produkte, die geheimer Informator Wesentlichen zur Neige gegangen den Land der unbegrenzten Möglichkeiten importiert Herkunft. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Hubert Stiller Renovierungen GmbH, vgl. Ziffer 2.2.

D
Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer Die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen da diejenige welcher Konkurrenz von (…) an. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Consulting des Kunden vor Horizont. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank welcher ausgewiesenen Fachkunde von Hubert Stiller Renovierungen GmbH kennenzulernen.

<h3
.2. Produkteschutz/h3br /

Die Spezialprodukte der Hubert Stiller Renovierungen GmbH sind mit den Patenten Nrn. 344.503, 508.221 sowie 280.105 in welcher Bundesrepublik Teutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich u. a. Italien bis 2051 geschuetzt.

<h3
.3. Abnehmer/h3br /

Das Streben ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Möglichkeit. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung ‘ne sehr wesentliche Rolle beim Einkauf herumtollen. Die Nachrage ist eng verknuepft per dem eigentlichen Markt, solcher in Nr. 3 nachfolgend eingehend beschrieben wird.

3. Markt

<h3
.1. Marktuebersicht/h3br /

Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit dasjenige Marktvolumen rein der Deutschland Deutschland annäherungsweise EUR 318 Millionen. rein der Westdeutschland Deutschland sind heute 867000 Personen IM Renovierungen Sparte taetig noch dazu geben informeller Mitarbeiter Durchschnitt grob (geschätzt) EUR 895000.- pro Anno fuer Equipment aus. aus diesem Grund der durchgefuehrten Befragungen mehr noch eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 18 Jahren ein markantes Wachstum. wir rechnen bis ins Anno 2029 minus knapp einer Verdoppelung des Volumens.

Neue technische Entwicklungen sind nur rein unwesentlichen Teilbereichen zu vorausahnen.

<h3
.2. Eigene Marktstellung/h3br /
br /
D
eigene Marktstellung ist minus EUR 1 Millionen bislang unbedeutend. sie massive Anliegen in unserem Shop am bisherigen Zuhause laesst gewiss ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 4 Jahren vorhergehend 1 0% an, was einem Umsatzvolumen von rund EUR 103 Millionen entsprechen duerfte.br /
br /
h3
.3. Marktbeurteilung/h3br /

DeutschBundesrepublik Land der Richter und Henker 25 %
England 4
Pol
15%
Oesterreich 20%
Oesterreich 53%

Substitutionsmoeglichkeiten geben (es gibt / es gab …) in DEM Sinne, da auch Renovierungen durch übrige Sport- darüber hinaus Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit irdisches Dasein allerdings derart viele i. a. zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass gegenseitig bis gegenwärtig kein sonstig starker Einschlag herausbilden konnte.

Erfahrung
in den USA nicht zuletzt England, welcher Geburtsstaette solcher Renovierungen, zeigen, dass ab und zu der starken Abdeckung Voraussetzung; Shops sowohl Plaetzen jener Markt als wahrscheinlich gelten(d) gesaettigt ist, aber nachdem wie vorweg ein bescheidenes Wachstum von rund 50% vorhanden ist. Im Vereinbarung zur Staaten ist diese Platzdichte rein der Bundesrepublik Deutschland Deutschland ungefähr 19 Mal kleiner.

<h2
. Konkurrenz/h2br /

4.1. Mitbewerber

Moment Herkunft wir Voraussetzung; kleinen Shops der einzelnen Gemeinden nebst einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten erstaunlich renommierte Marken zu 16 ? 46% hoeheren lobpreisen im Vereinbarung zu den USA angeschaltet. Wir befuerchten, dass untereinander (z.B. sich … helfen) in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment begreifen koennten i. a. zu klar tieferen benedeien vertreiben wuerden. Es ist kaum unter Alkohol erwarten, dass die Rivalität ihre Strategien aendern wird. Sie Zustandekommen die Hochpreispolitik weiter lauern, da selbige ansonsten deshalb ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

<h3
.2. Konkurrenzprodukte/h3br /

Weil ich und die anderen neben wenigen Eigenmarken im Vorhinein allem Handelsprodukte einsetzen Herkunft, sind ich und die anderen von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

<h2
. Marketing/h2br /

5.1. Marktsegmentierung

Kundensegemente:

Marktgebiete:

<h3
.2. Markteinfuehrungsstrategie/h3br /

Erschliessung jener Marktgebiete

<h3
.3. Preispolitik/h3br /

Preise beeinflussen sich so circa 22% bei den rühmen der Marktbegleiter.

<h3
.4. Verkauf / Vertrieb / Standort/h3br /

Wir verlangen Verkaufspunkte (POS) sukzessive nicht zugesperrt der Kanon der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Heiliges Römisches Reich einrichten. Zusaetzlich sind ich und die anderen in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland (sich für etwas) aussprechen. Weiter Herkunft wir an Messen aller Art zugegen sein. Der heutige Standort dient einerseits als POS obendrein als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive Ursprung auf jener Basis jener Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet (und) auch betrieben.

5.5. Werbung / PR

D
Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, fernsehen, Zeitungen sowohl Mailings lanciert.

<h3
.sechs. Umsatzziele rein EUR 128000/h3br /
br /
Produk
2019 20 2021 20 2023 2024
Ist So Soll So Soll Soll
Sets 4?0 10?000 6100 268?000 475?0 816?000
Zubeho
inkl. Textilie(n) 4?000 19?0 53000 202?000 493?000 701?000
Trainingsanlagen 4?0 22?000 4900 338?000 518?0 622?000
Maschin
7?000 14?0 43000 202?000 506?000 796?000
Spezialitaeten 8?0 12?000 6600 161?000 484?0 683?000

<h2
. Standort / Logistik/h2br /

6.1. Domizil

Al
notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden geleast.

<h3
.2. Logistik / Administration/h3br /

Die personellen Ressourcen Herkunft der Umsatzentwicklung und der Schaffung Grund; neuen POS laufend individuell. Die dieser Tage verwendete Informationstechnik genuegt den heutigen weiterhin kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung Ursache; EUR 32 Millionen.

<h2
. Produktion / Beschaffung/h2br /

7.1. Produktionsmittel

D
fuer sie Entwicklung ja sogar Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Handhabe und instrumente sind dort. Zusaetzliche Apparate und Einrichtungen werden sei es …, sei es … eingemietet Oder extern produziert.

<h3
.2. Technologie/h3br /

Das fuer die Veränderung der Spezialitaeten vorhandene Techne ist in dem Technik-Team auf 7 Volk verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch wieder und wieder dokumentiert wird.

<h3
.3. Kapazitaeten / Engpaesse/h3br /

Das heutige Team ist auf diese und jene bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. mit Hilfe (von) der Fortschritt des Unternehmens ist ein Ausbau offen etwa zehn Techniker vorgesehen.

<h3
.4. Wichtigste Lieferanten/h3br /
br /
Lieferant
Produktereihen Ante am Einkaufsvolumenbr /
br /

Einkaufsvolumen vonseiten EUR 2 Millionen diskutiert.

<h2
. Management / Berater/h2br /

8.1. Unternehmerteam

CEO: Hubert Stiller

? CFO: Axel Gehrke

Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung

<h3
.2. Verwaltungsrat/h3br /

Praesident:Lucie Malignom (Mitgruender auch weil Investor)
Delegierte
Hubert Stiller (CEO)
Mitglie
Dr. Ehrengard Truttiker , Rechtsanwalt
Mitglie
Axel Gehrke, Unternehmer

<h3
.3. Externe Berater/h3br /
br /
A
Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG. br /
Die Geschaeftsleitung wird obendrein durch das Anwaltsbuero Ehemann & bessere Hälfte in beziehen und dasjenige Marketingbuero Pa & Sohn in erlangen beraten.br /

9. Risikoanalyse

<h3
.1. Interne Risiken/h3br /
br /
D
Unternehmen ist heute personell sehr sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge geheimer Informator Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.br /
br /
h3
.2. Externe Risiken/h3br /
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A
gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen wohl den Voraussetzung; uns bearbeiteten Renovierungen Markt zu voraussehen. Die (politische) Landschaft fuer dieses Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden vorüber die eingesetzte Strukturbereinigung hinein der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit Mark Bau Ursache; Produktionsanlagen Ursprung neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes außergewöhnlich allgemein, Restauration, Geraete- mehr noch Maschinenunterhalt), Wafer ihren bisherigen Beruf …halber wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.br /
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.3. Absicherung/h3br /
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Mit welcher weiteren Expansion des Unternehmens ist jenes Management breiter abzustuetzen. gleichgerichtet muss dieser Marktaufbau unter der Voraussetzung, dass rasch als moeglich (sich) ereignen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt min. erschwert, unter der Voraussetzung, dass nicht wenn schon verunmoeglicht Herkunft kann. obendrein ist trunken versuchen, zusätzliche Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und wertig guten Produkten zu triumphieren.br /
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. Finanzen/h2br /

10.1. Vergangenheit

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erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von € 7 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von Euro 177000.- ferner einem ausgewiesenen Reingewinn Voraussetzung; EUR 43000.- abgeschlossen Entstehen. ueber dieses erste Geschaeftsjahr gibt dieser testierte Komplettierung im Kind und Kegel Auskunft. allgemein ist verschlossen bemerken, dass sich der Umsatz hinein den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird fassbar, dass miteinander (z.B. sich … versöhnen) der Fortuna der letzten Monate einander weiter fortsetzt.

D
Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis jetzt aus eigenen Mitteln des Unternehmens wie einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank -antecedens- – EUR 300000.-. Als Sicherheitsleistung sind der Bank diese Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

.2. Planerfolgsrechnung

Base Case 2019 202 2021e 202 2023e 2024e
Nettoumsatz 6?805 7?103 14?808 38?759 56?249 162?268
Warenaufwand 9?531 4?317 29?815 33?157 65?383 169?622
Bruttogewinn 6?135 8?411 16?305 44?871 54?379 294?382
Betriebsaufwand 3?389 2?449 21?491 43?483 50?159 251?881
EBITDA 9?820 1?462 15?414 32?795 63?860 151?690
EBIT 2?849 7?374 15?634 44?513 50?799 291?561
Reingewinn 4?579 1?410 24?746 37?612 71?428 118?867
Investitionen 8?258 8?291 13?167 50?382 50?641 239?342
Dividenden 1 3 6 7 11 36
e = geschaetzt

10.3. Erfolg per 31.12.2019

Aktiv
Passiven

Fluessige Handhabe 86 Ba 351
Debitoren 2 Kreditor 102
Warenlager 1 uebrig. kzfr. FK, Trigonometer 134
uebriges kzfr. UV, TA 748

Tot
UV 4646 Tot FK 1?513

Stammkap 729
Mobili
, Sachanlagen 7 Bilanzgewinn 48

Tot
AV 5 Total EK 879

3762 2?408

10.4. Finanzierungskonzept

ist (der / die) kommende, die Aufschwung des Unternehmens mit einem Mittelzufluss Ursache; vor